中铁二局下半施工组织设计.doc

某某第一工程有限公司某某年下半年施工组织设计某某年7月贵阳目 录1.某某年上半年施工生产总结11.1.项目情况11.2.产值完成情况11.3.生产情况分析12.某某年度下半年施工生产安排43.某某年下半年施工生产的总体思想54.1.产值目标54.2.职业健康及安全目标64.3.质量目标64.4.环境目标65.公司重点管理项目及关注项目66.某某年下半年各项目施工计划安排及要求76.1.铁路工程76.2.公路工程106.3.市政工程126.4.房建工程166.5.城市轨道交通工程197.主要管理措施19附件：231.某某年上半年施工生产总结1.1.项目情况某某年上半年，公司在建项目41个，其中，铁路项目6个、公路项目7个、市政项目12个、房建项目14个、城市轨道项目2个。上半年在建的41个项目中，包括2013年底结转项目32个和上半年新开工项目9个（分别是：成贵铁路15标、花溪湿地公园提升工程、金阳宾阳大道延伸工程、金华物流园区一号路一期道路工程、息烽酒店、贵安岐山安置房、杭州地铁4号线停车场、宁波南车联络线、北京奥体中心铺装及景观工程二标）。根据各项目的合同工期及施工进展，上半年施工的项目中有9个项目的主体已完工，相继进入收尾阶段。这9个项目分别是：贵广、甘青、大西、白修、凯羊、遵义机场路、杨惠村保障房、深圳地铁5#线保障房、贵安A-1标。某某年下半年，公司在建项目36个，其中，主体在建项目32个（分别是铁路项目3个，公路项目4个，市政项12个，房建项目11个，城市轨道项目2个），收尾在建项目4个（分别是贵广、甘青、遵义机机场路、杨惠村保障性住房）。具体见（附件1）。1.2.产值完成情况截止某某年6月25日，完成施工产值万元，附营产值937万元，企业营业额完成万元，占公司下达年度计划50亿元的47.1%，年度时间过去48.2%，任务滞后1.1%。各板块计划任务完成情况如下：序号业务板块 年度计划（万元）年度完成（万元）完成率（%）备注1铁路工程5931943.4滞后4.8%2公路工程5081741.5滞后6.7%3市政工程797186361779.8超前31.6%4城市轨道工程6164438971.2超前23.0%5房建工程5637444.8滞后3.4%6附营业务115093781.5超前33.3%合计23451647.1滞后1.1%某某年上半年各项目具体施工产值完成情况见（附件2）。1.3.生产情况分析截至6月25日，完成施工产值23.54亿元，为年度计划50亿元的47.1%，总体完成较好，虽未实现与时间同步（48.2%），但超额完成了上半年的阶段目标（42%）。某某年上半年完成施工产值与2013年同期比较，减少1.76亿元，降幅7%（2013年同期完成25.3亿元）。从项目数量和规模看，上半年公司在建项目41个，其中，主体完工项目9个。下半年在建项目还有36个。下半年在建的36个项目工程造价为162亿，截至6月25日还剩余产值74.1亿。从剩余项目数量及发展趋势看，公司在建项目个数将持续减少，预计维持在30个左右，到达公司适度收缩项目规模的目标。1.3.1.上半年施工生产管理采取的措施及取得成绩上半年在公司全体员工的共同努力下，超额完成了阶段目标。针对一些重难点项目，公司采取了有效措施，及时扭转被动局面，达到预期目标，具体如下：1）遵义机场路项目：前期应电力、砂石料等问题，工期被耽误，春节前业主要求提前工期，项目压力非常大。公司及时派出工作组，对项目的资源配置及时作出调整，加强项目管理，确保该项目按期完工，守住了南方公司这个大市场。2）贵广铁路项目：因前期施工组织不合理，对附属工程重视不够，导致静态验收前，还剩余大量的附属工程，难以实现业主的节点目标。为此，公司及时排出工作组，并立即抽调贵安、龙水、白修、羊昌、遵义机场路五个项目参与抢工，用一个月的时间扭转了该项目的被动局面，按期实现了业主的节点目标。3）甘青、大西、贵安A-1标等项目，在年初时剩余量大，工期紧，在公司和项目的共同努力下，均按期实现节点目标。对于成贵、林织、毕都、中铁城等项目公司多次派出工作组到现场解决问题。4）对上半年新开工的9个项目，公司均派出施工策划组，对项目的施组和方案制定详细的措施和要求。