公租房管道燃气工程施工组织设计.doc

某某市某某庭院管道燃气工程施工组织设计 目 录第一章 工程概况41.1.工程建设目的及工程简介41.2工程地貌及周围环境41.3工程地质及水文条件51.4工程设计及主要工程量51.5.工程难点、重点6第二章 本工程使用的标准、规范7第三章 施工总体部署及进度计划安排93.1 施工总体部署93.2.施工进度计划93.3进度强度指标及关键线路93.4工期保证措施10第四章 施工准备144.1 施工场地布置144.2 管线调查与保护144.3 施工用水、用电164.4 材料准备164.5 机械设备的准备164.6 技术准备17第五章 项目经理及项目管理机构、劳动力计划及施工协调185.1 施工组织机构的设置185.2 项目经理部人员配备与岗位设置195.3 管理职责205.4 劳动力计划21第六章 施工测量技术226.1 导线测量226.2 中线复测226.3 测量校核226.4 测量技术保证措施23第七章 燃气工程施工技术247.1. 室外燃气管道安装工艺流程247.2. 操作方法247.3通球实验317.4 阀室结构施工327.5 户内燃气管道安装35第八章 质量目标、承诺及保证措施418.1 质量目标及质量承诺418.2 质量保证体系428.3 质量保证措施47第九章 安全目标、文明施工及安全保证措施559.1 安全目标及安全承诺559.2 安全保证组织机构559.3 安全检查工作程序569.4 安全保证体系579.5 安全保证措施599.6 消防保卫措施609.7 用电安全措施619.8 机械安全措施62第十章 环境保护及文明施工措施6310.1 环境保护措施6310.2 建立保证体系6410.3 创建文明施工工地措施6510.4 施工现场环境保护措施67第十一章 成品保护措施7111.1 预制材料进厂保护7111.2 构件的移运及堆放7111.3 管道的运输、堆放、吊装71第十二章 冬、雨期施工措施7212.1冬、雨期施工措施72第十三章 竣工验收及售后服务7513.1竣工验收7513.2 售后服务与承诺75第十四章 与监理、设计人员及各专业口的配合措施7814.1与监理、设计人员的配合7814.2与各专业口的配合措施78第十五章 资源配置计划7915.1施工技术力量组织（附表）8015.2.主要施工机具组织（附表）8115.3.项目组织机构（附图）8215.4.施工网络进度计划（附图）83 第一章 工程概况1.1. 工程建设目的及工程简介1.1.1 工程建设目的某某市某某庭院管道燃气工程，该小区位于某某市西山区前卫西路东侧。小区内共有5栋居民住宅楼，用气户数为1221户，预留部分商业用气。另考虑与其相邻润城八区（1967户）及润城九区（1159户）居民用气，本次招标项目燃气调压箱为RX2000/0.4B-N-1座。红线外燃气管道需经过有关部门批准后方可进行施工，工程设计道路开挖、交通影响等问题需到相关部门办理手续。工程所接母管为西山区前卫西路中压燃气干管工程中压管TZ D325×8，建竣工图图号M09154。输送介质：带气母管目前仍为人工煤气，待天然气置换改为天然气；设计压力：中压管道设计压力为0.4MPa，属GB1类压力管道，低压管道设计压力为5000Pa；设计温度：-10+50。1.1.2 工程简介：工程名称：某某市某某庭院管道燃气工程建设地点：位于某某市西山区前卫西路东侧设计单位：某某城市燃气规划设计院招标单位：云南中石油昆仑燃气有限公司某某分公司工程质量标准：合格施工工期：计划工期60天。1.1.3 、招标范围某某市某某庭院管道燃气工程施工图及工程量清单范围内所有燃气管道、附属设施的土建安装工程（详见施工图纸及工程量清单）。1.2 工程地貌及周围环境1.2.1 工程地貌工程西侧为前卫西路，东侧为润城6区及未用地块，南侧为润城9区、八区，北侧为169号规划路段。整体较为平坦，本工程设计沉降预测值为200mm,考虑项目所处位置及规范要求，应按200mm考虑防沉降措施，地下车库顶板覆土厚度为1.55米。本庭院景观绿化较多，施工时应相互避让。1.2.2 周围环境本小区工5栋居民住宅楼，用气户数为1221户，并预留部分商业用气，设有调压箱1座，主接口管与母管相接于西山区前卫西路中压燃气干管工程中压管TZ D325×8，建竣工图图号M09154。输送介质：带气母管目前仍为人工煤气，待天然气置换改为天然气；设计压力：中压管道设计压力为0.4MPa，属GB1类压力管道，低压管道设计压力为5000Pa；设计温度：-10+50。工程西侧为前卫西路，东侧为润城6区及未用地块，南侧为润城9区、八区，北侧为169号规划路段。1.3 工程地质及水文条件 工程地质情况: 因没有提供地质勘探资料，水文地质情况不明。施工时借阅、查看建筑施工单位相关蓝图。1.4 工程设计及主要工程量1.4.1室外工程主要工程量： （1）、螺旋缝埋弧焊钢管D219X8,21米；D325X8,120米；D273X8,1米。