江苏某小区五层砖混结构住宅楼施工组织设计.doc

毕业设计课题名称某某小区施工组织设计院/专 业建筑工程管理班 级学 号学生姓名指导教师摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对整个工程施工组织的具体设想、具体安排；是指导工程施工经济、技术和组织的综合文件。一个科学的施工组织设计，将使建筑施工活动协调有序，提高工作效率， 达到缩短工期、降低成本、争创优质的效果。本施工组织设计是针对徐州市桃园小区工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。关键词：工程设计 施工组织·AbstractConstruction organization design is the core and soul of the construction organization, is the specific idea of the whole project construction organization, specific arrangement; Is to guide engineering construction of economy, technology and organization of comprehensive files. A scientific construction organization design, make the construction activity coordination and orderly, improve work efficiency, to shorten the construction period, reduce cost, achieve excellent effect.The construction organization design is aimed at xuzhou city taoyuan village construction programmatic document. When compiling the project management organization setup, construction overall arrangement, construction preparation, main division of the sectional works construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures such as many factors as possible full consideration, outstanding scientific, applicability and practicality, is to ensure that high quality, low consumption, safety, civilization, high-speed finish all the task of construction important economic and technical documents.Keywords: project construction organization design目录工总体布置- 8 - 1.1 施工组织设计编写说明- 8 - 1.1 编制原则- 8 - 1.2 编制依据- 8 - 2 工程概况- 8 - 2.1 相关单位- 8 - 2.2 建筑设计概况- 8 - 1.2.3 结构设计概况- 9 - 1.2.4安装设计概况- 9 - 1.2.5现场作业条件- 9 - 3 施工总目标- 9 - 3.1 质量目标- 9 - 1.3.2 工期目标- 9 - 3.3 安全目标- 9 - 3.4 文明施工目标- 9 - 3.5 环保目标- 10 - 3.6经济目标- 10 - 4 施工准备工作- 10 - 4.1 技术准备：- 10 - 4.2 现场准备：- 10 - 4.3 物质条件准备- 11 - 4.4 施工组织机构- 11 - 4.5 各种施工许可手续的办理- 12 -程质量保证措施- 14 - 2.1 工程质量目标- 14 - 2 建立工程质保体系- 14 - 2.3编制项目质量计划- 14 - 4准备阶段的质量控制- 15 - 5施工阶段的质量控制- 15 - 5.1 技术控制- 15 - 5.2 工程测量控制- 15 - 5.3 材料质量控制- 16 - 2.5.4 机械设备的质量控制- 16 - 2.5.5 计量控制- 16 - 2.5.6 工序质量控制- 16 - 5.7 特殊过程质量控制- 17 - 5.8 工程变更控制- 18 - 5.9 成品保护控制- 18 - 6 竣工验收阶段的质量控制- 18 - 7质量持续改进- 19 - 2.7.1 不合格产品的控制- 19 - 2.7.2 纠正措施控制- 19 - 7.3 预防措施控制- 19 - 2.8 质量计划的检查、验证- 19 -3 施工进度计划及工期保证措施- 20 - 3.1 总工期安排- 20 - 2施工工期保证措施- 20 - 3.2.1 保证进度的管理措施- 20 - 2.2 周转设备、材料和机械配置的保证措施- 21 - 2.3 劳动力组织保证措施- 21 -4 工程施工方案及工艺方法- 23 - 1 主要施工流程- 23 - 2 施工测量方案- 23 - 2.1 测量总则- 23 - 2.2 测量仪器的选用- 23 - 4.2.3平面、轴面控制测量- 24 - 3 基础施工方案- 26 - 3.1 