煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计.doc

某某焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计建设单位：某某焦煤（集团）有限责任公司监理单位：某某天阳建筑监理有限责任公司总承包单位：中煤科工集团某某研究院施工单位：某某巨能建设集团建筑安装工程有限公司某某焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计建设单位：某某焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿编 制： 项目工程师：项目经理： 项目负责人：生 产 部： 安 全 部：机 电 部： 通 风 部：调 度 室： 地 质 副 总：通风副总： 总 工：生产矿长： 矿 长：施工单位：中煤科工集团某某研究院1930煤矿 会审意见表本施工组织设计由中煤科工集团某某研究院编制，于2012年 月 日在 进行会审，参加人员有：矿安全副矿长 ；生产副矿厂 ；机电副矿厂 ；总工 ；副总工 ;生产技术室主管 ；安全管理室主管 ；机电运输主管 ；通风防突办主管 ；区队 。通过集体会审，提出以下会审意见：会审人员签字：区队： 年 月 日 通风队： 年 月 日编制： 年 月 日 生产技术主管： 年 月 日安全主管： 年 月 日 机运主管： 年 月 日调度主管： 年 月 日 通防办主管： 年 月 日总工： 年 月 日 副总工： 年 月 日机电副矿长： 年 月 日 安全副矿长： 年 月 日生产副矿长： 年 月 日会审意见审批栏单位意见签名日期施工区队负责人生产技术室安全监察室机电运输室通风防突办调度室地质副总通风副总机电副矿长生产副矿长总工程师矿 长某某焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工组织设计会审会议纪要一、时间及地点：二、参加人员:建设单位监理单位施工单位三、内容：记录： 时间：某某焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程体系任命为确保某某焦煤（集团）有限责任公司1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程高效、顺利进行，根据我院对该重点工程的需求，经研究决定作如下体系任命：金先斌为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目经理王进为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程执行经理黄森林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程项目工程师简国林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建工程师周洪友为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械工程师杨飞为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建施工员郭良成为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械技术员许明为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安全员高生为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程土建质检员鄢佰林为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程安装质检员张萍为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程资料员许明为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程材料员张志刚为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程预算员周洪友为焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程机械员中煤科工集团某某研究院2012年8月22日目 录第一章 施工组织设计编制概述1、编制依据2、编制原则3、编制指导思想4、编制说明第二章 工程概况1、工程概述2、工程特点第三章 