广东某小区住宅楼低压电气安装工程施工组织设计(投标).doc

第一章 编制依据1编制依据1.1工程施工图。1.2 现行国家建筑安装工程施工及验收规范。1.3 现行国家建筑安装工程质量检验评定标准。1.4 我公司的经济、技术和设备等实际情况。1.5工程招标书。1.6 国家有关建筑的法律和规定。第二章 工程概况1工程项目概况1.1本工程包括低压变配电系统，,地下室动力及照明系统，室外电缆管和电缆系统，部分人防工程等。该工程分为1#、2#、3#地块，1#地块的1#、2#、3#、4#楼已经主体完成，2#、3#地块的地下室也基本完成，所以本次主要工程是完成1#-3#地块的室外强电管道、管井及各地块间强电过路管的敷设、地下室的所有电气安装、1#、2#、3#配电室至各栋楼的主干线敷设。1.2工程主要特点、施工重点和难点：本工程主要特点是电缆敷设量大，跨度长，室外管网复杂。重点是电缆敷设。难点是工期太紧张，土建正在施工，交叉作业专业多，配合是个难点。第三章 施工准备根据工程特点，为保证施工质量，加快施工进度，确保工程按工期竣工，确定以下原则： 1）开工后，紧密与土建特别是室外工程的配合，与各工种搞好协调关系，根据工程总进度安排好配合人员，选择有经验、责任心强的工长负责施工。 2） 要求技术员、施工员及工人仔细看图，看图时与土建施工图、其它专业施工图对照，详细领会设计意图。尽量把问题在施工前解决。 3） 根据工程施工总进度做好安装工程施工进度，保证工程计划按时完成。3.1技术资料的准备：接到图纸后，立即发给工长、施工预算及班组，施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，之后，将问题汇总，在图纸会审时提出。在会审时把发现的问题集中起来并做好记录，在技术交底时一并提出并办理洽商。及时研究制定施工方法和技术措施。会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改内容用笔标注到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到而影响施工。技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。每个工序开始前，技术员及施工员应针对工程的具体特点，要提前编制分项工程书面交底，内容包括：质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。3.2材料的准备:施工工长根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给采购人员。材料计划需分解到每层的需用量。这样便于根据工程进度进行采购。需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，并标出它们的质量等级。图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。采购人员在拿到采购计划后及时将材料先采购一部分组织进入现场，确保施工顺利进行。 材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。采购人员根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。采购设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。订货合同中要明确质量保证及时间要求。原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，由工长、质检员、库管员共同验货。检查材料的质量、合格证、检验报告等，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。材料进场后，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。材料的堆码应分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。3.3人员的准备：设施工工长2名，质检员1名，安全员1名，班组长4名，技术工人100名（电焊工1名）。根据施工进度及工程量大小配备10-20名杂工。3.4机具的准备：电焊机1台，套丝机1台，切割机3台，手持电动工具15套，弯管机1台，油压钻10台，钻床1台，电缆放线架两副。第四章 施工管理组织机构1项目组织人员概况 根据工程的特点和规模，公司组建“旭景佳园电气安装”工程项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。2项目经理部组织机构 项目经理部经理陈辉旭景佳园电气安装工程项目经理部项目副经理姚春富技术负责人杨宇安预 算 员 魏 忠资 料 员 李 萍 材 料 员 郭 五 生质 安 员 肖 雄 伟电 气 工 长 吕 成 杰施工班组3 项目各相关人员的主要职责3.1 工长： 负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划、统计、施工计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广。