土方开挖- 26 - 3.2 土方回填- 26 - 3.3 模板工程- 26 - 3.4 钢筋工程- 27 - 4.3.5 混凝土工程- 29 - 4 主体结构施工方案- 30 - 4.1模板工程- 30 - 4.4.2钢筋工程- 31 - 4.3 混凝土工程- 34 - 4.4 外脚手架工程- 36 - 5 砌体工程施工方案- 40 - 5.1材料- 40 - 5.2砌筑施工顺序- 40 - 5.3砌筑方法- 40 - 5.4砌筑质量要求- 41 - 4.6 楼地面工程施工方案- 41 - 6.1水泥砂浆楼地面- 41 - 6.2混凝土地面- 42 - 7 屋面防水工程施工方案- 42 - 7.1屋面做法：- 42 - 7.2屋面工程防水- 42 - 8 门窗工程施工方案- 44 - 8.1 施工准备- 44 - 8.2 塑钢门窗安装- 44 - 8.3质量标准- 45 - 9节能施工一般规定- 45 - 4.10 装饰工程施工方案- 48 - 10.1装饰工程施工程序- 48 - 10.2墙面粉刷- 48 - 11 安装工程施工方案- 49 - 11.1电气工程- 49 - 11.2给排水工程- 53 -工现场平面布置- 56 - 1 平面布置原则及总体设想- 56 - 1.1布置原则- 56 - 1.2总体设想- 56 - 5.2 总平面布置主要说明- 56 -全及文明施工保证措施- 58 - 1 安全生产技术保证措施- 58 - 6.1.1 建立安全生产保证体系- 58 - 1.2 编制安全生产保证计划- 58 - 1.3 落实安全生产管理措施- 59 - 1.4 施工现场安全生产管理措施：- 60 - 6.1.5 安全生产防护措施- 60 - 1.6 施工安全用电管理措施- 61 - 1.7 施工机械的安全技术措施：- 62 - 6.2 文明施工技术保证措施- 63 - 2.1 建立文明施工保证体系- 63 - 6.2.2 健全管理资料- 63 - 2.3 施工现场管理措施- 64 - 6.2.4 现场卫生及宣传- 65 - 2.5 施工人员标志- 65 - 2.6 噪音治理- 66 - 6.2.7 为业主文明服务- 66 -7 环境保护措施- 67 - 1 防止扰民和民扰措施- 67 - 7.2 防止大气污染措施- 67 - 7.3 防止水污染措施- 67 - 7.4 防止噪声污染措施- 68 -动力配置及保障措施- 70 - 1 施工劳动力配置计划- 70 - 2 劳动力保障措施- 70 -制构件、半成品及主要材料进场计划- 72 - 1 材料进场人员组织- 72 -栋楼主要施工机具配置- 74 -殊季节施工措施- 75 - 1 冬季施工措施- 75 - 11.1.1 冬季施工组织措施- 75 - 1.2 分部分项工程冬季施工措施- 75 - 2 雨季施工措施- 77 - 2.1 施工准备- 77 - 2.2 施工措施- 77 -品保护方案及措施- 78 - 1 建立成品保护责任制- 78 - 2 成品保护原则- 79 - 3 成品保护措施- 79 -工组织协调及服务- 83 - 1 施工组织协调- 83 - 13.1.1 与业主的协调- 83 - 1.2 与监理人员的协调- 83 - 1.3 与设计单位的协调- 83 - 1.4 对各施工班组队伍的管理措施- 83 - 1.5 扰民问题的协调管理- 84 - 2 服 务- 84 - 2.1 工程回访- 84 - 2.2 回访方法- 85 - 3 保修期限及范围- 85 - 4 工程保修的实施- 85 -结束语- 86 -致谢- 87 -参考文献:- 88 -.-.- 89 -1 施工总体布置1.1 施工组织设计编写说明1.1.1 编制原则根据本工程的具体特点及招标文件对质量、进度、安全、文明施工、环境保护的要求将重点阐述有关保证工程质量、工期、安全文明施工及环境保护的具体保证体系和措施，并在绝对保证工程质量的前提下，选择最优施工方案，同时加强现场施工管理，合理优化组织、统筹部署资源，积极配合业主、监理及有关单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制。1.1.2 编制依据(1)本工程施工图纸；(2)施工现场实际勘察情况；(3)国家及省市现行有关规范、规程、标准及强制性条文及图集；(4)徐州市现行的安全生产、文明施工、环境保护规定；(5)本公司的企业质量标准文件及施工现场标准化管理的有关细则;(6)江苏省住宅质量通病防治措施.1.2 工程概况1.2.1 相关单位工程名称：刘河乡桃园小区建设单位：刘河乡乡政府设计单位：江苏省华海建设设计有限公司监理单位：徐州市华厦建设监理有限公司施工单位;南通惠蒲劳务有限公司1.2.2 建筑设计概况 (1)砖混结构五层平屋面(2)地面做法：细石混凝土地面(3)楼面做法：水泥砂浆楼面(4)踢脚、台度做法：采用与楼地面配套材料(5)外墙面做法：水泥砂浆，镶贴饰面砖(6)内墙面做法：水泥砂浆(7)屋面做法：平屋面(8)门窗做法： 防盗门 塑钢窗 1.2.3 结构设计概况 (1)砼强度等级：条形基础，基础为C30砼，基础砼垫层均为C10，其余部分均为C20砼。(2)砌体混合砂浆强度等级：±0.0005.60m为M7.5砂浆，以上均为M5.0。1.2.4安装设计概况本工程安装设计包括：室内给排水、电气安装系统。1.2.5现场作业条件(1)现场水、电源：施工现场用水用电已接通。(2)现场道路畅通，场地平整，具备开工条件。(3)现场污水排放：施工用污水经沉淀后排入排污管道。1.3 施工总目标1.3.1 质量目标 严格按照新颁标椎建筑工程施工质量验收统一标椎（GB50300-2001）及系列质量验收规范组织施工，确保“一次性验收通过”，工程最终质量目标：确保“合格”。