工程总体管理目标1、安装工程质量管理目标确保工程一次交验合格2、工程工期管理目标210天竣工3、工程职业健康、安全管理目标重大安全事故为零4、工程文明施工目标创文明施工示范现场5、工程环境管理目标噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准第四章 施工总体部署1、施工组织机构2、施工队伍布置3、施工管理4、施工协调5、施工配合第五章 施工总体安排1、施工指导思想2、施工重点及难点3、总体安排第六章 施工平面布置1、编制依据2、布置原则3、平面布置第七章 施工准备1、施工技术准备2、作业人员准备3、施工现场准备4、工程设备、材料采购、使用5、施工过程质量的控制6、工艺作业文件控制7、施工机具控制第八章 主要施工流程及方案编制计划1、土建工程主要施工流程2、安装工艺流程及工作程序3、真空泵设备安装程序4、管道设备安装工艺流程图5、管道焊接质量控制系统图及工作程序6、电气安装主要施工流程7、施工方案编制计划及安排九. 资源配置1、主要施工机械及工器具配置2、劳动力计划第十章 施工进度计划1、编制依据2、编制原则3、工程进度计划4、确保工期的技术措施第十一章 工程质量保证体系及措施1、工程质量保证体系2、质量控制制度3、质量控制措施4、质量检查制度第十二章 职业健康、安全管理措施1、安全目标2、职业健康与安全生产组织管理体系及职责3、防范重点4、职业健康与安全施工管理制度5、职业健康与安全措施第十三章 施工环境管理保证措施1、废水排放2、噪音排放3、粉尘排放4、固体废弃物排放5、危险化学品泄漏、燃烧、爆炸6、废气排放7、产品中的环境因素第十四章 应急管理预案1、危险源分析2、编制应急救援预案的目的3、应急救援中心联系方式4、应急救援反应程序5、应急处理第十五章 不同季节采取的施工保证措施1、高温月份的施工保证措施2、露天作业施工保证措施3、雨季施工保证措施作业第十六章 质量保修制度和成品保护措施1、质量保修制度2、成品保护措施第十七章 竣工验收和资料管理1、施工项目竣工验收条件2、竣工验收管理程序3、竣工工程资料的管理1 施工组织设计编制概述1、编制依据1.1某某焦煤（集团）有限责任公司的招标文件及场地情况；1.2中煤科工集团某某研究院的设计文件及技术文件；1.3国家现行有关施工及验收规范、标准、图集、规程；1.4国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规；1.5ISO9001-2000、ISO14001-2004、GB/T28001-2001标准编制的管理手册、程序文件、作业指导书；1.6现场勘察、调查资料；1.7承担同类工程的施工经验。2、编制原则依靠科技、加强管理、合理配置、均衡施工。3、编制指导思想3.1针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。3.2合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链。3.3采用先进的施工技术、最大限度实施机械化施工。3.4贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。3.5充分利用各种资源，科学选定运输路线，降低工程成本。以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工方案。4、编制说明本施工组织设计以施工图为依据，着重阐述施工总体部署、施工进度总体安排、流水段划分、各阶段工期控制、主要项目的施工方法及质量控制措施以及对质量、安全、文明施工和成本控制的一系列制度和保证体系。同时满足业主对工程的计划要求，针对该工程特点，施工过程一定加强计划管理，落实每台设备的拆卸、运输、安装的时间计划，严格按计划进行施工安排，尽量采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量、工程成本、减轻劳动强度、提高工效的一系列技术措施。第二章 工程概况1、工程概述1.1工程名称：某某焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程；1.2建设地点：某某乌鲁木齐市艾维尔沟；1.3招标方式：邀请招标1.4资金来源：企业自筹；1.5外部环境资料某某焦煤集团一九三煤矿所在区域为大陆性气候，夏季多阵雨，冬季少雪。冬春较长，昼夜温差大，冬季寒冷，夏季凉爽，温度年、日变化大。详细资料如下:a）气温（）极端最高气温 30.5极端最低气温 -26b）风向、风速、风压年主导风向 西风年平均风速 2.4m/s最高风速 11.9 m/sc）降水量（mm）年平均降水量 152.2d）年蒸发量（mm）年平均蒸发量 2105.4e）冻土最大冻土深度 1.52m1.6质量要求：达到国家及行业有关施工质量及验收规范要求，工程验收合格，并一次性试车成功；1.7工期要求：拟定工期为210天（含吹扫、试车及调试）；1.8承包范围：1.8.1土建部分包括场地：107m*95m内场地的平整、栅栏（约为400m），站内道路；构筑物:瓦斯泵房、管道间、配电室、值班室、水池。