办公大楼石材幕墙工程施工组织设计方案#北京#附做法详图.doc

目 录第一章 总则说明4第一节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案4第二节、本施工组织的任务4第三节、编制依据4第四节、工程规范及技术说明4第二章 工程概要7第一节、工程概况7第二节、工程特点7第三节、项目管理总体要求7第三章施工目标8第一节、质量目标8第二节、工期目标10第三节、环境保护目标10第四节、安全文明目标10第四章 项目资料、项目组织机构方案11第一节、项目资料管理措施及承诺11第二节、项目管理体系配备计划18第三节、项目经理部部门划分20第四节、项目经理部人员岗位职责28第五章 施工程序及临时设施30第一节、施工准备30第二节、现场准备31第三节、施工现场临建设施准备31第六章 安装方案及技术措施32第一节 结构与预埋件位置检查及偏差处理方案32一、结构与预埋件位置检查32二、预埋件的偏差处理32第二节、干挂石材安装施工33第七章 质量保证措施36第一节、质量控制标准36第二节、质量保证体系38第三节、质量保证人员及流程控制措施39第四节、质量重点控制点43第五节、加工、运卸保证措施44第六节、质量控制保证措施44第七节、生产质量保证措施46第八节、供货时间保证措施46第八章 施工总体进度计划及保障措施46第一节、进度计划安排46第二节、进度计划保证措施47第九章安全防护和文明施工措施方案49第一节、安全管理体系49第二节、安全目标及其保证措施50一、安全目标50二、安全管理机构与防护措施50三、施工用电安全管理措施51四、施工机械设备安全管理措施51五、消防保卫管理措施51六、安全施工措施52七、施工安全防护措施52第三节、各级安全生产岗位责任制53一、项目经理安全生产责任制53二、技术负责人安全生产责任制53三、安全员安全生产责任制54四、施工班组长职责54第四节、实施企业CI战略，搞好文明施工55第五节、文明施工措施55第六节、环保管理措施57第七节、消防保卫措施58第十章雨、冬季施工措施59第一节、雨季施工措施59第二节、冬季施工措施60第十一章 现场组织管理机构62第一节、项目管理部人员构成情况表62第二节、完善组织机构及保障措施63第十二章 主要机械设备的配备计划66第一节、机械、机具设备安排66第二节、拟投入的施工机械设备表67第十三章 主要劳动力配备使用计划69第一节、施工队伍的管理69第二节、施工队长职责69第三节、生产要素管理69第四节、劳动力计划表71第十四章 成品及半成品保护品质控制计划71第一节、标志、包装、运输要求71第二节、加工组装过程中品质控制措施72第三节、安装施工过程中的品质控制措施72第四节、验收移交过程的品质控制措施72第十五章与发包人、监理、总承包及设计单位的配合73第一节、与发包人单位的配合73第二节、与监理、总承包单位的配合74第三节、与设计单位的配合74第四节、临界面协调工作74第一章 总则说明我公司组建召集了项目领导班子和各专业施工班组技术骨干，认真研究了“中国人民解放军61646部队“3839”工程3号楼石材幕墙工程”的招标文件及设计全套图纸后，共同编写了本份施工组织设计。它是将来指导“中国人民解放军61646部队“3839”工程3号楼石材幕墙工程”各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。第一节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案一、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出可行性方案，我们将对最终结果负全部责任。选择最佳性价比的材料供甲方选择，同时在保证原设计效果的前提下实施。二、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。三、对协调施工过程各交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。四、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。五、对各专业的协调，提出建议方案。六、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。七、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。第二节、本施工组织的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“中国人民解放军61646部队“3839”工程3号楼石材幕墙工程”的招标文件、设计图纸，从物力、人力、空间等诸要素着手。在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，从而为本工程质量标准达到合格提供科学依据。第三节、编制依据一、 中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规。二、 国家现行的建筑工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。三、 “中国人民解放军61646部队“3839”工程3号楼石材幕墙”的招标文件。四、 工程现场施工条件。五、 我公司企业标准和质量保证体系。六、 我公司投标设计方案。七、 我公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。八、 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。九、 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。十、 其他参考资料。