立新路框构桥施工组织.doc

目 录一、编制范围、依据及原则11.编制范围12.编制依据13.编制原则1二、工程概况1三、总体施工方案21.施工总体方案22.施工组织结构、措施33 施工队伍分布74 大临工程85 过度方案86.施工用电97.施工用水98 施工测试99 内业资料整理910 施工程序9四、具体施工方案：101.明挖施工方法102.桥主体施工方法103.桥施工工艺11五、施工工法整理:13六、施工进度计划：13七、主要材料、工程设备使用计划141.材料142.劳动力组织计划143.主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备15八、安全目标和安全保证体系及措施151.安全目标152.安全保证体系163.安全保证措施20九、确保工期的措施261.工期目标262.工期保证体系263.保证工期的组织措施264.保证工期的技术措施275.保证工期的经济措施286.保证工期的资源措施287.工序衔接措施298.建立施工进度控制系统309.施工环保、水土文物保护措施31施工组织设计一、编制范围、依据及原则1.编制范围立新路中桥2.编制依据津保铁路施工图及相关说明。国家及铁道部现行有关新建铁路的文件、法规和设计规范、施工规范、验收规范、技术标准、暂规。我方的综合施工能力及资源状况。现场踏勘调查有关资料。3.编制原则严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。积极响应和遵守招标文件中对安全、质量、工期、环保、文明施工等规定及施工合同条款，各项指标控制同步进行。妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创铁道部安全标准工地和优质工程。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，将专业化施工与综合管理相结合。充分发挥专业技术人员和大型专用设备的优势，采用先进的施工技术，科学安排施工程序，运用网络技术，组织连续均衡的施工。综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。突出重点项目和关键工序的控制，保证重点的同时突破工程的难点，对整个工程统筹组织，合理安排工序衔接。文明施工，重视环保，采取有效措施控制污染，合理利用土地资源。坚持施工与运输兼顾，优化施工方案，确保既有公路的运输安全和畅通。二、工程概况立新路中桥为明挖施工，跨立新路而设，本桥桥孔径212.71m，桥上两条线，分别为津保左右线。中心里程为 DK93+377.32，完成后全桥长14.2米，宽27.86米，高7.00米。跨度12.71+12.71米。主要工程数量：框构平面面积 35.61桥涵身及基础混凝土 748m3桥涵身及基础钢筋 133.236 t三、总体施工方案1.施工总体方案（1）施工总体部署本工程最大的难点位于公路上，交通流量较大，施工前应提前与相应交管等部门进行施工中需要进行交通疏导。严格控制施工工艺标准，尽快形成以试验数据为基础、以技术为先驱、以设备为主导、以信息为手段的质量管理体系，带动全标段的质量管理工作；严格安全三检制度，及时形成以责任制为基础、以管理制度为保证、以落实安全措施为基点、以检查督促为动力的安全管理体系；以协调动迁为保障，以网络优化技术为指导，积极落实资源配备，超前计划，及时协调，努力形成全面攻坚战的工期管理体系。根据我方对招标文件及现场的理解和把握，发挥资源地理优势，确保在2011年3月10日开工，2010年4月10日竣工。开工伊始，我方将工作重点放在前期的施工准备上，积极组织抽调劳力、调查材料、调遣设备及技术储备，把可预想的前期工作做稳、做准。协调相关各方的关系、边开工边修建各种临时设施，为全面开工并顺利进行施工打下扎实基础。立新路中桥重点施工为2011年3月10日至2011年4月10日，计31天。封闭既有道路施工。（2）总体施工顺序框构桥的主体施工均采用满堂支架现浇法施工。按照开挖基坑、基坑垫层、基础钢筋植入及绑扎、基础模板支立、基础混凝土浇筑、养生拆模、侧墙钢筋植入及绑扎、侧墙模板安装、满堂支架安装及顶板模板安装、顶板钢筋植入及绑扎、侧墙及顶板混凝土浇筑、养生拆模等施工顺序组织施工等施工顺序组织施工。混凝土采用商品混凝土，混凝土运输车运输，混凝土输送泵泵送入模。2.施工组织结构、措施作业队长：张万平作业副队长：总 工 程 师：综 合 办 公 室 物 资 管 理 部 计 划 合同部 安全质量部环 保 监 测 部 工程管理部生产调度室 中心试验室 测 量 组 资 料 室 技 术 室 主要人员及主要部门职责、范围序号管理层及作业层职 责 分 工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。3项目总工程师主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部。4工程技术部组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。编制竣工文件，参加工程竣工验收。5安全质量检查部负责安全、质量和文明施工管理，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。