河北某砖混结构住宅小区施工组织设计.doc

目 录第一章编制说明及编制依据51.1编制说明51.2编制依据61.2.1施工图61.2.2主要规范、标准、规程、图集、法规6第二章工程概况72.1建筑设计概况82.1.1工程概貌82.1.2门窗工程92.1.3防水92.1.4内装修92.1.5外装修、室外工程92.2采暖空调设计概况102.2.1采暖系统102.3给排水系统概况102.4电气系统概况102.4.1供电102.4.2照明、空调、插座系统102.4.3电话系统、有线电视系统112.5工程特点112.6招标范围11第三章施工部署123.1工程目标123.1.1质量目标123.1.2工期目标133.1.3安全管理目标133.1.4文明工地管理目标133.1.5施工项目成本目标143.2施工组织143.2.1项目施工组织体系143.2.2项目管理人员职责193.2.3项目经理部施工管理制度223.3施工部署原则233.4施工总进度控制计划233.4.1阶段工期控制目标233.5抓好施工现场环境建设243.6施工组织协调253.6.1分包计划253.6.2对分队伍的管理措施253.6.3与甲方、分包方的组织协调263.6.4与监理工程师工作的协调273.6.5与设计院的工作协调283.7施工组织安排283.7.1主体改造283.7.2内外装修293.8劳动力组织293.8.1组织原则293.8.2组织部署29第四章施工准备304.1技术准备304.2生产准备324.3施工现场临时用电344.4施工现场临时用水354.5施工总平面布置364.6主要工程量、物资、材料需用计划364.6.1施工主要周转材料使用计划364.6.2主要材料设备量374.7物资采购及保管384.8内业资料的项目管理39第五章主要项目施工方法395.1主要施工工序395.2主要施工机械选择395.3主要工序415.4施工测量415.5沉降观测周期的确定425.6钢筋工程435.7模板工程465.8砼工程475.9砌块工程505.9.1材料使用505.9.2施工顺序515.9.3砌筑质量要求515.9.4施工要点与构造措施515.10脚手架工程525.10.1搭设要求525.10.2脚手架支撑的设置535.10.3脚手架拆除545.10.4安全措施545.11装修工程545.11.1内墙面、天棚面涂料施工555.11.2内墙瓷砖施工575.11.3外墙涂料施工585.11.4地砖地面595.11.5卫生间有防水层的地砖地面605.12门窗工程615.12.1铝合金门窗安装615.12.2木门安装、油漆655.13屋面工程655.14设备安装工程675.14.1施工准备675.14.2施工原则685.14.3施工方法695.14.4施工组织协调705.14.5电气安装工程705.14.6水暖卫安装75第六章主要施工管理措施786.1质量保证措施786.1.1施工质量把关措施786.1.2装饰质量控制措施796.1.3施工现场监督检查826.1.4质量目标分解826.2工期保证措施846.2.1建立严格的施工进度计划检查制度846.2.2保证材料及外加工构件的供应856.2.3土建与安装的配合协调工作856.2.4实行资金专款专用856.3施工技术措施866.3.1采用新技术、新工艺866.3.2建立严格的技术管理体系876.3.3施工过程技术控制876.4土建与安装施工配合措施886.5原材料质量保证措施926.6消防保卫管理措施936.7现场材料管理措施946.8施工协调配合946.9半成品、成品保护措施956.10文明施工措施966.10.1创建文明工地的目标966.10.2文明工地管理体系的建立966.10.3认真搞好场容场貌976.10.4进场材料堆放规范化976.10.5生产区文明施工管理986.10.6生活区文明工地管理996.10.7其它方面文明工地管理1006.11安全施工措施1006.11.1安全生产组织机构1006.11.2安全保证体系1016.11.3安全用电管理措施1026.11.4现场保卫治安安全措施1036.11.5施工现场消防安全措施1036.11.6施工现场机械设备安全措施1046.11.7建筑施工安全措施1046.11.8架子工程安全措施1056.12不扰民措施1066.13环境保护管理措施1076.14季节性施工措施1076.14.1冬季施工管理措施1076.15节约措施108第七章主要经济技术指标1097.1工期指标1097.2质量指标1107.3安全指标1107.4劳动生产率指标1117.5机械设备完好率和利用率1117.6竣工交付使用后的回访工作1117.7设备安装工程施工组织管理机构（见113页图）1127.8施工工艺流程(见114页图)1127.9工程质量计划表（见115页图）1127.10施工安全计划表（见117页图）1127.11施工进度横道图（见118页图）1127.12施工平面布置图(见119页图)112第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、龙湾码头工程招标文件、施工招标评定标办法，龙湾码头施工图、答疑文件以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。