某化工厂项目消防工程施工组织设计.doc

XX炼油乙烯项目消防工程施工组织设计目 录1.工程概述91.1施工范围91.2施工准备阶段91.3项目实体安装阶段101.4专业工程调试阶段112.组织机构122.1施工组织122.2施工管理目标122.3施工管理部门及管理岗位主要职责123.合同进度与项目控制173.1进度计划图表173.2施工工期保证措施173.3施工协调及控制194.HSE管理计划224.1HSE方针224.2目标224.3组织机构224.4责任制度234.5风险管理（HEMP）284.6文明施工管理方法334.7环境保护措施375.质量管理计划395.1前言395.2质量方针和目标395.3工程质量保证体系395.4质量保证措施436.采购和材料管理507.施工管理517.1工程例会制度517.2会议内容517.3施工计划管理527.4施工现场管理527.5现场管理检查表格527.6消防设备、管道施工方案667.7电气施工方案667.8火灾报警施工方案667.9管道吹扫和试压方案667.10装置及钢结构防火涂料方案668.以往工程经验以及类似工程经验678.1以往工程经验678.2类似工程经验689.工程现场布置和规划699.1施工用水、用电量的计量及需求计划699.2现场临时设施计划及要求699.3临时设施规划图7010.人力计划以及主要人员简介7111.施工机具使用计划和设备清单7212.竣工及保修计划7312.1机械完工和中间交接定义7312.2机械完工应具备的条件7312.3工程中间交接准备7512.4工程中间交接的内容7612.5工程中间交接程序7612.6试车服务7712.7项目交工技术文件的整理与归档7712.8项目交工技术文件的归档7712.9项目交工技术文件的归档审查7812.10项目交工技术文件移交7812.11质量保修期内的服务及保修78附件一消防设备、管道施工方案附件二电气施工方案附件三火灾报警施工方案附件四管道吹扫和试压方案附件五装置及钢结构防火涂料方案附件六施工进度安排表附件七拟投入的各专业施工人力及进出场计划附件八拟投入的主要施工机具、设备计划安排表附件九主要检验、试验设备（仪器）计划安排表附件十公用工程消耗及使用计划附件十一临时设施规划图1. 工程概述根据工程地点的环境及本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水、循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。本工程由于工期紧，质量要求高，施工面广而分散，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。1.1 施工范围施工范围：PE装置、炼油3包、炼油循环水场、炼油罐区、污水处理场、化工凝水空压站的部分消防工程及采购任务。1.2 施工准备阶段在这段时间里，工作内容包括：成立项目管理团队即工程施工项目部，完成各项施工计划，图纸会审和施工方案、施工技术措施的编制，施工人员培训，施工人员资质检查，对施工人员进行技术交底，各类设备、机具的准备，施工台架及工卡具制作，现场临时设施建设，工艺准备，材料检查验收等。要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实），为此部署做好以下几方面工作。1.2.1 施工组织和管理体制为加强组织管理领导项目施工，成立施工项目部，施工劳动力以XXxx公司职工为施工实体，施工项目部负责建立指挥控制系统和管理体制，组织指挥工程项目施工。1.2.2 技术准备l 为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。l 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。l 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。l 按会审通过的施工图，编制工程材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。l 工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。l 组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。l 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。l 编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。l 检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。1.2.3 生产准备l 掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气施工措施。l 根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装现场加工机械设备，并调试完毕，经相关部门检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。l 搭设施工临时设施、钢筋加工场、钢板加工场、木工棚、办公室、宿舍等必须施工及生活临时设施。l 按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。l 修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。1.2.4 施工现场的准备l 为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按审定的现场施工平面布置图的位置堆放。l 现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。1.3 项目实体安装阶段1.3.1 此阶段专业施工包括消防设备、消防管道、电气、仪表等工作。消防设备、管道安装包括消防水系统、泡沫系统、气体灭火系统等的安装施工；电气安装包括消防设备动力安装施工；仪表安装包括控制系统、检测系统、消防报警系统等的安装施工。1.3.2 此阶段立体交叉施工多，任务繁重、技术要求高，项目部应统一指挥协调，确保各专业施工有序地展开。1.4 专业工程调试阶段安装工作完成后，全面铺开调试工作，包括单机、单系统及系统调试，联动试车。这是对安装工程质量的全面检查、检验。施工项目部要精心策划和组织，确保工程的每项设计和功能指标都得到严格的测试，并满足设计和生产的要求。2. 组织机构2.1 施工组织施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质检员、安全员、专业队长、材料员等。项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师工程技术组物资组工艺工程师焊接工程师电气工程师仪表工程师防腐工程师材料工程师仓 工办公室各施工队、班组质安员经营预算组资 料 员结构工程师质安员质安组设备工程师2.2 施工管理目标2.2.1 质量目标：该工程达到优良工程的质量标准。l 单位工程质量优良率100%；l 安装工程质量优良率在90%以上。2.2.2 工期目标：总工期为364天，（计划开工时间：XXxx年11月1日，计划竣工时间：XXxx年10月30日），质保期壹年。