XX工程施工组织设计.doc

1.编制依据1.1XXX施工合同；1.2XXX各专业施工图；1.3建筑施工手册缩印本(第四版)；1.4工程施工现场情况及周边环境；1.5本公司现有的人力、物力、设备状况；1.6国家现行有关标准、规程。2.工程概况：2.1建筑概况:2.1.1 主要建筑特点本工程项目名称为XXX，其平面形状呈倒“L”形，横坐标方向长87.4米，纵坐标方向长54.5米，轴线与5001厂房 轴线在一条水平线上，位于5001厂房正东侧30米处。2.1.2 墙体构造 ±0.000以下部分为MU15页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。±0.000以上部分外墙为250mm厚，内墙为200mm厚蒸压加气砼砌块，M5.0专用浆砌筑。2.1.3屋面工程：屋面防水层采用4厚SBS改性沥青防水卷材一道（聚酯胎）,屋面采用LC5.0轻集料砼2%找坡层，保温层为50厚挤塑聚苯保温板。 卷材保护层为20厚1:2.5水泥砂浆。2.2结构概况2.2.1本工程主体为钢筋混凝土框架结构。2.2.1结构主要设计情况设计地震分组二组抗震等级三级混凝土结构环境类别地下结构、室内潮湿环境、室外构件为二a类；地上室内结构为一类基本风压0.30KN/场地类别类耐火等级二级设计基本地震加速度0.10g地面粗糙度B类抗震设防烈度7设计特征周期0.40s抗震设防类别标准设防类别地基基础设计等级丙级结构安全等级二级2.2.3 基础工程1.基础结构为冲击钻成孔灌注桩及承台基础。2.2.4 主体工程砼强度等级：框架柱、板、柱、楼梯:C30；圈梁、构造柱、基础圈梁：C25。2.3装饰概况2.3.1室内装饰2.3.1室内装饰楼地面强化复合木地板、地砖、环氧自流平、防静电架空地板、水泥砂浆、墙面水性耐酸洗涂料、顶棚水性耐酸洗涂料、矿棉吸声板吊顶、金属孔板吊顶、外墙装饰外墙涂料门木门、玻璃门窗铝合金窗、防火窗2.3.2外装饰： 外墙涂料、大门处为隐框玻璃幕墙。2.4 安装工程概况2.4.1给排水工程1 给水本工程包括生产、生活给排水系统、消火栓系统、移动式建筑灭火器设置。室外生活给水为市政自来水供水，水压0.45Mpa。生产、消防给水经处理后输送至山顶水池。生产用水、循环冷却水、室内外消防水为合用的管网系统，由山顶水池供给，山顶水池有消防用水不被动用的措施。室内消火栓给水管从循环冷却水、室内外消防水合用的管网引入二条，在室内呈环状布置。消火栓采用带灭火器箱组合式消火栓，上半部放置栓口，水枪及龙带，栓口直径DN65，水枪喷口直径19mm、衬胶水龙带DN65、L=25m，下半部放置手提式干粉灭火器。厂房、北附楼消火栓下部放置两具MF/ABC3手提式干粉灭火器；南附楼消火栓下部放三具MF/ABC3手提式干粉灭火器。暗装消火栓1600x700x240，明装消火栓1800x700x240。室内明装的生活及一般生产系统给水管道采用铝合金复合塑料管；埋地部分小于DN75采用铝合金复合塑料管，大于等于DN75采用球墨给水铸铁管，卫生间中连接卫生器具的给水管均为埋墙暗装，采用铝合金复合塑料管，管件采用卡箍式、卡套式连接，管道刷灰色调和漆两道，外刷蓝色色环。消防栓系统给水管采用内外壁热浸镀锌钢管，埋地部分采用焊接钢管。热浸镀锌钢管管径100mm的采用丝扣连接，管径100mm的采用卡箍连接。焊接钢管管道除锈刷冷底子油一道，石油沥青两道进行防腐。镀锌钢管镀锌层被破坏处刷防锈漆涂料。给水管径DN50mm时，采用铜质截止阀或球阀；管径DN50mm时，采用蝶阀或者闸阀。直接供水的生产、生活给水系统工作压力为0.40MPa,试验压力不小于0.60Mpa。消火栓给水系统工作压力为0.35Mpa,试验压力为1.40Mpa。2 排水本工程排水系统采用雨、污分流制，生活污水与生产废水分流制。室外生活污水由厂区管网收集，经地埋式生活污水处理设施处理后，达到一级排放标准，最终排至小河。雨水采用明沟排放，室外设雨水沟。生活污水排水管明装采用UPVC排水管，埋地部分采用排水铸铁管，胶圈连接。车间生产区排水管采用排水铸铁管，胶圈连接。有冲压及振动区等特殊地段、小管径处采用镀锌钢管，丝扣连接。雨水管采用UPVC塑料管，UPVC管明装部分采用承插粘接。地漏及排水设施水封高度不小于50mm，地漏箅子采用镀珞制品，地漏箅子表面低于该处地面10mm。生活污水管在隐蔽前做灌水实验，注水高度应低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度，在满水15min水面下降后，在灌水观察5min，页面不下降，管道无渗漏为合格。本工程包括强电、弱电。强电包括电力、照明、控制以及防雷接地，弱电包括火灾自动报警及消防控制系统、计算机网络系统、电话系统、安全防范系统、生产监控系统、考勤系统、信息显示系统、会议投影系统、电子信息系统防雷及接地。2.4.2电气工程1 强电工程本工程无一级负荷，二级负荷为火警和安防设备，三级负荷为电力、照明等负荷。5002号计量楼的变电所带本建筑内负荷以及6401消防保卫楼负荷。总安装功率1481kw，其中空调负荷850kw。计算有功功率634kw，补偿后的计算无功功率214kvar，计算视在功率669kvA，计算电流1012A。设计安装一台800KVA干式变压器，两台高压开关柜（一台进线隔离及PT柜，一台断路器出线柜）。本变电所与邻近5001号厂房变电所设置低压联络，采用5芯电缆。2 设备选型光源以高频预热阴极荧光灯为主，有吊顶的房间嵌入安装，无吊顶的房间管吊安装。电力照明线路采用交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电力电缆（YJV）和铜芯塑料线（BV）。导线在线槽内敷设时使用铜芯塑料护套线（BVV），出线槽接入第一个配电设备后改为BV线。