电缆沟、排水沟、管道沟。1.8.2安装部分包括机械设备安装；管路及设施；给排水设备及管路安装；供配电安装；通信安装；采暖及管道安装；土建防雷接地。上述内按设计进行土建装饰及系统试车。1.9主材采购部分：所采购的材料必须符合国家规范标准和设计要求；1.10承包方式：包工包部分材料1.11付款：在合同中约定；1.12设计单位：中煤科工集团某某研究院；1.13业主单位：某某焦煤（集团）有限公司；1.14总承包单位：中煤科工集团某某研究院；1.15监理单位：某某天阳建筑监理有限责任公司1.16施工单位：某某巨能建设集团建筑安装工程有限公司2、工程特点2.1工程量大、与各专业接口多、任务重的矛盾比较突出拟定本工程工期为210天，土建、工艺管道、设备安装、电气、仪表、防腐等与安装阶段性同步进行施工，因此，工期短、时间紧、施工点及交叉点多、任务重的矛盾就十分突出，在施工阶段应编制好总的施工进度网络计划，加大劳动力和技术装备投入，必要时组织赶、抢工，在施工中合理组织交叉作业等措施，以此保证业主对工期的要求。为确保按期完成施工任务，在编制统筹施工网络计划时，以留有必要的调整余地。在施工过程中除采用滚动计划对工期进行动态管理控制外，尚应采取强化施工准备，加强同业主、设计、监理等相关单位的合作，开展劳动竞赛以及落实经济承包责任制和质量责任制等有效措施，进一步激励广大员工的拼搏精神，认真做好本专业工作，以工作质量保证工程质量，从而更好地向质量要进度，从根本上为提前完成本工程施工任务提供保证。2.2交叉作业频繁，增大了安装成品保护难度本工程地处某某乌鲁木齐市，开工时间晚，计划在冬季寒冷到来之前，完成土建主体结构工作，将涉及专业多，工期紧。立体和平面交叉作业必将十分频繁，不仅给土建、部分安装、防腐等施工带来困难，同时加大了成品保护工作和协调管理工作的难度。为此，在施工中必须强化协调管理工作，加强土建、部分安装、防腐等施工及安装各专业间的施工生产协调工作，强化职工成品保护意识教育，并结合现场实际情况，制订完善有针对性的成品保护措施，且在施工前对作业人员进行成品保护教育，以确保成品完好。2.3工程质量要求较高本工程质量要求为合格，在确保工程合格的前提下，确保工程一次试车成功，这就要求我们在施工准备阶段制定详细的、切实可行的质量控制计划和各种质量控制措施，建立健全完善质量保证体系组织机构，采取有力的措施推动质保体系组织机构有效正常运行，并在施工过程中严格执行国家验收标准要求，对工程质量进行跟踪、监督、检查和控制；同时严把设备材料检验关，杜绝不合格设备、材料进入施工现场。施工人员应严把质量关，严格按照设计图纸和相关施工验收规范的要求进行施工作业，控制好工序质量，杜绝不合格产品流入下道工序，认真执行质量“三检制”，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，严格按质量检验验收标准的要求对工程进行竣工验收，满足业主对工程质量的要求，并体现我们企业的社会形象。2.4高空作业多安全管理难度大由于该工程涉及施工面较广，高空作业多，立体、平面交叉作业必将十分频繁，安全责任重。由于工程的工期紧，要抢时间、赶任务、保工期，在施工作业面上必然存在矛盾和冲突，如此一来，不仅给土建、安装、防腐等施工带来较大的困难，同时也加大了安全管理工作的难度，安全隐患大，安全形势不容乐观。为此，在施工中要强化安全管理工作，采取必要的安全技术措施，加强各工种之间的协调配合工作，同时加强职工安全教育，并结合现场施工的实际情况和特点，制订完善并有针对性的安全保证措施（如：搭设平台进行高空作业措施；安全用电措施；隔离防火措施；防风措施等），采取有效办法加强对职工和工程的安全防范，且在施工前对各有关作业人员进行安全技术交底，以确保安全施工。 2.5作业面积大，文明施工要求高该工程需投入的施工班组不但多且作业面相对分散，加大了创建文明施工现场的管理难度，为此必须严格按照当地标准工地文明施工标准的要求，建立健全现场各项文明施工规章制度，制订完善的有针对性的文明施工措施，在施工前对参与施工的全体作业人员进行文明施工交底，加强对职工的文明施工意识教育，以确保本施工现场达到文明施工现场的标准。2.6施工环境管理要求高按工程设计文件的要求，本工程包括了土建、机、电、仪安装的全部分工作。在进行作业时，要保证安全施工和文明施工、保护环境、减少扰民、降低环境污染和噪音的防护。将严格按照ISO14001-2004环境管理标准进行施工和管理。制定有效措施确保不污染环境、不扰民，最大限度的减少施工造成的环境影响，同时采取有力措施保证施工地段车辆通行，力求不阻塞交通。