7计划财务部编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、清算积累等事宜。8物资设备部负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。9综合办公室办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。10中心试验室负责原材料和工程的试验检验工作。具体联系铁岭市范围内有相应资质的并经业主认可的试验室，并委托该试验室进行各种试验，跟踪信息，及时反馈。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工任务划分的工程施工，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。（1）施工准备阶段组织措施a.施工动员召集参加施工的全体人员，召开开工动员大会，从思想意识角度提高参加本工程施工的责任感、荣耀感和使命感，提高施工人员的思想高度和对本工程的认识。工程开工前，组织全体员工认真学习现行规范、有关本标段的建设标准以及铁道部的各项管理办法与规定。利用施工准备期间，对全体参建员工进行相关知识培训，施工动员普及率达到100%。b.前期准备人员、机械设备准备根据合同承诺成立适合本工程特点的精干高效的组织机构。施工人员及物资设备根据合同承诺及工程施工进度需要以及建设单位、监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据需求随时调整。施工人员采用架子队人员，用于施工的大型机械设备我方全部自有，完全能满足施工需要。技术准备技术人员将于2011年3月1日前陆续进入施工现场。首批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备。技术准备工作分内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备包括：组织技术人员审核施工图纸，澄清问题；熟悉施工规范、验收标准；核对地形地质资料，研究和优化施工技术方案，编写实施性施工组织设计，编写施工工艺标准、保证措施及施工作业指导书；根据建设单位管理办法，制定本项目技术管理办法。对重点工序制定施工安全方案和安全保证措施，提出应急预案。制定质量管理计划，健全项目质量保证体系，成立QC小组，针对质量控制重点开展攻关活动。对本标段工程重难点施工技术和工艺提前进行专项研究，提出施工方案，建立高技术的信息管理系统并试运行。外业技术准备包括：现场详细调查；报请建设单位、设计单位、监理单位和有关人员进行工程交接，建立平面与高程控制网。对工程材料料源调查与比选；各种仪器、仪表及设备的调试检验，办理计量合格证书，进行状态标识。建立检测试验中心，配置试验仪器与设备，安装调试；进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土配合比。办公设施准备利用四分部二队现有办公设备 (2)施工阶段组织措施铁路工程建设质量控制的主要手段之一就是加强试验检测。施工过程中依托检测试验室和安全质量部，严格进行材料、构配件检验和工程试验。为确保工程材料质量，满足主要承重结构使用寿命的要求，成立统一的检测试验室，在接受建设单位和有关部门的认可后统一进行工程的检验试验。检测试验室成立后，建立完善的检测检验系统，制定详细的检测计划，明确工程施工的检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器、检测负责人。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。与建设、监理、设计等单位网络对接，对施工人员、投入的设备与物资、计划进度、质量控制、安全管理、工程调度、计划合同、验工计价、办公管理子项成立子系统。其设备的配置确保信息网络覆盖到各个施工队。通过网络管理，做到实时、实地、实况监控，与集团总部、建设单位、监理单位等相关部门实现远程办公。建立完善的维护管理制度，工程竣工后对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护；一旦发现存在缺陷，对缺陷产生原因进行分析并及时修复。编制突发性事件紧急救援预案，并储备应对突发性事件所需常用的设备及物资。坚持安全检查制度，定期进行安全检查及评比，奖优罚劣。坚持技术交底制度，编制出各工序、各分项工程技术交底指导施工。坚持隐蔽工程的检查制度，保证施工质量。加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施；着重施工顺序和防护措施的实施，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。施工阶段及时整理施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确、及时记录试(检)验资料，完备各项手续，按规定计算、整理、归档。(3)竣工验收阶段组织措施及时进行场地清理、移交，对成品进行标识，进行竣工测量，并设置竣工测量桩点，为移交工作提供方便。严格执行竣工验收标准；做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。组织人员配合验收阶段的工作，配合达到验收速度所进行的各项试验、检验工作。