广东某商业广场地下室基坑支护工程施工方案(旋挖成孔关注过).doc

目录第一章 总体概述1第二章 施工进度计划及保证措施5第三章 施工总平面布置及临时设施13第四章 施工总体部署18第五章 分部分项工程施工方案25第六章 施工重点难点的管理及实施方案54第七章 施工组织设计、劳动力、机械设备组织方案58第八章 确保合格工程的方案及措施70第九章 文明施工和安全生产管理87第十章 应急预案99第一章 总体概述第一节 编制依据1.某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程招标文件。2.某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程设计招标图。3. 某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程答疑纪要。4. 某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程现场调查资料。5. 某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程岩土工程勘察报告。6.国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规。1）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）2）建筑基坑支护工程技术规程（JGJ120-99）3)广东省标准建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）4)钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）5)低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）6)岩土锚杆(索)技术规程（CECS22:2005）7）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）8）建筑与市政降水工程技术规范（JGJ/T111-98）9）广州市标准广州地区建筑基坑支护技术规定（GJB02-98）第二节 工程概况一、工程概况及周边环境条件本设计为某某泉天河中央广场地下室基坑支护工程设计,本拟建工程位于天河客运站东北侧，天源路西侧，场地呈L形，总用地面积19568m2，可建设用地面积17091 m2，拟建建筑物共17层，其中裙楼5层，塔楼12层，地下室2层，地下一层层高5m，主要为商铺及停车场，地下二层层高3.7m，主要为人防，平时为停车场，地下室底板板面相对标高-8.70m，采用筏板基础，筏板厚度1.7m，垫层0.1m，故基坑底面相对标高-10.500。本工程±0.000相当于绝对标高24.00m，场地比较平整，实测地面绝对标高23.3624.49m，场地内的旧建筑物已全部拆除，仍有较多建筑垃圾为运走。基坑底总面积12946m2，周长约535.5m，开挖深度为10.5m。周边环境：本工程建筑物地下室边线与用地红线距离为3m，用地比较紧张。毗邻汽车客运站及地铁线路，建筑物及构筑物较多，人流车流密集。基坑西南侧距离汽车客运站停车场围墙约36m，之间是元岗中横路（沙汕路）；基坑西北侧左段中段为两层民房，右段为一层肉菜市场，局部两层，建筑物与基坑边线最近距离约3.5m；基坑东北侧为依次为公共厕所（一层）、变电房（一层）、金元岗购物广场（三层、地下室一层），与基坑边线最近距离分别约为6m、3.6m、8.8m；基坑东南侧为地铁六号线（在建）及其临时工地，基坑边线与隧道中心线最近距离约15.6m，最远距离约30m。根据广州市地下管线普查领导小组办公室提供的管线图及说明场地内及场地周边的管线（P*）均为雨污合流排水管。二、工程地质条件根据韶关地质工程勘察院提供的本场地岩土工程勘察报告，场区基坑支护段地层自上而下可划分为：1、人工填土层（Qml）为杂填土，松散，主要由混凝土砼块、砖块、碎石等建筑垃圾和粉质粘土堆填而成，为多年堆填土。层厚为0.83.0m。2、冲（淤）积土层（Qdl）(2-1) 淤泥质土：流-软塑，局部软塑。层厚为0.53.4m。(2-2）含砂粘土：可塑，局部软塑。液性指数 IL= 0.46，渗透系数 k20=7.43×10-6cm/s，标贯击数6.2。层厚为0.84.5m,。(2-3) 粉砂：稍密-中密，局部松散，级配好。渗透系数 k=3.50×10-3cm/s，标贯击数11.7。层厚为0.74.0m。(2-4) 粗砂：稍密-中密，局部松散，级配较好。渗透系数 k=6.16×10-2cm/s，标贯击数10.8。层厚为0.74.5m。3、残积土层（Qel）(3-1) 砾质粘性土：花岗岩风化残积土，可塑。液性指数 IL= 0.32，渗透系数 k20=2.92×10-4cm/s，标贯击数8.8，地基承载力特征值200kPa。层厚为1.57.5m。(3-2) 砾质粘性土：花岗岩风化残积土，硬塑。