负责施工调度、协调工作；负责工程施工进度、生产。3.2 安全员 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。3.3 材料员 编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。3.4 预算员 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。3.5 质检员 负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。第五章 施工部署1 工程目标控制1.1 工程质量目标质量：合格1.2 工程进度目标1.2.1 总进度目标工期总日历天数天：76天开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。1.2.2各节点工期目标：1）1#变电所完工时间：2007年7月1日；2）2#变电所完工时间：2007年7月20日；3）3#变电所完工时间：2007年8月15日；其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。1.3 施工安全目标 严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5以内。1.4文明施工目标认真执行 建设工程现场文明施工管理办法，确保达到安全文明样板工地。1.5环保目标： 确保无环境污染物排放，无环保投诉与罚款。2施工区段划分及方案选择：2.1、施工区段划分：根据现场情况可以分区施工。按照四个区域划分，两个地下室和1、2、3、4、5栋和6、7、8、9、10、幼儿园各为一区，安排四个班组分别介入施工。部分内容可以组织流水施工。2.2 施工方案选择：针对本工程工期紧、涉及工程量多集中、施工难度大、质量要求高等特点，必须进行精心组织、合理安排，充分利用有效时间和空间，选用先进的施工工艺，加快工程节奏。第六章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划 1 施工总体进度计划（横道图）见后附图。2 总进度目标工期总日历天数天：76天开工日期2007年6月5日，竣工日期2007年8月15日。3 各节点工期目标：1）1#变电所完工时间2007年7月1日；2）2#变电所完工时间：2007年7月20日；3）3#变电所完工时间：2007年8月15日；其它单栋楼房的主电缆进线配合土建进度敷设到位。第二节 工期保证措施1工期的控制方法根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先经总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。1.2、按甲方售楼和入伙要求分解，确定各栋的交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、保证工期的技术措施 我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。2.2、保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循进的施工程序；区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、保证工期的管理与组织措施 项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：3.1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理人员，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。 项目经理、工程技术人员和质检人员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓分项工作。3.2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3.3、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，及时跟进检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。3.4、定期召开每周一次、由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。3.5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。4 节假日期间保证劳动力计划保证措施：本工程总工期为76日历天，节假日不休息。5、向监理报告进度计划的方法5.1、在施工期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。5.2、在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划，在每月20交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。