5）按照中国中铁、某某、一公司今年工作会提出的一系列工作目标，今年将是一个改革创新之年。中国中铁制定了项目精细化管理办法，局制定了标准化管理手册，我们一公司在落实“一体两化”方面，结合自身实际，制定了一系列管理办法。这些制度和办法，下半年将开始推广执行，为公司今后的健康发展奠定了坚实的基础。1.3.2.施工生产管理中存在的问题和不足之处从各项目的施工生产管理和现场检查情况看，总体上，项目管理依然粗放，施工组织不科学，发展质量不高。主要体现在以下几方面：1）是管理模式滞后：公司各项目在施工组织方面，还没有充分发挥企业各方面施工资源的作用，周转料具浪费较大，项目管理主要依赖项目经理，公司本部对项目的管控不到位，施工过程监管力度不足，公司的主体责任还没有充分体现，项目上还没有按照标准化、精细化和集约化的要求管理项目，对项目部管理人员缺乏有效的激励约束机制，干好干坏一个样的“大锅饭”没有彻底破除。2）是施工生产组织管理不科学：在今年初的生产会上，公司要求各项目部认真编制实施性施组指导施工生产，并于3月15日上报工程部备查，但37个项目只有10个项目部按要求上报，27个项目部未报。对于某某年下半年施组的编制，工程部下发通知要求7月5日上报，但31个项目中，15个项目按时上报，16个项目未按时上报。从各项目上报公司的实施性施组情况看，大部分项目经理对施工组织设计的编制工作依然不重视，对本项目的剩余工程量不清楚，对施工组织的关键线路不掌握，只知道大概情况。因此，施工管理中，凭经验指挥，项目施工做不到均衡生产及合理配置资源，往往是前期大量的时间被耽误，后期加大投入抢工，协作班组也借此机会向公司提出调价，赔偿误工损失等。3）是技术基础管理工作薄弱：随着近几年项目规模不断扩大，各项目技术人员的配置数不足，同时，部分技术人员的技术能力和管理能力还不能胜任所从事的岗位，责任心也不强，高素质的相关技术人员和施工生产骨干严重匮乏。另外，项目总工每周花不少时间用在陪同各级检查，开会，应酬等事务上，没有沉下心来认真研究项目的施工技术和施工组织等问题，不能给项目经理当好参谋长。施工设计图和施工技术标准没有人认真研究，项目部编制的实施性施工组织设计和施工专项方案主要是为了应付公司、业主和监理管理需要等，施组和方案不科学，不具备指导现场生产管理的水平。因此，施工现场关键工序卡控无人管理，各项管理要求没有人抓落实，现场部分技术人员还不具备能发现问题和解决问题的能力，对作业人员的交底培训大多是走过场，应付上级检查，现场施工错误，返工等问题频发。因此，在施工管理中因技术管理不到位，导致项目的进度、安全、质量、经济效益等指标难以保证。4）安全质量意识不强，责任落实不到位。从上半年整体情况来看，安全质量事故的发生频繁，较去年同期大幅上升，公司安全质量形势不容乐观。通过上半年几起事故分析，出现问题都是因为管理不到位、关键工序卡控执行不力造成的。有的项目在施工过程中，没有方案、没有交底、没有监督检查，协作队伍想怎么做就怎么做，做成什么样就是什么样，安全质量管理体系没有正常运转。5）项目部执行力不强。从公司上半年对部分项目检查情况来看，部分项目在执行公司相关制度、规定，落实公司对项目的管理要求方面存在许多问题，有的项目公司数次派工作组到现场帮扶，指出了项目存在的问题，也作了要求，但项目未能引起重视或根本不理睬，我行我素，导致问题越来越严重，甚至到了不可收拾的地步；有的项目对公司的指令不当回事，项目存在问题也不及时反应，甚至出了问题隐瞒不报。这些现象，说明部分项目执行力严重缺失。6）对计统调工作不重视：计统调工作是对项目施工生产完成情况的跟踪检查，统计分析，若执行出现偏差，主要管理人员应及时作出调整的管理环节。同时，每周调度周报也是公司了解项目施工情况的信息来源。计统调人员就像作战中的侦察兵和通信员。如果项目提供的生产信息不准确、不及时，将会误导公司的判断和决策。但是，目前部分项目部对计统调工作根本不重视，计统调人员更换频繁，业务不熟。另外，上报公司的调度资料分管领导未认真审核把关，甚至根本就不把关，导致调度资料质量不高。有的项目调度资料弄虚作假，资料不真实、不准确。1.3.4.