住宅楼基坑支护施工方案#北京#基坑开挖设计方案.doc

目 录目 录1第一章 综述5第一节 编制说明及编制依据51.编制说明52.主要编制依据5第二节 工程概况61.总体概况62.本工程基本概况63.工程水文地质情况简介6第三节 工程现场条件和周边现状82.工程施工要求8第四节 工程项目主要管理目标和承诺91.质量目标92.工期目标93.安全目标9第二章 施工准备10第一节 公司与项目之间的关系10第二节 现场交接和进场准备101.进驻现场和现场交接102.进场各项准备工作113.主要测量仪表、器具和设备配置12第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织13第一节 工程项目组织管理机构和主要职能131.工程项目组织管理机构132.主要岗位职能13第二节 劳动力计划、主要机械设备的用量计划151.劳动力配置原则152.劳动力计划表153.劳务人员管理164.各阶段主要施工机械设备部署16第四章 总控制工期计划和计划保证措施18第一节 总体工期目标18第二节 大中型机械设备进场计划18第三节 施工进度计划保证措施181. 人力资源保障措施182. 施工机械保障措施193. 施工材料保障措施194. 采用科学的施工技术和科学的管理方法195.营造良好社会环境保证工程顺利进行20第五章 基坑边坡支护的设计21第一节 基坑开挖方案设计211.土方配合施工212.土方开挖设计213.土方施工总体顺序计划224.马道设计及收尾225.洗车设施23第二节 护坡方案设计241.本工程设计特点242.基坑支护方案设计的原则243.基坑支护方案的选择254.基坑支护方案设计说明255.基坑支护设计256.基坑支护工程设计内容25第三节 明排水方案设计261.地下水情况及设计说明：262.明排水方案设计26第六章 工程监测与信息施工27第一节 工程的监测项目27第二节 监测方案的确定27第七章 施工方案和技术措施29第一节 土钉墙支护施工方案291.工艺流程292.施工工序293.施工要求304.施工措施30第二节 基础降水方案311主要施工方法及顺序312甲方配合313土方及CFG桩施工配合314护坡施工配合31第三节 土方工程施工方案321.土方施工工艺322.出土保证措施323.土方分步开挖及配合施工324.土方运输的交通管理及疏导措施335.土方挖运要点336.土方施工可能出现的问题及处理33第四节 雨季施工措施341.物质准备及人员准备342.雨季施工措施343.防汛措施35第八章 工程质量保证措施36第一节 工程质量目标36第二节 创精品计划361.工程重点362.质量目标的分解与预控373.工程质量检验评定规定37第三节 工程项目质量管理体系381.建立工程项目质量管理体系组织结构382.建立相应的管理职责393.生产过程中的关键过程控制404.工程质量监控40第四节 主要分项工程质量控制措施401.土方施工质量控制措施402.土钉墙施工预防措施41第五节 建筑工程资料管理411.管理职责412.工程资料管理42第九章 安全施工方案43第一节 安全目标43第二节 施工安全控制的组织措施431.安全管理保证体系432.安全管理制度45第三节 分部分项的安全措施461.基坑施工安全措施462.安全施工措施46第四节 各主要专业工种安全操作要求471.电工472.电焊工47第十章 安全文明施工及环保措施49第一节 安全生产及文明施工491.工作方针及目标492. 安全生产493. 安全生产49第二节 环境保护措施501.扬尘污染控制502.有害气体排放控制503.噪声污染控制504.光污染控制50第十一章 紧急情况的处理措施及应急预案51第一节 针对本项目特点的紧急情况51第二节 应急预案51第三节 紧急预案和处理措施521.应急工作部署522.土方支护工程应急救援预案52第十二章 工程保修阶段的管理措施541.保修内容与承诺542.工程交付和回访54附 件55 第一章 综述第一节 编制说明及编制依据1.编制说明1.1、某某楼项目基坑支护工程施工方案是根据甲方提供的相关资料，以及现场踏勘，结合同地区土质实际情况，依据现行国内规范标准，参照同地区同类型相似的已施工程经验，针对本工程基坑边坡支护工程的设计部分重点进行了编制。12、由于可能存在的地下不可预见情况，本方案为施工设计方案，在施工过程中遇有特殊情况和其它对施工方案有影响的情况出现时，需由技术人员对施工方案进行合理性调整，以保证边坡支护安全为前提。2.