（2）、PE管（低压）：材质PE100 ； dn250, SDR11，81米；dn160,310米； dn110,145米；dn90,50米； dn63,210米。（3）、调压装置：RX2000/0.4B-N,1座。（4）、中压阀门井：钢制DN200阀门，1座。低压阀门井：钢制DN300阀门，1座。（5）、其它项目：镁阳极（3支）、警示带、燃气专用示踪线、示踪桩、测试桩、接地极等工程内容。1.4.2室内工程主要工程量：（1）、无缝钢管20#：D57X4，90米；D48X4，40米；D38X4，35米。（2）、镀锌钢管Q235B：DN50，32米；DN40，1090米；DN32，1380米；DN25，1140米；DN15，3660米。 （3）、穿墙套管黑铁管，DN65,251米；DN50，118米；DN40,8米。（4）、出地套管铸铁管： DN80，6米。（5）、另包括阀门、仪表、管道连接件等工程内容。1.5 工程难点、重点：1.5.1 本工程为建设单位招标工程，在施工中应根据建设单位、监理单位和房屋建筑单位施工进度的要求安排施工，与其他专业管线施工进行协调配合是关键。对策：本工程招标计划工期为60天，燃气工程需在此工期内适时配合、穿插施工完毕，因此需要与建设单位、监理单位、房屋建筑单位密切配合，在施工条件允许的条件下尽快完成施工准备进行施工。如在埋深较深的管线完成以后，根据建设单位的通知进行户外燃气施工，户内应在土建工程结构完成之后开始进行户内燃气安装 。1.5.2 本工程在户内施工中，土建工程成品保护是施工重点。对策：在孔洞施工及管线施工中防止对土建造成污染和破坏。1.5.3 本工程外线全部完工从市政管线接线通气时，办理路政、交通等手续是施工重点。对策：提前进行路政、交通等手续的报装。1.5.4 本工程施工期间，各单位配合施工、交叉施工，如何合理安排工期和施工方案是施工难点。对策：提前进行3D模拟施工，合理安排施工顺序，及各专业管线合理搭接，避免碰撞、多层次交叉等。1.5.5 由于建设单位未提供地下管线资料，设计单位不出纵断图，管线在施工中如何规避其他管线及确定高程是施工难点。对策：施工前进行详细物探和测量。第二章 本工程使用的标准、规范序号技术规范及设计文件、资料名称规范/标准号1燃气输配工程设计施工验收技术规定 （GB50028-2006）2城镇燃气输配工程施工及验收规范 （CJJ33-2005）3城镇燃气技术规范（GB50494-2009）4建筑设计防火规范（GB50016-2014）5输送流体用无缝钢管 （GB/T8163-2008）6低压流体输送用焊接钢管 （GB/T3091-2008）7钢制对焊无缝钢管 （GB/T12459-2005）8钢质管道外腐蚀控制规范 （GB/T21447-2008）9埋地钢质管道阴极保护规程 （GB/T21448-2008）10埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 （GB/T21246-2007）11承压设备无损检测 （JB/T4730-2005）12城镇燃气室内工程施工及验收规范 （CJJ94-2009）13燃气埋地聚乙烯（PE）管道系统第一部分：管材 （GB/T15558.1-2003）14燃气埋地聚乙烯（PE）管道系统第二部分：管件 （GB/T15558.2-2005）15燃气埋地聚乙烯（PE）管道系统第三部分：阀门 （GB/T15558.3-2008）16聚乙烯燃气管道工程技术规程 （CJJ63-2008）17城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程 （CJJ95-2013）18工业金属管道工程施工规范 （GB50235-2010）19工业金属管道工程施工质量验收规范 （GB50184-2011）20现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）21现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范（GB50683-2011）22建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）23城镇燃气防雷技术规范（QX/T109-2009）24城镇燃气用防雷接头（CJ/T385-2011）25燃气室内工程设计施工验收技术规定 （DB11/T301-2005）26油气输送用钢制弯管 （SY/T5257-2004）27钢制管法兰 GB/T9112-9124-2000）28等长双头螺母B级 （GB/T 901-1988）29钢制压力容器 （GB 150-1998）30碳钢焊条 （GB/T5117-1995）31低合金钢焊条 （GB/T5118-1995）32施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200233施工现场临时用电安全技术规范JGJ146-200534建设工程施工现场供用电安全规范GB0194-9335建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9136建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8637建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9938建筑施工高处作业技术规范JGJ80-9139施工企业安全生产评价标准JGJT77-2003第三章 施工总体部署及进度计划安排3.1 、 施工总体部署本工程招标文件工期要求60天，工期各小节点施工进度由施工单位自行决定，根据我公司施工经验将本工程燃气正常施工工期安排为60天。拟户内、外线燃气同时施工。外线燃气分为二个施工区段。第一施工区段为市政段至各栋分管接口处，施工内容为：入区主管安装，投入劳动力20人。第二施工区段为户内段，施工内容为楼内燃气管道安装，投入劳动力40人。外线施工第一阶段4天为准备阶段，工作内容为测量放线、临建搭设、地勘及物探；还包括全部外线及调压箱阀室的安装施工；第二阶段6天为验收接线、撤场阶段。户内施工第一阶段14天为准备阶段，工作内容为，楼内水钻打孔及管道预制，第二阶段30天为施工阶段，工作内容包括为支架及管道安装，表灶具安装，第三阶段6天为试验验收通气阶段。3.1.1 土建工程施工由专业作业班组负责施工，负责钢筋混凝土阀室结构及调压箱基础的施工。3.1.2 燃气工程施工，由施工作业区的作业班组专门负责施工，负责管线的开槽，管道安装、回填及户内管线施工。各区段施工人员可统筹调配。3.2.施工进度计划 本工程要求总工期为60个日历天数，开工日期以甲方通知为准。计划详见施工进度计划图。3.3 进度强度指标及关键线路3.1 进度强度指标：根据我单位以往类似工程的施工经验，结合本工程的实际情况，确定主要施工项目强度指标如下：沟槽开挖80m/天，平均管线安装100米/天。3.3.2 关键线路：根据网络计划图分析，关键线路是：施工准备（临设、临水、临电）沟槽开挖管道（设备）安装试压清理退场。关键线路要求在施工组织中必须安排合理、紧凑，突出重点，牢牢把握各项进度强度指标，配足劳力、机械、物资，在施工中克服遇到的一切影响施工的因素，确保工期和质量。3.4 工期保证措施我们的施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。本工程为短、平、快工程，为确保工程工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，特制定以下工期保证措施。3.4.1 组织保证缩短施工准备期，尽早进入工程施工。我单位中标后，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制工程施工的全面技术性、经济性文件，并在合同签署7天内报监理工程师批准，确保早进场、早开工。组织标准化施工，认真贯彻执行ISO9000标准。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工积极性、自觉性。对指挥不力、消极怠工者、不服从指挥的严肃处理。3.4.2 材料保证：材料供应部根据工程进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。保证料源充足。对于沟槽、土方工程，在清表、断面复核完毕后，详细计算实际土方挖填量。针对本合同弃方情况选择定点弃土场，保证工程如期进行。对于土建、燃气及设备安装工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进出料计划，保证各种物资的供应。根据施工计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，严禁不合格材料进场，防止因使用不合格材料而返工影响工期。3.4.3 计划实施的保证根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段。对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡的施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，由项目经理部统一协调确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质地完成提供工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。