绵阳市安县蒋家祠水库投标施工组织设计.doc

目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则12 工程概况22.1 工程概述22.2 本项目主要施工工程项目及主要工程量23 施工组织机构33.1 施工组织机构的建立33.2 施工组织机构框图33.3 施工组织机构的启动与高效43.4 施工组织机构高效运作的保障措施54 施工部署74.1指导方针74.2 组织部署74.3 质量及工期目标84.4 主要技术经济指标85 施工协调管理105.1 与设计院的工作协调105.2 与甲方及监理单位的工作协调105.3 与当地居民的协调116 施工总进度计划及保证措施126.1 施工进度计划126.2 施工进度计划表136.3 工期保证措施137 施工总平面布置177.1 施工布置原则177.2交通条件177.3 材料供应条件187.4 堆料场布置187.5 施工辅助企业187.6 施工生产、生活房建表197.7 施工风、水、电及通讯207.8 施工平面布置示意图208 材料供应计划218.1 现场准备工作218.2 技术准备工作218.3 资料及物资准备工作218.4 材料供应计划229 主要施工方案239.1 施工导流239.2 施工测量249.3 土石方工程259.4 砼工程329.5 钢筋制安369.6 白蚁防治399.7 砌石工程4010 劳动力安排计划4310.1 劳动力的实施4310.2 劳动力的配置计划4310.3 劳动力组织和管理的关键环节4310.4 劳动力计划表4411 工程质量控制措施4511.1 建立质量管理机构4511.2 工程质量保证体系4511.3 技术保证措施4511.4 原材料质量保证措施4611.5 计量保证措施4711.6 施工保证措施4711.7 建立质量回访维修制度4811.8 分项工程质量控制4812 施工机械配置5213 安全文明、环保控制措施5313.1 安全保证体系5313.2 安全管理措施5413.3 人员急救应急方法5613.4 文明施工机构体系5813.5 文明施工现场管理措施5813.6 环保控制措施60附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表1 编制说明1.1 编制依据(1)绵阳市安县蒋家祠水库震损枢纽病害除险加固工程施工招标文件。(2)本标段施工招标图纸。(3)现场实地考察情况。(4)国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。(5)水利工程技术规范及质量评定验收标准。(6)我单位现有的管理水平、机械设备以及从事水利水电工程建设所积累的施工经验。1.2 编制原则(1)严格执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。(2)严格遵守投标文件对工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各部位的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节、汛期对工程的影响，在工期安排上尽可能提前完成。(3)结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用当地的合理资源，减少各种临时工程投资。(4)正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排均衡生产，做到布局合理，重点突出，全面展开，平行流水作业。(5)结合现场实际，坚持在实事求是的基础上，力求技术先进，科学管理、合理使用，积极采用经济、实用、效益显著的科技成果，用于本工程的建设管理。2 工程概况本合同承包项目为绵阳市安县蒋家祠水库震损水库除险加固工程。2.1 工程概述蒋家祠水库坝址位于绵阳市安县花荄镇太平村，枢纽工程由大坝、溢洪道、放水设施三部分组成。是一座以灌溉为主，兼顾防洪、旅游等功能的小（二）型水库。大坝为均质土坝，坝顶高程605.55m。坝体为直线布置，基本呈西坝东北走向，最大断面上游边坡为1:3.0，下游边坡为1:2.5。溢洪道位于左坝肩。水库放水设施位于大坝右岸山体上，设左高、左低、右高三个放水设施，均为浆砌条石结构，控制方式为石塞方式。均由涵卧管，坝下砌石输水涵洞组成。放水卧管放水孔本身就存在侧墙渗漏、放水启闭不便、操作危险等问题，威胁管理人员人身安全。蒋家祠水库现状无观测设施。蒋家祠水库整治内容为：对大坝进行翻筑；新建溢洪道；改造放水设施；防治白蚁；完善水库管理、观测设施等。2.2 本项目主要施工工程项目及主要工程量2.2.1 本项目主要施工工程项目本合同主要施工项目包括：蒋家祠水库的大坝加固、溢洪道及放水设施整治、管理房改建以及金属结构设备安装等；蒋家祠水库除险加固项目需要建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、风水电系统、材料加工厂等所有临建工程及场地平整，施工排水、营地建造等。2.2.2 本项目主要工程量本项目主要工程量为土石方明挖26023m3，土石方填筑20191m3，反滤层铺筑582m3，砌石193m3，砼380m3，钢筋制安3.2 t，标准钢模板245 m2。3 施工组织机构3.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，根据本工程的特点，设置一个总项目经理部和四个项目经理分部，根据交通条件和地理位置，总项目经理部设置于花荄镇蒋家祠水库。