按规定整理、编制竣工验收文件。3 施工队伍分布本工程分两个施工队伍，完成所用本框构桥施工，一施工队伍负责防护桩，另一施工队伍负责包括基坑开挖、钢筋绑扎、支护模板、主体施工、防水层的铺设等施工内容4 大临工程（1）.边坡防护基坑开挖深度为8.7米，为了防止土方坍塌对路基造成影响，采用人工挖孔混凝土桩防护。沿线路方向及桥台侧方向每2米设置一混凝土桩防护。具体施工方法：平整场地人工挖孔绑扎钢筋下笼浇筑养生贯梁钢筋绑扎浇筑养生5 过度方案交通疏流本工程为跨越立新路而设，双线。为了缩短工期，提高工程质量，以及对既有线的防护。立新路框构桥处由2011年3月10日至2011年4月10日进行封路。为此对周围居民的出行带来一定的不便。经现场调查，；立新路通过车辆为200辆/小时，考虑到车流量较大，道路封闭后会对此处交通造成不便，经现场考察后，此处车辆可绕行通过，具体绕行路线如下：临时在立新路框构中桥处修绕行便道一条。为保证工期的正常进行，确保道路能在规定时间内开通以及保证行人、车辆的安全，施工时将对全程进行封锁，并分别在立新路与各路口交叉处设置警示牌和车挡标志，并在夜间派专人看管，防止行人和车辆误入。考虑到夜间照明不便，将在封锁期夜间，分别在两路口安装四台碘钨灯提供照明，并且我单位届时将积极与当地交警部门联系，确保施工顺利、安全进行。6.施工用电本工程施工供电采用以地方电源供电为主、自发电为辅的方案。7.施工用水职工生活用水主要考虑使用就近接用城镇自来水供应。所有施工及生活用水均进行净化处理，按照铁路工程水质分析规程要求做水质试验分析，确保合格后才能使用。施工用水使用工地用水。8 施工测试利用三分部中心检测试验室、专业试验人员和仪器设备，并通过质量监督及计量主管部门对检测试验室的试验资质认证，再投入使用。本工程施工采用商品混凝土。因此本工程不设混凝土搅拌站。9 内业资料整理建设工程质量的控制中验收是重要环节，故设置检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度。质量验收严格执行国家、铁道部各专业工程施工质量验收标准。检验按照从检验批分项工程分部工程单位工程的顺序进行。检验批由施工单位自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位质量检查员等进行验收；分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人进行验收；分部工程由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告，再由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收。每次验收合格后，由相应负责人签认。10 施工程序施工程序主要分为十三步。征地拆迁场地清理测量放线现场核对开工报告工程实施施工自检报检签证实验检验质量评定工程验收恢复路面工程保修。四、具体施工方案：1.明挖施工方法根据实际情况明挖基础采用人工配合挖掘机开挖，自卸汽车运弃。施测并复核基坑中心线、方向、高程。针对地质情况和开挖深度定出开挖坡度及开挖范围，并做好地表防排水工作。由于稳定地下水位为17-25米，桥基础底高程为7.972，所以无水基坑底面比设计平面尺寸每边放宽一般不小于50cm。机械开挖至设计基底标高以上20cm时，由人工开挖至设计标高。本基坑开挖安排在枯水和少雨季节施工。挖到设计标高后，经检验合格，立即灌注基础（垫层）砼。基坑用合格土及时回填，并用手扶打夯机分层夯实。稳定地下水位高程17-25米，桥基础底高程为7.972。由于基坑在地下水上，所以不采取基坑排水。基础模板采用组合钢模板。砼采用商品混凝土，从坑顶经过溜槽进入坑内（混凝土运输车运送，汽车泵浇注），插入式振动器捣固密实。基础前后、左右边缘距设计中心线尺寸的误差不大于±50mm。施工中严格按设计要求的位置、深度、尺寸进行开挖，接近基底2030cm时，人工开挖修整到位。2.桥主体施工方法框构桥模板采用组合钢模板。砼采用商品混凝土，泵送砼入模，插入式振动器捣固密实。钢筋工程采用现场弯制，人工绑扎，钢筋焊接优先采用闪光对焊。框构桥分两次浇筑成型，先浇筑至底板内倒角以上30cm处，然后浇筑剩余部分，两次浇筑的接缝处需凿毛并冲洗干净，按施工缝要求进行处理。浇筑边墙与顶板混凝土时，两边对称浇筑，防止支架变形。顶板采用碗扣式满堂红脚手架作为支撑。施测中心线、高程，前后、左右边缘距设计中心线尺寸的误差不大于±50mm。桥体就地现浇，其施工顺序为素混凝土垫层绑扎钢筋支护基础模板浇筑养生拆模安内模绑扎侧墙及顶板钢筋安外模灌注侧墙及顶板混凝土养护拆模做防水层桥栏杆安装。框架涵施施工质量控制标准项目外形尺寸控制标准(mm)宽度±50轴向长度±50顶、底板厚度+20，-5中、边墙厚度+20，-5梗肋±3%防水层按照图纸要求3.桥施工工艺基坑开挖：基础底面以上20cm部分采用人工开挖完成，基坑底面尺寸每边较基础尺寸大0.5m1.0m左右。基坑排水：在地下水较发育的地区，基底有水时，基底四周挖排水沟，并留集水坑。基坑检验及基底处理：基坑开挖至设计要求深度后，及时进行基坑检验、核实基底地质。基础施工：精确放出基础平面尺寸，混凝土垫层、植入钢筋、绑扎钢筋、支模，检验合格后浇筑混凝土基础。混凝土浇筑完毕及时进行养护作业。