某工程施工公司施工技术管理系统.doc

施工技术管理系统编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 目 录公司技术管理工作条例2公司工程施工准备管理办法6公司施工项目工程开工与竣工验收管理办法10公司施工计划管理办法18公司工程施工准备管理办法30施工图纸会审制度35施工组织设计管理规定41施工技术交底制度50设计变更（技术洽商）和材料代用管理规定53技术复核管理规定56施工测量管理规定59施工日志管理规定63竣工图编制管理规定66工程技术档案及图纸资料管理制度69统计技术使用管理规定73四新技术、合理化建议和科技信息管理办法76 公司技术管理工作条例第一条 技术管理的基本概念 建筑施工过程是建筑产品的生产过程，也是一系列的技术活动过程，因此，技术管理是企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅是研究某项技术问题如何解决，而且还研究各项技术活动和技术工作如何管理，亦即运用管理的职能去促进技术工作的开展。技术管理即是对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作的总称。第二条 技术管理的工作内容 技术管理工作的内容分为基本工作和基础工作。基本工作中又包括施工的技术准备工作，施工过程的技术工作和技术开发工作三大项。这三项工作在企业技术管理工作中都具有很重要的地位。当前，更应注意施工的技术准备工作。只有这样才能提高技术工作对生产过程的指导作用，施工过程中的技术工作对于保证施工过程的顺利进行和质量控制也是很重要的。技术管理的工作内容如图：技术管理的工作内容建立与健全技术管理制度技术管理基础工作建立与健全技术责任制体系贯彻技术标准与规程建立与健全技术原始记录加强技术情报、技术档案管理技术管理的工作内容提高技术人员和职工的技术素质施工准备的技术工作熟悉图纸与图纸会审编制与贯彻施工组织设计保证生产技术秩序负责组织技术交底负责组织材料检验技术管理基本工作负责组织监视和测量装置周检加强安全技术、环保管理、防止公害施工过程的技术工作组织“四新”试验，开展技术培训加强技术复核与鉴定技术开发与革新加强过程控制质量检查与评定技术革新与技术改造技术引进与科研第三条 技术管理组织体系公司技术管理系统的组织体系是以总工程师为主管，实行总工程师、项目技术负责人、专业施工队技术员的三级技术责任制，技术管理系统的组织体系组成如图：总工程师公司总经理工程管理部专业工程师、技术员项目技术负责人分公司项目部经理专业工程师技术员专业施工班组长技术员技术管理组织体系 第四条根据公司技术管理体系，公司技术管理工作程序如图：技术管理工作程序制定技术管理制度编制施工组织设计材料检验贯彻技术标准与规程熟悉和审核设计图纸图纸会审技术交底贯彻技术措施工程总结工程档案参加竣工验收回访保修技术教育与培训。质量检验技术情报技术管理基础工作阶段施工准备阶段施工阶段交工验收及保修阶段公司工程施工准备管理办法第一章 总则第一条 施工准备工作是为创造有利施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上，组织上和人力、物力、财力的准备。第二条 施工准备工作的基本任务是：取得工程施工的法律依据，掌握工程特点和施工条件；根据合同要求内容，编制施工组织设计，全面规划和部署施工力量，制定合理的施工方案，为现场文明施工创造技术物质、组织场地等必备的条件，以保证开工和施工活动的顺利进行。第三条 本办法规定了从接受工程任务到具备正常施工条件的整个过程的施工准备工作内容及开工报告的审批办法，适用于公司范围内各部门、分公司、项目经理部对工程项目开工前的准备工作。第二章 工程施工准备工作的内容第四条 施工组织规划准备。根据招标文件、合同条款、设计图纸，对拟建施工项目进行组织和规划，包括成立项目经理部、聘任项目经理、熟悉、审查图纸、收集资料，编制施工组织设计，编制预算，签订分包合同和项目内部承包合同。第五条 技术准备1、 熟悉和审查施工图纸1） 任务确定后，应提前与设计单位沟通，了解设计意图、设计规模及工程特点，了解生产工艺流程与工艺设备特点，摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求，工程施工的质量要求和技术难点等。2） 熟悉和检查设计图纸，看各专业图纸数量是否与图纸目录一致，设计图是否经建设行政主管理部门认定的设计审查机构审查，并加盖审查图章。3） 施工图纸上的设计标注与其建筑、结构说明在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。4） 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标和说明等方面是否一致，技术要求是否明确。