仙桃市杨林尾镇施工组织设计.doc

一、工程概况1、位置本工程位于某某市杨某某镇段湾、马口、翻身、车墩、横岭、杨树峰、龙台、石土地、新垦、荷花、济坮等11个行政村。2、现场条件项目位于杨某某镇，进入工程建设地点多为新建土基的机耕作业路，大宗物质材料只能到达村级公路边；项目区内分布有380、220伏安线路网络。已具备施工条件。二 、编制依据、 本施工组织设计是以某某市杨某某镇人民政府下发的仙洪新农村建设试验区某某市杨某某镇越舟湖高效种养基地土地整理项目招标文件及施工图纸为编制依据，结合本项目的特点编制的。、 当地城镇现有修配、加工能力，生活、生产物资和劳动力供应条件，居民生活、卫生习惯等。、 本工程采用的技术规范（但不限于）如下：建筑工程施工质量验收统一验收标准GB50300-2001混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99建设工程项目管理规范GB/T50326-2001砌体工程施工及验收规范GB50203-2002农田排水工程技术规范SL/T4-1999渠道防渗工程技术规范L18-1991水利水电建设工程规范SL223-1999水利水电工程施工测量规范SL52-1993、 业主、设计单位指定的各类标准、规范、图集、规程。、 现场和周边的实际踏勘情况。三、施工部署、技术准备、 实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。、 由项目经理组织各专业施工人员，熟悉审查图纸，做好图纸洽商和会审，掌握地质基本情况，明确国家标准水准点的编号、标高，明确纵横坐标，掌握河流、输电线路、道路、植被等基本资料。图纸洽商和会审内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部门、监理部门签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。、 编制材料预算，对安装的设备、外购构件、部件作好明细表，标明名称、数量、规格、型号等及进场时间，提前订货及时进场。、 编制机具计划，落实机具和进场时间。、 编制好周转材料计划，准备好物资。、 进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。、 组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。培训施工人员，让其掌握土地开发、整理、复垦工程中最新应用的新技术、新工艺，凡考核合格的方可上岗、 对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。、 有砌筑和砼工程时，应做好相关材料的进场复检试验和砂浆、砼配合比试验。、现场准备、 施工开始准备时简易道路建设，道路为5m宽，路基混合砂500厚，路边设300×300截面的排水沟，以便人员进出和工程机械进场。、 根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施，搭设休息、办公、卫生间、厨房、仓库棚等，外围设砌筑式或彩板围挡一道，工作休息室地面土要夯实并适当提高地面标高以便行车走人和雨季防水。、 测量复核坐标点、高程点及建筑物间距是否与设计相符，如不符及时向设计院反映。、 施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。、 现场打井设清潜水泵一台，施工用排水管为50埋入自然地坪以下300深，引到用水点，现场设消防用具。、 根据施工组织中施工材料使用计划，落实材料供应商，并签订有关合同。、 对计划使用的施工机械进行全面检测调式，并按使用计划运调进场。四 、施工组织管理、 项目经理部机构组织图 见下页项 目 经 理项目副经理 总工程师预算员施 工 员材 料 员安 全 员技 术 员质 检 员实 验 员提供材料计划劳务合同及结算机械运输队土方施工队材 料 供 应物质保障安 全 生 产现 场 治 安指导施工技术记录技术资料分项工程验收检验材料质量粘土颗粒含量土地平整度、岗位职责、项目经理：实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。、项目副经理：协助项目经理协调各方面关系，分管预算、施工、材料、安全工作，按施工组织设计的要求和项目经理的委托负责自己分管的工程施工的各项工作，本项目设置两名项目副经理。、预算员：施工图预算、施工预算、成本核算、合同管理工作；承担对外联系、协调工作；组织管理、监督成本控制工作。 、施工员：负责施工现场管理、准确掌握现场各专业情况，参加施工图会审和施工作业指导书的编制；负责施工现场各类工程机械、运输车辆的调配；负责施工现场的测量工作；负责编制工程进度周报、月报；有关施工资料的管理。、材料员：负责物质采购、及时供应。进场材料的出入库管理，合理报损。、安全员：负责项目建设中的安全生产和现场治安，对于施工中出现的人身和其它安全问题及时处理，并与当地群众搞好关系，及时发现施工中的安全问题。、总工程师：总工程师按分工负责整个项目的技术工作。受项目经理委托，负责技术、质检、实验室等技术决策的管理。、技术员：负责做好项目施工前的技术准备工作，组织图纸会审及技术交底工作；负责审核及批报各工程施工技术方案、作业指导书，并考核其有效实施情况；负责工程设备及材料领用的审批和新技术、新材料、新工艺、新设备的技术鉴定工作，做好索赔工作的技术资料收集工作；参与事故分析。