第一部分为土建工程部分。第二部分为安装工程部分。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据1.2.1 施工图河北省高碑店市建筑设计所设计的龙湾码头工程全套图纸，包括：建筑、结构、电气、采暖、给排水等。具体见下表序号专业类别图纸编号设计单位1建 筑建施1建施7河北省高碑店市建筑设计所2结 构结施1结施63电 气电施1电施44采 暖暖施1暖施45给排水水施1水施41.2.2 主要规范、标准、规程、图集、法规1、龙湾码头工程招标文件。2、国家现行有关建筑验收规范、规程及质量验评标准。3、现场考察情况。4、我公司认证的ISO9002质量保证体系文件<质量手册和程序文件>。5、河北省建筑施工现场关于安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定及文件汇编。第二章 工程概况本工程为新建项目，位于河北省诼州市码头镇，总建筑面积.82，其中别墅建筑面积82342.9平方米，会所建筑面积6133.4平方米，商业服务配套设施建筑面积1537.49平方米，其他800平方米；本工程局部保留原有建筑物主体结构部分新建，新的平面布局、立面改造等。工程总体概况如下表：序号项 目内 容1工程名称龙湾码头工程2建筑面积.823耐火等级4建筑功能民用住宅5建筑类别住宅6抗震等级按7度设防7场地类别级8层 高9工程地址河北省诼州市码头镇影视城路北侧10建设单位诼州市南海鱼村房地产开发有限公司一分公司11设计单位河北省高碑店市建筑设计所12质量监督13招标质量目标合格14资金来源自筹15招标工期600日历天2.1 建筑设计概况2.1.1 工程概貌本工程建筑面积为：.82，建筑布局主要使用功能有：起居室、客房、餐厅、车库、卧室、地下多功能室，卫生间、洗衣间、厨房、楼梯间；结构概况：序号项目内 容1结构形式基础结构形式条形基础基础底标高为-3.4m主体结构形式砖混结构板顶标高为7.7m2土质、地基持力层为粘土地基承载力110KPa3混凝土强度等级基础垫层C10基础C30梁、板、构造柱C204墙体±0.00以下MU实心黏土砖，M10水泥砂浆砌筑±0.00以上MU烧结多孔砖，±0.002.88米采用M7.5混合砂浆砌筑其他部位采用M5混合砂浆砌筑5钢筋类别HPB235，HRB3356抗震等级抗震设防烈度为7度，场地类别为丙类2.1.2 门窗工程所有外窗、外门为铝合金门窗，由专业厂家制造安装；内门为木夹板平开门。2.1.3 防水屋面采用防水层为SBS改性沥青卷材两层；厕浴间为聚氨脂涂膜。2.1.4 内装修具体材料做法见下表：序号装修区域墙 面天棚地 面1卫生间、洗衣房抹灰预留面层做法水泥地面预留面层做法2厨房抹灰预留面层做法豆石垫层预留面层做法3车库抹灰预留面层做法水泥砂浆4其他房间抹灰预留面层做法豆石砼随打随抹2.1.5 外装修、室外工程序号装修区域部 位做 法1外墙贴面砖、刷涂料3坡道4散水混凝土2.2 采暖空调设计概况2.2.1 采暖系统所有房间设热水地面采暖系统。2.3 给排水系统概况本设计包括：生活给水系统、排水系统、热水系统；生活给水、热水管道采用热镀锌钢管，丝接；排水管道采用UPVC管，粘接。非采暖区给排水管道均按设计和施工规范要求做好防结露保温工作。2.4 电气系统概况本工程电气系统主要包括：电力配电、照明、插座、空调系统；电话系统、有线电视系统。2.4.1 供电从院内室外箱变单独引入电源,穿钢管暗敷进入自各分线箱。2.4.2 照明、空调、插座系统分为一般照明和应急照明。所有照明支路采用BV-500型铜芯导线，从配电箱引出后穿钢管在吊顶内或埋地敷设至灯具，在墙面开浅槽暗敷引至开关、插座。2.4.3 电话系统、有线电视系统本工程电话进线由电话总机房引入一根HYV-10D的电话电缆，电视进线由最近的电视前端箱引入，宽带进线由最近的网络交换机引入四根UTP4数据信号线，各进线管线均穿钢管埋地引入弱电信息引入箱；支线管线均穿钢管在吊顶内敷设；办公室处设信息插座出口，所有出口暗装，距地0.3m,弱电信息引入箱的电源由6AL引入。