控制线选用聚氯乙烯绝缘控制线KVV。火灾时仍需继续工作的回路采用耐火型交联聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套铜芯电缆、耐火型铜芯塑料线和耐火型聚氯乙烯绝缘控制电缆。线路明敷时应穿金属管或封闭式金属线槽，并应采取防火保护措施。线路暗敷时应穿管敷设在不燃烧结构内且保护层厚度不应小于30mm。吊顶内水平敷设的电缆桥架采用封闭式电缆槽盒，垂直敷设的电缆桥架采用封闭式电缆桥架。用于消防设备的配电线路敷设的专用桥架/线槽，采用封闭式电缆槽盒/金属线槽，外涂防火涂料。消防线路与普通线路共用桥架/线槽时，内部用隔板与非消防线路隔开，并涂防火涂料。3 防雷接地预计雷击次数为0.1次,为三类防雷建筑物,利用屋面和女儿墙顶避雷针作为接闪器。利用混凝土柱内不小于16的两根以上通常焊接的主筋作为引下线，利用结构基础作为自然接地体，室外接地极作为人工接地极。突出屋面的金属体或设备的金属外壳采用-25x4的热镀锌扁钢与就近避雷带可靠焊接至少两处。各接地系统共用接装置，防雷接地、保护接地、电子信息系统及工作接地共用接地极，接地电阻不大于1.0欧姆。要求钢柱、混凝土柱与结构基础的钢构件相互可靠连接，连接柱基间采用-40x4热镀锌扁钢相互可靠连接，整个结构基础形成一个相互连通的接地网。4 弱电工程弱电主要包括火灾自动报警及消防控制系统、计算机网络系统、电话系统、安全防范系统、生产监控系统、考勤系统、信息显示系统、会议投影系统、电子信息系统防雷及接地。弱电工程招投标范围仅仅包括电气配管、金属线槽的预留预埋。电气配管选择镀锌钢管，镀锌钢管型号为DN10、DN15、 DN20、 DN25 。金属线槽包括50×50、100×50、100×100三种。消防火灾自动报警系统用防火金属线槽NH50×50、NH100×100。2.4.3通风空调工程1通风系统：通风系统:为一般性、防爆型排风系统。厂房设置机械排风系统18个P3-1为防爆型排风系统，并设置活性炭过滤器。排风系统均采用自然补风方式，卫生间设置机械排风。HQ1-13、HQ2-1、HQ3-13为舒适性房间的新风换气系统。空调系统:精度要求较高的工艺型空调房间，设置了恒温恒湿系统，采用风冷式恒温恒湿空调机组，冷媒为R407C。共设计了3个系统，分别为K-13。室外新风与回风混合后，经恒温恒湿机组处理后送入空调房间。末端设管状加热器，调节各房间温度。厂房各房间设计自带冷热源的多联机变频空调系统，KB1f-1、KB2f-1、KB3f-13。多联机变频空调系统中室内机采用天花嵌入式及接风管型，室外机集中置于屋顶，冷凝水有组织排放。洁净房间设洁净空调系统，采用洁净型恒温恒湿空调机组K-4。设备材料选择:空调冷凝管采用热镀锌钢管，一般性送、排风系统、防爆性排风系统的风管采用镀锌钢板制作。空调系统及新风换气系统风管采用钢面酚醛复合风管，厚度20mm。空调凝结水管管道保温材料采用难燃柔性橡塑材料保冷（带铂铝贴面）厚度为15mm。空调风管及新风换气风管室外部分加镀锌钢板保护，厚度为0.5mm。3.施工资源条件及工程特点：3.1场地位置及地形地貌拟建场地位于绵阳市游仙区小枧沟镇一心村，地处绵阳市东郊，东临新华农场，南邻周家梁，西邻绵盐公路，北临建设中的绵遂高速公路。3.2地质构造及处理该工程基础形式主要采用冲击钻成孔灌注桩柱基。地基土层在水平向分布较均匀，成层性较好，但场地整体属于不均匀地基，地基土层自上及下分别是：粉质粘土素填土、耕植土层、粉质粘土、中风化泥岩、中风化粉砂质泥岩。依据设计图纸及地质情况，本场地为填方区。填方前应将表层素填土及耕植土清除，用2：8灰土分层回填至基础设计标高，平面区域为基础边线外扩5米，压实系数0.95。 3.3资源条件:该工程地各种原料可通过场外小枧乡村道路采购入内。施工场地临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置均由建设方进行指定。3.4工程特点3.4.1本工程的施工重点: 1.基础为冲击钻成孔灌注桩，为特殊施工过程，在施工中应作好过程参数的控制。2.设计要求受力钢筋接头按照设计要求可采用机械连接、绑扎连接及焊接（框支柱在框支层内不应有接头），施工要注意加强质量控制；且同一截面内钢筋不应超过全部主筋截面积的50%；其余梁钢筋接头采用焊接接头，施工中应严格按设计要求加以控制。3.卫生间及屋面的细部防水控制。3.4.2根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养工作，并加强冬季和夏季的施工措施。3.4.3施工难度本工程工艺技术要求高，施工难度大，特别是主体结构垂直度、轴线标高控制等，必须在施工过程中严格控制，确保工程施工质量。本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程使各专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。3.4.4安全保证根据本工程特点，质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容地貌，优良的施工环境保障，创造出好的工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。4.施工工期部署及组织机构4.1组织机构采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。接受业主、总包的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交资料等各方面全面履行合同约定内容。