5） 熟悉工业项目的生产工艺流程的技术要求，掌握配套工程设计的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸的坐标和标高尺寸是否一致。6） 基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。7） 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。2、 原始资料调查分析1） 自然条件调查分析，包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况，周围民宅的坚固程度等项调查，为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除，高压输电线路的搬迁，地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工程，为减少施工公害，如打桩工程应在打桩前，对居民的危房采取保护措施。2） 技术经济条件调查分析，包括当地的水、电、燃料的供应条件；地方材料（砖、瓦、砂、石、水泥、钢材、木材等）供应能力及其价格、质量、运距、运费等。3） 当地交通状况、施工现场附近居民分布状况及生活习俗，地方劳务市场及生活物资供应等情况。4） 编制施工图预算和施工预算。5） 根据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，编制该工程的施工组织总设计，进行图纸会审、准备技术交底。6） 进行“四新”的试验、培训和工艺规程的编写。第六条 物资准备1、 建筑材料准备，根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制工程材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、 构（配）件和制品加工准备，根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、 施工机具准备，根据施工方案和进度计划要求，编制施工机械设备需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4、 施工工艺设备准备，按照施工工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。第七条 施工组织准备1、 建立施工项目组织机构。2、 配备精干的工程技术人员和施工管理人员。3、 准备施工队伍，组织施工作业人员进场。4、 做好施工人员入场教育工作。第八条 施工现场准备1、 施工现场控制网测量，根据给定的永久坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、 按经过审批的施工总平面布置的要求，搞好“四通一平”，修建临时设施。 3、 按规定配备消防设施和灭火器材。4、 组织施工机械设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、 组织工程材料进场，按规定地点和方式存放。6、 工程材料进场后，应按规定进行各项材料的试验、检验。经检验合格的材料才能用于工程上。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、 做好季节性施工准备，认真落实冬、雨季和高温季节施工项目的施工安全和质量技术措施。8、 开工报告，当施工准备工作完成之后，分公司、项目经理部填写好开工报告书，经公司批准，建设单位审批后，工程才能开工，进入正常施工阶段。第九条 施工场外协调1、 材料加工和订货，根据各项资源需用量计划、经审批的采购计划，经过考察选择合格的供货商，签订供货合同保证按质按期供应。2、 施工机械设备租赁或订购对于本单位目前缺少或调度不过来的且需用的施工机械设备，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。3、 做好分包或劳务安排，签订分包或劳务合同，对于经过效益分析，适于分包或委托劳务而本单位难以承担的专业性工程，应及早做好分包或劳务安排同相应的资质的单位签订分包或劳务合同，保证实施。第三章 开工前的施工准备工作组织与实施第十条 从分公司、项目经理部到各施工队应根据施工准备工作项目与内容，编制施工准备工作计划，建立施工准备工作责任制，组织力量，明确分工，采取措施，逐一落实。第十一条 公司及分公司、项目经理部应建立调度制度，及时协调解决施工准备工作中的技术和管理问题。第十二条 及时取得建设、监理、设计单位及有关协作单位的大力支持，以利共同做好开工前的准备工作。第四章 附则第十三条 本办法自公布之日起执行。第十四条 本办法由公司工程部负责解释。