主要编制依据2.1甲方提供的资料序号名 称备注1岩土工程勘察报告2011年9月2有关施工图纸2011年9月2.2主要规范、规程、标准、图集序号文件名称文件编号国家规程、规范、标准1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022工程测量规范GB50026-20073建筑边坡工程技术规范GB5033020024土钉喷射混凝土支护技术规范GBJ50086-2001行业规范、规程、标准1建筑施工安全检查标准JGJ59-992施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20053建筑变形测量规程JGJ/T/8-974建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86地方标准、标准会协会标准1某某市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-20032建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-20033建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20034建筑工程资料管理规程DBJO1-51-20035某某市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20026建筑基坑支护技术规程DB11/489-20077建筑基坑工程监测技术规范GB-50497-20098某某市危险性较大分部分项工程专项施工方案专家论证细则第二节 工程概况1.总体概况1.1、拟建“某某楼项目” 工程位于某某市昌平区北七家镇东部鲁疃村旧址。2.本工程基本概况 序号内 容说 明1工程名称某某楼项目基坑土方、支护工程2总计划工期计划工期：50日历天（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期）。3建设地点某某市昌平区北七家镇东部鲁疃村旧址4工程规模基坑周长约为：1460m； 土钉墙支护面积约为：4200m2;钢丝网支护：3400m2。5施工范围土方开挖、边坡支护6基坑深度实际开挖-3.0m -6.5m。3.工程水文地质情况简介3.1场地工程地质条件1.地形地貌场地所处地貌单元为平原，施工场地地面标高27.0031.29米。2.地层概况根据现场钻探，原位测试及室内土工试验成果的综合分析，在目前最大勘探深度（35.00m）范围内的地层按沉积年代和成因类型可分为：人工堆积层、新近沉积层和一般第四纪沉积层三大类，按照岩性，物理力学性质及工程特性，将本场区地基土划分为9个大层，土层自上至下的分布情况见（表1）地 层 情 况 一 览 表 （表1）成因年代大层序号地层序号地层岩性层顶标高(m)平均层厚压缩性备注人工堆积层1粘质粉土砂质粉土填土27.0031.29（地面标高）1.33中高压缩性1房渣土/2淤泥填土高压缩性3碎石填土低压缩性4粉砂填土中压缩性新近沉积层2砂质粉土26.4029.992.91中低压缩性1粘质粉土粉质粘土中高高压缩性2粘土重粉质粘土高压缩性3粉砂细砂中低压缩性3粘土23.5527.932.71高中高压缩性1细砂粉砂低压缩性2粉质粘土粘质粉土高中高压缩性3砂质粉土中低压缩性4细砂中砂低压缩性一般第四纪沉积层4 砂质粉土 20.4525.162.07中低压缩性1粉质粘土粘质粉土中高压缩性2细砂中砂低压缩性3粘土重粉质粘土中高高压缩性5粉质粘土 19.0922.508.23中高压缩性1粘土重粉质粘土中高压缩性2粘质粉土砂质粉土中低压缩性3粉砂低压缩性6粉质粘土10.7016.385.47中压缩性1砂质粉土粘质粉土低压缩性2粘土中压缩性3细砂粉砂低压缩性7细砂中砂4.858.132.04低压缩性1圆砾低压缩性2砂质粉土粘质粉土低压缩性8粘质粉土砂质粉土1.796.232.43低压缩性1粉质粘土中压缩性2粘土中压缩性9细砂中砂-1.014.214.94低压缩性1砂质粉土粘质粉土低压缩性2粘土重粉质粘土中低压缩性3粉质粘土中低压缩性4圆砾低压缩性关于上述土层的分布情况、特征综述和土工试验与原位测试的综合统计结果，详见“工程地质剖面图”与“地层岩性及土的物理力学性质综合统计表”。3.水文地质条件据民访场地历史最高水位接近自然地面，近35年最高水位场地北段为29.00m(不包括上层滞水)，南段为28.50m，建议地下水防渗水位按自然地面考虑。场地南段抗浮水位按28.50m标高考虑；场地北段受东南角池塘影响，且距离温榆河较近，水位较南段高，结合我公司对场地附近的水文地质资料综合分析，抗浮水位宜按29.0m标高考虑。第三节 工程现场条件和周边现状1.工程环境和周边状况1.1、拟建“某某楼项目” 工程位于某某市昌平区北七家镇东部鲁疃村旧址。拟开挖基坑深度为-3.0-6.5m。1.2、根据现场周围环境条件不同，因此各边采用的支护形式也不尽相同。