浙江某旅游线路人行道工程施工组织设计.doc

工程第一章编制说明为保证施工质量达到合格，在整个施工、验收过程中严格执行国家的有关标准及规范。编制依据:（一）工程招标文件。（二）工程工程施工图纸、设计说明及设计联系单。（三）工程预算及说明。（四）本工程项目采用的主要施工技术标准、规范和验收标准为：1、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）2、 城镇道路工程施工及验收规范 （CJJ1-2008）3、工程测量规范（GB500262007）4、国家有关工程建设的法律、法规等第二章工程概况 一、工程概况表序号项目内容1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5监理单位6施工内容7计划工期8质量要求第三章施工部署和施工准备工作第一节施工管理目标 施工管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标施工管理目标。管理内容管理目标工期目标本工程开工日期以甲方批准的开工报告为准，竣工日期为竣工验收合格之日止。计划工期60日历天质量目标合格职业安全健康目标杜绝重伤、死亡、火宅和重大机械设备事故文明施工目标确保达到文明施工的要求环境管理目标噪声排放和污水排放达标第二节组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、特点、和建设单位的要求，项目设现场项目部，由项目经理任总指挥。 项目经理 技术负责人施工员 质检员 安全员一、人员质量职责（1）项目经理职责：a、对项目工程施工中贯彻实施公司体系文件负直接责任； b、对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责； c、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施； d、负责对顾客提供产品控制。（2）技术负责人职责全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作；审定、调整适合工程特点的施工组织设计；做好对现场技术管理人员的交底工作；解决施工过程中出现的各类技术问题。（3）施工员职责a、负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；b、协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。c、依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；d、对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程自检；e、做好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。（4）现场质量员职责a、接受技术负责人的质量技术交底，交协助将质量指标落实至具体施工班组；b、负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督；c、负责施工中有关质量活动的记录与保管；（5）项目部材料员职责a、负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；b、严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；c、做好现场材料的标识工作；d、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放；e、因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可行，并做标识和记录，以便追溯。项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。（6）项目部安全员职责a、参与制订项目工程的安全管理目标，认真进行日常安全管理，做好项目经的助手。b、具体负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。c、认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，及时向项目经理反馈信息。d、协助项目负责人组织定期安全检查，及时处理施工现场隐患，签发限时整改通知单。e、做好分部、分项安全技术交底工作。f、检查劳动防护用品和防护产品的质量，反馈使用信息。g、有权制止违章作业。有权抵制和越级上告违章指挥行为。h、 做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。第三节施工准备一、施工现场准备1、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。3、办妥各项有关施工证件手续，执行国家有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。4、计划主材来源，对各原材料、半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。5、根据设计、规范要求，认真组织施工放样。二、技术准备1、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。2、施工技术准备组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3、物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。4、劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。5、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。6、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。第四章施工现场平面布置（一）施工现场平面布置的标准1、工程建设施工期间临时场地限于规划用地范围，临时设施搭建地点由建设单位指定，临时用水、用电在开工前由建设单位负责接至施工现场，进出场道路畅通。2、施工平面布置紧凑合理，不占用施工作业区域外的场地。尽可能保证不影响业主办公。同时，保护好施工现场的公共物品、已完成的道路等。3、各项施工设施布置以施工、方便生活、安全防火和环境保护为依据。4、科学确定施工区域和场地面积，减少专业工种之间交叉作业。5、科学规划施工道路，合理布置施工设施，降低运输费用。6、利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用。（二）施工现场平面布置图 按现场实际情况布置。第五章施工总进度计划本工程主要内容包括人行道铺装、侧石安砌、树池砌筑、收水井砌筑、排污管道安装等。