别墅施工组织设计#江苏#框剪结构#地下室施工#附示意图.doc

别墅施工组织设计目 录第一章工程概况、编制依据及说明11.1工程概况11.2编制依据3第二章施工部署及施工管理组织机构52.1工程目标52.2项目经理部组织机构52.3施工流水段的划分10第三章施工进度计划及进度保证措施123.1工期目标123.2进度计划123.3施工进度保证措施12第四章施工准备与资源配置计划154.1施工准备154.2资源配置16第五章施工现场平面布置与管理195.1布置原则及施工总平面图195.2施工总平面管理20第六章工程主要施工方法216.1测量放线216.2地下结构工程226.3主体结构工程366.4脚手架工程506.5屋面工程526.6门窗工程546.7装饰工程556.8设备安装工程586.9节能工程736.10工程质量通病控制方案756.11重点、难点分项工程88第七章工程质量管理措施917.1质量管理组织机构917.2技术保证措施937.3计量保证措施937.4材料检验制度947.5工程技术、质量资料管理制度957.6工程质量保修计划96第八章工程安全管理措施978.1安全生产管理组织机构978.2每个阶段节点的安全生产措施98第九章工程文明、环境管理措施1089.1文明施工及环境保护管理组织机构1089.2文明施工及环境保护措施1089.3生活区文明措施1109.4重大环境因素清单1109.5职业健康管理措施111第十章季节性气候施工保证措施11210.1当地的气候特点11210.2夏季施工特点及施工保障措施11210.3冬季施工特点及施工保障措施11210.4雨季施工特点及施工保障措施11310.5大风季节施工特点及施工保障措施114第十一章工程成本控制措施11611.1成本控制目标11611.2降低成本措施116第十二章总承包管理与协调11712.1总承包管理工作内容11712.2总承包管理计划11712.3对各分包单位的管理及协调配合措施117第十三章新技术、新工艺、新材料和新设备应用12513.1“四新”技术名称和简介12513.2“四新”技术应用部位和采取措施125第一章工程概况、编制依据及说明1.1工程概况 1）工程建设概况表1.1-1 工程建设概况工程名称苏地2007-B-91地块院墅项目阳澄和苑工程地址（位置）园区唯澄路南、亭盛街西建设单位苏州欣阳房地产开发有限公司勘察单位苏州华邦岩土工程有限公司设计单位苏州城发建筑设计院有限公司监理单位苏州城市建设项目管理有限公司质量监督部门苏州工业园区建设工程质量监督站安全监督部门苏州工业园区建设工程安全监督站合同工期 428天工程金额暂定15000万元开竣工日期开工日期2011年4月1日，竣工日期2012年5月31日工程主要功能（用途）民用住宅2）工程建设设计概况表1.1-2 建筑设计一览表占地面积51591首层建筑面积15000总建筑面积59504.2层数地上2层层高首层3.4m地上面积30844.29地下1层标准层地下面积28659.91地下5.8m装饰外墙外墙石材，外墙涂料楼地面带防水层楼面30厚C20细石混凝土内墙卫生间、厨房水泥砂浆抹面，其余房间批白水泥二道顶棚批白水泥二道防水地下P6防水混凝土，3.0PET自粘防水卷材屋面40厚C25防水细石混凝土，聚氨酯涂膜防水2厚厕浴间聚氨酯涂膜两遍，厚1.2保温节能屋面65mm厚挤塑聚苯板，墙面25 mm厚挤塑聚苯板，断桥铝合金门窗，6+12+6中空玻璃3）工程结构设计概况表1.1-3 结构设计一览表地基基础埋深-6.75m持力层粉土承载力标准值130kpa箱形、筏板基础底板厚度：700mm顶板厚度：200mm主体结构形式框剪主要结构尺寸梁：200*500板：100柱：300*300 墙：200抗震设防等级四级混凝土强度等级及抗渗要求基础P6墙体P6其它梁P6板P6柱P6楼梯钢筋类别：HRB400、HPB235、HRB3354）安装设计概况表1.1-4 安装专业设计概况一览表设计要求系统做法管线类别给水水表前采用钢塑镀锌钢管，水表后采用PP-R给水管钢塑镀锌钢管丝扣连接，PP-R给水管热熔粘接钢塑镀锌钢管、PP-R给水管排水压力排水采用镀锌钢管，重力排水立管采用UPVC消声螺旋管,水平管采用普通UPVC管镀锌钢管丝扣连接，UPVC排水管热熔粘接镀锌钢管、UPVC管、UPVC消声螺旋管雨水楼号雨水管采用UPVC普通雨水管，外总体雨水管大于200采用HDPE波纹管，小于等于200采用UPVC雨水管UPVC雨水管采用胶水粘接，HDPE波纹管采用橡胶垫子承插式HDPE波纹管、UPVC雨水管消防管材采用镀锌钢管大于80卡箍连接，小于等于80的丝扣连接镀锌钢管防排烟无机玻璃钢风管法兰连接无机玻璃钢风管通风无机玻璃钢风管法兰连接无机玻璃钢风管变配电供电电源接自小区变电所电源进户采用电缆线由室外埋地引入，引入处穿管保护电缆照明本工程住户阳台，楼梯间地下室车位根据使用功能选用荧光灯主户内照明只预留裸灯头荧光灯防雷接地按建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）施工MEB线采用热镀锌扁钢-40×4明敷，LEB线采用热镀锌扁钢-25×4明敷热镀锌扁钢智能化家庭智能系统由业主招标定管内穿线待定通讯通信（网络）进户采用电缆或光缆由信息中心引入5）现场条件1.