5.3、向监理递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理的有效地审议工程进度，并有可能批淮修订实施进度。5.4、工程进度实施报告至少应包括以下内容：包括材料的实际进货、消耗和储存量以及劳动力配备情况；以上两项逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；设备的进货和使用安排：实施的形象进度 。第七章 质量及技术保证措施第一节 质量计划1 质量策划：1.1 工程质量目标：合格1.2 分项工程合格率100，优良率90%以上。资料整理一次达到交工要求，合格率。2 文件控制项目经理部根据公司的质量管理手册的要求，执行“文件控制程序”的规定，对文件及资料进行控制，保证施工过程中使用的文件的有效性。2.1文件、资料的管理2.1.1资料员负责对外往来文件、公司行政文件、一般质量环境文件的收发登记和管理。2.1.2各相关人员负责本系统有关质量和技术性文件的收集管理。2.2文件和资料的批准、更改2.2.1项目经理部行政性文件由项目经理（或授权人）组织制定，经项目经理批准发布实施，由资料员发至使用部门。2.2.2施工方提出的设计变更，由项目技术部组织协调，经项目技术负责人批准后，由技术部报业主和设计院批准后由资料员登记、复制、发放、存档。2.2.3业主或设计单位签发的设计变更文件，由项目技术部组织有关部门进行评审，协调一致后经项目技术负责人批准，由资料员发放至相关人员，对重大设计变更，应上报公司总工批准。2.2.4项目作业指导书、单项施工方案需经项目技术负责人批准后实施。2.2.5文件的变更应由使用者在原文件的更改部位用红笔按照文件的更改方式作出更改标识。2.2.6图纸的更改是以设计变更、技术联系核定单的形式出现，各持图者收到变更后，应在原图上加盖“变更专用章”并注明变更内容。图纸如果为修改图，持图者应将已作废的图纸注明作废，并由资料员负责收回。2.3 文件的收、发对外来资料（包括甲方、监理、设计院、质检站、公司办公室、公司资料室所发资料）、项目内部资料，资料员以“收文登记簿”的形式建立台帐，并登记。外来文件特别是业主、监理公司下发的文件，在收到文件后，交项目技术负责人予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式反馈给业主及监理单位。项目资料员要经常与监理公司保持联系，主动索取有关文件，在三个工作日内完成文件收发。2.3.1对于公司行政文件的发放对于公司下发的行政文件采用“公文处理卡”的形式呈交项目经理审批传阅范围，由资料员负责文件的传阅、回收、归档等工作；2.3.2对其他文件的发放 对其他文件的发放，由项目技术负责人确定文件的发放范围后，由资料员以“发文登记簿”的形式将文件发至相应收件人的手中。2.4外发文件2.4.1 文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审批并加盖公章。2.4.2拟上报业主的文件应通过监理公司办理。2.4.3上报业主、监理公司文件份数：签证、量单、补充预算等经济类文件一式三份，告知性文件一式二份。每份均为原件。2.4.4为方便文件查阅，所有上报文件要进行分类、编号。2.5文件的存档项目技术、质安对文件按“文件和资料控制程序”进行分类整理存档管理，当项目竣工和交付后，项目资料员在公司技术科资料室帮助下将项目文件装订成册，移交和归档。2.6质量文件的编制各专业工长负责编制相应工种的质量技术文件，安全、质检、物资、劳资、预算负责编制本部门的质量技术文件。3工程采购 本项目将依据质量手册和有关“程序文件”要求，做好物资采购和分承包的管理。保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格方的分承包以确保其工作符合质量要求。3.1、建筑物资采购管理3.1.1本项目的物资采购工作由公司材料科和本项目材料员进行。严格按照公司物资采购程序进行3.2、建筑物资进场检验本项目对进入施工现场和仓库的物资进行严格的检验，确保进场物资为合格品。物资检验按物资检验和试验计划执行。3.3、项目各人员对物资进场检验的职责3.3.1项目技术负责人负责提供施工技术规范、图纸资料等作为物资检验依据；3.3.2项目质检部质检员对检验中质量有质疑的物资，组织试验员抽样送检；3.3.3库管员、材料员负责物资进库进场的检验，并做好检验记录；3.3.4材料员和库管员负责所使用材料的外观检验；3.3.5工长负责原材物资的送检。3.4、物资进场检验程序 凡需进行复验的物资要及时提交材质证明、合格证等原始材质证明资料给项目资料员存档；项目经理部组织监理单位对按规定必须进行试验的物资进行有见证送检（抽检原材由试验员填写材料试验委托单送公司）。材料员、库管员配合工长取样送试验站检验。试验合格后该批建筑物资方能使用。 其他物资进场后由库管员负责物资进库进场的检验；库管员要分别对物资图样文件、包装、数量和质量进行核验，无误后方可进库。3.5、不合格物资控制程序在建筑物资进场按规定检验和试验出现的不合格品，按“不合格品的控制程序”有关规定处理。3.5.1建筑物资进场后，由材料员联合技术部、质检部对进场物资进行验收，发现不合格品及时向物资部门负责人报告，并由库管员对其进行标识、记录，填写不合格物资记录单，物资部负责人应及时通知项目经理。