本工程施工进度计划是根据招标文件规定的工期为依据进行编制。开工日期以甲方（监理单位）批准的开工报告日期为准。工期为60日历天。第六章 主要工程项目施工方法第一节 测量控制方法项目部配备专业技术人员，认真阅读图纸，从每条路、每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。主要采用的仪器设置及工具为：水准仪和 纬仪、水准尺、钢尺、花杆。一、水准的控制方法将建设方移交给项目部的水准点做为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米。设置在高程桩上或者固定建筑物上，如以桩设定则用混凝土做好保护。二、平面控制方法利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50 米一点，具体施工时加密为10米一点，如有必要加密为5米一点。曲线部分每5 米一点。曲线半径较小时根据施工情况具体加密，保证满足施工精度要求。各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。第二节 各项工程施工方法一、工程安全围护方法1、在各个施工作业面内用施工护栏沿路边向外1米处摆放并固定，夜晚增设红色警示灯。2、在沿线保留路口，保证沿路的行人和车辆进出。3、作业段两端设置安全禁止牌，以示前方施工。二、人行道基底平整及夯实、压实1、路基平整与找坡对挖填出的新地面进行平整。要整平地面，使地面平整度限制在±2cm内。根据根据现场情况对人行道施工平面进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度及高程。2、素土夯实对已经整平的地面用压路机进行碾压密实，达到设计要求素土夯实的密实度93%。三、侧石施工1、施工准备工作根据路边边线放样，定出边桩；直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳，弯道及交叉路段须按设计半径，加密边桩，保证曲线圆弧尺寸。道路改建翻排侧石，应按新排砌要求进行测量放样，做好原雨水口标高调整，并与原有侧石衔接平顺。本工程采用C30预制混凝土侧石300*120*1000。3、施工工艺流程基层清理测量放线钉桩开挖、整平槽底浇筑砼垫层卧底水泥砂浆铺装侧石靠背 勾缝 、养护。4、侧石施工（1）、基础施工根据现有路面进行边线放样，定出边线桩。直线部分桩距1015m，弯道部分桩距510m，路口处桩距15m。放线定桩完成后，清理、整平夯实槽底，摊铺碎石垫层或用相应的路面材料代替。（2）、排砌侧石施工侧石前，浇筑细石砼，砌筑时卧底3cm厚1：3水泥砂浆，砂浆饱满。砌筑侧石时，必须拉线砌筑。道路直线段采用长100cm侧石，相邻侧石接缝平齐，缝宽1cm，检查无误后及时浇筑靠背混凝土。（3）、养护、灌缝侧石砌筑完成后，接缝处进行湿治养生，养护不得少于3d。养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。在侧石铺装完成后再进行勾缝。侧石勾凹缝。灌缝用水泥砂浆抗压强度不小于10Mpa。（4）路侧石安装要注意控制好上面高程，在道路同一坡段内要拉通线，以保证路侧石安装后上面平侧面顺。三、人行道道渣及砼基层施工一）道渣垫层1、施工准备组织建设单位、监理单位代表共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无兄弟施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m 设置一个标高控制桩。2、 工艺流程检验碎石质量级配碎石拌合铺筑碎石垫层洒水夯实或碾压找平验收3、 砂石垫层施3、材料要求 对道渣进行检验，道渣应坚固、均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。铺筑砂石的每层厚度应符合设计要求，本工程道渣垫层的厚度为100mm。4、道渣垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成台阶和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.51.0m，并应充分压（夯）实。铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%l2%。夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用蛙式打夯机时，应保持落距为400500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3 遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4 遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。4、 找平和验收 施工时应分层找平，夯压密实，铺设完成后表面拉线找平，要符合设计规定的标高。5、成品保护 回填砂石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。 施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。 夜间施工时，应合理安排施工顺序，配备足够照明设施；防止级配砂石不准或铺筑超厚。 级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。二）素混凝土垫层1、施工工艺清理人行道道渣垫层施工放样、检验砼浇筑养护2、施工放样在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，人行道边线放中间桩和边桩。并在人行道整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应和稳定层等高火略高，但不要太高，并在挡板划好标高线。3、施工配合比及材料要求砼基层的材料及配合比，必须在施工前选择质量好的材料，送试验所做好级配报监理工程师审批同意后使用。施工过程中必须按监理工程师审批后的配合比严格控制各种材料的准确计量。水泥应采用质优的325#水泥，宜采用同一生产厂家同一牌号水泥，粗骨料宜采用级配良好的人工碎石、黄砂宜采用天然中砂并严格控制含泥量及云母含量，拌合时应严格控制拌合时间。4、砼摊铺振捣本工程垫层厚度为15cm，摊铺时分一层摊铺，摊铺时不得抛撒，以免砼拌和料发生离析，用平板式振动器振捣密实。5、养护砼在铺筑、捣实后待终凝结束后立即进行覆盖湿润养生。四、人行道彩砖施工人行道彩砖铺装前，先将混凝土垫层清理干净并浇水湿润，拉线放样后用M10水泥砂浆铺贴。人行道彩砖铺装前应进行模数计算或预排，不得出现小于1/2的砖。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平，随隙大小以35mm为宜，要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙的水泥砂浆要及时清擦干净，做到表面洁净。