产25000万件服装研发、培训、加工项目一期2500万件基地工程施工监理规划范本1.doc

某某投资有限责任公司年产25000万件服装研发、培训、加工项目一期2500万件基地工程施工监 理 规 划编制： 审核： 批准： 某某有限责任公司年产25000万件服装研发、培训、加工项目一期2500万件基地工程监理组目 录第一章、工程概况及目标、内容及范围4第一节 工程概况：4第二节 监理工作范围4第三节 监理工作内容4一、施工准备阶段5二、施工阶段5三、工程保修阶段8第四节、监理目标8第五节、监理工作依据：8第二章、监理组织机构及职责10第一节、现场组织机构情况10第二节、项目监理机构的人员配备计划11第三节、项目监理机构的人员岗位职责11一、监理人员的岗位职责制11二、项目监理部人员工作的基本原则14第三章、监理工作程序、内容及要点15第一节 监理工作程序15第二节、各阶段监理工作内容17一 施工阶段主要监理工作内容17二 保修阶段主要工作18三、 各专业监理工程师的工作内容19四、监理工作总程序22五、施工阶段质量控制程序23六、工程质量控制主程序23七、工程投资控制程序24八、工程进度控制程序25九、保修阶段的监理程序25十、工程质量事故处理方案审核工作程序26十一、工程变更工作程序27第四章、监理工作制度27一、监理工作制度选编27二、实行定期巡回和不定的检查制度28三、 实行每月总监对项目部人员考核制度28四、 业主回访表制度29五、监理月报的综合评价制度29六、监理人员培训制度29七、工程质量验收制度29八、工程竣工后的回访制度29九、 制定项目监理部监理人员自律制度29第五章、监理工作方法及措施30第一节、质量控制的方法与措施30（一）、工程质量控制方法30（二）、工程质量控制措施32（三）、本项目的关键控制点（旁站监理）35第二节、进度控制的方法与措施39（一）、工程进度控制方法39（二）、工程进度控制措施41第三节、投资控制的方法与措施42（一）工程投资控制方法42（二）、工程投资控制措施44第四节、合同管理的方法与措施47（一）合同管理的主要方法47（二）、合同管理的针对性措施48（三）合同纠纷的监控措施51第五节、组织协调54（一）、组织协调的目标54(二)、组织协调的内容54(三)、组织协调的方法55（四）、组织协调一般性措施56（五）、组织协调针对性措施57第六节、文明施工与安全控制59（一）、 监理对策59（二）、 文明施工、安全生产具体措施方案60（三）、 施工监理的安全控制措施61（四）、安全生产文明施工监理控制措施62（五）、监理应做如下安全管理工作65第七章：施工过程控制的难点、要点及监理措施66一、测量工程66二、基坑支护67三、地基处理及基础施工68四、大跨度梁板施工68五、砼结构工程69六、钢结构工程69七、防水工程82八、建筑门窗工程82九、装饰工程83十、水电、通风、消防智能与电梯工程83十一、安全文明施工84十二、环境保护要求85第八章 拟投入的试验检测仪器、设备85一、本项目自备仪器设备类型86二、监理检测方法、频率及控制措施86三、拟用于本招标工程项目的主要仪器设备87第一章、工程概况及目标、内容及范围第一节 工程概况：1、工程名称：年产25000万件服装研发、培训、加工项目一期2500万件基地工程2、建设单位：某某投资有限责任公司4、设计单位：某某世纪阳光建筑设计有限公司5、监理单位：某某有限责任公司6、施工单位：某某大力地基工程有限公司7、建设地点：某某省某某县某某工业产业园8、建筑面积：约311716.83.43平方米9、抗震设防烈度：某某市抗震基本设防烈度为8度，本工程建筑按8度抗震设计。10、地质单位：某某有色某某勘察设计院股份有公司11、建筑结构：钢筋砼全框架结构。第二节 监理工作范围根据招标文件，对安置房全面施工监理工作，即项目开工前监理咨询服务阶段+项目施工期间监理服务阶段+项目保修期监理服务阶段。按照事前、事中、事后控制的办法，对工程的质量、进度、安全进行控制，协助业主投资控制，对工程的合同、信息、安全实施管理，在施工及保修阶段协调业主、施工、设计等相关单位间的关系，解决和处理各参建单位间的矛盾和问题，使本工程在保质、保安全的前提下，按时完成，实现本工程的总目标。第三节 监理工作内容 我公司可以根据业主的需要提供全过程项目监理服务，以及分阶段（设计、招投标、施工等）的工程管理、监理服务。我公司可以高素质地提供以下方面的工作：一、施工准备阶段制备监理所需的准则、核对单、表格等；建立监理程序和行政管理系统，制定监理工作细则；审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审；审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；编制施工准备工作计划，组织建设方、施工单位做好场地交接工作；协助业主做好开工前的一切准备工程；协调不同合同工序间的衔接，审批开工报审表及相关资料；审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量体系；审查施工测量成果报验申请表；参加第一次工地会议，形成会议纪要。二、施工阶段（1）质量控制建立质量检验制度；对工程材料、半成品和构件进行质量检验； 按比例进行现场监理试验项目；如：标准试验、抽检试验、材料试验、见证试验严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；严格检查放线与施工测量；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；施工单位试验条件的审核；施工单位计量设备的技术状况检查；工程质量验评资料的审核及质量评定；督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。