3.5.2对于不合格品由项目经理组织工长、质检对不合格品进行评审提出处理意见：（1）.降级改作他用的不合格品，应填写不合格物资记录单，处置意见栏中“提出人”由物资部门主管领导签字，项目技术负责人签字批准后执行；（2）.拒收退货的不合格品，由库管员提出，项目经理批准，采购员持不合格品检验和试验记录与供应商联系要求退货；（3）.在对不合格品的处理过程中由项目经理部通知甲方、监理单位参与对不合格品处理的全过程，并在不合格物资记录单中填写意见；（4）.公司/项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出“不合格物资通知单”，令其物资部门处置。4 物资搬运、贮存、保养和发放4.1本项目严格按照公司程序文件物资搬运、贮存、保养和发放程序，严格做好物资搬运、贮存、保养、发放和特殊材料的装卸搬运工作。4.2本项目物资贮存的主要负责人为材料人员。他们要根据平面布置图布置料场，设置贮存仓库，并时刻检查、监督与此项工作有关的操作人员。 4.3原材料、半成品存放，场内搬运由材料员负责。4.4建筑物资的发放物资的发放由材料员负责，他们将按照物资搬运、贮存、保养和发放程序有关规定工作，在本工程中材料发放如下；5 业主提供物资的控制5.1业主提供的物资清单列入工程合同，并规定验证方法，包括观感检验、测量实验。5.2工长、材料员负责进行现场验证，验证内容包括：名称、规格、型号、数量、进厂时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书等。5.3对业主提供的物资在验证和储存过程中，如出现丢失、损坏、变质或其他不符合情况，项目材料员应做记录并提出报告，经项目经理部审批后报告业主，同时报公司材料科备案。5.4对业主提供的不符合使用要求的物资有权拒收。6 产品的标识及可追溯性 本项目依据合同要求和本公司的质量保证手册及“产品的标识及可追溯性程序”的要求，对进入仓库、施工现场的物资和施工过程中的半成品和成品进行标识，必要时可追溯。以防止不同类型的原材料、半成品、成品混用。材料员负责对施工现场的物资及入库的物资标识的实施和物资管理。 关于现场材料及仓库物资的标识办法和管理通过标牌、验收凭证、材质证明、台账来实现标识。库管员负责对进场、入库的物资标识的实施和管理；将及时对入库物资核对物资的数量、质量、产地、材质证明，并通过物资标识卡注明，并做好反映物资动态情况的台帐、报表。材料员负责对施工现场的物资按施工组织设计总平面布置图有序堆放并进行标识，在标识牌上注明物资的名称、规格（型号）、产地、进场日期、检验情况。7 施工过程控制 施工过程的控制是本项目实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据质量管理手册和施工过程控制程序的规定进行。以保证整个施工过程处于受控状态。7.1 工序控制人员7.1.1 本项目参加施工工序控制的人员有：A、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、专职质检员、工长、施工班组负责人、员工。B、项目经理部对所有参加施工工艺控制的主要人员进行考核和评价，对不合格的人员安排培训和重新考核。保证参加人员的素质要求。7.2 施工准备7.2.1 技术准备A、合同交底：工程开工前，公司经营科向项目经理、项目副经理、项目技术负责人进行有关项目工期、质量要求、工程款拨付、工程竣工验收和交付、业主提供物资等工程合同交底。本项目经理部再向项目组成员进行合同交底，要求施工管理人员在施工中按合同要求开展工作。B、图纸会审：本工程设计图纸由甲方提供，我项目经理部在接到图纸后会同本公司施工技术科按图纸会审工作管理标准的规定，先进行图纸内部预审，把问题进行分析集中，再参加由业主组织的图纸会审。图纸会审成文后由资料员发至有关部门和各施工人员手中。C、技术规范、标准和相关文件：根据工程要求，从公司施工技术科、质检科等职能部门处收集和获取与工程相关的各种技术规范标准和相关的各种文件和资料，如：图纸、地质勘察报告、原地质管网图、规范、规程标准、法令、法规等，以满足施工需要。 D、施工组织设计：由技术部门编制了施工组织设计，公司施工技术科审核，公司总工审批后实施。本施工组织设计已于施工前通过会议形式进行了公司对项目经理部和项目经理部对管理人员的两级交底。交底各方已形成共识。施工组织设计由资料员进行分发和保管，分发应有记录。 E、技术交底：开工前应进行技术交底。交底分级进行：首先由项目经理部项目技术负责人对施工工长交底。内容是施工组织设计、新工艺、新技术和特殊过程作业指导书。其次是分项工程施工前由工长向施工班组交底，内容是该分项工程的技术和安全措施。各级交底均要作好交底记录。特殊工序和关键工序交底要有操作人员签字。F、技术交底编制要求：交底内容要根据施工图、国家颁发的规程、规范、工艺评定标准、项目质量计划和先进成功的经验有针对性的编制。特殊过程还应编制作业指导书，指导书中要明确关键控制点的目标要求、责任人、设备的性能要求、检查标准和办法。7.2.2 人员、机械、材料的准备A、按施工进度计划配备施工管理人员和劳动力，对从事与质量有影响的工作人员按培训计划培训，从事特殊工作的人员进行资格考核和认可，持证上岗作业。B、选择相应的机械设备、工具并进行进场的验证，保证满足施工需要的能力。