、质检员：负责工程施工质量、进度、文明施工、交通安全等管理工作，并协调解决施工中出现的有关问题，负责起草工程管理的有关办法、制度等相关管理性文件，负责组织对工程质量、进度、文明施工、生产安全等方面的日常检查工作，负责工程变更设计的审查上报及工程内业管理工作。、实验室：负责设备及器材的维护和保养工作，做好常规管理工作，组织人员现场测量，并做好实验资料的收集工作。五 、主要工程施工方法（一）、测量放线、 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统。以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。、 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及FDT2G（欧波）电子经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。、 高程控制系统：测量仪器采用C32（索佳）光学水准仪，根据业主提供的水准点，标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±10/（L为水准线长度公里数）。（二）、土方工程、 土方开挖、 施工准备：在现场任何部位的地表面将被破坏或有工程施工之前，应测量并记录下这部分地面的标高和尺寸。所有地面标高和尺寸的测量应有项目监理在场，并按规定的或项目监理批准的方式记录，这些项目监理同意的标高值将作为计量的基础。、 场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、垃圾、废碴以及残余设施等其它有损工程机械施工的有碍物。人工清理和74推土机清理相结合，并用拖拉机运到指定位置，在穿过现有道路处，应采取临时措施，避免或减少对当地交通的影响。对无价值的可燃物，设专人负责集中，并选择微风天气进行焚烧，在焚烧时由安全员负责防火工作，防火器材到位，及时处理险情，防止以外火灾发生。对无法燃尽或对环境产生污染的有碍物，按照监理工程师的指示运到指定地点掩埋。在清理过程中发现的文物古迹，将按照监理工程师的明确指示处理。、 农田平整：根据项目区自然条件，按照田面设计高程的要求沿着地势的变化进行平整，田块的尺寸根据设计要求，采取半填半挖的土方平衡法。土方平衡问题是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，且又解决了弃土或买土的问题。放线测量时按每亩土地四个边线标高桩打桩，在桩上设高程标志，保证农田平整的标高，地块四周边线用白灰划线，地块中心位置设4×4中心标高桩，边线桩、中心桩联合控制场地平整施工。施工时首先把耕作层的土壤沿上下坡一条一条的堆成纵向线型土埂，施工中采用74kw推土机2台并列同速推土，从而减少土的溜失，推土机铲刀间距15-20cm；然后把耕作层下面的生土从高处推向低处，采用2台推土机并列推土法；再把堆放的耕作层土壤推向两边已经推平的地方，把堆层下的生土按照料上面的工序一样，由高处向低处推平，采用2台推土机并列推土法；最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的格田及田埂。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的正确使用，既要满足大集体工程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。、 沟渠开挖：根据设计的沟渠横断面尺寸，结合土壤的类型，采用1立反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土配合。原有沟渠现设计还是沟渠的地方应该按照图纸设计尽量修补，如果原有沟渠与现设计沟渠不一致，则尽量把现沟渠挖出的土填入原沟渠。完成后根据土壤类别、放坡角度和沟渠尺寸，用74kw推土机和人工平整，最后用震动碾压实。、 管网明挖和农涵开挖：根据设计的管网和农涵横断面尺寸，结合土壤的类型，采用反铲挖掘机挖土自卸汽车运土并以适当人工挖土配合，挖出的土尽量用作农田平整的生土或表土。、 泄水井开挖：根据设计的泄水井横断面尺寸，结合土壤的类型，采用人工挖土，按施工规范放坡，底面平整压实，挖出的土尽量用作农田平整的生土或表土。、 注意事项：避免对持力层的扰动。没有项目监理的同意，不得在挖方底部使用大型设备。根据项目监理的指示，将多余或不适用的材料清理出现场。（三）、水利工程在开挖施工前，测量人员必须认真按照监理工程师批准的施工图纸进行施工测量放样，定好施工线，并在特征点外50处设置标识桩，在边线处用白灰标明开挖边线，经过测量验收、联合验收合格方可进行排水沟挖掘。在排水沟的出口衔接处，按照设计要求进行衬砌防冲，在每一道跌水处，按照设计要求进行专项施工。竣工后，及时检查断面尺寸和沟底比降，是否符合规划设计要求。、 排干清淤：项目区内的541排干，根据实际情况，用反铲挖掘机挖土，采用全断面一次挖进的方法分层开挖，挖时先由干沟中线中心向两侧挖掘，按先深后宽原则进行，并用人工挖掘无法机械作业的地方。边坡系数1.25，并用人工夯实，糙率按0.0275施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。、 排水沟：在田间路和生产路两侧布置排水沟，排水沟上口宽800，底宽200，深200，用人工挖掘。挖时先由干沟中线中心向两侧挖掘，按先深后宽原则进行。