2.2.3 安全目标：为进场施工人员创造良好的工作环境，施工无污染、无伤害，确保安全事故为零。2.3 施工管理部门及管理岗位主要职责2.3.1 项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。2.3.2 施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。2.3.3 工程技术组l 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。l 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。l 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。l 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。l 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底，组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上报和立卷归档的质量负责。l 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。l 协助项目经理组织工程交工验收工作。2.3.4 质安组l 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。l 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。l 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评”的规定。l 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。l 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。l 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。l 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。l 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。l 组织QC小组活动管理工作。l 质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。2.3.5 物资组l 负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。l 贯彻实施设备、材料的管理制度。l 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。l 负责材料采购和保管工作。l 组织参与工程项目的材料预、结算工作。l 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。2.3.6 预算组l 贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；l 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；l 按时完成工程验工和预、决算工作。2.3.7 行政组l 负责项目部劳动力组织、劳动定额和合理调配、保证各专业施工生产。l 根据工程项目特点，编制施工人员培训计划，并组织实施。l 及时掌握施工人员的技术状态，并采取相应措施。l 负责施工和生活临设的搭设、租赁、维修管理，致力改善施工人员生活环境和条件，使员工身心健康投入施工。l 负责施工现场生活区的治安、防火、保卫工作，确保工程施工顺利进行。l 负责项目部非生产物资的供应。2.3.8 项目经理l 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。l 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。l 组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。l 参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。l 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。l 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外部的各种关系和对外的经营活动。l 定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。l 全权合理调配项目部各种资源。2.3.9 项目副经理协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。2.3.10 项目总工程师l 全面负责本项目的技术管理工作。l 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。l 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。l 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。l 督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。l 负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。l 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。l 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。2.3.11 专业工程师l 参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。l 向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。l 未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。l 参加工程质量评定。l 对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。l 对填写的各种技术数据的真实性负责。l 整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。2.3.12 质检员l 对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的复检验确认工作。l 负责收集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知单、各种检验（查）报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质量评定。l 负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并督促有关操作人员执行施工工艺纪律和施工规范。