液性指数 IL= 0.11，渗透系数 k20=2.73×10-4cm/s，标贯击数16.4，地基承载力特征值250kPa。层厚为2.014.5m。4、基岩（K2d2）(4-1) 全风化花岗岩：坚硬土状，遇水软化，标贯击数26，地基承载力特征值450kPa，桩端阻力qpa=600800kPa。层厚为1.613.0m。(4-2) 强风化花岗岩：土柱状夹砾石状，遇水软化，标贯击数38.1，地基承载力特征值700kPa，桩端阻力qpa=10001300kPa。层厚为5.630.7m。主要计算参数如下：岩土层名称状态重度(kN/m3)粘聚力C(kPa)内摩擦角j(o)锚固体摩阻力标准值qs(kPa)标准贯入试验修正击数N（击）(1)填土松散181310188.6(2-1) 淤泥质土流塑1684161.7(2-2) 含砂粘土松散182515406.2(2-3) 粉砂软塑180201811.7(2-4) 粗砂可塑200286010.8(3-1) 砾质粘性土软塑183024558.8(3-2) 砾质粘性土可塑1932256016.4(4-1) 全风化花岗岩全风化19.5402810026(4-2) 强风化花岗岩强风化2020038.12、工程水文地质评价：场区各钻孔静止水位埋深1.6 2.8m，稳定水位标高介于20.8522.34m。主要考大气降水补给及河水侧向渗透补给，对混凝土结构无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋无腐蚀性。三、工程特点1、 施工工序繁琐、工期紧，资金、机械设备投入大基坑开挖深度为10.5m，该工程周边施工环境复杂，施工工艺多，资源投入大。在施工过程中，由于施工队伍多，施工交错作业面广、施工场地狭窄、大型机械设备进场困难，再加上本工程的特殊性，对内、对外工作协调量比较大等原因，我司在资源供应、后勤保障上大力支持施工现场的工作，争取本工程在没有特殊情况下按期完成。 2、施工协调力度大本工程的工种比较多，因此在开工前必须做好与搅拌桩机、钻孔机、冠梁和喷锚各施工队伍的协调工作，对工程的顺利进行至关重要。第二章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度总控制计划一、整体控制目标根据业主对工期的要求，我公司作出以下计划：以合同的的开工时间开始施工，88日历天完成工程全部内容。二、施工进度计划图进度计划详见下页图表：施工进度计划横道图 施工进度计划 时间项目115天1630天3145天4660天6175天7688天施工准备搅拌桩施工旋挖成孔灌注桩施工冠梁施工（含破桩头）斜坡喷射混凝土施工预应力锚索施工（含锁定）冠梁施工腰梁施工桩间土清理竣工验收 注：1、基坑支护工程与土方挖运工程相互交叉作业施工，确保不影响对方施工，本工程总工期88天不变。 2、本工程施工进度计划可以根据建设单位的要求进一步调整。三、施工劳动力计划表劳动力计划表见下页图表：本工程劳动力计划表工种120天2140天4160天6188天平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰技术人员888881688劳动力7075789070705060合 计7883869878865868020406080100120平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰120天2140天4160天6188天技术人员劳动力合 计本工程劳动力示意图第二节 施工进度计划分析一、施工总体安排本工程施工项目多，土方挖运工程量大，但工期要求短，根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各桩的施工工艺要求，本工程的施工顺序如下：自地面放线开始首先进行旋挖成孔灌注桩和搅拌桩的施工，待灌注桩和搅拌桩达到一定强度后，进行基坑降水，降水至设计水位7天后可以土方单位开始分层分段开挖土方,开挖至第一层锚索处，进行旋挖成孔灌注桩破桩头和东侧基坑斜坡喷射C20混凝土的施工, 灌注桩破桩头施工完后进行第一层锚索施工，在第一层锚索施工后进行冠梁施工，待第一排锚索的水泥浆达到一定的强度后，进行锚索预应力张拉锁定，土方分层开挖至第二排锚索处，施工第二排锚索，在第二排锚索施工完后，进行腰梁施工，待第一排锚索的水泥浆达到一定的强度后，进行锚索预应力张拉锁定，土方最后开挖至地下室基坑设计底面处。二、具体施工步骤本工程基坑施工，如下：待一定基坑长度的灌注桩施工完成后，安排3台搅拌桩机接着进行搅拌桩施工。待一定基坑长度的搅拌桩施工完成后，土方放坡开挖至冠梁底处，安排10个破桩工进行灌注桩的桩头破除工作。在桩头破除后进行第一排锚索的施工。第一排锚索施工完后进行冠梁的施工。在冠梁施工的同时进行东侧基坑斜面喷射砼施工和坡顶截水沟施工。待搅拌桩完成，达到一定强度后开始基坑降水，降水至设计水位7天后可以开始分层分段开挖土方。待第一排锚索的水泥浆达到一定强度后完成锚索的锁定，土方开挖至第二排锚索处，进行第二排锚索施工。 待第二排锚索的水泥浆达到一定强度后完成锚索的锁定。 