住宅楼消防工程施工方案#江苏.doc

某某公园一号三期A区消防工程方案编制人： 审核人： 审批人： 某某省某某安装工程有限公司编制日期：某某年十二月二十日目 录第一节 编制依据和工程概况第二节 工程概况及编制说明一、工程概况及特点二、某某公园一号三期消防工程主要工程量详见消防工程报价书。三、施工组织设计编制原则四、施工组织设计编制依据五、本工程执行的技术标准第三节 施工组织机构一、项目管理班子设置二、项目管理人员配备表三、主要施工人员的职责第四节 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期二、工程施工进度计划三、施工阶段划分四、工程施工进度保证措施第五节主要施工方法及技术措施第六节工程质量保证措施一、施工总体部署原则二、施工组织原则月 三、各专业的施工技术措施第 一 部 分火灾自动报警系统施工方案第 二 部 分消火栓、自动喷水灭火系统施工方案第七节 安全及文明施工保证措施第一节 编制依据和工程概况1.1 某某市建筑设计研究院设计消防图纸1.2 建筑设计防火规范（GB2005-2006）1.3 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）（2005年版）1.4 火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）1.5 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）1.6 自动喷淋灭火系统设计规范（GB80084-2001）(2005年版)1.7 自动喷淋灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）1.8 通风与空调工程施工及验收规范（GBJ235-97）1.9 工业管道工程施工及验收规范(GB50235-2005)第二节 工程概况及编制说明一、工程概况及特点（一）工程概况本工程位于某某文昌中路路南侧西南角，工程总建筑面积为32760.31米，A3#、7#、8#楼为多层，A3#地下一层，地上5+1层. A7#、8#地下一层地上6+1层建筑高度21.200m。 A20#、23#、25#楼为高层，工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，A20、23、25号楼地下一层，地上十七层。基础形式为混凝土桩基础及筏板基础。主楼标准层层高为2900mm。建筑高度50.000m消防工程施工图纸由某某市建筑设计研究院设计。（二）工程特点1、本项目主要用途为住宅楼配套设施，对本项目的防火安全要求较高，各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2、室内消防管道采用热镀锌管敷设，安装中不允许到处打洞，对预留预埋要求较高。3、 本安装工程系统前期必须与土建紧密配合，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。二、某某公园一号三期消防工程主要工程量详见消防工程报价书。三、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。四、施工组织设计编制依据某某公园一号三期消防工程系统按设计图纸。五、本工程执行的技术标准序号标准名称标准代号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建设工程项目管理规范GB/T50326-20013建设工程文件归档管理要求GB/T50328-20014建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑施工安全检查标准JGJ59-999建筑消防设施技术检验规范DB32/186-1998第三节 施工组织机构一、项目管理班子设置某某公园一号三期消防工程施工必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目，选派优秀项目经理担任本工程项目经理，配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表 2-1序号姓 名岗位职务职称1高 林项目经理工程师2毛丹碧给排水专业工程师工程师3严长顺电气专业工程师工程师4简国钦通风专业工程师工程师5张素珍安全员安全员6韩 慧资料员文员7梁永林预算员工程师8高云鹏质检员工程师9胡大荣施工员施工员三、主要施工人员的职责1、 项目经理：1.1 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。1.2 自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。1.3 组织制定项目工期、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。 1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。1.5 组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。1.6 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。1.7 按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。1.8 针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。1.9 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。1.10 安全质量控制：编制、监督、落实质量和安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责任人。领导重大质量事故、安全事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。1.11 物资采购：按照物资供应计划，提供详细的物资（设备/材料）的原始数据、供应要求，组织、落实物资采购谈判工作。1.12 资金流动管理：组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作、劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与业主的谈判工作。1.13 组织落实项目部人员与业主、监理、总包的协调工作。2、 施工员职责:2.1 施工员是工程施工的直接组织者，对所施工的工程质量负直接责任。2.2 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范规程，技术规定和工艺标准及各项质量管理制度，并做好施工日志。2.3 参加图纸会审和设计交底，工程项目、部位如有变动，做到先办理变更手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术交底和安全、消防技术交底，经项目副经理批准后组织实施。同时各交一份给技术质量科和安全技术科备查。2.4 负责根据图纸要求，按分项或部位编制出劳动力预算和设备、材料预算，经项目经理审核后交公司预算科审批。2.5 每月及时将已完工程量汇总报项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。2.6 组织班组完成质量计划中规定的质量目标。2.7 负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后，组织施工。2.8 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。