公寓及保障楼弱电工程综合集成的系统工程施工组织设计.doc

施工组织设计 建设单位： 编制人员： 施工单位： 编制审核： 编制单位： 编制审定： 编制时间： 投标单位：（盖章）法定代表人（或授权委托人）：（签字或盖章） 日期：_ _年_ 月_ 日目 录1施工组织设计编制的目的和依据61.1施工组织设计编制的目的61.2施工组织设计编制依据62工程概况及主要施工任务72.1工程概况72.2工程技术特点93工程施工组织及部署103.1工程施工特点103.2施工组织113.2.1项目组织结构及人员113.2.2人力配备及能力情况133.3施工部署153.3.1组织部署及措施153.3.2工程主要施工程序163.3.3施工管理措施203.4管理配合214工程施工方案224.1主要施工的组织方案224.2主要施工过程245工程施工主要技术措施275.1施工总体技术要求275.2指挥控制中心机房施工技术措施275.2.1主要装饰装修工程的技术措施295.2.1.1吊顶工程295.2.1.2隔墙工程305.2.1.3墙体工程315.2.1.4活动地板315.2.1.5装饰装修工程重点、难点及相关解决办法335.2.1.6电气及其它部分的施工方案及技术措施365.2.1.7机房金属桥架安装工程365.2.1.8机房配线工程385.2.1.9空调及新排风工程415.2.1.10机房防雷工程465.2.1.11机房综合布线工程495.3设备安装及布管布线工程主要技术要求515.3.1系统设备安装要求515.3.2布线配管要求515.3.3电缆敷设要求525.3.4电气设备、电气设施的接地535.3.5分线箱（盒）安装545.3.6电缆的接续545.4综合布线工程基本技术措施545.5监控、报警系统安装技术要求565.6硬屏背投系统的安装技术措施585.7会议、音响、显示系统主要验收方法及标准585.8计算机网络系统验收方法及标准595.9综合布线系统验收方法及标准605.10应用系统的安装和测试616施工质量管理及质量保证措施716.1工程质量目标716.2体系化的质量管理716.3工程质量保证措施736.4施工质量控制程序766.5工程的质量保证检查及措施786.5.1质量管理人员及现场质检员786.5.2质量保证及检验措施797保证工期措施及施工进度计划807.1保证工期的管理措施807.2施工进度计划及其保证措施817.2.1施工进度计划817.2.2施工进度控制措施848拟投入本工程主要施工机械和检测设备869保证安全施工、文明施工及保卫措施879.1安全施工保证体系879.2施工安全措施889.3文明施工及保卫措施9010降造措施及成品、半成品保护措施9210.1降低成本措施9210.2成品、半成品保护措施9411维修保养能力及服务承诺9811.1维修保养能力9811.2服务承诺1001 施工组织设计编制的目的和依据1.1 施工组织设计编制的目的为了有效地组织和管理军艺学员公寓及保障楼弱电工程的施工，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们编制本施工组织设计方案。本设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。1.2 施工组织设计编制依据（1）主要依据国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。军艺学员公寓及保障楼弱电工程招标文件军艺学员公寓及保障楼弱电工程招标文件(技术条款)军艺学员公寓及保障楼弱电工程相关建筑图纸资料招标书相关附件资料我方对军艺学员公寓及保障楼弱电工程的技术设计方案及图纸ISO9000系列标准。（2）主要工程技术及行业标准依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2006厅堂扩音系统声学特性指标GYJ 2586会议电视系统工程设计规范YD 50321997民用建筑电气设计规范JGJ 16-92视频安防监控系统技术要求GA/T 3672001安全防范报警设备 安全要求和试验方法GB 16796-1997安全防范工程程序与要求GA/T 7594有线电视广播系统技术规范GY/T106-1999有线电视系统工程技术规范GB 5020094LED显示屏通用规范SJ/T11141建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000工业企业通信接地设计规范GBJ 79-85火灾自动报警系统设计规范GB 5011698气体灭火系统施工及验收规范GB 50263-97电子计算机机房场地通用规范GB/T 28872000电子计算机机房设计规范GB 5017493建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004智能建筑设计标准GB/T 50314-2000其它国家、行业和地方颁布的相关的规程、规范和技术标准。