1.3.2 工期目标总工期270日历天。1.3.3 安全目标杜绝各类重伤及亡人事故，一般事故频率控制在2之内，消防安全达标。1.3.4 文明施工目标实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方针。1.3.5 环保目标遵守国家及地方有关环保法律、法规，做到不扰民、无投诉，创环境保护标化工程。1.3.6经济目标降低成本率2%，科技进步效益率1%。1.4 施工准备工作为适应本工程工期、质量要求，较高，必须从人员组织、技术、材料供应、施工机械设备及施工现场设施等各方面做好施工前的准备工作，以保证工程合格、高速、安全顺利地进行。准备工作按下列部分同时展开，计划安排在正式开工前一周展开。1.4.1 技术准备：(1)熟悉理解施工图纸和有关技术资料、做好图纸会审和技术交底工作，力求将图纸中的问题解决在施工前。(2)做好各类施工工艺的设计、审核工作。(3)编制和审定施工组织设计、施工图预算，为施工作业承包提供准确的依据。(4)提出机具、材料、构件加工和外委托计划，力求保证工期进展部位的需要。(5)编制各主要分部工程施工方案、主体结构施工方案、装修工程施工方案、防水工程施工方案、门窗工程施工方案、楼地面工程施工方案、安装工程施工方案等。(6)根据建设单位的要求和现场实际情况，绘制具体可行的施工平面布置图。(7)根据施工预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。1.4.2 现场准备：(1)根据建设单位指定的上下水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。(2)清除现场障碍，搞好场地平整。注意环境卫生、场容整洁，以满足文明施工现场的要求。(3)铺设场区临时施工道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池、硬化砂石材料场等。(4)建筑物四周必须平整，并做好垂直运输机械的基础。(5)现场开工前，必要的材料要组织分期分批地进场。(6)会同业主等单位交验工程水准控制点及建筑物定位控制点，建立平面控制网和标高控制网并做好交验手续。(7)土方开挖结束后对整个现场再一次进行全面的清理平整。1.4.3 物质条件准备(1)材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。）组织材料按计划进场，并做好保管工作。做好原材料、钢筋连接试件的试验，确保工程尽早开工。(2)构配件及设备加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同。组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。(3)施工机具的准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具设备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。对大型施工机械（如挖土机、塔吊等）的需求量和时间，向公司设备部门联系，提出要求，落实后及时运至施工现场。(4)运输的准备：根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。运输车辆进入现场要确保安全行驶，同时保证车辆路线通畅与外界的协调、配合对运输工作顺利进行尤为重要。1.4.4 施工组织机构(1)根据本工程实际情况，我公司将组织一套精干、技术素质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有符合要求的岗位证书。我们确保本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。(2)劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、勤劳肯干的优秀施工班组，安排由曾经参加施工过省市级优质工程的施工队伍进行本项目的实施。对特殊工程及技术工种均保证持有江苏省劳动局及江苏省建设厅统一考核颁发的操作作业证和技术等级证书。1.4.5 各种施工许可手续的办理包括施工许可证、开工报告、质量监督检验手续、重要或特殊材料准用证等，我单位熟悉各有关手续的办理程序，有专人负责联系和协调各有关部门，协助业主尽快办理相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。项目经理部组织机构图土建负责人:黄静安装负责人：李建项目经理：邓建中质检员：周方杰施工员 ：张玉周安全员 ：刘怀华预算员：苗敬池材料员：王德安瓦工工长 ：张建华木工工长 ：赵厚韶钢筋工长 ：张德存水电工长 ：郭伟架子工长：金斗2 工程质量保证措施2.1 工程质量目标本工程质量目标为：确保达到合格工程。针对本标段工程的特点和技术要求，特制订详尽的质量控制要点，每个施工人员和管理人员必须严格执行。2.2 建立工程质保体系（1）以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19000-ISO9000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理各施工段各专业施工队（包括指定分包队） 的质量管理控制网络。（2）坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。