边坡系数1.25，并用人工夯实，糙率按0.0275施工以利于排水，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。（四）、排水涵工程、 挖方：在开挖施工前，测量人员必须认真按照监理工程师批准的施工图纸进行施工测量放样，定好施工线，并在特征点外50处设置标识桩，在边线处用白灰标明开挖边线，经过测量验收、联合验收合格方可进行排水沟涵挖掘。用人工挖掘，挖时先按照涵管纵向中心线放线，然后由放线中心向两侧挖掘，按先深后宽原则进行。管边根据施工标准按照管径大小尺寸和浆砌石基础尺寸两侧均留出500工作面，挖出的土方用自卸汽车运到坑槽填筑，或运到规划设计的道路上作为路基，或运到客土源区铺均。、 填料：此项目均采用圆管管涵，所以在土方全部挖完之后，管涵涵体下侧必须用手扶震动压路机压实，然后用人工斜向把边坡捣实，再用人工砌浆砌石基础。在5汽车式起重机把涵管下入管沟里放在基础上之后，用砂土在两侧对称均匀回填，并在接近最佳含水量的状态下分层填筑、分层压实，每层松铺厚度不宜超过150，并充分压实到设计要求为止。、 浆砌石：采用5水泥砂浆，10毛石砌筑。石材表面应去除杂物，石料材质坚实新鲜，无风化剥落和裂痕。砂的质量应符合质量标准，质地坚硬、清洁、不得含有草根等杂物，粒径要求均匀，在0.15-5之间，细度模数2.5-3。水泥品种和标号应该满足国家标准，并干燥，受潮结块的水泥严禁使用，如果水泥出厂日期超过三个月必须进行试验鉴定。水必须符合质量标准规定。水泥砂浆应进行配合比试验，必须符合强度和施工和易性的要求，拌制水泥必须按照确定的下料单配料，严禁擅自更改。配料的误差为：水泥砂砾石外加剂误差±2 ±3±3±1采用加工场集中制作，拌合时根据天气和砂中含水量的情况随时调整用水量，拌合时间机械拌合为2-3分钟、人工拌合至少干拌三遍，再湿拌至色泽均匀，这样便于控制拌合质量。然后用小货车运至施工现场，卸下堆放后必须再次拌合均匀，以解除运输过程中出现的分层离晰，已经初凝的水泥砂浆不得使用。采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应该为30-50，气温变化时适当调整。石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭接，不得采用外面侧立块石，中间填心的砌筑方法。灰缝厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆放碎石块后填砂浆或干填碎石的施工方法，石块间不应互相接触。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。砌石体尺寸和位置的允许偏差不应超过GB50203-2002的规定。清缝应在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持逢面湿润。当勾缝完成和砂浆初凝后，其体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。浆砌石砌筑完成后12-18小时应该及时养护保持外露湿润，养护时间小时，遇到大雨时应该立即停止施工，妥善保护表面，雨后先排水然后处理雨水冲刷部位。、 涵管：钢筋砼涵管在吊装时用50×50木方或橡胶垫保护，涵管与涵管接缝处座在基础中部分要座浆挤实，上部用1：2水泥砂浆填实，并加摸三角灰。由于此工程涵管都是交叉处布置，所以不得留有施工缝，所有的基础浆砌石和涵管工程必须一次完成。（五）、道路工程、 表土利用：根据设计图纸进行施工放线，首先把拟修筑道路的耕地表层土200厚部分用推土机推起成堆，再用装载机装起自卸汽车运走。之后这部分土作为平整后的耕地表层土，从而使熟化的耕作表层较为肥沃的土壤得以利用，保证平整后的耕作田块的质量，并节省资金。、 涵管铺设：清走表层土后，再进行放线，在设计道路和沟渠交叉处预先埋下涵管，以减少以后工程开挖量。、 路基：先用平地机把运走表土后剩余的生土摊平，再用15压路机压实。用农田平整后剩下的生土或客土源区的生土或沟渠开挖后剩余的生土或监理工程师批准的土料铺于压实后的生土上，回填区应分层进行，每层松填土的厚度不超过300mm。压实过程中树丛、树根、植被、粒径超过200mm的石块应剔除，并按最佳含水率用压路机压实作为路基，靠近边坡的压实作业应采用轻型设备，防止发生滑坡，边坡表面适当拍实，为绿化提供条件。、 路面：根据设计要求，田间道用级配沙石作为路面，用大小不一的砾石、砂材料逐级填充空隙，并借助黏土的黏结作用，并用8压路机压实成一定密度的路面，做到密度大、透水性小、不易松散，材料必须用中砂和粗砂。生产路路面为粒料加固土路面，用当地的砾石、砂、碎石、碎砖瓦等粒料与当地的黏性土壤掺合后，人工夯实，砾石粒径4，砂越粗越好。（六）、砌筑工程主要是泵房、泄水井等的砌筑，工作程序含在相应的水利喷灌项目中，在这里只说其施工方法。、 砌砖：设计没有基础垫层，应该把基槽底按设计标高夯实铲平，砌筑前一天应该把砖浇水湿润，以每面侵进砖内1.5为宜。砖和砂浆的品种和强度必须符合设计要求、砌筑时砂浆必须饱满密实，水平灰缝的饱满度不应小于90，立缝砂浆不能小于60。砌体中砖层上下不能砌成通缝，砌体的接茬应通顺平直砂浆应该饱满。、 砌石：材料等参数要求见浆砌石。石料的质量应质地坚硬无裂纹，尺寸在200-400左右，砂浆的品种和强度必须符合设计要求，灰缝厚度一般在20-30之间，稠度一般为50-70。