洛阳铲CFG桩施工组织设计.doc

技1-1-1 施 工 组 织 设 计 工程名称：某某区德宝·某某项目26#楼建设单位：某某德宝置业有限公司监理单位：某某某某建设管理有限公司施工单位：某某省惠浦建设发展有限公司编 制 人：审 核 人：目 录第一章 工程概况第二章 工程施工执行的文件第三章 CFG桩主要施工方法第四章 劳动力计划及主要施工机械进场计划第五章 确保工程质量的技术组织措施第六章 确保安全施工的技术组织措施第七章 确保文明施工的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 施工总进度第十章 施工组织机构第一章 工程概述§1-1 工程概况某某区德宝·某某项目26#楼桩基工程位于郑州市某某区济源路与金华路交叉口东南角。该工程由匠人规划建筑设计股份有限公司设计。地基采用CFG桩复合地基，共684根桩。其中桩顶设计标高为-9.680米共528根，桩顶设计标高沿斜坡共90根，桩顶设计标高为-10.280米共10根，桩顶设计标高为-10.880米共6根，桩顶设计标高为-11.180米共12根，桩顶设计标高为-11.380米共26根，桩顶设计标高为-12.380米共12根。设计有效桩长为16米，桩径400mm，保护桩长600mm。桩端持力层为第8层细砂层。单桩竖向承载力特征值600KN，复合地基承载力特征值490KPa。桩体混凝土强度C20。§1-2 工程地质概况详见地质勘察报告。第二章 工程施工执行的文件建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001与本工程有关的其它技术施工验收标准及规范。第三章 CFG桩主要施工方法§3-1 施工顺序及施工流向安排合理的施工路线设计是保证工程顺利施工、避免交叉作业影响、提高工程施工效率和缩短施工工期的必要保证。针对本工程的特点和现场场地情况及本工程工作量的大小，本着精心组织、科学管理的原则，使其能保证工期的需要又能发挥施工机械的施工效率。§3-2 测量放线根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图纸具体尺寸进行放样：定出各轴线控制点，依据已知控制点，用校验合格的经纬仪，运用导线控制法进行测定，测定精度，角度中误差：30秒，量距相对误差：1/2000。埋设半永久性控制点，依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至施工验收。桩位点放样，在复验合格的各轴线控制点基础上，结合图中实际尺寸，进行桩位点放样，具体放样时采用双向控制，保护桩位准确；绘制测量复核签证单，且经监理单位及业主签证，确保技术资料完整。§3-3 钻进成孔成孔和孔内回填夯实的施工顺序，拟投入3台桩机采用分段施工，成孔施工顺序宜按间隔法进行如图所示：行距成孔方法顺序 §3-4 钻进成孔桩机就位前再次校核桩位，桩位校正无误后桩机再就位。成孔采用洛阳铲成孔，其施工要求是：调整底盘平整度，确定桩位无误后，然后吊起铲管，对准桩位，使钻杆轴线垂直对准孔位中心位置，利用双线锤对钻杆垂直和钻机底盘水平作校正，钻杆垂直度满足1.0%L要求。用水准仪测出地面标高，确定桩的成孔钻杆入土深度，并在主立杆上标记位置。钻孔时铲管缓缓放下，使铲管、桩尖于同一垂线上，借冲击力及铲管自重，将铲管压入土中，取出铲管，将土放在远离桩口的位置，然后再次吊起铲管继续向下铲土，以此类推，直至铲至桩底标高位置,拔出桩管后立即测量桩孔直径和深度，保证成孔直径0.4m，桩长16.6m。钻孔过程中钻进速度应先慢后快，具体钻进速度应根据施工过程中电流值的大小随时调整，确保施工过程中电流值120A，防止因钻杆晃动幅度过大或挠度过大而导致桩径偏差过大。钻孔过程中如发现钻杆剧烈跳动、摇晃、或进尺较慢、电流偏大而难以钻进时，可能是遇到硬土、石块或其它硬物等，这时应立即停钻检查，待查明原因并取得处理意见后方可继续施工。避免桩孔偏斜、桩机位移，钻具损坏、钻杆扭断等事故发生。钻孔过程中应及时清理桩孔周边钻出的泥土，其间如发现钻杆偏斜、桩位不准等情况应立即停钻上提，重新定位、调直后再钻，直至设计桩底标高。钻到预定深度后，应该进行空转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进；提钻时不得回转钻杆，以保证孔底虚土厚度不超过10cm。桩孔浇筑混凝土前应夯实底部，夯实机采用梨型锤夯实机，填夯成桩施工应符合下列技术要求：A、夯锤形状采用梨形锤，锤重400Kg ，夯锤直径400mm，同时锤底平截面静压力不宜小于0.2kg/cm2 ；B、向孔内填料前应测量孔深是否达到设计要求，填料前应夯实孔底。§3-5 泵送压灌砼成桩1、本工程采用商品混凝土，施工前将混凝土的各项技术指标书面通知混凝土搅拌站。 砼供应a. 商品砼必须由有相应资质的搅拌站生产；b. 施工前必须联系好车辆的运输及停放位置；c. 商品砼坍落度要求18±3cm；d. 粗骨料要求： 5-20mm；e. 现场要求商品砼供料单位必须提供每天的级配单、商品砼质保书及试验告； 砼灌注a. 商品砼到场后，因先检查砼的数量、级配单及质保书、测试坍落度，满足要求后方可使用；b. 初灌量(约1.5m3)应满足导管埋入砼面深度不小于0.81.3m；c. 砼灌注过程中导管应始终埋入砼内，严禁导管提离砼面；d. 砼灌注过程中应及时测量砼面上升高度，并认真做好记录；e. 严格控制砼面顶面标高，具体高度以确保桩桩顶砼质量定为准。 针对本工程的成桩质量保证措施a. 本工程施工段穿越较厚粘土层，所以施工中应控制钻进速度，防止缩孔；b. 严格控制拔管长度，防止导管脱离砼面，导致断桩；c. 试块脱模后应置于22水中养护，到龄期前7天左右送试验单位试压，并填写送样单；d. 施工时注意桩顶标高的控制工作。