某施工单位质量管理职责和权限.doc

质量管理职责和权限1 目的规定各部门和各岗位的质量管理职责和权限，以确保所有部门和岗位明白各自所承担的职责，确保所有职责均能落实，确保各项质量管理活动高效、有序地运行，使公司所有部门及全体员工能同心协力搞好公司的质量管理，特制定本制度。2 范围本制度适用于公司及各部门、各分公司和各项目部的部门和各岗位职责及权限的规定及变更。3 程序 3.1xx部负责根据公司发展战略规划，提出机构设置方案或设置建议，拟定各管理部门职能和权限，经公司标准化委员会讨论，由总经理批准以文件形式发布。3.2各部门负责人根据各自部门的职能设置岗位，制定岗位职责和权限，制定工作标准，由公司标准化委员会审核，由总经理批准以文件形式发布。3.3 人事部负责人力资源管理，制定人力资源规划，招聘、选拔、录用符合要求的人才，并按工作岗位需要给予培训、提升相应人员的业务水平。3.4在组织执行过程中，因公司发展需要或各职能部门执行工作标准过程中，需变更部门职能和职责，可向xx部提出调整、修改的建议；xx部将各方建议进行收集和整理，并用文件形式进行内部沟通，提出部门职能、岗位职责和权限调整报告，上报公司标准化委员会审核，由总经理批准。xx部按总经理批准的报告内容进行更改职能、职责、权限，并以文件形式发布实施。3.5各管理部门和各管理岗位必须严格按发布的职责与权限开展工作。4 公司各管理部门的职责和权限4.1办公室的职责和权限4.1.1负责集团公司党的思想建设和企业精神文明建设，党员和职工的理论学习、思想政治工作及法纪教育。4.1.2负责综合协调集团公司政务事务工作，负责会议组织和会议决策事项的督办、党政文秘，文书档案，负责党政工作总结、报告等相关文件的起草工作。4.1.3负责企业大事记、参与企业形象策划。4.1.4负责办公场所、接待、消防、保密、公务车辆的管理；办公类固定资产的管理。4.1.5负责纪委日常工作。4.1.6负责行政监察工作。4.1.7负责治安保卫、交通安全管理等工作。4.2经营部的职责和权限4.2.1认真贯彻公司经营管理规章制度，自觉接受各级质量部门的监督、检查与指导，负责制定本单位的经营管理办法，并组织实施。4.2.2负责集团公司工程任务开发、承接和营销活动的组织协调，经营开发(含境外)和工程联营合作。4.2.3负责投标监督、预算审核、工程造价定额管理。4.2.4负责公司内、外施工工程合同的管理工作；负责职责范围内的工程合同洽谈及合同签订，及时处理合同变更事宜，且在合同条款中明确双方的质量责任。4.2.5负责所签订的分包合同评审，确保公司对项目工程施工质量的保证能力。4.2.6对因分包队伍资质原因而造成的工程质量事故负具体责任。4.2.7组织对分包队伍资质的审查，定期考核分包队伍的施工能力和施工质量。4.2.8负责生产经营目标、计划、统计管理。4.2.9负责行业工程商务业绩信息收集和管理。收集、整理和分析市场信息中的质量信息，及时向有关部门报告市场动态，为公司承揽施工任务提供准确的市场信息。4.2.10负责法律事务，法律、法规教育的管理。4.2.11负责企业内部审计。4.3xx部的职责和权限4.3.1统筹和协调集团公司的企业管理，推行企业管理现代化，企业标准化和规章制度管理。4.3.2负责组织制订集团公司发展规划，并根据集团公司发展规划，拟定企业质量管理规划目标。4.3.3负责编制集团公司机构设置和职能配置，完善企业组织机构。4.3.4负责集团公司投资管理。4.3.5负责施工资质(含外出认可、准入)和工商登记及各类证照的归口管理。4.3.5负责企业改革和管理成果的经验推广；抓好企业质量管理小组活动成果评审工作，提高质量管理人员积极性，通过QC活动提升企业管理水平与促进企业经济效益。4.3.6负责企业形象策划。4.3.7负责协会(学会)工作归口管理。4.3.8负责内部经济责任制方案制订及组织考核，不断完善企业质量管理考核机制，促进各施工单位重视工程安全、质量管理工作。4.3.9负责企业经济运行分析。结合企业经济运行分析，做好公司生产安全、质量管理现状分析，提出相关改进建议和措施。4.4工程部的职责和权限4.4.1 负责公司工程施工质量、职业健康安全、环境管理体系的正常运行的监督管理。4.4.2组织质量、职业健康安全、环境管理体系策划和持续改进。4.4.3监督、指导施工组织设计、质量计划、施工技术措施的贯彻实施，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。4.4.4参与组织大型工程项目施工组织设计及关键工程项目施工技术方案的策划、编制和审核及交工技术文件的审核，参与大型工程或高危特种设施的竣工验收。