（2）工期控制严格按合同控制关键工程的工期和总工期；建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期。编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议。审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实。制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。 （3）投资控制协助业主审核施工组织设计和施工方案，按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。（4）合同管理协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔。协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；分析合同执行情况和跟踪管理；审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。（5）信息资料管理及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；将信息反馈在工程实施中落实执行；保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：a设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、投标文件、施工方案、施工组织设计、各种有关的会议纪要和指令等业主提供给监理单位的信息资料；b监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理通知单、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；c工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、各工种人员上岗证书、隐蔽工程验收通知书、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划等施工单位提供给监理单位的信息资料；d分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理通知书、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。（6）组织协调按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。协助业主协调沿线的征地拆迁、管线迁移的有关单位的关系；协助业主协调政府有关部门以及沿线有关单位的关系；协调施工单位之间的关系。（7）安全文明施工监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境。三、工程保修阶段检查工程质量状况，组织有关部门鉴定质量责任；督促施工单位进行质量维修。第四节、监理目标坚持工程利益第一，利用我司市政工程监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施，实现以下目标：1投资控制目标：造价控制在施工中标价内；2进度控制目标：确保本工程在计划工期内完成所有工程；4、安全文明目标：确保某某省建筑安全文明施工标化工地。5、环境保护目标：使本工程成为环保型建筑，满足国家标准要求，一次性通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。3质量控制目标：一次性验收合格工程。第五节、监理工作依据：1、 国家的法律、法规以及国家有关部门规章和地方法规及规章。2、 国家及有关部门颁发的工程设计、施工技术、安全生产、工程质量、工程监理等标准、规程及规范。3、 经上级主管部门批准的设计文件及批文。4、 建设单位提供的经审查的施工图纸、资料及说明。5、 本工程的招投标文件、监理合同、施工合同、设备采购合同及建设单位与第三方签订的涉及监理的合同。6、 建设单位提供的其他文件和资料。7、 本工程监理规划、监理实施细则、监理计划。8、 其他9、主要规范如下：（1）中华人民共和国建筑法（2）建筑工程质量管理条例（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）（4）钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）（5）混凝土机构工程施工质量验收规范（GB502042002）（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）（7）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（8）建筑电气工程施工质量验收规范（503032002）（9）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（10）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）（12）智能建筑工程质量验收规范（GB503392003）（13）钢结构设计规范（GBJ50017-2003）10、建设工程质量管理条例11、 现行国家和部门（行业）有关的道路、排水、景观绿化等设计规范、施工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准等。12、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规。13、建设部和某某市关于建设监理的规定（或规章）以及资料整理归档要求。