XX宾馆大堂装修工程施工组织设计投标文件-技术标(正式).doc

I. 目录I.目录1II.第一章 编制说明51.2编制依据5第二章 工程概况72.1工程概况72.2区域特征72.3水电供应情况7第三章 施工部署及资源保证措施83.1施工部署83.1.1施工组织83.2资源保证措施143.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历14管理机构14组织机构图14施工各级负责人员简历16322 项目管理层17323 项目作业层：183.2.4劳动力计划183.2.5劳动力保证措施183.2.6材料保证措施183.2.7资金保证措施183.2.8拟投入施工机械设备183.2.9主要施工机械设备进场计划18表3-1 拟投入的主要施工机械设备及测量设备表193210机械设备管理制度203211 施工机械设备的保障措施20第四章 施工准备与施工总平面布置及管理214.l 施工准备214.1.1施工准备工作计划214.1.2技术准备214.1.3物资准备224.1.4生产准备224.3施工总平面管理23第五章 施工技术措施及主要工程项目施工方法255.1施工技术措施255.2工程重点、难点分析及对策265.2抹灰工程265.3楼地面工程275.3.1石材楼地面2753.2地面砖施工工艺标准305.4墙柱面工程335.4.1内墙饰面砖工程335.4.2墙柱面石材饰面工程395.4.3木制墙面制作395.5吊顶工程415.5.1装配式U型轻钢龙骨吊顶415.5.2木龙骨吊顶435.6门窗工程455.6.1装饰木门（含门扇及门框）制作455.6.2装饰木门安装475.7油漆工程485.7.1墙面、顶棚乳胶漆施工485.7.2清漆饰面505.8电气安装工程525.9卫生洁具安装535.9.1卫生洁具安装535.10卫生间、外墙面内侧防水施工545.11白蚁防治技术555.11.1施工准备565.11.2白蚁预防的重点和范围565.11.5工程验收585.12本工采用的新技术、新工艺59第六章 施工进度及保证工期的措施616.1工程施工计划616.2工期保证措施616.3进度控制具体对策63第七章 工程质量保证措施657.1质量管理目标657.2 ISO9002体系认证657.3 质量保证体系667.4质量管理组织措施677.5质量管理程序质量预控677.7各种质量管理制度687.7.1技术质量责任制687.7.2原材料、构配件的试验和检测制度697.7.2.1材料的样板制度697.7.2.2装饰材料报审管理707.7.2.3材料验收制度717.7.3质量岗位制度717.7.4质量预控制727.7.5质量跟踪检查制747.7.6样板引路制度747.7.7质量评定程序747.7.8工程资料管理制度757.7.8.1资料管理的基本规定757.7.8.2资料提供的责任人员和内容要求767.7.8.3装饰工程质量保证资料名称表787.9质量通病预防措施797.9.1油漆工程工程质量通病预防797.9.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施797.9.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施807.9.4木门翘曲的预防措施807.9.5木制品饰面制作通病及防治措施807.9.6石膏板吊顶质量通病及防治措施817.9.7地毯铺设质量通病及防治措施817.10物资(材料)检验规定827.11过程检验及报验规定827.12施工过程质量控制827.121施工准备过程的质量控制847.122施工过程中的质量控制847.13不合格分项（工序）处理的规定867.13工程质量检验评定规定867.14质量保证资料管理规定867.15工程质量奖罚规定877.16加强成品保护工作87第八章 安全保证措施888.1安全管理方针888.2安全保证体系888.3安全管理制度888.4安全事故预防措施898.5安全技术具体措施898.6安全用电918.6.1安全用电技术措施918.6.2安全用电组织措施93第九章 施工管理措施949.1生产计划管理949.2安全生产管理949.3技术质量管理949.4原材料采购组织与计划保管95第十章 文明施工、消防及环保措施9610.1文明施工措施9610.1.1 文明施工组织管理机构9610.1.2 现场文明施工措施9610.1.3工完场清和文明施工责任区制度9710.2消防保卫措施9810.2.1建立完善的保障体系9810.2.2消防保证措施9810.3环保措施9910.3.1防尘措施和防止运输遗洒9910.3.2噪声控制9910.3.3废水管理10010.3.4限制光污染10010.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理10010.3.6降耗节能措施10010.3.7现场临设10010.3.8管理基础建设10110.3.9环境卫生保护措施10110.4非施工区域的管理10110.4.1保洁工作101第十一章 季节性施工措施10311.1雨季施工措施10311.2炎热天气施工措施103第十二章 成品保护10512.1成品保护职责10512.2成品保护方法10512.3交工前成品保护措施106第十三章 降低造价措施10813.1劳动力资源优势10813.2专业设计能力10813.3技术引进10813.4科学管理108第十四章 工程交付、服务及保修11014.1工程交付11014.2服务及保修11014.2.1保修期11014.2.2定期回访11014.2.3保修责任11014.2.4保修措施11114.2.5 保修记录112第十五章 附件、附图表11315.1附件113附件1 项目经理岗位责任制113附件2 项目现场负责人岗位责任制113附件3 项目技术负责人岗位责任制114附件4 施工员岗位责任制114附件5 质量检查员岗位责任制114附件6 安全员岗位责任制115附件7 施工现场管理规定115附件8 施工现场安全用电规定116附件9 施工现场安全防火规定116附件10 文明施工管理制度11715.2附图表118附图表1：劳动力计划表118附图表2：工期进度横道图 119附图表3：网络图 120.1附图表4：总平面布置图 121.1II. 