第三章 工程总体管理目标根据类式工程中丰富的施工和管理经验，经可行性分析研究，慎重制定了以下工程总体管理目标：1、安装工程质量管理目标确保工程一次交验合格根据招标文件的要求，该工程要求质量合格。为此，在该工程施工过程中，将一定严格按照施工设计图纸要求、成套设备随机技术文件要求以及国家现行有关施工验收规范、规程、标准等组织施工，并在施工全过程中严格按照ISO9001-2000标准对工程质量进行跟踪、监督、控制，并采用各项强而有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，从而确保工程质量目标的实现。2、工程工期管理目标210天竣工根据合同文件要求，经认真研究评审，拟定总日历工期为210并根据该工程的工程特点及工程量，结合技术优势、先进装备以及以前承担类似工程所取得的好的施工经验，本工程施工总工期目标能实现。为此，将严格按业主及施工进度网络图的要求准时进场，及时进行配合准备工作，制定设备搬迁大计划，并根据设备搬迁日程计划作成项目进度管理表，根据项目进度管理表作成实施检查记录表、延迟挽回计划管理表，确保在规定的时间内完成设备的搬迁、安装调试。同时,利用“计算机管理系统” 平台和“项目管理软件”等现代化的管理手段，对工程项目实施监控和管理，确保工程按期完成。另外还在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工作业，加大劳动力及机具的投入，开展各种劳动竞赛，制定切实可行的奖惩办法，确保工期目标的实现。3、工程职业健康、安全管理目标重大安全事故为零严格按照职业健康、安全管理标准GB/T28001-2001，建筑施工安全检查标准JGJ59-99的规定要求组织实施各项生产管理工作；制定各项针对性的措施，建立健全管理组织机构，加强施工过程中的劳动保护，杜绝违章指挥、违章作业、野蛮施工现象，从而杜绝死亡、重伤事故、杜绝设备损坏、重大质量事故；杜绝交通及火灾事故，并将轻伤频率控制在3以内。与此同时，在整个施工过程中，还将采取一系列周密的防护保护措施，在确保工程施工人员安全施工的同时，也确保业主员工及其他施工单位职工的人身安全，确保来往车辆的安全通行。对焊接、涂装、保温等有毒、有害作业采取切实有效职业健康保护措施，确保职业健康、安全管理目标的实现。4、工程文明施工目标创文明施工示范现场贯彻执行中华人民共和国建设部建筑工程施工现场管理规定的有关条例，并积极认真落实执行当地的建筑工地文明施工标准要求，强化施工现场管理工作，杜绝野蛮施工，认真做好地下管线、并在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师，同时作好文物的保护工作；将该施工现场建成为文明施工标准化的现场。为此要求所有安装施工人员进入施工现场统一着装、统一佩戴有统一标志的安全帽，礼貌待人，热情服务，在施工区内外不随处大小便，不随地抛洒剩饭（菜）及生活垃圾等，为企业树立良好的形象。5、工程环境管理目标噪音、粉尘、废水等排放符合国家标准本工程将严格按照环境管理标准ISO14001-2004进行现场规范管理工作，对施工中产生的噪音、粉尘、废水、废弃物、各种化学品、危险品等进行严格管理和控制。对需夜间施工的作业项目，及时申办施工许可证，并确保不扰民，保证施工噪音白天不超过70dB，夜间不超过55dB；对各种废弃物分类、收集、统一处理，减少对环境的影响；对施工过程产生的粉尘、废水采取有效措施进行控制，确保排放达到国家标准。为此将制定有针对性的环境管理方案，保证环境管理目标的实现。第四章 施工总体部署1、施工组织机构1.1组织机构及项目管理设置的原则我们将按国际施工惯例，采用项目法组织施工，建立“某某焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程施工项目部”，简称“项目部”。项目部选用公司年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心人员组成。同时，列为重点工程，并按重点工程进行管理。1.2项目部管理的部门及人员组成主要有：项目部由项目经理、项目执行经理、项目副经理、项目工程师、各专业施工管理人员。项目部主要相关人员有：质量员、安全员、预结算员、材料员、资料员。1.3项目部实行的管理方式是按国际惯例，实行“项目经理负责制”，项目经理直接对公司负责，并按建设工程项目管理规范GB/T50326-2006进行管理。1.4项目经理选用标准项目经理选用标准为：以前承担过类似工程施工，并具有国家二级项目经理资质的同志担任，负责主持该项目部各项工程及相关工作内容，并具有独立承担本工程的调度、指挥能力和身体状态好的人担任。1.5项目工程师和相关技术人员的选用标准项目工程师：项目部设一位施工项目工程师，由具有丰富施工经验的工程师担任，协助项目经理搞好本工程施工管理的技术工作，从而加强项目部对内、对外技术的协调力度。