l 参加压力性试验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确认。l 参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。l 参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。2.3.13 安全员l 参与制度有关本项目的安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。l 负责组织员工进入现场前的安全教育，岗位安全教育。l 监督、检查、参加、指导班组每周安全活动及班前讲话l 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失职，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业。l 及时向领导反映问题，提出建议，为领导安全决策提出建设性意见。l 参加本项目安全检查、安全管理年审及事故的调查处理。l 负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。2.3.14 设备材料工程师l 负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。l 对现场不合格材料（或零部件）的验收，材料保管不善，丢失、错发等负直接责任。l 对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。3. 合同进度与项目控制本工程计划工期为 364日历天 ，开工日期暂定为 XXxx年11月1日 ，如发现某个单位或分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在 XXxx年10月30日 前完成所有工程。3.1 进度计划图表见“附件六”3.2 施工工期保证措施3.2.1 常见影响工期进度的问题工期进度控制是工程建设控制的关键因素之一，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现地基土质问题，设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型石化工程项目工程施工，在工期进度控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的进度保证措施，能克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工；根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响进度的客观问题：l 设备、材料出现交付延误；l 图纸、技术文件出现设计变更；l 设备材料存在缺件和缺陷；l 出现重大土建结构、工艺、电气等施工作业面交叉冲突，施工人员交叉穿插作业；l 较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；l 气候条件如高温、雨季对施工造成的影响；l 施工期间遇到春节、五一、国庆节等长假期。3.2.2 工期保证措施l 建立项目施工计划管理小组建立严密的计划管理组织机构，搞好现场施工计划管理，做好重点部位和控制点的控制。项目施工计划管理小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、计划管理工程师、调度员和各专业施工队长和各部门主要负责人共同组成，以便能动地掌握计划，管理计划和执行计划。项目施工计划管理小组要建立一套进度动态控制系统，通过有效的计划、组织、协调、控制，使有限的人力、物力、财力达到动态平衡和优化组合，及时发现进度偏差，并采取措施修正偏差情况，保证工程总进度计划的顺利实施。项目副经理负责确认项目施工计划管理，并检查和验证计划。项目经理还负责监督项目进度及进行纠正措施。计划管理工程师负责提出工程初期计划和项目主进度计划、编制，发表进度网络图，定期发表详细进度计划；负责定期修正项目总进度计划；负责控制现场施工计划的执行，提供每日的指导和监督；直接负责安全、质量、资源、进度等相关计划的执行；负责组织每周会议，以确保工程施工顺利和与各专业施工队和各部门联系，协调充分。l 施工进度计划具体化采用总体施工进度计划与季、月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细季、月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。l 施工进度控制和计划管理² 在施工过程当中，要对施工计划的实施进行定期和不定期检查，及时了解和掌握计划任务及各项工程计划完成情况，对影响计划实施的因素进行诊断，制定和采取有效的补救措施。² 施工计划执行必须具备的内、外部条件是否落实，主要包括：人力资源、施工机具、设备、材料的供应，气象环境的预防措施，施工人员培训、施工质量控制、HSE管理的实施情况等。² 实际进度与计划进度的差异，分析影响计划进度完成的原因；发现问题随时通知施工人员采取措施及时进行调控；对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。² 对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在每月统计报表上作出分析，找出进度滞后原因，提出整改措施。如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。² 周进度计划管理每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工人员采取措施及时进行调控。l 施工人员供给保证，对工期进度实现提供保证。公司将选派参加过同类工程有丰富经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。项目部根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加，则由公司协调及时对项目部提供支援。l 施工材料及施工机械供给保证，对工期进度保证。项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应和足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物质上保证。l 施工工艺及方法改进，增加对工期进度的保证。在现场施工中，根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时尽可能地提高机械化施工的程度，采用先进的施工工具，提高工效，缩短施工工期。l 合理奖惩制度，确保工期实现项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工进度、质量目标、安全责任、奖罚等规定；由于推行项目法施工，对施工进行项目化管理，则对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与其经济利益挂勾，促进员工的劳动积极性。施工顺序合理安排，对工期进度保证。l 根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。