2.9 组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。2.10 负责组织工程隐检、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工程质量评定，填写分项工程质量验收表，参加分部工程的质量验收工作。2.11 组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。2.12 参加新技术、新工艺、新材料(设备)的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。2.13 随工程进度及时同步的填写和整理施工资料（包括竣工图纸）。2.14 发生质量、安全事故及时报告，参加质量、安全事故的调查、分析；认真组织实施技术处理方案。2.15 组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。2.16 按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。3、 质检员职责：3.1 贯彻执行国家、上级和本公司颁发的技术规范、规程、规定和质量标准。3.2 贯彻执行国家、上级和本公司的有关政策、法令，工程质量监督办法、条例，工程的质量方针目标。3.3 参与各种物资的进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。3.4 认真检查各专业工程质量，并做好施工检查记录。填写检验批质量验收记录。3.5 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作。3.6 负责工程质量保证资料的核查工作，填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录。3.7 参加工程的隐检、预检和样板间的检查和鉴定。3.8 掌握安装工程质量及管理工作动态，参加技术质量科组织的业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和意见。3.9 参加工程回访工作，传递工程质量回访信息，参加工程质量问题的调查，分析和提出处理意见，及时按规定上报工程质量情况3.10 负责本项目部施工工程的质量奖惩工作。3.11 按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。4、 材料员职责：4.1 负责编制和汇总工程需料计划综合平衡表和机具需用计划。4.2 根据生产计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。4.3 领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。4.4 负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。4.5 推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。4.6 按业务管理要求，按时报送各种报表。对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。4.7按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。5、 安全员职责：5.1 负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。5.2 参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。5.3 督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。5.4 负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书”、“重大隐患整改通知书”，限期整改，并以最快方式报项目部经理和公司安全技术科重点加以控制。5.5 参加施工现场建设单位、土建单位和本单位等组织的定期安全生产、文明施工检查和不定期的抽查，对提出的隐患问题，监督整改。5.6 负责监督检查施工人员劳保用品的使用。5.7 参加项目部工伤事故的调查、分析，复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。5.8 按照职业健康安全管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。6 、资料员6.1 负责项目部与业主、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。6.2 工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。6.3 工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。7 、预算员7.1 负责施工员所做的材料预算审批；7.2 负责复核审批劳务分包及价款的计算；7.3 负责生产报量的价款计算；7.4 负责经济洽商变更以及增减工程价款的计算；7.5 负责预算管理的各种台帐记录。第四节 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期本安装工程竣工日期根据土建及室内装修进度为基础作出调整。 本安装工程工期以土建及室内装修进度为依据作出合理调整。我公司保证不因本身原因而拖延总体建筑竣工日期。 二、工程施工进度计划某某公园一号三期消防工程施工进度计划根据土建和室内装修的施工进度情况具体制定。三、施工阶段划分第一阶段：配合土建及室内装修，做好预留预埋工作。第二阶段：分楼分层进行管道安装。给水安装：从2010年12月10日至2011年11月25日在此阶段，应协调土建和室内装修的作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。消防专业施工将服从工程的整体进度要求。 第三阶段：调试和竣工验收(室内装修竣工清场后10天内)。水消防专业分别对本系统进行系统调试，要求系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。四、工程施工进度保证措施 本工程属高层民用住宅建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。（一）组织保证措施 本工程将立为我公司施工项目的重点，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。2、层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任书。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 （二）劳动力配置及保证措施根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。1、 某某公园一号三期消防工程劳动力配置见表3-2 工 种2011年4月5月6月7月8月9月10月管道工202020201552电 工5555852电焊工444211油漆工444211调试工6610105合 计333339353522142、劳动力保证措施 2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。2.2组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。 （三）材料供应保证措施施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：1.