4.4.5督促组织施工安全、质量技术交底，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊工序的质量控制。4.4.6负责督促各分公司、各项目的工程施工技术、质量、安全控制、监督管理工作，并组织工程施工质量、职业健康安全、环境管理状态巡查抽检。4.4.7负责特种设备工程施工相关许可证、资格证的归口管理。4.4.8负责公司特种设备工程施工的合规性管理；负责特种设备工程施工技术方案和特种设备施工告知和监检业务的审核、监督等管理工作，确保公司特种设备工程施工的合规性。4.4.9负责公司机具、计量器具管理的合规性监管，并建立公司机具、计量器具总台帐。负责审核公司施工机具的配备计划，负责对各分公司施工机具管理进行监督、检查和指导工作。4.4.10参与公司合格分承包方、材料供方的资格评审和工程承包合同评审，并建立合格分承包方和材料供方名册台帐。4.4.11负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行的监督管理和运行信息的收集、汇总工作，并进行分析、跟踪、验证，并给出改善措施。4.4.12对公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况提出考核依据，并负责对公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理目标达成情况进行考核。4.4.13组织公司的QHSE管理体系内审。负责公司QHSE体系的外审的联络工作。4.5人事部的职责和权限4.5.1负责公司人力资源的管理工作，包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升等。4.5.2负责根据人力资源规划和工作岗位需要培训人才，提升相应人员的业务水平。4.5.3负责公司中层干部的考察、提拔、交流、任免。4.5.4负责公司职工工资与福利（报酬、激励等）制度建设。4.5.5负责公司职工的劳动保险、劳动技能鉴定和绩效考核综合评价工作。4.5.6负责集体户口管理，因私出境审查办证工作。4.6财务部的职责和权限4.6.1严格执行国家颁布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法。负责公司财务预算管理，财务监督管理，费用控制，投资分析，财务规章制度建立和推行。4.6.2负责公司会计核算、成本核算和经济活动分析、质量成本分析。4.6.3负责公司生产经营资金的筹措、使用和管理，组织并督促分支机构对营业款的结算和收取；4.6.4负责公司内部经济责任制财务指标的考核。4.6.5负责公司会计档案管理，住房公积金管理，税务管理。4.7xx中心的职责和权限4.7.1负责集团公司企业综合档案、科技档案、科技书刊资料管理和公司整个系统的信息管理工作。4.7.2负责对公司整个系统的施工质量、职业健康安全、环境管理体系文件的印刷、发放、回收、登记管理及其目录清单编制管理。4.7.3负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系信息的登记、分类、汇总和档案管理，并辅助指导公司其他各部门的信息统筹处理。4.8工会的职责和权限4.8.1负责集团公司工会、共青团、女工、计生、离退办组织的日常管理工作。4.8.2负责公司职代会、工代会、团代会的组织和日常工作。4.8.3负责公司劳动保护安全监督和劳动力鉴定，劳动争议调解，维护职工合法权益。4.8.4负责公司职工生活困难补助，职工伤、病、死亡慰问。4.8.5负责公司职工矛盾纠纷调解。4.8.6负责组织职工文体活动、劳动竞赛、技改和合理化建议活动。5 各岗位的质量管理职责和权限5.1 总经理的质量管理职责和权限5.1.1贯彻执行国家的有关工程施工质量方面的政策、法规、标准。5.1.2负责组织制订公司的经营宗旨、质量方针和质量目标，领导质量管理和质量体系的全面工作并负全责，公司的质量方针和目标，组织制订质量发展规划。5.1.3明确质量管理体系的组织机构，在公司高层管理人员中，委任管理者代表并授权其负责协助总经理建立公司的质量管理体系，督促检查公司的质量管理工作情况，确保其有效实施，确保实现质量目标。5.1.4确定和配备公司各级质量管理部门和质量管理人员，任命公司的质量保证体系责任人员并明确其质量管理职能，为质量保证体系责任人员行使职权提供保证。5.1.5负责公司质量管理所需资源的配备。