浙江省某市旅游集散中心项目施工总承包管理模式.doc

某某市旅游集散中心项目施工总承包管理框架作为施工项目管理方对施工项目进行有效的管理使项目目标得以实现。主要内容包括（对施工项目全权负责）：一是控制施工项目的运作周期（投标竣工验收）；二是对一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理；三是对项目计划、组织、指挥、协调和管理工作。第一部分 项目投标对于某某市旅游集散中心项目施工总承包项目的投标应由项目经理直接参与项目的投标工作，在此期间主要负责与业主得前期沟通；参与技术标、商务标的编制，在这个阶段主要做如下工作：一、组建项目管理机构，二、参与编制技术投标文件，三、参与商务标的编制工作，四、策划总体施工策划，编制施工网络计划，五、编制人力资源计划，六、编制施工机械、工机具调遣计划，七、进行技术及商务谈判，八、与业主签订合同。第二部分 开工前准备对于某某市旅游集散中心项目，在开工前需做如下准备：一、组建项目部组织机构根据某某市旅游集散中心项目特点，在项目部组织机构的基础上，确定项目部的具体管理人员。管理人员职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。结算管理物资设备财务管理质量管理项目经理：综合办公室安全管理专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队1专业施工队2专业施工队专业施工队项目副经理：技术负责人：经营经理：技术管理施工管理消防及智能化负责人景观绿化负责人市政管线负责人土建负责人二、编制施工组织设计 结合某某市旅游集散中心项目特点、施工条件和技术水平进行编制，并报监理及业主审批后存档。施工组织设计要包括工程概况、编制依据、项目总体部署、人力机械安排，总体网络计划，各专业施工方案编制，文明施工管理，平面布置图。三、编制施工总体统筹 在投标编制施工总体统筹基础上，编制出四级施工统筹，报监理和业主批准，并下发到各参建单位。四、编制项目管理办法编制从项目经理到各个管理人员的岗位责任制度，编制各专业各系统的项目管理制度，并上墙。包括项目经理岗位责任、施工经理岗位责任、技术负责人岗位职责、经营经理岗位责任、施工员岗位责任、质检员岗位责任、安全员岗位责任、材料员岗位责任。五、充分理解与消化监理大纲对于此项目土建、安装、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业执行的监理规范使用的管理标准，并将有关资料准备齐备，上报监理及业主。六、安全、质量入场资料及检验计划编制安全管理办法，并下发到各承建单位。编制各专业质量检验计划，给出停检点、必检点、过程控制点检验计划。七、办理开工报告 在上述资料准备完成基础上，向业主申请办理开工报告，并经业主、监理批准后方可开工。八、编制第一批开工项目施工方案1.基础施工方案2.桩基施工方案3.给排水施工方案4. 方案5. 方案九、第一批施工需要人力机械进入现场人力准备包括项目部的组建及现场施工人员的准备。项目管理人员进入现场，安排所有施工人员进行工种安全培训及上岗技能培训、考试，并陆续按劳动力进场计划组织人员进驻现场对所有需进入现场的工机具进行维护、维修及检验，特殊机具应具有法律效力的检验证书。根据现场施工计划编制工机具进场时间表，确定设备进场先后顺序，并对所有工机具设置专人维修管理。由其大型吊装设备，必须根据设备及图纸实际情况，严格测量，精确计算，配备出最合理和最安全的吊装设备及使用时间，大型吊装设备使用必须由项目部统一调配使用。十、现场临设布置完成利用装置区附近周边的空地对现场办公室进行安排，施工人员施工暂设布置完成，在暂设区建立施工预制场地，现场三通一平完成达到施工条件。十一、前期第一批开工项目所需材料进入现场将前期开项材料准备完成，包括甲供材料和自采部分。十二、图纸准备根据项目实际要求，与设计单位保持密切联系，施工进入哪个阶段，与哪个阶段的设计代表进行沟通，协助现场施工；施工图纸要配备专人管理，要有图纸登记，发放记录，保留两份完整的竣工图，非必要情况坚决不得外借或挪用；图纸到手后，由项目部组织人员在施工前要进行图纸会审，有问题的及时与设计沟通，之后对具体施工单位技术交底，并做好交底记录；第三部分 项目管理一、施工管理在工程施工总体初期部署时采取了土建和安装有序错开、部分深度交叉施工的措施，按总体施工进度计划实施，以实现项目高标准中交为目标进行安排。依据正常的施工程序和施工条件，结合同类型工程的施工经验并充分考虑本工程的施工特点，有重点地科学组织好各专业、各单元的有序交叉施工，使各专业间点、线、面上的施工进度齐头并进，分阶段目标按期实现。3.1进度管理项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.2、材料管理3.2.1施工总承包项目主材一般都是甲供料，但材料的管理和控制是非常重要，是成本控制的关键环节。3.2.2材料计划编制为保证材料计划的准确性，材料计划编制由项目部经营经理组织各专业施工技术员及预算员，集中时间，集中力量，集中地点，根据图纸及进度计划报月度和季度备料计划，计划上报项目经理审批后报业主备料，并及时形成电子版便于查阅。