总项目经理部全面管理整个工程，同时兼管蒋家祠水库除险加固项目，每个项目经理分部设一个项目副经理，分别管理水库的除险加固项目。每个水库项目单独配置一个施工员、材料员、安全员，整个项目配置一个预算员、质检员、试验员、测量员、会计、出纳。项目经理由具有丰富施工管理经验的人员担任，项目副经理也由具有丰富施工管理经念的管理人员担任。公司委派经验丰富的高级工程师任项目技术负责人，选派公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设置见3.2施工组织机构框图。3.2 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下所示:蒋家祠水库震损除险加固工程项目经理部组织机构框图3.3 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及班组负责人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。4 施工部署4.1指导方针本项目为灾后重建除险加固工程，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2 组织部署整个工程从清理场地开始，施工工期分为：临时设施、主体实施工期、后期完善工期，通过平衡、协调、穿插和调度，确保按计划工期组织施工。为保证工程按时保质完成，我公司计划组建1个施工队伍进行施工，每个水库项目一个施工队伍。每个施工队伍安排4到5个施工作业组，分别为土石方工程作业组、砌体工程作业组、混凝土工程作业组、钢筋作业组，每个作业组下设13个作业小组，整个项目再另组建一个金属及机电安装作业组、白蚁防治作业组、进场道路施工作业组、管理房施工作业组。4.3 质量及工期目标4.3.1 质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程，让业主满意。4.3.2 工期目标我公司充分理解本项目施工工期为7个月，共计210天。4.3.3 文明施工目标严格按照文明施工十二条标准施工。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创 “十佳文明工地”。4.4 主要技术经济指标4.4.1 工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在210个日历天内完成业主要求的整个施工任务。4.4.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节按PDCA循环(见下图)的系统控制方法，进行重点控制。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。4.4.3 安全指标严格执行施工安全生产责任制，按照建设部“一标三规范”施工和成都“五无”标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌来精心施工。随时加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3以内。4.4.4 机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。5 施工协调管理5.1 与设计院的工作协调1、我公司一旦中标，立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料、等的选材和定货，参加新材料的定样采购。5、积极协助设计院解决施工过程中引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2 与甲方及监理单位的工作协调我公司将积极配合甲方及现场监理工程师履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将积极配合甲方签定施工合同，送审施工方案，加紧办理施工进场手续，为按时施工做好准备。2、根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据制度对各施工单位（小组）予以控检，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位（小组）工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位（小组）不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.3 与当地居民的协调1、我公司一旦中标，将主动通过建设单位和当地村、镇人民政府等各级领导取得联系。首先从认识上统一，施工中，取得在“天时、地利、人和”方面的有利条件和给予支持，并举行定期和不定期的汇报会总结会。2、在施工现场方面，对在施工现场附近或现场内的住户做好安民工作，希望当地居民谅解在施工过程中给他们带来的种种不便，并支持、帮助工程的建设。3、当地居民的进出主要道路要保持畅通。坑、槽边投置防护栏、红色警示灯、安全标语、警示标牌等，保证当地居民安全。6 施工总进度计划及保证措施6.1 施工进度计划根据招标文件的要求，本工程计划总工期为210日历天，施工工期长。由于本次水库整治刚好在水库夏修时间，水库基本上都成了空库，为了保证灌区的灌溉和水库利用丰水季节蓄水，业主将施工时间定为210天，我们非常理解，对此情况，我公司采取了很多保证措施，详细情况见本章后面章节。