公司施工项目工程开工与竣工验收管理办法第一章 总则第一条 为了严格按照工程建设程序组织施工活动，完善和健全公司施工项目工程开工与竣工管理，促使工程顺利开工和近期按期竣工，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司和各分公司、项目经理部。第三条 公司所属施工项目工程开工、竣工验收是以公司投标中标的单位工程项目为管理对象，以工程总承包合同为依据统一办理开工、竣工审批手续；分包工程的开工、竣工管理应满足工程总包的要求。第四条 公司施工项目工程开工、竣工验收工作实行“统一领导、全面安排、上下配合、两级负责”的管理体制。1、公司在总工程师领导下，由工程部负责公司工程交工、竣工验收的组织与监管工作。2、在分公司、项目经理部经理领导下，由主管施工副经理负责本分公司、本项目部工程开工、竣工验收的具体组织与实施工作。3、公司各责任部门负责公司工程开工、竣工验收管理的相关与配合工作。4、公司工程部施工主管和分公司、项目部施工管理人员负责工程开工、竣工验收管理的日常业务工作。第二章 施工项目工程开工管理第五条 公司施工项目工程开工应具备下列条件：1、正式列入国家和省市固定资产投资计划；2、设计施工图纸经过会审；3、有建设单位经市建委审批的建设工程开工证；4、工程总承包合同已签订；5、施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底；6、现场“三通一平”已满足开工后的需要；7、建设项目所需资金已基本落实；8、工程项目所需材料、成品、半成品和工艺设备已落实；9、大型临时设施已建成，并能满足施工和生活要求；10、施工机械、设备已进场，并经过检查能保证正常运转；11、施工力量已调集进场，并经过必要的技术安全防火教育；12、场外协作配合工程（输电、通讯线路、给水、排水、道路）及生活服务设施相继落实，并签订了合同或协议；13、永久性或半久性坐标和水准点已经设置；14、工程项目管理班子已建立并有效运转。第六条 公司施工项目工程开工，房建单位工程应以基础挖槽或打桩、市政工程应以破土即为工程开工。工程前期准备工作，如原有建筑拆除、现场平场清理杂土，搭建临时设施打护坡桩和试验桩等不能视为开工。第七条 公司施工项目工程开工，应严格执行开工报告和审批制度，要求做到：1、施工项目的施工准备工作各方面具备条件后，由分公司项目经理部即可先向公司工程部提交开工报告；2、公司在总工程师主持下，由工程部组织相关责任部门对施工项目准备工作的条件和开工报告的内容逐项进行核查与会签，并经总工程部审批开工报告；3、分公司、项目部的施工项目开工报告，经公司内部审批同意后，再向所在监理单位正式提交开工报告，由该项目总监理工程部下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。第八条 公司各分公司、项目部的施工项目经审批同意开工之日起，工程部和分公司、项目部必须掌握情况并列入施工计划，切实加强施工管理工作。第九条 公司各分公司、项目部的施工项目，如果因外部原因，造成全面停工一个月以上，分公司、项目部要写停工报告，报送建设单位、监理单位，并上报公司工程部。公司工程部应组织与督促分公司、项目部负责同甲方办理变更洽商和工期顺延签认。工程复工，分公司、项目部要写复工报告，报送建设单位、监理单位，上报公司工程部，并附有停工期间甲、乙双方对经济、工期的处理商定意见。第三章 施工项目工程竣工验收管理第十条 工程竣工验收的基本原则：1、工程竣工验收是施工的最后一个环节，是施工管理的最后阶段，也是全面考核施工工期、施工质量和施工经营成果的重要环节。因此，竣工验收是一项具有重要意义的工作，决不是一个简单的手续问题，必须给予足够的重视。2、竣工验收办法，按国家及建设单位上级主管部门的有关规定或工程施工合同中明确规定的有关条款执行。3、所有施工项目竣工后，必须及时组织交工，经签署竣工验收证书后，方可移交建设单位使用。4、所有竣工项目，均按单位工程逐个办理交工验收。单位工程内个别能单独使用的工程，经甲、乙双方协商一致，并可进行中间交工验收。5、在建设单位向国家或上级主管部门申请对整个施工项目进行竣工验收时，已经交工验收的单位工程不再办理验收手续。第十一条 竣工验收工作的依据：1、上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定。2、建设单位和施工单位签订的工程施工合同。3、工程设计文件：包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽商纪录、各种设备技术说明书等。4、 国家现行的施工验收规范及质量验收规范及质量验收标准。5、建筑安装工程统计规定。6、进行新技术或成套设备的工程项目，还应按合同和国外设计文件验收。