为保证工程各项目标的实现，项目经理部将成立由项目经理直接领导的质安部（质量安全保障部门），质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系，凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。项目部配置项目经理1名，技术负责人1名，项目副经理1名，施工员2名（土建1名，安装1名），质检员1名，安全员1名，预算统计人员1名，化验人员1名，财务人员2名（会计1名，出纳1名），材料人员2人（采购1名，保管1名），测量人员1名，计量人员1名（兼），资料员1名，共计14人。详见下图：项目部管理组织机构图。4.4.1有关人员的职责：项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。项目经理部下设“四部一办”：工程部、技术部、质安部、物设部及综合办，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。配置专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。4.4.2项目经理部各部门（办）职能、组成及各类人员职责如下：各部门（办）职能及组成序号部门职能及组成1工程部由专业施工员、测量员及电工、机械人员等组成，对项目生产经理负责。A建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，定期向监理、业主提供进度报表；G动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I负责处理各专业各工序施工的协调管理；J负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：A统筹全项目所有机电项目包括暖通、强电弱电、给排水、消防及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；B参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；C协助合约部进行招标工作；D参与绘制综合图、编制施工准备计划；E协助计划统计部完成计划统计工作；F审查专业施工单位的施工技术方案；G检查机电专业施工单位的施工质量；H组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I管理现场供电。2技技术部由技术员、试验员、测量员等组成，对技术负责人负责。A为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B编制施工组织总设计；C编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D协助业主方完成有关招标的准备工作；E组织业主方授权招标的项目的招标工作；F负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施； G按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；H审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；I检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；J查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；K工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。3质安部由质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；B协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；C参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；E负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；G负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；J负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；K配合综合部，做好项目对外宣传工作；L与综合部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。4物设部由采购员、保管员组成，对项目经理负责。A按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；B负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；D负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；E参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；F负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；G具体负责竣工时库存物资的善后处理；H负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系； I及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5综合办由预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。