专业技术人员均具有相应职称和执业资格，且有类似工程施工管理经验；特种人员也应有相应的执业资质和持证上岗，现场人员均要经过相关知识的培训等。 1.6项目组织机构形式项目组织机构图项目经理项目执行经理安全副经理技术副经理项目工程师生产副经理管道工程师仪表工程师焊接工程师机械工程师电气工程师土建工程师安装施工队土建施工队机械施工员材料员土建施工员安全员电气技术员预算员仪表技术员资料员管道施工员焊接技术员各施工作业班组1.7项目部组建原则冲得起、打得赢、技术过硬、作风顽强1.8组织机构有效运行措施1.8.1为确保施工组织机构有效正常运行,首先应将项目目标进行分解到每个成员，建立健全组织机构成员责任制,使各成员在该工程整个施工过程中明确各自的责任,自始自终围绕各自的职责开展工作,从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。1.8.2责任落实后，实行层层负责制度。即项目经理对院负责，项目工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材设负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、项目工程师负责，从作业班组、到各相关的部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。1.8.3项目经理在项目技术负责人的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考评制度，从制度上来保证组织机构正常运行，其考评具体方法是根据每个成员责任内容，由项目经理会同有关人员定期和不定期检查（每周一小检，每月一大检），检查考评结果每月公布一次，对检查考评优良的成员予以表扬、奖励；对于检查考评合格的成员指出需待改进的地方；对于检查考评不合格的成员，由项目经理报总公司经理批准，让该成员下岗待令，同时由项目经理提名，经院批准后另调能力强的同志加入项目部。以经济奖惩和下岗危机双重杠杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。在院的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段，首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施工指标，在此基础上由院拨出一笔奖励专款，存入项目部帐上，由项目经理掌握，专款专用，以便对今后检验考评优秀的项目部成员以及三优班组（进度快、质量优、安全文明施工好）予以奖励，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。1.8.4建立组织机构成员调离获准制度。任何一个组织机构成员要调离施工现场，必须由项目经理签署调令，现场项目部在征得业主的同意后方可执行调令，从而确保项目部组织机构的完整性和持续性。1.9项目部各职能分配项目经理负责该工程组织实施，根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟在该项目部设4个部室，负责现场施工管理工作，其职能如下：1.9.1各专业技术工程师工程技术人员在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图会审，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广运用，参与分项工程验收。负责本工程所用的计量器具的管理。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。1.9.2材料设备负责人材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场使用，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。1.9.3质量安全负责人设有专门的质量、安全人员。工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出或监督提高工程质量。进行安全教育和宣传，保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划和计划；作好安全生产、防火宣传教育和制定厂区施工安全制度。1.9.4预结算负责人根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工进度报表及工程预算，建立施工生产各项统计台帐，成本分析和成本预算，实施合同管理。