项目1学习通信工程项目管理基础知识.ppt
通信工程项目管理,项目1 学习通信工程项目管理基础知识,了解通信建设项目的概念、分类和建设程序。熟悉通信工程制图的总体要求和统一规定。掌握通信工程概预算的基本概念、文件的组成、文件编制程序，了解概预算编制软件。熟悉通信工程监理的前期工作、施工阶段的工程监理和工程监理的后期工作。,培养目标,1.1.1 建设项目的概念1.1.2 建设项目的分类1.1.3项目建设的程序,任务1.1 学习通信建设项目基础知识,一、建设项目的概念1.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目。2.一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。,1.1.1 建设项目的概念,3.单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。,3.单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益。单位工程是单项工程的组成部分，一个单位工程包含若干个分部、分项工程。,二、建设项目的分类 为了加强建设项目管理，正确反映建设项目的内容及规模，建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类，如图1-1所示。,1.1.2 建设项目的分类,1按建设性质分类(1)基本建设项目1）新建项目2）扩建项目3）迁建项目4）恢复项目(2)更新改造项目,2.按投资作用分类（1）生产性建设项目：是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目。（2）非生产性建设项目：包括用于满足人民物质和文化、福利需要的建设及非物质生产部门的建设。主要包括以下四个方面：1）办公用房建设2）居住建筑3）公共建筑4）其他建设,3.按项目规模分类（1）大中型基建项目长度在500km以上跨省（区）长途通信电缆、光缆长度在1000km以上跨省（区）长途通信微波总投资在5000万元以上的基建项目（2）小型基建项目（3）限额以上更新改造项目（限额5000万元以上）（4）限额以下更新改造项目（限额5000万元以下）,通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产三个阶段。基本建设程序如图1-2所示。一、立项阶段 立项阶段是通信工程建设的第一阶段。,1.1.3项目建设的程序,1.项目建议书（投资估算）2.可行性研究,二、实施阶段 实施阶段的主要任务就是工程设计和工程施工，是建设程序最关键的阶段。,1.初步设计（概算）2.年度计划3.施工准备4.施工图设计5.施工招投6.开工报告7.施工,三、验收投产阶段1.初步验收 初步验收一般由施工企业完成施工承包合同工程量后，依据合同条款向建设单位申请项目完工验收。2.试运行 试运转由建设单位负责组织，供货厂商、设计、施工和维护部门参加，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标及设计和施工质量等进行全面考核。3.竣工验收 竣工验收是工程建设过程的最后一个环节,1.2.1 通信工程制图的规定1.2.2 计算机辅助制图软件,任务1.2 学习通信工程制图,1图幅尺寸 工程设计图纸幅面和图框大小应符合国家标准GB69882电气制图一般规则的规定，一般采用A0、A1、A2、A3、A4及其加长的图纸幅面。图纸的幅面和图框尺寸应符合表1-1的规定和图1-3的格式。,1.2.1通信工程制图的规定,图框格式,2图线型式及应用,3图纸比例,3图纸比例 对平面布置图、线路图和区域规划性质的图纸，推荐的比例为1：10，l：20，l：50，1：100，1：200，1：500，l：l 000，1：2000，1：5000，1：10000，1：50000等，各专业应按照相关规范要求选用适合的比例。4尺寸标注5字体及写法,6图衔 通信工程图纸应有图衔，图衔的位置应在图面的右下角。,7注释、标注及技术数据 当含义不便于用图示方法表达时，可以采用注释。当图中出现多个注释或大段说明性注释时，应当把注释按顺序放在边框附近。有些注释可以放在需要说明的对象附近；当注释不在需要说明的对象附近时，应使用指引线（细实线）指向说明对象。标注和技术数据应该放在图形符号的旁边。当数据很少时，技术数据也可以放在矩形符号的方框内（如继电器的电阻值）；数据较多时可以用分式表示，也可以用表格形式列出。,本教材中使用的软件是中望CAD2010，软件提供了丰富的创建二维图形工具。本节主要介绍中望CAD2010中基本的二维绘图命令，常用二维绘图命令有Point、Line、Circle等。1图形绘制（1）绘直线（2）绘圆,1.2.2计算机辅助制图软件,1图形绘制（3）绘圆弧（4）绘制点,（5）徒手画线（6）绘矩形,1.3.1 概预算的基本概念1.3.2 概预算文件的组成1.3.3 概预算文件编制程序1.3.4 概预算编制软件,1.3 学习通信工程概预算,通信建设工程概预算是设计文件的重要组成部分，是根据各个不同设计阶段的深度和建设内容，按照国家主管部门颁发的概预算定额，设备、材料价格，编制方法，费用定额和费用标准等有关规定，对通信建设项目、单项工程按实物工程量法预先计算和确定的全部费用文件。