14 业主与监理单位签订的工程建设监理合同及其补充文件。监理服务协议是监理工程师进行监理服务的履约依据，主要内容包括：（1）监理服务协议书及其附件；（2）监理服务中标通知书；（3）监理服务专用条件；（4）监理服务通用条件；（5）建设单位和监理单位双方签订的补充或修改文件;（6）监理招、投标文件。15、 业主与承包商签订的施工承包合同及补充文件。建设单位和承包人依法签订的承包合同及双方往来函件，是监理工程师的工作依据，主要内容包括：（1）合同协议书及其附件（含合同谈判中有关问题的澄清文件）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件（含承包人在投标期间和合同谈判过程中递交和确认并经建设单位同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等）；（4）合同专用条件；（5）合同通用条件；（6）技术规范；（7）标价的工程量清单，以及补充资料。16、经批准的有关本工程的设计文件、施工组织设计。17、业主、监理单位、承包商三方协商后形成的有关会议纪要、函电和其它文字记载。第二章、监理组织机构及职责第一节、现场组织机构情况公司总经理项目监理部总监理工程师罗增平彭春华建筑基坑专业监理土建监理组安装监理组基础专业监理地下室工程监理主体结构工程监理屋面工程监理装饰装修监理室外工程、道路工程监理园林园艺、绿化工程监理水电安装工程监理自控、智能化工程监理通风与空调工程监理消防安装工程监理公司技术委员会基础工程监理组第二节、项目监理机构的人员配备计划项目驻场监理机构人员一览表序号姓名职务联系电话1徐村副总经理监理部负责人138884298832罗增平总监理工程师182135213263汪益民总监代表4彭建西水电监理工程师8李学林水电监理工程师9张正安土建监理工程师13程波土建监理工程师14李玉涛水电监理员16刘小虎土建监理员17罗俊松水电监理员18李华栋土建监理员 第三节、项目监理机构的人员岗位职责一、监理人员的岗位职责制项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。1、 总监理工程师项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：（1）、总监理工程师是公司派驻的履行项目监理合同义务的全权负责人。在公司领导下负责项目监理工作。（2）、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任制。（3）、施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。（4）、主持编制监理规划和实施细则，并组织监理交底和第一次工地会。（5）、组织监理组会审设计图纸，参加工程设计图纸交底，审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见，对施工中的设计变更和技术核定进行审核，提出合理建议。（6）、签署开工令、停工令、业务联系单和监理工程师通知单。（7）、主持编写监理月报、监理报告，审阅施工监理记录，组织记录工程监理日记。（8）、签署当月合格工程量，计量支付证书，参加延误工期处理，并提出处理依据。（9）、组织召开工程工地例会，参加建设单位召开的工程协调会。（10）、协调建设单位与承包单位之间的关系。（11）、组织监理人员参加事故的调查和处理。事故处理后，按要求进行复验和签证。（12）、审查承包单位选择的分包单位。（13）、工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验。工程结束后编写监理工作总结。（14）、组织监理部成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（15）、负责每周向公司书面汇报项目监理部工作及所监理工程项目进展情况。2、 专业监理工程师（1）、根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容，以及有关法规和条例。（2）、参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供参考，督促承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工，参与编写监理细则。（3）、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监，督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划制订和落实。（4）、审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。（5）、复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放洋工作，做到在工序进行中组织旁站、平行检查和监督。在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署记录，批准下道工序的施工。（6）、提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查并提供发生事故的情况。（7）、审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月进度申报表，提供确实数据给总监审核确认。（8）、发现问题及时想总监汇报或作出总监授权下的处理。（9）、参与承包单位申请索赔和延期的理由情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监审核签认。（10）、编写监理工作记录，即使向总监汇报工作情况，按时参加工地会议。