收尾项目竣工资料管理情况上半年，公司对24个收尾项目竣工资料的编制和移交工作进行监管，其中，有15个项目的竣工资料已编制完成，有9个项目的竣工资料还在进行编制和归档整理。各项目均安排有专人管理竣工资料，但总体上工作效率不高，已编制完的资料还未交到公司档案室。具体见（附件3、4）。2.某某年度下半年施工生产安排某某年下半年，公司在建项目36个（包括主体已完工项目4个：贵广、甘青、遵义机场路、杨慧村保障住房），其中，铁路5个，公路5个，市政12个，房建12个，城市轨道2个。截止6月25日，在建项目工程造价162亿元，还剩余产值74.1亿元。某某年下半年在建项目清单见（附件1）。公司下半年在建项目，具有以下特点：铁路项目：在建项目5个，其中，贵广和甘青主体已完工，剩余的3个项目中，渝黔和成贵铁路属代局指项目，管理工作量大，标准要求高，高风险项目多。林织铁路要求明年8月份通车，剩余工程量，工期非常紧高风险项目多。另外，甘青、贵广、林织亏损较大，变更索赔工作要高度重视。公路项目：在建项目5个，其中，遵义机场路主体已完，剩余4个项目今年底主体工程将全部完工。但是，4个项目施工进度均不正常，毕都项目和承张项目存在抢工风险。市政项目：在建项目12个，项目个数多，造价低。在12个项目中，有6个项目因业主资金不到位，施工不正常，施工组织不均衡，存在许多不确定性。房建项目：在建项目12个，主要工程量及风险都集中在花果园项目，其它项目风险小，施工平稳。地铁项目：在建项目2个，主体工程今年底将全部完工，施工平稳。总体上看，下半年的施工生产中，市政、房建、地铁三个板块的项目施工较正常，部分铁路和公路项目工期较紧，要加强管理。公司目前项目规模适度，有利于公司推动企业全面深化改革，开展精细化管理和标准化管理，为企业的转型升级奠定坚实的基础。根据公司在建项目的规模及特点，结合企业改革发展要求，特制定了某某年下半年施工组织设计。具体安排如下：3.某某年下半年施工生产的总体思想以中国中铁本次企业深化改革为契机，全面认真梳理公司在施工生产管理和技术管理中存在的问题，完善相关制度，理顺管理体系；以开展标准化管理和精细化管理为手段，优质高效完成今年下半年施工任务；重点抓好铁路项目和公路的施工生产和变更索赔工作，提高企业的盈利水平。4.某某年度施工生产目标4.1.产值目标某某年下半年，公司计划安排施工产值28.21亿元（含附营产值213万元）。各项目下半年产值计划见附件5。4.2.职业健康及安全目标1）杜绝一般及以上生产安全责任事故及员工死亡生产安全责任事故，遏制员工重伤生产安全责任事故；2）杜绝一般C类铁路交通安全责任事故，遏制一般D类铁路交通安全责任事故；3）杜绝重大及以上道路交通安全责任事故；4）杜绝一般及以上火灾责任事故；5）杜绝机械设备责任事故；6）杜绝锅炉、压力容器及火工产品爆炸责任事故。4.3.质量目标1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100%。2）杜绝直接经济损失30万元及以上的质量事故（问题），遏制直接经济损失30万以下的质量事故（问题）。4.4.环境目标杜绝环境污染事件，实现污染源排放物达到国家及施工所在地政府主管部门规定的排放标准。新建项目的环境保护做到“三同时”，实现公司节能减排的各项目标。5.公司重点管理项目及关注项目通过对在建项目工程特点和难点的分析，在36个在建项目中，确定了6个公司重点项目、4个关注项目。这10个项目具有工程量、工期紧、安全风险高等特点，公司要加强管理和帮助。重点管理项目（6个）：铁路工程3个，渝黔铁路、成贵铁路和林织铁路；公路工程2个，承张21标和毕都13标；房建工程1个，贵阳花果园项目。针对重点项目的管理要求和措施，详见某某年下半年重点工程项目年度任务目标、施工重难点和主要工作要求及措施表（附件7）。关注项目（4个）：铁路工程2个，贵广铁路和甘青铁路；市政工程1个，宾阳大道1标；城市轨道1个，北京地铁项目。关注工程项目的具体要求，详见某某年下半年关注工程项目年度任务目标、施工重难点和主要工作要求及措施表（附件8）。6.某某年下半年各项目施工计划安排及要求6.1.