加强日常施工管理，检查当天工程进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好工程调配及协调工作，确保旬、月计划完成。采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。3.4.4 技术保证：组织参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚的，并具有高级、中级等职称的专业管理人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保证。施工中充分发挥项目经理部领导班子的管理职能作用，配合强有力的专职施工管理人员，采取科学管理，精心施工，责任落实的作风，按计划部位统筹安排。搞好工程的统筹计划工作，科学合理的安排施工工序，通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响施工进度的薄弱环节，科学的缩短各施工工序的循环时间，来提高施工进度，同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会制度，对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计、甲方单位联系解决，要做到当天的事当天办，避免耽搁施工。组织技术、质量、施工人员学习招标文件、技术规范、设计文件与施工监理程序，准确地掌握本工程要求的标准与程序。提前作好各分项工程的施工方案编制与材料试验，及时申报开工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响施工进度。3.4.5 工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按施工阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置(包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面)。按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。3.4.6 机械保证全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。安排足够的施工设备进场施工。在土方开挖阶段安排挖掘机、载重车进行合理安排施工，使整个作业面形成流水作业。3.4.7 管理保证在工程施工中应用网络管理软件，对整个工程的施工进行项目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。详见施工进度管理程序图 继续执行计划直到工程完工监 理 审 批是主要内容包括：1当月、旬、周计划完成工作量；2当月、旬、周实际完成工程量；3开累计划、实际完成工程量；4原因分析及采取措施；5劳、材、机数量汇总。否监理审查计划与实际进度是否相符修 改 计 划是建 设 单 位 审 批实 施编制实施性施组主要内容包括：1施工进度计划；2主要劳动力计划；3主要机械设备进、退场计划；4施工准备工作计划；5临时设施、临时占地计划；6劳、材、机数量计划。上报建设单位审批按工程项目编制月、旬、周施工进度计划，上报监理否调 整 施 组审 批 是 否 通 过第四章 施工准备4.1 施工场地布置4.1.1 施工场地部署原则：严格按某某市建设工程施工现场管理规定的要求，结合现场实际情况进行现场布置和管理。遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则。 以工程为核心，布置施工所需设施，有利生产且不影响施工。 在满足施工的前提下，充分考虑市容与环境保护，最大限度地做到文明施工、利民不扰民。4.1.2 施工现场布置4.1.2.1 施工现场临设布置施工临设布置本着处理好与总包和周边居民的关系，尽可能压缩占地范围，临设选定在甲方及总包指定空地，布设生活区、办公区，占地约200 m2。办公区：在该区内设项目经理部的工程部、技术质量部、材料设备部、经济合同部、办公室、经理室、会议室和职工活动室等办公用房。除会议室占用面积为20m2外，其余各办公用房占用面积均为15m2。办公区具体布置详见平面布置图。生活区：工棚支搭按施工最高峰用工人数计算。根据施工总体部署及计划安排高峰用工人数为55人，每栋工棚内住10人，所需工棚栋数为N=55/10=6栋工棚。4.1.2.2 围挡布设：施工现场围挡布设：管线施工沿线现场两侧全部使用统一的钢制围挡板封闭。围挡要做到高度一致，整齐美观。4.1.2.3.通讯：计划在项目部设1条市话线路，利用市话网实现与业主、监理、设计等单位联系，以及工程施工调度使用。现场施工人员还需配备手提电话，24小时开机，随时保持联系，以便解决可能出现的突发事件。4.2 管线调查与保护4.2.1. 