（11）、根据国家、地方和设计有关要求检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料。对承包单位外加工构件的材料进行检查认可。（12）、对承包单位已检查认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、半成品按一定频率或要求作好见证取样、抽检测试工作，对进场工程设计进行审核，发现问题及时向总监汇报，并处理意。（13）、根据现场工程进展情况，及时通知有关专业监理工程师进行工程试验和测量复核工作。（14）、审查承包单位编制的施工进度计划，根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见。（15）、根据总体计划、年计划、月计划、周计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调整意见，并向总监汇报。3、 造价控制监理工程师（1）、对需总监签认的工程计量单，申报单或合格工程量以后建设单位认可索赔进行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位。（2）、审核承包单位的工程预算，按各施工阶段控制工程造价（3）、整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。4、合同、资料监理工程师（1）、做好合同管理工作，熟悉掌握工程承包合同中的每一项内容及定义，根据现场监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见叫总监参考。（2）、参加工程例会，整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方。（3）、负责项目监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理，负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作。（4）、负责图纸、文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递等工作，必须进行登记，完备手续。及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决。（5）、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给工程监理工程师，以便及时整改和补充。（6）、工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料。（7）、工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理并移交公司存档。（8）、管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具。（9）、协助项目总监理工程师进行考勤。（10）、完成总监理工程师交办的其他工作。二、项目监理部人员工作的基本原则1、强调整体效益原则监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕项目独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目效益与宏观效益的统一。2、 严格监理、立场公正原则监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求；另一方面立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造和谐的工作氛围。3、 预防为主的原则无论是质量控制、进度控制或投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、进度、投资的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，提高监理的工作效率。4、协调为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的方法才能奏效。说服协调的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。5、 总监理工程师负责制的原则总监工程师负责制是总监理工程师代表公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细则等。对监理的效果，对外向业主负责，对内向监理公司负责。这种组织制度与措施实施的重点，是健全项目监理部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。6、监理员岗位职责l、配合监理工程师编制监理工作计划和监理实施细则。 2、参与本专业的设计方案评审，提出专业意见。 3、定期检查设计进度及质量。 4、参加图纸会审、技术交底，负责记录整理本专业会审纪要。 5、参与审核承包商提交的旋工组织设计方案。 6、参加定期工程例会及不定期工程协调会，土建专业负责整理会议纪要。 7、进行本专业工程进场设备、材料、半成品的质量控制工作。 8、现场本专业方面各承包商闯的协调工作。 9、现场的质监工作及工程进度的检查监督。10、参与项目本专业隐蔽工程的验收和工序问交接检查。11、负责旁站监理、跟踪(全过程、全天侯)检查。12、参与本专业的一般工程质量、安全事故的处理，公正处理索赔。13、参加现场安全、文明施工的检查与监督，协调现场总平面管理。14、编写项目监理日志。15、审核、整理工程竣工资料，协作项目竣工验收。16、定期向专业监理工程师报告专业投资、质量、进度动向情况。