（3）制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。（4）做好“人员、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。（5）严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检项目质检员检查监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下一道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。（6）成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。2.3编制项目质量计划（1）项目质量计划编制由项目经理主持，项目总工程师把关，各职能部门相互配合编写。质量计划要体现从工序、分项工程、分部（子分部）工程到单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程质量的最终检验和试验的全过程控制。（2）将确定的工程质量目标层分解到每一分部工程、分项工程，以分项、分部工程质量目标的实现来保证工程总体质量目标的实现。（3）质量计划要以质量管理的组织协调措施和对工程测量、技术方案（作业指导书）、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部的施工设计等质量控制为编制的重点对象。（4）结合本工程的具体特点，将基础结构工程、砌体工程、构造柱浇筑、墙面抹灰、屋面防水工程、工程细部施工设计等作为施工的重点和难点，对相应的关键工序和特殊过程要编制作业指导书。（5）对质量计划的实施要有严格的控制措施，以保证取得最佳的质量控制效果。定期验证质量计划的实施效果，以改进质量控制中存在的问题，达到工程质量的持续改进。2.4准备阶段的质量控制（1）由项目总工程师组织对设计图纸进行认真细致的审核，力求多发现图纸设计中存在的问题。不仅要考虑图纸之间的相互吻合，还要从使用功能和装饰效果方面加以考虑。（2）查阅地质勘探报告，察看现场，对基础开挖、基底土质等情况进行深入了解。和监理工程师一道与土方承包人进行轴线和标高控制基准点进行交接，复核基底尺寸及标高。（3）制定基础施工阶段钢材、水泥、模板等材料和塔吊、钢筋机械、木工机械等设备采购计划，计划中要包括品牌、供应商、材质和设备的机械性能要求等，报监理、业主审批。（4）配备相关的施工、设计规范和质量验收标准。2.5施工阶段的质量控制2.5.1 技术控制（1）以技术为先导，加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以预防和减少质量事故的发生。（2）每一分项工程在开工前先要进行技术交底，并办理签字手续，技术交底要逐级落实到操作一级。（3）在施工过程中，业主和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。2.5.2 工程测量控制（1）配备具有相应资质证书和足够工程经验的测量工程师或测量员，配备先进的测量仪器，并经过监理工程师的审批。（2）测量工具使用前和使用过程中，要按要求进行鉴定，以保证测量的准确性和精度。（3）所有定位点和水准点的位置应报经监理工程师审批。2.5.3 材料质量控制（1）在合格供应商名册中按计划招标采购材料、半成品和构配件。（2）严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等除必须有合格证外，尚需抽样进行复检；业主提供的材料、半成品等也应按规定进行检验和验收，严禁不合格材料用于工程。（3）材料的搬运和储存应符合要求，入库、出库均应建立台帐。并对入场的材料、半成品、构配件进行标识，材料在使用前均应报监理工程师审批。（4）对需要提供样品的材料或半成品，样品经监理工程师认可后，按要求进行标识，并作为大批材料或半成品进场验收的依据。（5）材料的使用情况应做好记录，使材料使用具有追溯性。2.5.4 机械设备的质量控制（1）合理配备施工机械，使施工机械满足施工要求。（2）搞好施工机械的维修保养，使之处于良好的工作状态，并做好标识。（3）机械设备操作人员应熟练掌握机械的操作规程，并持证上岗。2.5.5 计量控制（1）根据工程所需配齐所有计量器具；（2）国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。2.5.6 工序质量控制（1）施工作业人员必须经过考核合格后持证上岗。施工管理人员和作业人员必须按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。（2）推行质量样板制度，在主体结构施工阶段应提供以下主要工序的工艺质量样板；典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；典型的模板，包括支撑和拉结方式；典型砼构件浇筑成型后的表面；在装修阶段，影响装修质量的每道工序均应提供样板，典型房间的各类装修和装备工作工艺质量均应提供样板间，以确定房间的整体装饰效果，安装工程也应提供样板。（3）加强施工过程中的跟踪检查，发现质量问题及时处理，并在每天上、下午的下班前，对刚作业的工程各组织检查一次。（4）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序进行处置。（5）隐蔽工程做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再报请监理或质监站验收。（6）装饰工程在保证主体结构基础上提高观感效果。