第四节、工程规范及技术说明一、总质量标准JG 30351996 建筑幕墙JGJ1332001 金属与石材幕墙工程技术规范二、建筑及结构设计规范GB50017-2003 钢结构设计规范GB 500112001 建筑抗震设计规范GBJ5017693 民用建筑热工设计规范GB50189-2005 公共建筑节能设计标准GB11888 民用建筑隔声设计规范GB5004595高层民用建筑设计防火规范(2005年版)GB50222-95建筑内部装修设计防火规范(2001年版)GB/T50057 建筑物防雷设计规范（2000年修订稿）GB50016-2006建筑设计防火规范GB50018-2002冷桥薄壁型钢结构设计技术规范JGJ26-95 民用建筑节能设计标准（2004版） 全国民用建筑工程设计技术措施DBJ01-602-2004 北京居住建筑节能设计标准DBJ01-621-2005 公共建筑节能设计标准三、工程技术规范JGJ37-87 民用建筑设计通则（2001年版）GB50096-1999 住宅设计规范（2001年版）GB 500092001建筑结构荷载规范GB 503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范JGJ99-98 高层民用建筑钢结构技术规范四、性能检测方法GB/T15225-94 建筑幕墙物理性能分级 GB9966-1.2.3.5.6-88 天然饰面石材试验方法 五、安装质量标准GB 503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准七、施工安全管理规范、规程及规定JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规范 JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程国家现行有关强制性标准的规定。产品出产地的相关规范与标准。以上标准为招标文件规定的在设计、检测及施工中应遵循的所有标准，所有现行版的国家及北京市的一切有关本工程的规范、规程、规定等技术标准均对本工程适用,如各种规范标准与本招标文件有不一致的地方，以比较严格者为准。如果我公司中标，那么在中标后，我司在提交的设计说明书中将所执行的规范及标准一一列出，经招标单位或委托方确认后执行。如在施工日期前有旧的标准被替换，则应按照新的标准执行。八、幕墙的安装施工要求和幕墙的安装施工及质量控制（一）一般要求1、中标方必须依照批准的制作图及技术规范、质量验收规范进行施工，符合设计对材料、表面处理、形状、大小、厚度及接口位置等要求；并且对选用的同类型材料，应使色泽、文理及线条统一和谐。2、中标方应编制幕墙工程施工组织设计供业主和总承包商审核和批准，并由总承包商提供现场安装场地。（二）幕墙的安装施工及质量控制1、幕墙施工测量要求A幕墙分格轴线的测量应与主体结构的测量配合，对于主体结构的误差应及时作相应调整不得积累，确保加工制作的幕墙符合现场实际情况。B测量应在风力不大于4级的情况下进行，每天应定时对幕墙的位置进行校核。2、幕墙安装质量要求满足现行相应的规范要求。3、幕墙安装施工隐蔽工程验收幕墙在安装施工过程中总承包方对下列工作进行隐蔽工程验收，中标方应予以积极的配合。A、构件与主体结构的连接节点的安装B、幕墙与主体结构之间间隙节点的安装；C、幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；D、幕墙防雷接地节点的安装。4、建筑幕墙结构设计要求幕墙结构及其连接件应具有承载、刚度和相对于主体结构的位移能力，立柱和主体结构之间应采用弹性活动连接；建筑幕墙结构构件设计时，在重力荷载、风荷载、地震作用、温度作用和主体构件位移影响下，应考虑其坚固程度，使用寿命与建筑结构同步，保证支承构件的安全性、美观性和施工可行性。幕墙结构应按各效应组合中的最不利组合进行设计，幕墙结构内采用弹性的方法计算。地震：幕墙设计及安装须满足建筑抗震设计规范GB50011-2001。温度：幕墙设计按温差80考虑计算。荷载和作用：本标书中结构设计荷载的数据只作基本要求，同时投标人必须满足国家及北京市的有关规定和技术要求，当与标书有任何冲突之处，均以严格者为准。结构和构件变形：建筑幕墙设计须考虑在正常使用情况下，建筑物的结构性能及构件的变形。投标人应根据现有建筑物水平方向及垂直方向的可能位移进行设计。第二章 工程概要第一节、工程概况一、工程名称：“中国人民解放军61646部队“3839”工程3号楼石材幕墙工程”。二、工程地点：北京市海淀区马连洼东北旺西路。三、招标人：北京中煤正辰建设有限公司。四、设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院。五、质量标准：合格。六、建设规模：面积约7437平方米。七、承包方式：专业分包,包工包料。第二节、工程特点工程施工作业量大，技术性能要求高，材料组合选型新颖、高档，对幕墙工程的结构安全性能、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等要求高。前期准备工作较为复杂，材料加工精度要求高，安装尺寸精准，为尽早使建筑外立面实现全封闭，为室内精装修施工创造有利条件，对我司的管理水平、协调能力要求高，要求我司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。如若中标，要求我司要充分了解及分析该工程的重要性和复杂性，针对本工程的施工区域，结合我公司自身科学的管理水平和先进技术力量，组织最优秀的专业水准的项目经理部人员及施工人员对工程施工部署、工程质量、施工进度、材料计划、安全管理、消防措施及现场协调各专业队伍的关系为重点，进行总体施工计划统筹，以确保工程质量，我公司保证有能力、有实力按期完成本工程项目的施工任务。第三节、项目管理总体要求准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。