2 工程概况及主要施工任务此工程项目是对军艺学员公寓及保障楼弱电工程进行综合集成的系统工程。军艺保障楼公寓楼弱电系统设计主要包括：视频监控系统、停车场管理系统、公寓楼门禁管理系统、公寓楼综合布线系统、公寓楼有线电视系统、保障楼综合布线系统、保障楼有线电视系统、设备安装、集成调试等工作。2.1 工程概况本工程包含了以下各系统、子系统深化细化设计、设备安装、连接、集成调试、运行维护和为本系统工程投入使用运行所需要的所有施工工作内容：军艺保障楼公寓楼弱电系统设计主要包括：（1） 出入口管理系统本部分工程主要内容为：1、停车场管理系统2、公寓楼门禁管理系统（2）办公信息系统本部分工程的主要内容为：1、综合布线系统2、计算机网络系统3、有线电视系统（4）安全防范系统包括闭路电视监控系统。系统覆盖公寓楼的主要出入口、大厅、电梯间、楼道、活动室、楼顶及电梯轿厢，保障楼的主要出入口、大厅、部分楼道、楼顶、电梯轿厢，地下二层停车场等重点部位。根据招标书和相关的要求，军艺学员公寓及保障楼弱电工程将分别进行该系统的下面建设施工： 2.2 工程技术特点（1）应急指挥中心集成信息系统工程军艺学员公寓及保障楼弱电工程是一个综合性的弱电系统集成体系，是人防指挥现代化、信息管理现代化和应急指挥信息工作流程相关的高度的信息集成化系统。本系统把各式各样的分离系统融合串联起来，形成统一的整体，实现内部和外部信息流程的顺畅通达与统一协调，提高应急指挥效率。系统充分利用了计算机、通信、控制、多媒体、数据库管理等先进技术，在统一的平台上实现各子系统的所有功能并保障各子系统的性能；通过信息共享和先进系统的功能和系统的自动化手段，能实现系统联动和快速反应；用户端将通过资源共享和采用集中统一的软硬件平台、操作、显示和维护的界面和手段，给因应急指挥控制和信息管理提供科学的系统支持。（2）其它办公智能化系统（含办公信息、办公会议、安防系统）办公信息系统、安全防范系统武是集计算机网络、电信通讯网以及智能化管理体系为一体的信息网络工程，在实现人防各部门办公现代化的同时，实现人防大楼的自动化安全管理。因此，军艺学员公寓及保障楼弱电工程是一个高标准、多层次的现代化信息化系统工程，系统技术要求较完善，工期要求比较严格。必须建立一套严谨规范的施工管理模式，包括施工组织管理，施工工艺管理等诸多方面的管理。根据招标书和相关的要求，将分别进行该系统的下面建设施工： （1） 各子系统设备的安装（2） 整个系统的配管、配线工程（3） 整个系统电缆的敷设（4） 各子系统机房工程及机房设备、控制台柜的设计制造安装。（5） 各子系统的联网、调试和开通，总系统的连接调试和开通。（6） 系统的测试、验收、试运行、移交、培训、维护等。3 工程施工组织及部署为对本工程施工进行质量、进度、成本等方面的综合保障，必须建立具有全面施工保证能力施工组织队伍，进行科学的项目部署和实施严格的项目管理。施工组织及部署必须以分析工程施工特点为前提，在根据本工程的施工特点的基础上，制定本工程的施工组织及部署。3.1 工程施工特点1）工程量大：施工与土建配合，结合主体工程协调同步，各方协调工作量大，工期内分步工作紧张。该工程子系统多，各子系统设备量大。系统跨度大，电缆与管道敷设量大。我们本着认真负责的态度，严谨地、实事求是地对本工程施工进行规划设计，确保工程能在规定的工期内按质完工。2）工种配合多：与土建、强电、装修、弱电其它系统、电气、设备安装、室内装饰等均需要施工配合。3）质量要求严格：本工程是XXX应急指挥中心和日常办公的核心信息系统，各子系统的设备质量要求、软件系统的要求较为严格。相应的对系统建设质量，包括管线工程、安装工程、安装工艺等工程的质量要求高。4）技术先进、调试复杂：本系统在统一的平台上实现多个子系统的所有功能并保障各子系统的性能；通过信息共享，提供各类功能和自动化手段，并能实现系统联动和快速反应；系统先进，技术复杂，对系统集成调试工程的质量要求高。5）施工中依托多：弱电系统施工与建筑与建筑群的土建、室内装饰等关联性强或或并行交叉施工多，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装饰和设备安装施工并行。故应统筹安排，紧密配合。3.2 施工组织为保证本工程按进度、保质量的顺利实施，公司将成立XXX应急指挥中心智能化工程项目部，统一管理和实施本工程项目。3.2.1 项目组织结构及人员 工程项目中标后，我公司将选派力量较强的施工队伍，立即成立XXX应急指挥中心智能化工程项目部。