2.5 工程特点 (1)本工程位于河北省涿州市码头镇，交通比较方便。(2)工程南侧紧临影视城路，距离周遍居住居民距离较远，不存在扰民现象。工程地处涿州市郊区，主要措施是加强环保、安全文明施工的管理。(3)主体结构及装修工程是施工的关键环节。为此，施工中紧紧围绕这两条主线，认真组织、精心安排，保证工程满足设计和施工规范的要求。(4)结构施工，应与水暖电专业班组相配合作好预留和预埋。施工中严格过程控制及规范操作，做到万无一失。(5)工作量大，工期短，专业交叉频繁。施工遇两个冬季，作业时间可昼夜施工。因此合理周密地组织安排是工程得以完成的前提。2.6 招标范围1.招标包括内容：土建，电气，上下水，暖通工程。第三章 施工部署本工程正处于招投标，如我公司中标,在整个施工中将严格按ISO9002质量体系标准和我公司的质量手册及程序文件来精心组织施工。并开展创建“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列专项管理措施，严格执行“保安全生产，塑建筑精品，建绿色家园，赢顾客满意”管理方针，发扬“高起点、高标准、高效益”的企业精神。3.1 工程目标围绕我公司质量方针,实行项目法施工,项目经理部实行全面的方针目标管理,本公司将此项目列为重点。以雄厚的人力、物力和技术资源全力以赴施工，与业主、监理竭诚合作，信守承诺。项目部具体的施工项目管理目标为：3.1.1 质量目标质量目标：确保合格工程；1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率90%以上；3)全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及保修期内维修率达到100%。3.1.2 工期目标按期完成全部承包工程项目。招标单位要求工期600日历天，经我公司研究确定工期560天。我们充分利用早6点至晚10点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。3.1.3 安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。 从主体工作开始， 我们建立16项安全管理措施，8项管理台帐。 其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标力争100%，工伤频率2以下。<施工安全计划见附表>3.1.4 文明工地管理目标达到“市级文明样板工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。3.1.5 施工项目成本目标控制人、机、料按预算量价分离不超支。实现社会效益和经济效益双赢。3.2 施工组织3.2.1 项目施工组织体系1 施工组织管理机构（1）项目部组成：为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司将把该工程列为开拓市场的重点工程和信誉工程。决定选派具有多年施工经历、技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬、善打硬仗的精兵强将，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 为了工程各项目标的实现，保证施工人员、设备、机具齐全，顺利快速完成本工程各项生产任务，专门成立项目经理部， 建立项目经理负责制的质量保证体系。该项目班子曾获优质工程数项，常年在施工一线施工。本工程强化项目法施工，建立健全各项规章制度，编制本工程项目质量计划。首先选派具有丰富经验的一级项目经理全面负责工程质量、安全、生产、进度、文明施工等。另选派我公司一名高级工程师担任项目总负责人和一名优秀的技术人员担任该项目技术负责人，主持技术工作；选派多名年富力强的具有同类工程施工经验的各专业人员、工长等组成项目部管理层，项目部下设工程、技术、经营、物资等部室。项目部对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期。实现安全文明生产，努力提高经济效益。（2）项目部管理人员明细表序 号岗位职务人 数备 注1项目经理1建设部一级资质2技术总负责人1高级工程师3项目技术负责人3工程师4生产经理3建设部二级资质5工长6分土建、水、电专业配置6资料员4具有专业资格证书7测量员6具有专业资格证书8材料员3具有专业资格证书9后勤管理3具有专业资格证书10安全员6具有专业资格证书11保卫人员50具有专业资格证书12财务人员2具有专业资格证书13预 算 员2具有专业资格证书2.