公寓式办公楼国际大厦工程施工组织设计.doc

目 录1施工组织设计总说明51.1施工总指导思想51.2工程各项管理目标51.3施工新技术应用51.4施工技术方案及施工方法概述52编制依据及编制原则62.1编制依据62.2编制原则63工程概况63.1工程建设地点及周围环境特征63.2工程设计概况73.3项目管理特点及难点分析84施工组织机构与部署84.1管理机构设置84.2工程专业项目分包规划及组织协调原则134.3施工区、段划分及总体施工顺序144.4劳动力计划154.5施工机械配备164.6周转工具配备164.7主要材料供应165施工进度计划及保证措施175.1施工进度目标175.2施工进度控制点185.3施工总工期计划186施工现场平面布置196.1施工道路196.2临时设施平面规划196.3垂直运输197施工准备207.1现场准备207.2物资准备207.3技术准备217.4机具准备217.5施工现场临时用电227.6施工临时用水237.7施工现场废水排放238主要分部分项工程施工方案248.1工程测量248.2地下室工程268.3主体工程408.4脚手架工程478.5墙体工程498.6建筑节能工程508.7装饰、装修工程508.8防水工程558.9管道工程588.10电气工程658.11采暖、通风工程728.12特殊过程与关键过程的界定728.13施工方案或作业指导书编制计划739质量通病防治措施739.1回填土749.2现浇构件强度不足749.3砼板厚不足、上层钢筋下移749.4现浇砼板裂缝759.5砼施工缝不符合规定759.6钢筋间距、保护层控制不当769.7模板接缝、拆模不符合规定769.8非承重墙体裂缝预防措施779.9地面渗漏水质量通病及防治措施779.10外墙渗水质量通病原因分析及防治措施799.11屋面工程渗漏水原因分析及防治措施809.12防止楼梯踏步掉角措施819.13建筑安装工程常见通病及解决措施8110质量目标与保证措施8310.1质量目标8310.2质量保证措施8311安全管理计划8711.1安全管理目标8711.2安全保证措施8712标准化施工目标与保证措施10612.1标准化施工目标10612.2标准化施工保证措施10613消防、保卫管理措施11213.1施工现场消防、保卫管理体系11213.2治安保卫措施11213.3施工现场消防管理措施11314确保工期的技术组织措施11514.1施工组织保障措施11514.2工序管理保证措施11614.3保障工期其它措施11615季节性施工措施11815.1冬季施工措施11815.2雨季施工措施12016与有关各方的配合措施12116.1与业主、监理公司的配合措施12116.2与当地政府部门配合及协调措施12216.3与周边居民、群众的关系协调措施12217新技术推广应用12317.1高效钢筋应用技术12317.2粗直径钢筋连接技术12317.3建筑节能和新型墙体应用新技术12517.4新型建筑防水应用技术12917.5工程信息管理技术12918工程回访及保修办法12918.1保修范围12918.2保修期限12918.3工程回访保修办法13019施工组织设计修改、补充130附表-1 项目管理机构图（略）130附表-2 项目质量管理体系图（略）130附表-3 项目安全管理体系图（略）130附表-4 劳动力计划表（略）131附表-5 施工设备计划表（略）131附表-6 测量、检测设备及工具表 （略）131附表-7 单位工程质量控制点一览表（略）131附表-8 法律法规及其他要求清单（略）131附表-9 常用有效技术标准规程规范目录（略）131附表-10 施工方案、作业指导书编制计划表（略）131附表-11 本工程材料检试验大纲（略）131附表-12 质量目标分解表（略）131附表-13 职业安全健康、环境管理体系图（略）131附图一 施工总体网络计划（略）131附图二 施工总平面布置图（略）132附图三 基础砼施工区段划分图（略）132附图四 砖胎膜施工图（略）132附图五 马凳制作详图132（略）132附图六 独立基础模板支设图（略）132附图七 后浇带侧面支模示意图（略）1321施工组织设计总说明1.1施工总指导思想我公司承建的*国际大厦工程总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现保质按期完成施工任务。1.2工程各项管理目标1.2.1工期目标施工日历总天数550天，计划于：2009年10月1日开工，2011年4月3日竣工。1.2.2质量目标工程质量: 合格。一次交验合格率达到100%。1.2.3环境保护目标施工场界噪声，废水、废气、废物排放达标率100%，场界社区居民零投诉。1.2.4安全管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤（负伤）率控制在2以下。1.2.5 标准化工地施工目标争创河北省文明工地。1.3施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中主要采用以下先进技术：高效钢筋应用技术；粗直径钢筋直螺纹连接技术；建筑节能和新型墙体材料应用技术；新型建筑防水应用技术；工程信息管理技术。1.4施工技术方案及施工方法概述1.4.1基础工程本工程主楼基础形式为桩筏基础，裙楼基础形式为独立条形基础。基础施工前先进行定位放线、验槽及地基处理，在符合要求后方可进行正式施工。1.4.2模板工程本工程剪力墙、柱、现浇梁板等部位均采用18厚覆膜竹胶板。1.4.3钢筋工程本工程结构主要受力钢筋设计采用普通热轧、级和新级钢筋。钢筋接头根据实际施工需要和有关施工规范、施工作业面条件选择使用直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、绑扎搭接等接头方式。