1、施工工艺流程清理砼垫层弹线分格铺装人行道彩砖剔缝清洗表面养护。2、施工要点（1）、在完成的素砼垫层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。（2）、在混凝土垫层上扫净后，洒上一层水，略干无积水后先将M10的水泥砂浆在砼垫层上平铺，铺好后抹平。然后按设计的图案铺砌，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的砖的底面均保持在一个持力面上，这样可使人行道铺装十分稳固及表面平整。（4）、路面铺好后，再用干燥的水泥砂浆撒在路面上并扫入砖缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，同质砖下面的水泥砂浆慢慢硬化，同质砖与下面稳定层紧密结合在一起。 （5)人行道的无障碍施工必须按照城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001执行。 （6）、施工完后，应多次浇水进行养护。人行道彩砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。养护管理要求：养护期间，委派专人定期对人行道进行巡查，对于出现的各类问题及时解决。 （7）应注意的质量问题要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。单位工程的全段铺砌要按统一方案施工。铺砌彩砖与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌人行道砖都应有一个“标准”，防止出现高差。第七章 质量保证措施为了确保工程质量达到合格、，取以下质量保证措施。一、质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式。1、质量控制体系由建设单位、监理单位、项目经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、项目质量管理组织机构及职责 1）项目质量管理组织机构 成立以项目经理为主要责任人质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制。每道工序、每施工点派专职人员进行质量监控。 2）个人和部门职责 （1）项目经理职责 履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制； 组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作； 组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责； 合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO90002质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系； （2）项目工程师职责 组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；主持编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；组织项目各项规划、计划的制定，协助项目副经理对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；负责项目技术协商，处理设计变更有关事宜；主持质量事故和不合格品的处理；组织对工程质量进行检查评定；（3）技术员职责 负责编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责图纸的发放；参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档； 负责项目的技术复核工作； 负责原材料、半成品的检验和试验，并对试验和检验的结论负责。 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 组织本工程测量定位、放样、放线，并做好复核，对测量结果负责； （4）质检员职责 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能； 巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权； 组织分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果； 行使现场质量处罚权。 （5）安全员职责 负责本工程安全计划的实施，保证施工生产的顺利进行。二、组织保证措施 1、 建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理。2、开工前编制比较完善的施工组织设计，报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。 3、项目经理部做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。 4、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为： 1）由建设单位、项目经理部质量部门共同完成对工程质量的控制，形成质量监督体系。 2）本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。 3）设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的专职质量管理人员进行跟踪管理。 4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。 5）严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工 6）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级质检人员有章可循。 7）强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。 8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。 三、技术保证措施1、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题消除在施工前。3、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。4、作好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。四、主要分部分项工程质量保证措施1、检验、检测1）结构所用水泥进场复试，混凝土骨料常规指标测试。