九江锦绣·尚海湾住宅小区施工组织设计.doc

某某湾住宅小区施工组织设计编制单位：某某建设集团有限责任公司编 制 人：某某审 核 人：某某编制日期：某某年9月1日目 录第一章 编制依据41.1 工程承诺41.2编制依据4第二章 工程概况7一、工程概况7二、设计概况7第三章 组织机构9一、项目部管理机构9二、施工管理班子11第四章 施工部署13一、施工部署13二、施工准备14三、施工总体安排15四、劳动力组织与投入计划16五、施工现场平面布置17第五章 施工进度计划22一、施工进度计划22二、施工进度计划管理22三、工期保证措施22第六章 施工方案26一、施工顺序26二、测量工程26三、土方工程281、土方开挖282、降水283、 回填土29四、基础工程301、预制管桩工程302、基础垫层323、模板工程324、钢筋工程33五、主体工程33一）混凝土工程33二）砌体工程40六、屋面工程43七、装饰工程44一）、内墙抹混合砂浆施工方案44二）外墙工程49三）内墙、顶棚涂料饰面52四）楼地面工程52八、门窗工程56九、安装工程58第七章 施工质量保证措施和目标70一、工程质量目标70二、工程质量保证体系70三、原材料质量保证措施72四、分部分项工程质量控制目标73五、工程质量保证措施73六、施工技术质量制度76七、工程质量回访和保修措施79八、成品保护措施80第八章 安全生产和文明施工措施87一、管理目标87二、安全生产管理体系87三、安全教育及职工素质教育88四、安全生产管理措施89五、施工消防安全管理措施92六、项目部综合管理措施93七、文明施工标化管理措施96第九章、保证季节施工措施104一、冬期施工技术组织措施104二 雨期施工技术组织措施105三 夏期施工技术组织措施106第十章 施工机械配置108一、施工机械设备配备计划108二、机械设备管理109三、机械设备使用、保养制度110第十一章 施工合理化建议和降低成本措施111一、施工合理化建议111二、降低成本措施111第十二章 工程质量通病防治措施114一、质量通病防治机构114二、常见质量通病及防治114三、防治渗漏技术措施115四、安装工程通病防治措施117五、其它防治措施118第十三章 项目环境管理119一、环境因素识别119二、环境影响评价119三 环境控制策划119四 环境保护措施120第一章 编制依据高品质是我项目部不变的追求与承诺，为了进一步提升企业良好形象，对于本工程，我们将在本工程中实施品牌战略。以某某人“产品就是人品，质量就是生命”的质量理念与“精益求精，服务无止境的服务理念，建立健全的质量保证体系，科学管理，精心施工，将本工程建设成为精品工程。1.1 工程承诺首先，我们完全以有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，同时，我们将科学组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1.1.1 质量、工期、安全目标等承诺(1)工程质量确保达到国家工程质量验收合格标准，确保达到市优质工程奖，其中两幢达到省优工程。(2)施工进度从人、财、物各方面予以加强和保证，确保总工期（不包括±0.000以下部分）在420日历天内完成，(3) 安全生产、文明施工确保达到建筑施工安全检查标准(JGJ 5999)优良标准，确保市标化工地。在项目中宣贯ISO14001：1996环境管理体系标准与OHSASl8001：1999职业健康安全管理体系标准，倡导公司绿色环保的施工理念。1.1.2 工程保修与服务承诺为了对建设工程的施工质量负责，我们将建立本工程质量责任制。同时，作为总承包单位将对全部建设工程质量负责。我们将严格按工程设计图纸和施工技术标准施工，认真配合建设单位，确保提供优质的服务。工程竣工后，严格按建设工程质量管理条例、建设部（2000）80号令房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修，并在订立建设工程施工合同同时，向建设单位出具质量保修书。同时我公司将定期进行质量回访，及时发现并解决问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的问题，我公司将在接到通知3天内进行处理。1.2编制依据1、某某湾住宅小区工程施工招标文件。2、南昌大学设计研究院设计的工程施工图纸。3、地质勘探报告4、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国 招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、房屋 建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法以及其它有关规定。5、建设工程项目管理规范GBT503262001。6、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。(1)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）(2)工程测量规范GB 50026-2007 (3)建筑桩基技术规范JGJ 942008(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 502022002(5)砌体工程施工质量验收规范GB 502032002(6)混凝土结构工程施工质量验收规范)GB 502042002(7)屋面工程技术规范GB 503452004(8)屋面工程质量验收规范GB 502072002(9)建筑地面工程施工质量验收规范GB 502092002(10)建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001(11)建筑涂饰工程施工及验收规程JGJT292003(12)建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005(13)建筑工程施工质量验收统一标准GB 503002001(14)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 503252001(15)建设工程文件归档整理规范GBT503282001(16)建筑变形测量规程JGJT897(17)钢筋焊接及验收规程了GJl82003(18)建筑工程预应力施工规程CECS 180：2005(19)建筑工程冬期施工规程JGJ l04-97(20)建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 (21)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 29-98 (22)建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS 125：20017、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。