因本工程的所有桩的送桩深度达到17-18m，施工时用测绳做到及时测量砼液面上升的高度，同时为保证桩顶砼的质量，砼加灌高度控制在2m左右，以长杆来测量砼的顶面。2、混凝土试件的留置根据混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002）及有关规定要求，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每一个台班且不超过100m3的同配合比混凝土不少于一组，每组试件应有3块，应用标准合理的试模进行取样。§3-6 施工工艺流程场 地 平 整桩位复核测 量 放 线对准桩位调整垂直度桩 机 就 位清除弃土启动钻机成孔砼搅拌钻孔至设计桩底标高留取砼块泵送砼清除弃土提 钻 送 砼检查砼面标高第四章 劳动力计划及主要施工机械计划§4-1劳动力计划为保证工程施工进度、质量，特制定相应的劳动力施工计划和措施，采用同工不同酬、超产奖励、经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下：成孔组：负责钻机的移位、定位、成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。砼泵送组：负责砼泵送，分成两班，昼夜交替连续施工。序号工 种人 数工 作 内 容备 注1机 长2人负责安全生产2钻机机手4人操作钻机3指 挥4人控制孔深和桩长4前台把头12人找桩位、调整钻机水平、垂直6泵送手2人泵送混凝土8电 工1人电力安装，维修9机 修2人设备维修10生活后勤2人后勤保障总 计29人§4-2 主要施工机械进场计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备选择的原则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地大小、场内搬迁、工期要求、供水、供电条件等，适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要。根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备下表。投入主要设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注1洛阳铲26型3某某2009 220完好2高压砼输送泵HBT901徐州200390完好3电焊机BX4-4001郑州200375完好4水准仪S31南京2002/完好第五章 确保工程质量的技术组织措施§5-1 质量保证体系为了确保本工程的顺利进行，我公司本着“百年大计，质量第一”的原则，在项目内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强、质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处罚。§5-2 创优措施本工程严格按照ISO9001:2000质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工程标准。1、组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。建立技术负责人、项目专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。强化全体管理、施工、服务人员的质量意识，树立质量第一的思想。 全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺、 技术要领、质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。 严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检， 发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。 针对施工中出现的问题，应积极分析原因，制定对策，及时有效处理， 确保施工顺利进行。2、管理措施技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。为保证技术交底的贯彻落实，技术人员应对作业人员进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解，使每个参加施工的人员对设计要求、规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性与随意性。材料试验检验制度：应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。砼试块应按现行规范要求制作、养护和试验。技术复核制度：是以重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。执行质量一票否决权和质量奖罚制度。§5-3桩位及标高控制方法测量放线工作由技术组专职高级测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪。对轴线控制点，四周用砼固化30cm深，设警示标识，妥善保护。根据放出的轴线位置和施工图中尺寸用极坐标法和距离交汇法放出桩位线。桩位采用钢钎打孔灌白水泥及筷子作为标志，桩位的放样允许偏差：群桩20mm；单排桩10mm。桩位确定完成后，由测量人员计算复验桩位坐标，监理检查验收。现场标高的引测必须经监理复核，确保无误。§5-4 不出现缩径、夹泥等的保证措施在饱和软土中成桩，当采用连打作业时，新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压、使得已打桩被挤成椭圆形或不规则形，产生缩颈和断桩。所以采用隔桩跳打的方案，并及时清除成桩时排出弃土。