组砌形式合格标准为内外搭砌、上下错缝、拉结石、丁砌石交错设置，第一皮石应坐浆卧砌，大面朝下，石墙中部先填满砂浆，然后用相应的碎石填缝，拉结石长度超过墙厚的1/2，每0.7立墙不小于块，拉接石的搭接长度不小于150mm，最上一皮石大面朝上进行找平，毛石砌体必须相互搭接，不得有通缝。料石灰缝厚度符合规范，勾缝密实粘结牢固墙面洁净，毛石基础每日砌筑高度不应超过1.2。石砌体按规定留置一定数量的砂浆试块。（七）、砼与钢砼工程主要是泵房、泄水井等的砌筑，工作程序含在相应的水利、喷灌项目中，在这里只说其施工方法：、模板工程、 模板：使用和质量适宜的材料，制作成规定的表面形状。使用的模板应为不漏水、不扭曲、不吸潮和无污染的。模板拉结件的形式应保证模板不产生漏浆，以保证砼质量。、施工准备：进行最后检查，确保模板令人满意，在浇筑砼的区域内腐烂物。在砼浇筑期间，观察模板，纠正其任何移位。、模板拆除：模板拆除时不应损坏砼，确定砼模板的拆除时间时，应考虑结构的位置和特性，天气和其它影响砼养护的因素，在砼达到足够的强度，能支撑其自身重量和可能施加于其上的荷载前，不得拆除支撑物。、钢筋工程、 钢筋：按照规范和项目监理要求，提交钢筋的出厂和复验证书。贮存钢筋时应防止由灰尘、严重锈蚀、松散的鳞片、油漆、油脂或其它异物的影响和污染，导致其锚固力受损和降低。不得以任何方式将钢筋拉直或重新弯曲。不得使用由于不适当的使用或贮存引起弯折或弯曲的钢筋。、 附件：垫块、横撑、支架和分布件，提供适当的钢筋支承。不应使用砖作钢筋的支承。预制砼垫块应与结构砼的强度和质量一致，厚度等于保护层厚度。垫块、横撑、支架和间隔件应有足够的强度支承在正常施工条件下的钢筋。、 施工准备：钢筋绑完后通知项目监理进行检查，应在布筋后/浇砼前进行检查。按照图纸布置钢筋，以便正确省筋。用预制砂浆块、钢筋或适宜的等同物分隔钢筋，而不要用卵石、碎石、砖、金属管或木块。施工时不要在新鲜砼面上放置钢筋，或在浇筑砼期间安装钢筋。、搭接：除非另有规定，砼保护层应满足规范规定。钢筋的焊接应符合中国标准GB50204和JGJ1884的有关规定。钢筋搭接应符合规范要求，或经项目监理批准。、砼工程、骨料：按照监理要求，向批准的测试机构提交拟采用的骨料、水和水泥样品。试验合格后方可使用，水泥必须有出厂合格证。按试验下达的配合比通知单进行配制砼。按要求留置一定数量标养试块和同条件养护试块。 、施工准备：在浇筑前经自检合格后，项目监理检查模板、基础、钢筋、搅拌、运输和浇筑设备，合格后方可浇筑砼。不在因机械扰动和潮湿而使土壤疏松的地方浇筑砼。浇筑砼前，彻底清楚杂物和浮浆。、养护：在浇筑后至少7天内，防止砼表面水分损失，设专人浇水湿润砼，并加以覆盖。六 、拟投入的主要物质计划一、物资准备1、市场调查进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。2、编制物资进场计划根据以上施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。3、物资进场根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织材料运输和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。水泥、钢材等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购，零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。中标后正式开工前，及时向业主提供详细的材料量进场计划，在开前一星期根据需要安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料的抽检。进料总量计划工程使用业主、监理监督、检验按规定办理交验资料记录台供应商检验合格批量计划我方取样检验退货拒收不合格品进 货合格品材料检验程序图二、工程投入的主要物资计划工程投入的主要物资计划表序号材料单位数量备注1砂料m35002碎石m35003钢材T54木材m36532.5水泥T3006红砖千块122748钢管T458钢支撑T25七 、拟投入的主要施工机械设备情况根据工程规模和施工方法的具体要求，本投标人计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见附件。八 、劳动力安排计划本工程工期为365天，施工项目较多，为保证工程如期完成，必须投入足够的劳动力，保证生产进度的顺利实现。1、施工队伍调遣签订合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。2、管理人员计划劳动力计划安排根据本工程的施工需求，投标人将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理人员和施工队伍，保证所有人员均持证上岗。3、劳动力安排计划根据劳动力定额和总工期安排，考虑到工程施工期间要经历1个冬季，且跨越元旦和春节，实际有效施工时间缩短。对于劳动力组织要提前安排，采取轮换休息，现场施工不停止，并积极储备备用劳动力队伍，确保合同工期、质量目标的实现。具体见附图工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人渠道硬化桥 梁排灌站涵 管普工3012169泥工181054木工985钢筋工221九、确保工程质量的技术组织措施、工程质量目标工程质量是承包人经营管理的核心，我们将以GB/T9001ISO9001:2000质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，确保本工程达到合格标准，争创优良品质。