第三章、监理工作程序、内容及要点第一节 监理工作程序序号监理工作程 序 内 容岗位职能考核标准期限要求1施工准备阶段熟悉设计文件、参加设计技术交底会签认会议纪要；审查施工组织设计（方案）；进度计划；审查质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系文件；审查分包单位资格报审表；检查测量放线控制成果及保护措施；审查工程开工报审表。总监理工程师主持，专业监理工程师协助。符合现行国家法律、法规及工程技术规范、验收标准要求-年月日前完成。编制监理系列文件监理规划；其他规章制度。总监理工程师符合建设工程监理规范GB50319-2000；有关工程技术规范；施工前各专业的监理实施细则专业监理工程师2工地例会参加第一次工地会议总监理工程师介绍监理规划的主要内容；定期主持召开工地例会；检查上次例会议定事项的落实情况；检查分析工程项目质量、进度计划完成情况，针对存在的问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；根据需要及时组织专题会议。总监理工程师主持，专业监理工程师协助。满足设计要求、施工合同要求、工程技术规范、验收标准要求。会议纪要：内容完整、签字齐全。每周一次（或不定期）。3质量控制施工措施、施工工序检查验收；进场材料、构配件、设备验收并审核质量证明资料；施工过程巡视检查，重点隐蔽工程旁站检查；发现质量缺陷，及时发监理工程师通知；发现重大质量问题，通过总监理工程师及时发工程暂停令。专业监理工程师已批准的施工组织设计（方案）、监理实施细则；报验资料完整、手续齐全。与施工同步。4造价控制对质量合格的（或；工程变更的）工程进行工程计量、审核工程款支付申请表；总监理工程师审定并签署工程款支付证书；专业监理工程师、总监理工程师。 符合施工合同付款方式约定和已签署的工程变更单。每月（或不定期）。5进度控制审批进度计划；检查进度计划的的实施；发现偏差及时通知、上报；提出预防延期的合理化建议。总监理工程师符合施工合同施工工期约定和已签署的工程最终延期审批表每周检查、每月上报6竣工验收参加工程竣工预验收、对存在问题提出整改要求；检查、督促工程缺陷的整改。整改完成后，审查施工单位的竣工资料；签署工程竣工报验单；提出工程质量评估报告；参加建设单位组织的竣工验收，会同各方签署竣工验收报告。总监理工程师符合现行国家法律、法规、工程建设强制性标准、技术规范、验收统一标准设计文件及施工合同；施工合同要求的竣工日期。7保修期对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对修复的工程进行验收，合格后予以签认。专业监理工程师委托监理合同施工合同合同日期第二节、各阶段监理工作内容一 施工阶段主要监理工作内容1协助建设单位与施工单位编写开工报告；在施工准备阶段后期，本投标人将提示建设单位和施工单位，做好开工前的准备工作，包括现场水、电接口的确认，界桩的交验等，为工程开工创造条件。在条件基本具备时，协助建设单位与施工单位编写开工报告。2参与确认施工单位选择的分包商；我方将对施工单位选择的分包商进行资格审查，着重审查其资质等级、人员素质、技术力量、设备配置、社会信誉等。对施工单位选择的分包商提出确认或否定意见。3组织施工图设计交底和图纸会审；4审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；作为预控手段组织对施工单位提出的施工组织设计、施工技术交底、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系进行全面、细致的审查，对保证工程建设目标的实现是十分重要的。5督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；采取巡视、旁站、平行检查和隐蔽验收等方法，督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准。6协调建设单位与施工单位的关系；7审核施工单位和建设单位提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。8参与组织设备招标、开标和评标；9协助建设单位进行设备订货；设备投资在工程投资中占较大比重，设备性能的好坏直接影响到工程质量，监理方将尽最大努力，在设备选型、技术性能确认等方面向建设单位提供全面意见，协助建设单位进行设备订货；10控制工程进度、质量和投资、督促、检查施工单位落实施工安全保证措施，定期组织工程例会；11主持协商建设单位、设计院、施工单位及监理提出的工程设计变更；12监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；13检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程量，签发工程付款凭证；14做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作；合同管理和信息管理是保证监理工作质量的重要手段，本投标人有完善的合同管理和信息管理制度和手段，必将为建设单位提供准确全面的信息保证；15协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施；16督促施工单位按某某市城建档案归档要求整理合同文件和技术档案资料；17组织工程竣工初步验收；18在承包商提出的竣工验收申请报告上签署意见；19参加工程验收，审查工程结算；20监理工作总结。二 保修阶段主要工作参与工程交付，签发工程移交证书，负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承包商回访并履行保修义务，修正缺陷直至达到规定的质量标准。其主要工作内容如下：1在全部工程基本完成并通过竣工检查，承包人书面提出竣工申请并填好保修证书，剩余工程很少并不影响工程的正常使用及安全，且承包商保证在合理期限内完成全部剩余工作，监理工程师报业主批准后，向承包人签发全部工程的交接证书。