第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、白鹿宾馆大堂装修工程招标文件；2、白鹿宾馆大堂装修工程方案图、工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）；住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110号）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）； 建筑装饰工程质量验收规范（GB 50210-2001）； 建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB 503002001）；4、九江市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在江西地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程为白鹿宾馆大堂装修工程，装修面积约800平方米。本标段装饰承包范围为：宾馆正面外墙、门头、雨棚、坡道；大堂内地面、墙面、天棚（西餐厅与大堂保持通透）、灯具、正门及两侧门；卫生间、电梯间、总台、商场、商务中心等施工图纸设计范围内所有施工内容。咖啡厅、大堂两侧楼梯等不在此次招标范围内。与土建主体工程承建商、给排水、电气、直饮水、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商、装饰设计等单位的协调配合。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。2.2区域特征该区域为亚热带季风气候。2.3水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署1、施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、再面板。2、施工流水段划分：按从内到外的顺序。3、施工空间安排：平面安排：（由于业主在施工期间要正常营业）分两个施工区域轮换施工，并设置临时总服务台，配合业主施工不歇业；先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排：先上后下；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建白鹿宾馆大堂装修工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：力保优良。1.确保达到工程质量系九江市“优质工程” 达标规范验收部门范围内的最佳水平。2.重视工程复查：工程复查是施工工作的重要环节。为了保证该工程的质量水平，我公司会组织复查小组对该工程进行不定期复查。复查小组由熟悉工程质量的我司专业技术人员共2-3人组成；3.1工程复查的内容和要求。为贯彻落实国家质量振兴纲要 ，坚持"百年大计、质量第一"和"质量兴业"的方针，搞好工程质量，争创一流工程，4.施工质量达到优良；5.严格按国家和建设所部颁发施工技术标准、施工规范以及质量验评标准进行了质量评定；6.在竣工验收后按规定向有关部门、项目法人或投资单位组织全面验收；6.1并保证竣工后经过一年以上的使用检验，没有出现质量问题或隐患；7.听取工程的施工及质量情况介绍。重点是工程概况，工程特点、难点，施工技术及保证质量措施，各分部分项工程质量实际水平和质量评定的结果。8.实地查验工程质量水平。凡是复查小组要求查看的工程内容和部位； 9.多听取建设单位和监理对该工程质量的意见。10.对该工程的全部技术与质量资料实行专人管理,项目经理及技术负责人对资料进行步定期察看。11如该工程荣获鲁班奖,我公司将根据实际情况，对该项目的项目班子和有关人员给予精神和物质上的奖励，项目经理奖金为五万元。12制定安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在白鹿宾馆大堂装修工程工期为75天，成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜：除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货：我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我公司二次设计实力强。我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合由于本工程分项工程多、现场正在营业，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响业主的营业与本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.2资源保证措施3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历管理机构在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。