福建某垃圾转运站及附属设施施工组织总设计.doc

某某镇垃圾转运站及附属设施施工组织总设计某某集团有限公司年10月目 录1. 编制说明及依据11.1.编制说明11.2.编制依据12. 工程概况13. 施工部署23.1.工程目标23.2.项目经理部组织机构33.3.任务划分93.4.项目总体安排及施工工艺流程93.5.施工准备与资源配置计划134. 施工进度计划204.1.工期目标204.2.施工进度计划安排204.3.工期目标实现的可行性分析225. 施工总平面布置225.1.施工总平面布置依据225.2.施工总平面布置图225.3.施工平面图的内容246. 主要（分部）分项工程施工方法246.1.施工测量246.2.钢筋工程276.3.模板工程366.4.混凝土工程436.6.防水工程476.7.脚手架506.8.砌体工程506.9.装饰工程526.10.电气安装工程646.11.给排水安装工程887. 各项管理及保证措施1007.1.质量保证措施1007.2.技术保证措施1097.3.工期保证措施1107.4.降低成本措施1127.5.安全、消防保证措施1127.6.施工现场与环境保护措施1187.7.季节性施工1207.8.施工文明与CI1201. 编制说明及依据1.1.编制说明本施工组织设计按照某某镇垃圾转运站及附属设施工程施工图及施工承包合同进行编制，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑。1.2.编制依据1.2.1. 某某镇垃圾转运站及附属设施工程施工承包合同。1.2.2. 我司有关项目管理规章制度及要求。1.2.3. 某某镇垃圾转运站及附属设施工程施工图。1.2.4 施工规范、规程和标准及地方性法规：工程测量规范GB 50026-2007；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002；建筑地基处理技术规范JGJ 79-2012；建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010；混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2011版）；砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011；屋面工程质量验收规范GB 50207-2012；建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002；钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2012；钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T 27-2001；普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2011；砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-2010；建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001；建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011；建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011其它相关国家及地方规范及标准。2. 工程概况项目名称：某某镇垃圾转运站及附属设施。建设地点：闽侯县某某镇。建设规模：本工程结构形式为框架结构，地上二层，地上面积435.3M2，总建筑面积435.3M2，建筑高度8.350M。工期要求：210日历天；其中各关键节点的工期要求为：工程开工150日历天后，必须达到二次装修施工单位进场施工条件。工程质量要求：符合工程施工质量验收规范的合格要求。建设单位：某某镇小城镇建设指挥部。设计单位：福建省粮食工程设计院施工单位：某某集团有限公司。监理单位：福州昌和信工程监理咨询有限公司。勘察单位：福建省东辰综合勘察院3. 施工部署按照先主体、后配套，先结构、后装修；各工序有序联结，保证各分项工程、各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试。每个施工段中各主要工序按照小流水步距的原则组织流水施工。在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源。在工期安排上，以基础、主体结构工程为主线展开施工，其它为辅线穿插进行。在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工场地。3.1.工程目标3.1.1.工期目标210日历天。3.1.1.质量目标符合工程施工质量验收规范的合格要求。3.1.1.安全目标无发生重伤及以上事故，轻伤事故频率控制在1以下。3.1.2.文明施工目标实施“五化”（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略。3.2.项目经理部组织机构3.2.1.项目部组建为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，项目部设施工管理组、安全文明劳务组、质量技术组、材料设备后勤组，组织土建、装饰、安装工程进行施工。成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。3.2.2.机构设置为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按投标承诺的配备情况到位。（1）项目部的组成项目经理、项目技术负责人、生产负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、造价员、机管员。（2）项目组织机构图 项目经理项目技术负责人生产负责人施工员质检员安全员材料员造价员试验员机管员3.2.3.各级管理人员职责(一).项目经理职责（1）负责协调同业主、分包商、建设监理等方面的关系。