钢筋保护层采用成品水泥砂浆垫块、成品定位卡进行控制。1.4.4施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置：塔吊1台，砼输送泵1台，劳动力高峰期人数约260人。2编制依据及编制原则2.1编制依据*国际大厦工程施工图纸及施工合同。现行国家、省、市有关法规、条例、规定，见附表-8。现行工程建设国家、行业、地方标准，见附表-9。工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。2.2编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。3工程概况3.1工程建设地点及周围环境特征本工程位于*公园东100米路北，建筑物南侧紧邻*路，北侧有两栋待拆迁改造住宅楼，西侧、东侧为底商住宅楼。该工程建设单位为邯郸市*房地产开发有限公司，勘察单位为*地勘岩土工程有限责任公司，设计单位为*设计工程有限责任公司。本工程所在地属暖温带半干半湿润大陆性气候，四季分明，雨热同季，干湿季节明显。年平均降水量500 600毫米，且多集中在夏季，七、八、月份降水量占全年降水量的65%左右。年平均气温12.513.3，无霜期180205天，季节性冻土深度500mm。3.2工程设计概况3.2.1工程建筑专业设计概况本工程建总面积筑48737.04米2，±0.000绝对标高为56.500米。地下2层，地上裙楼3层，主楼29层，局部30层。地下2层，战时为人防，平时为汽车库、自行车库、设备用房，1-3层为商业，4-29层为公寓式办公，30层为电梯机房和水箱间。主体高度97.45米，裙楼高度13.8米。地下室层高4.5米，标准层层高3.2米。汽车库共停车140辆，垂直交通采用两部楼梯和五步电梯（含一部消防电梯）。建筑类别：一类公共建筑，设计合理使用年限50年。地下室防水为二级，配电室防水等级为一级。屋面防水等级为级，防水层耐用年限15年。建筑装饰做法主要为：外墙面采用干挂石材、聚苯乙烯泡沫塑料板保温外墙面；内墙面为水泥混合砂浆墙面涂料面层，商场为石质板材墙面，卫生间采用釉面砖墙面；楼地面为水泥砂浆楼地面、石材楼地面、特殊骨料耐磨地面。防水工程做法主要为：基础、屋面均为高聚物改性沥青防水卷材防水层；卫生间采用聚氨酯防水涂料。建筑节能做法主要为：屋面为挤塑聚苯板保温体系；外墙为聚苯板和胶粉聚苯颗粒保温体系。门窗做法主要为：外门窗采用隔热铝合金窗，室内门为防火门。3.2.2工程结构专业设计概况主楼采用钢筋砼框架-剪力墙结构，桩筏基础。裙楼采用钢筋砼框架结构，独立基础。建筑结构的安全等级为二级，设计使用年限50年，主楼：剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级二级；裙楼：框架抗震等级为三级；人防：抗力级别为核5级。抗震设防烈度为7度，建筑场地类别为类。3.2.3工程安装专业设计概况根据现行GB50300-2001即建筑工程施工质量验收统一标准中分部工程划分，工程安装专业设计内容为：电气安装工程设计内容计有动力配电、照明、防雷及接地系统；有线电视、火灾自动报警及消防联动、通信网络、智能布线等弱电系统。建筑给水、排水工程包括室内生活给水、室内消防、室内排水、室内采暖等系统。3.3项目管理特点及难点分析3.3.1施工现场管理由于工程位于*路繁华地段，对安全生产、标准化施工要求很高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工，并协调好同其它施工场地的交通问题。3.3.2现场组织、协调因为工程工序复杂且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要编制科学的施工进度计划，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对于各施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。4施工组织机构与部署4.1管理机构设置4.1.1项目经理部建立按照GB/T50326-2006即建设工程项目管理规范要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的国家一级建造师担任项目经理。本工程作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并选择经过充分培训且有良好施工业绩的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。4.1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、综合办公室等五个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：项目经理职责：1、 完成项目各项经济技术管理指标。 2、项目质量、环境、安全管理的第一责任者，负责在项目上贯彻公司管理方针和目标，执行公司“质量管理”、“职业安全健康管理”、“环境管理”等体系文件。组织完成项目管理的策划。3、明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；4、收集顾客和其它相关方对施工过程中的质量、环境保护、职业安全健康等方面的意见，采取改进措施，达到顾客和其它相关方满意； 5、依据施工合同，控制施工和服务全过程，确保： a、按公司文件要求采购合格产品；选用合格的协作队伍。 b、按施工组织设计、施工图纸、规范规程、作业指导书等文件，实施监控活动。