三、基坑工程进度分析水泥搅拌桩止水：考虑配备6台搅拌桩机进行水泥搅拌桩止水施工，施工工期约25日历天.旋挖支护桩工程:考虑3台旋挖桩机，每台桩机每天施工4根支护桩（两班倒制），施工工期约35天。斜坡喷锚工程：约10人施工，施工工期约80天。冠梁施工（含破桩头）：15天第一排锚索工程（含锁定）：2台锚索钻机施工，施工工期约20天第二排锚索工程（含锁定）：2台锚索钻机施工，施工工期约20天冠梁施工（含破桩头）：15天腰梁施工：15天第三节 施工进度的保证措施一、确保施工进度的管理措施1、加强内部管理，确保施工质量及安全文明施工,将整个项目的工作分解到每一天，通过每天例会制度，将每天的工作量实行到组及项目部的每个管理人员，对每天存在的问题，及时解决，同时及时调整人力、物力、机械、材料等。对前天由于各种内、外界因素引起的延误工期抢回来。2、投入足够的人力及设备，同时要考虑到设备故障、外界干扰等因素，适当多准备一些预备设备。3、调整好施工计划，尽量避免太多的夜间施工，以免影响周边的居民生活。4、对周边管线、基础形式等资料，开工前尽量摸清，制定好相应的搅拌桩、支护桩及锚索施工方案及措施，确保施工过程中最大限度地减少施工对周边环境的影响。5、加大现场的安全，文明施工投入，保证各项安全标志、安全措施落实到位，施工场区的硬地化施工围墙的壁画、办公区域的绿化等要做好，让员工、政府管理人员等进行施工场区卫生能第一时间感觉到本项目的高标准、严要求的施工管理能给人一种放心感。6、对各施工组进行技术交底外，每周不少于2次，每次不少于2小时， 对各施工组民工进行培训，确保各班组民工的安全生产意识能转化为实际行动，让民工学会自我管理。二、加强外界沟通，创造良好的施工外围环境1、开工前与安监、质监、城管、当地派出所、居委会、航道局、海事局、港务局、水利局、珠江水利委员会等部门沟通及协调好，让以上管理部门对本项目的管理方法及施工计划了解清楚。2、在本项目取得施工许可证之前，加强与以上政府管理部门的沟通及协调。将前期临设、场地硬化绿化等前期工作准备好，包括设备进场准备好，确保正式开工时能马上进入实质性的施工。3、在施工过程中遇到与周边民居基础、化粪池等障碍物与居民产生矛盾时，及时与当地居委会、居民等沟通，确保不激化矛盾、不影响施工。4、若由于工程质量需要连续施工时，除需办理夜间施工许可证外，还要及时与当地派出所、城管沟通。遇到居民投诉时，能及时调解，避免居民误解或干扰施工。三、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目负责人部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势，运用1SO9001：2000版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。四、节假日正常开工保障措施为保证本工程能紧张有序的施工，确保施工任务的按时完成，我公司将采取以下措施，保证在节假日期间有充足的管理人员和施工人员在现场连续施工。1、合理安排施工计划进度，避让节假日用人高峰。生产计划上避开例行混凝土浇注施工等重要节点，作好员工的思想工作，调节施工人员心态。从制度上规定确保春节期间正常上班。2、制定保证节假日连续施工，休假制度。避免大量施工人员集中在节假日休息。对在节假日确实有要事施工人员，实行提前1个月的申请、审批制度。在工地上实行管理人员的轮体制度，保证每个管理岗位上在节假日期间不缺人。对工地上的民工，也实行避峰轮休制度。尽可能安排在施工用人低峰时休息，例如安排在农忙时期等。从而保证在节假日有充足的人员进行工作。本公司在此承诺，保证在整个施工期间按计划连续平稳地紧张施工，确保工期目标的实现。3、采用节假日奖金制，以刺激工人的节假日上班的积极性。五、工期的滞后控制措施当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。（2）组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。（3）经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。8、实行工期奖罚与工资挂钩。第三章 施工总平面布置及临时设施第一节 施工总平面布置一、施工总平面布置的原则施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划施工便道、材料堆场、仓库、钢筋加工场、临时房屋建筑、临时用水用电管线敷设等，为使现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、文明施工，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则：1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临时设施的重复搭建，保证办公、生活服务设施相对固定。2、钢筋加工场、材料堆场布置要服合施工的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。