工程按项目管理的方法管理和施工，组成工程的项目管理班子，这个班子对我公司XXX应急指挥中心智能化工程项目负责，任命项目经理，统筹管理全部工程。并着手编写各类人员岗位职责、现场施工守则。组织人员配备、机械设备配备和工程材料的采购。负责工程实施全过程。为确保工作质量和进度，公司决定：由公司副总经理、高级工程师、具有项目经理资格 任本工程项目总指挥。由公司副总经理、具有一级项目经理资格的工程师 任项目经理，全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。由具有一级项目经理资格的工程师 任项目技术总监，负责工程的施工技术、工程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。主要技术工程师为： 等，负责工程的深化设计、施工、组织、安装、调试等。组织结构如下图：项目经理部 质量总监 商务经理 技术总监 现场代表材料管理专业组长 n专业组长 2采购管理计划预算安全管理项目管理专业组长 1质量控制测试验收技术协调技术方案 1、公司总部：设立本项目的施工保证总指挥，负责组织和协调公司各方面资源，保证工程的顺利进行工程总指挥： 2、施工现场“项目经理部”人员（1）项目经理： （2）技术总监： （3）质量总监 （4）现场代表： （5）商务经理： （5）质量检验控制： （6）财务预算计划： （7）材料管理： （8）现场管理： （9）系统工程师： （10）专职安全员： 3.2.2 人力配备及能力情况（一）项目组主要管理和技术人员能力情况我公司将针对本项目的管理和技术需要组建项目组，项目组中派驻现场的主要管理和技术人员均具有相应的从业资质、管理经验、职务和技术能力。投入本项目的主要管理和技术人员资质情况见附件工程主要施工管理和技术人员能力情况表。工程主要施工管理和技术人员能力情况表姓 名本项目岗位资 质资质编号颁证机构工程总指挥二级项目经理/高级工程师6501306492建设厅项目经理一级项目经理/工程师6501102057建设厅技术总监一级项目经理/工程师6501102058建设厅信息系统集成项目经理353040189信产部质量总监项目经理/工程师6501320413A建设厅信息系统集成项目经理353040193信产部现场代表信息系统集成项目经理353040191信产部专职质量检查员032085建设厅商务经理系统工程部经理/消防电气设备证书054504建设厅质量检验控制专职质量检查员/工程师032084建设厅系统工程师信息系统集成项目经理353040194信产部系统工程师项目经理/工程师6501320414A建设厅系统工程师信息系统集成项目经理/工程师353040190信产部系统工程师项目经理/工程师6501320411A建设厅信息系统集成项目经理353040192信产部技术员防雷设计、施工资质证20086省气象局技术员防雷设计、施工资质证00504省气象局技术员防雷设计、施工资质证00506省气象局技术员防雷设计、施工资质证20085省气象局专职安全员专职安全检查员026965建设厅财务预算计划会计师材料管理助理会计师（二）管理岗位主要职责描述1. 工程总指挥：项目第一负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、经济、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2. 项目经理：全面负责项目部的工作。编制项目实施计划，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3. 技术总监：负责项目的技术问题，包括方案设计、施工图设计、现场安装指导、系统调试、用户培训、技术资料编写，就以上工作对项目经理负责。4. 质量总监：负责项目部质量管理、监督和检查管理，参加审图、技术交底、工程验收、施工评审工作。按时参加甲方质量会议，并认真贯彻执行。5. 现场代表：负责项目现场施工管理，工程材料的采购和验收、现场签证、变更的确认，组织系统调试和用户培训。协助项目经理编制项目实施计划、施工组织设计。 代表项目部协调现场各方的关系，确保项目的顺利实施。并处理现场相关事宜。6. 财务预算计划：负责设备、材料的采购和工程预算，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作进行全面控制。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。7. 