(1)准备工期由于本项目施工点较多，施工准备期计划30天，包括进场后工程现场勘测和临建设施修建。一旦我公司中标，我们将按时组织队伍设备进场，在50个天内完成场内交通的整治、施工供风、供电、供水和通信设施以及其它辅助企业的土建任务，为主体工程施工创造条件。(2)主体工程工期根据招标文件工期控制要求，以及现状实际情况，要将蒋家祠水库水完全放空，才能进行施工导流及基坑排水，计划在在40天内完成。大坝土石方工程计划在60天内完成（先开挖下游坝坡及排水棱体部分），然后进行铺筑上游护坡预制块，计划30天完成坝坡护坡工程。坝顶垫层、砼浇筑以及防浪墙砼浇筑计划60天，下游护坡工程计划60天。溢洪道整治计划150天。放水设施整治计划40天。机电设备、金属结构安装工程计划30天。管理房计划120天施工。观测设施计划10天布设。施工进度计划横道图详见附表四。(3)竣工验收期在200个日历天内，本标段合同范围内土建工程砼浇筑、砌体工程和土石方工程全部完成。在最后10个日历天内进行工程的缺陷处理并准备好竣工验收资料。6.2 施工进度计划表施工进度计划表见附表四计划开、竣工日期和施工进度表。6.3 工期保证措施为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理、质监站的支持，外部环境关系的协调，各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，按预定日期竣工的目的。6.3.1 组织管理措施(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。(2)项目成立由项目经理、副经理、技术负责人、主管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(3)整个工程从一开始即成立由建设、监理各作业的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。6.3.2 技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。(1)砼工程：现浇砼采取现场砼搅拌，机动车运送到浇注点，砼中加入早强剂，提高早期强度。(2)土方工程：从挖、运、夯填全部采用机械化操作。6.3.3 保证关键工程进度的措施(1)精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。(2)除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工序的人、财、物、设备。(3)抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，抢工时、工期，必要时实行三班作业。(4)进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。(5)加强质量控制，消灭质量通病原因耽误工期。(6)加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。(7)施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。6.3.4 施工组织技术措施(1)在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、构件加工计划、劳动力计划、施工机具计划等。(2)加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。6.3.5 机械设备的配置措施(1)土方挖掘运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地和本工程的特点，我公司决定投入5台液压挖掘机（带破碎头），20台5吨翻斗汽车保证运输和挖掘土方的及时性和准确性，经总项目经理部调配使用。(2)其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。(3)加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到75以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各四个，加强设备管理，保证施工的连续性。(4)现场设置五台50千瓦移动式发电机作为备用电源，保证在各用电点的施工用电保证持续施工，保证进度也保证质量。水库附近均有380V电源，为了延长各设备的使用寿命，各施工点尽量使用电网电源，只在电网电源故障或停电期间使用备用发电机发电，在保证施工用电的同时更有效地保护了施工设备，减少设备的维修间隔，加快施工进度。6.3.6 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)编制详细的结构室及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。6.3.7 技术准备措施(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(3)进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。(5)对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。6.3.8 经济手段是保证工期的最终措施(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。