顶板及剩余侧墙施工：混凝土施工缝接合面凿毛处理，清理干净，顶板内顶模采用覆膜竹胶面板加钢管支架支承，钢筋植入及绑扎和浇筑混凝土与底板、侧板施工方法相同。基坑回填及后续处理：基础完成后，进行沉降缝填塞，然后对基础两侧进行对称分层回填粗颗粒土夯实。边墙施工：内、外侧模板采用钢模板，混凝土浇筑采用人工配合小型机械施工，完成后进行混凝土养护及墙体表面美化处理。模板工程：本工程模板采用组合式钢模板，纵横向48钢管背肋，并用横穿拉筋加固方法，拉筋采用12钢筋，拉筋间距为0.6米×0.9米，拉筋两侧采用卡扣和双螺帽固定。螺帽钢管满堂式脚手架施工：在施工框构顶板时，顶板底模基础采用满堂式脚手架，脚手架间距采用纵横向0.9米×0.9米布置，顶板底模采用竹模板，模板接缝用双面胶粘牢、并且为防止拆模后混凝土表面出现接缝，在模板接缝处用腻子填满、抹平。（框构桥施工流程详见下图）桥施工工艺流程框图测量放样开挖基坑、基底检查处理浇筑基础(垫层)混凝土绑扎底板及部分侧墙钢筋、立模浇筑底板及部分侧墙混凝土剩余侧墙及顶板钢筋绑扎、立模浇筑剩余侧墙及顶板混凝土浇筑翼墙或耳墙混凝土处理沉降缝，施作防水层与路基过渡段施工其他附属工程施工检查、验收制作试块检验试块强度钢筋试验框架涵施工工艺流程图防水层施工:框构防水层，框构边墙防水层。回填土：当主体强度达到设计要求强度以上，沉降缝、防水层施工完成后，经检查合格后回填相邻的路基缺口土方。路基稳定后再砌筑检查梯。五.施工工法整理桥涵结构物施工时重点加强控制、检测主体的工后沉降，地基承载力符合设计和规范要求。混凝土内实外光，配筋正确，表面无蜂窝、麻面，颜色一致。混凝土强度等各项指标必须满足设计要求。桥梁结构尺寸符合设计和规范要求。防水层、台背填料及附属工程符合设计和规范要求。六、施工进度计划施工准备 2011年3月1日-2011年3月10日道路封锁 2011年3月10日-2011年3月11日基坑开挖 2011年3月11日-2011年3月12日基坑垫层 2011年3月11日-2011年3月12日 钢筋制作 2011年3月1日-2011年3月13日基础钢筋植入及绑扎 2011年3月13日-2011年3月14日基础模板支立 2011年3月14日-2011年3月15日基础混凝土浇筑 2011年3月15日-2011年3月16日混凝土养生及拆模 2011年3月16日-2011年3月22日中墙及侧墙钢筋植入及绑扎 2011年3月22日-2011年3月23日中墙及侧墙模板安装 2011年3月23日-2011年3月24日满堂支架安装及顶板底模安装 2011年3月24日-2011年3月26日顶板钢筋植入及绑扎 2011年3月26日-2011年3月27日顶板顶模安装 2011年3月27日-2011年3月28日侧墙及顶板混凝土浇筑 2011年3月28日-2011年3月29日混凝土养生及拆模 2011年3月29日-2011年4月4日 铺设防水层 2011年4月4日-2011年4月5日桥栏杆安装，恢复路面及挡土墙 2011年4月5日-2011年4月10日七、主要材料、工程设备使用计划1.材料(1).主要工程材料的管理与质量控制物资采购、入库保管、材料分发（定额发放、可追溯性）、核算严格按照P3工程管理软件下进行，同时确保所有用于本标段工程施工的材料均经过检测和处于可控状态下。(2).主要材料供应办法我方项目经理部设设备物资部，严格执行业主制定的物资管理办法。钢材、水泥、油料和火工品等材料由供应商通过汽车运至各工地材料库；弃碴挡护工程用的块石、片石、碎石在材料质量合格的石场购买，所需工程用石料主要由青山采石场供应，岩性主要为石英砂岩，其质量、数量均可满足工程的需要,石料由自卸汽车运至工地料场；所需工程用砂均外运而来，砂质较好，供应量丰富。通过公路可运往沿线各工点。(3).主要材料供应计划表见附表2.劳动力组织计划(1).专业技术工人的组织根据本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。(2).岗前培训为确保本标段工程的施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本标段的工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司技术中心、安质部门等和国内权威机构具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理人员和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行再一次岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。(3).劳动力上场计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，统一安排调度，分批安排多余施工人员退场。3.主要施工机械设备、实验、质量检测设备配备(1). 施工机械设备及检测、实验仪器仪表的选择在坚持“切合需要、实际可能、经济合理”原则的基础上，合理选择高质量的施工机械设备及检测和试验仪器仪表，确保工程施工的高质量。我方现有机械设备及检测和试验仪器仪表的存量和质量能够充分满足本标段施工的需要。本标段施工及检验所需机械设备和仪器仪表全部从我方现有设备中选用。对于部分使用期限短的设备、非主要设备或特种设备就近租赁，低值易耗设备直接新购。在砼施工方面，采用商品混凝土，保证砼拌和质量。