某公司搬迁项目污水处理站土建及配套工程施工组织设计.doc

*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程（施工组织设计）投 标 人：*公司（盖章）法 定 代 表 人： （盖章）日 期：施 工 组 织 设 计 纲 要质量标准：合格。总 目 标：优质、高效、安全、文明、低耗总 工 期：90日历天安全总目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故发生。 轻伤事故频率 2 文明施工目标：创建市级“安全文明施工工地”工程管理体系：项目施工管理质量管理体系：ISO9001：2000环境管理体系：ISO14001：1996职业健康安全管理体系：GB/T280012001用户服务目标：全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务。百分之百的用户满意。”目 录第一章 编制依据5第二章 工程概况与特点6一、工程概况6二、本工程的装饰工程情况：7三、本工程室外附属工程7第三章 施工部署7一、部署原则7二、施工目标8三、施工部署9第四章 施工管理体系12一、施工管理网络12二、管理人员职责及人员组成一览表13第五章 施工准备18一、技术准备18二、劳动力准备18三、周转材料准备19四、机械设备准备20五、质量检验仪器的配备21第六章 施工平面布置及说明22一、施工总平面图说明22二、临时设施：23三、厂区施工道路23四、临时围墙24五、施工用电24六、施工用水25第七章 进度计划及工期保证措施26一、 工期目标：26二、 施工进度网络计划说明26三、施工进度图（附后）26四、工期保证措施26第八章 钢筋砼构筑物及地下结构施工方案34一、概况34二、施工垫层34三、基础钢筋工程35四、模板工程38五、防水砼施工及质量措施39六、沉井制作、下沉施工方案41七、管道附件、井室的安装施工45八、原材料控制46第九章 主体结构关键工序及技术质量保证措施47一、施工测量47二、垂直水平运输49三、外架工程49四、钢筋工程50五、模板工程56六、砼工程60七、砌体工程63八、屋面及外墙防水工程68九、预埋件、预留孔施工方案71十、道路工程施工技术方案74十一、质量通病防治80第十章 应用新技术、新材料、新工艺意见81第十一章  安全文明施工目标及保证措施85一、安全文明施工目标85二、安全施工保证措施85三、文明施工方案95四、创建文明工地措施97五、现场场容场貌布置99六、环境保护100第一章 编制依据1、本项目招标人提供的*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程设计图纸；2、*公司搬迁改造项目部提供的地质资料； 3、*公司搬迁改造项目部提供的招标文件及招标会精神； 4、混凝土结构施工与验收规范（GB50204-90）；5、钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；6、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14-90）；7、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-90）；8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；9、建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。10、本公司向业主方承诺的国家验收规范合格等级以上,争创优质工程的质量目标；运行质量达到排放水质符合现行国家标准污水处理的规定标准。11、安全文明达到JGJ5-99国家标准的优良等级； 12、本公司向业主方承诺的其它所有内容。第二章 工程概况与特点一、工程概况*公司搬迁改造项目污水处理站土建及配套工程位于*市高新区马营镇宝石机械新区，总占地面积约2600平方米的自动化污水站一座。由二次沉淀池、过滤间、回用水池、消毒池、生产废水集水池、生活污水集水池、提升泵房、生活废水调节池、综合废水调节池、水解酸化池、一级接融氧化池、污泥回流泵房、及化验室、更衣室、值班室、控制间、库房及加药间等相关建、构筑物组成。本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋砼自防水结构。构筑物设计砼均为商砼。根据污水厂的工艺流程，水处理构筑物工程的基底埋设深度较深，但建筑物基底标高较高,需在原地面清表土后回填塘渣。拟建场地地下水属微承压水，地下水位埋深较浅。本工程的建筑物均为单层建筑，结构为框架和砖混合结构。基础采用天然地基浅基础，用2层粉质粘土作天然地基持力层，局部沟底处在持力层上回填碎石至设计基底标高。高差较大处做分步退缩回填碎石。框架柱下设独立基础，砖混结构下做条形基础。基础砖墙用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑,上部填充墙为粘土空心砖或加气砼砌块用混合砂浆砌，外墙为粘土砖M5混合砂浆砌筑。二、本工程的装饰工程情况：外墙：所有建筑物一般抹灰后，采用外墙涂料饰面。内墙：水池地下部分为清水砼，外露部分的内墙为防水砂浆抹面，建筑物的内墙为普通抹灰，白色涂料饰面，有特殊功能要求的功能间按二次装饰设计进行装饰。 楼地面：根据不同功能区域，分别采用水泥砂浆整体地面，彩釉地砖地面等。屋面：屋面结构均为现浇钢筋砼屋面板，50厚聚苯板保存温,ABS防水卷材屋面防水层。门窗：均为塑钢门窗，内门为木门。三、本工程室外附属工程1、场内道路为20CM水泥砼路面，垫层为20CM砂砾和20CM块石垫层。2、室外雨污水排水为DN200-DN300瓦筒管及DN400-DN1600钢砼管。建设单位：*公司第三章 施工部署一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 1、实现公司施工总方针：做到“四全、三 优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。二、施工目标1、工程质量：确保达到国家施工验收规范一次性合格、争创优质工程。 2、工期管理目标：根据招标文件要求在90日历天内完成。3、安全文明目标：达到JGJ5-99国家标准的优良等级。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明样板工程，树立企业形象。三、施工部署   、工前部署1、如承蒙中标，在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。   3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。   4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。、施工阶段部署1、施工总体方案根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。（1）、结构阶段0以化验室、更衣室、值班室、控制间、库房及加药间为一个施工区；过滤池、回用水池、消毒池、中间水池、污泥堆场、压滤设备间、在线检测间为一个施工区；生产废水集水池、格栅井、生活污水集水池、提升泵房、生产废水调节池、综合废水调节池、一级接触氧化池、污泥回流泵房、二次沉淀池为一个施工区，落实三个独立施工班组组织施工；（2）、装饰阶段落实两个施工班组；（3）、安装阶段以各专业分配落实三个专业施工班组组织施工。 （4）、室外附属工程落实一个班组进行施工。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、施工流程  场地平整  工程定位  基础及地下结构  上部结构  安装预埋工程  中间验收  装饰工程  安装工程及调试  竣工 4、施工安排该工程由于单体工程多，所分区范围较大且工期要求非常紧。从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如下安排：第一步 土方工程施工在边坡施工中，开挖土石方应从上到下依次进行，按照先地下后地上的原则，根据各单体实际情况尽可能地提前开工，以便给下道工序提供条件。第二步 基础及地下工程施工由于结构工程中主要工程量集中在基础及地下工程分部项目，施工中要考虑分单体及流水作业，施工由深到浅进行，使工程施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，这样做既可减少施工物质一次性的投入量，提高工作效率和效益，又不影响进度。第三步 地上结构施工和安装施工在地上结构施工的同时，进行安装的施工，整体施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，保证整体施工工程进度。第四步 装饰施工和安装调试结构中间验收后实行各单体的装饰施工和安装调试阶段。第四章 施工管理体系施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理网络公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。 项目经理材料设备组财务核算组安全文明组 项目总工程师各 专 业 施 工 班 组质量管理组施工技术组资料管理组二、管理人员职责及人员组成一览表     、项目总工程师1、贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。  3、负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。  、项目经理1、重点抓好工程施工组织和协调工作2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3、抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6、抓好职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。、项目副经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。2、抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3、实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。4、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。5、抓好工程核算和成本分析工作。6、办好项目经理交办的各项工程任务。、技术负责人    1、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2、编排分段、分组进度计划。3、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。4、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。5、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。7、完成项目经理、工程师交办的各项工作。、施工员1、在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。2、负责编制施工组织设计并实施。3、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。7、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9、完成施工技术负责人交办的其它工作。、质量员 1、在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2、负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。4、及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。6、配合质检部门做好质量监理工作。7、完成施工技术负责交办的各项工作。、材料员1、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3、根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。4、办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。5、办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。6、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。7、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。8、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。9、完成施工技术负责人交给的各项工作。、安全员  1、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。2、严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。4、做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。5、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 6、管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 7、做好施工现场的交通管理。8、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。项目部人员组成一览表姓名职务职称分管工作杨红社项目经理工程师全盘工作贾玉魁施工员工程师工程技术，放红交底柏建勇质量员工程师工程质量衡平利安全员助工工程及现场安全刘红利材料员工程材料供应第五章 施工准备一、技术准备1、收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2、组织落实施工人员进行施工图熟悉、施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。二、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。具体详见表一、表二：土建劳动力计划表和安装劳动力安排表。