c、配备、使用和维护施工设备、检测装置。d、项目交付，交工资料及时、规范。e、采取措施具备适宜的工作环境，满足政府及企业安全、文明施工的要求。f、按合同约定做好施工中和交付后发现的不合格的实施服务活动。j、在作业场所发生紧急情况时，按紧急预案的要求进行处置。综合办公室职责： 1、负责传达项目经理指令，对行政事务及职责落实情况进行督促检查。 2、负责文件管理a、负责项目部四部一室编制的文件及公司文件的收发管理。b、负责外来文件（包括顾客提供的图纸、设计变更、地方法律法规及其它文件）收、发、借阅管理。c、负责向公司机关职能科室借用规程、规范、技术标准和其它管理文件,工程竣工后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。 3、负责建立与顾客、相关方的沟通渠道，将顾客和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。4、负责记录管理5、负责生活区、办公区环境卫生等方面监督管理。6、负责应急预案实施中的对外联络工作。7、负责项目部车辆、后勤等行政事务管理。8、负责管理中的不符合项的纠正预防。9、负责后勤管理。主要岗位设置为内部劳资员、文员、联络员。物资供应部职责:1、负责对工程实体或有利于工程实体形成的材料供方进行评价。2、负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集与货同行的产品合格证等资料。3、负责物资的标识和防护。4、依据材料需用计划，确保材料供应,并按公司规定做好材料的管理。5、确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。6、对业主提供材料按“顾客财产”进行控制。7、做好各种原始记录的管理工作，向办公室提交管理记录清单。8、根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。9、负责将环境管理和职业安全健康管理要求，以告知书的形式传递给物资供方，对其施加影响。10、做好库房的防火及油漆等化学品的贮存、防泄工作。11、负责日光灯管、灯泡、电池等固体污染物的回收。主要岗位设置为材料保管员、采购员。技术质量部职责:1、负责对施工过程予以控制 a、负责组织专业技术人员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。b、负责组织编制施工组织设计，项目管理计划、作业指导书；编制工程材料检验、试验大纲；编制安全技术措施，向办公室提交管理记录清单。向作业人员做技术交底和安全技术交底。 c、负责监视测量装置的管理，建立台帐，组织监视测量装置的检定。 d、工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；e、负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控，留有相应的记录。 f、推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。2、负责工程质量的控制a、组织工程质量的分部、分项工程质量检验评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。b、对工程不合格品予以控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。3、负责工程的检、试验工作。参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辩识和评价”，参与紧急预案的制定。4、负责参加顾客召开的会议，将顾客的意见和要求在24小时内传递到办公室。5、负责顾客提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向顾客报告。 主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、实验员、测量员、质检员、资料员。施工安全部职责:1、参与施工组织设计和重大施工方案的编制，2、负责施工设备的管理，组织设备的进场、试运转。3、负责施工过程的组织，保证施工按计划进行。4、在项目经理领导下负责组织有关人员。在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辩识和评价。制定紧急预案，并进行必要演练和组织实施。5、对全员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。 6、负责施工全过程的职业安全健康、环境保护文明施工教育。教育和执行均留有记录。 7、组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查做好活动和检查的记录。 8、专职安全员安全检查要有记录。安全隐患整改要在规定的时间内复检。 9、编制工程防护措施，对措施实施要有检查并记录。 10、按时向主管部门报送 “安全月报”、“机械设备两率和事故”等报表。11、负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。12、对进场施工设备要建立台帐，并组织试运转，试运转要留有记录。13、负责管理目标中环境和职业安全健康内容的监测。14、负责消防管理、组织完成器材的配置和定期检查。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员。计划经营部职责:1、负责人力资源管理2、负责依据合同和施工网络计划，按月下达施工计划。3、负责施工预算、结算统计工作。及时与顾客进行业务沟通，将顾客要求向领导汇报。 