根据基坑开挖深度及现场场地大小的情况，将基坑大致划分为3个支护剖面,情况如下: （附后） 1.2.1、地下车库部位深约-6.5m，该部位采取1:0.30.5放坡做土钉墙,见1-1剖面图；1.2.2、楼座与地下车库有高差的部位采取1:0.30.5放坡做土钉墙，见2-2剖面图；1.2.3、其他楼座部位采取1:0.5放坡做钢丝网支护，见3-3剖面图；1.2.4、1-1及2-2剖面钢筋网面层处理，见土钉墙剖面详图：2.工程施工要求2.1、在正式施工开始前，需由甲方提供基坑及其附近区域的地下管线及地埋物的详细说明，防碍工程正常施工的地下管线需在正式施工前进行移除或改线。2.2、挖掘机进场后，可用挖掘机在施工现场开挖探坑，观测记录现场实际土层及地下水情况，再针对现场的情况对土方开挖进行合理性布置。2.3、当土钉遇到地下管线时，可及时根据实际情况对成孔位置进行合理性调整（如：减短加密处理或根据实际情况水平或纵向调整成孔的位置等）。2.4、基坑工程开挖后，需甲方委托第三方有监测资质的单位对基坑边坡水平位移及周边现状楼的沉降不间断地进行有效监测。第四节 工程项目主要管理目标和承诺根据本工程特点，我公司制定的各项主要管理目标和承诺如下：符合某某市现行质量验收规范，质量达到合格标准。1.质量目标工程总工期为：50日历天。（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。）2.工期目标安全目标：确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5以内。确保不发生火灾和食物中毒事故。3.安全目标第二章 施工准备第一节 公司与项目之间的关系1.公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：1.1按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。1.2指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。1.3公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。确保各项目标和指标的实现。2.公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：2.1确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。2.2在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。2.3在授权范围内，按物资采购权采购物资。2.4根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。2.5制定施工项目的各项管理制度。2.6根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。第二节 现场交接和进场准备本工程施工面积较大、工期安排紧张，且施工中要受到场地、交通、机械使用、周边已建建筑等多种环境因素的制约，必须重视并实施好施工准备工作，保证工程顺利进行。1.进驻现场和现场交接由于本工程施工场地较大，而且受周边道路交通、文明施工等的限制，必须在正式施工前对场地内及周边环境做深入细致的了解。一旦我公司进场后，在征得甲方同意的前提下，迅速安排项目班子和工程所需的各专业技术管理人员，在最短时间之内进驻施工现场。并在投标期进行现场勘查和实测实量基础上，重点完成以下工作。1.1现场交接和场地确定：进场后，与甲方办理现场各种手续；根据甲方的要求，以便于安排现场内场地的布置。1.2与监理单位的协调和沟通：进场后，我公司将及时与监理单位进行联系和沟通，听取监理单位的要求、意见和建议，以及监理公司对工程施工的打算和安排，并按其要求开展相关工作。1.3特殊要求和相关事宜的落实：进场后，将及时与甲方、监理落实现场特殊要求和重大事宜，并制定相关措施方案，进行及时安排和实施，以满足各方的要求。2.进场各项准备工作2.1管理人员就位和岗位责任制的建立按照现场组织管理机构和项目经理部岗位设置，在及时安排项目经理部项目班子和技术工种就位，建立健全项目经理部岗位责任制，并根据岗位职责，快速有效地开展各项工作。2.2技术准备工作技术准备工作物资设备材料计划与甲方办理各种好交接施工进度及配套计划施工组织设计和方案技术安全交底其它技术准备工作技术准备工作主要包括以下工作：2.1.1制定施工进度计划：根据甲方要求，制定工程施工总控制进度计划；根据进度计划制定各配套计划，包括方案编制计划、劳动力计划、物资设备采购和材料加工及进场计划、施工机械设备进场计划和队伍进场计划等。