管线调查：开工前必须对工程范围内的地下及其它构筑物进行全面、细致的调查，掌握其走向、埋深、空间位置、影响范围，并制定详细的保护方案。4.2.2. 管线保护：在施工中注意进行管线保护和加固。4.2.2.1 管线加固：经现场实地调查出的管线在施工期间要给予保护。对于变形控制要求严格的管线，如上、下水管线、电力、电信管线等，要根据管线的材质、接口形式及横跨沟槽的上口宽度等，经严格的结构计算后确定其加固方案。4.2.2.2 管线支吊保护的施工： a.在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料进行汇总分析，绘制施工现场地下管线详图，并召开有各管线管理单位参加的施工配合会b.开挖探坑和进行物探，核对现况地下管线的确切情况，核对包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细的记录。c.项目部建立地下管线安全防护小组，由专人负责进行地下管线的安全防护工作。e.针对实际情况，对各条对施工管道有影响的管线分别制定措施。f.在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，表明管线种类、走向、埋深、用途。g.施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情及时抢修。h.当管道与现况管线交叉时，横跨沟槽的管线采用支吊方案。i.悬吊管线时，将管线下用大板连成均匀受力体，上方放置钢梁，采用钢筋进行悬吊。j主承重钢梁必须坐在槽边以外2m，并在加固管线选调的沟槽两侧加设支撑。k.当直埋电缆交叉时作木箱将电缆包裹，用钢丝将其悬挂。l.支吊方案除获得甲方、监理认可外，必须与管线业主等主管单位共同商讨加固支吊细节。m.在支吊管线施工过程中，要严格注意对刚性悬吊管线进行观测，管线上观测点的数量应征求管线主管部门意见，一般应在每节管线接口处设一观测点，观测标志可用刚性抱箍直接固定在管道上。n.施工过程中不得碰撞管道悬吊系统，更不得利用其作为起重架、脚手架和支撑架。o.支吊管线根据管线类型分别设立一定的安全保护区域，严禁机械设备靠近。对于重要管线设专人24小时看护。4.3 施工用水、用电4.3.1 施工用水本工程主要是燃气管线工程，其用水量主要为单管阀室及调压箱基础结构施工用水及生活用水。施工用水由业主协调解决，从现况上水管安表接出，院内敷设32镀锌钢管，埋深0.8m，用于生活用水。由于燃气管线用水量很小，调压箱基础、单管阀室结构土建施工用水，不再敷设管线。用水采用水车送水。4.3.2 施工用电本工程大部分为施工用电，少量部分为生活用电。施工用电由业主协调解决，小区内施工用电解决容易，小区外施工用电配电线路从院内引出沿道路敷设3×1202×70电缆线一条，线杆间距40m，沿线每隔50100m设电闸箱一个。4.4 材料准备：本工程所需材料主要有钢筋、水泥、燃气防腐管，工程所需材料由项目部下设的材料部统一采购供应，根据计划施工进度安排，提前准备相应材料，确保工程需要时及时送货到位。4.5 机械设备的准备：保证工程工期，加快施工速度，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的设备科人员提前维修、保养，并做好调试，各种机械设备根据工程需要采用拖车或自行按计划陆续运入现场。4.5.1 土方挖运设备计算：挖掘机：根据施工计划进度安排土方量，以燃气管线需挖除的土方量计算：配备挖铲数量N=计划每天沟槽成活数量/每天挖掘机单机挖方数量，故本工程配备挖掘机1台。4.5.2运输车辆配置：根据施工计划进度要求沟槽土方高峰时每天需外运的土方量配备运输车辆为2辆。4.6 技术准备4.6.1 对施工现场进行仔细踏勘，充分了解现场的施工情况。4.6.2 组织项目部人员认真学习招标文件、图纸、施工规程、规范、检验评定标准，使指挥施工的人员做到胸中有数、有的放矢。4.6.3 对业主提供的导线点先期进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网。检查并描述既有道路断面情况，并上报驻地监理工程师签字认可。4.6.4 根据现场实际情况并结合工程特点，组织参加过类似工程施工的技术人员编制实施性施工组织设计、施工计划及质量计划书。4.6.5 技术交底：技术交底包括图纸交底、设计变更与洽商办理，分项工程技术交底。做到三级交底制度：技术负责人向工长交底，工长向班组长交底，班组长向施工队员交底，并要交底签字齐全。对于现场特殊情况要直接示范交底内容，使工人理解交底意图。第五章 项目经理及项目管理机构、劳动力计划及施工协调5.1 施工组织机构的设置为了优质、按期完成本工程，选派有项目经理资质、具有丰富市政施工经验的人员担任该合同段项目经理，并调派在我单位长期施工市政道路工程且有在某某地区施工经验的专业队伍分别担负管道、土建的施工。