控制钻杆的提升速度，钻杆提拔速度过快也可能导致缩颈、断桩，所以拔管速率宜控制在1.5m/min。提钻过程中，严禁先提钻后泵料，防止钻头上的土掉进桩孔，而出现夹泥现象。1、缩径原因：成桩后的桩直径小于设计要求，属于钻杆拔管速度过快或输送泵压较小；预防：采用跳打法施工，严控拔管速度，一般以1.5m/min为宜；认真控制砼级配、配合比、塌落度。2、断桩原因：桩身局部分离，甚至局部无砼；砼配合比不合理，和易性差造成堵管；当钻至设计桩底标高后，开始泵压输送砼，当砼充满钻杆芯管时，应及时提钻，否则砼在巨大压力作用下，水泥浆会被从钻头挤出，而在钻头阀门处产生干硬少浆的砼堵塞出口。预防：砼搅拌应均匀，和易性、塌落度应控制好，延长砼搅拌时间；施工时每次向桩管内尽量多装砼，借其自重抵消桩身所受的孔隙水压力；采用跳打法施工，以减少桩的相互挤压影响；拔管速度不得大于1.5m/min;桩身砼应用和易性好的低流动性砼浇注；在砼送泵后，应及时提钻，防止砼堵塞出口。3、离析原因：桩身局部只有水泥砂浆或含粗骨料较少，桩身砼强度较低，砼失去连续性；砼搅拌不均匀，骨料及配合比不当，水灰比过大等；预防：严格控制搅拌时间；严格按照配合比施工，严格控制骨料和水泥质量，对于水泥质量不合格的，严禁使用；对泵送前的砼进行粗骨料过滤；4、窜孔被加固土层中有松散饱和粉土、粉细砂时，容易发生窜孔，此时应采用跳打法施工，尽量减轻对已完成桩的扰动。5、桩体空洞当排气阀不能正常排气时，送料前管内空气导致桩体存气并形成空洞；为避免这种情况发生，必须保证排气阀正常工作，做到常检查常清洗。6、钻头阀门打不开当钻头落在透水性好、水头高的土层中，一旦管内砼压力小于阀门的外侧压力时，会出现阀门打不开的情况；此时可采用先将钻头提离桩底20厘米后再泵压，钻头阀门即可打开。§5-5雨季施工措施、成品混凝土不得有冻结现象，外加剂应根据需要通过试验确定。、混凝土搅拌时间应适当延长，入孔温度控制在5度。、桩顶标高与自然地面标高相近的桩，冬季施工应对桩头采取保温措施。4、如遇雨天应对配合比相应调整，降低砼水灰比。5、提前做好防雨工作，准备好防雨材料，全体职工每人配备一套防雨的劳保用品，确保中小雨施工不间断，雨水较大时停止施工。6、雨后立即全面检查材料、设备，发现问题应妥善处理。7、雨后对施工场地积水及时排除，道路及时修复，以免延误工期。电源开关、控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理防止触电。第六章 确保安全施工的技术组织措施§6-1 安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工人员不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。§6-2 各分项工程安全技术措施各操作人员，应遵守安全操作规程。施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应挂设安全标志和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应让持证专业电工查明原因、排除故障后再行合闸。第七章 确保文明施工的技术组织措施§7-1 文明施工组织措施建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和居民出入口畅通；施工中无管线乱放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。§7-2 文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。施工区域按文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。在生产区和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械尽量选用性能好、噪音小，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第八章 确保工期的技术组织措施§8-1 确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程按时、优质地完成。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的常连合同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。第九章 施工总进度 日 期内 容2013年10月2013年11月2425262728293031123456设备材料进场施工准备测量放线桩基施工清理场地、设备退场第十章 施工组织机构§11-1 项目经理本工程采用项目经理负责制。项目经理对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。§11-2 项目机构组成项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目技术负责。一、项目经理：对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益负责。项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。二、项目技术负责：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。§11-3项目机构管理框图施 工 组 织 机 构 图 §11-4项目部主要人员组成项目部主要人员一览表姓名拟任职务职称职责全面负责项目经理部的领导工作主抓生产、材料供应、后勤保障负责施工中全部技术管理、质量控制安全工作施工管理质量管理检查技术资料管理材料采购