第十二条 工程竣工验收的标准：1、工程项目按照工程施工合同和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够使用要求。2、交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮及暖、通风设备运转正常。3、设备调试、试运转达到设计要求。4、建筑物周围2米以内场地进行平整清理。5、技术档案资料要齐全。6、竣工结算要完成。第十三条 分公司、项目部应在分公司、项目部经理领导下做好工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，对照竣工前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，对照竣工条件的要求，编制，工程竣工收尾工作计划，并限期完成，不留尾巴。1、组织施工技术、质量、安全、设备、材料等有关人员根据施工图和生产工艺流程逐项、逐段、逐层、层房间地进行一次彻底清查，找出漏项和需修补的工程，及时处理和返修。2、组织做好成品保护工作，对已经全部完成的部位，立即进行清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，防止损环成品或丢失零件器件。3、有计划地拆除施工现场的各种暂设工程、临时管线，清洗建筑物，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。4、组织剩余材料物资以及各种机具的回收、退库、向其它施工现场转移和进行处理工作。5、做好电气线路和各种管线的交工前的检查，进行电气工程的全负荷试验以及试水、试热等工作。6、有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车。7、组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备需向建设单位移交工程技术档案资料，并编制工程技术档案资料移交清单。对实行项目，责成分包单位将工程技术档案、资料交分公司项目部统一整理移交建设单位。8、组织以工程预算人员为主，施工、技术、材料、设备、财务等人员参加或提供资料，编制工程项目竣工结算书。9、准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书等。10、准备好工程质量评定的各项资料，准备申报建设工程竣工质量核定的有关资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，并为工程技术档案资料移交归档作准备。第十四条 分公司、项目部应在完成工程项目竣工收尾工作计划后，向公司工程部报告，提请公司总工程师主持、工程部组织有关部门进行公司内部预验收工作。第十五条 分公司、项目部应在公司内部组织竣工验收检查合格的基础上，向监理单位和建设单位发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。第十六条 分公司、项目部应在经过监理单位签署意见认定工程合格后，向建设单位提交“工程验收报告”。第十七条 公司总工程师或工程部经理和施工项目负责人、施工、技术、质量主管人员、分包单位负责人、技术人员应参加由建设单位组织的监理、设计、勘察、施工单位参加的竣工验收，并最终签署“工程竣工验收报告”。第十八条 分公司、项目部应在“工程竣工验收报告”完成后，受公司委托应在规定期限内向建设单位办理工程交接手续。1）各项工程符合质量标准，验收合格，即可全部移交建设单位使用；2）根据工程施工合同，结合设计变更，隐蔽工程纪录及各项技术鉴定办理竣工结算手续，向建设单位催收工程结算价款，移交全套竣工技术档案资料；3）除注明在规定的保修期内，因工程质量原因造成的问题，负责保修外，双方的经济关系与法律责任即告解除。第十九条 公司各施工项目工程完工后，由分公司、项目部经理负责组织，对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析并写出书面资料报告公司，以总结经验、吸取教训，不断提高施工技术和管理水平。具体要求如下：1、施工项目全面分析：即对施工项目实施的各个方面进行分析，其目的是综合评价施工项目的经济效益和管理效果。2、施工项目单项分析：即对施工项目的质量、工期和成本进行深入分析，从而找出施工项目管理好与差的具体原因，提出应加强和改善的具体内容与措施。3、施工项目管理总结：通过施工总结，可以得出如下结论：1）工程施工合同和项目经营承包合同完成情况；2）施工组织设计和管理目标实现情况；3）施工项目质量情况；4）工期对比情况；5）施工项目成本控制情况；6）经验教训等。第四章 附则第二十条 本办法由公司工程部负责解释。第二十一条 本办法自公布之日起执行。