（一）行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫：A负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；B负责对外事务接待工作；C负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；D负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；E督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图) 的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；F严格按照关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；G公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；H负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；I建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件； J指导各部门对软件的应用； K管理电子档案。（二）消防保卫：A协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C现场交通管理和指挥工作；D现场人员、车辆出入管理工作；E现场材料、物资、机械设备等的看管工作；F.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作； G负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作； H管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。（三）财务： A由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；B负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；C参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；D汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；E建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；F协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；G汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；H认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；I根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；J根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；K将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；L组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；M有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。项目经理部各类主要人员构成及职责序号职 务职 称名额基 本 职 责1项 目经 理工程师1将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2项目副经理工程师1配合项目经理工作，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责，还将对标化文明工地、绿色环保工地创建负责。3技 术负责人工 程 师1根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。4技术员/2根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责工程分部分项技术交底的督促，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。5质检员/1对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。安全员/1负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。6施工员/2根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7预 算统 计/1负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。8会计员/2负责支金的支付和财务统计工作。9材料员/2负责材料的采购、保管、收发及验收工作。10试验员/1负责现场计量及各种材料的取样试验工作。11资料员/1负责现场资料工作。4.4.3施工协调管理1.与设计院的工作协调A、工程开工前组织技术人员认真熟悉图纸，参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。