施工现场场地平整，场内外道路满足施工要求。2.施工用水已接至施工现场，施工用电正在办理之中。3.施工图设计已完成。 4.施工场地周边道路通畅，能满足施工车辆行驶要求。 5.场区地下管线靠东侧马路比较丰富，基坑支护时采用搅拌桩围护。 6.场区内地下水位较高，约为地表往下1.8m，在基坑开挖前采用管径降水。6）工程特点、难点 1.本工程地下室虽然连通，但中间部位某些小区道路下无地下室，本工程基础开挖时必须将所有土方运至场外，等地下室完成后才可以将需要的土方回填，详见土方开挖及回填方案。 2.本工程地下室垫层底标高为-6.75m，属于深基坑，需要采用基坑支护，详见基坑围护方案。1.2编制依据1）施工合同。2）工程地质勘察报告（2009年12月，工程编号HBK2009-19）。3）经过审查的有效施工图。4）工程涉及的主要国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规、图集。表1.1-5 规范、标准、文件一览表类 别名 称编号或文号国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3省标建筑结构常用节点图集苏G01-2003省标建筑物抗震构造详图苏G02-2004国标地下工程技术防水规范GB50108-2008国标工程测量规范GB50026-2007国标建筑地基、基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程施工验收规范GB50207-2002国标建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001规范建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001接上表规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005规范建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-91规范建筑施工安全检查标准JGJ59-99规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002省标住宅工程质量通病控制标准J10687-2006省标江苏省住宅工程质量分户验收规则5）企业管理体系标准文件6）企业施工技术标准文件 第二章施工部署及施工管理组织机构2.1工程目标 1.质量目标：合格工程 2.工期目标：428日历天 3.安全目标：无重大伤亡事故 4.文明施工目标：苏州市文明工地 5.节能目标：节能50%2.2项目经理部组织机构 1.项目经理部组织机构项目经理：张巨刚项目副经理：马根林生产经理：邢雨冲技术负责：陆佩涛质量员杨晔安全员虞建中施工员杨凡施工员高洪生材料员陈亚东资料员陈杨健2.项目经理部管理人员职能分工及岗位职责a).项目经理岗位责任制 在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容： （一）自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。 （二）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 （三）代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。 （四）组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。 （五）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 （六）对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。 （七）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 （八）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 （九）加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。 （十）做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。 项目经理的业绩考核直接与经济利益挂钩，具体的规定应该根据企业的具体情况，以签订的合同为准。b). 项目副经理岗位责任制 （一）在项目经理领导下，制订相应的项目计划并对项目计划的执行情况进行监督；（二）完成公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字；（三）对工程项目进行全面管理，按照合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程控制，发现问题及时与项目经理联系并妥善处理；（四）实行项目工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档，对工程进行经济分析；（五）对项目的进度、质量、费用进行综合控制，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行（六）对经费预算内资金进行审批，并报项目经理决定；（七）规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。