我公司针对以上情况提出了相应的保证措施：一、针对施工工期紧，我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前各环节的施工准备工作，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。二、对于复杂及关键施工项目，制定从设计到施工各环节质量保证及掌控措施，确保工程质量目标的实现。三、本工程大部分材料加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。四、为确保装配件加工精度，采用专用模具加工，严格控制各装配零部件轴线、工艺孔、加工孔和框架组合的定位孔的加工精度，保证其形状及位置公差满足装配要求。五、为确保安装准确度，采用激光经纬仪和水准仪联合定位，采用铅锤仪控制垂直度，保证预埋件上孔横、纵向控制，满足安装要求。六、全部加工安排在加工厂完成，保质量，保工期，同时也缓解了现场场地不足问题。七、针对遇到的雨季施工期，制定了雨季施工方案（本工程不经历冬期施工，但为了响应招标文件的要求，我司制定了相应的冬季施工方案）。八、科学划分相对独立的施工工程段，齐头并进立体施工。九、设计技术部现场办公，负责深化设计和指导现场施工。十、利用监理公司的权威性加强质量管理。十一、利用专业厂商和专业队伍参与专业施工。十二、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。十三、合理安排材料供应。十四、准备充足的流动资金以令工程能依计划进行。十五、贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。十六、以各专业各施工公司协调交叉作业，努力起到主协调作用。十七、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分段管理。各段施工班组挂牌施工，共同监督。十八、加强成品保护，减少资源浪费,力争一次验收合格。一旦中标，我公司将深入现场，根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天、每一小时，并制定切实可行的保证措施，严格按照合同文件的规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，确保工程按计划完成。信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、总包单位及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。一、工程施工前：协助业主做好图纸深化，材料选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。二、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。三、工程竣工后：1、向业主提交工程竣工资料，竣工资料中标明各预留、预埋部位，各种施工材料的生产厂家等。2、工程保修做到电话1小时内确定维修方案，24小时内赶到现场维修。我们确信：以我公司在幕墙行业多年的施工经验和技术水平，我们有信心，克服一切不利因素，打造完美工程！第三章施工目标第一节、质量目标一、确保本工程招标范围内的幕墙质量标准合格。二、质量目标制定标准：（一）、质量目标的制定主要围绕“一个适应”、“一个框架”、“两个承诺”。“一个适应”：要与招标文件的宗旨相适应，质量方针是组织总方针的组成部分，要适应总方针的要求。组织的生存和发展依存于业主，所以质量方针体现本组织在管理和发展本组织工程质量上的指导思想，如何实现提供业主要求的质量，达到增强业主满意的目的。“一个框架”：质量方针提出了组织的质量宗旨和方向，它是制定质量目标的依据，质量方针是通过制定和实施质量目标来实现的，质量方针和质量目标具有紧密的联系，方针是总的原则和方向，而目标则是对质量方针的展开，实现方针的具体指标和要求，所以质量方针必须为制定和评审质量目标提供框架，使质量目标的制定具有明确的要求。“两个承诺”，一是质量方针应具有满足要求的承诺，这种要求来自于业主要求、与有关的法律、法规的要求，来自隐含的或组织自身对工程质量的要求，这种要求最突出的是提供满足业主要求的承诺。二是质量方针应具有持续改进质量管理体系有效性的承诺，只有不断的持续改进提高其体系的有效性才会更好的服务于业主，超越业主的期望，所以质量方针中应具有对质量管理体系有效性持续改进的内容，体现持续改进的承诺，其目的就是要达到不断增强业主的满意。从上述要求说明，质量方针必须联系本组织的实际，方针要具体化，防止口号式、广告式，要有具体实质性的内容和含意，作为质量方针文字应严谨、准确、简炼、易于理解，真正起到一个组织质量管理体系的推动力，质量管理工作的“座佑铭”。由于不同的组织经营宗旨不同，工程质量不同，服务的对象不同，规模不同，员工素质不同，目标框架和承诺的内容不同，所以应具有不同的质量方针。（二）、制定质量目标的要求1、在相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足工程质量要求所需的内容2000版ISO 9001标准新的变化强化了对质量目标的管理，要求应在质量管理体系中建立一套质量目标系统，即组织应建立总的质量目标，再进行展开建立各部门质量目标和各层次质量目标(如决策层、管理层、执行层)，其目的是为了有效的实现质量方针确保体系运行的有效性。同时还要求包括满足工程质量要求所需的内容，即应建立工程质量相应的质量目标，因为这是业主真正所关心的内容，也正是质量方针在工程质量上的具体体现。当然如何形成目标系统，是否需要同时建立部门和作业层次质量目标，究竟在哪些层次要建立目标，由不同组织的实际情况和需要确定2、质量目标应与质量方针保持一致质量目标应按照组织质量方针提供的框架来制定，因为目标是质量方针的具体要求，要体现方针的基本宗旨和方向，要保持一致，方针的框架应在质量目标中体现出来。