（2）自觉接受上级各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。（3）确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。（4）确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。（5）确定在本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。（6）负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，组织创建优质工程，制订工程质量保证措施和奖励措施。（7）制定项目安全生产责任制。（8）协调各施工班组之间的工作关系。（9）监督各施工班组按设计要求组织施工。（10）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想。（11）推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。安排竣工验收以及向业主移交工作。（12）安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。(二).项目技术负责人职责（1）对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。（2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。（3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。（4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。（5）参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。（6）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门，组织质量事故整改、补强、加固等措施。（7）加强施工队伍质量管理、技术管理。协助项目经理把好材料质量关（包括定货封样和材料进厂验收）。（8）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。（9）对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。（10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料、新技术。新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集、整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。（11）负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。（12）负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。发现质量事故，必须如实先向项目经理报告，后向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。(三).项目生产负责人职责（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。（3）负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。（4）协助项目经理抓好工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法解决施工、生产、工作中管理问题。结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。（6）对本项目不合格工程质量负领导责任。支持执法人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。(四).施工管理组职责（1）在生产负责人的领导下用网络计划主持本项目施工生产。在进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一。（2）根据资源情况制订先进、科学的网络计划。对进度计划的合理性、可能性负责，防止盲目的抢进度影响工程质量。（3）负责施工技术资料收集、整理、审查、装订。(五).质量技术组职责（1）认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。（2）对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的施工进度计划，保证季节性施工质量。（3）参加地基与地基、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指导试验站及时、正确提供各类建筑材料，试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。（4）对每道工序都必须签发工序作业指导书，坚持只有合格的工序作业指导书才有合格的质量。（5）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目的机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督机械、设备、仪器、仪表、工具、器具的计量准确和正常运行，保证检测、试验数据的准确性和合法性。以计量工作质量保证工程质量。 (六).安全文明组职责（1）认真学习和严格执行安全技术和操作规程、模范遵守安全生产的规章和制度。（2）严禁酒后上班，现场不吸烟，不随地大小便，不随意进入危险场所，（3）积极参加各项安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，不违反劳动纪律，服从领导和安全员的正确指挥。