3、临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。5、总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。二、施工总平面布置本工程工程量大、工期紧，因此需投入大量的人力、物力，并要减少料具的场内二次搬运距离，最大限度发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，所以现场必须要求科学合理的平面布置，为此我司根据省市政府有关文明施工的要求和实际情况并结合工程特点，详细施工总平面布置图待进场后，按现场实际情况进行布置。第二节 施工临时设施一、临设建筑布置为搞好文明施工及安全管理，施工区域和生活办公区域分片设置，各自独立，我司计划对厨房、饭厅、卫生间、冲凉房采用内地面和墙裙贴瓷片，外立面批荡刷颜色，使之与板房统一格调。1、办公区包括业主办公室、监理办公室和项目负责人部办公室，办公室采用二层组合板房，一楼为办公室，二楼为休息室；项目负责人部办公室主要分为项目经理办公室、总工室、资料室、工程部、质安部、计财部、综合部、会议室。2、生活区主要临设包括厨房、饭厅、卫生间和冲凉房。均为一层活动板房。3、施工临设按文明施工标准进行设置，并按要求布置消防设施和场区绿化。二、洗车槽在大门处设洗车槽，并配备高压冲洗水枪，驶出车辆必须冲洗干净，以免对外界道路造成污染。洗车槽严格按照广州市安全文明施工的标准设置：设三级沉淀池，污水经沉淀处理后排向市政管道。三、场内地面硬化施工现场推行硬地化。施工平面布置图中钢筋加工场地、材料堆放场地和施工道路都要进行硬地化，施工便道浇注200mm厚、强度C20的混凝土路面，其他材料堆放场地和钢筋加工场地，可根据实际情况铺石粉、砾石，或作其他处理，以便在多雨天气保证场地内无泥泞，做到文明施工。四、材料堆放1、材料分类堆放，用不同颜色划定，标识清楚，标牌统一，悬挂高度为1.2m。2、施工物料除按施工总平面布置图指定位置放置外，还要根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，执行堆放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。五、生活区1、生活区宿舍每人占有4m2，适当分隔，单人单床，门和主要通道宽不少于1.2m，卫生整洁，通风、采光良好。2、宿舍周围环境卫生、安全，宿舍内铺盖统一，个人用品放置规整。3、统一食堂，食堂远离厕所、污水沟、垃圾等污染源。4、厨房设置按文明施工标准和市防疫站的卫生标准，厨房内生、熟分开，熟食间设沙门、沙窗，设生、熟砧板、刀具、冰箱和消毒柜等，并做到每天两餐的食物留样。设有茶水桶并加锁，设加盖垃圾桶，生活垃圾及时清理。5、场内设卫生间和冲凉房，卫生间的设置按文明施工标准，卫生间内设置洗手槽、便槽自动冲洗设备将粪便直接排入排污管，卫生间专人清扫，定期喷药，保持清洁卫生。6、生活区内按消防要求，设置消防栓和配置合理消防器材，并要有消防措施、管理制度和应急措施。六、临时排污与排水沉淀、过滤：所有污水先集中排放到化粪池、雨水经分布在基坑外侧的排水沟集中到沉淀池沉淀过滤后，接入市政管道。沉淀池的沉淀有效高度为0.4m。对化粪池定期投放消毒液，使水质达到广州市污水排放标准的要求。七、环境绿化、消防为美化环境，展现企业形象，在临设区内设置绿化带，并搞好临设区周围的绿化工作。按照消防管理部门和业主的要求设置临时消防设施，并在施工现场进门处配备临时消防栓，灭火器、水龙带、灭火桶、消防水池、水管等临时消防设施。八、临时道路布置施工现场所在区域交通方便，周边道路均可到达。为方便管理和进出施工现场，为施工方便基坑外侧至围墙范围均用C20混凝土硬化，以满足机械、设备、人员进场条件。第三节 临时供水、供电我司拟在现场发电机发电，所有电源的取用和架设严格执行现行国家安全用电标准，本施工现场用水、用电有两路走向：1、办公生活用水、用电；2、基坑施工、加工场用水、用电。一、临时供水施工、生活用水从管径100mm镀锌钢管接至施工现场，支管采用75mm、50mm镀锌钢管，工地设置相应的消防栓，水管遇路口等设施埋地通过。二、临时供电1、临时供电计算（1）本工程的主要施工机械设备负荷情况 设备名称数量单位单位功率（kw）合计功率（kw）用电类型搅拌桩机3台套55165电动机锚索钻机2台套4545旋挖钻机3台套55钢筋调直机2台1.53电动机钢筋切断机2台5.511电动机交流弧焊机3台2266电焊机碘钨灯10个220室外照明电锯1区3030电动机抽水机5台套1575电动机（2）总负荷计算机械设备的最大的用电负荷：P总=165+45+3+11+66+20+30+75=415KW（3）总用电量计算A、计算公式P=1.051.10（k1P1/cosk2P2k3P3k4P4）式中：P-供电设备总需要容量（kV·A）P1-电动机额定功率（kW）P2-电焊机额定容量（kV·A）P3-室内照明容量（kV·A）P4-室外照明容量（kV·A）cos-电动机的平均功率因数（在施工现场最高0.750.78，本工程计算取0.78）k1、k2、k3、k4-用电需要系数，参见下表用电名称需要系数备注k数值本工程取值电动机k10.50.70.6为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，要根据不同工作性质分类计算。