5.1.6授权分公司经理和项目经理在其职责范围内按质量要求履约。5.1.7加强培训工作，提高公司员工的技术水平、质量意识、职业道德、提升员工队伍的素质。5.1.8 签发质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。5.1.9定期组织管理评审，评估质量方针、质量目标和公司质量保证体系的符合性、有效性并改进质量管理体系。5.2 管理者代表的质量管理职责和权限5.2.1协助总经理制定质量方针、质量目标和质量策划，并负责质量目标的落实。5.2.2协助总经理制建立质量管理体系，督促检查公司的质量管理工作情况，确保质量管理体系有效运行和质量目标的实现。5.2.3向总经理报告公司质量管理体系的运行情况，并就体系的适宜性向总经理负责。5.2.4有权对严重影响工程施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。5.2.5有权对质量管理责任人员的工作质量作出评价，并向总经理提出任免、调整和奖惩建议。5.2.6组织、协调质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。5.2.7组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监督检查贯彻执行。5.2.8负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。5.3 总工程师的质量管理职责和权限5.3.1负责推进科技进步，组织公司新技术、新工艺和工法、新设备的开发、应用工作。5.3.2负责组织公司工程施工的技术管理工作，负责处理工程施工中的重大技术问题。5.3.3负责重大或技术要求高的施工技术方案、安全管理方案和新技术、新材料、新工艺的审批。5.3.4负责工程施工严重不合格品纠正措施的审批。5.3.5负责特种设备施工焊接焊缝三次（含三次）以上返修工艺的审批。5.3.6负责特种设备安装质量证明书进行最终审核和签认。5.4 公司施工工艺责任师的质量管理职责和权限5.4.1在管理者代表和总工程师的领导下，建立健全工程施工工艺质量控制系统，对工程施工工艺的制定、修改和执行进行质量控制。5.4.2负责审核相关工程的施工工艺文件是否符合相关法规、标准要求，审核工艺文件的正确性、统一性和完整性。5.4.3负责组织工艺纪律检查，有权对工艺执行过程中的质量失控情况采取改进措施，处理有争议的工艺问题。5.4.4有权对工艺工作的工作人员及其质量人员作出评价，并提出对工作失误者的处理建议。5.5 公司材料设备责任师的质量管理职责和权限5.5.1负责组织编写、修订材料质量控制和工装设备管理的规章制度。5.5.2负责监督检查分公司及项目部对材料的采购、保管、发放的质量控制。5.5.3负责监督、抽查分公司对施工大型机具、工装设备的使用、维护、保养、修理等情况，有权制止违章作业和设备带病工作。5.5.4审核设备购置的选型及大修计划。5.5.5参加自制大型、关键工装设备的技术鉴定。5.6 公司焊接工艺责任师的质量管理职责和权限5.6.1对施工焊接质量负责，督促、检查焊工严格执行焊接管理制度规定，解决焊接过程中产生的问题。5.6.2负责焊接工艺评定的覆盖应用。5.6.3负责组织编写、修订焊接工艺标准。5.6.4审定新型材料和特种材料的焊接工艺。5.6.5指导焊接作业人员的技术业务工作，提出培训人员计划和器具配备要求，以满足工程施工焊接需要。5.6.6监督、抽查项目部施工现场的焊接作业状况，对违反焊接工艺的行为有权制止，并责成项目部组织返工处理。5.7 公司理化检验责任师的质量管理职责和权限5.7.1负责组织编制、修订理化处理检验工作管理制度和操作规程。5.7.2对理化检验工艺、执行标准和理化试验质量控制负责。5.7.3对签发的理化试验报告的结果和数据的正确性负责。5.7.4负责组织有关检验、试验人员的业务学习和考核。5.7.5对检验仪器设备的可靠性、准确性负责。5.8 公司热处理控制责任师的质量管理职责和权限5.8.1负责组织编制或审核热处理工艺方案及操作规程，审定热处理报告。5.8.2监督、抽查工程施工现场热处理工艺操作状况，有权对违反工艺规定或操作规程的情况进行纠正。5.8.3指导和协助热处理作业人员的技术业务工作，对技术问题的处置有决定权。5.8.4协调热处理外协单位的对口技术管理工作。5.8.5及时总结经验，提高热处理技术水平，并向管理者代表、总工程师报告。