l 科学组织，降低客观原因的影响² 对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。² 对设备缺件，我公司将按照现场设备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清单提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向设材科提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决，并加强催交和督促。² 对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。² 对于长假期，我们将严格批假手续，教育职工树立新观念，坚守岗位，通过在工地举办庆贺活动，让职工在工地过上有意义的节日。3.3 施工协调及控制3.3.1 施工进度计划我公司在合同签订后14天内按总承包方要求编制完包含施工作业进度计划的施工组织设计一式6份，提交总承包方项目人员，总承包方项目人员在签收后10天内予以审定或提出修改意见。我公司根据总承包方项目人员审查意见和总承包方的三月滚动计划，在开工前7天，编制并提交第一个“月施工作业计划”和“三周滚动计划”，报总承包方审批。以后每月23日前均需编制并提交下月的“月施工作业计划”；每周周五前均需编制并提交下周的“三周滚动计划”。我公司应严格按照批准的“月施工作业计划”和“三周滚动计划”组织施工。当现场出现不能满足进度计划要求的情况时，我公司应及时与总承包方项目人员沟通，查明进度异常的原因，并按以下方式处理：l 若为业主的原因时，总承包方与业主进行协调，最大限度的满足施工条件。若不能满足施工条件，总承包方与我公司协商并有权要求我公司改变三周滚动计划和/或月施工作业进度计划，并按新的计划组织施工；l 若为总承包方的原因时，只要现场还有其他设备、材料、图纸等，经改变三周滚动计划和/或月施工作业进度计划仍能满足施工的，我公司应与总承包方协商，改变并按新的计划组织施工以适应LPEC总承包的特点要求。由于我公司不相应改变施工计划和灵活组织人力调整施工部署，所造成的窝工和以后的赶工，全部由我公司承担；l 若为我公司的原因时，我公司未经总承包方同意，不得擅自改变进度计划，并且必须调整或追加施工资源，达到进度计划要求。3.3.2 进度控制l 基准文件我公司在开工前14天，编制并提交一份初步的基准文件，包括：² 人员计划直方图² 进度曲线² 工程量曲线² 进度评估准则² 总承包方收到基准文件后，组织有关人员进度审核，并提前修改意见，经双方人员共同商定后，我公司组织修改，形成本合同工程进度测量的正式基准文件初版。² 随着工程进展、计划的调整及变更出现等，双方通过讨论商定并对基准文件进行升版。l 施工进度测量我公司组织人力统计每周人力投入情况，更新周人力直方图；按附件C所列的相应权重对已完成的实物工程量进行测量、汇总，更新工程量曲线和施工进度曲线，报总承包方确认。总承包方将对每周的人力投入、实际完成的工程量进行检查。我公司根据每周采集的并经总承包方确认的数据更新月人力直方图、工程量曲线和施工进度曲线，报总承包方检查确认。总承包方确认的月工程量作为月工程进度款支付的依据。l 进度统计报告（表）² 周报我公司应按业主和总承包方的要求，每周填报施工周报，提交给总承包方检查、确认。² 月报我公司应按业主和总承包方的要求，每月填报施工月报，提交给总承包方检查、确认。月报内容包括：月报要求用MS Word编制，数据表用MS Excel编制并附带计算公式。要求在每月第四周工程调度会暨月例会前提供一份纸质月报，由项目经理签字；另一份电子版，直接与总承包方电子传递。月报的格式在开工前由业主、总承包方、我公司共同商定。l 计划调整计划调整的条件² 在不影响关键日期的前提下，进度计划经总承包方书面同意方可进行适当的、灵活的调整；² 无论任何原因（除不可抗力外），若业主不同意调整中间交接日期，则进度计划的调整不得突破中间交接日期。4. HSE管理计划根据集团公司的HSE管理文件要求，结合本工程的实际情况，制定相应的安全、环境与健康（HSE）管理措施，以确保工程安全文明施工。4.1 HSE方针生产安全，从我做起，遵章守法，关爱生命；职业卫生，落实措施，规范作业，保障健康；环境保护，小处着手，节约资源，造福国民；科学规划，综合治理，全员参与，持续发展。4.2 目标公司HSE管理目标：提高施工安全管理水平，关爱生命，追求零重大伤亡事故，负伤频率为6，其中重伤频率1.5。保障健康，注重职业卫生，杜绝职业病。爱护环境，降低消耗，减少污染，实现零投诉、零处罚。本工程HSE目标：为进场施工人员创造良好的工作环境，施工无污染、无伤害，确保安全事故为零。4.3 组织机构项目部建立完善的HSE管理体系的组织机构，设立HSE管理组，具体见组织机构图。HSE管理组织机构图项目经理HSE管理组工程技术组设备材料组经营预算组办公室施工队、班组项目副经理项目总工程师质量监督组4.4 责任制度认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，强化基础管理，强化安全教育，强化现场管理，确保工程安全顺利完成。4.4.1 项目经理项目经理为本工程HSE管理工作的第一责任人，就所管辖范围对内对外作出承诺及负全面责任；是HSE管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行HSE职责，规范HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好的HSE成果。l 负责组织本项目部HSE管理体系实施运行，对本项目的HSE管理工作全面负责； l 主持召开本项目部HSE例会，及时解决HSE工作中的问题；l 加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周HSE活动；l 定期对项目部组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；l 组织项目部事故的调查、分析和处理、并及时上报。4.4.2 施工队长l 保证上级各项HSE标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责；l 负责组织本施工队员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识；l 定期召开本施工队HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；l 督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；l 定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改措施，不断改善员工工作条件；l 发生事故，组织抢救，保护现场，立即上报，参加事故调查、分析，落实防范措施。