（4）发扬团结友爱的精神，在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，对新进场职工传授安全知识，维护一切安全设施，做到正确使用，不擅自拆除，消防设施不任意乱动。（5）对不安全的作业，及时提出意见，拒绝违章指挥的指令。（6）施工中做到不随意在高出乱抛物体，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，坚持“四不放过”的原则，切实做好全年的安全生产工作。（7）做好公司、项目部、班组安全三级教育工作。 (七).材料设备职责（1）认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规定标准及上级的指示。（2）从组织管理、指挥后勤，供应等方面安全责任，每次计划、不止、检查总结、评比后勤供应时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）经常对所属后勤供应人员进行安全卫生责任制教育，经常检查宿舍、宿舍、仓库、安全、卫生、防火工作，杜绝坍塌，爆炸，事物中毒和交通事故的发生。（4）做好劳动保护用品，保证食品放置饮料等保管，加工发放工作，严格按标准及规定执行，不得发给不合格的物品、食品、饮料等。（5）凡后勤供应工作中，发生重大伤亡事故，如食物中毒、火灾、爆炸、交通事故等，要立即亲临现场，组织有关人员抢救，按照从三不放过的原则调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，二十日内上报事故调查报告书。(八).班组长职责（1）对承包施工的分项分部工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以“下道工序就是用户”的思想，提高每个成员的操作质量。组织班组成员参加工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。（2）组织班组成员熟悉图纸，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。对不符合设计要求和质量标准的材料、器材不准使用，有拒绝使用权力。（3）有向工长及上级领导报告的责任。组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程质量检验评定，按规定写各种原始资料；对数据的可靠性负责。（4）在分项工程质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病、技术难关组织攻关。对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。（5）对小组成员违章操作、粗糙滥造，有制止停工、责令返工的权力。发现质量事故应及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理不当，造成严重后果，负全部责任。(九).施工员职责（1）施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。对单位工程（幢号）或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。（2）给施工班组下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。（3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。（4）参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合市质量监督站和质检部门做好质量检查工作，对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。（5）发现质量事故立即向技术经理和专职执法人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。参加QC小组活动，指导QC小组工作。(十).质检员职责（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。（2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。（3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。(十一).材料员职责及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做好材质证明随材进场。采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作，防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。(十二).测量员职责（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。(十三).试验员职责负责进场材料取样、送检、砼、砂浆试件制作。(十四).安全员职责（1）对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全制度的实施。（3）参与项目管理实施规划中安全措施设计。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。（5）在现场设置安全标志。（6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种安全事故。(十五).机管员职责1）正确理解、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，遵守各项规章制度。做好项目部施工机械设备的购、管、修、用工作，保证机械设备有效安全使用。使质量保证体系（ISO9002）有效持续运行。2）根据机械设备的管理制度，对施工设备进行管理。3）参与办理施工机械设备的采购、验收、入库手续，建立设备台帐，保管好机械设备的使用说明书等技术资料。4）做好机械设备的检查工作，对机械设备进行检查状态标识，并做好记录。