表一 、土建劳动力计划表序号工种基础工程结构工程装饰工程1木 工7550352钢筋工453553砼 工 2015104泥 工2015105电 工3336油漆工22307安装工1010308电焊工6639机修工22210架子工25251811普 工404040合 计238218226表二、安装劳动力安排表序号工 种人 数主要安装期备 注1管 工45全过程中级工2电 工22全过程有上岗证3电焊工10全过程有上岗证4起重机8中验后有上岗证5油漆工4全过程有上岗证6调试工6中验后有上岗证7普 工20全过程有上岗证合 计115三、周转材料准备根据施工进度计划，制订周转材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。具体详见表三：周转材料投入计划表。表三：周转材料投入计划表序号材料名称单位基础工程结构工程装饰工程1钢 模M2400040002九家板M26500500015003五夹板M21001004钢 管T4504505木模、方条木M310070306扣 件只6000400020007安全网M22500四、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。具体详见表四：主要施工机械设备进场计划表。表四：主要施工机械设备进场计划表序号机械设备名称型 号基础工程结构工程装饰工程1砼输送泵HBT-50 112砼输送泵HBT-30113砂浆拌和机HT2244134卷场机 2t665电焊机BXI-31510286木工平刨机MODEL227对焊机UNI-100228钢筋切断机GQ40B229插入式振动器3210打夯机111砂轮机切割机3312潜水泵100-150mm2013履带式挖掘机PC-200214硅整流焊机ZX5-400B11五、质量检验仪器的配备根据工程施工特点，配备必要的质量仪器。具体详见表五：主要质量检验仪器表。表五：主要质量检验仪器表序号仪器设备型号单位数量备注1磅称 TGT-50台3鉴定合格2经纬仪DJ2台2鉴定合格3水准仪DS3台3鉴定合格4钢卷尺50M 把4鉴定合格5游标尺125-150mm把2鉴定合格6坍落度筒只2鉴定合格7质量检测工具套3鉴定合格8水平尺 500-600mm把2鉴定合格9全站仪莱卡QC台1鉴定合格10塔尺DSLC根3 鉴定合格11干湿温度计只1鉴定合格12回填仪只 1鉴定合格13压力表只2 鉴定合格第六章 施工平面布置及说明一、施工总平面图说明1、综合说明本工程位于宝鸡高新区马营镇，因单体工程较多，工程结构复杂，所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量很大，且施工期分成四个区域，每个区材料堆场较多，需合理安排施工场地，为道路畅通和文明标化工地的创建创造条件。经综合分析后，我方作如下安排并予以说明：工程靠近规划红线内的场地，因处于场地内的绿化用地范围，所以宜在该场地内布置办公区和生活区。为了使生活区与施工作业区分离原则，决定在办公区及生活区的四周设置砖砌围墙并设门卫，在每个施工区上均设置加工棚及堆场，在场地东北角设置临时配电总箱和仓库。场内支道做法为素土夯实后，铺60cm塘渣压实后，上铺8cm碎石，压路和压实。各单位工程施工区域，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和已集中堆放的施工产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。全部工程完工后，及时拆除临时设施并初底清退剩余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或监理工程师验收认可。为加快施工进度在单体各设一座井字架，以保证各单体工程施工时的垂直和水平运输。另外在现场布置2台砂浆搅拌机，用以机修仓库、车库与加药间，加药间与送水泵房及变配电间各单体工程施工。二、临时设施：位置见布置图临时设施计划表序号用途面积（m2）需用时间1临时住房300至施工结束2办公等用房屋100至施工结束3生产车间200至施工结束4料 库150至施工结束5堆 场200至施工结束本工程的临时设施采用办公区与生活区分开的办法设置,办公室临设材料用塑钢彩钢板搭设,宿舍及厨房等生活配套设施采用简易搭拆房。三、厂区施工道路1、厂区施工道路布置：道路布置服从各单位工程施工和机械出入方便原则，按施工点布置情况予以连通；平面机械设备、材料堆置场地，各单位工程施工的主要出入布置，根据厂区总平面布置图中道路的布置，该工程的临时施工主道路从场地的西北侧现状老路作主入口，进入厂区并至各施工点和生活区。2、道路型式，本着坚实、持久节约原则，从大门入口至1#提升泵站西北侧横道长约40米左右，采用道渣路基，100厚C20混凝土路面，路基宽度6米，路面宽5米。厂区内至各施工点的道路仅可能地根据拟建道路位置予以设置，在进场时根据设计要求进行路基填筑，以作以后道路用。在道路两侧设置排水沟，防止场地及路面积水。路面为细塘渣上10CM水泥砼。 3、生活、办公区均为砼场地，按照场地大小和环境布置花坛盆景或草坪，美化办公及生活环境。根据文明标化工地要求生活区与办公区分开设置。四、临时围墙根据文明施工的具体要求，施工场地必须四周设围规定，本工程根据设计要求对工程围墙首先施工，以作在施工期内用，以减少工程临设费用。1、值班室：在大门口建造临时值班室一间，对进出工地的人员及车辆进行登记。2、围墙：如果可利用原有围护作施工围护的结构待工程结构完工后，进行正式围墙施工，部分地段如果有条件可进行围墙结构施工，暂作临时围墙，后进行装饰，如不能正式围墙施工和无原围护的地段采用临时围护，临时围墙采用红砖空斗墙，墙高2米左右。五、施工用电施工用电：从建设单位提供的场地西北角接入，以此为电源分路接至各施工用电点，配置安全型配电箱。根据现场生活、生产和机械设备及运作民政部及井架、电焊机、钢筋、木工加工及其它机械均考虑交叉运行，平均功率因素选cos0.8，需要系数K10.5，K20.7，K30.8 ，K41，P1电动机额定功率为266.4kw，P2电焊机功率为117KW，P3室内照明用电1000m2×6W/m2=6KW，P4室外照明用量为15000m2×1W/m2=15KW，总需用电量为P1.05×(K1×266.4÷cos+K2×117+K3×6+K4×15)282KVA。本工程的施工用电从场地的东北侧引入，在东北角设置临时配电房一座，用电线路由总配电房向外引，电线全部采用三相五线制，主要线路电线为BX型50平方毫米铜芯橡皮线，沿道路或建筑周围设置。立杆架空铺设，过路处设钢套管埋地过路，立杆间距为10m，立杆高度为6m，每立杆向下引用软管绝缘保护，并在第个用电点设立分配电箱。六、施工用水本工程的用水接口从场地的东北侧引入，设立总表箱一只，在工程施工区中轴线设80主管，采用50分管接至每个施工单体。根据实际需要在场地不同地方设置消防栓若干3只。生活办公区用水从引入的DN80主干管接入。第七章 进度计划及工期保证措施一、 工期目标：根据实际情况，我公司力争按招标文件要求在90日历天完成所有施工任务。二、 施工进度网络计划说明本工程从开工到完工施工总工期为90日历天，其中结构60日历天，结构中间验收工期为3天，装饰工程及室外道路、排水施工工期为20天；设备调试工期为5天。施工部署主要以结构、安装和土建装饰为主导，兼顾其它附属或零星工程。三、施工进度图（附后） 四、工期保证措施1、工期影响因素分折加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。 