河北某全钢结构干料棚施工组织设计(钢结构制作安装、附示意图).doc

目 录1：综合说明232:工程概况33：项目组织机构384：施工部署9115：施工平面布置12136：主要施工机具配置13157：施工进度计划15178：钢结构加工制作及安装方案17399：屋面墙面系统加工、安装及工艺394110：保证工程质量措施415011：安全及文明施工措施517212：环境保护措施737513：工程施工计划统计及信息管理措施7514：地区干扰解决措施757615：雨季施工措施7616：工期保证措施768017：成品保护方案及措施818218：施工节能降耗措施828319：施工协调管理措施838820：工程交付及售后服务8889 第一章 综合说明一、编制说明 1、本投标施工组织设计严格按照工程工程设计和图纸、文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由钢结构专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、编制依据2、平乡凯盈绿色能源开发有限公司干料棚钢结构施工图。2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。3、国家和行业现行的施工及验收规范。屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)钢结构设计规范（GB50017-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）碳素结构钢（GBJ700-88）碳钢焊条（GB/T5117-95）钢结构高强度大六角螺栓型式与尺寸（GB1228-91）钢结构高强度垫圈与尺寸（GB1230-91）门式刚架轻型房屋钢结构技术规范（CECS102-2002）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）三、编制内容本施工组织设计包括：施工部署、施工组织机构、施工协调管理、施工准备、施工平面布置、钢结构加工工艺、钢结构安装方案、施工顺序及施工进度、保证工期的措施、劳动力的安排计划、施工机械配备、安全文明施工、环境保护等内容。四、总体目标经公司研究，我公司将委派最有能力的项目经理组织本工程的施工，保证在100天内完成，质量达到合格标准。第二章 工程概况一、建筑设计概况干料棚主体结构形式为全钢结构，AB126×33m，CD90×33m双跨，E9090×33m,F135×33m，檐口高度约8.85m ，有组织排水。屋面采用820型压制彩钢板。二、结构设计概况钢结构采用焊接H型钢形式，材质Q345B。设计使用年限50年。第三章 项目组织机构一、施工组织机构的建立1、公司对本工程非常重视，特派具有多年项目管理经验的项目经理来负责此工程的具体施工管理。项目经理对工程质量、进度、成本、安全及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、进度、安全等各方面的目标要求。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下页所示:公司经理总工程师项目经理、项目技术负责人技 术 组施 工 组安 质 组材 料 组财 务 组经 营 组各 专 业 班 组三、项目主要组成成员资质及职责分工职 务资 质职 责 分 工项目经理一级项目经理主持本工程的全面工作，为施工负责人项目副经理工 程 师配合项目经理负责主持项目现场日常施工生产工作技术负责人高级工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优小组组长施 工 员工 程 师施工组组长且负责施工生产质 检 员工 程 师负责本工程质检工作，任安质组组长安 全 员工 程 师项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料组组长经 济 师主管材料采供及管理，负责钢材采购，地材采购，钢材进场，大型机械设备及工具采购与租赁材 料 员助理工程师负责材料和机具的验收，并协助材料组长开展工作各专业工程师工程师负责本工程各专业工程的施工生产资 料 员工程师负责本工程技术资料的编写和收集四、质量创优小组（成品保护领导小组）成员构成1组 长：项目主任工程师副组长：安质组组长组 员：施工员、技术员、质检员、施工组组长、材料组组长。五、安全生产领导小组成员构成组 长：项目经理副组长：专职安全员组 员：施工组组长、技术组组长、材料组组长，各专业班组组长。六、进度和工期控制小组成员构成组 长：项目经理副组长：施工组组长组 员：主任工程师、施工员、技术员、施工组组长、材料组组长、质检员和预算员。七、管理人员职责分工1、项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源、协调与建设单位、监理单位、设计院的关系。项目经理是工程质量、安全的第一负责人。（1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。（2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。（3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。（4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。（5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。（6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。（7）负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。(8）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程质量目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。(9）对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。(10）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。