水泥混凝土的抗压强度试验。2）对所进场的材料必须送检测部门检测2、材料质量控制措施 1）下列材料不得使用： A.未经检验、试验和紧急放行的材料； B.检验和试验不合格的材料； C.无标识或标识不清楚的材料； D.过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料 E.需代用的材料，未办理代用手续。2）水泥必须有材质证明、合格证、复试合格检测报告。3）砂石必须有复试合格检测报告。4）其它材料必须按相关规定做好质量验收。第八章 现场安全保证体系及保证措施安全管理是施工企业管理的一项主要内容。确保安全生产，防止事故发生，是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。一建立健全安全生产保证体系在施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，项目经理具体负责，组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动，研究安全生产工作，发现问题及时解决，制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患，把不安全的隐患消灭在萌芽状态之中。二、工作职责 1、 项目经理是本企业法人授权的代理人，全权负责本工程的一切安全管理工作，做到对企业法人负责，对业主负责。 2、项目经理部安全员，在项目经理的领导下，具体负责施工人员的进场安全教育和特殊工种的岗位培训工作，定期组织召开安全工作会议，定期或不定期的组织检查施工现场的有关安全防护措施及工作指导，并负责与工程指挥部和当地公安部门建立联系，积极配合，建立良好的施工环境。 3、各施工组设立兼职安全员，在项目经理部安全管理领导小组的领导下及安全科的指导下积极开展工作，具体负责本工程处的安全管理和监督、检查等工作。 三各项具体安全措施1、交通安全措施本工程位于横店镇区，因此来往行人和车辆较多，必须注意施工段落范围的交通安全措施。沿线设置施工护栏，区分出施工区和非施工区。设置明显禁示牌，严禁车辆和行人进入施工区域。并在每个施工路口设置安全指挥人员，及时指挥和疏散行人和车辆。夜晚在各个路口和沿线设置警示红灯。2、防火灾措施消除可能造成火灾爆炸事故的根源，控制火源、易燃物和助燃物。控制可燃可爆物品的发放工作，提高材料及设备的防火性能，配备灭火器。一旦发生火情超越自身的消防能力，并有进一步发展的趋势，及时与地方消防系统保持联系，以免贻误灭火时机。3、机械设备安全措施机械设备的布局要合理，操作者严格遵守安全操作规程，操作前对设备进行安全检查，机械设备严禁带故障运行。车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有合格证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。4、其它安全措施凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。操作人员必须配戴安全帽，无安全帽者不得进入施工现场进行施工。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。施工场地的拌和机、配电箱等临时设施，要注意施工安全和防潮等工作经常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好工农联防，共同做好施工期间的安全工作。第九章 雨天施工措施由于本次工程任务重，工期紧，因此施工过程中应随时掌握天气的变化情况，合理地组织进行施工，做好施工现场的防护工作。1、做好各种临时工程场地排水设施。及时将雨水排出人行道外的雨水管道中2、雨天对施工用的各种材料妥善保存，避免遭受雨淋。人行道各结构层不得在雨天施工，当施工中遇雨时立即停止施工，雨季施工时运输车辆及现场配有防雨设施，以保护各种集料避免受到雨淋，雨停迅速排除表面积水，恢复施工。3、施工要做好排放路基积水工作。(1)掌握气象信息并安排好值班人员；(2)为确保工程施工时免遭水淹，必须了解工程周围情况，对施工需要重点保护的部位，事先应采取防护措施；备足水泵等排水设施。(3)材料堆放应分类堆放整齐，保证材料清洁和减少浪费；(4)雨天施工一定要充分做好防雨措施，确保雨天施工的工程质量，备足彩条布等防雨材料。(5)固定电箱必须离地1.2米，并要有接地装置，流动电箱必须使用标准安全电箱，保护装置必须有效、可靠，并在每天使用前检查电源和电器设备是否符合安全要求，并要有记录；(6)过路电线必须架空或埋入地面下30cm，不能有接头。第十章 文明施工措施及环境保护措施（一）、文明施工措施文明施工是提高企业信誉和关系职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成，把本合同段工程建设成一条环境优美的人行道，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从下面几个方面加强文明施工管理。1、现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场布置和调整。2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落地；构造物周围以浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。3、班组场地清理班组必须做操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。4、材料堆放砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件分类分规格，集中存放。6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“上漏下渗”。7、成品材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。 第十一章 工期保证措施为保证施工按计划顺利进行，我公司将做好以下几方面的工作: 1、抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。保证形成一个有整体实力的班子。 2、做好施工力量调配工作，我公司将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。 3、进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。 4、施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。 5、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。 6、建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。