质量检验控制：巡视施工现场，认真检查关键“质量控制点”（包括隐蔽工程等）工位的施工质量情况，参加隐蔽工程、分项工程验收，协同施工者填写质量记录单；执行质量经济奖罚制，参加质量事故分析、处理，填写事故报告，上报上级。8. 专职安全员：认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部安全管理、监督、检查工作。9. 材料管理：严格按照公司“工程物资采购管理制度”，负责项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。 10. 系统工程师：负责工程项目各子系统的技术支持，负责相应专业技术方案的编制及深化设计，制订系统的施工方法及施工进度，负责相应专业系统的安装施工指导工作，相应专业系统调试、试运行及验收工作；编制相应专业工程竣工资料。负责相关系统的培训工作。根据XXX应急指挥中心智能化工程的国民和技术特点，成立本工程项目经理部。该工程在项目经理的领导下实施全员的岗位责任制，各负其责，施工有序，按合同期保质、保量的完成工程任务。3.3 施工部署3.3.1 组织部署及措施项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。向项目业务负责人分别签订技术承包合同、质量承包合同、工期承包合同，同项目经理签订全方位的技术经济承包合同。（1）组织部署集中优势兵力精兵强将，打歼灭仗；实行全面铺开，重点突破。空中交叉施工、抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。（2）组织措施² 除上述主要技术和工程管理队伍外，组织参加过大型工程设计及实施的、有经验的技术、施工人员作为“XXX应急指挥中心智能化工程”实施的主要力量，参加施工及安装。² 参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。² 抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。3.3.2 工程主要施工程序根据我公司对大型智能化系统工程施工、安装的经验和“XXX应急指挥中心智能化工程”项目的实际特点和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将主要包括以下各项：（1） 工程的深化细化及设计联络² 工程确定和合同生效后，即时与业主进行全面的联络和协调，对工程进行施工的深化细化设计。² 把工地安装前的详细要求和设备、器材、机架安装、管线敷设的图纸、资料函告业主。² 施工现场布置；² 项目组的施工技术交底；² 线、管、槽的采购，并就该项工程确定安装计划；² 即时与业主、监理及各方面进行全面的联络和协调，为工程实施做好各方面准备，并办理施工人员出入证及施工所需证件；（2）工程前期的准备工作² 施工人员现场准备工作（包括人员宿舍、库房、生产用房）；² 查看现场并确定工程的电缆沟道、桥架和预埋管安装走向的情况，记录和整理出与工程相关的各类准备资料。² 确定与业主、相关土建方的同步跟进和协调方案。² 购进工程前期所需材料设备、施工工具。工具的规格、型号及数量，视工期情况提前组织购进。（3） 材料及设备的进场² 现场具备进场条件时，材料、设备进场，进场后及时填写报表送招标方与监理进行材料、设备的验收；² 如果现场不具备进场条件，要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场；材料、设备进场及延误进场等情况由业主方及监理签字认可。（4） 桥架管路的检查² 按照招标方确定的图纸和工程规范，按照已确定的路由对桥架和管路的预埋做检查，并且对不合格部分提出整改要求；² 按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；（5）进行管内穿线² 购进确定的线材，报送招标方和监理验收，验收完后进行管内敷设；² 在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；² 穿线后进行工程自检自验，并报监理验收；（6）设备的安装² 系统的部分基础设备，如显示系统基础螺栓、固定架，综合布线系统的若干基础（桥架、管道等），应与土建或装饰施工交叉进行，因此与土建和室内装饰工程协调，进行各分项工程的安装。² 各子系统设备的底座、支架及配件安装后，进行美观及防护处理，预留足够线缆接头余量；² 待室内装饰完成，大量或分批安装各子系统设备，并使用各标准的测试手段，对各种设备进行现场测试，并记录；（7） 各子系统机房设备的安装² 各系统机房设备安装时，与装饰施工紧密配合，同步进行，相互提供方便。在机房、控制室基本装修完毕前，应将各系统的设备、设备台、柜安装所需要的管道等基础工程安装就位。