公司施工计划管理办法第一章 总则第一条 为了使公司有计划地组织施工生产活动，加快工程项目施工进度，更好地履行工程施工合同，实现工程项目施工工期目标，力求获得最佳经济效益和社会效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司和各分公司、项目经理部。第三条 公司施工计划是公司各工程项目从施工现场的准备、进入土建和专业施工操作、设备安装直到工程竣工验收、交付使用为止的全部工程的计划。第二章 施工计划管理的任务与作用第四条 公司施工计划管理的任务，主要是在总工期的控制下，在进行综合平衡基础上，确定各阶段、各工序之间的施工进度，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能符合设计要求和质量标准，保证各项工程成套地、按期地交付生产和使用。第五条 公司施工计划管理的作用，主要在于提出明确的目标、责任和要求、调动积极性，把施工任务层层落实，有计划地指导劳动力的使用和材料、机具、设备的供应，并及时解决施工过程中出现的问题，保证各工序、各部门、各单位协调工作，组织均衡生产；与此同时，它能够促进其他各专业部门更有效地为施工服务，改进管理工作，提高经济效益。第三章 施工计划管理体制与管理职责第六条 公司施工计划管理根据“统筹兼顾，全面安排，归口管理，协调配合，分级负责”的原则，实行公司和分公司项目经理部两级管理体制。1、公司在总工程师领导下，由工程部负责组织与督促公司施工计划的编制、平衡、下达、贯彻、检查与考绩工作。2、分公司、项目经理部在经理领导下，由主管施工副经理负责组织工程项目计划的编制、平衡、实施、检查、考绩与上报工作。3、公司各责任部门负责公司施工计划实施的相关专业计划的编制、提供与协调配合工作。4、公司工程部是公司施工计划的归口管理部门，部门设立施工主管（施工计划统计员），负责公司施工计划管理的日常业务工作。5、各分公司、项目经理部设立项目计划统计员，负责工程项目施工计划管理的日常业务工作。第四章 施工计划编制原则与依据第七条 公司施工计划编制原则：1、认真遵守国家法律、法规和方针政策，以社会主义市场经济为依托，做好企业施工计划工作。2、坚持实事求是，遵循基建程序和施工工序的原则。编制施工计划要充分考虑公司施工生产经营能力和内外条件，使计划具有科学性、可比性。力求计划安排既不留太大缺口，又留有余地。3、坚持统筹兼顾，确保重点建设和竣工交付使用，搞好综合平衡，努力保持施工生产的连续性和均衡性。4、坚持信誉至上、质量第一、履行合同、提高效益，使企业的施工生产经营稳步协调发展。5、坚持统一领导，上下结合，前后衔接，左右配合，使施工计划做到准确、及时、全面。第八条 公司施工计划编制领导：1、公司年（季）度综合经营计划；2、公司与建设单位签订的工程总承包合同；3、公司与联营合作单位签订的项目经营承包合同；4、公司与分公司、项目经理部签订的项目经营承包合同；5、公司各工程项目的施工图纸、施工组织总设计6、公司的施工能力、施工技术和施工组织条件；7、现行的施工定额和工期定额；8、公司有关上年度施工计划执行情况的资料和统计分析。第五章 施工计划编制内容与程序第九条 公司施工计划编制内容：1、主要计划指标汇总表。包括施工面积（年、季、月初面积、新开工面积、竣工面积、年、季、月末施工面积）、自行完成工作量、全员人数、全员劳动生产率等。2、单位工程施工计划，包括按建设单位或施工组织设计分列的单位工程形象进度计划，3、主要实物工程量计划，包括土石方工程、钢筋混凝土砌筑工程、抹灰工程等实物工程量计划。4、单位工程工程开工和竣工计划，即按建设单位或施工组织设计分列的单位工程开工项目和竣工项目一览表。5、主要工种劳动力计划，包括各主要工种现有人数、计划需用工日数、计划需用人数、余缺工日数、人数及调剂措施等。6、大型机械设备需用量计划，包括需用大型机械设备的工程名称、地点、主要工程量、需要机械设备的型号、规格、数量及具体进场时间等。7、主要材料限额需用量计划及主要构、配件面要量计划，包括钢筋、水泥、地方大宗材料、砌块、饰面砌、水卫电器、卫生洁具、混凝土预制构件、门窗、防水材料等需用的品种、规格、数量和时间。第十条 公司施工计划编制程序1、公司年、季度施工计划编制程序：1）工程部根据公司年、季度经营计划的安排，结合公司各工程项目施工组织设计对工程进度的要求，于每年、季末前提出公司年、季度施工计划方案；2）公司每年、季初在总工程师主持下，由工程部经理组织召开公司施工计划会议，平衡、审议公司年、季度施工计划，经总经理审批后正式下达。2、公司月度施工计划编制程序：1）各分公司、项目经理部根据公司年、季度施工计划的安排，结合各工程项目施工工期和工程进度的要求，于上月22日前编制项目月度施工计划草案上报公司工程部，汇总编制公司月度施工计划。2）公司于每上月25日前，在总工程师主持下，由工程部经理组织召开公司施工计划会议，平衡、审议公司月度施工计划，经总经理审批后正式下达。