甘肃某10MWp并网光伏电站工程施工组织设计.doc

10MWp并网光伏电站工程 施工组织设计与管理目 录第一章编制依据及原则1第一节综合说明1第二节编制依据2第二章工程概况2第一节工程概况2第二节本工程的特点、难点、关键点3第三节本工程执行的施工验收规范、标准3第三章施工组织机构、职责及人员情况4第一节机构设置4第二节岗位职责5第四章项目管理目标7第一节项目指导思想7第二节项目管理目标7第五章施工总体部署8第一节施工准备8第二节施工总体进度计划10第三节任务分工及任务落实10第六章资源配置计划10第一节劳动力计划表10第二节主要施工机械设备配置计划11第三节主要材料供应计划12第七章施工技术管理12第一节前期技术准备12第二节施工过程中的技术管理14第三节工程竣工验收管理14第八章 物资供应与管理15第一节 物资供应管理体系15第二节管理职责16第三节物资采购控制17第四节物资现场管理17第九章工程进度计划及保证措施20第一节进度控制体系20第二节工期影响因素分析21第三节进度控制保证措施22第十章施工总平面布置27第一节布置的原则27第二节临时设施布置27第三节总平面布置28第四节力能供应28第十一章主要专业施工技术方案29第一节 光伏组件及支架安装29第二节 电气设备安装施工方案34第十二章质量保证体系43第一节质量目标43第二节质量管理组织机构及职责43第三节施工过程控制45第四节工程标识管理47第五节产品防护措施48第六节工程质量保证措施49第七节质量通病防治措施50第八节接受业主及国家行政机关监督的措施51第十三章安全环保文明施工措施52第一节安全生产、文明施工管理体系52第二节安全生产保证措施55第三节环境保护措施63第四节节能降耗措施64第五节安全事故应急预案66第六节文明施工措施67第十四章 交工资料的编制70第一节编制依据及其份数70第二节交工资料的编制要求70第十五章 质量保修标准及保修期内的维修、保养计划71第一节质量保修标准71第二节保修期内的维修、保养计划71第十六章承接本工程的优势71第一节 具有综合性的技术优势71第二节 具有成熟的类似电力工程施工经历和经验71第三节 具有严密可行的施工组织和施工计划72第四节 能够提供更优质的服务72第五节 具有以较低价格承建类似工程的优势73第十七章 降低工程成本的主要措施73第一节 加强计划控制 实施工期成本优化方案73第二节 加强施工组织 减少间接费用支出73第三节 加强机械管理 减少机械使用费73第四节 加强材料管理 减少材料浪费73第五节 所有技术资料微机化、网络化、信息化73第一章编制依据及原则第一节综合说明1、编制说明我公司仔细研讨了某某武威10MWp光伏电站工作总体安排和部署。参编人员反复阅读了工程安装招标文件，并经踏勘施工现场，仔细分析了初步设计文件，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，参照公司管理手册、程序文件和有关管理制度以及我公司的施工管理经验，精心编制了本施工组织设计。我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。我公司将继续遵循“用户第一，信誉至上”的的企业理念，发扬为用户服务的优良传统，依靠本公司在技术、管理、人才和装备上的优势，恪守合同，精心组织，以高速、优质、安全、低价圆满完成本工程建设。2、我们的设想2.1关于人员我公司将在公司内统一抽调具有丰富经验的设备安装、电气等方面的技术管理人员和技术工人。2.1关于施工机具我公司将根据工程施工的特点，在现场配置吊车和运输汽车负责现场设备吊装和设备材料的卸车、转运工作；相应配备调试、检测、检验等仪器设备，满足本工程施工需要。2.4关于保证措施为了使本工程优质、高效、安全、文明地建成投产，公司将建立以公司副总经理为组长，工程部、财务部、人力资源部、质量监督站、物资设备部、后勤保卫部经理为成员的本工程保证小组，全面负责整个公司对本项目在人员、机具、材料、技术、资金、后勤、保卫等方面的协调。当项目经理部出现不能解决的问题和困难时，由保证小组进行协调、督办。第二节编制依据1、某某武威10MWp光伏电站工程安装分包工程招标文件。 2、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；3、我公司多年来同类工程施工的有关技术文件和资料及施工经验；4、山东省工业设备安装总公司管理手册；5、山东省工业设备安装总公司程序文件；6、山东省工业设备安装总公司管理制度；7、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85：86；8、电气装置施工及验收规范现行本。第二章工程概况第一节工程概况1、工程名称：某某武威10MWp光伏电站工程 安装分包工程。2、工程规模：10MWp光伏电站工程3、要求质量标准：优良。