(1)建设工程施工安全技术操作规程(2)建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001(3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005(4)建筑施工安全检查标准JGJ 5999(5)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8091(6)龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ 8892(7)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302001(2002年版)(8)建筑施工现场环境与卫生标准JGJ l4620048、GBT19001-2000一ISO9001：2000质量管理体系标准、GBT24001-1996-IS014001：1996环境管理体系标准、OHSASl8001：1999职业健康安全管理体系标准，包括程序文件、质量·环境·职业安全卫生管理职责等。9、中国·某某建设集团有限责任公司企业标准，包括管理标准(GSQGL系列)、工作标准(GSQGZ系列)、技术标准(GSQJS系列)。10、中国·某某建设集团有限责任公司全面质量管理成果。11、类似工程项目施工经验资料。12、施工现场实地踏勘。第二章 工程概况一、工程概况工程名称：某某湾住宅小区工程建设地点：九江市杭州路以东、南海路以南建设单位：九江锦绣地产有限公司设计单位：南昌大学设计研究院监理单位: 九江市建设监理有限公司勘察单位: 江西金浔有色工程技术有限公司施工单位：某某建设集团有限责任公司结构特征：框剪结构建设规模：建筑面积为68813.4m2，本工程由6幢单体工程及人防地下车库组成，其中4幢为18层住宅楼，1幢为15层办公楼和1幢6层的多层住宅楼。工程单体均为框架结构。多层标准层层高均为3米，高层标准层层高为2.9米。本工程人防地下室为附建式人防地下室，地下室总建筑面积为12078.71，其中人防工程面积为4458.40平时为地下机动车库，战时作为二等人员隐蔽所。二、设计概况4土建工程±0.000以下±0.000以上桩基础高层及地下车库：PHC-AB400(95)桩长14M左右多层：PHC-AB400(95) PHC-AB300(70)，桩长14M主体结构柱最大尺寸850*850梁最大截面为400*1300砼为C40、C35、C30、C25、C20、C15砌体±0.000以下为MU10标准页岩砖M5水泥砂浆，±0.000以上用外墙、厨房、卫生间为200厚MU10标准页岩砖M5混合砂浆，分户隔墙用200厚加气混凝土块Mb5专用砂浆，内隔墙用100厚加气砼砌块，Mb5混合砂浆砌筑基础高层及地下车库桩承台伐板基础，多层为桩承台基础梁结构屋面斜屋面；卷材防水，40厚聚苯板保温层，40砼保护层，瓦屋面。平屋面；双层防水，陶粒找坡，40聚苯板保温，40厚砼保护层，面层门窗防火门为甲、乙、丙级防火门木门为夹板木门、窗为铝合金窗地下室地下室防水等级一级用S8抗渗混凝土，顶板非人防部位采用无粘结预应力砼技术，人防部位采用有粘结预应力砼技术外墙二层以下为挂蘑菇石，其余外墙仿石面砖，线条涂料饰面内墙混合砂浆底刷面白色涂料安装工程给排水给水管：钢塑复合管PPR塑料管排水管： UPV管，雨管UPVC管电气UPVC穿线管第三章 组织机构一、项目部管理机构根据本工程的特点，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的声誉。所以我公司派优秀的施工队伍进场施工，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构1、本工程成立以一级建造师某某为经理的项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观测，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。5、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。6、公司在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上，采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期。针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。施工管理组织机构图总 师 办质 量 处施 工 处安 全 处副 总 经 理总 工 程 师公 司 总 经 理项目经理施工负责人技术负责人 施质安预材机仓安工量全算料械管装员员员员员员员 员泥 钢 木 架 装 机 安工 筋 工 子 修 施 装班 班 班 班 班 班 班二、施工管理班子驻项目现场的工程技术、管理人员表担任职务性别姓名职称进退场时间项目经理男某某建造师开工到竣工项目副经理男李维江工程师开工到竣工技术负责人男汪枫晋工程师开工到竣工生产负责人男陈华施工员男夏平技术员开工到竣工施工员男陈汉超技术员开工到竣工施工员男何行军技术员开工到竣工测量员男蔡树敏技术员开工到竣工质量员男龙瑞爱技术员开工到竣工安全员男吴小明技术员开工到竣工安全员男朱水荣技术员开工到竣工材料员男陈华助理工程师开工到竣工材料员男石有明技术员开工到竣工预算员男谢振兴助理工程师开工到竣工资料员女杜宇婷技术员开工到竣工总 师 办质 量 处施 工 处安 全 处副 总 经 理总 工 程 师公 司 总 经 理分公司各管理部门项 目 经 理项目技术负责施工员质量员安全员材料员资料员预算员会计员试验员机管员其他施工总负责第四章 施工部署一、施工部署（一）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的、场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案。努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度、提高劳动生产率、保证工程质量、降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序、确保现场施工有条不紊，紧张有序、有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式。