项目经理部施工质量保证体系(1)质量保证体系：为确保工程质量和本项目质量计划的有效实施，以项目部为核心建立完善的质量保证体系。并配合建设单位和监理单位做好本工程的质量控制。（质量保证体系结构图）(2)过程质量保证程序：业主、监理验收进入下一道工序审 批质检员初检质检员复检工序操作技术交底方 案不合格不合格不合格不合格(3)质量保证程序:机具 检测合格方可使用机具保证周维修保养工作质量基本要素质量方案 经审批方可实施人员素质保证执行岗位制人员 基本要素质量产品质量原材质量保证技术资料保证材料 原材、半成品检验熟悉图纸、洽商变更操作过程保证操作 按工艺标准方案保证实施中优化总结3项目经理部组织机构体系(见下表)建立健全精干高效的现场施工组织机构，提高施工指挥协调能力。各职能部门按动态优化设置，一专多能，全部岗位能覆盖项目的全方位，无缺口、无重叠。各管理人员分工明确，各负其责。详见项目经理部组织体系结构图。 施工组织管理体系结构图 材料设备部 预算管理部 质 量 管 理 部 办公室 财务管理部 生产管理部 安全消防保卫部 技术管理部生产副经理技术负责人项目经理细木装饰工段 安装工段 架子工段 抹灰工段 电焊工段 电工工段 水暖工段 高级木工段 砼工段 钢筋工段 瓦工工段 防水工段 油漆工段施工质量保证体系结构图公司质量检验部门技术总负责项目经理监理单位技术负责人生产副经理建设单位 财务管理部 办公室 生产管理部 材料设备部 质量管理部 技术管理部 砼工段 水暖工段产品检验：质检部 电工工段 油漆工段 细木工段 装修木工段 装饰工段 防水工段 瓦工工段 钢筋工段 抹灰工段 电焊工段模板工段目标产品3.2.2 项目管理人员职责 管理职责分配表 （表一）职 务职 责项目经理公司法定代表委托人，执行国家和地方政府的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面工作和指挥，对工程施工全过程和用户负责。1.执行公司质量方针质量保证手册的贯彻实施，确定质量管理目标，批准实施项目质量管理计划。2.根据公司文件，执行项目主要经营管理活动。3.领导项目各项管理工作制定和实施项目各项管理制度。4.组织机构设置，人员聘任和职责分配。生产负责人1.贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，协助项目经理工作，按分工直接领导各工段工作指挥施工生产。2.主管施工的质量保证和质量改进工作。技术负责人贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，直接领导项目质量管理过程控制与质量改进工作。 1.贯彻执行技术标准、技术规程和施工验收规范。2.领导项目技术与质量工作人员培训技术方案的制定和实施。3.负责标识计量统计工作的管理和实施。4.负责项目测量、技术资料、材料化试验、文明达标资料的质量资料的收管领导工作。5.负责对各专业工长进行技术交底工作。6.负责技术措施季节性措施的编制和实施。 7.负责对分承包方的技术评价。 管理职责分配表 (表二) 职 务 职 责预算、计划负责人贯彻执行公司质量方针和项目管理目标和经营规划，负责综合计划的编制、收集、管理，负责施工现场的预决算，主要包括： 1.所有本项目的预算、决算 2.阶段材料、设备、机具计划3.劳动力计划 4.每月施工完成计划5.分段施工工程结算6.经济洽商统计核算7.协助项目领导对分承包方的经济管理8.月份施工成本计划及核算 材料负责人贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标直接领导项目的材料管理工作。 1.负责材料计划上报，材料和零散材料采购。2.负责对材料分包方评定。3.负责对材料进场后的验收标识工作。4.负责有追溯性材料的记录工作。5.负责材料的保管、发放、管理工作、鼓励节约、杜绝浪费。6.负责仓库的库容库貌工作，作好账目工作。质量负责人贯彻执行公司的质量方针和项目管理目标，直接检查项目的工作质量工作。 负责检查各项过程质量。1.检查工段质量。2.主持专检工作。3.主持交接检工作。4.负责不合格的标识和追溯性记录。5.负责质量评定和不合格品纠正措施的制定的检查实践。6.运用统计方法分析质量问题。7.做好各种质量记录工作。 管理职责分配表 （表三）职 务职 责安全保卫负责人1.保证现场施工区域和生活区域正常，安全的工作秩序，避免、制止并处理打架斗殴、防盗、破坏或妨碍他人工作的行为及活动。2.负责现场消防设施的完好和使用可靠，经常检查用火点和易发生火情的生产部位，防范以未然。