c).项目技术负责人岗位责任制（一）协助项目经理搞好质量教育，对该项目的施工技术全面负责。（二）组织编制施工组织设计，负责图纸会审工作，组织向施工人员进行工程设计交底工作。（三）及时处理出现的技术问题，对质量事故提出处理意见，并按规定报告有关部门。（四）负责该工程进度、质量的定期检查及主要隐蔽工程的检查，督促检查“三检”工作，不合格的工序不交不接。（五）督促工地原材料的试验工作。（六）对于设计中出现的问题及时向监理提出质询，并按变更有关管理办法，办理变更和索赔文字手续。（七）向上级单位做好技术信息反馈，对施工现场做好技术监控和管理。（八）负责组织施工人员学习先进技术和管理方法，开展“QC”小组活动，组织技术攻关和技术改革活动，搞好新工艺、新技术、新材料的应用和推广。（九）督促统计员及时填写工程进度报表。（十）督促有关人员对自检合格的工序，及时向驻地监理进行报验，对报验合格的分项工程，要申请质量鉴定，对未经鉴定或鉴定不合格的分项工程，不准进入下一分项工程施工。（十一）对已交工的工程，按计量支付管理办法，办理计量支付手续。（十二）负责自检、抽检，试验检测资料的签认，并督促有关人员整理好内业资料，做到日清、日结，内容齐全、完整、分类有序。d).现场施工员岗位责任 现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容： （一）贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。 （二）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。 （三）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。 （四）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 （五）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。 （六）编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。 （七）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。 （八）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。 （九）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。 （十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月底考核时，每月实得工资额应得分数÷100×工资标准。 对于现场施工员岗位责任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。e).质检员岗位责任制（一）定期组织工地质量大检查，并总结和汇总检查资料向领导汇报。（二）参加重点工程的隐蔽工程验收工作，做好工程的定位、放线及标高的复查工作。（三）做好工程质量的评定，参加工程的竣工验收工作。（四）参加工程质量事故分析并写出事故报告。（五）深入工地，从严从细检查质量，发现问题及时向领导汇报。（六）收集和整理有关工程质量的技术资料，按时按质量规定上报质量报表。f).安全员岗位责任制（一）对所承担施工项目的安全生产负直接责任，把安全生产放在首位，组织实施安全技术措施；（二）对参加分部、分项施工的各（班）组按工种进行安全教育、安全技术交底，其记录要达到内容齐全、日期准确，凡受教育的作业人员都要逐人签字；（三）按月份生产计划制定本工程月份安全技术措施，并按有关规定及时安装、搭设各种安全防护设施；（四）对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备（塔吊、龙门架装拆都要履行申报手续），安全防护设施都要经过检查验收合格后方能使用；（五）认真组织施工项目的安全检查和班组对所承担的工程项目进行安全自查，发现隐患要立即指派专人整改；（六）督促分部、分项的安全兼职人员履行自己的职责；（七）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，监督特殊工种持证上岗；（八）认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。g).材料员岗位责任制（一）执行公司和项目部制定的有关规定和制度。（二）根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。