铁路工程在建项目5个，计划产值93239万元6.1.1林织铁路站前工程1)计划完成施工产值：23532万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基土石方54.22万立方米，其中区间路基41.96万方、站场路基12.26万方；圬工8.05万立方米。桥梁工程：完成桥梁折合成桥1829延米。隧道工程：完成隧道折合成洞4207延米。涵洞工程：完成涵洞153.06横延米。3)节点工期目标：桥梁工程：杨柳河特大桥：9月15日完成墩身施工，11月5月完成0号块施工及挂篮安装，12月31日完成1号4号节段的施工。纳弓河大桥：5号、6号主墩9月3日完成桩基施工，11月16日完成墩身施工，12月31日完成0号块施工及挂篮安装；9号、10号主墩9月11日完成墩身施工，11月2日完成0号块施工及挂篮安装,12月31日完成1号6号节段施工。隧道工程：坪子上隧道出口：9月底与斜井贯通，12月31日完成二衬及附属工程施工，达到铺架条件。杨柳1号隧道：12月上旬完成隧道贯通，12月31日完成全部二衬施工。蔡家寨隧道：12月31日完成开挖665m，其中进口完成120m、出口完成545m。路基工程：K52路基工程：7月30日前完成方案评审、征地拆迁、队伍进场等工作；12月31日前完成全部桩基及上下联系梁施工。6.1.2渝黔4标1)计划完成施工产值：39954万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基土石方51.01万立方米，其中：区间路基1.26万立方方，站场路基49.75万立方，路基圬工4.33万立方米。桥梁工程：完成桩基228根、承台35个、墩身1765.5米、连续梁0号梁段4段、连续梁悬臂节段14个对称段。隧道工程：完成上部开挖4918米，下部开挖4913.6米，仰拱及仰拱填充4831米，二次衬砌4598米，水沟电缆槽2976米，平导开挖2010米。涵洞工程：完成103.4横延米/2.6座。3)主要工程节点工期目标：桥梁工程：邓家河七线大桥：11月30日完成4个主墩承台施工，12月31日完成2个T构0号段施工。螺狮坝綦江双线大桥：8月20日完成主墩墩身施工，10月1日完成连续梁0号段施工，12月31日完成10个对称梁段施工。豹子岩綦江双线特大桥：8月10日完成主墩承台施工，12月31日完成主墩墩身施工。隧道工程：松岗隧道：进口12日31日累计完成上部开挖1360米，下部开挖1320米，仰拱及仰拱填充1290米，二次衬砌1210米；1号横洞转正洞往小里程方向12月31日累计完成上部开挖783米，下部开挖757米，仰拱及仰拱填充690米；1号横洞转正洞往大里程方向12月31日累计完成上部开挖651米，下部开挖581米，仰拱及仰拱填充504米。黑石山隧道：进口12月31日累计完成上部开挖1009米，下部开挖1009米，仰拱及仰拱填充1009米，二次衬砌1009米；出口12月31日累计完成上部开挖974米，下部开挖948米，仰拱及仰拱填充925米，二次衬砌888米；横洞转正洞12月31日累计完成上部开挖1021米，下部开挖986米，仰拱及仰拱填充959米，二次衬砌861米。6.1.3成贵15标1)计划完成施工产值：15403万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基土石方30万立方米，其中场站路基20万立方米，区间路基10万立方米。桥梁工程：完成桩基1079根、承台130个、墩身68个，框架桥51米。隧道工程：完成开挖1275米，仰拱及仰拱填充1016米，二次衬砌780米，平导开挖(铁盔山隧道)660米。涵洞工程：完成180横延米。3)主要工程节点工期目标：桥梁工程：黔西车站特大桥(连续梁)：8月20日完成主墩承台施工，9月30日完成主墩墩身施工，11月15日完成0号块施工,12月31日完成3个对称节段施工。桂菁1号大桥(连续梁)：8月30日完成主墩承台施工，10月15日完成主墩墩身施工，11月30日完成0号块施工,12月31日完成2个对称节段施工。黄阳坡特大桥(40+80+40连续梁)：9月10日完成主墩承台施工，12月30日完成主墩墩身施工。隧道工程：铁盔山隧道：12月31日进口平导完成340米、进口正洞衬砌完成120米，出口平导完成420米、出口正洞衬砌完成150米。