及时报送甲方和监理单位审批确认。2.1.2施工组织设计和方案编制和报审：进场后，对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个工程的施工。2.1.3技术安全交底:以施工组织设计和专项施工技术方案为依据，分级进行认真详细、有针对性和可操作性的技术安全交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。2.1.4物资设备材料计划:按照工程总控制进度计划及时组织加工、采购和按计划进场。2.1.5其它技术准备工作：其它技术准备工作还有很多，诸如工程检查验收、检验试验、工程施工技术资料、规范、规程准备等各项准备工作。2.2施工生产条件准备施工生产条件准备现场临时水电安装现场场地的平整施工现场临时设施施工护坡施工队伍落实施工材料准备施工机械设备、机具、仪器、工具资金计划和资金准备其它施工条件准备2.2.1施工材料准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种施工材料，按计划进场。2.2.2施工用机械设备、机具、仪器准备：我公司将根据进度计划要求，迅速落实基础施工阶段各种机械设备、机具、仪器，按计划进场。3.主要测量仪表、器具和设备配置3.1主要测量和检测仪器设备配置序号仪器名称单位精度数量备注1电子经纬仪台2”1角度测量、变形观测。2普通水准仪台S31常规水准测量3钢卷尺把50m2量距 第三章 组织机构、劳动力计划、机械设备组织、材料调运组织第一节 工程项目组织管理机构和主要职能本工程的建设进度紧凑、且场地资源十分有限。因此，现场组织管理机构设置是否科学合理，承包管理体系是否建立健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程建设成功的关键。本节将对现场组织管理机构、主要管理职能以及公司总部与项目经理部之间的关系进行重点阐述。1.工程项目组织管理机构本工程现场组织管理机构的设置，是根据中华人民共和国建筑法和建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），紧紧结合本工程招标文件的具体内容和要求，以及长期以来我公司所形成的成熟的施工承包项目管理模式、管理制度和程序。为提高管理效率，采用直线职能制。工程项目现场组织管理机构如下：工程项目组织管理机构图1.1 本工程项目施工承包管理严格实施项目经理责任制，并根据工程内容配备相应的项目班子成员和项目经理部各职能部门。采用直线职能制管理，项目经理统一指挥，各职能部门作为管理支撑，并分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高。1.2 项目经理和项目经理部接受甲方的领导、监督、控制、管理以及相关指令和要求。1.3 项目经理和项目经理部接受监理单位的监督、控制、管理、指导、协调以及相关指令和要求。监理代表甲方对组织机构的管理层和操作层实施旁站式监督和指导。1.4 项目经理和项目经理部接受设计单位的设计要求、现场指导、监督以及设计配合和设计协调。2.主要岗位职能2.1 项目经理2.1.1 作为工程项目的授权代表，代表承包人忠实履行施工承包合同责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，全面履行工程项目承包管理职责，牵头负责对工程项目进行策划、组织、管理，为工程参与各方提供良好服务和条件，在工程施工质量、进度、安全等合约履约范围内向甲方直接负责。2.1.2 参与同甲方的合同谈判，并在授权范围内代表承包人履行对甲方的合约责任和义务以及公司对甲方的各项承诺，是我公司在施工现场的全权代表，是保证全面履约的第一责任人；2.1.3 是项目安全生产、工程质量、进度保证、环境保护、文明施工以及组织协调的第一责任人；2.1.4 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，牵头负责建立健全工程项目的各项管理制度，并保证项目经理部全体成员和供应商、劳务施工作业队严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务；2.1.3 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、和目标的策划、组织、管理和落实；负责牵头组织编制与审核全面质量保证计划；2.1.4 负责牵头组织编制与审核工程总体进度计划及其修订与调整，并保障进度计划得到有效实施；2.1.5与甲方、监理保持经常联络、协调和沟通，了解甲方和监理的要求，解决随机出现的问题，尊重和服从甲方和监理，替甲方排忧解难，做好为甲方的服务工作，确保甲方权益；2.2技术负责人（项目总工）2.2.1 作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、技术方案、质量管理、工程质量策划和实施、物资材料技术选型等工作。