及时、准确地编制出工程概预算，对加强建设项目管理，提高建设项目投资的社会效益、经济效益有着重要意义，也是加强建设项目管理的重要内容。,1.3.1 概预算的基本概念,概预算文件由编制说明和概预算表组成。1编制说明编制说明一般由工程概况、编制依据、投资分析和其他需要说明的问题四个部分组成。2概预算表格信建设工程概预算表格统一使用表1-8表1-17所示五种共l0张表格。分别是建设项目总概预算表（汇总表）、工程概预算总表（表一）；建筑安装工程费用概预算表（表二）；建筑安装工程量概预算表（表三）甲；,1.3.2 概预算文件的组成,建筑安装工程施工机械使用费概预算表（表三）乙；建筑安装工程仪器仪表使用费概预算表（表三）丙；国内器材概预算表（表四）甲；引进器材概预算表（表四）乙；工程建设其他费概预算表（表五）甲；引进设备工程建设其他费概预算表（表五）乙。,表1-8 建设项目总 算表一（汇总表）设计负责人：审核：编制：编制日期：年 月,表1-9 工程 算总表（表一）建设项目名称：工程名称：建设单位名称：表格编号：第 页,设计负责人：审核：编制：编制日期：年 月,表1-11 建筑安装工程量 算表（表三）甲工程名称：建设单位名称：表格编号：第 页,设计负责人：审核：编制：编制日期：年 月,表1-12 建筑安装工程机械使用费 算表（表三）乙工程名称：建设单位名称：表格编号：第 页,设计负责人：审核：编制：编制日期：年 月,1.3.3 概预算文件编制程序,编制概预算文件时，应按图1-71所示程序进行编制。,1.3.4 概预算编制软件,本节将以盛发通信工程概预算软件为例，来介绍应用软件编制概预算的过程。一个完整的概预算编制过程应由创建一个新工程项目、设置工程信息、录入数据和输出表格等步骤来完成。成功启动概预算软件后，就可以依据上述步骤编制一份概预算。,1创建一个新项目,2设置工程信息,3.录入表三甲数据4操作表三乙机械表5操作表三丙仪器表6主材表录入7.表四设备表录入8操作表二9操作表五10操作表一,1.4.1 工程监理的前期工作1.4.2 施工阶段的工程监理1.4.3 工程监理的后期工作,1.4 学习通信工程监理,通信工程监理就是从通信技术和工程施工管理的角度，对工程全过程进行控制和管理，确保工程按照用户方的要求，保质保量的按时完成，并实现预期的建设目标。工程监理前期工作包括签订监理合同、编制监理规划和施工前相关资料的审核。1.签订监理合同2.编制监理规划3编制监理实施细则4旁站监理5施工前审查,1.4.1 工程监理的前期工作,施工阶段工程监理的主要内容包括通信质量控制、进度控制、投资控制和工程协调。1施工阶段的质量控制监理工程师要严格约束施工单位，按照设计图样和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，以消除工程隐患，防止事故发生，严格把好工程的质量关。2施工阶段的进度控制进度控制指在通信建设工程项目的实施过程中，监理工程师按照国家以及信息产业部有关监理的法律、法规以及合同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监理手段和方法，督促承包单位，采用先进合理的施工方案、组织形式和管理措施来保证工程进度。,1.4.2 施工阶段的工程监理,3施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制就是把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目造价管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。（1）投资控制的事前控制（2）投资控制的事中控制（3）投资控制的事后控制（4）工程协调,1整理监理资料2编写完工报告编写完工报告应在工程初验后开始，总体工程验收后完成。简要地把工程监理工作的三控（质量控制、进度控制、投资控制）完成情况作为主要报告内容。3审查项目结算 审查工程项目结算时，应坚持报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量，可根据核定变化的工程量和工程洽商审查。,1.4.3 工程监理的后期工作,注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示,1,2,3,4,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,会议基调,年会视频：http:/,会议主题,1、携手超越，驭领未来,2、你在我心里面-用心创造新未来,会议主体环节,年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采,