5.9 公司无损检测责任师的质量管理职责和权限5.9.1负责组织编制、修订无损探伤有关的管理制度、工艺守则及工艺规程。5.9.2对无损探伤的质量控制、操作工艺、探伤方法、操作程序、执行标准、安全技术措施、设备选用及探伤报告的正确性负责，审阅探伤报告及射线底片。5.9.3对无损探伤作业人员的资格进行确认，提出人员培训计划和设备配套的要求，以满足工程施工的需要。5.9.4参与焊工考核工作，并提出评价。5.10 公司防腐绝热责任师的质量管理职责和权限5.10.1负责组织编写、修订工程施工的安装防腐工艺标准。5.10.2审定工程施工工程施工方案的防腐工艺。5.10.3监督、抽查项目部施工现场的防腐作业状况，有权指令违反工艺和操作规程的作业停工，并责成项目部组织返工处理。5.10.4指导防腐作业人员技术业务工作，提出培训人员计划和器具配备要求，以满足设备的防腐需要。5.10.5组织防腐新工艺的学习，配方和试验要严谨，及时总结推广。5.11 公司起重工艺责任师的质量管理职责和权限5.11.1负责起重吊装施工技术管理工作。5.11.2审定大型工程施工方案的设备运输装卸、保护防腐层、移位组对、吊装就位的方法和步骤。5.11.3参加专用工具的试制和试验、对判定其可靠性有决定权。5.11.4监督、抽查施工现场设备的堆放、吊装、防护的安全措施落实情况，有权指令违规、违章作业停工，限期纠正。5.12 公司计量控制责任师的质量管理职责和权限5.12.1正确执行国家计量法规、标准，负责编制、修订计量方面的管理规章制度。5.12.2对本公司计量器具、仪表的准确性负责，有权制止不合格或超过检定有效期的计量器具的使用，监督重要计量器具、仪表设备的使用有效期满的送检工作。5.12.3指导计量人员的技术业务工作，并提出培训人员和仪器配备的要求，以满足工程施工的计量需要。5.13 分公司经理的质量管理职责和权限5.13.1负责国家质量法律、法规政策及公司质量方针、质量目标在本分公司的贯彻执行和实施落实，制订本分公司的质量计划和目标，确定分公司各级、各部门的质量职责。5.13.2负责组织建立、实施和保持分公司质量管理体系有效运行，坚持持续改进的精神，保持体系的活力；5.13.3负责组织协调分公司各种资源的配备提供，以确保满足质量方针、目标实施和具体的工程项目施工计划、目标、合同的履行；5.13.4授权工管科检查监督工程项目的质量、安全、环保、职业卫生、文明施工和“三检一评（验）”工作，教育员工主动接受监督部门的监督；5.13.5建立健全科（室、部）、项目部、施工队的质量考核制度并贯彻实施，并督促项目部建立、保持和实施工质量管理体系；5.13.6有权责令所属科室、部、项目部、施工队对质量问题采取措施直到停工整改并按规定处罚有关责任者。5.14 分公司主任工程师的质量管理职责和权限5.14.1负责推进科技进步，组织分公司新技术、新工艺和工法的开发、应用工作；5.14.2负责分公司施工技术管理工作，负责处理施工中的重大技术问题；5.14.3负责分公司施工技术方案和严重不合格品纠正措施的审批；5.14.4负责分公司工程焊接项目焊缝三次（含三次）以上返修工艺的审核；5.14.5负责组织对本分公司承接的国家/地方重点工程和大型工程质量回访和服务调查；5.14.6负责对对本分公司工程项目重大不合格的处理意见进行确认，必要时会同业主或工程监理单位、工程质量监督部门依据合同、规范、标准对重大不合格的处理意见进行确认。5.14.7有权对本分公司各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并提出培训、调整和奖惩建议。5.15 项目经理的质量管理职责和权限5.15.1主持工程项目施工全过程，是项目质量、职业健康安全与环境保护的第一责任人。5.15.2负责项目施工的资源配置和施工的组织与管理，并为项目质量保证体系的责任人员行使职权提供保证。5.15.3督促本项目部的各专业人员履行职责，协调工程项目的各项工作，全面开展质量管理工作，保质保量完成工程项目。5.15.4组织开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证工程建设的质量和施工进度。5.15.5组织质量大检查，发现隐患，立即组织人力予以消除，对发生一般的工程质量事故，负组织调查处理工作。5.15.6经常检查本工程项目的质量信息管理的工作，帮助各施工队、班组解决实际问题5.15.7有权对本工程项目的质量管理人员作出评价，根据项目质保师的建议，对本项目部的质量管理人员进行奖惩。