² 按照技术设计文件要求，对各子系统的各类机柜、操作台进行布置和安装；² 安装机房配电、信号等设备，对电缆路由进行认真规划和敷设；² 连接各设备的电源及信号线；² 机房设备的摆放做到电气要求和美观要求的规范；（8）设备的连接、打接² 进场的设备（如：综合布线的RJ45配线架、RJ45模块、大对数配线架、光纤配线架、机柜等，各系统的安装连接设备）向建设方和监理报验；² 如果现场具备打接条件，就进行配线架、模块、光纤等设备的打接；² 如果不具备打接条件，必须等到具备打接条件后再进行设备的打接；如因延误工期并造成损失由招标方及监理签字认可；² 完毕后报监理验收；（9）线缆连通及测试² 对布线（网络电缆、视频电缆、电源电缆、控制电缆）系统连通测试；² 进行各信息点与全部配线架的标记和编制各阶段相关文档；² 按照测试规范进行线路连接的测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；² 测试完成，请招标方及监理签字认可，提交成品保护；² 为用户整理并提供最终布线系统全部文档资料；（10）系统调试² 对各子系统进行连接调试，对设备的供电和安全性进行测试确认；² 对各机房内主设备、网络设备、各专业设备进行连接测试；² 对各子系统的控制、软件、硬件进行调试；² 对各子系统的连接和控制进行调试；² 以上各调试进行认真的记录并整理归档；（11）工程验收² 对电缆基础和隐蔽工程，电缆敷设，前端设备安装，机房设备安装，网络设备安装等分项工程，进行分阶段的测试和验收，为总系统的最后终验做准备；² 根据招标方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；² 验收后落实验收报告，并请招标方或有关单位做出工程评价；（12） 竣工资料² 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；² 竣工资料交于招标方；（13）最后进行工程款结算² 按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算，做出工程决算表；² 根据决算表，进行工程款结算。工程的具体实施过程，可根据工程或各分项工程的具体情况，在保证施工质量和施工进度的目标要求下，进行科学的灵活调整。3.3.3 施工管理措施（一）施工管理基本措施（1） 按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。（2）强化计划管理，实行网络计划，进行动态跟踪，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。（3）计划实现微机管理，指导和监控各控制环节。（4）强化施工调度，做好与业主、土建单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。（5）强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。（6）强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。（7）应由建设单位、施工单位、监理单位组成的现场领导指挥班子，实施现场办公，直接进行协调指挥工作，保证按程序和节点施工。（二）施工管理其它措施系统安装点多、质量要求高、布线跨度大、机房数量多、网络连接技术复杂，要按期优质完成安装任务，必须采取有效的施工管理措施。（1）实施计算机管理，施工网络计划，倒排工期，保证当月任务当月完成，当旬计划当旬完成，当日任务当日完成，不为第二天和下一道工序留尾巴。（2）根据“XXX应急指挥中心智能化工程”的规模和施工技术特点，为了工期，必须采取多点多面铺开，展转规模作战、分进合击、灵活多变的战略战术，只要有工作面，就立即组织人员机具上马，抓住一切机会，把时间尽量缩短。（3）为保证施工进度及与土建施工配合的连续性，拟组织多样化作业，合理组织人员，机具。（4）加强施工管理，技术管理，推广新技术、新工艺、新材料，广泛开展合理建议活动，不断革新施工工艺，向技术要时间、要工期。（5）用微机进行计划管理，合理组织施工，有效缩短工期，保证按期完成安装任务。（6） 在赶工的同时，又要做好安装管材、安装附件辅件的成品与半成品保护工作。² 材料选用不易损坏的、新型的、优质的、性能好的、以减少损坏率。² 在施工过程中，增强职工成品保护意识，不随便在钢结构上打孔，焊接时不在钢结构上打火，不破坏钢结构的油漆层。² 易损坏的工作面最后施工。² 加大人员投入，做好成品、半成品的看护工作。（7）赶工的同时，不能忽略施工安全的重要性。