4、工期要求：本招标工程预计2010年-月-日开工， 2010年-月-日竣工。5、工程介绍：某某武威10MWp光伏电站10MWp光伏发电工程位于某某省武威市丰乐镇。本工程属新建性质，建设规模为10MWp，包括太阳能光伏发电系统及相应的配套上网设施本期工程采用多支路上网的“积木式”技术方案，分块发电、集中并网方案，将系统分成若干个光伏并网发电单元，先经过升压变压器至10kV配电装置再通过110kV主变压器升压到110kV，最终实现将整个光伏并网系统接入110kV高压交流电网进行并网发电的方案。本工程由中环光伏系统有限公司总承包，包括完整工程范围内的设计、工程服务、建筑工程、制造、供货、运输、安装、调试、试验和培训等。本次招标的是安装分包工程。第二节本工程的特点、难点、关键点1、本工程工期紧，因此必须进行有效组织，一环扣一环，一道工序紧扣一道工序。2、安装交叉作业多、工程量大、安全隐患较多，因此必须明确不同队伍的安全职责划分和安全施工技术保证措施，确保现场人身和运行安全。3、现场施工区域布置密集，因此保证安全是该工程的难点。4、光伏组件(太阳能电池板)是太阳能发电系统中的核心部分，也是太阳能发电系统中价值最高的部分。其作用是将太阳的辐射能力转换为电能，或送往蓄电池中存储起来，或推动负载工作。太阳能电池板的质量和成本将直接决定整个系统的质量和成本； 安装的方位角与倾斜角角度和精度是本工程关键点。第三节本工程执行的施工验收规范、标准本项目施工执行的验收标准和质量要求，按以下优先顺序： 1、业主的所有设计图纸、工程规定和技术要求； 2、业主与业主签订的项目主合同文件(业主及专利商的各项技术要求)及其中所涉及的各类国际标准； 3、经业主和业主批准的各类施工方案； 4、各类现行的中国国家标准：施工及验收规范、规程及标准太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范CECS85：86电气装置施工及验收规范现行本上述标准、规范及规程仅是本工程安装的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。实施中所用标准和技术规范均应为合同签订之日为止时的最新版本。5、材料要求(一)所有材料的质量、技术性能均须符合设计图纸要求及规范规定。(二)材料须有出厂合格证明、试验报告、及进场复试试验报告且试验结果符合设计及规范要求。(三)钢材、型材须有出厂合格证明和试验报告，其规格和尺寸应符合设计要求。第三章施工组织机构、职责及人员情况第一节机构设置1、公司在现场设立“某某武威10MWp光伏电站工程项目理部”。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一从公司组织、调遣。2、项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。3、项目经理部下设三部，主要职能如下表部门名称职责范围工程部计划、调度、统计、定额、技术管理、检测、技术资料管理、物资计划、采购、检验、保管、发放、机具设备管理、计量管理质安部质量管理、创优规划、安全、环境与文明施工管理综合部企管、接待、党群、宣传、文件资料管理、财务、合同、预决算、劳资、成本核算、行政、后勤、消防、保卫、综合治理、医疗保健5、项目经理部组织机构设置项目经理项目副经理工程部质安监督部综合部设备施工队钢结构施工队电气施工队物资供应决策层管理层执行层项目总工项目副经理第二节岗位职责1、项目经理1.1 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。1.2 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；1.3负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源；1.4执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；1.5负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查；1.6负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；1.7组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；1.8布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任； 1.9对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。2、项目副经理2.1项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。