、质量方针：诚信守法，品牌满足各方；节能减排，注重污染预防；以人为本，确保职业安全；持续改进，追求和谐健康。、质量目标：严格按技术规范质量标准和技术要求施工，确保全部工程质量优良，相关品质目标如下：序号标志目标1整体可靠耐久2工期完全履约3质量符合规范4等级争创优质5成本节约保质、 质量保证体系 以GB/T9001ISO9001:2000质量体系标准的要求，结合本工程的特点，建立完善的质量保证体系，并确保其持续有效进行，使工程质量始终处于受控状态。附图：质量保证体系框架图质量保证体系框架图原材料保证人员保证技术保证施工操作保证资源保证目标管理鉴定机械设备保证目标负责人质量监督机构泵淤土方作业小组 推行承包责任制施工现场管理竣工资料编制加强标准化管理搞好变更设计工作坚持技术交底手续开展技术业务学习强化质量第一意识严格执行技术规范推广应用新技术严格控制本工序技术质量指标值优化各工序机械人员配组方式坚持工序检查和监认制度提高施工队伍整体素质强化工地物资管理意识推广应用新技术完善原材料质量实验程序科学计划组织确保工程之需标定测试检测仪器做好工地测试施工监督工作为设计和施工提供资料依据购置完善检测仪器设备抓安全提效益发挥优势建立调度网合理统筹组织完善保养维修使用制度有计划目的更新改造科学计划组织确保工程之需全标争创优质工程项目经理总工质检工程师、组织体系：实行质量“三检制”，由项目经理全面负责，项目总工主抓，质检科负责全面查验的质量管理体系，各施工工序设专职质检员具体负责。、技术体系：每项工程施工前均应按照有关技术规范，质量标准和设计要求，编制施工措施，明确质量标准和检测方法，对施工人员进行技术培训和技术交底，严格每道工序，确保工程质量。、质量保证措施、质量保证的行政管理措施、工程质量的“三检制”，即班组自检、技术员复检、质检科终检。、工程质量的“一票否决制”，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。、岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。、开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、细、精”的原则。、开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。、质量保证的技术措施、编制有关试验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进行试验与检测，及时为工程施工提供并反馈有关的信息。、对工程质量影响较大的项目试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进行施工。、质量保证的资源措施、按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。、组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍，以确保工程项目的顺利实施。、工程质量的控制措施、施工方案和施工艺控制：编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。、工程材料的质量保证：对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。、工程质量保证：、贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。、建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。、建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。、自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。、建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。、作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。、施工操作的质量保证、施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。、施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。、施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。、要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。、正确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是项目经理，要坚持“进度必须服从质量”这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程。十、确保安全生产的技术组织措施、安全保证措施：、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识教育，提高安全生产意识，组织职工认真学习有关安全法令及操作规程，制定安全措施，成立以项目经理为组长、项目副经理、总工为副组长及各科室负责人为成员的安全领导小组，配备专职安全员，定期检查、学习、评比。