3.负责警卫人员的管理，负责与当地有关安全、保卫消防部门在项目施工过程中的协调工作。后勤负责人1.负责伙房、宿舍的全面管理工作，执行岗位责任制。2.负责食品卫生、饮食卫生，宿舍卫生，生活区卫生工作。3.做好防暑降温、防寒保温工作。 4.做到食堂物美价廉，为职工创造较好的生活环境。5.定期公布伙食账目，增加透明度。试验负责人1.按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。 2.负责接收钢筋工长提供的钢筋焊接试件，将试件编号后，填试验委托单送检。3.协助工长做好砼、砂浆的质量控制工作。4.按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的编号，做好标准养护，并及时送试验室试验。5.负责将试验室发回的试验单反馈给有关部门的领导，并对所抽样、送检的试件代表性、真实性负直接责任。3.2.3 项目经理部施工管理制度管理制度是项目经理为实现管理目标，完成施工任务而制定的内部文件，本项目经理部拟建立健全下列管理制度和办法：项目经理部计划管理制度项目经理部职责分配制度项目经理部人力资源管理制度项目经理部信息管理办法项目经理部施工项目的工程合同管理办法项目经理部施工项目现场管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理办法施工项目的施工组织、技术、安全交底制度项目部施工项目的材料管理制度项目部施工项目的机械设备管理办法施工现场文明施工管理制度施工现场消防管理制度施工现场治安、保卫制度总包与分包施工现场协调制度为了搞好各职能部门的动态协调和指挥，项目部按安全生产、质量、技术交圈进行有效组织。3.3 施工部署原则1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好施工组织设计，做好前期准备工作，设计、建设、监理、施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。2.施工拟采用分区域、分段组织施工。关键项目或部位要组织两大班作业，如主体结构、楼板浇筑、室内外装修等，搞好相应的物资供应和生活保障。3.整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心协力以促进各项工作的顺利开展。4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并确保把该楼建成优质工程。3.4 施工总进度控制计划3.4.1 阶段工期控制目标本工程开竣工时间未确定,工期560天(1)施工准备：15天(2)一区主体工程结构项目：100天（3）一区装修工程：78天(4)二区主体工程结构项目：100天(5)二区装修工程：78天(6)三区主体工程结构项目：100天(7)三区装修工程：78天(8)验 收：一区 4天；二区4天；三区4天。3.5 抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用10小时工作制，分两班上岗作业，凡遇夜间施工易产生噪音的施工项目和加工制作，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施、管理、核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。3.6 施工组织协调3.6.1 分包计划(1)乙方分包项目:为发挥公司优势、实现集中统一管理，除专业性特强项目外本工程土建和水暖电等安装工程均由我公司专业人员施工，不分包。序号分包项目1防水工程2拆除工程3铝合金门窗3.6.2 对分队伍的管理措施(1)甲方与分包队伍签订施工合同中要明确规定甲方、总包人和分包人几方的权利、义务和相应的责任,分包方在进入施工现场要遵照服从总包方的统一部署和安排。(2)由总包方编制施工组织总设计,全面负责工程进度、质量、施工技术、安全生产等管理工作。(3)分包方要参加工程周例会制度和总包方组织的现场碰头会，以便及时解决工程施工中的矛盾，综合平衡、宏观协调。(4)配合分包管理者代表对分包队伍所有施工人员进行安全教育和总包方各项规章制度的宣传教育。(5)建立施工材料分区管理制，避免错拿和丢失等现象。(6)分包项目施工前由总包方技术负责人和专业工长参与其技术交底，重点讲明对关键部位和主要环节施工需要注意的事项、操作要点、成品保护、结构处理方式以及与总包方其它分包方在施工工序间的合理穿插等，做好各方签字手续。