2.2全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。2.3协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。2.4做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。2.5评估及预测施工相关费用，做好现场控制方案，费用进度方案，费用预算方案。一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。协助现场其他活动。3、项目总工程师3.1在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。3.2按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术方案。3.3认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。3.4深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。3.5按规定程序组织对不合格品的评审和处置，制定或审批相应的纠正和预防措施。3.6负责项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。3.7组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。3.8组织施工员、质检员进行工程量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。4、专业工程师4.1在项目总工程师的领导下，对本专业的工程实行过程控制和指导。4.2编制或审核本专业施工方案、技术措施或作业指导书。审核本专业图纸和交工、竣工资料。4.3处理本专业施工中的技术、质量问题。按规定编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。4.4负责审定本专业人员资格，指导工作，考核业绩，定期向总工程师汇报。4.5参加质量分析，讨论不合格品的处理方案。5、质量检验工程师5.1在项目总工程师领导下，负责项目质量管理的日常业务工作。5.2制定项目部的质量管理办法和实施细则。5.3编制项目部的质量目标计划并监督计划的执行。5.4监督项目部各部门的质量管理工作，及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，定期向公司质量管理部门报告。5.5收集各种质量信息并进行整理、分类和处理，重要信息应及时上报。5.6参加对顾客的回访和工程(产品)的保修服务工作。5.7监督各部门健全质量管理台帐和报表制度。及时做好质量工作分析。5.8贯彻落实预防措施，在措施实施中予以协调、监督。5.9领导并组织项目部的全面质量管理工作，如QC活动，经验交流活动等。第四章项目管理目标第一节项目指导思想1、精心进行施工现场总平面布置和临时设施规划，合理配置人、机、料等资源，采取适宜的施工程序和施工方法，安全、准点完成安装工程施工任务；2、以质量为本，消除质量通病，严格履行合同，向顾客提供满意的产品；3、严格按设计图纸、施工验收规范标准、施工技术方案施工，按IS09002标准和公司管理手册施工，规范现场各项管理工作，做优质工程，确保优良；4、坚持服务为本的理念，满足顾客合理的要求，树立良好的企业形象和精神风貌。第二节项目管理目标1、本工程质量标准必须全面达到国家和行业标准及招标文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准。2、确保一次并网成功。3、保护环境，主要排放物达到国家标准。4、杜绝施工作业和设备损坏等重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病；5、杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备(机具)事故和火灾事故，消除或减少一般事故。6、具有及时、准确、完整、美观、符合合同约定且可追溯性的竣工资料。第五章施工总体部署第一节施工准备1、合同预算1.1签订工程承包合同，明确甲、乙双方的责任。1.2编制施工图预算。1.3编制工程施工预算。1.4根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。2、技术准备2.1认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审。2.2编制施工组织总设计。2.3编制各专业工程施工方案。