建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组并组织施工。（二）主要施工方法及总体设想1、垂直运输机械：本工程采用塔式起重机和施工升降机进行材料垂直运输，主体施工期间混凝土结构采用塔式起重机，填充墙和装饰工程采用施工升降机。2、钢筋采用现场加工制作，梁主筋连接采用闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。3、混凝土采用泵送商品混凝土，9#10#八层（含八层）以下采用汽车泵泵送，八层以上采用固定泵泵送。上部结构灰浆在施工现场采用砂浆搅拌机拌制。4、积极推广应用清水混凝土技术，柱、梁、板模板主要采用釉面九夹板，加强模板工程的质量验收和混凝土振捣控制，确保混凝土成型后偏差在允许范围内。5、模板支撑体系采用扣件式钢管满堂脚手架，钢管采用48×3.2焊接钢管，横档采用50*100杉木枋。6、本工程外脚手架采用落地和型钢悬挑相结合，施工期间为确保施工进度，多层采用落地脚手架，高层地下室至二层采用落地式脚手架，自三层起采用型钢式悬挑脚手架，三至八层、九至十四层、十五至机房层三段挑架；。脚手架钢管全部喷涂中黄油漆，剪刀撑喷涂红白相间的警戒色，每步均满铺脚手板，立面采用绿色密目安全网全封闭围护。7、填充墙按清水墙质量要求施工，双面带线，双面勾缝；二次结构的构造柱和圈梁贴双面胶，防止混凝土漏浆污染墙面。8、装饰工程施工前对各工序进行合理安排，先完成湿作业后进行木制品和油漆施工，避免顶、墙、地同步施工，造成成品损坏。装饰施工坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。9、由于施工工作面大，工作内容繁、多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。二、施工准备（一）技术准备1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。2、施工用水：用DN50管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕建筑物作环状布置，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的布置形式为环状。水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应好保温工作。3、临时用电根据不同阶段的施工要求，编制施工现场临时用电方案，并按规定架设临时用电线路。4、临时用房根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用集成房搭设，生活区与办公区、生产区分开，具体布置详总平面布置图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求。5、临时道路和围墙（1）临时道路宽6米，路基为500mm厚块石垫层，面层为200厚C20砼，道路布置应便于车辆调转和满足消防要求。（2）四周围墙用标准砖砌筑，围墙高度不少于2.2米。（3）本工程施工采用硬地坪施工。6、设置安全领导小组，并设立安全施工纠察员。7、后勤服务要密切配合现场施工，并同当地派出所建立治安直线管理，办理九江市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实各类建筑周转材料的资源配备。2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于本工程中，以保证工程质量和进度要求。4、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。三、施工总体安排本工程主体工程施工的重点在桩基础和地下室阶段，此施工阶段需要150天时间。故在投入合理的人力、物力资源情况下，如何合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。1、 总体施工流程2、 砖砌体结构 桩基挖土及支护基础结构 主体结构内外装饰竣工 水电安装2、基础工程施工流程测量放线打试桩试桩验收打工程桩桩基验收挖土、支护地下室垫层砖模砌筑底板防水、保护层桩承台和地下室底板钢筋绑扎柱、墙插筋（同时进行预留预埋）隐蔽验收底板混凝土浇捣柱、墙钢筋绑扎隐蔽工程验收柱、墙模板安装柱、墙混凝土浇捣顶板模板安装顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇捣砼养护地下室外防水隐蔽验收基础回填3、主体结构层施工流程抄平放线柱绑筋、支模（验收）柱浇砼、养护、拆模梁板支模、扎筋验收、浇砼、养护（各专业预留预埋）梁板支撑、模板拆除向上提升周转使用4、安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋各工种预制件加工支、吊、托架线槽安装各工种管道安装水、电配管配线吊顶内管道、设备安装水、电配管配线吊顶内管道、设备试压检验水、电等设备安装设备配管配线管道系统试压冲洗单机试车系统调整测试竣工验收6、内装修施工流程结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装安装门窗扇内墙抹面地面面层踢脚线安装门窗扇门窗五金油漆涂料灯具、开关安装清理7、外装修施工流程结构处理（屋面完成后）安装门窗框外墙保温外墙装修交接收口清理四、劳动力组织与投入计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验。1、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精湛，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。（2）木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。（3）人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。4、劳动力投入计划见下表劳动力投入计划表工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间泥 工30选派责任心强，技术精细，技术力量雄厚的班组，由公司统一调度。