项目机械工程师对施工中的机械设备的拆、安、操作、维修、保养、安全技术管理措施等的管理工作严格按照施工机械设备管理程序规定执行。C、按采购计划供应符合图纸、合同和技术标准所需用的物资，确保用于工程施工中的物资必须是合格的，由材料部门严格按照物资采购管理程序、物资的进场检验程序规定执行。D、项目经理部按照当地政府的规定制定施工标牌，并按公司CI工作程序的要求进行施工现场的企业形象设计。7.3 工序过程控制7.3.1 项目的施工过程控制将依据进度计划开展，通过施工组织设计、施工方案的贯彻，确保工程施工质量。7.3.2 由项目经理、项目副经理组织技术部根据合同和上级生产计划编制工程总进度计划、月生产计划、旬作业计划。根据具体情况及时调整，确保总计划顺利实现。7.3.3 工序过程的划分A、特殊过程有：接地工程的施工。B、关键过程有：室外埋管隐蔽工程。C、一般过程有：桥架、电缆、配管穿线、配电箱、照明器具安装等。7.3.4 特殊过程控制A、施工人员要取得该项工程的操作证。并经项目现场考核合格后方能施工，考核工作有劳资员和分管工长负责。B、特殊过程要有作业指导书。由项目技术负责人组织项目技术部门编制审定后，项目技术负责人向工长交底。设备性能已满足要求，施工环境已满足要求，可能出现的不利因素制定预防措施，由项目副经理和项目技术负责人负责。C、工长严格按作业指导书组织操作班组实施，质检员将特殊过程作为重要控制点，进行跟踪检查，重点监控，并做好记录。完工后根据检查结果核定质量等级。7.3.5 关键过程控制A、关键过程施工前要编制单项技术措施，经项目技术负责人审核，并已进行交底。工艺标准已明确，施工条件已满足要求，可能出现的不利因素已有预防措施。B、施工安装过程中班组对自己生产的产品进行自检合格。工长组织上、下工序互检合格后对分项工程的质量进行评定。C、专职质检员对隐蔽进行全面检查，查看各种质量记录，并对现场实物质量进行实测实量和外观检查，根据检查结果核定分项工程质量等级。并做好检查记录。D、由工长组织，质检员通知业主代表、监理工程师或设计代表对隐蔽工程进行验收，合格认可后，由参加单位代表签字。隐蔽验收有质检员负责，基础、主体验收有项目经理负责。7.3.6 一般过程控制A、一般过程控制的项目，由主管工长编写技术交底，项目技术负责人审核批准，下发班组、质检员。工长组织操作班组按交底的内容进行操作。完工后班组自检，工长组织上下工序互检，合格后对分项工程的质量进行评定，并有班组自检、上下工序互检记录和分项评定记录。质检员根据结果核定质量等级并留下检查记录。8、检验和试验 检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的质量保证手册和施工过程检验程序、试验工作程序、工程竣工检验程序、物资进场检验程序等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，确保检验、试验工作的准确性。本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，他应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。8.1 物资检验和试验前已述，略。特别注意以下几点：A、主要由材料员、库管员负责。B、严格按照物资检验程序和物资的质量文件要求规定进行检验。C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符和规定要求时，能立即追回和更换。D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。8.2 过程检验和试验8.2.1 施工过程检验点A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。做好检验记录。C、为了使施工质量满足合同要求，本项目质保部编制质量检验计划详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照施工过程检验程序的有关规定进行9 不合格品控制 本项目施行不合格控制程序对产品实现和服务过程活动中出现的不合格品进行有效控制，防止不合格品的交付。9.1 采购物资（包括建设单位提供的物资）中不合格品的控制： 本项目材料员应严格控制不合格物资进入施工现场，检验和试验发现的不合格物资，由库管员对其进行标识、记录、填写不合格物资单；库管员及时向材料员报告，材料员向项目技术负责人汇报，项目技术负责人组织工长、质检员对不合格品进行评审提出处理意见；项目质检员在现场发现不合格物资，有权发出不合格物资通知单,令其材料员处理。9.2 不合格品的控制：9.2.1 不合格品的分类：A、轻微不合格品（建筑质量缺陷）；B、一般不合格品（一般质量事故）；C、严重不合格品（重大质量事故）。9.2.2 一般、严重不合格品控制工程项目严禁出现一般不合格品（质量事故）、严格不合格品（重大质量事故）。一旦出现一般不合格品，项目质检员必须进行标识、记录，发不合格项处置记录，项目技术负责人组织调查、分析原因、提出处置措施，报公司总工审批后实施。不合格品处置后，质检员重新检验评定。一旦出现严重不合格品，项目技术负责人同质检员一道对其标识、记录不合格品的部位、发生时间、有关责任人，发出不合格项处置记录，由公司总工程师组织对严重不合格品的调查，并填写建设工程质量事故调查记录，组织制定纠正措施和防止事故重复发生的预防措施，及时上报公司建设工程质量事故报告书。