2、技术部：全面负责工程的施工技术管理工作，对工程质量、安全生产负技术责任协调与设计院、各单位的技术衔接工作。(1）负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。(2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。(3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。（4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。(5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。3、工程技术部：(1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。(2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。(3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。(4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。(5）负责落实大型施工机具的协调和调度。(6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。4、质量部：(1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。(2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。(3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。(4）负责工程分部分项的质量评定。(5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。5、安全部：1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。6）负责安全标语的宣传。6、计划供应部：1）负责计划和所有材料的采购、保质保量供应。2）根据工程进度合理计划、采购、保管和发放工作。3）定期对材料进行盘存，保证工程如期完成。7、办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。8、财务部:全面负责项目的管理工作，保证施工项目的顺利进行7、施工组织机构的启动与高效1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱、井井有条地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法严密、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。八、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署一、指导方针1、由公司经验丰富的项目经理组织施工，将本工程列为公司的重点项目。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工顺序 校核预埋件位置钢柱安装钢梁吊装就位、固定、支撑安装吊车梁安装屋面檩条吊装就位、固定墙面檩条吊装就位、固定屋面双层彩色压型钢板安装墙面彩色压型钢板安装。 三、质量及工期目标 1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。四、工期目标本工程工期目标：100天。五、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1).严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2). 现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。六、主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在100个日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照ISO9001标准进行管理，全过程、全方位加强管理工作，以保证工程质量。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为10万元/每人。4、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。5、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到97%，利用率达到80%。七、材料机具设备供应保证的应急措施1、材料方面1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员要落实好厂家货源，采取“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2） 现场使用的辅材如焊条、油漆等材料的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。(2)施工大型设备如吊车需提前落实租赁厂家。(3)现场设置专人负责施工机具设备管、用、养、修工作。八、施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：1：过程“三检”制度；2：安全奖罚制度；3：质量奖罚制度；4：工期管理制度；5：文明施工管理制度；6：巡回检查制度；7：技术交底制度；8：质量目标计划实施管理制度；9：质量体系和责任制贯彻管理制度；10：工程质量等级评定管理制度；11：成品保护制度；12：施工挂牌制度；13：样板引路制度；14：质量控制书制度；15：材料检验制度；16：工程质量事故报告及调查制度；17：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；18：劳动组织管理制度； 19：项目领导班子碰头会制度。