材料计划员根据施工现场实际进展情况和材料计划，按施工程序的先后顺序编制材料领用计划，减少库存和保管量，避免损坏和浪费。两材料领用计划要标明材料的到货日期，为施工经理安排施工部署提供依据。为减少现场材料的二次倒运，料场及材料库房应设立在施工场地附近，要配备专业的库房保管员，对到货的材料进行验收保管，把材料按类型、规格摆放整齐并做好标识。对材料用量的控制，在保证符合设计和质量标准的前提下，合理使用材料，严格按施工任务单发放材料，做好收发记录。二、分包队伍管理1、在分包商队伍选择上，要实行专业分包，这个队伍在哪方面有优势就分包给他那个专业的项目，不搞大而全的分包。2、分包队伍在具备施工能力的同时要具备自主管理的能力，特别是在软件管理方面要人员齐备。3、在与其签订合同时要将业主方向我方提出合同保证金按分包产值分摊到各分包单位，转移施工风险。4、在控制外雇工工资方面，要求分包商在我方储备至少一个月的人员工资费用。以免拖欠人员工资。5、在任务分配上应采取将利润较大、工序简单的项目一次性一口价分包给分包队伍，项目部能取的较大利润。将重点项目由总部施工，其差价由项目部利用分包利润一次性给予补充。6、在项目管理施工由项目部统一指挥，协调管理。将分包队伍的管理人员纳入项目部统一使用。7、分包队伍最好按专业分包，将现场施工各专业分别分包给每家施工单位。便于现场协调管理，避免出现施工区域分界纠纷。三、施工管理3.1土建施工3.1.1所需施工方案如下：基础施工方案地下管网施工方案桩基施工方案3.1.2所需人力土建施工员、土建质检员、安全员、测量员、力工、钢筋工、木工、瓦工。3.1.3所需机械 经纬仪、水准仪、挖掘机、翻斗车、推土机、压路机、蛙式打夯机、木工电锯、插入振捣器、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机。3.1.4所需工期 天3.1.5施工管理根据现场实际情况及图纸内容，合理确定现场土方开挖顺序，安排土方运输路线及存放位置，最好能保持土方少量外运，做到边开挖边回填。按照确定顺序开挖施工，使后开工的土方回填到已完成的基础内。减少土方外运造成的人力和财力的浪费，也有利于保持现场文明施工。土方施工过程要保证现场道路的畅通，不可到处开挖，阻断临时道路，导致土方无法外运。土方开挖工作要配合降水工作进行，以控制地下水位。严格控制大型设备基础施工的精确度，保证地脚螺栓的位置，能够顺利进行设备安装。3.2动设备施工机泵到货后要进行对到货的附件进行验收验收，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件，机泵不要过早安装，由于大部分机泵体积较小，如过早安装，不便于成品保护，增加了现场其他施工作业难度。机泵安装可与工艺管线施工同步完成，最好能利用现场正式电、正式水进行试运，避免临时电、临时水箱产生的不必要费用，和人力的浪费。利用正式水电，也能够提高机泵试运的效率。3.3静设备安装交付安装的设备及附件，必须符合设计要求，并附有出厂合格证明书及安装说明书等技术文件，要注意设备底座规格的尺寸的测量。塔等大型设备运送至现场的安装地点要注意放置方向，减少二次搬运，在不妨碍吊装的情况下，将平台梯子、附塔管线、涂漆、绝热层、塔上电气、仪表等可以安装的部分工程施工完毕，然后随设备本体一起吊装。安装在冷换设备要在安装前在地面做好水压试验，以免设备出现质量问题造成二次吊装。大型设备吊装必须严格计算，由负责吊装的技术人员进行精密计算，设计出最合理、可行的施工方案，方案具有实际的指导作用，不能是一纸空文，必须根据现场实际情况编写，项目部及施工队伍必须严格按照方案执行。将现场所有需大型吊装机具的设备进行汇总，按照现场实际场地进行统一编排，安排吊装顺序，将同一作业范围内的设备进行统一吊装，避免吊车台班的浪费。3.4工艺管线安装施工准备施工方案编制、审批原材料领出、运输复验、标识焊接工艺评定压力管道安装报审管道防腐无损检测不合格质量检查合格确认管道试压吹扫及内部清理防腐补口检测竣工及交工资料整理管道预制、组对管道号标识管道焊接焊工号标识外观检查不合格无损检测运输、安装固定口焊接焊工号标识技术交底防腐检查不合格检查合格确认不合格防腐补口不合格首次焊接的管道材料、焊接结构和首次使用的焊接材料必须进行焊接工艺评定。焊接工艺评定合格后方可在此基础上编制焊接工艺、焊接方案。亦可使用已有合格的焊接工艺评定编制焊接工艺、焊接方案、焊接工艺指导书。焊接工艺评定经监理及业主批准、认可。技术负责人必须对焊接技术掌握透彻，能够指导现场各材质、各情况的焊接工作，并做好焊接工艺评定等各项工作。3.5防腐、保温施工防腐保温工作应严格按照各施工标准及施工规范进行作业，在客观条件或室外温度不具备的情况下不违章施工，避免造成低标准等习惯性违章。防腐场地要建立在材料库房与预制场地附近，以减少材料的倒运，现场不堆放大量保温材料（例如：保温棉），也可以保持现场文明施工形象。保温不易施工过早，在工期不是特别紧张的时候保温应在机械竣工后进行施工，以免其他施工对保温进行损坏，即可以保证施工质量，也可以保持施工现场文明施工及良好的形象。