2.4各专业的调试、试运方案，分系统调试、调试启动运行方案待工程开工后，结合工程实际情况再行编制。2.5针对本工程的钢种，在公司已有的焊接工艺评定中选定适用的焊接工艺评定，完成缺少的焊接工艺评定，并据此编制焊接工艺指导书或焊接工艺卡。2.6做好施工组织总设计与施工方案、作业指导书的技术交底。3、机具准备3.1根据施工组织设计中的施工机具计划，凡已有的机具，组织好维护保养，确保提供完好设备。3.2凡需从公司内调遣的机具，做好协调和运输安排，确保工程需要。3.3凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。3.4凡需购置的设备，由技术部门负责设备选型，设备管理部门订货采购。4 材料准备4.1按工程施工预算，与建设单位物资供应部门落实由我方采购的材料供应范围、领退料办法，落实好运输力量。4.2按施工组织总设计及有关专业的施工方案，落实施工阶段用料，确保现场施工设施搭建。4.3做好各种自供材料的准备，落实有质量保证、服务良好的供应厂商。4.4针对工程特点制定材料验收、保管、发放、退料、色标及标志移植等制度。4.5落实力能(氧气、乙炔气、氩气等)供应渠道，确保有足够的充装气瓶。5、计量器具准备5.1根据施工组织总设计或各专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具。计量器具的精度等级和量程应满足本工程的需要，确保量值传递和施工测量的准确性。5.2凡暂缺的计量器具，可在公司范围内调剂，并经计量中心检定合格后租赁给项目部使用。5.3凡需购置的计量器具，由计量中心采购，经入库检定合格后给项目部使用。6、施工力量的准备 6.1根据施工组织设计中的施工力量配置，施工技术管理力量以部为基础，管理人员和专业技术人员在公司内部统一调动，满足从施工准备开始的全施工过程的需要。6.2各专业工种以公司的骨干力量为基础，钳工、电仪调试等专业技术工人，在公司内部统一调动，按工程网络计划进度的要求，及时投入现场施工。6.3提前做好特殊工种(架子工、机械操作工、电工、电气仪表调试等)的培训与考试工作，确保持证上岗，满足工程需要。7、质量检验的准备7.1按施工组织总设计规定的质量保证体系，配齐各专业质量检查员。质检人员要认真学习图纸，熟练掌握施工验收规范和质量坪定标准。7.2按建设施工及验收技术规范和质量评定标准的规定或相应模式，编制各专业重点部位的质量检验大纲，明确检查点、停止点的控制手段、检查方法、评定标准。7.3按有关技术标准和施工验收规范的规定，充实现有的施工技术记录表卡，并经建设单位认可，以满足和适应本工程建设质量检验和工程资料存档的需要。7.4配备满足工程建设所需的无损检测、理化金相分析，光谱检验、硬度测试、电仪调试等检验设备，对其进行必要的维护保养和计量检定，确保检测数据的准确可靠。7.5针对工程中需无损检测钢种的直径、厚度，制定无损探伤工艺，明确规定各项工艺参数。8、施工现场的准备8.1按建设单位批准的施工现场平面布置图和施工组织总设计的要求，搭建规定的临时设施(现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和生活设施)、施工设施(组装平台、现场加工予制棚)，进行施工场地的平整铺垫以及施工用水、用电、压缩空气管(线)的安装和布点。8.2按运输吊装方案的要求，布置机械设备。8.3固定使用的施工机械就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。8.4施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。8.5按施工现场标准化管理要求，竖立大型的工程标志牌，在各施工场地悬挂安全生产警示牌，张贴保证质量、安全、进度的大幅标语。8.6安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。第二节施工总体进度计划2010年10月1日前进场并确保2010年10月10日正式施工，据施工图纸绘制详细的施工进度网络计划图。第三节任务分工及任务落实根据本工程的特点项目部拟成立相应施工处(司)，各施工处(司)任务如下序号施工单位施工范围1设备施工队负责整个工程的光伏组件安装2电气施工队负责整个工程的电气安装工程施工8物资公司负责整个工程的施工材料的供应第六章资源配置计划第一节劳动力计划表劳动力计划表 