这一要求既明确了目标和方针的关系，也提出了目标制定的原则和要求。对部门和层次上建立质量目标也应与质量方针和总质量目标保持一致。3、质量目标应是可测量的质量目标是质量方面所追求的目的，是评价体系有效性，工程质量特性的具体指标，当然规定应具体、具有可操作性，可测量性，标准提出的“可测量的”是指可以进行定性或定量的确定，可实施检查、进行比较、通过数据分析实施改进，不是空洞的口号，无法检查、无法对比、无法评价。对实施情况达到目标的程度要尽可能用数据进行表达，如某项活动100完成，某项活动完成率为零，工程质量的一次检验合格率为95，计量器具周检合格率达到98等等，这都是属于可测量的。质量目标可应用于体系、过程和工程质量，因为哪里有策划，哪里就需要制定质量目标，一个组织质量方针只有一个，而质量目标随着展开及质量策划的进行其内容是十分广义的，但标准要求应是可测量的，这本身体现了2000版标准所突出注重体系有效性的这一要求，这是和1994版标准重大区别之一。要制定组织的质量方针、质量目标，首先要认真学习理解2000版标准的要求，只有深刻理解领会，才能制定出有本组织特色的适合本组织具体情况的质量方针和质量目标。第二节、工期目标进场时间：2011年8月1日前进场进行预留预埋工程，在2011年10月25日前完成本工程的竣工。为了配合总包缩短整体施工工期，将工程早日交付甲方使用，我司定会克服一切困难，创造条件，确保幕墙安装工程早日封闭。在遇不可抗拒等因素，在与总包、甲方的协调下工期相应顺延，保证按期交工。我们将根据总包总体施工计划随时调整幕墙施工进度计划，最大限度地满足工程总体计划安排需要，确保工期目标实现。第三节、环境保护目标我司作出如下响应：1. 符合国家及北京市有关环保要求的法律法规文件规定的要求，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。2. 并达到ISO14001国际环保认证的要求。具体目标如下：3. 场界噪音达标值：白天65分贝，夜间55分贝。4. 水电用量不超过定额标准。5. 制定一批强化环境监督管理的政策、制度，完成噪声污染防治条例、固体废物法的草拟工作，并颁布一些与之配套的行政法规。6. 制定一批与环境保护法规相配套的环境标准，建立水、大气、固体废物、噪声等环境标准体系，完善排污体系，逐步形成一整套相对完整、协调的环境标准体系。7. 深入开展环境宣传教育，提高施工队伍人员的环境意识。第四节、安全文明目标执行北京市现行规定，强化现场文明、场容管理，服从总包、甲方领导。具体责任范围和标准如下：一、责任人的界定及责任范围1、 项目经理为该工程安全生产和文明施工的直接责任人。2、 所有的施工安全防护，现场人员的安全、设备安装及使用的安全、施工安全、防火安全及文明施工等都属安全文明施工的范围。责任人必须对以上范围负全部责任。二、责任人的责任目标1、 责任人要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，该工程要实现“五无”（即无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故）。2、 安全、文明施工合格率达100%。三、责任人安全生产的主要标准1、 严格按照JGJ 59-99标准抓好安全生产，保证该施工工程安全生产合格（检查评分70分以上），不发生任何伤亡事故。2、 安全目标明确，机构、制度健全，资料齐全，设置现场安全标志布置平面图，并按总平面图挂设安全标志牌，安全责任到人，安全措施落实，确保安全生产目标完成。3、 施工用电规范，采用TN-S系统，做到“一机一闸一漏一箱”；使用标准电箱，电线、开关、漏电保护器等必须是合格产品。4、 抓好安全“三级教育”和平时安全防事故教育，特殊作业人员必须持证上岗。5、 做好四口、五临边防护，明确各楼层防护责任人。6、 按照规范搭设外脚手架，所用脚手架和安全网材料要由安全监督管理部门认可。7、 使用合格的机械设备，物料提升机、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸有方案，各种验收手续完备后才能投入使用。卷扬机安装防护罩，超过使用期限以及没有保险装置的卷扬机不准使用。不准使用单根钢丝绳的井字架；必须按规定搭设独立的卸料平台。8、 健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不准在宿舍内做饭或使用电炉、煤气炉等；在建楼盘内不准住人或做办公室。9、 严格遵守安全监督管理程序，未按规定完成达标验收的不准继续施工。按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案。四、责任人文明施工的主要标准1、 按照JGJ 59-99标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准搞好文明施工，保证该施工工程文明施工合格（评分检查70分以上）。2、 施工现场实行封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门头书写企业和工程名称。3、 “五牌一图”及各种标牌齐全，挂设整齐美观，施工现场布局合理、规范。4、 施工现场主要道路、大门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化。5、 临时工棚采用砖墙铁皮屋顶，或选用其它安全实用的金属结构活动房屋，禁止使用石棉瓦及树皮搭设工棚。6、 施工现场卫生，干净、排水畅通。7、 坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，保证不出现周围居民投诉或纠纷。8、 材料分类堆放整齐，并有标识。