按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2.加强采购成本的控制，做到甲方指定品种，择优采购，保证材料的质量和数量。3.加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4.加强对进库材料的保管，严格领料制度。（四）施工机具配备保证措施根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。（五）协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。1、项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。第五节 主要施工方法及技术措施一、 施工总体部署原则施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下、竖井，后地上；先样板，后标准层施工，由下至上层层展开。1、 制订施工进度控制计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。2、本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和土建施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。建立预留、预埋的专项交接记录。3、 抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。4、正式大面积施工前，应进行消防专业的样板层施工，经业主、监理等各方验收后，作为各标准层的施工及验收标准。5、 在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。6、 以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。二、 施工组织原则本工程必须按以下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，消防安装工程力求做到与施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互的配合，要尽量考虑好消防工程与电气线路、给排水的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。先重点、后一般，保证重要的消防设备、器材安装就位一次成功达到质量要求。安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付运行后的维修便利，所有管路应注意建筑的美化问题。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、供水、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优三、 各专业的施工技术措施第 一 部 分火灾自动报警系统施工方案主要施工方法一）火灾自动报警及联动控制配管配线部分：按照建筑设计防火规范GB50016-2006；火灾自动报警系统设计规范GB50116-98；火灾自动报警系统施工及验收规范GB50016-2007的要求进行施工。1)线管的明配、暗敷，采用丝扣连接，配合土建部分可用套管电焊焊接，焊口应严密，套管长度为连接管外径的±1.5-3倍，连接管的对口应平齐，管口光滑，接线盒要密封处理好，管的变曲半径不应小于外径的6倍，表面不应有明显的折皱和不平弯扁现象，弯扁程度不应大于管径的±10%。2)层间楼板电线管暗敷预埋，若遇交叉重叠，（三层线管或大管径的）则须变通，改变走向，尽量避免影响混凝土楼板强度。3)若设计修改，暗敷管需延伸至某用电点，须用电线管连接，不能使用金属软管。4)电线管穿线后严禁在管线上施焊及做电焊接地通路，避免损坏导线绝缘层，造成线路短路。5)线槽的直线段应每隔1.0-1.5m设置吊点或支点及线槽接头处，距接线盒0.2m处，线槽走向变转角应加吊点。6)配电柜、控制屏的安装：基础槽钢的连接应紧密、牢固、平整，二次接线固定牢固，与端子排的连接应紧密，排列整齐，标志清晰齐全，小母线与设备及设备与母线的接触应紧密，接地线连接应紧密牢固。7)电缆敷设：绝缘电阻的测试，必须符合规范的规定，电缆不得有扭纹，压扁和保护层破坏等缺陷，电缆弯曲半径与该外径比值为6倍（非铠装）或10倍（铠装）。8)导线敷设后，应对每回路的导线用500 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻应不小于20兆欧。9)消防控制：报警线路在竖井内采用金属线槽保护，各层消防管线及事故广播管线采用明敷时必须采取防火措施，导线敷设完毕，孔洞用防火涂料封死。10)火灾自动报警、消防控制系统的工作接地、保护接地采用联合接地装置，消防中心设铜母线为接地干线。11)火灾自动报警、消防控制应有独立的端子排，端子排在最后2-5个端子作为备用，在端子排两端应有始端端子，每个接线端子接线不得超过2根，电缆芯和导线，应留有不小于20cm的余量。二）火灾自动报警及联动控制系统安装调试部分：1 施工前准备1.1 消防报建准备在工程开工前，应办理好消防工程的报建手续，进行合法施工，以免延误工期。我公司将密切配合甲方人员准备好消防报建资料，与相关政府部门沟通，在最短时间内完成消防报建工作。1.2 劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。劳动力的准备必须按下列要求进行。1.2.1 组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。1.2.2 组织劳动力进场在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，由公司办公室进行人员调度。办公室将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括电工、焊工、临电工、调试工、油漆工等工种。其中，电工、焊工、临电工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。1.2.3 劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。1.2.3.1 本工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。1.2.3.2 劳动力安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行进场前考核。1.2.3.3 生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种如焊工，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.3 施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由各项目分部制定施工机具进场计划表，送工程部审核，审核后向公司材料部提出调拨要求，材料部审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见技术标施工机具进场配置计划、计量检测器具进场配置计划。施工机具在进场前，必须按照要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。1.4 施工材料、设备准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行： 施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由班组长审核后送项目经理审批。 