单位：人工种高级管理人员3普通管理人员8钳工30焊工10电工25起重工5仪表工10其它人员25合计116根据工程的实际进度，我公司可随时从公司抽调施工及技术人员以满足工程的劳动需要，确保工期进度第二节主要施工机械设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1汽车吊QY-161徐州200316t2逆变焊机ZX7-4005四川200020kw3交流电焊机BX3-6005四川199624kw4空压机V-6/8-11镇海19965.5KW5水准仪DS32苏州19946经纬仪J2-12苏州19967潜水泵4”、6”4济南19968导线压接钳CGB-D4常熟19989液压开孔器SYK-82上海199510接地电阻测试仪ZC-82上海19963.5KW11手持通讯器2751美国199812真空滤油机ZY-1001上海199813热电偶校验装置WJ-2061上海19980.75KW14热塑号码打字机DO-62济南199815微电脑线号印字机LM-350AII1上海200016磨光机10012030进口200017手提式验钢镜34WA1湖州199018测厚仪LA-101北京199419安全型配电箱SDL-L10宁波199620保温加工机械BJ*71上海200121指南针15上海2006第三节主要材料供应计划本工程中的主要材料为电缆、桥架、防火材料及型钢。电缆、桥架、防火材料开工图纸会审后，根据设计图纸定货，保证在10月15日能到现场，型钢及其他消耗性材料可在当地就地根据需求采购。第七章施工技术管理第一节前期技术准备工程项目必须加强技术管理，首先要认真做好前期技术准备。1、施工图纸会审1.1施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。(1) 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。(2) 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。(3) 核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。(4) 审查总图和各专业图、安装图与土建图、平面图与立面图等之间是否协调一致。1.2图纸会审后，各专业、部门根据以上几个要求，列出设计需解决的问题，由项目总工程师或技术质量部归纳汇总，在设计交底时请设计解答，并根据设计交底会议纪要做好图纸会审记录2、施工技术文件编制在熟悉图纸基础上，根据图纸、招投标文件、合同、施工规范和标准，由项目总工程师组织有关人员，进行施工技术文件编制，包括施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、技术组织措施等。2.1施工技术文件编制要求和目的(1) 规定最合理的施工程序，保证在合同规定的工期内将工程建成投产。(2) 对施工现场的总平空间进行合理布置。(3) 采用技术先进经济合理的施工方法和技术措施，确保工程质量和安全生产。(4) 选用有效的施工机具和劳动组织，正确地计算人力和物力，保证均衡施工。 (5) 制定正确的工程进度网络计划，找出关键项目和关键工序，确保全局。2.2根据本工程的内容和特点，计划编制方案和措施。3、技术方案的审批按公司施工组织设计(施工方案)管理办法规定，组织编制、审核、审定和批准。审批后的技术方案应在单位工程开工前印刷、发放完毕。4、学习、配备工程所需的施工验收规范和技术标准等根据设计文件要求，项目技术质量部负责组织有关人员学习相关的施工验收规范和技术标准。专业工程师、施工员、质检员、专业队队长、班组长等技术人员配备所需的规范、标准。5、组织特殊工种的培训和必要的参观学习根据施工组织设计劳动力组织要求，及时组织特殊工种培训，并通过必要的参观学习，取长补短，切实提高施工技术和管理水平。6、技术方案交底根据工程进行情况，由技术质量部组织进行技术交底，未进行技术交底的工程不准开工。6.1专业方案由责任工程师对施工员、质检员、专业队队长、班组长进行交底。6.2其他技术交底，如工艺指导书、工艺卡等由施工员向有关人员进行交底。6.3所有技术交底均应形成书面记录。第二节施工过程中的技术管理1、施工现场技术管理1.1施工员应严格按批准的施工技术方案措施指导班组进行施工，不经批准不得任意修改工艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。1.2技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定的程序进行审批后方可调整。1.3工程材料、设备、配件必须经检验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质保书或合格证、质保书上项目不符合要求，不能用于工程施工。1.4施工过程中要认真做好工序交接和隐蔽工程验收。1.5对本工程中的新材料、新技术、新工艺、新机具的使用，应做重点跟踪管理。1.6及时配合业主、监理和设计处理、解决施工中出现的技术问题。