B、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。C、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。D、协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2.与业主、总包或监理工程师工作的协调A、施工中积极配合业主、总包及现场监理工程师代表履行他们的权力。B、根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。C、在施工全过程中，严格按照经业主、总包及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受总包、监理工程师的检查和验收。D、严格执行我公司的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。E、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。F、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工程中，维护好总包及监理工程师的权威性。3.与各专业施工单位间的协调A、会同业主、总包对拟选定的各专业施工单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。B、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和总包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。C、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。D、要求各专业施工单位严格按照总平面布置图“按图就位”，按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。E、与各专业施工单位进场前签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任、义务。F组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。G、不断加强对各专业施工单位的教育，提醒专业单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染，不损坏。4.协调方式A、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、高速实施要求。B、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。C、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。D、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方子解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将定期如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4.5工期安排及施工部署（本部分内容具体开工时间以开工报告规定日期为准）我公司将以该工程为重点工程，质量要求高，工期紧，为确保工程保质、按期完成，坚持先地下，后地上，先主体，后装饰、再安装原则。根据合同要求，工期为390天。施工时将该工程施工划分成基础、主体、装饰、安装4个阶段；针对上述4个重点阶段，在人力、物力、机具设备上给以充分保证，协调好各方面的关系，组织穿插作业，实现总体目标和分阶段节点目标，以实现节点目标为契机，确保总进度计划的实现。具体开工时间已开工报告中的时间为准。4.5.1施工区段 主体施工阶段根据结构形式按建筑物的变形缝位置，将本工程划分为厂房、南附楼及北附楼三个施工区段。4.5.2工期安排本施工时间不包括灌注桩施工。1.基础工程本工程基础为冲击钻成孔灌注桩基础。以下基础施工时间主要指承台施工时间。地基与基础60天， 其中土方开挖及20天，承台混凝土结构施工30天，回填土10天。2.主体工程:主体工程施工共计150天在填充墙验收合格后，进行室内的装修，如地面、室内墙面、顶棚抹灰及幕墙工程等工作。3.装饰装修及安装工程：厂房装饰施工的顺序是：先里后外，先顶棚、后地面，内装饰从下到上施工，外装饰从上到下，充分利用平面空间和时间组织好装饰穿插施工交叉作业，合理安排好施工顺序。装修及水电安装工程160天；在开始进行室内装饰施工时，就开始穿插安排人员进行水、电安装工作，安装完毕后，进行安装及设备综合调试20天。4.竣工验收阶段工程竣工后由监理组织业主、设计、施工单位及其它相关方对工程进行竣工初验收，验收合格后报请正式竣工验收。4.5.3安装施工部署A、施工部署原则本着集中力量保重点的原则，在人力、物资、机具上给以充分保证，按工作量及土建施工顺序，分段流水施工。组织配合、穿插作业；暗设在楼地面、墙体内的管道必须配合土建主体施工按时、准确进行；安排交叉作业，使土建、安装之间互创条件；施工时采用先进的施工方法，技术措施组织施工生产，提高工效确保总体进度，积极采用各种专业设备、手持电动工具，以提高机械作业水平，提高工程质量。B、施工组织部署：组建工程安装组，归口项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，同时负责各工种的施工协调，成立质量把关小组，由专职质检员任组长，成员由项目经理及各施工班组组长组成，负责样板间及工程施工质量把关、验收工作，坚决实施质量否决权，建立并执行质量奖优罚劣制度。