（三）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。（四）对所购材料、构件、设备的数量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。（五）负责向购材料的厂家材料的出厂合格证、材料质量保证书、产品检测报告等有关技术资料。（六）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。（七）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。（八）负责按规定及时采购发放劳保用品。（九）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。（十）负责项目的各项材料的采购，并作到及时准确无误。（十一）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。（十二）协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。h).资料员岗位责任制（一）严格遵守苏州市有关施工技术资料的管理规定。（二） 协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。（三）对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。（四）负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。（五）负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。（六）负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。（七）认真做好IS09000系列贯标资料。（八）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。（九）协助施工员进行测量放线，定位工作。2.3施工流水段的划分本工程施工分为南北两个区域，南区的施工流水段根据后浇带设置，1#、2#楼中间共5条后浇带，划分为3个施工段，第一个施工段从1-1轴1-30轴，第二个施工段从1-30轴2-21轴，第三个施工段从2-21轴2-52轴。3#、4#、5#楼中间共5条后浇带，划分为3个施工段，第一个施工段从3-1轴4-15轴，第二个施工段从4-15轴4-53轴，第三个施工段从4-53轴5-32轴。北区的施工流水段也根据后浇带设置，6#、8#楼中间共3条后浇带，划分为2个施工段，第一个施工段从8-V轴8-2/F轴，第二个施工段从8-2/F轴6-A轴。7#楼为一个施工段。9#、10#共4条后浇带，分2个施工段，第一个施工段从9-1轴9-53轴，第二个施工段从9-5310-A。11#楼共3条后浇带，划分为2个施工段，第一个施工段从11-1轴11-42轴，第二个施工段从11-42轴11-74轴。第三章施工进度计划及进度保证措施3.1工期目标本工程计划工期为428天，其中地下室结构封顶覆土至室外标高为200天，地上部分主体结束70天，地上部分装饰装修80天，室外工程50天，扫尾工作20天，完成本工程招标范围内的全部工程量。3.2进度计划 详见总进度计划。3.3施工进度保证措施1组织措施a)组织强有力的项目管理班子，由具有丰富施工经验和一流管理水平的优秀项目经理担任项目经理，做到常驻工地现场。b)由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程的施工进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。c)项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。d)配足专业管理人员，明确职责，各尽其能。编制天、周、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保周、以周保月、以月保总工期的实现。e)本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时采用三班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应的劳动力。f)建立健全各项规章制度，严格实行奖惩制度，充分调动广大职工的劳动积极性，确保工程按计划进行。g)发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体交叉施工，确保工期目标实现。2物质措施a)充分利用我公司的机械设备优势，施工现场配备能满足工程施工的塔吊、制备设备、砼泵送设备等大、中型机械设备，是加快工程进度的强有力的保障。b)积极应用建设部推广的新技术，采用砼泵送技术、新型建筑模板技术、钢筋连接技术、新型脚手架和质量控制及组织管理技术等，缩短施工时间，确保工程建设优质高效地进行。