2、施工技术资料管理2.1施工记录管理施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、可靠、齐全、完整、有可追溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理监理、监检、设计、建设单位代表等各方的确认签字。2.2设计变更及现场签证管理(1) 设计变更后以设计通知单为准。(2) 材料代用应报设计单位批准后方可使用。(3) 现场更改、增加材料、工作量更改等均需办理现场签证，现场签证由施工员负责填写工程联系单。2.3随机资料整理开箱验收必须会同建设单位代表或制造单位代表共同验收后做好记录，随机文件由技术部门登记造册，交工时向建设单位随同交工资料办理移交。第三节工程竣工验收管理1、做好“三查四定”工作工程施工收尾阶段，技术质量人员由项目总工程师带领各专业责任工程师参加业主组织的“三查四定”(即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程：对检查出来的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间)，列项并形成记录。对于“三查四定”检查出来的问题，由项目总工程师会同技术、生产、质量等人员落实具体措施，逐一检查完成情况，对不符合要求的项目坚决予以返工。2、工程最终检验和试验工程完成后，进入最终检验和试验阶段，工程最终检验和试验是检验工程质量的一个重要内容，因此需在施工方案中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制各专业的最终检验和试验措施。工程最终检验和试验应及时记录，并经各方进行记录签证。3、中间交接和竣工验收工程整改完毕，具备交工验收条件。由项目部书面通知业主，会同设计、施工、生产进行检查验收，验收合格，按专业办理中交手续和实物交接，双方代表签字中交。对于中交时尾项列出具体原因及一览表。中交验收后，应尽快整理，装订交工技术文件。交工资料主要内容包括：施工过程中各种检验、试验记录和竣工图。交工资料应按合同规定的交工技术文件要求执行。竣工图由经改绘和签盖竣工章的施工图和设计修改通知单、工程联络单和材料代用单组成。交工技术文件应格式统一、编制科学、装订美观、内容正确、无漏项、漏签。第八章 物资供应与管理第一节 物资供应管理体系项目的设备、材料管理工作对工程的质量、进度起着保证作用，为了使本工程的设备、材料、配件能及时满足施工需要，制订本工程项目的物资供应管理体系如下图：项目经理物资供应组材料工程师计 配 员采购员 （甲）采购员 （乙）材料检验员保管员专业队及班组采购员 （丙）第二节管理职责1、物资供应部1.1负责物资保质、保量、低成本及时供应工作。1.2组织学习业主及上级相关部门的有关文件和制度要求，并及时落实到计配员、采购员、检验员和保管员。1.3协调计配员、采购员、检验员和保管员之间关系，并对他们的工作进行指导，对工作质量进行考核。1.4掌握工程承包合同中的材料分工约定。1.5根据施工网络计划和工程进度，编制物资用款计划1.6收集、掌握市场信息，负责供方的调整、考核、评定。1.7配合主管领导，组织业主代表和设计代表进行物资采购招标投标工作.1.8整体规划仓库设置。1.9审批物资申请计划和物资采购计划。1.10负责对施工现场出库物资的管理。2、材料责任工程师2.1组织有关技术人员对设备及配件的开箱检验工作2.2组织材料的复验工作。2.3指导材料检验员、保管员的检验、保管工作。2.4负责待验品和不合格品的处理工作2.5负责物资供应过程中，质量体系运行状态检查工作，对出现的问题及时处理。3、材料检验员3.1负责设备、材料的检验工作。3.2负责材料的标识工作。3.3负责对到场材料的报验工作。3.4负责材料在施工过程中的质量跟踪。3.5负责质量证明文件的审查、保管，并登记台帐。项目竣工后整理、汇总与工程技术档案同时装订成册，交业主和档案室存档。4、保管员4.1负责到库的设备、材料数量验收和外观质量验收。4.2会同检验员填写物资验收记录表。4.3负责到库设备、材料的堆放和保养。4.4根据计配员的限额领料单发放设备、材料。4.5登记物资明细台帐。4.6填写各种报表。第三节物资采购控制1、目的：通过对使用到本工程的设备、材料在采购、验证、运输、贮存各环节的控制，使最终产品质量符合规定要求，保证工程质量，为业主最大限度的降低成本。2、掌握合同：物资供应管理人员应认真学习合同条款，清楚合同内容，熟悉本项目物资的品种、规格、型号、数量、质量和规范要求，收集、掌握市场材料信息，掌握施工进度对物资的到货期要求。3、制订工作流程：根据本项目的特性制订物资管理细则和工作流程工程施工顺利进行。4、购销合同与材料款支付4.1物资采购，除小额、零星材料外一律与供货单位签订购销合同参照中华人民共和国合同法、中华人民共和国产品质量法。4.2购销合同一式三份，一份物资供应部存档，一份交经营财务，一份项目部留存。4.3签订合同要使用合同专用章。