4.4.3 HSE监督员l 参与制度有关本项目的HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；l 负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育；l 监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话；l 深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其停止作业；l 及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；l 参加本项目部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理；l 负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。4.4.4 班组长l 保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；l 负责组织员工的岗位HSE教育和班组HSE活动，学习有关安全操作规程； l 认真检查班组各岗位作业 中的HSE执行情况，发现违章和隐患要及时处理；l 做好有关HSE防护措施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；l 发生事故，抢救伤者，保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。4.4.5 员工l 严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；l 积极参加班组每周及每日班前HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；l 上岗前按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；l 有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；l 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；l 发生事故要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。4.4.6 HSE管理责任制施工管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项有关HSE管理制度，严格遵守业主的各项安全制度，严格按照HSE管理机构配备足够的管理人员。并认真按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受有关监理部门的检查监督，确保安全施工。4.4.7 HSE教育制度参加施工的全体工作人员，必须是经过三级HSE教育，并经考核合格的人员。施工期间，各施工队、班组必须坚持进行“每周HSE活动”，及时发现整治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢的提出具体的HSE要求，克服麻痹思想，及时做好各项HSE防护措施。4.4.8 HSE检查制度施工期间，项目经理必须组织好日常的HSE检查工作；各施工队、班组也必须坚持进行周检、月检和日常的抽检活动，确保把事故苗头消灭在萌芽状态中；项目安全员坚持每日安全行为检查,并做好记录。4.4.9 施工HSE管理l 防火、防爆、防毒制度² 使用氧气瓶、乙炔气瓶时，必须严格执行有关安全规定，必须离明火10米以上；² 氧气瓶与乙炔气瓶不得并列排放，必须保证安全间隔（6米以上），气瓶应直立放置并绑紧固定，严禁卧放使用乙炔气瓶，不使用时必须盖住；² 氧气瓶、乙炔气瓶运输必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸碰撞；² 电焊、风焊工工作前必须清理好作业场地周围的易燃易爆物品，工作完毕应细心检查、清理火种，不留隐患；² 根据现场工作特点，配备足够的消防器材和做好各项防护措施。² 易燃材料宜先用先进场，后用后进场。² 有毒物品、易燃易爆物品、射线装置等应设专用仓库保管，在作业现场临时放置时应设置警示标识牌，必要时应设专人看护。² 各种油料应在容器内存放，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理。² 施工现场的垃圾应集中堆放并及时清理，并运送到指定地点。² 防火绝热用的涂料、绝缘材料、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，寻现场地面或设施造成污染时应及时清理。² 改进施工工艺和施工技术，控制施工噪音，减轻对施工人员和周围居民的影响。² 进行射线探伤作业时，必须做好工作人员的防护培训，加强工作环境和个人剂量的监测，控制辐射的强度和能量，并在工作现场设置醒目的安全标志，严禁无关人员进入该作业范围。² 在施工作业遇到酸碱作业时应防止酸碱跑、冒、滴、漏，施工作业时穿好防酸碱服，戴好防酸碱手套和眼镜，并在现场设置洗眼器和水冲洗设施。² 拆检修设备时产生的各类废抹布、废油桶、石棉，清理油缸、容器产生的各类油污、废渣必须集中统一按规定排放和处理。² 施工过程必须严格现场环境保护控制措施，其“三废“的防治工作必须符合HSE管理要求。² 储存、运输、使用易燃易爆危险物品的单位和个人，严格执行国家有关消防安全规定和集团公司防火、防爆十大禁令。进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所，严格执行国家有关的消防安全规定。禁止携带火种进入生产、储存易燃易爆危险物品的场所。² 禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需明火作业的，严格按XXxx公司施工现场防火管理规定及业主的相关用火规章制度执行。l 安全用电制度² 根据施工现场的实际条件，尽可能采用三相五线制的配电，并应由电气工程技术人员编制临时用电施工组织设计；² 施工用电必须按安全用电要求配备符合标准的总配电箱和分配电箱，并做到进线口和出线口应设在箱的下面或侧面，电源引出线应穿管开设防水弯头。总配电箱应装设总隔离开关、总熔断器、分路熔断器和漏电保护器；² 在正常情况下，电气设备不带电的外露导电部分应有保护接零或保护接地；² 临时用电设备需拉接电源拖线板，必须使用符合用电安全规定标准的便携安全电线架，并做到一机、一掣、一漏电保护器。严禁使用普通的花线和胶皮线连接拖线板；² 动力配电箱与照明配电箱有可能时应分别设置，如合置同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，外壳必须作保护接零；² 拉接电源和设备接线等，均应由专业电工进行。l 四口临边、脚手架安全规定² 施工现场临时上落梯必须搭设牢固并应装有扶手护栏，预留口、临边、洞口必须搭设护栏或覆盖，如因工作需要拆除移动，工作完毕后应立即重新回复原样；² 临时或固定的脚手架，必须用合格的材料按安全规定要求搭设和使用（包括可移活动脚手架）；作业平台桥板必须绑扎牢固，不允许有探头板；² 凡在2m（含2m）以上作业者，必须使用新式全身式配戴型安全带。² 活动脚手架工作平台作业不能超过4人,承重材料不能超过300Kg，材料工具不能上下抛接，移动架身时，作业人员必须退下；l 施工现场管理规定² 与业主签订施工安全协议，组织员工进场前的HSE教育，方可办理现场出入证，需持证上岗作业 的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证后方可上岗。² 配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