1.9.5测量负责人职责（1）贯彻执行各种有关的技术规范，熟悉施工安装图纸。（2）负责保管和维护各种测量工具。（3）协助技术负责人搞好现场的技术工作和资料整理工作。（4）负责测量工作计划，分基表的编制工作。（5）配合技术负责人质检工作2、施工队伍布置根据工程性质、工程特点以及实物工程量，拟定人员计划3、施工管理3.1管理模式为确保该工程总体目标的实现，将该工程列为重点工程施工，实行“院项目部”两级管理，按“项目管理”施工模式实施管理，项目部享有人员使用、奖金分配、机具材料设备调配、生产安排的自主权。对项目部的材料采购、资金使用进行控制；对现场施工质量、进度、安全进行监督；对现场人员使用、奖金分配、机具设备材料调配以及生产安排等予以协调。项目经理代表企业法人，对工程进度、质量、安全、文明施工、环保、成品保护、科学管理、经济效益等全面负责。项目部配备微机和打印机，用于工程进度、质量、安全、计量、统计、报表等资料对外联系等管理工作上，提高项目部工作效率。3.2管理职责院负责组建现场项目部，对项目部进行检查、监督。对项目部的运行及目标节点进行控制。全面履行施工合同，对业主负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期或不定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题审议决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料以满足施工需求，按制定的施工目标指导、检查、监督项目部在该工程施工各阶段的执行情况。项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内部管理工作，建立健全项目部各种检查、考评、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全管理工作。此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，切实控制好施工进度、质量、职业健康、安全、文明、环保，确保总体目标的全面实现。4、施工协调4.1项目对内协调管理4.1.1协调管理对象项目部各职能部门之间、各专业之间、各工种之间在各施工阶段出现的问题；项目部与总部之间在劳动力、机具、材料、设备的供应保障以及公司对现场的支持与配合时出现的各种问题和矛盾。4.1.2协调管理方法前者由项目部定期召开项目部管理工作会议，解决平衡项目部内部出现的各种问题和矛盾，后者由公司定期召开项目管理会议，解决项目部与总部之间出现的各种问题和矛盾，还有各专业的交叉点、接点、工序间的配合等，步调一致，保证工程顺利推进，完成合同的工期、质量目标。4.2项目对外协调管理4.2.1协调对象项目部与业主方在甲供材料、设备以及工作范围变更等方面所出现的矛盾；项目部与设计方之间在图纸答疑、设计变更、材料代用、技术核定等方面所出现的各种矛盾；项目部与监理单位在材料报验、工程质量检查及验收等方面所出现的矛盾；项目部与设备材料供应商之间，在设备供应、材料供应等方面所出现的矛盾；项目部与其它施工单位在工作程序、交叉作业、施工接口、工作范围等方面所出现的矛盾。4.2.2协调管理方法由业主、监理定期举行联系办公会议，从而解决项目部与业主、监理、设计方、其他单位之间的各种问题与矛盾。5、施工配合5.1项目部与业主方的配合管理严格覆行合同，服从业主方的管理，执行业主方发出的修改、变更、技术核定、整改、返修等有关通知，积极协助业主做好因设备型号规格变化、材料变更而需进行处理完善的各项工作。严格遵守业主方的有关规章制度，搞好现场文明施工工作，切实加强工程的综合管理工作。5.2项目部与监理单位的配合管理积极配合监理单位履行他们的职责，做好质量、进度、安全、资金管理的配合工作，在材料报验、进度、质量检查与验收、安全监督等方面配合监理单位的监督管理。5.3项目部与设计方之间的配合管理严格按图施工，如有问题，以书面形式与设计院、业主商谈，从而加强材料代用、设计变更、技术核定的管理工作，为今后协助业主运行管理奠定坚实的基础。5.4项目部与设备制造单位的配合密切与设备制造单位联系，对设备型号、规格、数量、随机资料、备品备件、专用工具等逐一核实检查。在设备试车过程中，虚心听取设备制造单位现场代表的意见，严格按照设计图纸、设备随机技术文件以及施工验收规范的有关要求进行试车工作。如在试车过程中发现设备制造质量问题，我司决不会袖手旁观，一定会用我司丰富的实践经验来配合设计制造单位出主意、想办法，解决设备制造质量问题，使试车工作得以顺利进行。5.5项目部与其他施工单位的配合管理 按照总体进度的要求，积极配合其他施工单位，协调好工序的穿插及安全管理配合工作。同时，在材料、设备的堆放、成品的相互保护、用水用电等施工平面管理方面及其它施工接口管理方面做好配合工作。