3.6电仪施工材料出库配合土建预埋件安装配合土建设备检查验收基础预埋孔洞预留接地安装中间交接、基础验收出库运输设备基础型钢安装设备安装及变压器桥支架制作配管照明器具安装照明回路试照低压柜安装主母线安装桥支架安装设备调整试验电缆敷设电缆试验检查一次动力线安装电缆绝缘检查二次接线校线模拟试验单机试车配合联动试车资料整理竣工验收售后服务施工准备技术准备施工人员组织施工机具配备图纸会审实地勘察设计交底编制施工方案，设备材料计划，人员机具计划技术交底现场施工图施工程序 电仪材料很多种类之间相差不大，要注意材料的辨识，严格按照图纸施工，如果有疑问尽快与设计沟通。电仪施工，在拿到图纸后，应及时看图并与现场结合，发现现场其它专业与电仪桥架等相冲突的时候，能够及时解决，不影响电仪施工进度。四、质量管理 质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品工程。根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习建筑法和建筑工程质量管理条例，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。 项目部技术部要根据工程总的质量目标和项目策划，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，并对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，塑造精品工程。把好原材料和半成品的质量关。 材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。加强新技术的推广应用。创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立质量管理小组。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。五、安全管理安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。 根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全管理一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 六、进度管理工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。加强沟通和协调，充分履行总包职能。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。七、文明施工管理 文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、资源节约型文明工地等等。文明工地建设要进行详细的文明工地策划。编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”，严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。 加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“八牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。 有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境做出贡献。八、成本管理项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。项目部成本控制的组织措施。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。 项目部成本控制的经济措施。1、人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措进行控制。九、交工资料汇总第一卷：综合卷序号资料名称文件编号备注1封面J101A-2交工技术文件总目录J102-3交工技术文件目录J103-4交工技术文件说明J104-5执照许可证施工资质6施工组织设计附报监审批表7综合性工程技术专题洽谈记录-8综合性会议纪要-9开工报告J105A通用报告（原件）10工程中间交接证书J106A通用证书（原件）11工程交工证书J107A-12联动试车合格证书推荐表格见附表13交工技术文件移交证书J108A-14备考表-第二卷：建筑工程卷序号资料名称文件编号备注综合册1封面J101C如果综合册资料很厚，可建立两个分册：即综合册（一）方案综合册（二）结算书2交工技术文件总目录J1023交工技术文件目录J1034交工技术文件说明J1045专业开工报告J105A6工程中间交接证书J106A7综合性工程技术专题洽商记录-8综合性会议纪要-第一部分：施工方案9施工方案报批文件、安全技术措施（交底记录）-第二部分：施工结算书-10施工（预）决算书-11备考表-设备/材料和半成品质量证明文件册1封面J101C2交工技术文件目录J1033交工技术文件说明J1044工程材料/设备/构配件报审表A95合格证汇总表（材料清单）推荐表证明文件分类汇总6质量证明文件-加盖出库检验专用章7见证试验汇总表推荐表见附表8钢筋合格证-9钢筋复试报告-10水泥合格证-11水泥复试报告-12碎石复试报告-13砂子复试报告-14砼配合比通知单-15砂浆配合比通知单-16备考表施工记录册1封面J101C2 