第六章 施工计划检查、调整与考核第十一条 公司工程部应组织与督促公司施工计划的实施，每月对分公司、项目经理部监督检查计划落实情况，及时发现施工过程中的问题，采取有效措施，以保证计划的顺利完成。第十二条 公司和分公司、项目经理部应加强施工调度工作，建立工程例会制度，检查、总结计划执行情况，布置计划工作安排，协调解决计划执行中存在的有关问题。1、公司一年（季）一次的施工计划工作会议，每年年（季）末召开，由总经理主持，总工程师组织，董事长出席指导。2、公司一月一次的施工计划工作会议，每月末最后一周星期六上午召开，由总工程师主持，工程部经理组织，总经理出席指导。3、分公司、项目经理部一周一次施工计划会，由分公司、项目经理部经理主持，项目施工副经理组织，一周一次施工生产调度会议，由分公司、项目部施工副经理主持，项目经理出席指导。第十三条 各分公司、项目经理部应维护施工计划的严肃性，计划一经下达，不得任意变动。在计划执行中如因客观原因影响，确需修改调整计划时，由分公司、项目部，提出书面报告，报公司主管领导审批。调整年、季度施工计划应提前一个季度申请；调整月度施工计划应提前10天申请。第十四条 公司工程部应定期对分公司、项目经理部施工计划的执行情况进行考核，并督促分公司、项目部按期报送施工计划统计报表与建立施工项目台帐，通过考核，及时总结经验找出差距，以不断提高施工生产水平和施工管理水平。第七章 施工任务安排与管理措施第十五条 公司所有施工任务必须纳入施工计划管理，不搞计划外违章建筑施工，工程任务开工，必须手续齐全，具有当地建设主管部门核发的“施工许可证”和“建设工程开工证”以及建设单位、监理单位批复的工程开工通知书，否则按计划外违章工程予以处罚。分公司、项目部应将“建设工程开工证”和工程开工通知书的复印件送交公司工程部一份，以便备查。第十六条 公司所有施工任务的计划与安排，统一由公司工程部归口管理。分公司、项目部负责对本分公司、项目部的施工提出划分和调整意见；以公司名义中标的工程项目，分公司、项目部之间的分工，则由工程部提出划分和调整意见，以利均衡生产、协调施工。第十七条 公司所有施工项目包括联营工程项目，工程任务不论大小，都应列入公司、分公司、项目经理部的施工作业计划和统计、财务报表，如实逐级上报、纳入公司的正常施工管理、检查与监督。第十八条 公司各分公司、项目经理部的工程对外分包，必须认真执行公司工程分包管理办法，核实分包单位的施工资质和实际小平，进行工程分包合同评审，并上报公司工程部审查，经公司主管领导审批同意后，才能授权分公司、项目部经理进行正式签约，列入施工管理、检查与监督。第十九条 以本公司名义承建的建筑、安装、装饰、市政、园林等工程，一律不准以各种借口转包，工程转包造成质量、安全事故和经济损失，要追究当事人和有关领导的责任。第八章 附则第二十条 本办法由公司工程部负责解释。第二十一条 本办法自公布之日起执行。附表：1、公司月（年度施工计划及完成情况统计表 2、公司月（年）度施工完成情况统计快报附表：1 2011 年度 月 分公司/项目部生产经营情况综合统计报表序号工程名称工程类别建筑面积 （）结构 形式层数合同工期合同总造价本月完成产值（万元）自年初累计完成产值（万元）自开工累计完成产值（万元）下月计划完成产值（万元）形象进度（说明滞后或提前等）经营状况竣工资料移交备注开工日期竣工日期实际竣工日期合同种类总价(万元)应收工程款(万元)已收工程款(万元)项目结算价(万元)尚欠工人工资(万元) 移交 业主移交 公司注：每月新增加的工程须更新，形象进度需详细描述，完成产值至每月20日。填报人： 联系方式： 审核人： 日期： 年 月 日 附表：2 裕达工程实业有限公司项目资料管理台帐序号项目名称业主单位项目经理资料员联系电话进度情况施工许可证中标通知有无开工报告验收报告备案验收档案柜号原因资料完成情况附表：3 裕达工程实业有限公司 分公司（2011年 月份）在建工程施工质量、安全、文明施工、进度情况汇总表序号工程名称工程概况工程形象进度政府监督部门检查情况主要存在问题备注质检站安检站扣分情况工程质量安全、文明施工工程资料编制说明：1、本表每月25日前传真或电子邮件方式报总公司； 联系人：王智慧 QQ：6476326 裕达资料群号：74134710 邮箱：yudagc 2、形象进度填写工程施工部位（层数、高度等）。 电话：020-85614343 13570228119 传真：020-85614609编制：审核（分公司经理或项目经理签字）：日期：附表：4裕达工程实业有限公司（20 年 月份）在建项目一览表序号工程名称工程地址工程概况现场负责人、安全员、资料员联系电话业主单位名称、现场工程师电话监理单位名称、总监或总监代表电话是否被扣分传真号码主要施工工程类别建筑面积（m²）合同造价（万元）开、竣工日期（合同）工程进度质量标准承包方式