² 施工现场要有醒目的安全标语，并有符合国家标准的安全标志和安全色标。² 事故多发点必须按规定采取防护措施，增强屏蔽，并设醒目的警告标志。² 进入施工现场工作人员必须正确佩戴安全帽。² 根据作业种类选择合适的安全带，凡在2m及2m以上的高处作业的必须系好安全带。3.4 管理配合子系统多、技术类别广泛、施工量大、时间集中，各子系统的技术、安装、调试关联性强。系统设备的安装调试与基础工程（布线、机房装修与机房工程等）配合及相关性大，因此工期很大程度上受制于前期基础工程的进度。为了保证工期，必须与各方面积极配合，组织项目施工作业组，及时协调和进各方面的施工进度。在施工过程中，我方施工人员将完全服从招标方或总包方的管理。同时，我方施工人员会有许多与土建及其他单位交叉作业的情况，我方项目经理将在努力完成系统、桥架、布管、布线穿线及设备安装的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现各方都有利的局面。4 工程施工方案针对本工程的特点，为保证施工质量、施工进度、实现系统功能，公司及本工程的项目组在项目的施工组织和实施过程中，应建立适用于本工程特点的、适合本工程应用的一些施工方案，概括起来主要有：4.1 主要施工的组织方案一、建立项目组织根据本项目的施工工作量、施工难度和技术特点等情况，公司组建包括公司主要核心力量在内的项目经理部，并且在公司内部形成保证本工程顺利实施的工程管理、技术、质量管理、现场质检、采购、行政、财务等方面的综合性保证组织机构。在项目组组织机构上，采用了项目经理负责制。项目部内设立技术负责人，把项目按照系统组成、施工组成、施工阶段和特点等分解出具体的主要责任人、监督、审核、参与、质量控制者，做到各司其责、相互协调、监督促进。建立系统施工的基本责任矩阵表，使工程施工的各部分人员、责任清晰有效。其中的项目经理、质检员、安全员等必须遵照国家持证上岗要求安排持证且有长期经验者。项目组情况见施工组织及部署部分。二、建立明确的质量和工期保障措施具体见 “工程质量保证”和“工期保证措施”部分。三、施工过程的主要组织方案（一）多点铺开，并行实施根据系统结构、施工建设特点，在统一组织领导下，按照工程的结构特点采用多点铺开、并行实施的方法施工。（1）在系统准备阶段，技术人员消化系统技术、进行深化设计，技术负责人与材料、计划、商务人员进行器材考察、咨询、采购和采购合同的谈判，做好进场施工准备。（2）在具体施工中，按照区域特点、子系统组成和技术情况，组织地下层指挥控制中心、二层办公区系统、基础管线、机房工程的施工组，进行统一计划之下的分区、分系统并行施工。（3）大楼内施工，在进行楼内桥架管道、电缆、线缆敷设等基础性施工的同时，进行机房工程的装饰装修工程，同时技术人员进一步对系统设备进行新技术资料的消化、设备试机，安装连接准备（二）严格控制基础工程的施工质量以工程建设、百年大计的思想，把系统的基础工程当作保证工程质量的重要施工内容，在线路划线测量、桥架安装、管道铺设、电缆敷设等方面组织强大的技术和施工力量，进行清晰的施工突击。并对机房、配线间等的基础、机柜进行严格的设计、设置、安装。对电缆接头处理、电缆防护、设备的安全防护等方面下大工夫在施工时及时解决，不留工程尾巴，为下一步工作打下良好基础。（三）先基础、后设备基础工程包含桥架、管道、电缆、机柜基础基座等工程、机房装饰装修工程以及机房配电、空调及排风、防雷等工程工程，是系统设备安装的前提和基础，因此在施工前阶段，组织公司基础施工较强的力量以区域规划原则、顺序或交叉施工原则突击建设好这些基础工程，为以后设备安装提供保证。只有在基础工程按质无错施工完毕或接近完毕的后期，方能进行主要性能设备的安装和连接。（四）系统分层、集中统一对于总系统和各子系统，根据结构进行系统的层次划分，清晰系统结构层次，结合施工现场情况，分阶段的对于各系统进行现场前端设备、控制设备、通信设备、中心机房系统设备、系统软件按步骤安装、调试。同时，注重系统的集中和统一性。无论是子系统还是分系统，都存在物理和硬件的连接、集中。所以在分层安装调试的同时，注重系统的相关性，各子系统的安装或调试，都预先为下一层或总系统做好总连总调的准备。（五）逐级连接、逐级调试系统调试分为现场设备或前端设备的连接调试、现场连接或处理调试、子系统调试、中心软硬件调试等各级。在调试工作中，从数据信息流程上，把系统设备的安装看做是为系统调试服务的，所以，采取逐级连接、逐级调试的方式，根据系统要求对前、中、后等环节设备进行调试，实现系统要求。（六）突出重点、难点施工前，对工程施工的重点、难点进行分析，在施工过程中突出对影响质量的重点投入较强的技术力量进行研究和突击，比如根据本系统的特点，基础工程、控制中心机房几设备安装、指挥大厅显示设备安装等是施工重点，我们投入了公司在基础施工、设备安装具有很好技术和经验的施工力量进行突击。