5.16 项目总工程师的质量管理职责和权限5.16.1项目总工程师是公司依据工程施工项目工程施工需要任命的工程施工工程项目技术总负责人，在公司管理者代表、总工程师和项目经理的领导下，负责组织工程施工质量保证体系文件在工程施工项目施工过程中的贯彻实施和工程施工的质量控制工作，并接受公司专业责任工程师的监督、检查和指导。5.16.2贯彻工程项目有关的技术法规和标准，质量方面的管理制度和规定，结合本项目的实际组织编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。5.16.3负责组织编制工程项目的施工组织设计、工程材料、构配件和设备的需用计划。5.16.4负责组织项目专业负责人开展工程施工过程中的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻与实施、不合格品评审和处置、质量验评和质量控制点的验证及交工技术文件的编制等相应质量控制工作。5.16.5 负责工程项目施工的标准化管理工作。 5.16.6 负责处理工程项目施工中的技术问题；负责二次（含二次）以下焊缝返修工艺的审批；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。5.16.7 有权对影响工程项目施工质量的责任单位和人员下达停工指令，并限期整改。5.16.8 有权对参加工程项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理或公司管理者代表、总工程师提出培训、调整和奖惩建议。5.17 项目质保师的质量管理职责和权限5.17.1在项目经理的领导下，负责组织质量保证体系文件在工程施工过程中的实施和质量控制工作，接受管理者代表、总工程师、总工程师、主任工程师的工作指导，并接受公司（分公司）专业责任师的监督、检查和指导。5.17.2负责组织编制工程项目施工质量计划。组织项目专业责任人开展工程施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、施工质量自检评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。5.17.3有权对影响工程施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。5.17.4有权对参加锅炉安装项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理或管理者代表、总工程师提出培训、调整和奖惩建议。5.18 项目专业责任人的质量管理职责和权限5.18.1项目专业责任人是分公司（项目部）为实施工程项目施工的质量控制而任命的工艺、焊接、检验、无损检测、热处理、砌筑、计量和设备材料等专业的质量负责人，在项目质保师的领导下，负责施工过程中归口业务范围内的质量控制工作，并接受公司（分公司）责任师的监督、检查和指导。5.18.2负责项目施工过程中本专业范围内的工艺性审图，编制本专业的施工方案、施工工艺技术文件（如焊接工艺卡、施工工艺卡）等，并负责向施工班组进行技术交底。5.18.3负责现场施工的技术管理，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，指导施工人员作业，及时做好本专业的施工记录，解决施工中的技术、工艺问题，对工程施工的质量、技术负责。5.18.4负责检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资料。负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结，对交工资料的及时性、准确性负责。5.18.5负责本专业不合格品评审和处置、质量自检评定和质量控制点的检验和评定等专业质量控制工作，并向项目质保师汇报工作。5.18.6负责对项目施工过程中归口业务范围内的质量工作贯彻实施情况进行监督、检查和管理，有权对影响工程施工质量的责任单位和人员提出纠正措施并协助实施，对不服从劝阻者，应及时反映给项目质保师处理。5.18.7参加质量事故调查、分析，提出事故处理意见。5.19 项目质量检验人员的质量管理职责和权限5.19.1在项目质保师的领导下，依据国家、行业施工规范和质量验评标准和公司工程施工质量保证体系文件规定，实施工程施工工程项目施工过程中的质量检验工作，并接受项目质保师及项目总工程师的监督、检查和指导。5.19.2坚守岗位、严守职责，对分管专业内的工程质量实施严格控制、监督、检查和确认，做到不漏检、不误检、不偏检。