C、作好安装施工准备：施工机具必须按计划提前一星期到场；施工材料必须由施工员按现场进度提出购买计划，提前一星期到场，现场仓库必须储备半个月施工需用材料；施工前必须由各专业工程师提出分部工程施工方案和分项技术交底，并由施工员向施工班组做书面技术交底；认真做好工程隐蔽、工序交接、试验及调试记录。D、安装施工与土建施工的配合a.预留预埋配合预留人员按预留预埋图预埋，不得随意损伤钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建进行协调，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加管线时，必须在未作地坪前完成，安装和土建要尽量按节点控制工期，所有预留孔，在安装后必须用防火填料做好防火处理。基础施工时，安装专业应及时进行接地基础主筋焊接，进行扁钢预留焊接，保证基础接地达到要求，保证各系统能实施等电位联结。b.土建基础施工基础施工时注意结构主筋的连通；混凝土结构施工时,注意对给排水、消防各系统进出管道预埋套管；电气系统引入、引出线路预埋钢套管，注意预留设备进出入通道；楼板施工时注意垂直管线孔洞预留。c.土建施工主体给排水专业将配合留洞、预留套管，电气专业派电工配合预埋管线及预留洞。暗设箱、盒的施工与配合：应随土建墙体施工进行。并根据土建测定的楼层基准线和轴线确定平面位置和标高，采用拉线、弹线的方法定出同层、同室的安装基准线，在土建施工前进行。对于墙体内垂直电气配管集中处，卫生器具所需固定的墙体处，均要求土建砌筑实心墙体。在所有检查口、阀门等处，在其管道井或外包装饰处应留有便于开启和检修的活门。d.土建抹灰前，对所配电气管线进行复核、找通工作，防止因管线不通造成墙面再开槽、打洞。对于配电箱或消防箱箱体安装必须与土建密切配合，防止出现空鼓现象。e.卫生间施工配合：在土建主体施工时配合安装预留孔，安装时由土建测定楼地坪基准标高，施工地漏时，土建、安装相互配合，保证卫生间坡度坡向地漏，地漏表面低于周围地面5mm。f.灯具、开关、插座面板安装配合：灯具、开关、插座面板安装配合：各种底盒安装应尽量做到位置准确，施工时不损伤墙面，若孔洞较大时应先处理再粉刷后进行面板安装。g.变配电间、水泵房、设备间、机房及消防控制中心的配合：以上各部位交付安装的条件，土建湿作业及内粉作业完工；门窗完工、基础强度不小于70，除设备口外，围护结构完，基础型钢安装完毕，基础地脚螺栓灌浆完毕。h.设备基础与留孔的配合：设备基础应尽早浇筑、强度未达到70时不得安装设备，基础位置尺寸及予留孔，由土建施工、安装复查，土建安装办理交接记录。i.风管安装与吊顶龙骨安装配合：为了确保工期，风管制作应提前进行，并绘制出吊顶留洞图，由装修专业留设，在抢工时，风管安装应按系统制作一个，安装一个，为龙骨安装尽快投入创造条件。j.散流器与二次装修配合：安装在吊顶上的散流器风口应随龙骨安装初调整而进行，以便对散流器风口进行调整。k.灯头盒、感温探头盒安装与二次装修配合：灯头盒、感温接线盒及监测、广播、扬声器应先在龙骨上固定，再配管接线，安装灯具待吊顶后进行，但布局要与二装效果协调。l.喷淋系统与吊顶施工配合：喷淋系统干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与冲洗，应在吊顶封顶前进行，吊顶板面留喷头孔，由二次装修配合开孔，封面完成后安装喷头。m.凡吊顶风管设阀处，由二装在吊顶上设检修孔，其位置由双方现场确定。E、安装各工种间的协调配合a.安装各工种施工，本着小管让大管，电让水，水让通风的原则进行。施工时，水电施工应相互了解各专业的管道走向，相互创造条件,以保证各专业安装顺利进行特别是确保水与电或强电与弱电间的安全距离。b.设备安装与管道电气的配合：设备到货后尽快就位，找正找平，为设备配管及电气接线创造条件。 c.设备试运转及空调调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单试合格，设备试运转以钳工为主，电气、弱电配合,空调调试以仪表工为主，组成有各工种组成的调试小组，统一安排调试。d.自动消防调试，以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，消防报警系统调试由弱电提出方案，并主持调试。e.对于金属管道支架,统一在金属构件加工处进行制作，充分利用公司的机械设备和完善的控制措施，充分保证本工程的预制构件的制作质量。施工中各种管道、支架先除锈刷底漆，待交工前统一色泽，按规定刷面漆。4.5.4施工进度计划1.原则A、根据本项目工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中发现的问题，并以文字形式进行修改。进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。选定施工队伍，制定劳动力保证计划。B、为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。C、为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工工期的实现。2.控制计划安排该工程工程量大且工期比较紧张。为实现建设方工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调分包工程的进度。本工程的工程开工日期以开工报告中认可的开工日期为准。在施工准备期间做好关键线路上和非关键线路上的工程开工的技术、设备、材料、人力