第五章 施工平面布置我方为专业施工承包，施工平面布置要符合先期进场的土建总包施工方的要求。一、施工现场道路根据设计总平面布置图确定的区内道路网，尽量考虑做到永久性道路与临时性施工道路相结合。施工现场形成环形通路，以方便施工运输和安全消防管理。施工动力用电需三相380V电源，照明用电需单相220V电源，其主要技术数据为：额定容量250KVA，高压额定线电压10KV，低压额定线电压0.4KV。通过了解建设单位装设的变压器的额定容量及用电负荷，完全能满足本工程施工要求。配电线路尽量设置在道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并要避开堆料、挖槽、修建临时工棚用地；室内低压动力线路及照明线路，皆用绝缘导线。2、主要施工用电配设计划现场设一个配电房，所有电气设备设备共用一条主干线路，根据现场施工机具总功率及照明用电计算，施工用电线主干线选用125×3+35×2mm2铝芯橡皮绝缘电缆线，导线敷设方式采用三相五线制。采用埋设地下电缆的方式敷设主干电线，施工用电通过配电室总配电盘控制，用电点设闸箱。临设修建原则:本着节省开支，方便现场生产、生活和管理1、生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将生产临时设施作如下规划：在现场的南面设材料库、办公室。 二、生产准备1、平整场地根据施工平面布置图完成场地道路及构见件堆码场地地的平整，采用级配砂石或焦渣铺面。3、施工用电 从甲方所提供的变压器室接用, 按总平面布置架设,各用电处设配电箱, 埋管穿线从就近杆上引下。4、搭设临建用房 办公、工人住房、材料机具库、门卫室等均采用复合夹芯保温板搭设。5、做好各种材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工定货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。三、技术准备 1、先了解和掌握出图计划，摸清设计意图，编制施工组织和较复杂的分项工程施工方案。 2、在接到施工图纸后，各级技术人员、施工人员。要认真熟悉图纸，技术组织好图纸会审，会审时应特别注意审查建筑、结构等图纸是否矛盾，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商，同时确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。3、提出大型机具计划，编制加工定货计划。第六章 主要施工机具的配置.一、机械设备配备原则1、根据结构构件形式特征，确定主要加工设备的性能及型号。对公司不具备的特殊机具设备如可安排自行采购的，将尽量提前作好采购计划及安装调试。对无须购买但可租赁的设备，必须作好调查和落实租赁合同的签订。2、计算构件加工量，编制制作安装设备需求量计划。3、根据构件需求进度安排，编制加工设备配置计划。4、工程开工前，应组织人员对机具进行一次全面检修与保养，保证设备能正常运行工作。5、为保证钢构件制作安装质量，将组织必要的工艺试验，配备必要的制作质量检测设备。二、钢结构工厂制作加工设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率KW生产能力备 注一切割、组立设备2液压剪板机16X3101上海20096.65T/天1H钢自动组立机HG-15004无锡20076.215T/天3数控火焰切割机SKYCG-302国产20086.620T/天二焊接设备1H钢自动埋弧焊MZG-10004无锡201013540T/天2直流电焊机EX-40010上海323CO2气保焊机50012成都201135三矫正设备1H钢自动矫正机JZ-402无锡201024.240T/天2钢板校直机J-16451上海2010四檩条成型设备1檩条成型机流水线GCY-152无锡200616T/天五表面处理涂装设备1喷砂除锈流水线VF-6/81徐州200625T/天2高压无气喷涂机390ST1上海20093.53漆膜测厚仪D-56型1上海六压型彩板成型机1屋面彩板成型机YX71-3602厦门20077.52200m/天2夹芯板板成型机YX10-11502无锡20077.5800m/天3墙面彩板成型机YX35-8201厦门20077.51500m/天4墙面彩板成型机YX20-9002厦门200763000m/天5夹芯板板成型机YX320-9601无锡20077.5800m/天七其它设备1折边机J-32002徐州2005152钢管切割机HID-600EH5宝鸡201210三、钢结构安装机具序号机具名称规格型号单位数量1汽车吊QY8台12汽车吊QY25台23交流电焊机B×1-400-2台84直流电焊机Z×G-300台25手动千斤顶2吨只66螺旋千斤顶2吨只67卡 兰套68铁楔子夹具套69链条套环托座套610花蓝螺丝HL-20副811撬 棍25根1012钢 楔-8×50×70/-6×50×70块1500/40013枕 木200×250根18014型 钢L18/L12.5米44/7015支 凳只816钢平台板=8平米6617杉 杆100根160018钢扁担180根319其它吊具、索具副420手电钻1.2KW把8四、主要检测试仪器和设备序号检测试仪器设备名称规格及型号单位数量1全 站 仪Sokia2010台12水 准 仪DS×3台13水 准 尺4米（铝合金）把24长钢卷尺50m/30m把2/15钢 卷 尺5.5m把166钢 卷 尺3.3m把207插 尺20cm把28方尺（角尺）30cm把69水 平 尺50cm把610线 垂500g只811线 垂1kg/5kg只6/412温 度 计1000C水银只613万 用 表500型只214兆 欧 表交流500V-1000V只215游标卡尺125mm把216塞 尺0.3mm厚/0.8mm厚把2/217焊缝量规把218钢直尺219试孔器小1.0m/小0.3m套1/1 第七章 施工进度计划一、工期进度计划工厂加工：60天，现场安装：60天，交叉施工，共计：100天。1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力配备计划本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程构件除在工厂配备一定数量的制作人员外，还需在现场配备足量的拼装、安装和吊装人员。