6.1.4贵广高铁站前工程GGTJ-1标1)计划完成施工产值：3570万元。2)计划完成形象(新增工程)：平寨隧道应急救援通道：完成开挖、支护及衬砌960米。尖山营大桥基础补强：工程全完，桩基3960米/72根，承台加宽砼2662立方米。太阳庄隧道泄水洞：开挖、支护及衬砌700米(全完)。3)节点工期目标：平寨隧道应急救援通道12月31日完成960米，尖山营大桥基础补强8月31日完成，太阳庄隧道泄水洞12月31日完成。6.1.5兰新铁路8标1)计划完成施工产值：1032万元。2)计划完成形象：小平羌隧道泄水洞：完成开挖73米、仰拱1110米及衬砌1300米。大平羌隧道泄水洞：完成开挖111米、仰拱1259米及衬砌906米。3)节点工期目标：大、小平羌隧道泄水洞8月30日完成。6.2.公路工程在建项目5个，计划产值52250万元。6.2.1. 三黎9标1)计划完成施工产值：5828.5万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基附属圬工3029立方米。桥梁工程：完成40mT梁预制107片、架设117片，岑西然大桥、冲甲溪大桥附属工程。隧道工程：冲甲溪隧道水沟电缆槽左洞119米，右洞300米；盘岭隧道左洞开挖532米，衬砌432米，水沟电缆槽1790米；盘岭隧道右洞开挖276米，衬砌380米，水沟电缆槽1660米。3)节点工期目标：岑西然大桥：7月30日全部完工。冲甲溪大桥：9月15日全部完工。盘岭隧道：右线9月20日全部完工，左线10月15日全部完工。工程全部完工并达到交工验收条件。6.2.2. 石安11标1)计划完成产值：8300万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基填方140万立方米。桥梁工程：完成承台6座，墩柱91米/18根，架梁96片，现浇梁4联，桥面铺装3550单幅延米，防撞墙7637单侧延米。涵洞工程：完成122横延米/3座。3)节点工期目标：梁片架设8月15日完成，现浇梁7月30日完成，桥梁附属工程10月15日完成。6.2.3. 毕都13标1)计划完成产值：16111万元。2)计划完成形象：路基工程：完成挖方16.1万立方米，填方26.8万立方米，路基圬工2.38万立方米。桥梁工程：完成桩基119根，墩台身1048米，悬臂段101节段，边跨合拢段4段，中跨合拢4段，T梁预制120片，T梁架设115片。隧道工程：完成洞身开挖及支护1008米，仰拱及基层1204米，衬砌1349米，隧道路面6120米。涵洞工程：完成224.1横延米/4座。3)节点工期目标：狗跳岩大桥(连续梁)：12月31日完成中跨合拢施工。马尾河大桥(连续梁)：12月31日完成33个对称节段施工。核桃寨大桥：12月31日完成下部结构施工。青山隧道：12月31日完工左右线衬砌施工。T梁制架：9月20日开始预制梁片，11月15日开始架设梁片。6.2.4. 承张21标1)计划完成产值：20526万元。2)计划完成形象：路基工程：完成路基挖方67万立方米，填方85万立方米。桥梁工程：完成桩基4根，承台及系梁7个，墩柱11根，盖梁4片，T梁预制269片、架设384片，桥面铺装2.96万平米，护栏5040米。隧道工程：完成开挖337米，衬砌1141米，隧道路面2.3万平米。涵洞工程：完成涵洞7座。3)节点工期目标：路基工程：土石方9月30日全部完成。桥梁工程：墩柱、肋板8月中旬全部完成，台帽、盖梁9月30日全部完成，梁片架设9月30日完成。隧道工程：开挖8月31日完成，衬砌及路面10月31日全部完成。工程全部完工并达到交工验收条件。6.2.5. 遵义机场高速2标1)计划完成产值：1485万元(估算价)。2)计划完成形象：收费站(新增工程)：完成收费系统设施和管理用房工程施工。6.3.市政工程在建项目12个，计划产值38837万元。6.3.1. 龙水路2标1)计划完成产值：3100万元（暂定）。2)计划完成主要实物指标：桥梁工程：现浇箱梁2联。3)计划安排说明项目业主资金不到位施工任务暂定，年度施工计划根据业主资金到位情况及工期要求再做调整。