重庆某高层框架钢结构办公楼幕墙工程施工组织设计(争创“鲁班奖”、附安装示意图).doc

施工组织设计项目名称： 某某地产大厦幕墙工程 公司名称： 某某广建装饰股份有限公司 编制日期： 某某.06.20 施工组织设计目录第一章、工程概况及编制依据2第一节、工程概况2第二节、编制说明3第三节、编制依据3第四节、采用的规范、标准3第二章、施工部署8第一节、施工组织8第二节、项目部组织管理体系10第三节、项目组织机构11第四节、岗位职责及职责分工11第五节、施工阶段及施工段划分20第六节、施工总平面布置图（见附表一）22第七节、施工临时用地、用水、用电准备24第三章、主要施工方案33第一节、测量放线方案33第二节、预埋件施工方案44第三节、隐框玻璃幕墙施工方案53第四节、铝板线条幕墙施工方案62第五节、铝板吊顶幕墙施工方案64第六节、石材幕墙施工方案67第七节、拉索幕墙施工方案72第八节、铝板雨棚施工方案77第九节、玻璃栏杆施工方案78第十节、冬季、雨季、夏季施工方案79第十一节、防雷措施89第十二节、吊篮施工方案92第十三节、施工重难点分析及质量通病防治措施102第十四节、工程成本降低措施111第十五节、幕墙节能施工方案114第四章、工程拟投入的主要资源情况描述及进场计划124第一节、劳动力安排情况描述124第二节、劳动力配备表124第三节、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划125第四节、工程投入的主要施工机械设备情况描述及配备表140第五节、主要机械设备表145第五章、确保工程质量的技术组织措施148第一节、质量目标148第二节、质量保证体系及组织机构148第三节、质量保证措施151第四节、各级人员质量责任制153第五节、工程质量管理制度159第六节、施工阶段质量控制程序161第七节、质量创优计划与保证措施166第八节、LEEDTM CS绿色建筑认证施工期间绿色建材178第六章、确保安全生产的技术组织措施183第一节、安全管理目标183第二节、安全生产保证体系183第三节、安全生产管理制度186第四节、安全施工技术措施206第五节、应急救援预案222第七章、确保文明施工及环境保护的技术组织措施256第一节、文明施工及环境保护目标256第二节、文明施工及环境保护管理制度256第三节、文明施工及环境保护管理体系258第四节、文明施工及环境保护管理措施258第五节、LEEDTM CS绿色建筑认证施工期间行为规范262第八章、确保工期的技术组织措施272第一节、工期目标272第二节、组织管理措施272第三节、施工准备和后勤保障措施272第四节、工期、进度计划控制技术措施273第五节、分项确保工期的技术措施274第六节、影响工期因素及赶工措施280第七节、施工进度计划表（见附表二）282第八节、施工网络计划图（见附表三）282第九章、幕墙清洗、验收、移交及竣工图编制归档计划283第一节、幕墙清洗一般要求283第二节、幕墙清洗283第三节、工程验收及移交285第十章、成品保护及维护措施290第一节、成品保护措施概述290第二节、生产加工阶段产品保护措施290第三节、产品包装阶段保护措施291第四节、运输过程中产品保护措施292第五节、施工现场成品保护措施293第六节、材料堆放及保管294第十一章、售后服务措施296第一节、售后服务措施296第二节、售后服务的内容与程序298第三节、幕墙的使用与维护299第四节、幕墙保养与维修安全注意事项300附表301附表一、施工总平面布置图301附表二、施工进度计划表301附表三、施工网络计划图301第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况序号名称内容1工程名称某某地产大厦幕墙工程2工程地址渝北区龙溪街道新牌坊新溉路3工程规模本项目建筑总面积约平方米，20层，框架结构和钢结构，钢结构跨度约32米，幕墙展开面积约平方米（按清单计算）4建设单位某某市地产集团、某某康田置业有限公司5设计单位中建七局建筑装饰工程有限公司6幕墙工期幕墙施工工期计划于某某年6月20日至2013年2月14日。7质量标准达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。质量目标力争获得“鲁班奖”或“詹天佑奖”。按照招标文件附件某某地产大厦项目LEEDTMCS绿色建筑认证施工期间行为规范与绿色建材采购要求的要求组织施工和材料采购。8安全文明确保无重大安全事故，杜绝人身伤亡事故发生。确保获得“市级建筑安全文明工地”。第二节、编制说明为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。第三节、编制依据一、严格依据招标内容，完全响应招标文件要求和规定；二、现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等；三、某某地产大厦幕墙工程招标图纸、招标文件；四、国家及地方相关标准及规范。第四节、采用的规范、标准一、幕墙规范：建筑节能工程施工质量验收规范 （GB 50411-2007）外墙外保温工程技术规程 （JGJ 144-2008）建筑绝热用玻璃棉制品 （GB/T 17795-2008）建筑用硅硐结构密封胶 （GB16776-2005）建筑密封胶系列产品标准 （JC/T881JCT885-2001）硅硐建筑密封胶 （GB/T14683-2003）建筑锚栓抗拔、抗剪性能试验方法 （DG/TJ08-003-2000）建筑幕墙规范 （GB/T21086-2007）玻璃幕墙工程技术规范 （JGJ102-2003）建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 （GB/T15227-2007）建筑幕墙平面内变形性能检测方法 （GB/T18250-2000）天然饰面石材试验方法 （GB/T9966.19966.8-2001）建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2010）橡胶袖珍硬度计压入硬度试验方法 （GB/T531-1999）金属与石材幕墙工程技术规范 (JGJ133-2001)玻璃幕墙光学性能 (GB/T18091-2000)建筑幕墙物理性能分级 (GB/T-2007)建筑幕墙空气渗透性能测试方法 (GB/T-2007)建筑幕墙风压变形性能测试方法 (GB/T-2007)建筑幕墙雨水渗透性能测试方法 (GB/T-2007)建筑幕墙平面内变形性能检测方法 (GB/T18250-2000)二.建筑规范：建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)钢结构设计规范 (GB50017-2003)高层民用钢结构技术规程 (JGJ99-98)建筑物防雷设计规范 (GB50057-2010)工程抗震术语标准 (JGJ/T97-95)中国地震烈度表 (GB/T17742-2008)建筑抗震设计规范 (GB50011-2010)建筑抗震设防分类标准 (GB50223-2008)中国地震动参数区划图 (GB18306-2001)采暖通风与空气调节设计规范 (GB50019-2003)民用建筑热工设计规范 (GB50176-93)民用建筑隔声设计规范 (GB/T50118-2010)建筑结构可靠度设计统一标准 (GB50068-2001)建筑装饰工程施工质量验收规范 (GB50210-2001)建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002)碳钢焊条 (GB/T5117-1995)三、铝材规范：铝幕墙板 板基 (YS/T429.1-2000)铝幕墙板 氟碳喷漆铝单板 (YS/T429.2-2000)铝及铝合金彩色涂层板、带材 (YS/T431-2000)铝塑复合板用铝带 (YS/T432-2000)铝合金建筑型材 (GB/T5237-2004)变形铝及铝合金化学成份 (GB/T3190-1996)铝及铝合金轧制板材 (GB/T3880-1997)建筑用铝型材、铝板氟碳涂层 (JG/T133-2000)四、玻璃规范：建筑玻璃应用技术规程 (JGJ113-2009)浮法玻璃 (GB116141999)钢化玻璃 (GB/T9963-1998)幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 (GB/T17841-1999)中空玻璃 (GB/T11944-2002)夹层玻璃 (GB9962-1999)镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃 (GB/T18915.1-2002)镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃 (GB/T18915.2-2002)热反射玻璃 (JC693-1998)五、钢材规范：碳素结构钢 (GB/T700-1988)优质碳素结构钢 (GB/T699-1999)焊接结构用耐候钢 (GB/T4172-2000)低合金高强度结构钢 (GB/T1591-1994)六、胶类及密封材料规范：中空玻璃用弹性密封剂 (JC486- 2001)幕墙玻璃接缝用密封胶 (JC/T882-2001)七、五金件规范：建筑外窗采光性能分级及检测方法 (GB/T11976-2002)地弹簧 (GB/T9296-1988)平开铝合金窗执手 (GB/T9298-1988)铝合金窗不锈钢滑撑 (GB/T9300-1988)铝合金门插销 (GB/T9297-1988)铝合金窗撑挡 (GB/T9299-1988)铝合金门窗拉手 (GB/T9301-1988)推拉铝合金门窗用滑轮 (GB/T9304-1988)紧固件 螺栓和螺钉 (GB/T5277)十字槽盘头螺钉 (GB/T818-2000)紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱 (GB3098.1-2000)紧固件机械性能 螺母、牙螺纹 (GB3098.2-2000)紧固件机械性能 螺母、牙螺纹 (GB3098.4-2000)紧固件机械性能 自攻螺钉 (GB3098.5-2000)紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 (GB3098.6-2000)紧固件机械性能 不锈钢螺母 (GB3098.15-2000)螺纹紧固件应力截面积和承载面积 (GB/T16823.1-1997)建筑结构静力计算手册 (第二版)八、土建图纸第二章、施工部署第一节、施工组织加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计、总包，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。一、配合总体要求1.本工程在施工过程中需与总包管理单位（土建水电安装等施工单位）做好配合协调工作，确保工程顺利进行。2.与相关施工单位的协调需通过正式发文的方式进行沟通。3.拟派现场生产调度人员准时参加总包单位定期召开的生产协调会，及时了解业主及相关单位的意见和想法，布置施工生产任务，并对我们的施工进度作相应调整。4.在施工过程中，认真对待总包单位（土建水电其它兄弟单位）提出的问题，本着真诚合作的态度，协商解决问题，并及时地给予答复。5.与总包及相关单位实行部门对口协调管理。6.施工过程中，必须服从总包单位的合理安排，为工程大局着想，站在总体进度的立场上考虑。与总包方紧密配合，做好交叉施工及成品保护工作。7.我方施工人员进入现场，将严格遵守业主和总包方的一切规章制度，保证做到文明、安全施工。二、生产基地与施工现场的配合部署我司针对本工程的特点，从设计、材料采购、生产、运输、安装等方面，拟定了公司总体指挥,以现场项目部为中心，合理授权，扁平化管理的原则，具体方法如下：1.设计（设计下移和前移）工厂加工图由公司设计师及生产制造部完成，用较短的时间，完成审批确认，现场派驻具有丰富设计经验的设计师，及时根据现场主体结构解决收边收口尺寸等，完成幕墙的特殊节点。2.供应用较短的时间选择和考察及确定材料的品种，及时送样给业主确认以便选定供应商。正常运输采用卡车运输，安全迅捷。3.生产铝型材生产（包括零星材料的应急加工）均在公司厂房内完成，保证产品质量和工期。4.通迅联系现场办公场所安装计算机无线上网及工地对讲系统，并与公司计算机局域网通迅系统连网，保证24小时联系畅通。三、与总包单位的施工配合重点与总包的关键配合主要指垂直运输、场地使用和幕墙成品半成品保护上。1.垂直运输：充分利用总包工地现有的垂直运输设施设备、脚手架等，满足现场施工需要。2.场地使用：协调解决在施工临时设施区域。3.成品半成品保护：由于施工工地有许多单位参与施工，施工环境复杂，除了需要各单位人员自觉保护，更需要总包协调配合，加强工地内施工人员的成品保护意识。第二节、项目部组织管理体系施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成本幕墙工程项目部。第三节、项目组织机构职务姓名职称备注项目经理兰江民高级工程师执行经理邢志刚/技术负责人张国荣高级工程师技术负责人王震工程师施工员余波技术员施工员李仕彬技术员施工员余伟助理工程师材料员谢永标技术员安全员陈波技术员安全员罗海安全员质检员李碧果技术员造价员彭绒技术员档案员向庆技术员第四节、岗位职责及职责分工一、项目经理1项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。2.负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。3.负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。4.组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。5.组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。6.参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。7.按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行“三级教育”。8.负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。9.组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。10.检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。11.重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。12.组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。13.每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。14.安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关部门制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。二、技术负责人1.