具体人员的安排如下：1、钢结构工厂制作劳动力配备工厂制作人员计划表（单位：人）序号各类施工人员人数备注1工艺、试验、质检人员3人2材料运输人员3人3下料切割加工人员6人4组立装配人员12人5焊接人员8人6起重人员6人7喷砂油漆8人8普工10人合 计48人2、现场安装人员配备计划1） 施工班组的配置及每班高峰人数按施工流水作业安排劳动力，本工程各主要施工工序班组配置数量及人数见下表：序号班组名称钢结构安装压型钢板安装涂装工程班组数量每班人数班组数量每班人数班组数量每班人数1普 工 班1618162钢结构安装队12024/3涂料油漆班/264机 械 班2424/5电焊电工班1421/6装 卸 班2628142）、主要工种劳动力安排计划序号班组名称钢结构安装压型钢板安装涂装工程1普 工 班101663钢结构安装队208/4涂料油漆班/125机 械 班44/6电焊电工班62/7装 卸 班6164合计464622三、劳动力保证措施根据本工程的特点，钢结构施工时，涉及到多工种的作业，需要投入的劳动力较多，具体的保证措施如下：1、充分发挥公司灵活的经营机制，实现对劳动力的动态管理，由公司统一对重点工程的施工人员提供强有力的保障，现场人员的使用分配需根据工作情况灵活调动。2、选择优良的特别是有大跨度建筑施工经验的施工队伍、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现；3、对进场人员进行实名登记，并签订劳动合同，及时发放工资。4、施工现场将实行相应的奖励制度，充分调动各级人员的积极性，认真地投入到工作中，以保证工作的进度与质量。5、当工程遇到特殊问题时，出现抢工期，需要增加劳动力，一方面组织现场人员调整工作时间，另一方面可以从多种渠道增加各种专业的人员。6、现场组装由工厂派出的制作人员完成，同时工厂派出工艺指导管理人员数名，指导现场钢结构组装。7、现场吊装拟派自有的现场管理人员和持证自有技工进行本工作，并根据现场需求安排人数。8、根据工程的需要准备好各工种人员，及时灵活的进入施工现场，确保工程需要。第八章 钢结构加工制作及安装方案一、钢结构制作方案钢结构构件采用工厂生产方式。1、生产工艺流程根据钢结构工程施工质量验收规范、建筑钢结构焊接技术规程、多、高层民用建筑钢结构接点构造详图及其相关的国家标准和行业标准制订本工艺。设计图制造图下料工令钢板对接板条切割组焊埋弧自动焊补焊打磨机械、火焰矫正转移二次划线瓦斯切割拼装CO2焊接制孔二次修整转移钢丸除锈喷漆转移2、原材料进厂1）材料检验（1）原材料进厂检验是保证构件质量的重要环节，原材料入库前必须严格按规范进行检验，检验合格后方可办理入库手续。（2）原材料的数量品种应与定货合同相符。（3）材料质量保证书应与实物相符,每批原材料必须具备生产厂提供的材料证明书。必须写明钢材的炉号、钢号、化学成份和机械性能。所附质量证明书有以下任一情况的材料均应拒收：A.质量证明书内容不全；B.质量证明书内容与实物不符；C.质量证明书中的炉批号与实物相符，但其它内容不完整；D.质量证明书内容完整但实物上的炉批号已混淆或模糊不清。(4)材料进厂应核对规格尺寸，各类原材料的容许偏差应参照有关标准进行检查。(5)材料进厂应对表面质量进行检验。原材料表面不得有明显缺陷，钢材表面不允许有结巴、裂纹、折叠、分层等缺陷，锈蚀深度不得超过其厚度负偏差的1/2。焊丝、焊条不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷，焊剂不应受潮结块。不合格的原材料不得入库，特别注意熔咀的放置方式。(6)材料进厂检验方法和抽查数量应按照国家标准进行检验和抽查。(7)收记录与标识A.各种材料经按标准的规定入厂验收后，应由验收人员在该材料的入厂验收单上填写验收结论并签字。B.入厂验收合格的材料应有合格标识。C.凡不合格材料均应有不合格标识，并予以隔离。不得混用。3、领料物料切分作业区根据生产科工作安排开领料单到仓库领料，不得材料代用。材料代用的应有完整的材料代用手续，并经甲方技术部门的同意。4、号料 根据技术科提供的详图合理排料，提高材料利用率，下料时 ，长度方向预留切割余量，一般不超过30mm，宽度方向控制在±2mm。5、钢板拼接钢板拼接时应采用引、熄弧板（其材质、厚度、坡口与主材相同），并保证焊透。引、熄弧板割时，应用砂轮磨平接缝两端的焊疤。焊缝余高不得超过2mm，不得低于母材表面。高时要用磨光机进行修磨，低时要进行焊补，拼接焊缝按一级焊缝要求。焊接：拼接缝的焊接，先用手工电弧焊进行打底焊接，然后用埋弧自动焊焊接，焊接完毕，在反面气刨、打磨清根。严禁在焊缝的装配间隙中填加金属条或焊条等。焊接前应将坡口和施焊表面上熔渣、油污、铁锈和其他影响焊接质量的杂物清理干净。拼接后24小时之后要进行无损探伤检测。钢板拼接时当钢板厚度12<20时采用单面坡口全熔透焊接，坡口的角度和为60度，误差为±5度，钝边为4mm；当钢板厚度20时采用双面X型坡口全熔透焊接，坡口的角度和为60度，钝边为4mm。腹板的拼接长度不应小于600mm，翼板拼接长度不应小于2倍的板宽。1)、钢板对接(1)下料：根据施工图要求把所要拼接的钢板放长3050mm，以补充焊缝收缩和边线的不整齐。(2)开坡口：钢板厚度大于12mm时必须开坡口，坡口形式如下图，采用半自动切割机开取。aghhaa=700 b=3mm c=3mm板厚为24mm以上板厚为1422mm(3)清理焊接区：在焊接区域，坡口焊缝边缘需除锈、割渣、油污，防止焊接缺陷产生；双面焊接时必须进行反面清根，采用碳弧气刨。(4)焊接次序：板厚（mm）说 明图 示6121 焊接次序为122 第1道使用埋弧焊3 第2道使用埋弧焊或CO2焊1214221 焊接次序为12342 第1道使用手工焊或CO2焊打底3 第24道使用埋弧焊4 注意层间清理412324501 焊接次序为12342 第1道使用手工焊或CO2焊打底3 第24道使用埋弧焊4 注意层间清理12436、切割1)切割前，应将钢材表面切割区域内的铁锈、油污等清除干净。2)钢板切割时，要预留气割的割缝宽度，一般为板厚10mm，割缝宽度为12mm，板厚在10<20mm的，割缝宽度为2.5mm；板厚在20<40mm，割缝宽度为3.0mm。切割后，断口上不得有裂纹和1.0的缺棱，并应清除边缘上的熔瘤、飞溅物等。3)对于不等板厚的变截面柱，下料前应将不等厚度的钢板拼接后在气割下料。4)设计采用门型多火嘴切割机下料（如图示）预热氧切割氧乙 炔(1)火焰切割注意事项：A.切