所有进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技术职称，组成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精干高效的项目经理部，对该工程进行统一指挥、协调和管理。根据本合同段工程规模及现场实际情况，项目部下设两个专业施工班组和一个现场文明施工小组。现场组织机构设置详见施工组织机构图施工组织机构图理经目项项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师经 营 财 务 部设 备 物 资 部综 合 办 公 室安 全 质 量 部工 程 技 术 部施工现场文明施工班组燃气管道施工班组土建施工班组5.2 项目经理部人员配备与岗位设置在充分理解合同条件和工作范围的基础上，结合工程技术特点进行相关人力资源的优化配置。配置的原则是参加本工程的技术管理干部职责明确、权限到位，操作工人一专多能，特殊工种持证上岗。项目经理部岗位及施工高峰期人员配置详见表项目经理人员配置表序号单 位管理人员（人）生产人员（人）备注1项目部项目经理1总工程师1项目副经理1工程技术部2设备物资部1安全质量部2测 量 组2小 计10施工班组一段施工班组15二段施工班组30文明施工班组6兼职小 计452合计555.3 管理职责4.3.1 项目经理：主持本工程全面工作，履行项目合同，对工程质量、安全、进度和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调。5.3.2 项目总工程师：全面负责技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、业主等单位的协调工作。5.3.3 生产副经理：主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和施工队伍的管理，负责组织指挥该工程的生产、各生产单位的施工接口的协调和内部考核。5.3.4 设备物资部：主抓工程材料、机电设备等物质的供应。5.3.5 工程技术部：负责该工程项目日常施工技术及测量技术管理、技术资料和技术档案的管理工作，组织编写实施性施工组织设计，检查指导各作业段的技术工作，全面掌握各生产单位的施工情况，并在施工中督促检查计划完成情况，提出改进措施。5.3.6 安全质量部：负责该工程项目的安全质量管理，配合驻地监理工程师办理各分项工程隐蔽验收，并每月组织安全质量检查。5.3.7 办公室（兼职）：办公室是项目经理部对内对外综合协调部门，主要负责对外联络、人事劳资、治安保卫、环境保护、文明施工、群众来访接待以及项目部内部的其它行政事务。5.4 劳动力计划针对本工程工作量大、施工周期短的特点，结合工程的实际情况，为确保工程按质按期完成，必须加大管理力度，本工程投入施工管理人员10人，生产人员高峰期为45人，根据施工进度计划分阶段的劳动力计划见附表。 第六章 施工测量技术6.1 导线测量：中线控制桩主要由导线控制。测量施工必须根据设计定线资料，认真做好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪和全站仪，仪器使用前应进行检验、校正。相邻导线点间能互相通视。导线起点与设计单位测定结果比较，测量精度满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。6.2 中线复测：开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，恢复中线时注意与结构物中心的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师及设计人。6.3 测量校核：校对及增设水准基点，使用设计、勘测单位设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现水准点影响施工时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入至少0.5m深土中的混凝土桩。6.3.1 管线复测及放样主要控制标志：施工前均测定其闸井坐标及编号，绘于平面图上，注明各有关标志的坐标，相互距离、角度、高程等，以免弄错，便于寻找。6.3.2 加密控制点：根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于l5000，水准线路闭合差不低于2.5n毫米(n为测站数)，加密控制点报监理工程师认定。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业资料要经专人复测无误后，才能交付施工作业班组使用。6.3.3 测量误差要求：槽底高程：0-30mm轴线偏差：±20mm流水面高程：±20mm线路导线测量限差详见表仪器型号项