在施工测量方面，采用全站仪自动安装水准仪等先进的测量仪器，保证施工测量精度。在检测和试验方面，采用先进的检测和试验仪器仪表，保证检测和试验的准确性和科学性等。(2). 主要施工机械设备进场计划根据本标段的工程数量和现场的施工环境配备施工机械的数量。对于在施工中的工程量变化，在施工时再根据实际需要进行调整。选用性能优越、可靠性好的大功率柴油发电机组用作补充动力电源；钢筋切断机、调直机、电焊机、对焊机、弯曲机等钢筋加工机械；汽车吊、变压器、抽水泵、木工机械等辅助设备。八、安全目标和安全保证体系及措施1.安全目标安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 和“管生产必须管安全”。安全目标：杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故的发生。严格执行国家、铁道部、铁路局有关铁路建设工程安全生产的文件规定。确保行车和设备安全，消灭D类及以上责任行车事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。2.安全保证体系（1）.安全管理组织机构为实现本工程的安全目标，项目经理部成立安全生产管理领导小组，作为本工程的安全生产管理机构。由作业队长任组长，作业队副队长和总工程师任副组长，安全质量监察部和施工技术部的负责人及各工区负责人任组员。在各施工队设置专职安全检查员，专职负责施工期间的安全检查监督工作。安全管理组织机构图如下图。安全管理组织机构图副组长作业队副队长副组长作业队总工程师安全质量部安全管理组组长作业队长工程管理部综合办公室检测试验室物资设备部计划财务部环保监察部专职安全检查员各工区负责人（2）.安全保证体系坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计划、布置、检查、总结和评比。在这样的大环境下建立健全安全保证体系。建立以作业队长为首的“安全保证体系”（见安全保证体系框图）。项目经理部和各施工队、施工作业班组分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，开展创建安全标准工地活动，确保本工程的施工安全。安全保证体系框图作业队长作业队项目总工作业队副队长工程管理部安全质量部物资设备部安 全 技 术 措 施 交 底制定操作标准行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全标准工地建设制定安全技术措施制定机电设备使用措施机电设备状况检查各施工队安全管理（3）.安全管理职责.作业队长职责项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规等；研究确定本单位安全管理目标，制定本单位安全健康技术措施和劳动保护计划；研究决策安全生产重大事项。分析、部署、监督、检查本单位安全工作；听取安全检查工作汇报；对本单位相应等级的安全事故及其它相关事故按照“四不放过”(事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、职工群众未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过)原则做出处理建议或决定。.作业队副队长职责依据业主要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施；主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况；督促落实安全教育培训工作；积极组织开展安全标准工地建设，全面落实各级人员安全生产责任制；保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放；组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产；负责组织落实各项安全防范措施；组织编制各项安全应急处理预案。.作业队总工程师职责组织编制各项安全措施，做到措施有针对性和可操作性。参加员工安全教育培训工作，结合项目施工特点，组织制定有针对性的教育培训内容；按施工项目相关的要求内容，组织做好各项安全协议的起草工作，并办理好相关的协议和开工报告（或许可证）。.安全质量部职责组织参与各项安全管理制度的制定工作，并在施工过程中严格监督落实；参与对员工的各种安全教育工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查；参与各项安全检查工作；监督检查劳动防护用品的按时发放和正确使用的情况，发现问题及时纠正和制止；组织参与“安全标准工地建设”和各专项安全活动；做好对本项目使用的特种设备的安全检查，未经检验合格的设备，要及时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。.物资设备部职责负责物资采购、贮存过程的安全管理工作，负责收集物资合格证、安鉴证等证书，履行物资管理职责；负责设备的进出场协调、进场检验，日常使用中的监督检查、维修保养，保障设备在使用中的安全性、可靠性和环保要求；负责设备操作者的培训考核，并建立档案；负责编制本项目机械设备安全操作规程。.