坚持原则，正确处理违反施工程序，不按施工规范、规程、标准施工等违章行为，有停工权，有处罚权，对突出的问题及时向主管领导反映。5.19.3负责工程质量的日常管理工作，实施工程项目施工工程检验过程的质量检查验收，负责工程质量的检查验证和检验状态标识，并指导施工班组搞好自检，及时进行实测实量复检评定工作。5.19.4参加隐蔽工程检查和各工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。5.19.5实施工程项目施工工艺纪律的检查工作。5.19.6实施不合格品的调查分析和不合格品的处置工作。5.19.7参加质量事故调查、分析，提出事故处理意见。5.19.8对特殊工种持证上岗进行监督。5.19.9及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，收集各种质量信息并进行整理，分类和处理，实施质量检验技术资料的采集和整编工作。5.20 无损检测人员的质量管理职责和权限5.20.1 在项目质保师的领导下，依据国家、行业施工规范和质量验评标准、无损检测规范和公司工程施工质量保证体系文件规定，实施工程项目施工过程中的无损检测工作，并接受项目总工程师和公司无损检测工程师的监督、检查和指导。5.20.2 实施无损检测设备的调试和检测确认工作。5.20.3 实施工程施工无损检测。5.20.4 填报工程施工无损检测报告。5.20.5 实施无损检测质量问题的反馈、处置工作。5.20.6 实施无损检测技术档案资料的采集和整编工作。5.21 施工队队长的质量管理职责和权限5.21.1在项目部的统一管理下开展工作，负责贯彻实施工程施工质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本施工队伍的施工，完成分管的施工生产任务，确保施工计划控制点按期实现。5.21.2负责组织本施工队伍作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，确保施工工艺地正确实施。5.21.3负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责。5.21.4对本队施工质量负责，定期组织班组长对施工质量进行检查分析，及时处理本队发生的施工质量问题，参加并配合质量问题的调查分析工作，组织纠正和预防措施的实施。5.21.5积极推进技术进步，定期组织攻关活动，收集合理化建议，提高施工管理水平。5.22 施工班组长的质量管理职责和权限5.22.1在施工队长的领导下开展工作，完成施工队交给的生产任务，组织本班的生产，确保施工作业计划的按期按质完成, 并对本班施工任务的施工质量、工期及安全负责。5.22.2 认真学习施工规程、规范、标准，领会施工方案及技术交底的意图，严格执行施工方案及技术交底的要求，严格按施工设计图施工。5.22.3认真组织自检、互检和工序交接，填写施工记录，切实保证施工质量。施工，严格施工质量控制。5.22.4 加强设备、器具的维护保养，认真填写运转记录。5.22.5如实地反映工程质量事故，不得隐瞒事故真相。5.22.6协助质量检查员日常检查工作，搞好班组文明施工。5.22.7 开展技术革新，勇于提出合理化建议，推广施工新工艺、新方法，不断提高劳动生产率和施工质量。5.23 职工的质量管理职责和权限5.23.1积极参加质量、技术学习培训，做到四懂：懂得产品质量要求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法。5.23.2严格遵守操作规程，正确使用设备、工装、模具、仪器、工具、夹具等。5.23.3服从班组长的工作安排，熟悉图纸和操作规程，严格遵守施工质量标准、规范、施工工艺纪律，对自已施工的过程（工序）和施工项目的质量负直接责任；5.23.4认真做好工程施工自检、互检工作，对自已填写的自检及有关质量控制的原始记录数据真实性、正确性负责，做好自身职能范围内的工程施工质量的控制工作。5.23.5自觉接受有关人员的检查和指导，积极参加班组质量管理活动，有权拒绝不合格材料和过程（工序）转接，有权向上级有关部门反映工程质量情况；6 相关文件6.1 .06工程质量的监视和测量管理程序6.2 .10施工过程QHSE控制程序6.3 .01质量目标管理制度6.4 .02施工机具管理制度6.5 .04工程项目施工质量管理制度6.6 .05施工质量检查制度6.7 .06试验、检测管理制度6.8 .11质量事故责任追究制度