做好装饰方案设计，分项工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。（7）防水工程组织专业施工队伍施工，操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关，进行复试经监理工程师同意后方可施工，施工前根据防水工程要求制定防水工程施工方案和质量保证措施，施工中严格执行工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水试验，建立健全技术资料，杜绝渗漏。（8）给排水安装工程给排水管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，不堵塞，设施使用方便，并达到安装合理，方便使用和美观一致，提高居住的舒适性。（9）电气安装工程 在确保使用安全的前提下，要满足使用方便，做到美观，起到装饰的作用。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。 2.5.7 特殊过程质量控制（1）对在项目质量计划中界定的特殊工程，应设置工序质量控制点进行控制，并编制专门的作业指导书和质量预防措施，经项目总工程师批准后执行。（2）对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作。2.5.8 工程变更控制严格执行工程变更程序，工程变更经有关单位批准后方可实施，工程变更的内容应在相关的施工图纸上及时标识清楚。2.5.9 成品保护控制成品保护的目的主要是防污染、防损坏，应根据不同施工阶段，制定成品保护方案或措施。（1）结构施工重点防止砼损坏和钢筋、模板污染。（2）装修施工重点防止门窗、箱体（配电箱等）等损坏。（3）安装施工重点防止楼地面、涂料墙面和顶棚等损坏、污染。（4）施工专业队伍多，穿插施工量大面广，重点要防止交叉污染、损坏。针对上述成品保护重点，主要采取以下成品保护措施：安装工程确需变动时，应与土建做好协调配合，采取有效措施，尽量减少墙体或楼面损坏。对平面构件，如楼板砼、楼地面，应防止过早上人，或在其上堆物。 对立面构件，特别是阳角部位，如窗洞四周、柱角，应防止碰撞，使棱角损坏。对成品构件，如配电箱、门窗等，应包裹保护膜或其他保护措施，防止损坏变形或污染。对受污染易清洁的构件，如管道、卫生洁具等，污染后应及时进行清理。对受污染后不易清洁的构件、部位，如乳胶漆墙面等，应采取措施，防止污染。土建施工，不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的堵头。2.6 竣工验收阶段的质量控制（1）单位工程竣工后，项目总工程师应组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求对工程质量进行全面验证。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。（2）按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，并按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。（3）编制质量保修书和产品使用说明书。（4）工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护的撤场计划。2.7质量持续改进分析评价质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法。质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。2.7.1 不合格产品的控制（1）控制不合格物资进入施工现场，对检验中发现的不合格物资全部清退出场。（2）严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。对返修或返工后的产品应进行检验和试验，并保存记录。2.7.2 纠正措施控制（1）对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发现的工程质量问题和不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度。（4）对纠正措施的实施效果进行验证，并定期评价纠正措施的有效性。2.7.3 预防措施控制（1）定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病应采取预防措施；对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。（4）对预防措施的实施效果进行验证，并定期评价预防措施的有效性。2.8 质量计划的检查、验证项目经理部对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，严整实施效果。依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。3 施工进度计划及工期保证措施3.1 总工期安排通过对本工程招标文件中有关施工工期的要求，工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定将本工程总工期均定为270日历天。正式开工日期以进场施工开始及收到建设单位书面通知为准，但总工期不变。