2024卫生院院长述职述廉报告版本.docx

2020卫生院院长述职述廉报告范文尊敬的区卫生局领导，全院职工：翻过去的1页已成为历史，成绩只能为将来医院发展奠基，面对未来，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡。过去的1年里危机、艰苦和寻衅是客观存在的。这1年在区卫生局的正确领导下，我始终以“3个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，带领全院干部职工，认清形势，发展优势，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，勇敢摸索和实践，最终顺利的完成了各项任务。今天就个人述职的机会，首先向多年来关心我的领导们，风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!然后我就本年度的工作述职如下：1、坚持学习，保持共产党员本色作为1名党的干部，必须保持共产党员的本色，保持1颗虔诚的求知心态。定期参加局党委、院党支部安排的中心组学习，进1步提高了我自身的党性觉悟和政策理论水平。坚持对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和XX同志“3个代表”讲话精神的学习，使我树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。在廉政方面我坚持从自身做起，保持诚实正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的胸怀。过去的1年虽然付出更多的辛苦，但为了我们大家共同的事业，我始终竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败！2、坚持科学发展，实现医院效益转型过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主，医疗收入为辅，新医改政策实施以后，我院全面执行基本药物制度，实施药品零利润销售，这1举措深得民心的同时对医院效益造成严重打击。为了有效改变医院困境，我多次走访兄弟单位，亲自到临床1线，和医生、患者广泛交换意见。认识到，医院不能为社会供给优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是1种消费，也包含经济运动，本身含有价值。其价值的大小决定服务质量的高低，决定于社会可接收的程度。在医院的发展过程中必须要把生存发展的压力，变成改良和进步服务动力，保持质量是生命，医德是本钱，信用是效益的观念，坚持科学发展观，及时改变战略路线，调整经营策略，有效实现效益转型。全年完成门急诊量一一人次，业务收入一一万元，其中药品收入一一万元，医疗收入万元，医疗收入同比增长%实现利润万元。出院病人人次,同比增长一一%0与去年相比，医院资产总量由一一元增长到一一元，增长一一%,同时患者满意度大幅提高。3、坚持以人为本，推进惠民利民政策坚持“以人为本”的理念，创新思路，大力开展公共卫生服务，推进新农合制度实施。为了有效完成我镇辖区公共卫生工作，我与分管人员1起制定了操作性强、切实可行的专项实施方案，增设公共卫生工作办公室，新投入了专用电脑3台，接入了光纤网络，配置专兼职人员5名。通过全院职工的用功，辖区内服务人口建档率已经达到90%以上，老年人服务率达到72%,高血压规范管理率为90%,糖尿病规范管理率为75%o举办各类知识讲座和健康咨询活动17次，发放各类宣传材料5万余份，接受健康教育人次5万余人次。新农合全年累计报销门诊3120人次，报销12.9万元，住院1634人次，报销89.83万元。1般诊疗费3098人次，报销3.1万元。累计孕产妇补助101人次，报销4.04万元。4、直面问题，脚踏实地，放眼未来思想观念不够解放，开拓创新的意识不强。以致我院的社区卫生服务工作，目前从硬件、软件上都落后于其他兄弟医院的发展。在决策方面有时当断不断，优柔寡断，缺乏主动性，贻误发展机遇。能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“1把手”，今后在医院工作的着力点上还是要保持抓好4件事：1是抓战略;2是抓班子;3是抓落实;4是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，进步自身素质，先知先觉才干先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精力，寻求医院永远的活力。只因市场不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机会，变在市场前面，才干创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合，创业不息，自强不息。