在土建项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：    各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。    项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。    项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。必要时组织加班或夜间施工。3加强施工计划管理加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格实行，对于材料的超脱均须进行分析，制订应急措施，以确保工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各种之间互相协作配合和顺利衔接。 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 4调整施工进度 如果工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整和优化工期，使其满足进度控制目标要求。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。  及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 5制订施工进度控制实施细则 编制月、旬和周施工作业计划； 落实劳动力、原材料和施工机具供应计划； 协调同设计单位和施工班组关系，以便取得其配合和支持； 协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位； 跟踪监控施工进度，保证目标实现。 6冬季施工措施 冬季施工对工期有较大影响，主要是建筑材料冻坏、建筑产品如刚浇混凝土受凉返工等会阻碍进度，而采用早强剂等能提高进度，这些都对工期有影响。为此，必须采取如下措施：    认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的气象预报，做到有备无患。    做好冬季施工各种化学外加剂的采购和保管工作，并做好外加剂的配比、计量工作。    做好冬季施工的安全生产教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，对各种机械做好防冻工作和定期检修，保持机械性能完好。 在露地自来水管道、笼头上编绕草绳作防冻工作。 掺加复合早加剂促进砼的早期强度，施工中仔细剔除含冰块的砂石料，在砼浇筑好后及时用塑料薄膜、草包覆盖好。    室内外抹灰：室外温度低于0时暂停外墙面的抹灰，室内抹灰可继续进行3但不得使用带冰的黄砂，并适当提高砂浆的标号，在墙面清扫干净的基础上，只能稍为喷水湿润，不能过湿，施工完后及时遮盖好窗洞口，以提高室温。 7雨季施工措施 在施工场地四周和施工道路两边设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积水，做好施工道路随时畅通。 加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。    做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。 做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。 基坑内采取湿土排水，在围护四周设置排水沟和集水井，利用块石垫层作盲沟及时进行排水。    基坑外排水利用围护与临时道路之间的井底排水沟，降低坑内水位。保证地下结构顺利施工。 底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。 机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全装置，露天拌机一定要搭设临时操作棚。 8施工协调管理 与业主、设计单位、监理的协调工件    与业主单位间的工作协调    a 如果中标，我们将与业主单位联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度,及避免返工。 b 根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部力量。 c 对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。 d 图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。 e 配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验收等。 与设计单位间的工作协调    a 如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。    b 主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议完善设计内容和设备物资选型。    c 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的况现。    d 对施工今出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板问，进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。    e 积极参与机电设备、装饰用料等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。    f 协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。   与监理师工作的协调   a 在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。   b 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。    c 按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 协调方式    a 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。   b 由总承包商的项目管理部经理，负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。   c 由总承包商将会同发包方代表定期或不定期的组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。    d 本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工出现的困难和问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。    第八章 钢筋砼构筑物及地下结构施工方案一、概况本工程的提升泵房、水解酸化池、接触氧化池、沉砂池、污