(2)项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。(4)具体奖惩办法，在实施前制定。7 施工总平面布置7.1 施工布置原则为高质量、高效率的完成工程施工任务，对施工布置进行了进一步优化布置，具体布置原则为：合理利用施工场地，尽量少占耕地，特别是施工工区生活区，布置紧凑一些，减少占地用量。临时工程尽量与永久工程相结合，施工道路结合永久道路修建。施工辅助设施以集中布置为主，分散为辅，做到集中与分散相结合，以有利于施工和减少周转环节为原则，尽量缩短运输距离。确保施工、防火、防洪安全。临时设施布置符合防火要求，危险品仓库布置在偏僻地点，并符合国家安全规范要求，各项临时设施均应符合防洪要求。以招标文件划定的施工区域为依据，尽量不作变动，以响应招标文件为原则。辅助企业的砂石料、混凝土系统以及加工厂区受到运输条件的一些影响，对坝体施工有一定的干扰，施工时采取必要的内部协调措施。7.2交通条件7.2.1 对外交通蒋家祠水库距绵阳花荄镇3km，距绵阳市区30km，经过对进库道路的维修，材料机具等可直达大坝，交通较为便利。7.2.2 场内交通本工程内部交通运输主要是大坝填筑料运输和混凝土运输。根据现场踏勘情况，为方便工程施工，蒋家祠水库需修建临时施工道路1.5km。拟建临时施工道路路面宽度为3.5m，砂卵石路面，根据地形情况设置道路坡度，以小于1：6为宜。为保证工期和造福当地群众，我公司将负责场内道路的设计、修建和维护，保证在整个工程施工期间道路的流畅运输。施工完成尽量兼作当地群众的出行道路。7.3 材料供应条件 (1)水泥、汽油、柴油、钢筋、木材等在绵阳城区购买。(2)砼骨料及砂砾料：工程区附近无砂砾石料场，砼骨料及砂砾料可在安县石马镇涪江砂砾石料场采购，蒋家祠水库的运距为33km。(3)粘土料：五座水库大坝填筑料用土料可在库区附近荒地开采，储量大，料场开采运输条件均较好，运距24km。(4)条块石及石渣料：五座水库大坝附近均有石料场，强度高，储量丰富，开采率高，运距38km。7.4 堆料场布置堆料场主要为大坝、溢洪道、放水设施土石方开挖土石临时堆放场和混凝土骨料堆放场。蒋家祠水库主体工程土石方开挖26023m3，土石方填筑20190m3。取土区占地7.65亩，平均取土深度4m，取土后复耕；弃碴场1个，占地0.75亩，平均堆碴高度2.5m，弃碴后表面覆土进行复耕。水库混凝土骨料堆放拟定在砼拌和站旁边划定200m2区域对混凝土骨料按照级配不同，分别堆放。堆高小于3m，堆放容量为400m3，可以满足混凝土拌和站连续5天的生产使用。7.5 施工辅助企业(1)砂石加工系统本工程所需砂石料采用外购方式，工程区内不设砂石加工系统。(2)混凝土拌和站 水库整治的混凝土拌和站布置在坝区开阔平地上。水库砼拌和站高峰时设置4台0.4m3的强制式拌和机，混凝土拌和站生产能力20m3/h。水库砼拌和站占地面积为120m2。(3)机械修配场由于本工程施工点较多，相对距离较远，很分散，并且工期很短，施工强度较高，为了保证施工机械的完好率，我公司计划在蒋家祠水库设一个专来机械工厂和机械维修班。(4)综合加工厂综合加工厂主要钢木加工厂。水库综合加工厂占地面积为80m2。(5)仓库水库施工仓库主要有机械设备配件库、水泥库、综合仓库以及劳保库等，仓库布置在坝顶进场路左侧。水库占地面积为100m2。(6)生产办公设施水库施工人员生活居住在就近的居民村落里租用，需要租用当地居民生活用房300 m2（高峰期）。生产办公设施设在本工程生活区，施工区内设置现场办公室和调度室，为临时搭设工栅，面积为50m2。在蒋家祠水库附近租用当地居民房300m2作为总项目经理部。内设财务室、办公室以及试验室。试验室主要进行钢材、砂石料、水泥等建筑材料的质量控制和试验以及进行混凝土和土工等试验。7.6 施工生产、生活房建表各项目经理部施工生产、生活房建表序号名称占地面积建筑面积单位备注1综合加工厂8080m2竹、石棉瓦2仓库100100m2砖混3现场办公及调度室5050m2砖混4生活房建300/m2租用5砼拌和场100/m26砂石骨料堆放场200/m27砼预制块堆放场200/m28施工停车场及检修场300/m2合计1330230m2上表为每座水库的施工生产、生活房建明细表，共1处。在项目经理总部另租用300m2居民房作为项目经理总部。7.7 施工风、水、电及通讯本工程施工用风主要是石方开挖时使用，由于石方开挖量较小，水库各配备1台6m3/min电动式移动空压器。施工用电主要负荷为混凝土拌和、混凝土振捣、施工照明、施工工厂生产以及生活用电等，水库施工用电高峰负荷80kW。我方进场后与当地村镇用电管理员协商，施工用电从380V电网架设临时线路至施工现场，设电度表、配电装置和用电保护系统。严格按照有关安全用电规范要求执行，并派专职电工进行管理维护，严禁非法接线，以确保用电安全。另外水库分别备用一台50KW柴油发电机组一台作为备用电源。水库施工用水高峰强度小于200m3/日。其中生产用水为150 m3/日，可就近从水库抽取，水库施工区设置抽水泵站2台，抽水流量为30 m3/h；生活用水接用当地居民生活区用水。7.8 施工平面布置示意图施工总平面图见附表。8 材料供应计划8.1 现场准备工作1、待甲方交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后作好控制桩敷设，放出施工边线等。2、清除地下、地上、空中一切障碍物，搞好施工范围内平整清理工作。3、接好施工用电线路和施工用水管道。