4.4材料款支付，根据购销合同给予支付。4.5提供仓储设施：根据施工组织设计和平面布置图，划定合理的仓储场地，参与库房建设和露天堆场的平整，确保工程使用的物资能合理地存放和周转。第四节物资现场管理1、物资的搬运1.1搬运前，应与有关技术人员根据设备结构的重量、外形尺寸制订运输、装卸方案，考察运输路线。1.2精密设备，仪器的搬运要与有关人员详细审阅图纸，制定运输方案，并且向作业人员交底；有防震要求的设备，应以软弹性材料进行垫塞处理后搬运。1.3小型设备，材料配件的搬运：a、搬运前，应根据物资的性质要求，选择合适的运输工具。b、在搬运中，注意保护产品标识和其它标记，防止擦落和污损。2、物资的验收入库2.1物资的入库验收内容有三方面：a、凭证验收：核对发货票，入库验收单及应具备的质保单、合格证等检验证明。b、质量验收：外观检查有无破损、残次、变形、锈蚀，包装物是否完好；几何尺寸检查、抽检、复检。c、数量验收：要认真清点实物数量，大件物资应拆除包装进行实物清查。2.2物资验收的依据a、物资的标准、订货合同；b、设计图样和施工规范；c、国家的有关政策、法规。2.3物资验收的工作流程a、到库物资由保管员进行数量及外观质量检验。b、检验员对几何尺寸进行检验。c、材料工程师、检验员对质量证明文件进行审核。d、质量有怀疑或规范要求复验的物资进行复验。e、通过以上检验合格的物资准予入库，并进行标识。填写物资验收记录表，对质量证明文件进行分类编号保管。f、对验收不合格物资单独存放，通知有关人员处理。2.4设备的验收：设备交付安装前，应有业主和我公司有关技术人员进行开箱检验，备品备件及有关资料逐项清点，对验收结果确认签字。2.5材料、配件的验收a、到货物资应逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量清点检查，记载损坏和缺损情况。b、到货物资逐件进行表面、几何尺寸及缺陷等外观质量验收，使之符合规范要求。c、抽检、复检。d、阀门的检验由我公司的专业阀门试压班检验合格后入库。2.6材料抽检、复检范围a、标准要求进行抽检的材料。b、规范、质保体系要求复检的材料。c、合格证(材质化验单)缺项和数据不准的材料。d、外观质量有怀疑的材料。3、物资的保管3.1物资验收入库后，要摆放整齐，井然有序，同类物资要按顺序排列，明码挂牌，露天堆放的物资要堆放整齐，上盖下垫。挂有注明物资名称、规格、材质、型号的标牌。a、不锈钢、合金钢材料储存在库房或棚内，合金钢材料全体做上色标,其余钢材作好保护露天堆放。b、进口专用配件应按厂商提供的保养要求分类存放专用库内，并做好特殊标识。c、小型设备、管配件、紧固件储存在库房内。d、电气、仪表设备及配件单独设库存放。e、焊接材料单独设库存放，并做好防火防潮设施。f、施工用气体、油漆专设仓库隔离存放，专人保管，设置警示性标识，配备相应的防护措施(包括防爆器具、防毒面具、有效的消防器材等)。3.2对库存物资要做好四种状态标识。即：合格品以绿色标识，待验品以黄色标识，已检验待确定以兰色标识，不合格品以红色标识，并隔离存放。3.3保管物资要做到日清、月结、季盘点，做到帐、物相符。3.4根据物资性能和属性进行必要的维护和保养，减少由环境原因造成的损耗。4物资的发放4.1发放物资要做“四不出库”。即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的物资不出库。4.2发放的原则：先进先发，易损先发。4.3发放的流程：a、计配员根据物资要料清单开具限额领料单给施工班组或队，并注明单位工程或区域的名称。b、保管员认真核对所领物资的规格、数量、质量后发放，并在限额领料单上注明该批物资的质量证明文件的自编号，以便于追溯。c、检验员根据限额领料单上的编号，及时指导质量证明文件复印件交有关施工人员，并在文件上加盖质量文件签发章。d、保管员在发料中，要做好标识的移植工作。e、设备附件根据装箱清单领发，双方仔细核对后发放。第九章工程进度计划及保证措施根据我公司已完成类似工程的施工经验，各项工程都会存在因设计、设备供货、设备缺陷等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。 我公司拥有丰富的施工和管理经验及雄厚的人力、物力、财力，并以此作为工程施工和管理的坚强后盾，同时通过大型电厂施工，逐步形成了一套现代化的工程管理体系，对合同工期的实现有了一套完善的进度保证措施。 第一节进度控制体系为确保施工计划和进度控制顺利有序地组织实施，项目经理部建立完整的施工进度机构：项目经理项目施工经理施工管理专业施工队、班吊装施工员管道施工员设备施工员电气施工员仪表施工员焊接施工员无损检测责任人施工班组(见下图)第二节工期影响因素分析（1） 目标明确（2） 职责分明（3） 施工准备（4） 现场管理（5） 调度平衡（6） 物资供应