4、负责将合同的内容向其它部门传递。 5、负责外协队伍的管理。 6、收集项目经营资料，特别是现场签证资料，积极组织或参与向业主的经济索赔工作。 7、负责施工过程中对业主的服务，接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。 8、参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辩识和评价”。主要岗位设置为：计划员、预算员、出纳员。附表一：项目部组织机构4.2工程专业项目分包规划及组织协调原则4.2.1工程专业项目分包规划为达到充分利用最优良市场资源建好工程的目的，我公司将配合甲方做好对分包队伍的管理。4.2.2项目组织管理与协调原则 4.2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、标准化等管理保证体系，全面履行劳务合同和分包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。 4.2.2.2作为工程总承包，将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。 4.2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考核真实，进而保证管理体系正常运行。 4.2.2.4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。 4.2.2.5按照公司ISO9001质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效性。 4.2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。 4.2.2.7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。 4.2.2.8充分利用先进的通讯、微机及软件等辅助工具，提高管理效率。 4.2.2.9按照现行GB50319-2000即建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。 4.2.2.10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调。 4.2.2.11将安全生产、标准化施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系，并认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行。4.3施工区、段划分及总体施工顺序4.3.1组织原则 4.3.1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。 4.3.1.2施工顺序安排必须避免垂直交叉作业和便于成品保护。 4.3.1.3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高出勤率。 4.3.1.4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。4.3.2工程施工区、段划分本工程以每层中间后浇带为施工缝，每层分两个施工段，地下室平面上根据后浇带划分施工段，自下而上逐层施工。4.3.3工程总体施工顺序安排及工艺选择工程总体组织原则为“先地下，后地上”、“先土建，后专业安装”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分组织专业安装穿插作业。对于本工程，在基础垫层、防水层及其保护层完成后及时组织劳动力进行钢筋砼结构施工，在楼层完成拆模、清理后组织进行围护墙体砌筑。竖向结构验收分两个阶段，15层以下先进行结构验收合格后即自下而上进行内抹灰等施工。室内抹灰完毕即自上而下进行室内楼地面、门窗、涂料等施工，最后进行楼梯间等公共空间区域的装饰装修施工。在封顶后即组织主体结构的第二阶段验收，合格后即组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰完成后自上而下进行外门窗框的施工，在完成外墙涂料后穿插进行窗扇安装施工，最后进行室外管网、室外道路、散水等室外设施施工。对于电气安装工程（含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工和户门安装后进行电气专业开关、插座等的面板、配电箱体内芯及盖板、灯具等安装，防雷与接地施工同步完成，最后进行调试、验收。工程内水、暖、卫专业安装为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行。水、暖、卫专业工程施工分系统进行组织施工，分系统进行打压、冲洗等试验，各系统试验应在涂料施工前完成，以避免污染涂料面层。卫生洁具在完成户门、窗安装和墙地面等施工后进行。4.3.4施工组织施工组织应抓住关键环节，突出重点，土建、设备安装密切配合，互创条件，充分利用各类资源，搞好平行立体交叉施工，确保总体目标实现。4.4劳动力计划根据工程的实际工作量和工程工期紧的特点，我公司将派出整体素质好，能打硬仗的先进劳务分包对承担本工程的施工。工人进场前首先进行入场教育，特殊工种持证上岗率保证100%。新工艺、新技术在进行施工前，首先严格对操作人员进行培训，考试合格后方准上岗。4.4.1土建工程施工由一个土建施工队负责：基础与主体钢筋砼结构、墙体砌筑、楼地面、装饰等工程施工，另有：门窗、防水工程等专业施工队伍。