4、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。5、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。6、搭搅拌台，水泥库、工料库等。8.2 技术准备工作1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。8.3 资料及物资准备工作1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。3、组织好机械，按需要日期进场。4、设计所需标准图集。5、施工手册。6、现行国家及地方施工规范标准。7、各种检查、验收、隐蔽表格。8、组织好检验、试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。8.4 材料供应计划按照施工进度、需求量购进材料，所进材料一定要符合国家标准，做到质量优、价格合理，凡要进行检测的都必须送具有试验资格的部门进行检测，合格后方能使用，所进材料要有一定的储备量以满足施工要求。水库的水泥、油料、钢筋、炸药均从绵阳购运，砂子、卵石均从安县购买。块石、条石就近开采。由于工期很紧，为保证工程按时完成，根据施工进度安排，所有材料必须提前5日进场。9 主要施工方案施工方案的确定：本工程为整治工程，根据设计要求并结合现场实际情况而确定。9.1 施工导流根据水利水电工程施工组织设计规范（SL3032004）有关规定，绵阳市安县蒋家祠水库除险加固工程导流洪水标准为五年一遇。根据招标图纸所示，绵阳市安县蒋家祠水库震损除险加固工程受到坝前水位影响的项目有：大坝内坝坡整治与放水设施整治。蒋家祠水库除放水卧管下部外，其余施工作业面均位于死水位以上，因此施工导流较简单，仅需在放水卧管前局部修筑围堰形成施工基坑即可。具体导流方法为，与水库管理单位紧密配合，通过大坝放水设施将库水位降至死水位。蒋家祠水库在放水卧管下部与涵管接合部位外2米采用进占法从水下直接修筑施工围堰形成基坑，堰体高2米3米，死水位以上堰体出露高度不小于0.5米。当死水位以下的上游坝脚与放水卧管整治部分完工后，围堰应拆除，不能成为永久性建筑物。本着因地制宜，就地取材，充分利用开挖弃料和便于施工等原则，围堰确定采用土石围堰，围堰采用袋装土石结合防渗膜防渗。 围堰断面型式：梯形断面，围堰最大高度2.0m，顶宽1.0m，迎水边坡1：1.5，背水边坡1：1.5。围堰采用坝体开挖料直接填筑，防渗膜位于围堰中部，背水侧堆砌袋装土石支撑。基坑排水主要包括围堰建成前的初期排水和围堰建成后的施工期间的经常性排水。初期排水：蒋家祠水库初期排水为基坑内的积水，容积均不超过100 m3，故每座水库只需自配置1台水泵进行抽排。经常性排水包括基坑渗水、集雨及施工废水等，主要采用初期排水设备抽水，保证排水能力达到80m3/h。9.2 施工测量9.2.1 准备工作(1)图纸审核会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，以便施工顺利进行，如有疑议直接同设计和监理洽商。(2)班组建立测设主管1人，班长1人，测工1人。(3)仪器、用具的配备及鉴定情况名称规格型号鉴定情况产地单位备注全站仪NTS-352合格南套1水准仪DS3合格北京套1钢尺30M合格哈尔滨把5板尺2M合格哈尔滨把2塔尺5M合格哈尔滨把5袖珍计算机FX-5000合格日本套2对讲机健伍合格日本双5(4)以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后,立即对所接点位进行复核(包括书面资料数据计算复核、现场桩位实测坐标高程值与资料数值的复核)。将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实，则在征得监理及业主同意的情况下，修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池护桩，并引出附桩，做好附桩图，以便日后桩点破坏的再恢复。(5)控制点加密本项目采用单个的控制方法，点位要求在主体面埋设。内业计算使用计算机，采用工程附合导线近似平差程序，结果打印并保存。其它技术指标见下：导线等级测角中误差测距中误差mm测距相对中误差测回数方位角闭合差全长相对闭合差二级8151/14000116 n1/10000(6)高程控制点加密在施工区线路两侧每隔10m均匀布设施工水准点,采用四等附合水准方法。内业计算应用fx-5000采用工程附合水准近似平差程序，成果打印并保存。技术指标见下：等级每千米高差全中误差仪器型号水准尺观测次数附合闭合差四等10ds3双面往一次209.2.2 施工测量放线(1)平面定位平面定位采用极坐标测设，应用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线数据，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将经纬仪置于加密控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。平面相对关系校核完毕后，将全站仪置于另一加密控制点，实测桩点中相距最远的两点坐标，同设计值比较，此方法可确定本次放桩全部点位的平面绝对位置关系，若不符设计，立即复查重测直至合格。所有放线数据以书面形式保存。(2)高程测设高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加一施工水准点验测桩点中任意两个。以上每一步