6.3.2. 贵阳市兴业西路1)计划完成产值：1300万元（暂定）。2)计划完成主要实物指标：桥梁工程：桩基8根，承台9座，桥台5座，墩柱18根，盖梁15片。3)计划安排说明项目业主资金不到位施工任务暂定，年度施工计划根据业主资金到位情况及工期要求再做调整。6.3.3. 红果蛾螂铺大桥1)计划完成产值：1606万元（暂定）。2)计划完成主要实物指标：桥梁工程：蛾螂铺大桥：桥面附属折合101成桥米；银杏大道立交桥：墩柱2根、系梁2片，现浇箱梁2联，桥面附属折合50成桥米。路面工程：面层6.89万平方米，基层3.45万平方米，底基层3.45万平方米。3)计划安排说明项目业主资金不到位施工任务暂定，年度施工计划根据业主资金到位情况及工期要求再做调整。6.3.4. 金扎2标1)计划完成产值：暂不安排施工任务。2)计划完成主要实物指标：暂不安排实物指标。3)计划安排说明项目受征地、拆迁、资金、图纸不到位影响暂时停工，具体施工计划根据业主资金、征地拆迁、图纸及工期要求再做调整。6.3.5. 羊昌环线项目1)计划完成产值：5330万元。2)计划完成主要实物指标：路基工程：路基土石方0.47万立方米，浆砌圬工0.35万立方米。路面工程：底基层、基层及面层各10.5万平方米。3)节点工期目标：路面底基层8月20日完成，基层8月23日完成，沥青面层8月31日完成。工程全部完工并达到交工验收条件。6.3.6. 遵义人防1)计划完成产值：1606万元。2)计划完成主要实物指标：隧道工程：通道衬砌80米，密闭隔墙及导洞封堵375立方米。房建工程：砌体隔墙160立方米，石膏板隔墙885平方米。3)节点工期目标：隔震地面基层7月31日完成，一口密闭段钢筋混凝土隔墙及通道段底板、二衬11月30日完成，墙面抹灰、地面铺砖砂7月31日完成。6.3.7. 自贡沿滩1)计划完成产值：2100万元。2)计划完成主要实物指标：路基工程：一期：排水工程2739米，人行道铺装1.93万平方米。二期：人行道铺装0.39万平方米。路面工程：一期：底基层2.87万平方米，基层2.82万平方米，面层4.75万平方米。二期：面层1.7万平方米。3)节点工期目标：川南商城路(K0+960K1+366.93)、板南大道(K1+220K2+075.059)及锦城大道(K0+000K0+740)路面工程11月20日完成。6.3.8. 花溪十里河滩提升工程1)计划完成产值：2700万元。2)计划完成主要实物指标：路基工程：挖方780米。桥梁工程：折合成桥米323米。路面工程：级配碎石及沥青1640米。3)节点工期目标：中槽乡亲桥：下部构造8月30日完成，现浇梁10月21日完成。北入口车行桥：拱圈混凝土8月16日完成，预制板安装9月7日完成。10月30日工程全部完成并达到交验条件。6.3.9. 金阳宾阳大道1标1)计划完成产值：16312万元。2)计划完成主要实物指标：路基工程：路基挖方54.54万立方米，路基填方49.15万立方米，边坡防护4.34万平方米。桥梁工程：桩基3524.4米/209根，墩柱24根，现浇箱梁4联，框架涵现浇箱梁8片，人行天桥70米/1座。路面工程：底基层8.47万平方米，基层6.44万平方米。3)节点工期目标：跨贵黄高速公路大桥：下部构造：8月8日完成；连续梁：03跨连续梁(左幅)砼浇筑8月30日完成，35跨连续梁(左幅)砼浇筑8月12日完成，69跨连续梁(右幅)砼浇筑8月22日完成，911跨连续梁(右幅)砼浇筑8月26日完成。下拉槽桥梁工程：1号梁砼浇筑8月14日完成，2号梁砼浇筑8月20日完成，3号梁砼浇筑8月28日完成，4号梁砼浇筑9月5日完成，5号梁砼浇筑8月12日完成，6号梁砼浇筑8月20日完成，7号梁砼浇筑8月28日完成，8号梁砼浇筑9月5日完成。9月26日工程全部完工并达到交工验收条件。6.3.10. 南车产业基地配套城轨联络线工程1)计划完成产值：944万元。2)计划完成主要实物指标：路基工程：基地处理水泥搅拌桩16079米，路基A、B、C组填料4668.5立方米，混凝土挡墙465立方米，浆砌片石150.6立方米。桥梁工程：桩基918米/28根，承台7个，墩柱6根，桥台1个，现浇箱梁7跨。