4.4.2建筑安装工程施工本工程各专业安装工程施工和调试由安装专业施工队负责。人员配置按阶段进行增减。安装工程在土建主体结构施工阶段以预留、预埋为主，土建主体结构完成后，在进行装饰装修过程中，分层分系统进行安装交叉作业，施工中严密协调各专业间的施工，最后进行系统调试。4.4.3劳动力组织在施工高峰期，参与本工程施工的土建施工队投入劳动力280人左右，各工种配套齐全。若需要，公司可根据施工情况随时补充增加劳动力。附表-4：劳动力计划表4.5施工机械配备根据本工程的施工需要，我单位将组织性能最优、机况最好的机械设备进场。对于重要机具要做好替换储备，根据施工需要随时组织进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。附表-5：施工设备计划表4.6周转工具配备由于本工程施工时间紧，周转工具一次投入较多，因此开工前必须根据需用计划，做好充分准备。拟投入本工程的主要周转工具有：竹胶板、钢管、木肋支撑、脚手板等。施工中根据流水施工要求，确保周转工具供应及时，满足要求。4.7主要材料供应工程材料供应的及时与否和材料质量的好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料采购、供应的管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量总目标的实现。4.7.1主要材料的采购供应 4.7.1.1材料采购供应计划主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需用计划。该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。 4.7.1.2协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料的供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向公司主管部门提出采购意见，经同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。 4.7.1.3材料的验收材料进场后必须先会同现场监理工程师组织验收。首先进行外观检验，需做复试检测的还必须在现场监理工程师见证下进行取样、封存后送有建设单位指定的专业检验机构进行复试检测。检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“禁用”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。经验收不合格的材料应立即悬挂“不合格”标牌并及时在现场监理工程师见证下组织退货，运出场外。 4.7.1.4材料的使用现场材料的使用实行材料领料单制度，禁止乱拿乱用，同时对各种材料各批次的使用部位记录清楚，保持材料使用的可追溯性。没有产品质量合格证、未经检验或经检验不合格的材料禁止在工程上使用。4.7.2安装设备的采购供应业主提供的安装设备，我方在得到业主提供的产品质量证明和有关技术文件后，与业主及时办理验收手续。我方自行采购的设备，采购前应将采购价格、技术文件、质量证明、供应厂家情况等向业主通报，经业主确认后，方可采购进场。安装设备进场后安装前必须采取可靠的防雨、防晒、防盗等保管措施，以防设备损坏。5施工进度计划及保证措施5.1施工进度目标该工程工期为550天（季节性施工因素和节假日均已考虑），计划开工日期为2009年10月1日，竣工日期为2011年4月3日。附图-1：施工进度网络计划5.2施工进度控制点我们根据工程特点、现场情况、社会环境，综合考虑，对施工总进度主要工期控制点做如下安排：土方开挖、清槽、验槽等 2009年9月30日完基础垫层（包括防水） 2009年10月20日完地下人防（车库）及地下室结构 2009年11月30日完20层以下主体结构（含验收） 2010年6月30日完20层以上主体结构（含验收） 2010年9月12日完屋面工程 2009年11月2日完装修工程 2011年1月21日完水、电、暖等专业安装 2011年3月14日完竣工清理及验收 2011年3月24日完5.3施工总工期计划施工进度计划用施工进度网络计划表示，分为三级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为专业性工程和月、旬作业计划。5.3.1施工总进度计划施工总进度计划是对本工程施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制点的要求。5.3.2阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关联较多，需要相互之间密切配合协调。本工程将要编制的阶段性施工进度计划主要有：基础施工进度计划，主体结构工程施工进度计划，装饰、安装工程施工进度计划。5.3.3月、旬作业计划和专业性工程施工计划该计划是指导具体施工安排，同时月、旬施工作业计划为总施工网络计划和阶段性计划落于实际的具体体现，是管理人员安排工作的依据。该计划在此施工组织设计中不进行编制，在每月具体施工中进行编制。6施工现场平面布置根据现场的实际情况，充分利用批准的施工用地，统筹考虑，保证工程正常施工生产的各方面需要。将分别布置：主要施工机械、材料堆放、办公、生活设施、安全保卫、临时施工道路、施工用水、用电等。附图二：施工平面布置图。6.1施工道路为了保护周边环境卫生，我公司将对现场道路实行硬化处理，并且为了施工方便，现场道路为环绕施工场地。铺筑路基土需夯打密实，面层用20cm厚石渣或碎石满铺碾压平整密实，路面为C20砼150mm厚。