2.2.2 严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、图集和规定。2.2.3 在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报甲方、监理审批后，负责落实和具体实施；2.2.4 负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施；2.2.5 具体负责组织编制各分部分项进度计划、物资材料备料计划及采购计划等，并负责审核；2.2.6负责项目测量技术管理及计量器具管理、检验试验工作；2.2.7负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；2.3 项目副经理（现场生产）2.3.1 作为现场副经理，是现场施工生产管理工作的组织、协调和指挥者。负责具体实施并落实施工生产进度、质量、安全、环境保护和文明施工、成品保护等工作，并对工程施工和上述工作负现场管理责任。2.3.2 参与编制总进度计划，领导编制周、日施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查，保证计划有效实施；2.3.3 参与编制施工组织设计、施工方案和技术措施等技术性文件，按照施工进度计划，根据施工组织设计和施工方案，全面组织、协调、指挥工程项目的施工；2.3.4 全面协调和落实工程项目施工的各种物资、材料、施工机械设备资源和各生产要素，做好生产要素的综合平衡工作，以保证施工顺利进行；2.3.5负责主持召开项目日常施工生产例会，协调、解决施工过程中出现的问题，建立合理完善的施工秩序和协调机制；2.3.6负责与甲方、监理等相关各方的现场协调工作，并做好施工现场信息及时反馈工作，负责抓好施工日志管理工作；2.4 技术管理部2.4.1 负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书；2.4.2 负责收集、整理工程技术资料；2.4.3 负责质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施验证工作。2.5 质量保证部2.5.1 在项目经理和公司质量主管部门的领导下，负责建立项目质量保障体系，并负责制定各种管理监督和保证措施；2.5.2 对工程项目的质量管理、监督控制、质量检查验等全面负责，受公司总部和项目经理双重领导，实施质量否决权；2.5.3 负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题及时反映给项目管理人员和技术负责人；2.5.4 参与编制质量保证措施，负责工程过程质量控制的落实和实施。第二节 劳动力计划、主要机械设备的用量计划1.劳动力配置原则根据本工程总工期安排、施工进度计划，我公司将根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。本劳动力计划是根据施工范围内工程量计算的。2.劳动力计划表 劳动力计划表分项工程名称施工工种人数（人）职 责备 注土方工程队 长2负责土方挖运协调、调配工作专业人员运输车司机40负责土方外运及内倒持证上岗反铲司机2负责土方开挖持证上岗护坡工程施工班组长2负责土钉墙工程施工专业人员壮工（土钉墙组）40负责土钉墙、散水施工熟练工人焊 工4负责土钉焊接持证上岗壮工（钢筋组）6负责土钉筋加工制作熟练工人喷砼手2负责土钉墙面层砼喷射熟练工人3.劳务人员管理3.1安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理。本工程选用的施工人员均具有丰富的施工经验和较强的业务能力，并具有令行禁止、信守承诺、敢打硬仗、突击能力强的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项施工目标的顺利实现。3.2根据本工程施工难度大、质量要求高、工期紧的特点，选用参加过同类工程施工的劳务队伍，其中主要技术工种及特殊工种坚持先培训考核后持证上岗。3.3根据施工进度计划要求和工期安排，随时增加劳务人员，在人力资源上给与充分保证。3.4合理安排施工人员生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：操作技术、安全施工、规章制度和精神文明四个方面，进行施工动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。