第四章 项目资料、项目组织机构方案为了实现对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”的目标，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目部生产管理、技术、质量、安全等管理体系；严格执行公司ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和公司规章制度；并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务。确保本工程质量达到竣工质量标准要求。第一节、项目资料管理措施及承诺一、项目资料管理分项说明1.1本工程项目资料管理承诺若本公司中标此工程，公司将无偿配合发包方进行竣工资料的整理及竣工资料（包括竣工图）的制作，在施工过程中严格按发包人要求填报各种技术及商务资料并达到发包人及北京市的有关要求：所有获得发包人审批的文件、资料、材料、设备等。1.2工程技术管理1.2.1图纸会审工作（1）.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。（2）.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。（3）.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。（4）.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会的人员和时间，并送交有关部门存档保存。1.2.2技术洽商工作（1）.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。（2）.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效力，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。（3）.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。（4）.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。（5）.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。1.2.3技术交底工作（1）.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。（2）.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。（3）.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。（4）.技术交底资料是工程技术挡案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。1.2.4材料检验及试验工作（1）.严格按照国家及北京市有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。（2）.项目制定试验计划并严格执行，不得漏验。（3）.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。（4）.所有物资进场后，需要监理报验，验收合格后，再投入使用。1.2.5工程质量检查验收（1）.工程验收严格执行相关规范要求。（2）.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。（3）.分部工程质量有项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。（4）.工程竣工初验、复验、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织总包、监理、质量监督站联合进行验收，并办理相关手续。（5）.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。（6）.竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行公司IS09001质量认证体系的成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。1.2.6工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。（1）.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。（2）.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。（3）.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。（4）.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。（5）.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。1.3施工组织1.3.1精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。（1）.严格控制施工现场的噪声污染。（2）.严格控制粉尘排放。（3）.采用环保型材料。（4）.严格控制固体废弃物及污水的排放。（5）.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。1.3.2加强现场施工组织管理（1）.周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行，确保工期。（2）加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。1.3.3搞好以下施工协调配合工作（1）.