电焊机k20.50.60.6室内照明k30.80.8室外照明k41.01.0B、计算用电量：P=1.051.10（k1P1/cosk2P2k3P3k4P4）=1.05（0.6×329/0.78 0.6×6601.0×20）=328.3（kV·A）2、临时用电布置在电源接驳口设总配电箱，并设置二级分配电箱及开关箱，配电箱分布在用电设备相对集中的地方，箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。电源总配电箱分配电箱分配电箱设备设备设备设备用电线路沿基坑四周架立布设，并设置若干配电箱，在横跨道路时，采用套管埋地处理。生活区用电均采用电线杆架空。自备的发电机组放置在施工场地内，通过电源切换箱用于现场电量不足和停电情况下的施工、照明、排水及负荷许可情况下的一些动力用电，以减少停工损失，确保施工进度。临时施工用电配置流线图 第四章 施工总体部署第一节 施工总体指导思想我们充分认识到本项目牵涉面广，影响大，因此，我司将其列为重点工程，全力以赴地投入本工程的施工。施工技术以解决难点工序为主题，实行技术骨干人员定岗定责，专家动态指导与组织专项攻关相结合。质量以ISO9001：2000质量保证体系进行严格控制。安全以“预防为主，安全第一”为指导，常抓不懈；以高效优质求企业发展，安全文明树行业样板为施工指导思想,做好有关各方面的协调工作，优质、安全、文明、按期完成本项目的施工。第二节 项目管理机构一、项目组织机构图项目经理：王建亮技术负责人：卫亚洲主材采购组设备采购组办公耗材采购组应急材料采购组杂工班钢筋制作加工班混凝土施工班模板制作加工班护栏施工班钻孔桩施工班钢筋笼制安班深层搅拌桩 班锚索施工班水电施工班喷砼班降排水施工班排水沟施工班总平面、文明施工管理组综合治理组后勤组合同管理组预结算组资金管理组施工质量组施工测量组贯标组试验管理组施工安全组消防安全组卫生保健组设备管理组施组方案组技术管理组设计变更协调组工程资料管理组协调统筹组信息管理组计财部材料部综合部质安部现场施工部二、各部门及主要人员的职责1)公司领导层的岗位职责总指挥、技术总监：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对项目经理部实施指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。2)项目领导层的岗位职责1、项目经理：对项目现场施工协调管理全面负责；统筹、组织及负责所有合约事宜，按物资供应的标准工作程序指导部门工作。2、项目技术负责人 ：为项目的技术、质量总负责人，分管工程技术部及质安部部；读懂施工设计图，统筹各专业施工技术交底工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；3)管理层的岗位职责1、现场施工部：总体统筹项目施工生产实施施工管理的执行部门。负责工程总体现场施工的管理，并根据项目实际情况定期进行检查及调整，确保项目总体施工进度目标的实现；协调项目主要工序交叉作业的策划、安排；负责生产设备的使用及管理；负责土木及装修工程生产实施；协调全项目场地工种交接的工作；负责项目环境、绿化工作的实施。2、质安部：对本项目工程质量进行全过程监督管理，对工程质量负总责，行使质量否决权。确保项目达到既定的质量目标；负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护工作；负责全项目施工生产安全，落实安全生产措施；负责ISO质量认证体系措施的贯彻与实施；负责现场实验室的管理，确保材料抽样及送检工作的顺利执行；3、材料部：按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；商品砼采购运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核。4、计财部：负责施工项目分包计划的制定，协助业主进行分包招标及材料采购招标，参与材料采购谈判，组织和参与分包合同洽谈签署，并进行分包合同管理，负责合同索赔工作；制定项目总体及各阶段资金计划；负责项目的财务管理及资金管理，完善项目统计报表；负责项目日常财务管理工作，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，定期进行经济活动分析；负责项目总体报价及结算；5、综合部：负责施工现场总平面的策划管理、项目施工场地的统配、临时供水、供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；负责项目的后勤服务工作；负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作；负责医疗、急救保障工作。