4.各阶段主要施工机械设备部署根据现场需求配置足够的各类施工机械，将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。4.1本工程主要工程量工作内容工作量单位土钉墙约4200m2钢丝网约3400m2土方挖运约m34.2护坡主要施工机械设备设备名称设备型号数量空压机3.5立方8台注浆机JZB-22套搅拌机JS-3502套砼喷射机 YD-62台4.3土方挖运机械设备设备名称设备型号数量反铲挖土机（日立300-3）1.6 m32台土方运输车斯太尔或太脱拉40台4.4钢筋加工机械设备设备名称设备型号数量钢筋调直机GX-I-II1台电焊机BX1-5004台钢筋切割机JG4001台钢筋切断机/1台第四章 总控制工期计划和计划保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制是否合理，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入成本控制产生重要的影响。本项目基础工程安全性要求高，为了向甲方交付一个满意的工程，本章主要是根据招标文件要求和工程的实际情况以及本单位的相关资源，切实策划好工程的施工总体进度计划,并针对其制定具有针对性和可操作性的进度保证措施。 第一节 总体工期目标1. 工程工期目标工程总工期50日历天（不含坡道收尾及非我公司因素造成的停工工期。）第二节 大中型机械设备进场计划按照上述总体进度计划安排，为保证整个工程顺利进行，为各分部分项工程创造良好便利的施工条件，对大中型机械设备安装和拆除计划安排如下：大中机型械设备设备进场计划表序号主要内容进场时间1挖掘机根据施工要求2空气压缩机根据施工要求3搅拌机根据施工要求4注浆机根据施工要求5电焊机根据施工要求第三节 施工进度计划保证措施按照进度控制方法，我方在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。1. 人力资源保障措施1.1在本工程上，我公司将委派施工过类似工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。1.2项目部组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最短时间内进入角色；普通人员在投标期间做好准备，一旦中标，立即着手工作移交，快速就位。1.3依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到70人，且各种工种专业齐全，对施工人员的技术等级要求高。我公司拟选择具有同类工程施工经验的队伍作为劳务施工队伍，用于本工程施工，以确保工期目标的实现。1.4开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对于完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用，充分调动工人积极性，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。2. 施工机械保障措施2.1我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备。2.2为了保证工期，降低工人的劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平根据工程实际情况及工期拟采用小挖土机配合人工进行清理桩顶连梁内土方。2.3严格按照程序文件的要求，对进场机械性能进行鉴定，设备过程故障率超过10%的不得进场。2.4加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。做到专人管理设备。3. 施工材料保障措施3.1及时做好各种材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，且按进度分批进场，保证材料供应能满足施工需要。 3.2加强周转材料管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐。3.3按合同和计划需求，掌握甲供材料的动态，做好加工材料的进场检验工作。4. 采用科学的施工技术和科学的管理方法4.1建立完善的计划保证体系施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有施工计划均满足其控制节点的要求。