2按照上述原则，就下列情况总监可向承包商签发部分工程的移交证书：工程的任何部分已建成，能够独立交付使用；合同中规定有不同竣工时间的任何部分工程；已由业主占据或使用的任何工程。3在上述原则确认的前提下，并经监理工程师、质检部门、对工程质量进行检验，符合规范和设计要求，各种质量缺陷均已得到解决，现场已清理完毕，且工程各项资料齐全的前提下，总监方可签发交接证书。保修期的起算日即交接证书签发日。4工程进入保修期后，监理项目部应根据总监理工程师的安排对业主及有关单位定期进行监理回访。主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。对于台风、暴雨等特殊季节，监理部应组织施工单位检查楼宇使用情况，及时为用户解决保修责任范围内的问题。5保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师。由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；在确定质量缺陷的事实和责任时，若有必要，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。6在保修期内，当接到投诉后，监理工程师应会同物业管理处、承包商等人员及时到达现场，认真分析投诉产生原因，并根据施工合同及有关文件，确定质量缺陷责任。责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案，审批并监督该方案尽快实施。7根据合同要求确定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期限不超过7 天，复杂的整改工程不应超过15 天。8若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应根据合同有关规定执行。9监理部设专人检查承包商在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量；督促保修直至达到规定的质量标准。10保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知业主及承包商。若在工程保修期内发生质量缺陷或损害导致工程不能使用，则工程保修期应相应延长，其延长为其引起工程不能使用的时间，监理工程师应对这一时间进行确认。若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程的保修期不再延长，但经过处理的部分保修期应相应延长，其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏而不能使用的时间。11如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述程序处理后未发现新的缺陷，总监应在保修期结束之后及时签发解除保修质量责任证书给承包商并抄送业主。12保修责任解除后，总监应及时向业主签发退还剩余保修金或保函的证明文件。三、 各专业监理工程师的工作内容（一）、测量放样监理控制措施1、监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2、监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。3、监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。4、由专业测量监理工程师对施工单位放线成果用全站仪进行复核，确保工程放线的准确性。5、对施工单位设置的临时水准点，由监理工程师每月与施工单位测量人员一切进行复核，以保证施工过程的高层控制。（二）见证取样监理控制措施1、由我监理方向工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名以便检察核对。2、施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员必须在现场见证。3、见证人员必须对试样进行监护，并和施工单位人员一起将试样送至检测单位或采取有效的对封样措施送样。4、由送检单位填写见证取样送检单，见证人员签名，送至检测单位，检测单位应在送检单上签名，我方将此资料归档。取样送样前必须具备质保资料齐全及经监理工程师验收。（三）、建筑专业1施工前参加图纸会审交底，找出图纸中的问题和需要介绍难点，通过研究协调，拟订解决方法，写出有关会议要求。2根据监理大纲和规划制定本专业的监理实施细则，经总监批准后组织实施。3根据总监安排，协助业主做好工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。4检查有关工程的情况，掌握工程现状，同时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。5及时检查、了解和发现承包方组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。6参加或组织有关工程会议并做好会前准备。7提供或搜集有关的索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。8做好监理日志、监理月报工作，定期做好本专业的监理阶段性工作总结。（四）、结构专业1参加施工图纸会审和控制设计变更。2负责土建工程的施工质量控制和检查验收。3协助土建工程的施工安全、索赔等专项的处理工作。4提交土建工程的计量意见。5参与土建工程的检查与验收工作。6定期或不定期提交土建工程的质量动态报告。7负责收集、保存土建工程的信息资料，并建立有关记录。（五）、给排水