同时，在施工过程中，对技术难点进行分析，预先组织技术力量突击。4.2 主要施工过程（一）施工前准备1)收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。弱电系统工程的施工应严格遵循弱电系统安装工程施工及验收规范和安装工艺标准及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。2)熟悉和审阅图纸、资料，二次深化设计报审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。设计完毕交设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件。3)技术交底技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4)施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。5)编制工程施工预算。（二）施工工序及配合弱电工程施工紧随土建、设备安装、内装饰施工进行。在工程主体上升阶段，主要配合土建进行弱电工程预留、预埋。现场预留、预埋要同土建及设备安装同步进行，并按照图纸清查点位、数量，确定正确与否，如有差错立即通知纠正。在施工时，若有与建筑原水电专业协调交叉，为避免出现水、电专业管线标高平面布置交叉，施工前弱电施工人员应与相关专业人员进行会审，必要时绘制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。若有与建筑装修的协调，在装修施工前，线管施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需留洞、预留检修孔等部位，必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。本工程中，有相当数量的设备、设备支架、设备基础、设备基座等的安装应与土建或装饰施工交叉进行。施工现场定位后，通知装饰施工吊顶开孔，再进行施工安装接线。机房设备安装时，应与装饰施工工作紧密协调，同步进行，相互提供方便。在各系统机房基本装修完毕前，应将机房的控制台、柜等安装就位。（三）调试开通阶段弱电系统调试工作按各子系统、各分项工程分别进行和各系统的相互连接进行调试。由于弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异较大，调试的方法和程序也不尽相同。一般都是先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试。（四）工程验收方法本工程的交工验收分为隐蔽工程、子系统和智能系统（竣工）三个步骤进行。1）弱电施工中线管的预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等都属于隐蔽工程。在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。2）子系统工程结束，先由施工单位进行预验收，再由建设单位会同监理进行分项工程验收。3）竣工验收是对整个武警云南总队指挥控制中心与后勤基地信息化综合集成工程的综合性检查验收，在工程正式验收前应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时纠正。4）施工方应负责在项目完成时将系统的全部技术文档资料及设备清单（含价格）、系统结构图、安装图纸、资料及测试、验收报告等文件等汇集成册交付项目单位。（五）培训服务阶段在本工程安装、调试、运行阶段，结合施工进度对甲方系统维护及操作人员按各子系统分别进行原理、操作、使用、维护培训，使用户熟练掌握弱电系统的理论知识和操作方法，确保整个系统和设备的使用操作质量。5 工程施工主要技术措施5.1 施工总体技术要求² 系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；² 系统暗管敷设经过检查，应符合施工要求；² 为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线配管和金属构架制作、安装、实行“小流水作业法”、“工厂化加工”；² 工程使用的电缆质量应符合IEC、BS或同等国家标准要求；² 已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；² 布线系统施工中做好工程施工