第五章 施工总体安排1、施工指导思想加强协调、有序施工；安全生产、文明施工、工期保证、质量一流。2、施工重点及难点2.1施工重点2.2.1施工重点2.2.1.1瓦斯泵房土建工作为第一施工重点，由于工期长，开工时间迟，冬季到来的时间早，天气寒冷，计划必须在10月下旬完成主体工作，更要考虑在最短的时间内完成主体设备的安装工作，为设备的配管、配线工作提供施工作业条件。2.2.1.2监控设备的安装为第二重点，本工程监控设备安装工程量大，监控设备布置及电缆走向不明确、调试工作是保证正常、安全投运的重点。2.2.1.3室外管道安装为第三重点，本工程室外管道安装受冬季寒潮、冻土时间的影响，定在次年完成安装任务。2.2.1.4整个工程的系统调试及试车为第四施工重点。本工程为新建的生产装置，系统调试和试车的范围、难度都较大，系统调试及试车的质量，将会直接影响该装置的达标达产计划，以及今后的使用功能。3.2.2施工难点2.2.2.1施工安全管理由于本工程工作量大，工期紧，施工场地有限，因此高空作业和交叉作业频繁，安全管理难度非常大，尤其在夜班作业和交叉作业更加危险，必须制定切实可行的安全技术措施，以及健全的安全监督机制，同时在预防高空坠落、井下滑坡和物体打击时，还要注意防火、防爆、消防等问题。2.2.2.2大型设备的吊装本工程中大型设备的吊装为一大难点。由于部分核心设备（包括真空泵、减速机、电机）外型尺寸、重量较大，吊装难度非常大，因此在对大型设备进行吊装前，必须设计出合理的吊装方案，正确的选择吊装机具，在条件允许的条件下优先选择机械化吊装，以满足工程总工期的要求。2.2.2.3关键工序关键工序：是指施工难度大、质量易于波动的工序。本工程的关键工序主要有土建工程的浇灌混凝土、大型设备（如真空泵、减速机、电机）的吊装工序，以及瓦斯管道的焊接工序。3、总体安排3.1场地平整在开工后2-5天内完成3.2以瓦斯泵房土建施工为主体，全面开展配电室、值班室、排水沟、电缆沟、管道沟的施工，按总体时间（10月下旬完成主体工作）考虑的总思路3.3以真空泵设备安装为龙头，全面开展工艺管道、电器安装、防腐等工作。第六章 施工平面布置1、编制依据根据设计文件、技术交底会议记要及施工图，结合现场实地勘察、并结合本工程的总体目标以及该工程的特点进行编制。2、布置原则施工现场平面布置必须遵守以下原则：2.1根据现场勘查情况和施工现场的总体管理要求，在指定区域内修建布置生产设施、材料堆场等。由于新建工程紧邻树林，考虑环境因素和安全防火，生活区和办公区必须考虑安全防火，采用租用民房。2.2符合文明施工标准、环境标准以及防火要求，焊接、动火点要有隔离措施。2.3符合施工需要，工作方便；2.4保证施工进场道路畅通无阻；2.5满足设备、机具、工具、材料分类存放有序的需要；3、平面布置3.1施工通道施工时进出场路面应保持整洁，并保证进出场道路通行顺畅并部分要硬化。3.2生产、办公、生活临设根据本工程的特点和地理位置，在某某焦煤1930煤矿瓦斯抽采泵站一期建设工程旁租用民房作为现场办公室，职工生活区采用另行租用民房，原则上生活区与办公区分开。临时用地表 用途面积(平方米)位置需用时间制作、防腐作业场200瓦斯抽放站内的空地竣工后20天周转材料堆场500竣工后20天大型机具停放场200竣工后20天现场办公室、材料库房60竣工后20天合计9603.3消防和应急设施3.3.1建立消防安全体系拟设置以项目经理牵头的防火安全责任体系，项目经理为防火安全第一责任人，项目部保卫负责人为防火安全责任人。3.3.2消防设施的设置施工临时设施、临时加工区、生活区内消防灭火器材为：3.3.2.1生产、加工区设挂式干粉灭火器MF-8，2个；3.3.2.2生活区生活区按实际需要配制：消防粉灭火器MF-8，2个。3.4环境保护临设、职业健康保护计划3.4.1环保在施工现场和临时设施内和周边，应考虑施工过程、加工制造、办公管理等引起的噪音、灰尘、有毒物质、废弃物、生活污水引起的对人体健康和环境污染造成危害的设施。因此，应有环保设施；3.4.1.1考虑到环境因素，临时卫生设施（厕所）及化粪池与土建单位协商合用，隔油池、沉沙池、排污管道按规定设置；3.4.1.2对现场加工制作噪声进行有效控制，噪声应控制在70dB以内；3.4.1.3加工剩余物应集中分类装存及时处理；3.4.1.4办公、管理、生活垃圾集中装箱密封清运；3.4.1.5有毒有害物质及包装物集中封装并联系就近处理厂集中进行无害化处理。3.4.2健康、医疗和急救设施计划建立健全健康档案，按国家有关特种行业施工人员的职业病预防和检查制度进行定期体检安排，防止职业病和传染性疾病，突发性病的发生，建立定期休假制度。联系就近的有急救能力的医院1至2家，确保各种伤病能够及时有效的得到治疗，保证施工各级人员生命安全，最大限度降低工伤，致残和死亡。3.5回收箱出于职业健康、安全及环