c)为加快施工速度，视施工进展和需要，组织机械设备和周转材料超常规投入，公司可以确保供应设备和材料，保证工程施工顺利进行。3劳动力措施a)根据总控计划编制月控计划，根据月控计划编制周控计划，实行以周保月、以月保总控计划的实施管理方式。b)现场配备足各工种施工人员，发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中各专业施工的同步、交叉、连续施工及检验，将施工周期进一步压缩，确保工期目标的实现。c)以分项工程、周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励职工超额完成任务。d)加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。达到质量标准的一次成优率提高，也就加快了施工速度。4技术措施a)充分应用本公司施工技术的成熟经验，运用我公司先进的新型模板组合技术，减少重复用工，合理安排工序、工种间的施工交接，加快施工进度。b)为确保工程按时交付使用，工程中积极推广应用建设部的十项新技术，加快工程施工进度，保证工程质量。5经济激励措施a)加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。b)对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超过部分的10。c)农忙和节假日，按照规定给予双倍工资。6农忙及春节期间工期保证措施本工程按照目前的进度来看，地上、地下部分主体工程可能正值农忙，为了确保工程如期竣工，我们将采取以下几项措施。a)加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，充分调动职工的生产积极性。b)农忙不放假，充分利用公司拥有的联合收割机为在职职工解决季节性收割问题，解决广大职工农忙的后顾之忧，使他们安心在一线工作。c)在农忙期间施工，按规定给职工发放工资和奖金，使职工做到劳有所得。d)建立家属探亲制度。职工家属每半年可到施工一线探亲一周，由项目部负责职工家属来去的车旅费用。e)工地建立文化娱乐室，备有电视、录象、卡拉0K、图书等文化娱乐设施，丰富职工岗后生活。f)总公司工会在职工农忙期间组织多项前线慰问活动，使广大职工深感大家庭的温暖。7配合措施配合业主、监理做好施工过程中涉及到工程设计变更的联络，发挥主承建单位的优势，加强对外包专业单位的管理，积极提供轴线、标高、脚手架等。第四章施工准备与资源配置计划4.1施工准备1施工技术准备a)认真学习图纸上的内容，及时提出疑问，跟设计院沟通进行图纸会审。b)根据业主提供的规划测量放线成果，及时复核规划提供的点，并将定位点与标高点及时引到场区内，并做好保护措施。c)收集各项与工程施工有关的技术资料，组织相关人员进行分析，针对工程的特点，对主要分部分项工程组织编制施工方案和工艺卡，对各工种班组长进行施工前的技术交底。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。做好零配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的准备工作。表4.1-1 分项工程施工方案编制计划序号施工方案名称完成日期编制人备 注1塔吊基础方案2011年4月15日陆佩涛2临时用电施工方案2011年4月15日陆佩涛3深基坑围护方案2011年4月15日陆佩涛4基坑检测方案2011年4月15日陆佩涛5土方施工方案2011年4月25日陆佩涛6钢筋施工方案2011年4月25日陆佩涛7模板施工方案2011年4月25日陆佩涛8混凝土施工方案2011年4月25日陆佩涛9节能专项方案2011年4月30日陆佩涛10防水施工方案2011年4月30日陆佩涛11住宅质量通病控制方案2011年5月15日陆佩涛12脚手架方案2011年5月15日陆佩涛2现场准备a)平整场地，清除现场障碍物。b)根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，建立坐标控制网。c)确保施工现场水通、电通、通讯畅通，按要求设置临时消火栓。d)修筑施工现场砼临时道路，堆放材料场地做硬地坪。e)道路两侧、生活区、办公区及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窖井，经排水管排至现场出口沉淀池排入场外城市排水干道。f)充分利用临时围墙，实行封闭式施工。g)积极准备施工机械进场和搭设临时设施。h)大门入口处悬挂“八牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廓，营造一个浓厚的生产气氛。