组织机构图项目经理叶石坚经营经理张志军行政经理张志军技术负责杨志平施工管理组赖彩腾施工经理付朝雄预算组邹继荣材料组钟伟旗后勤组杨建勇质安组温林树资料组张伟安全组古少生合约组梁华山质量通病预防小组施工各级负责人员简历 拟派往本工程关键职位（人员）的履历表职位项目经理候选人主要 替补项目经理候选人姓名叶石坚出生日期1961年11月专业资质建筑装饰壹级职 务总经济师职 称高级经济师工作年限20年学 历本科毕业时间1995年9月毕业院校、专业雇主名称深圳市宝鹰装饰设计工程有限公司雇主地址深圳市福田区彩虹新都海鹰大厦28楼电 话0755-82914668联系人 古少生传 真0755-82915888邮政编码518033职位职称项目经理为现雇主工作年限13年自何年何月至何年何月公司单位项 目职位职务有关技术及管理经验1998年2至1999年2月宝鹰装饰交通银行上海分行项目经理项目经理/全面施工管理负责人1999年4月至2000年1月宝鹰装饰武汉瑞通广场项目经理项目经理/施工组织管理2000年6月至2001年1月宝鹰装饰大连亚太国际金融中心项目经理项目经理/施工组织管理2001年2月至2001年9月宝鹰装饰河南省南洋市金凯悦东方酒店项目副经理现场管理/技术负责人 附表 拟派往本工程的人员一览表职位名称候选人姓名学历职称岗位级别、证书号工作业务经历年限类似职位工作经历年限项目经理主要候选人：叶石坚 大学工程师壹级年年替补候选人： 项目副经理主要候选人： 大学工程师壹级年年替补候选人： 技术负责人本科工程师壹级年年施工员赖彩腾本科工程师年年预算员邹继荣本科工程师年年质量员温林树中专助工年年材料员钟伟旗大专工程师年年安全员古少生大专工程师年年322 项目管理层A、 施工组：负责本工程的全部施工管理；B、 质安组：负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工；C 、 资料组：负责档案资料、工程技术资料、预结算等；D 、 材料组：负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等；E 、后勤组：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。F、 设计组: 配合设计部门工作，完善施工图纸。323 项目作业层： 主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工 具有在五星级酒店施工过的队伍，及由新加坡AMARA HOTEL进行施工的队伍原班队伍组成。3.2.4劳动力计划本项目拟投入管理人员3人，高峰期5人，施工人员35人，高峰期65人。（劳动力计划见附图表1）。3.2.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.6材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.2.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。3.2.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备及测量设备表序号机具设备名称型号规格投入数量功率(KW)备注自有/租赁1手提电钻6mm80.75 kw日立牌自有2冲击电锤MR1652 kw日立牌自有3射钉枪TA309012牧田牌自有4砂轮切割机CV10043kw龙牌自有5文钉枪6自有6型材切割机TCH355HA13kw日立牌自有7石材切割机6MS3420.5kw日立牌自有8电动自攻螺丝机40.3国产自有9电动线锯10.5进口自有10手提电锯21.8kw日立牌自有11电刨F20A30.47kw国产自有12空气压缩机2V-1231.5kw巨霸牌自有13交流电焊机BX125122 kw国产自有14直流电焊机BX125112 kw国产自有15氩弧焊机1国产自有16木工锯床13国产自有17木工榫槽机1国产自有18木工开榫机1国产自有19木工裁口机1国产自有20木工打眼机1国产自有21石材抛光机AT707010.7kw日立牌自有22花岗石界床13进口自有23手磨机3日立牌自有24套丝机1日立牌自有25万用表3国产自有26氧割设备1国产自有27砼搅拌机JS350115国产自有28砂浆搅拌机JS25013国产自有29磅称TGT-5001国产自有30水平仪DS31国产自有31经纬仪DJ21国产自有32激光直角垂直仪LS1621进口自有33激光自动安平扫平仪LS5101进口自有3210机械设备管理制度1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。3211 施工机械设备的保障措施1、工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。2、仓库配维修技师2名和保管员1名。3、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4、应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。表4-1 施工准备工作计划表序号 准备项目 内 容 时间（天） 责任部门1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司2 熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2 项目经理部、设计部3 编写施工图预算 计算工程量及取费 4 项目部4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 项目部5 图纸会审 全部施工图 1 项目部6现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3 项目部7现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网3 项目部8主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目部9主要材料进场 急用材料进场 2 项目部10劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2 项目部11进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限2 项目部12质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确