开工前竣工后木 工90开工时竣工后钢筋工40开工时主体结顶后砼 工20垫层浇筑前主体结顶后架子工15基础浇砼前外架拆除后抹灰工40开工前竣工后安装工15开工前竣工后机修工2开工前竣工后合计252五、施工现场平面布置（一）、布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建彩钢板活动用房。施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准并将二者有机地结合在一起布置施工现场。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。3、满足安全生产、文明施工场地的要求。4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。5、符合施工现场安全用电规范的要求。6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。8、按“双标化”要求布置现场，围墙高度为2.2m，内外刷白。大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。（二）、施工总平面布置1、根据工程为现浇框架结构的特点，材料及设备垂直运输工程量大。因此垂直运输机械的布置，将直接影响工程施工的顺利进行。经过对施工图及现场的仔细研究，确定主体施工阶段布置六台塔式起重机。2、砼采用商品砼泵送加快施工进度。3、在框架结构施工中，钢筋、模板的垂直运输工作量巨大。因此在布置时，应以减少钢筋模板的二次搬运工作为原则，将钢筋加工车间、模板加工车间布置在塔式起重机吊装范围内。4、主体施工阶段应留置一定的施工场地做为砖块堆场，因为砌体工程将穿插施工。在混凝土工程完成之后，原砂石料堆场作为砂堆场和砖堆场使用。5、生活用房与生产用房隔离布置，生活区块独立设置，以减少施工干扰为原则。（三）、施工临时用电和用水布置1、施工用电施工临时用电由业主方自13#楼西侧设置变压器，允许最大用电负荷为630KVA，经计算施工用电总用电负荷为590KVA，能满足施工需要。施工用电设计详见专项施工方案。施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。2、施工用水量：本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。施工现场用水沿建筑物布置，楼层砼养护、消防等用水采用消防立管上水。具体详见专项施工方案。（四）、施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网。（五）、场内施工道路1、根据施工总平面图确定的临时道路位置，在施工初期逐步浇筑好200mm厚的混凝土硬地坪，作为现场施工道路。2、做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通；交付使用前，分批铺好永久性路面。3、施工现场应有交通指示标志，危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志，夜间应设红灯示警。（七）、施工现场平面管理1、施工现场周围设立围墙，其高度为2.2m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫，建立门卫值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。6、施工现场必须设置八牌二图。7、施工现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阻，材料准放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。12、工地应备置适量的劳动防护用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季应注意保温。13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。14、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。17、焊割工持证上岗，明火作业应有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。20、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。21、食堂位置适当、环境清洁，仪器贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂措施。22、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。23、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。工地设立二只施工楼层流动厕所，杜绝工地内随地便溺现象。24、宿舍净高不低于2.5m，进深不少于3.5m，床不得少于2×0.8m，一个房间不得小于4×2.5m2，室内清洁，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、蟑螂，室外设晒衣区，不得在室内晾衣服。第五章 施工进度计划一、施工进度计划 桩基工程 60天 基坑支护、土方开挖 40天 地下室结构 90天项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。（二）施工计划1、我公司在安排施工总进度计划时，就考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，确保在420日历天（不包括±0.000以下部位）内完成该工程。2、我公司根据本工程的特点，也同时为了加快工程进度，五层裙房与主体结构按后浇带分块施工，流水作业。二、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各施工班组要根据项目部的月、周进度计划，编制各专业工程的施工进度计划。2、定期召开由建设方、施工方、监理等单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。三、工期保证措施1、组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须每月25日前完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的月、旬施工计划。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，