第三节 施工总体计划安排总体施工流程图（图表）测量放线进场布置、旋挖桩施工搅拌桩施工破桩头、预应力锚索施工（含锁定）喷锚施工冠梁施工第一排锚索（含锁定）第二排锚索施工腰梁施工第二排锚索锁定竣工验收 总体施工流程图第四节 施工准备一、施工技术准备1、公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在3 天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、公司生产技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标合格工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保达到合格工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。二、生产准备1、现场准备查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。2、施工队伍准备利用公司与劳务市场建立的合同关系，从劳务市场中选择高素质的施工人员，根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。对新进场工人进行“三级安全教育”，根据岗位分工分别进行技术交底和安全技术交底。做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。按照建设单位指定的位置修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。4、施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的挖掘机、钻机、液压千斤顶、深层搅拌桩机等机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。第五章 分部分项工程施工方案本工程项目大，施工工艺种类多，包括各种桩基施工、冠梁施工、锚索、喷射混凝土等。对于基坑支护施工的总体指导方案是：按次序施工钻孔桩（同时进行搅拌桩施工）、预应力锚索、冠梁（同时进行斜坡喷射混凝土施工），然后分层开挖土方到基坑底设计标高。以下是各种主要工艺的施工方案。第一节 施工测量1、测量控制系统根据业主移交的导线点、水准点及有关测量资料，在开工前先进行检查、核对及复测，闭合，且误差在规范范围之内，并经现场监理工程师复核认可后，选定有利于定位的导线点作为控制点。同时，在施工区域附近不受干扰处设置若干加密控制点，使加密后的控制点与导线点组成一个闭合的控制网络，控制点用砼进行加固。2、施工测量施工准备阶段及施工过程中，测量工作及施测方法如下：（1）地面控制测量根据业主提供的工程定位资料和测量标志资料，对所移交的导线网、水准网及其他控制点用全站仪进行复测；同时放线设置施工过程中使用的固定桩，并将测量成果书报请监理工程师及业主审批。利用规划局提供的测量成果书，由测量组以最近的导线点为基点，引测形成闭合导线网。利用规划局提供的水准网，由测量组以最近的水准点为基点，进行水准点引测。（2）平面控制施测复核监理工程师提供的控制点；选点；精度初估；布点；水平角观测；距离测量；平差计算及成果整理。（3）高程控制施测复核监理工程师提供的控制点；埋点；三等水准测量观测；成果整理。（4）施工放样方法建筑物的施工放样可根据现场条件采用前方交会法、极坐标等方法。由于具有先进的全站仪，可方便地采用极坐标法放样；准备放样数据（控制点坐标、待放样点坐标、距离、角度等数据）；架设仪器；输入放样数据；依据仪器所显示的数据定向、量距放出待定点。（5）地下室结构施工的测量高程传递以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用往返测量的方法，将高程引测至基坑边的临时水准点处。在基坑边寻找一个可垂直传递高程处，搭设一固定支架，将钢尺一端固定在支架挂钩上用重锤垂吊而下。采用两台水准仪一上一下同时测量。上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至钢尺上，下面的一台水准仪将钢尺上的高程传递至施工层上。操作示意详见下图平面控制点在底板上预埋8块200×200mm钢板将控制点投测到钢板上，并在控制点上方设置通视点。控制点做好后，用全站仪、经纬仪进行引线复核，经审批后使用。平面高程控制水准点也要从外引测至楼层内部，作为施工标高的控制依据，以基准水准点为依据，用精密水准仪采用往返测量的方法将高程引测至底层基准柱上作为标高丈量的起始点。在室内柱子及墙体上定出+0.50m的标高线上，并弹墨线标明，以供室内地坪线抄平和室内装修用。各层标高控制，采用经检定的50m钢尺顺基准柱往上丈量，确定H+0.5标高，作为该层抄平测量后视点。以后每层标高控制点均从标高起始点开始量测，