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。4.2 施工进度动态过程的管理措施根据本工程的特点，影响工期的因素来自于诸多方面。如：交通的不便、停水电、可能发生的民扰等等。我公司对本工程计划进度给与高度重视，并设专职人员负责工程的计划进度编制和进度跟踪，首先进度计划实行动态管理，选择优化管理以达到进度计划管理目标的过程。 4.3组织管理的保障4.3.1 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，项目经理部将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，总结计划完成情况，发布下周计划；每周参加三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。4.3.3加强与各单位的协调配合加强甲方、监理的合作与协调，积极主动地为甲方服务我公司将从工程大局出发，积极协助甲方的工作。接受甲方、监理的管理、监督，与甲方、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。4.3.3建立现场例会制度包括项目部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；总结上一周期施工进度，工程质量，制定下一周期安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题得到及时解决。4.4 施工组织的保障措施4.4.1抓紧开展各项施工准备工作4.4.1.1进场并抓紧与甲方的现场工作衔接。4.4.1.2 抓紧进行各项技术准备工作，主要工作包括：施工组织设计和专项施工方案的编制和报批，并制定详细的施工进度计划。编制各种物资、施工机械设备计划等。4.4.1.3 抓紧进行各项施工生产条件准备和生产要素的配置，主要工作包括：落实机械并按计划进场安装；落实劳动力，并完善一切用工手续；4.4.2加强施工过程的控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制实施，做到一次成活，确保进度。5.营造良好社会环境保证工程顺利进行5.1与甲方、监理建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间传输。5.2夜间施工组织措施。5.2.1在装卸材料过程中要轻拿轻放，严禁抛、砸，避免因搬运材料产生的噪音影响周边环境造成噪音污染。第五章 基坑边坡支护的设计第一节 基坑开挖方案设计拟建工程基槽开挖深度最深约为6.5m，基坑开挖土方量为立方米。工期紧、任务重，白天施工交通流量大，效率低。以上工程特点土方施工提出了严格的要求，在本工程土方施工中，需做好以下几方面：安排充足的管理人员及施工设备，调集性能最先进的施工机械，在此前提下，以信息、计划指导施工，合理安排作业时间及车次，施工期间在高效的同时合理解决环保、扰民等问题，必保工期，力争提前完成。1.土方配合施工土方施工应与土钉墙施工及排水密切配合，采用多机组、分班次、立体交叉连续作业，做到充分利用空间和时间。土方开挖必须分步分段完成，每步开挖至土钉位置深度下约0.5m位置处、分段开挖长度不超过20m，之后应立即进行土钉施工，不得超挖，以控制土体变形，保证边坡的稳定。若遇水土体无法稳定，应停止该段土方施工，并采取其它有效措施进行支护。土钉施工完毕后方可进行下一步基槽的开挖。开挖边坡应尽可能与设计边坡接近，然后采用人工削坡修整，现场设专人负责挖方与土钉施工的协调。在边坡支护重点部位设专人进行土方开土挖配合及管理，杜绝因土方开挖原因出现边坡安全问题。2.土方开挖设计2.1运土车辆及挖掘机性能运土车辆性能车 辆 名 称最大爬坡角车身最大高度太拖拉（）402.945米斯太尔（）44.72.95米挖掘机性能设备名称型号规格(m3)最大作业半径(m)最大作业高度(m)正常作业高度(m)日立3001.611.110.365.82.2机械施工效率计算本工程土方量方，土方施工工期50天。平均每天挖土约2640方。机械配置计算如下：挖掘机生产率计算：Q=qnKmKb/Ks=1.6×134×1.25×0.8/1.25=171（m3/h） q-挖土斗容量1.6m3 n-工作循环次数134次/h Km-装满系数1.25 Ks-土的松散系数1.25 Kb-时间利用系数0.8需要挖掘机台数： N=W/（QT）=2640/（160×10×0.8）2（台） W计划工期内挖掘机完成工作总量（m3），平均每天出土2640m3 Q挖掘机生产率（m3/h） T计划工期内挖掘机的有效工作时间每台挖掘机需配置自卸运输车辆数：运土汽车配备数