在施工中我们将采用业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，并为水电安装早日创造施工面，以利于室内装修、辅助设备早日进行施工，特别是由业主指定的分包单位我们将积极做好施工配合、协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。3.2施工工期保证措施3.2.1 保证进度的管理措施（1）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总的形象进度计划与月周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。（2）项目经理部根据项目法施工的要求对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能选择成建制的，能打硬仗的施工过高层建筑业绩好的施工队组成作业队承担本工程的施工任务。（3）项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况并对拖延进度的工作内容找出原因，及时采取有效措施，保证计划的完成，合理安排落实本月的进度计划。（4）每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。（5）利用计算机技术进行动态管理，在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业合理安排施工工序，做好劳动力的组织与协调工作，通过施工网络节点目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步保证总工期目标的实现。（6）每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。（7）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组及时召集各作业组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，项目组要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。3.2.2 周转设备、材料和机械配置的保证措施（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置应按阶段计划及实物量提前配置。（2）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最限度覆盖整个施工层面。（3）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工段需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。（4）我公司在已有部分机械设备、周转材料可以利用，不足部分提前采购进场。（5）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。（6）发扬纪律严明，做风顽强，令行禁止，服从安排的工作作风，并做好职工的思想工作，个人利润服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神。3.2.3 劳动力组织保证措施（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查，选择合格的施工队伍。（3）项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料、完成计划情况，并提供证实资料，报公司进行核查，作出中途留退施工班组的决定。（4）我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（5）若本工程中标后，确保在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。（6）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，协调好各施工班组，包括其施工计划的细化优化。（7）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（8）由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（9）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。4 工程施工方案及工艺方法4.1 主要施工流程4.1.1 施工流程主要技术要点：（1）在我公司进入施工现场后，即指挥队伍进行临时设施搭建工作进入施工准备工程阶段。（2）本标段工程主要为砖混结构形式，结合本工程质量工期目标以确定每一分部的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。（3）在结构施工完后，考虑确保内外装饰施工质量，首先确定样板层施工标准，经业主验收满意后再大面积展开，其次是确定屋面防水先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外装饰施工。再有就是在施工中考虑到设备安装进场施工，作为施工承包商将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的土建部分工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合。最后，在施工中合理安排土