路宽6m，局部根据场地情况调整路宽，在道路转弯半径约为6m。基础施工完成后，将及时回填。路边设排水沟，截面尺寸200×200mm，坡度1，雨水经沉淀池处理后排入市政雨水管道。6.2临时设施平面规划6.2.1生产性设施 6.2.1.1在基础及主体结构施工阶段现场布置塔吊、施工电梯、砼输送泵、砂浆搅拌机、模板堆场、材料库、钢筋加工场、木工棚等。 6.2.1.2在装饰装修阶段的现场布置主要考虑零星砼及砌筑、镶贴用砂浆的搅拌场地、安装设备及装饰材料库房、货物堆放场地。6.2.2物资储存设施主要存放物资有：钢材、木材、水泥、砂、砌筑材料、门窗部件、石材等装饰装修材料，建筑设备管道、管件。 6.2.3生活用房屋设施主要有：现场设职工宿舍、办公室、会议室、门卫室、医务室、淋浴室、娱乐室、开水房、吸烟室、厕所等。6.3垂直运输QTZ80塔吊1台、HBT70砼输送泵1台，SCD100施工电梯1部。7施工准备工程开工之前按照业主要求，管理人员及部分施工队伍提前进场，具体做好以下几个方面的工作。7.1现场准备7.1.1根据施工总平面布置图的要求和料具需要量计划，搭设施工生产、生活、办公临建，修建临时道路，安装施工机械，设置料具堆场等，为正式开工作好准备。7.1.2施工现场根据施工用电量配备箱形变压器，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。现场的废水、污水排放应符合邯郸市规定的排污标准，现场临时用电设施符合施工现场临时用电安全技术规范（JG4688）的要求。7.1.3建立施工现场测量控制网根据业主提供的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。7.1.4做好“四通一平”，设置消火栓确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防箱。配齐各种消防器具。7.1.5组织施工机具进场根据施工机具需要计划，按施工平面布置图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。7.1.6组织物资材料进场根据物资材料、构（配）件和制品的需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储备或堆放。7.1.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求分项落实冬季、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。7.2物资准备7.2.1物资准备工作内容根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析，编制工程材料需用量计划，为施工备料确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主有充分的时间进行市场调查和采购。我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。7.2.2物资准备工作程序编制各种物资需要量计划订物资采购合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场和保管。7.2.3拟定有关试验、试制项目计划物资材料进场后，应进行各项材料的试验、检验工作。对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7.3技术准备7.3.1图纸会审与深化施工组织设计收到施工图纸后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸专业自审及会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。7.3.2根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门核定。7.3.3做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配合比试配工作。7.3.4编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格的供应商。7.4机具准备按本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械需用计划和料具需用计划并组织准备，同时根据现场需要及时组织进场。测量、检测设备及工具详见附表-6。7.5施工现场临时用电7.5.1用电量计算（总用电量）施工现场临时用电量统计名称单机功率（KW ）台数使用阶段塔吊55.51结构、装修施工电梯661主体、屋面施工砼输送泵901基础、主体结构钢筋切断、调直机5.5+72基础、主体结构钢筋弯曲机41基础、主体结构套丝机42基础、主体结构搅拌机5.51常用木工圆锯41常用木工电刨41常用振动棒1.112断续使用电动机总额定功率 262.9 KW对焊机1001断续使用电焊机12.52常用电焊机总容量125（对焊机与电焊机不同时使用）室内照明15现场室外照明15常用电动机总额定功率：P1=KW电焊机总容量： P2=125KW室内照明用电： P3=15.0KW室外照明用电： P4=15.0KWCOS：电动机功率因数，取0.75；K1，K2，K3,K4：相应动力机械折减系数，K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8，K4=1.0P总 =1.10×（K1P1/ COS+ K2P2+ K3P3+ K4P4）=1.10×（0.5×262.9/0.75+0.6×125+0.8×1