3)节点工期目标：路基工程：水泥搅拌桩8月19日完成，路基土石方10月15日完成。桥梁工程：桩基8月13日施工完成，现浇箱梁10月31日施工完成。工程全部完工并达到交工验收条件。6.3.11. 北京奥体文化商务园中心铺装及景观工程二标段1)计划完成产值：2374万元。2)计划完成主要实物指标：花岗岩铺装10077平米。3)节点工期目标：铺装区土方回填7月29日完成，铺装基层与电气管线8月28日完成，花岗岩及透水砼铺装9月27日完成，水景、灯具安装10月27日完成工程全部完工并达到交工验收条件。6.3.12贵阳市金华物流园区一期道路工程1)计划完成产值：1800万元2)计划完成主要实物指标：底基层2.64万平米，基层2.64万平米，面层5.12万平米。3)节点工期目标：8月20日工程全部完工并达到交工验收条件。6.4.房建工程在建项目12个，计划产值84174万元。6.4.1. 花果园房建U区房建项目1)计划完成施工产值：25184万元。2)计划完成形象：住宅12栋，除58#裙楼主体结结构完成40%外；其余全部单体建筑主体结构封顶，二次结构完成，进入装饰装修，其中4号楼及10号楼完成竣工交验。1栋小学及1栋幼儿园暂无施工图，待图纸下发后再作安排。6.4.2. 金阳阳关安置房项目1)计划完成施工产值：1090万元。2)计划完成形象：竣工交验。3)节点工期目标：某某年9月底全部竣工交验。6.4.3. 遵义广电新闻中心1)计划完成施工产值：4000万元。2)计划完成形象：外墙装饰装修完，室内装饰装修完成70%。3)节点工期目标：A区及D区11月底、B区12月底、C区10月底完成外墙装饰装修，室外工程10月底全部完成。6.4.4. 贵阳市南明区食品工业园公租房1)计划完成施工产值：3000万元。2)计划完成形象：各单体建筑竣工交验,室外环境工程施工。3)节点工期目标：某某年12底各单体建筑全部竣工交验，室外环境工程施工。6.4.5. 贵阳市桐荫路（南明）安置点项目1)计划完成施工产值：4000万元。2)计划完成形象：地下室全部完成，1号楼主体结构完成至22层，3号楼主体结构完成至15层（2号楼受货运大棚拆迁影响，工期不明，暂未考虑）。3)节点工期目标：1号楼9月10日前完成至主体结构转换层，12月底前完成至主体结构22层；3号楼9月5日前完成地下室主体结构，10月17日前完成至主体结构转换层，12月底前完成至主体结构15层。6.4.6. 贵阳市口腔医院建设项目1)计划完成施工产值：3275.37万元。2)计划完成形象：主体结构封顶，砌体施工完成及部分装饰装修工程。3)节点工期目标：8月15日前完成地下室主体结构；10月底前主体结构封顶；12月底前完成砌体施工、地下室抹灰工程及部分装饰装修工程。6.4.7. 贵州大学青年教师公租房1)计划完成施工产值：3991万元。2)计划完成形象：1号、2号楼竣工交验；3号、4号、5号楼主体结构封顶，进入装饰装修阶段。3)节点工期目标：1号、2号楼9月1日前完成竣工交验；3号、4号、5号楼8月19日前主体结构封顶，11月17日二次结构完成,12月底前装饰装修及安装工程完成70%。6.4.8. 贵阳市南明区中坝路保障性住房建设工程C标段1)计划完成施工产值：4812.2万元。2)计划完成形象：竣工交验。3)节点工期目标：8月底前塔楼达到竣工交验条件；9月中旬裙房达到竣工交验条件；10月上旬完成竣工交验。6.4.9. 贵阳市杨惠村保障性住房建设工程C标段项目1)计划完成施工产值：3330万元。2)计划完成形象：竣工交验。3)节点工期目标：某某年12月底前完成竣工交验。6.4.10. 花溪万达片区棚户区改造项目一期（中铁城·锦溪）1)计划完成施工产值：6000万元。2)计划完成形象：1号楼主体结构施工至17层，砌体施工至5层；2号、3号、4号楼主体结构施工至14层，地下室砌体施工完；5号楼主体结构封顶，砌体施工至5层。3)节点工期目标：1号楼9月30日前完成地下室主体结构，12月底前主体结构施工至17层；2号、3号、4号楼10月20日前完成地下室主体结构，12月底前主体结构施工至14层。6.4.11. 贵安新区岐山安置房施工1标项目1)计划完成施工产值：24991万元。