公司总工程师组织质量保障部、科技部等积极配合上级有关部门开展事故调查工作，严格执行建设部颁发的工程建设重大事故报告和调查程序规定。由公司质检部门组织质检员对已采取纠正措施（或技术处理措施）的严重不合格品的处置结果按施工过程监视和测量程序重新检验。9.2.3 轻微不合格品控制A、在工序及分项工程施工过程中，质检员跟踪检查发现的轻微不合格品，在施工现场要求操作班组立即进行整改，填写施工质量检查记录。需经过一段时间整改的，质检员发出轻微不合格品整改通知书，一式三份，项目技术负责人一份，工长一份，质检员留一份，按期复查。轻微不合格品只需要纠正，无需制定纠正措施。9.2.4 检验部门、建设（监理）单位提出或顾客投诉的不合格品的控制 项目经理部对管辖范围内的相关方提出和投诉不合格品进行现场确认、原因分析，按不合格品进行分类，并按不同类别进行控制。 项目经理对自身无法解决的不合格品项，应及时上报公司工程技术部门。公司工程技术部门召集发生不合格品项的项目经理和相关部门召开问题研讨会，进行分析研究，制定纠正和预防措施，明确责任人，实施整改。10 纠正、预防措施10.1 信息收集A. 物资部门建立不合格物资台帐，以收集、汇总不合格物资的情况；B.项目技术员、质检员负责收集和汇总不合格情况、整改通知、监理的整改通知以及业主、监理、分包商、供应商等相关方的抱怨等信息，并将这些信息向项目经理和项目技术负责人汇报。10.2 原因分析A.物资部门分析产生不合格的原因、识别潜在的不合格及其原因。 B.项目经理组织技术、质量、工长对不符合项进行原因分析和确认，对于重要的，召集发生不合格项的有关单位召开分析研究会；对于质量事故、经常出现的质量问题和监理通知中提出的问题，由项目技术负责人组织技术、质量、工长等有关人员，分析原因，项目经理组织项目技术负责人、技术人员识别潜在的不合格及其原因。10.3 制定纠正、预防措施A.物资部门根据不合格的原因制定纠正和预防措施，如某供应商为项目提供的物资出现多次不合格，应立即终止该供应商的供货，以防止不合格物资再次出现，同时将其从合格供应商名册中剔除以防止在今后的项目中向该供应商进行采购。B.项目经理组织制定纠正和预防措施；项目技术负责人制定纠正措施，以防止类似问题的再次发生，项目经理对此组织制定预防措施，以防止不合格的发生。10.4 纠正和预防措施的实施与跟踪验证纠正措施及其实施结果和验证情况记录于纠正措施记录上，预防措施及其实施结果和验证情况记录于预防措施记录上。第二节 质量保证措施1质量目标：合格分项工程合格率100，优良率90%以上。资料整理一次达到交工要求，合格率100。2质量管理体系2.1质量管理机构图公司总部项目经理作业队测量员质安员作业组工程管理组材料设备组技术组质安组2.2质量体系的建立为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级并创深圳市优质样板工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、监理、质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。按GB/T19002-94系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对作业过程进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。2.3质量管理组织措施各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、质检站代表验收。专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐。电焊工必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品、半成品保护工作。工程在交付使用后2年内提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3 施工过程质量控制3.1施工准备过程的质量控制（1）.技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）.管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。（3）.图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。（4）.对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，经检验合格后方可留用。（5）.拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）.合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）.采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。3.2施工过程中的质量控制严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程