(7)随时检查分包方的施工进度和质量情况，发现问题及时反映给甲方和分包负责人，严格按总包方的进度和质量要求进行施工。(8)建立必要的奖罚措施。总包与分包双方都要为施工的顺利进行创造条件，凡由任何一方而造成施工不利影响时，要根据情况进行处罚，向受影响一方进行赔偿，并由甲方在工程款项中扣除。(9)总包方参与分包工程质量检查和竣工验收。3.6.3 与甲方、分包方的组织协调(1)建立一个以甲方为代表的组织协调体系。该体系人员主要由各方的工地代表、技术负责人组成。甲方负责行政领导，监理负责监管，总包方实施。(2)建立监理例会制度按时参加由监理组织召开的工程监理例会，并及时归纳工程的进展情况，提出工程在进展上存在的问题，以便拿出比较完善的处理方案，写出会议记录，并督促与分包方认真执行。(3)建立四方验收制度针对工程的关键环节、关键部位和隐蔽验收工程项目由总包方（或分包方）提出、监理单位组织进行核验。 3.6.4 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。(1)我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸设计，编制施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以便监理工程师依据图纸、规范对该项目施工组织设计的适用性和完备性进行审查。使整个工程在监督的状态下能组织有序地、在完全受控的管理环境下施工。(2)在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。(3)贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包方不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。(4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证工程所使用的材料、设备可靠，达标。(5)严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.6.5 与设计院的工作协调(1)如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。(2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。(3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(5)协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。3.7 施工组织安排3.7.1 主体改造根据现场条件和设计情况，主体改造及新增项目结构因面积较小整体施工。新增部分结构先施工墙体、柱子后施工梁板，同时插入二次结构及装修。水、电、暖等专业预埋随土建交叉进行。主体施工外墙搭设双排脚手架。3.7.2 内外装修内外装修同时进行施工，立体交叉作业，以确保工期按时完成。 3.8 劳动力组织3.8.1 组织原则劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。 3.8.2 组织部署1.为了很好的组织施工，组成1280人的混合作业班组陆续进场施工，该班组主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、钢筋工、砼工、电工、水暖工、电气焊工、瓦工、抹灰工、壮工等专业组成。充分利用时间、空间，精心组织多工种，多工序交叉配合作业。2.设置以工长为主、各专业工长配合的现场管理人员跟班作业管理。3合理安排施工工序，投入足够的劳动力，并根据工程实际进度及时进行协调平衡，使劳动力始终处于动态控制管理中，劳动力组织见下表：劳动力计划表序号工种主体阶段装修及安装阶段竣工验收清理1钢筋工2002砼 工2003木 工150150604小型司机202055瓦 工20050306电 工5050207水暖工5050208电气焊工4030109防水工30302010架子工40301011油漆工502012粉刷工502013壮 工3002608014抹灰工2005015合 计劳动力动态曲线图附后。第四章 施工准备4.1 技术准备1.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员等各专业人员认真仔细的审图及有关技术资料文件，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商