服从业主、监理单位的领导，积极主动与业主、监理单位进行联系，并通过其与其他分承包商进行协调。（2）.加强也业主、监理的协调关系 ：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问题及时整改；（3）.加强与政府及周边等有关方面的协调关系：根据工程情况及时与政府有关部门和职能机构取得联系，报办各种有关手续，尽最大可能争取他们的指导和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保工程顺利进行。1.4竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：1.4.1项目部主任工程师组织有关人员按建筑安装工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。1.4.2施工技术资料随施工进度及时汇集整理。1.4.3按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。1.4.4注意以下施工过程中的技术资料收集（1）.做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。（2）.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。1.4.5注意以下施工完后的技术资料收集（1）.竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。（2）.施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图。1.4.6严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理编制要求，做好竣工档案的归档工作。1.4.7全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。1.5加强现场管理（1）.我公司员工按照业主和公司CI要求穿着工作服，并在工作服上明显注明公司名称。（2）.我公司员工按照业主指定的样式佩戴标有公司名称、姓名、照片、工作区域及有效期的工作证，无证不得进入现场。（3）.工作证由业主提供，进场后立即组织人员办理申请手续，用完后归还业主，丢失、损坏立即上报业主申请重办。（4）.材料、机械进、出场前与业主提出申请，进、出场时登记清楚，未经允许不得私自运出。（5）.电焊等施工需向总包提出动火申请，总包发给动火证后方可施工，施工人员随身携带消防器材，动火证级别按照总包要求确定。（6）.特殊工种施工人员施工前必须经过专门的培训，并持有合格的有效期以内有关部门下发的操作证。（7）.各种机械使用前必须进行例行检查，并制定相应制度，定期对于大型机械进行普查和检修。（8）.对于已完成的施工部位，清理干净后，关窗锁门禁止人员进入，特别是有洁净要求的房间。（9）.现场人员出入必须登记入册，人员随身携带的收音机等贵重物品也应登记，带现现场时对照。（10）.施工人员在场地内禁止打赤膊、酗酒、抽烟、穿凉鞋、短裤，并不得随意辱骂、殴打他人，情节严重屡教不改者，辞退出场。（11）.教育工人爱护场区内的一草一木，通过业主协调将场区内的场地划分给个施工单位负责。（12）.现场禁止随地吐痰、大小便，如发现有此类现象，不仅对于责任人要进行处罚，并且还处以一定金额的罚款。二.深化设计管理2.1二次设计计划为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立深化设计部，进行施工图纸的深化设计。制定工程整体设计计划。2.2深化设计原则深化设计是指按照建筑师的设计图纸提出的做法要求，由施工单位进行的具体细部设计，它是将施工各阶段的各节点细部做法进行认真的研究、选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，经设计、业主审核批准，作为正式施工用图纸。它是保证工程顺利进行按时完工和保证工程质量的关键所在。在施工前将根据我们丰富的施工经验结合设计图，组织既有理论基础又有实际经验的技术人员进行深化设计。（1）.成立深化设计部，每个专项配设计人员1名，负责各相关专业的深化设计管理与协调工作。（2）.认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，图纸内容能清楚反映幕墙的标高、宽度定位及有关结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（3）.经过对设计图纸进行深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。（4）.加强各专业间的协调，技术部要经常与总包方、钢结构、机电等各相关专业协调，处理相互间的交叉配合问题。（5）.认真对待审核后提出的修改意见，及时完善图纸。（6）.深化设计一经审核批准就成为正式施工图纸，施工应严格遵照执行。2.3深化设计的总体部署（1）.施工准备阶段深化设计部署进行幕墙工程的深化设计，仔细核对钢结构及相关专业图纸以及土建专业图纸，完成深化设计并报设计院认可。重点内容包括：钢柱的划分、连接形式、预埋、预留洞口位置、尺寸大小及标高，室内装饰与相关工程的位置及标高确定。避免将来施工时出现“干涉”事情。（2）.工程埋件施工阶段深化设计部署预埋设置要考虑幕墙分格及满足幕墙要求，同时要兼顾结构钢筋的相互干涉，应及时与土建混凝土施工协调配合埋设位置及埋设。（3）.幕墙施工阶段深化设计部署装饰施工前，仔细审核施工图，指出其与现有结构及建筑设计师的总体思路相抵触的部分，与总包单位及设计师一起进行协商处理或修改方案，形成深化设计图指导施工。在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有关部门审核和盖章。2.4深化设