5）编制主要施工机械的安装、拆卸，大修方案，报技术负责人审批。6）对机械设备的试运转，修后验收进行记录，参与制定有关施工设备的纠正，预防措施，并负责实施。7）负责相应质量记录的收集、查阅、留存、保管和移交手续。8）对外借或租赁的设备，同样进行管理。9）对上级的检查和审核给予全面合作。3.3.任务划分3.3.1总合同范围包括土建、水电、装饰等。3.3.2组织协调负责整个建设项目各专业施工协调、施工工序的衔接以及进度的管理工作。3.4.项目总体安排及施工工艺流程3.4.1.施工流水段的划分本工程工期较紧，主体及装饰等应流水作业。根据本工程的特点，保证质量和安全的前提下确保工期。在按照流水施工原理，及基础后浇带的设置，将本工程根据桩基施工阶段、基坑支护与土方开挖阶段、地下室与承台基础阶段、主体阶段、装饰与装修阶段工程量的不同分别对施工段进行划分，组织流水作业。(一).桩基施工试桩静压桩基施工验收(二).土方开挖施工施工准备土方开挖及时封底。（2）施工划分：根据后浇带划分流水段进行施工。(三).主体施工（1）平面布置：结构施工阶段主要考虑布置钢筋加工场、木工模板堆放以及砌块堆场的施工使用场地；（2）施工划分：施工时采用小流水作业。(四).装修施工地上主体部分：合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。(五).机电安装随土建施工流水进行施工，机电安装总体施工流水顺序分为五个层面：前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、空调管道的主干管、立管，设备层管线、管道井等部位全面进行展开施工；穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；紧随精装饰进行机电工程设备、低压电气器具、智能器具、卫生器具的安装；机电设备单机调试、系统调试和联动调试。3.4.2.施工工艺流程根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况及现场情况，计划在本工程施工采取以主体结构施工为主导的工序，主体结构施工期间以土建施工为主，安装等预留预埋随土建进度及时跟上。主体结构中间验收后开始进行已验收部分砌体施工。原则上由上而下进行室内粗装修、楼面工程、外墙装修、门窗安装以及其它水、电、暖通安装的施工。3.4.3.施工顺序安排（一）土建工程施工流程桩基施工基坑支护地下室结构上部主体结构砌体内外装修室外总体竣工验收。（二）水卫、电气工程施工流程基础接地网安装接地电阻测试上部楼层管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋给排水立管安装屋面避雷带安装屋面水管、设备安装给排水管道试水墙体内管、盒及配电箱水卫器具及电气设备安装全面试水试电。（三）主要分项工程施工顺序外装修外墙涂料外墙面砖室外勒脚、散水填缝顶棚腻子墙面腻子地面工程门窗安装二次涂饰、五金室外工程及验收机电设备安装系统设备调试运行地上主体结构施工门窗框安装事先选定样板间屋面工程垫层施工砖模施工承台与地下室结构施工顶棚修补找平和内隔墙地下室外墙防水回填土土方开挖静压桩基施工见下页。总施工顺序（见下图）总施工顺序图主体结构工程施工顺序（见下图）：测 量 放 线钢筋绑扎、钢骨安装模板安装混凝土浇筑混凝土养护钢筋质量检验钢筋下料制作模板安装质量检查钢筋、钢骨隐蔽验收（混凝土测温监控）商品混凝土质量检查模板质量检验模板制作主体结构施工顺序图（型钢质量检验）（钢骨下料预制）砌筑、装饰阶段施工顺序（见下图）：交工验收室内涂料底层室内涂料面层室内门窗扇油漆五金清理修补天棚墙柱面基层处理门窗框安装室内抹灰进入上一层室内抹灰砖墙隐蔽验收进入上一层涂料底层施工进入上一层楼地面地面进入上一层墙体砌筑结构验收楼层抄平放线砖墙砌筑构造柱圈梁支模浇砼楼层清理、施工准备进入上一层门窗框安装楼地面砌筑、装饰阶段施工顺序图 3.5.施工准备与资源配置计划3.5.1.施工技术准备(一).施工图设计技术交底及图纸会审：施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。(二).施工图深化设计（1）本工程施工组织设计在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程中去，作为工程施工依据。（2）根据图纸和施工方案，编制好施工图纸预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。（3）编制项目质量保证计划，确定质量总目标：达到国家现行施工验收规范合格验收标准，施工过程抓好施工组织管理、工程质量管理、安全管理、文明施工、保质守约、用户满意。（4）组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。（5）组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工，落实成品、半成品的货源。(三).图纸、规范、标准、图集等（1）常用的规范施工员人手一册，按公司文件资料要求建立文件清单。（2）本工程需用图纸，由办公室技术负责人负责登记发放，并定期检查变更在图纸上标识情况。(四). 检、测器具和办公设备（1）本工程按照公司有关文件要求配置检验、测量和试验设备，详下表 检验、测量和试验设备计划表 表3.5.1序号计量器具名称规模型号准确度单位数量使用部门1经纬仪J2-JD2”台4质量技术组2天顶垂准仪WLDZNL1/3000台1质量技术组3水准仪Ni005±0.5mm台6施工组4水准仪DS3±3mm台6施工组5质量检测器±0.5mm套3质量技术组6水准标尺5m±0.02mm把3质量技术组7钢卷尺50m±0.1mm把3质量技术组8钢卷尺5m±0.1mm把13质量技术组9游标卡尺125m±0.02mm把3质量技术组10台秤JGJ-500±1%台2质量技术组11水平尺500mm±0.2mm把3质量技术组12坍落度筒个3质量技术组13接地电阻测试表ZC-29B-20.01台1质量技术组14绝缘电阻测试ZC25B-3台3质量技术组15压力表2.5、4MPa0.01 MPa台3质量技术组16全站仪台1质量技术组17数字温度仪WSC-4110.1台2质量技术组18倾斜式微压计QY-200台1质量技术组19转速表KL-007台1质量技术组20数字万用表DT925台4质量技术组21声级计ND100.1db台1质量技术组（2）项目部办公室为二层活动房，办公桌、椅、办公用品由项目部自行采购。