工程管理部职责指导整个项目施工生产，在编制或审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和集团公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。编制施工生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。负责监督检查劳务协作队伍管理有关安全生产的规定；负责及时布置季节性(如防洪、高温)的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危险源辩识，参与风险控制计划的评审。参加项目部组织的安全检查，对发现和存在的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。组织“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)工作，安全技术措施编制和交底。.综合办公室职责负责组织参与对员工的安全教育，组织对劳务分包人员的安全教育培训；对劳务分包队伍的使用进行监督管理；负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。.专职安全检查员职责参与各项安全管理制度的制定工作，并在施工过程中严格落实；参与对员工的各种安全教育工作，并对员工在作业过程中的执行情况进行监督检查；参与各项安全检查工作，坚持日常检查和定期检查相结合，并认真做好相关记录；参与“安全标准工地建设”和各专项安全活动，并认真做好相关内业资料的收集和整理工作；做好对本项目使用的特种设备的安全检查，未经检验合格的设备，要及时制止其使用；做好特殊工种作业人员持证上岗作业情况的检查，对不具备资质从事特殊工种作业的要及时制止和处理。.项目队负责人职责落实本项目的施工安全目标，参与制定项目安全保证计划，并组织实施；参加安全会议，监督检查所管项目的各项安全管理制度的落实情况；落实安全教育培训工作；全面落实各级人员安全生产责任制；参加项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产；落实各项安全防范措施；参与编制各项安全应急处理预案。（4）.安全管理制度.安全事故申报制度发现安全隐患及发生事故必须按系统逐级及时上报。在工程实施过程中，对发现的任何安全方面的事故，必须由现场负责人向上层汇报，以便项目经理部及时掌握信息，同时向建设单位和监理单位及时汇报，不得隐瞒或弄虚作假，更不许大事化小，小事化了。对于出现以上情况的责任者，在经济上或工作岗位上均要受到严惩。.机械安全作业制度本工程大型设备使用频次多，不安全因素多，因此执行机械安全作业制度。首先各机械作业工种必须经过培训并经考核取得合格证后，方可持证上岗操作，杜绝违章作业；挖掘机、钻机等大型机械由专业人员专业调试，驾驶员及指挥人员必须持证上岗，严格按规程要求进行操作，作好例保和记录。其次，所有机械设备和机具使用时，均必须由专职人员负责进行检查，以及必要的试验和维修保养，确保设备状况良好。再次要求大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠，各类安全（包括制动）装置的防护罩等要齐全。.用电安全制度本工程施工所使用的机械设备多，用电量大。在用电管理上建立用电安全制度，一是保障设备和操作人员的用电安全，二是保证正确使用国家电源，防止漏电或浪费电源。现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电工值班人员，不得操作电器设备。.施工现场保安作业制度本工程作业的文明化、现代化、信息化程度要求大幅度提高。在施工期间建立施工现场保安作业制度，按照企业文化标识设置场地围护，在现场设置专职保安人员，24小时轮流值班作业，并与当地治安部门建立合作伙伴关系。保证施工设备、材料及构配件的安全，保证国家财产不受损失。. 安全奖惩制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定安全生产奖惩办法，实行安全抵押基金制度，从验工计价中扣除2%作为安全风险基金，定期考核兑现，对干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。. 安全检查制度结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，项目经理部每月一次，项目队每旬一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题及时填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期整改，专人复查。. 安全责任制度项目经理、施工队队长、工班长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部配专职安检工程师，项目队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成安全生产网络，做到领导到位，工作到位，分工明确，责任到人。3.安全保证措施（1）.桥涵施工安全保证措施本施工前先与产权部门取得联系，针对施工中易发生问题提前制订具体的防护措施，并签订安全协议。制订方案时，有关计算