2)计划完成形象：14号、15号、16号、17号、22号、23号、24号楼完成主体封顶及二次结构，18号、19号、20号楼主体结构完成80%，12号、13号、21号、26号楼及生活超市主体结构完成50%，11号、25号楼及幼儿园受拆迁影响计划时间未定。3)节点工期目标：基础施工：某某年9月30前；±0.00以下结构：某某年10月30前；上部主体结构：2015年1月20前；二次结构：2015年2月10前。6.4.12. 息烽温泉宾馆1)计划完成施工产值：1200万元（暂定）。2)计划完成形象：初步计划基坑土石方完，一层地下室主体结构完（项目无施工图，待施工图到位后结合业主工期要求调整施工计划）。6.5.城市轨道交通工程在建项目2个，计划产值13372万元。6.5.1. 北京地铁14号线10标1)计划完成施工产值：3061万元。2)计划完成形象：安乐林站蒲黄榆站区间：完成正线隧道开挖及支护388.8延长米（全完），仰拱200延长米，衬砌96延长米。蒲黄榆站：完成站台板207延长米(车站站台层、站厅层二次结构全部完成)，出入口及附属结构完成工程量的24%（累计78%）。蒲黄榆站方庄站区间：完成竖井回填及地面恢复。3)节点工期目标：安蒲区间：12月31日初支开挖全部完成(388.8米)，仰拱完成200米，二衬完成96m。6.5.2. 杭州地铁4#线一期七堡停车场1)计划完成施工产值：10311万元。2)计划完成形象：土建工程(主要工程实物)：土方回填3622立方米，弃方1439立方米，混凝土桩1411米，水泥稳定碎石1400平方米，沥青混凝土3.1万立方米。安装工程(主要工程实物)：电力电缆安装6.2万米，风管制安6050平米，消防、给水管安装4000米，电气管路4450米，电气配线8683米。轨道工程(主要工程实物)：碎石道床2783米，整体道床5108米。3)节点工期目标：8月31日完成地下管线工程、轨道铺设工程、运用库改造工程、站场排水及场地硬化、室外围栏工程、装修工程、安装工程。9月30日完成库内环氧彩砂地面工程、室外道路工程、室外绿化工程及接触网冷热滑工程。工程全部完工并达到交工验收条件。7.主要管理措施针对上半年施工生产中的存在的问题，结合企业深化改革的总体部署，为确保下半年的施工生产任务优质高效的完成，下半年将从以下几方面开展工作：7.1.深化企业改革，完善相关制度，逐步转变项目管理模式进一步强化公司本部在项目管理上的主体责任，转变过去的管理方式，逐步推行法人管项目的模式。下半年重点推行“一体两化”和“四个集中”管理。作为精细化管理的配套制度，如临时工程标准化管理办法、周转料具集中管理办法等也将相继推行。其主要目的就是，集中公司的人力、技术、物资、设备、资金、劳务等主要资源，对每个项目的前期策划、过程管控、变更索赔、收尾清算等进行全面管理，防止部分项目因资源不足，管理不善等原因给企业带来巨大亏损。7.2.按期开展项目综合督查，理顺各级管理关系，提升项目管控质量目前，绝大部分项目管理都比较粗放，关键工序没有人卡控，各项制度没有人抓落实，现场安全、质量问题频发，最主要的问题就是各级管理人员岗位责任不明确，责权利不清，吃大锅饭现象较普遍。因此，开展项目综合督查，强推标准化和精细化管理，明确各级岗位职责和工作标准，就是要把公司中标的每一个项目、每一分钱的产值管好，管出效益。也就是说，我们每挖1方土、每绑扎1吨钢筋、每浇1方砼，都应该是质量合格、公司有收益。7.3.夯实技术管理基础，完善技术管理体系技术是项目管理的核心，如果技术出了问题，项目的安全、质量、进度、效益等指标将难以保证。项目部领导班子要合理分工，给总工程师留足够的时间研究项目的施工技术管理工作，工程部的技术人员要配足、配强，项目部的总工等技术人员，要具备驾驭本项目技术管理的能力。项目部要树立项目总工程师在施工技术管理上的权威性，尊重技术人员的劳动成果。公司本部方面，下半年重点要抓好技术管理“六项制度”的落实和现场技术帮扶，施工技术总结和对基层技术管理的考评工作。从施工策划开始到竣工资料移交，全过程进行管理，完善相关制度，建立建全技术管理体系。7.4.强化安全质量管控措施，严格责任追究加强过程监督与检查，规范管理和作业行为公司及基层