对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。2.参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、，处理施工方案更改问题。3.组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门审核。参加业主主持的图纸会审并形成记录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。4.负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。5.审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。6.负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验问题。组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。7.重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验等纠正措施。落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。8.负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。9.负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。10.组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。三、施工员1.严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。2.参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。3.熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。负责向班组作技术、安全、质量交底。4.负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。5.负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。6.负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。7.负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。8.参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。9.负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。负责对轻微或不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。参与不合格评审处置，并负责整改。10.参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。11.制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。12.负责测量器具的使用管理。13.认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。14.参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。四、材料员1.对物资的供应及其质量负责。2.负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和验收方法。3.依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术负责人审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。4.负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。5.协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录。6.按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。7.负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、保管、登记，如需更改报质监科批准。在有追溯要求场合，填写追溯卡。8.按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。9.负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。10.搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。11.应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。12.参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施.五、安全员1.负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。2.贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。3.认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。4.深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。5.有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。6.认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7.参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。六、质量员1.负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。2.坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。3.负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。4.负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。5.搞好质量检验中的统计工作。6.负责质量检测器具使用管理。7.认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。8.协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。七、造价员1.负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。2.负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。3.根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。4.配合统计员做好每月的计量和报量工作。5.积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。6.发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作八、档案员1.收集整理齐全工程前期的各种资料。2.按照市级文明工地的要求、及时整理市级安全文明工地资料。3.做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5.填写施工现场天气晴雨、温度表。6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7.收集保存好公司及相关部门的会议文件。8.及时做好资料的审查备案工作。 第五节、施工阶段及施工段划分一、施工阶段的划分该幕墙工程分为三个施工流程，定位测量放样、基层处理、预埋件矫偏补强为施工准备阶段；连接件安装、骨架安装、面材上墙安装为中间施工阶段；耐候施胶、密封处理与清理保护为后期阶段。二、施工段(区域)的划分为确保工期，提高施工效率，降低施工费用，便于组织管理，并结合工程现状及业主要求，将本工程划分为若干个施工段（按面施工）同时推进，具体施工段区域划分如下表：序号施工区域备注1南楼17层南立面、西立面所有工作27层以下除面材以外的可安装部位所有工作3715层除面材以外的可安装部位所有工作4715层可安装部位所有工作516层以上除面材以外的可安装部位所有工作616层以上可安装部位所有工作7零星工程及收口收边三、施工顺序编制分析1.确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解：1.1土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时间；1.2影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；1.3甲方对主要施工面有无亮相要求；1.4与外装相关联的土建相关工序要求；1.5成品、半成品的保护。四、施工顺序编制原则具体施工顺序可根据工程具体情况并结合平行流水施工原理进行编制1.平行施工特点：1.1指若干施工队在同一时间、不同工作面上进行施工。1.2充分利用工作面，能缩短时间；1.3不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率；1.4不能连续作业；1.5单位时间内投入施工资源量增加；1.6现场组织与管理复杂。2.流水施工特点：是指将整个施工过程划分成若干工作性质相同的施工工序，同时在平面上划分若干劳动量大致相等的施工段，在立面上划分若干施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队。在每个施工区域内当上一道工序为下一道工序提供出工作面后，即进行下一道工序的施工。2.1科学利用工作面，工期合理；2.2实现专业化施工，能保证工程质量，提高劳动生产率；2.3能连续作业，使相邻专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接；2.4单位时间内投入的施工资源量较均衡；2.5便于现场管理与组织。 本项目拟计划平行施工法配合流水施工法相结合的方式。第六节、施工总平面布置图（见附表一）一、施工总平面布置1.施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。2.平面布置依据2.1招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图；2.2施工现场勘测，与总包协商，通过甲方认可。3.平面布置原则3.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。3.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。3.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。3.4符合业主或总包方要求。4.平面管理4.1根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。5.平面管理计划的确定5.1施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度横道图计划的基础上形成材料、劳动力、机械的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。6.平面管理计划的实施6.1根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。7.平面管理办法7.1施工平面管理由项目经理总负责，由施工员、材料部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。7.2施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即工程标牌、岗位责任牌、施工现场纪律牌、施工现场管理规定牌、十项安全技术措施牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。7.3施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。第七节、施工临时用地、用水、用电准备一、临时用地准备1.办公区1.1经过现场勘查，根据现场平面布置条件，利用总包办公区；1.2办公区场地按要求设置明沟排水；1.3大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整；1.4办公室门口设置消防栓；1.5办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；1.6施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。2.宿舍、生活区（根据施工现场条件，暂考虑在工程范围外）2.1工人宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器；2.2工人宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐；2.3对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。3.食堂（工程范围外搭建工人食堂）3.1食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。4.厕所4.1经过现场勘查，根据现场平面布置条件，利用总包厕所区；4.2厕所内外注意清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。5.材料堆放场地5.1根据现场施工条件及与总包单位协商，南楼设置1#材料堆放场地在东南角；北楼待土建支架拆除和地面完成后设置2#材料堆场。5.2进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水，并作好明沟排水排污措施。6.仓库6.1由于幕墙材料中有很多属于较长、较重物件，因此将仓库设在首层，这样可以大大减轻塔吊的工作量，同时也可以节省一部分的电能。仓库主要用于存放较为贵重的材料以及简单的材料加工、背板保温安装等材料。7.加工区7.1设置1#、2#加工区，利于材料搬运，节约大量劳动力。8.临时堆放场地8.1由于现场