工程所选用的主要材料设备按投标文件所确定的品牌进行采购；工程的其它辅材经审批后由工地材料部组织供应商进行竞价，材料部选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。 确定品牌后，材料部根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。 材料设备进场后，由材料部进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。 检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备必须是经国家检测中心检测合格的优质产品。1.5 施工技术准备施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1.5.1 设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：l 熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。l 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。l 建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。l 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。l 将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。1.5.2 施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。1.5.2.1 图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。1.5.2.2 熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转设备材料的要求，以及油漆、标识的要求，交工验收的要求，以及对人员培训、系统维修和保养的要求。1.5.2.3 准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范。1.5.3 安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。具体内容详见技术标安全保证措施和文明施工的保证措施。1.5.4 编制施工组织设计、施工方案为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，绘制综合管线图，避免出现各专业管线相互碰撞，压缩空间净空等现象。熟悉现场，对照图纸，在现场复核管线设备的位置、标高，如现场未具备条件，即应熟悉结构图，通过想象构筑管线布置的空间位置。各专业协调，明确各专业管线的相应位置，以避免管线挤压，影响标高和平面布置。1.6 施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。2 消防控制中心2.1 概述消防控制中心设在A13#楼一层，占地面积约20平方米。2.1.1 消防控制中心消防设备情况消防控制中心内设以下消防设备：Ø 1台智能火灾报警控制器（联动型），JB-QGL-2100-2Ø 1套消防广播主机250W；Ø 1台消防电话主机11门；Ø 1台直流电源箱（安装在联动控制柜上）；Ø 1套智能图文显示系统；Ø 1台消防电源配电箱（220AC20A）。2.1.2 消防控制中心设备布置情况在消防控制中心内配备消防电源配电箱、消防广播主机、智能火灾报警控制器、消防电话主机、119网络系统，以及模块箱等设备。注：消防电话主机安装在智能火灾报警控制器上，共同构成有机整体。2.1.3 消防中心线槽敷设走向1、消防电源配电箱2、消防广播主机3、智能火灾报警控制器4、消防电话主机5、119网络系统预留管6、接地端子箱7、模块箱注：消防电话主机安装在智能火灾报警控制器上，共同构成有机整体。2.2 火灾报警控制器安装参见消防控制中心设备布置图，智能消防报警控制器安装于消防控制中心，背面离墙1米，采取座地式安装。具体安装步骤参见火灾报警控制器安装。3 火灾自动报警控制系统的安装3.1 概述l 采用集中自动报警控制系统。l 消防自动报警系统采用总线制（智能型）带地址码智能感烟探测器、智能感温探测器。l 消防设备电源均采用双回路供电，两路电源在末端电源箱内切换。l 当火警发生时，火灾探测器、手动报警按钮或模块将报警信号送至火灾自动报警控制器，发出报警信号；操作人员可手动或自动停止有关部位风机，关闭防火阀，启动防排烟、加压风机及排烟、加压阀；火灾确认后，可启动消防水泵，关闭有关部位的防火门、防火卷帘，切断非消防电源，接通火灾区域照明和疏散指示灯，按疏散顺序接通报警装置（如警铃、紧急广播）。3.2 施工流程及施工准备火灾报警控制器安装消防控制设备安装系统布管、槽与布线探测器、手动按钮、对讲、警铃、电话安装模块端子箱安装及接线施 工 准 备火警电话安装联动设备接线系 统 接 地施工准备在系统安装前，应全面审阅图纸，明确图纸设计的要求、系统原理及其部件布置。需到现场进行实地测量与了解，结合施工图纸初步确认管线的敷设方向，同时与其它专业的施工单位协调好，做好安装前的预埋工作，并对预埋的质量做必要的测试，符合要求与规范后，才可进行系统的安装。3.3 金属线管明装敷设要求：3.3.1 电线管明装敷设l 施工程序（见下页）l 明配管路的施工方法，一般为配管沿墙、支架、吊架敷设，管子在敷设前应按设计图纸或标准图，加工好各种支架、吊架和大钢管的预弯制。l 支架、吊架制作一般采用角钢，小型槽钢与钢板加工制作，下料应用钢锯和切割机切割，严禁用电气焊切害（钢板除外），钻孔应用手电钻和台钻钻孔，严禁用电、气焊吹孔。施 工 准 备箱、盒、支吊架安装测 量 定 位支、吊架、管弯预制管 子 敷 设防 腐 处 理钢管跨接地线l 测量定位明配管应在建筑物装饰面完成后进行。在配管前应按设计图纸确定配电设备位置，各种箱、盒及用电设备位置，并将箱、盒与建筑物固定牢固，然后根据明配管线应横平竖直的原则，顺线路的水平方向和垂直方向进行弹线定位，测量出支吊架的间距和固定点的具体位置。支吊架固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150500mm。l 明配管弯曲半径应不小于管外径6倍，同时不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。l 配管时要注意每根电缆管弯头不宜超过3个，直角弯不宜超过2个。l 当金属线管采用明敷时，应符合下列要求：Ø 金属线管外表面连接线盒及制尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理；l 管路超过下列长度时，应在便于接线处装设接线盒,管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。Ø 管子长度每超过45m，无弯曲时；Ø 管子长度每超过30m，有1个弯曲时；Ø 管子长度每超过20m，有2个弯曲时；Ø 管子长度每超过12m，有3个弯曲时。3.4 电线管暗装敷设要求3.4.1 施工程序预 制 加 工管 路 连 接测定盒箱位置变 形 缝 处 理地线连接和油漆隐蔽检查验收隐蔽后复查3.4.2 电线管暗敷设隐蔽形式：l 现浇混凝土楼板、墙、柱、梁内配管l 随墙砌砖配管l 室外地下埋管3.4.3 暗敷设管路都须与土建主体工程密切配合施工并由土建主体工程施工中应给建筑物标高。3.4.4 配管要尽量减少转弯，沿最短路径，经综合考虑确定合理管路敷设部位和走向，确定