交工技术文件目录J1033交工技术文件说明J1044设计变更一览表J1105设计变更文件-6工程联络单一览表J1127工程联络单-8第一部分：动（静）设备部分9工程定位测量记录J20310地基验槽（坑）记录J20111地基承载力复查记录推荐表实际做了需有资料12（混凝土）隐蔽工程记录J11113混凝土抗压强度试验报告-14设备基础复测记录J20415地基与基础分部工程验收记录地方标准16质量控制资料地方标准17安全和功能检验检测报告地方标准18第二部分：储罐部分19工程定位测量记录J20320地基验槽（坑）记录J20121地基承载力复查记录推荐表实际做了需有资料22地基处理记录J20223（混凝土）隐蔽工程记录J11124砂最大干质量密度试验报告-25回填砂干质量密度试验报告-26混凝土抗压强度试验报告-27储罐基础允许偏差项目复测记录J20728基础沉降观测记录J20929地基与基础分部工程验收记录地方标准30质量控制资料地方标准31安全和功能检验检测报告地方标准32第三部分：建筑主体结构部分33工程定位测量记录J20334地基验槽（坑）记录J20135地基承载力复查记录推荐表实际做了需有资料36（混凝土）隐蔽工程记录J11137建筑工程防腐蚀施工检查记录推荐表见附表38（空心）砖出厂检测报告及复试报告-39防水材料出厂检验报告及复试报告-40涂料出厂检验报告-41混凝土（砂浆）抗压强度报告-42钢筋连接（焊接）试验报告-43工程检测报告-44地基与基础分部工程验收记录地方标准45质量控制资料地方标准46安全和功能检验检测报告地方标准47主体结构分部工程质量验收记录地方标准48主体结构分部工程质量控制资料地方标准49主体结构分部观感质量验收记录地方标准50建筑装饰装修分部工程验收记录地方标准51质量控制资料地方标准52安全和功能检验报告地方标准53观感质量验收地方标准54建筑屋面分部工程验收记录地方标准55质量控制资料地方标准56安全和功能检验报告地方标准57观感质量验收地方标准58第四部分：建筑给排水59给水管道隐蔽工程检查验收记录J11160给水管道压力试验记录J40961排水管道压力试验记录J40962UPVC建筑排水管件合格证及检验报告-63分部工程质量验收记录地方标准64质量控制资料地方标准65安全和功能检验报告地方标准66观感质量验收记录地方标准67第五部分：建筑电气68建筑电气安装隐蔽工程记录J11169灯具、电线、箱出厂质量合格证-70建筑电气分部工程质量验收记录地方标准71质量控制资料地方标准72安全及功能检验报告地方标准73观感质量验收地方标准74第六部分：单位工程质量验收记录75单位工程质量竣工验收记录地方标准76单位工程质量控制资料核查记录地方标准77单位工程安全和功能检验记录地方标准78单位工程观感质量检查记录地方标准79备考表-第三卷：设备安装工程卷序号名称文件编号备注综合册1封面J101C2交工技术文件总目录J1023交工技术文件目录J1034交工技术文件说明J1045专业开工报告J105A通用报告6工程中间交接证书J106A通用证书7综合性工程技术专题洽商记录-8综合性会议纪要-9施工方案报批文件、安全技术措施等-附报监审批表10备考表-设备/材料和半成品质量证明文件册1封面J101C2交工技术文件目录J1033交工技术文件说明J1044第一部分：静设备5合格证汇总表（设备、构配件、材料清单）推荐表见附表6质量证明文件 -加盖出库检验专用章7第二部分：动设备8合格证汇总表（机泵清单）推荐表见附表9质量证明文件（包括装箱单、随机资料）-10第三部分：储罐-11工程材料/设备/构配件报审表A912合格证汇总表（材料清单）推荐表见附表13质量证明文件（包括焊条钢板、型钢、法兰及接管、附件等）-14备考表-施工记录册1封面J101C2 交工技术文件目录J1033交工技术文件说明J1044设计变更一览表J1105设计变更文件-6工程联络单一览表J1127工程联络单-8静设备部分9（垫铁）隐蔽工程记录J13010立式设备安装检验记录J31411卧式设备安装检验记录J31512设备填充检验记录J31713设备清理检查封闭记录（隐蔽工程记录）J115A14动设备部分15开箱检验记录J30116机器安装记录J30217（垫铁）隐蔽工程记录J13018轴对中记录J30619机器单机试车记录20储罐部分21储罐组装质量检验记录J32022储罐总体试验记录23罐顶强度及严密性试验记录24（设备防腐、保温）隐蔽工程记录25（设备）防腐工程施工质量检查记录26（设备）隔热工程施工质量检查记录27罐壁射线探伤报告28罐底渗透报告29备考表管 道 安 装 工 程 卷 序号名称文件编号备注综合册1封面J101C2交工技术文件总目录J1023交工技术文件目录J1034交工技术文件说明J1045 专业开工报告J105A6 工程中间交接证书J106A7 综合性工程技术专题洽商记录8 综合性会议纪要9焊工登记表J11610焊工资质证件（复印件加盖项目部公章）/11焊接工艺、热处理工艺等12热处理报告13硬度检测报告14管道焊接工作记录15射线报告16磁粉（渗透）报告17管道单线图18备考表-设备/材料和半成品质量证明文件册 1封面J101C