开展“防火、防电、防盗、防汛”的四防教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。、在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设立禁行标志，做好安全防护工作，防止事故发生。、分项工程开前，都要进行严格要求的安全交底，对各施工点进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时解决。、注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人，消防器材，消防用具，消防用水等不得挪做它用，不得在临时工棚里用电炉，火炉，不得随意建立炉灶。 、加强安全检查与监督，安全部门认真做好施工安全监督、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好安全检查记录，发现问题，现场更正。使安全工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。附图：安全生产保证体系框架图如下：安全生产保证体系框架图普及教育专业教育特殊工种教育工程管理部专兼职安全项目安全领导公司安全领导组定 期 检 查不定期检查组 织 保 证强化安全意识 增强预防能力班组织义务安全员思 想 保 证经 济 保 证对检查出隐患逐一落实解决按规定提取技术措施经费逐级签订安全责任制与奖金挂钩其它经济处罚经济兑现措 施 保 证处每季检查一次队每月检查一次工班每周检查一次 班组每天检查一次开展安全活动安全生产保证体系安全生产保证、雨季施工保护措施：施工现场必须做好排水，各种露天使用的电气设备，闸箱的防雨措施要落实，电气设备应放在较高的干燥处。电闸箱要有防雨盖，雨季要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠；有损坏的要及时调换，包好。 雨季到来之前，完成土方挖填工程，雨季施工工地注意现场防滑及道路的安全，并要采取填砂石、排水等具体防滑防塌方措施。、成本控制措施： 、建立完善项目成本控制制度。在建设过程中，为了有效地控制费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。、提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。、加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理。、加强物资管理，降低材料消耗。、加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。、加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。十一 、确保工期的技术组织措施本工程中标后，将成为我公司的重点工程项目，为保证本工程总工期和关键工期，我公司将投入精干的力量，高水平的施工技术，性能优良的机械设备和充足的物资保障，以保障本工程项目优质、安全、高效、经济的提前完成。为了保证工程能够按期、按质完成，我们将建立完善的进度保证体系，做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。、用科学的方法编制总进度计划表、工程开工前，编制完整严谨的网络计划，确保质量和工程安全的前提下，统筹兼顾合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排查，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。、根据总网络计划编制周作业计划，并根据实际施工中的完成情况，及时的与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际中出现的滞后现象要及时分析原因，做到以日保周，以周保月，并编制月作业计划和施工任务书：根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。、做好记录、掌握现场执行情况：在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施、抓住重点、优化资源配置、合理调配劳动力和机械设备，关键做好调度工作：及时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。、在实际施工中，还要根据实际进度分析和比较计划，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。2、实行项目经理例会制度、严格执行工地计划会制度，工地每周召开一次调度会，项目经理主持，落实每周由项目经理组织召开的计划会的内容，重大问题及时提出，并组织协调实施解决，总结本期工作情况，部署下期工作任务。、协调内部各种关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程项目施工良好的外部环境，要增进同业主、监理、设计单位的联系和汇报。并加强与交通、水利、林业、文化、供水、供电、环保、公安等部门以及当地临近单位和居民的协调，争取理解和支持，确保施工项目正常进行。、检查本