4.2资源配置1劳动力需求计划 本工程基础及主体结构施工时主要以木工和钢筋工为主，等主体结构封顶以后以泥工、粉刷工为主，劳动力需求计划如下：表4.2-1 主要劳动力计划表 施工阶段工 种按工程施工阶段投入劳动力地下工程主体工程装饰工程扫尾工程钢筋工（平均4.5级）12010012618221216122672砼 工（平均3.5级）404010木 工（平均4.0级）120100104瓦 工（平均4.5级）60150406抹灰工（平均4.5级）12010架子工（平均4.0级）104030机操工（平均4.5级）1212121焊 工（平均5.0级）4841安装工（平均4.5级）40601003机修工（平均4.5级）2221普 工（平均3.0级）32828224油漆工（平均4.0级）808防水工（平均4.0级）2025接上表其 它1015102合 计470609527602主要材料和预制品需求计划表4.2-2 主要材料和预制品需求计划序 号名 称进场时间1钢筋基础施工前2模板、方料基础施工前3砖基础墙体砌筑前4水泥做临时设施开始5砂石做临时设施开始6砼做临时设施开始3机械设备、大型工具、器具需求计划表4.2-3 机械设备、大型工具、器具需求计划序号名 称规格型号单位数量备 注1塔吊40T.M台2挖土前安装2塔吊60T.M台4挖土前安装3砂浆机200L台2开工后进场4钢筋切断机QJ5-40台2开工后进场5钢筋弯曲机QJ5-45台2开工后进场6电焊机台3按需要进场7对焊机闪 光台2开工后进场8对焊机竖压焊套2开工后进场9木工机械套2开工后进场10砼输送泵HBT80台2开工后进场11氧气割焊设备套2按需要进场12角向磨光机SMJ-125台10按需要进场13电 锤台2按需要进场14振动器插入、平板式套15开工后进场接上表15安装机械套2按需要进场16卷扬机1.5T台2开工后进场17水泵台3开工后进场一台备用18全站仪J6201台1定位时进场19经纬仪苏州一光台1放线时进场20水平仪苏州一光台2挖土前进场第五章施工现场平面布置与管理5.1布置原则及施工总平面图1布置原则a)根据现场的条件合理化安排临时办公用房、生活卫生设施，按照机械利用率指标合理布置垂直运输机械及其它需用设备，充分发挥机械化施工的优势。b)利用业主提供的水电，在施工现场合理布设施工用水用电管线，确保工程建设的用电用水。c)大门开设和场内的施工临时道路的铺设采取满足交通的要求，兼顾方便施工的原则。d)充分利用施工空地进行施工场内的花木盆景绿化和各种宣传画廓的布置，使整个工地显得有声有色。e)按标准化的要求进行现场管理，规范现场各项管理工作，确保安全生产文明施工。2平面布置图 本工程分南北两个区域，采用2.5m高夹芯彩钢围墙，一共设两个大门。南区大门设置于场地南侧中间位置，门口西侧设置门卫，门卫西侧为试块标养室，门口处设置洗车台，门口东侧设置一个厕所。南区一共有5幢别墅，设置两台QTZ60塔吊，1号塔吊设置于1#楼北侧中部，2号塔吊设置于2#楼北侧中部，每个塔吊附近各配置一台砂浆搅拌机和一个砂石堆场。北区大门设置于东南角作为本工程的主出入口，进门处设置洗车台和地磅。大门右侧位置搭设一幢5间双层活动房作为办公室，大门前方场地硬化，作为钢筋成型堆场，成型场布置钢筋成型机、切断机，堆场南侧靠河边搭设一幢6间双层活动房作为办公室。5间双层活动房北侧设置厕所。北区一共设置4台塔吊，3号塔吊位于6#楼、7#楼中间位置，型号为QTZ60，4号塔吊位于7#东侧，型号为QTZ60，5号塔吊位于11#楼西南角，型号为QTZ40，6#塔吊位于11#楼中靠东1/3处，型号为QTZ40。本工程电源、水源都位于北区东侧中部，电源接触后分两个总箱，分别用于南北两个区域，生活用水在厕所边设置水池。本工程生活区设置在工地南侧约1.5km处，内设食堂、厕所、锅炉房、淋浴房、宿舍。5.2施工总平面管理1由业主、监理、项目经理和各施工管理人员组成施工管理小组，全面负责阳澄和苑工程施工总平面管理。2施工单位进入现场前，应根据被审批的阳澄和苑规划图，绘制本工程的施工平面图，该平面图报施工总平面管理小组审核后，方可实行。3施工单位对有关场的使用、临时设施的建设、管线的布置、必须向施工总平面管理小组提出申请，经批准后实施。第六章工程主要施工方法6.1测量放线1工程概况 本工程测量放线主要包括地下车库及别墅的定位及轴线控制、垂直度控制、标高控制及沉降观测。2工程定位及轴线控制根据总平面图规划及业主提交的轴线、标高控制点和控制标高，确定控制轴线，埋设钢筋砼轴线标高控制桩，然后以此为基线，作出平面方格控制网，并于建筑物四周设好轴线控制点（现浇钢筋砼控制桩），将轴线用经纬仪引测到轴线控制点上，然后根据各轴线相互位置，用全站仪测量并复核做好控制桩。2.1场区平面控制原则1）、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，以避免放样误差的积累；2）、施工平面控制网的坐标系统，以与工程设计所采用的坐标系统相同；3）、场区控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图4）、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。2.2建筑物轴线控制网测设我司测量人员接到业主提供的测绘院坐标成果后，首先对测绘院提供的已知坐标及高程点进行校核，合格后利用测角精度为 2，测距精度为：±2ppm.D2ppm.D）的TOPCON电子全站仪对已知坐标及高程点进行距离及角度校测。并将校测结果上报业主或监理单位,然后对结果相应调整后，布设建筑物轴线控制网， 建筑物轴线控制网见下图。测绘院提供的坐标点