(五).测量基准交底、复测验收。（1）根据业主提供的控制点坐标，测出控制轴位置，并引测至建筑外面，地面建立临时坐标点，做好保护，并请有关部门进行核样，确认。（2）根据业主提供的罗零标高引测至场内，建立三个固定水准点。（3）房屋角座标经复核无误后，办理测量定位记录。3.5.2.现场准备(一).工程轴线控制网测量定位及控制板、控制点的保护。本工程根据规划局提供的座标控制网，按总平面图尺寸关系建立轴线控制网，在地面的控制桩用砼作固定保护，围墙上做红油漆标志。将永久性罗零标高引入施工现场，设三个固定引测点。(二).临时供水施工临时用水量计算及管线布置。施工用水包括三个方面：分别是施工生产用水、现场生活用水、消防用水。 施工生产高峰期用水量： q1=k1×k2k1未预计的施工用水系数，本工程取1.10。k2用水不均衡系数，取1.5。q1每台班实物量，浇筑混凝土400m3，砌砖100m3，抹灰量500m2。N1施工用水定额，浇筑混凝土取300 L/m3，砌砖取200 L/m3，抹灰取30 L/m2。则：q1=1.1×1.5×9.74 L/s 施工现场生活用水。q2=P1施工现场高峰昼夜人数，取100人。N3施工现场生活用水定额，夏天取30 L/人.日。K4施工现场生活用水不均衡系数，取1.1。I每天工作班数，取3。 q 2=（300×30×1.1）/（3×8×3600）则：q=0.12 L/S 消防用水量：取q15 L/S 总用水量：因为qq=9.74+0.12=9.86 L/Sq4=15 L/S，故取q415 L/S。 供水管线选择： = (V取 1.5m/S)=0.113m=113mm取120mm供水管径选用120，从水源处接出一支120管绕场地四周环形布置，并根据平面布置需要设分管和水龙头。各单位工程水管选用48钢管，随工程主体施工逐层上接，每层设个25管头，用胶皮管接至使用地点；每两层设一个消防接口。(三).施工临时用电计划：(1)工程概况本工程工期紧，施工时间跨度长，技术难度大，需要大、中型施工机械多，因此施工用电负荷大。计划考虑到各施工阶段机械使用情况不同，所需要的电源功率不一样，且临电布置也不一样，因此项目部拟采取地下室阶段和上部施工阶段分开进行临时用电组织布置，对临时供电系统进行编制，对现场用电做到最佳布置，从而达到满足、节省、安全、文明施工的效果。(2).用电负荷计算具体详临电专项方案。(四).临时排水地下室施工时，排水措施将结合基坑支护工程，按照支护图纸要求在坡顶设置截水沟，在坡脚设置排水沟，设置集水井，个数及位置根据实际情况调整。在集水井中用水泵及时将积水抽掉。(五).临建布置本工程施工现场将办公区和施工区域分开。办公区设二层活动板房；施工区域内布置施工道路，钢筋、模板、砂石等材料堆放详施工总平面布置图。根据现场文明施工要求，本工程施工现场及通道均在泥土面上浇筑100厚C10素砼地面，以便在雨季期间能保持道路畅通，不致产生泥坑、积水。施工现场各种材料堆放应做到分规格、分品种整齐堆放，便于管理、便于吊装。门口道路应保持清洁，做到安全文明施工。3.5.3.作业队伍准备及劳动力需用量计划根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我司项目经理部按照公司对建设过程各工序要求，组织公司最优秀的各专业施工队伍施工，发挥专业施工队伍技术优势及自身管理优势。编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。3.5.3.1主体施工阶段主要劳动力计划安排表序号工种人数1模板工152钢筋工153砼工204砌体工135架子工136电焊工67安装工258机操工109普工103.5.3.2 装饰施工阶段主要劳动力计划安排表序号工种人数1装饰装修泥水工242架子工203电焊工44安装工605防水工156机操工107普工108金属制安工159木工1010门窗安装工2011油漆工163.5.4.机械设备需用量及进场计划 (一).保障施工机具、检测设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。(二).施工机械、设备的配备计划序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率（KW）备注1施工电梯SC200/2201福州2008222起重机20T1广州20081253交流电焊机BXIC-2006上海200734插入式振动机HZ603上海20091.55平板式振动机HZZ-72福建20091.16木工机械套2昆山200837砂浆搅拌机UJZ-2002山东200738高压水泵2GC-21上海20087.59气割工具QG302福建20091.510钢筋调直机6TJ/142桐庐20085.511钢筋断料机CJ5-402洛阳20075.512钢筋对焊机UN-751浙江20077513钢筋弯曲机CW6-402无锡20075.514直螺纹加工机JL401河北20082.115割管机J3G-4002北光20092.216经纬仪J22南京201017水准仪DZS34苏州20104. 施工进度计划4.1.工期目标严格按计划实施，加强过程管理，确保按合同工期总工期。4.2.施工进度计划安排 施工总体进度计划详见下页附图。4.3.工期目标实现的可行性分析总结我们多年工期管理经验，我们认为建筑工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部协调管理、能否合理安排施工流程，取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。根据工期计划安排和工程量，本工程的关键线路为主体结构工程及装修工程施工的各工序，我们进行分析如下：4.3.1.本工程实施进度计划特点与难点根据本工程工艺特点，地下室底板、侧墙在后浇带范围内需连续作业，留置施工缝容易形成渗漏质量隐患，