办公楼工程施工组织设计.doc

目 录1 编制说明和依据11.1 编制说明11.2 编制依据12 施工指导思想与实施目标42.1 指导思想42.2 实施目标43 工程概况与特点73.1 工程概况73.2 场地及交通状况103.3 招标内容103.4 工程特点114 施工组织管理与施工部署124.1 施工组织机构124.2 岗位职责划分154.3 施工部署184.4 施工准备184.5 人员、设备及材料计划215 施工进度计划与工期保证措施265.1 施工进度计划265.2 工期保证措施266 主要分部分项工程施工方法326.1 施工测量326.2 施工脚手架356.3 钢筋工程386.4 模板工程456.5 混凝土工程576.6 防水工程656.7 回填土826.8 砌体及内隔墙安装工程846.9 外墙外保温876.10 装饰工程917 施工总平面布置947.1 总平面布置947.2 临时用水、用电967.3 总平面管理998 季节性施工措施1018.1 冬季施工措施1018.2 夏季施工施工措施1028.3 雨季施工措施1029 工程总承包管理1049.1 总承包管理方式1049.2 总承包管理原则1049.3 与业主的协调配合1059.4 与各设计、分包单位的配合与管理10510 质量目标及措施11110.1 工程质量目标11110.2 组织制度措施11410.3 保证质量的技术措施11710.4 成品保护技术措施11910.5 施工质量及主要分项控制检查程序图12311 安全及文明施工保证措施13111.1 安全及文明施工管理体系13111.2 安全计划与技术措施13111.3 文明施工的组织措施：13312 环境保护措施13512.1 建立群众的协调互助关系13512.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民13512.3 进行CI设计，美化施工现场：13712.4 环保产品使用13813 信息化施工管理措施13913.1 项目管理信息管理软件：13913.2 辅助管理软件：14114 工程投资成本控制14214.1 对设计图纸进行合理优化14214.2 各分项施工过程中的成本降低措施14214.3 施工部署的控制措施14314.4 辅助管理手段14414.5 总承包对项目成本管理14415 技术资料管理14616工程交付、服务及保修14816.1 成品保护14816.2 工程交付15316.3 服务及保修153附图表目录附图表一 施工进度计划网络图附图表二 施工进度计划横道度附图表三 地下室施工阶段总平面图附图表四 主体施工阶段总平面图附图表五 装饰施工阶段总平面图1 编制说明和依据1.1 编制说明我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础上，组织了本次雪莲大厦（北京新阳光坎宁城）一期工程的投标工作。如有幸中标，我单位将真诚与贵单位合作，优质、高速、低耗地完成本工程的全部施工任务。本技术标是我单位对雪莲大厦一期工程的投标文件之一，考虑到现阶段处于施工图初步设计阶段，采用了施工组织设计大纲的形式，重点在于阐明针对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业提供参考（安装工程施工方法在本施工组织设计中暂按常规工艺考虑，待施工图设计完成后再编制正式施工方案）。中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件，认真领会和深化图纸之后，在两周内编制详细的施工组织设计和技术方案报业主审批，同时在施工前编制分部分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程的施工任务，为业主提供满意合格的建筑产品。1.2 编制依据1.2.1总承包工程招标文件。1.2.2设计总说明、设计图纸及说明。1.2.3中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准。1.2.4市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。1.2.5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2.6本单位执行的ISO90012000版质量管理手册及其它质量体系文件；1.2.7ISO14000国际环境管理系列标准及OHSMS18000安全卫生管理系列标准1.2.8现场和周边的实地踏勘情况。1.2.9部分地方标准图集、华北标准图集。1.2.10本单位长期施工中总结、验证的先进工法。1.2.11主要标准、规范详见下页插表主要标准、规范一览表。土建主要标准、规范一览表序号类别名称编号1国标建设工程质量管理条例国务院令第279号2国标工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文3国标工程测量规范GB50026-934国标混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20025国标建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20026国标屋面工程技术规范GB50207-20027国标砌体工程施工及验收规范GB50203-20028国标地下工程防水技术规范GB50108-20019国标地下防水工程质量验收规范GB50208-200210国标人民防空地下室设计规范GB50038-9411国标混凝土质量控制标准GB50164-9212国标混凝土结构设计规范GB50010-200213国标建筑工程质量统一验收标准GB50300-200114国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9316国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200117行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200218行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-9919行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-9620行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9621行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9922行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200123行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200025地方建筑工程施工测量规程DBJ01-21-952 施工指导思想与实施目标2.1 指导思想尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为业主降低成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。2.2 实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1工程质量目标：确保结构工程质量优良、优质工程“中州杯”。2.2.2工期目标：确保222个日历天完成标书范围内的全部工程内容的工期目标。2.2.3施工环境目标：执行ISO14000国际环境管理系列标准，减少对周边居民正常工作和生活的影响，减少对环境的污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化美化工作，对施工现场实施花园式工地管理。2.2.4安全及文明施工目标：严格按照OHSMS18000安全卫生管理系列标准及建设部及市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成市安全文明工地。2.2.5科技进步目标：积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。内容见下表（具体项目将根据正式施工图作相应调整）序号“四 新”项 目（内 容）使 用 部 位1钢筋锥螺纹连接和电渣压力焊地下室、主体2混凝土双掺的应用技术地下室、主体3预拌砼应用地下室、主体4高强度、高性能混凝土应用地下室、后浇带5新型模架体系地下室、主体6高效钢筋应用楼板7新型防水材料防水8计算机编制预算、施工进度计划、项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程9激光铅直仪和红外线测距仪的使用主体结构阶段10楼地面机械一次性压平、压光技术地下室、主体11综合布线智能管理技术安装2.2.6降低造价目标：积极协助业主，积极推广新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.7 工程回访及服务目标：全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。我单位承诺对本工程质量终身负责，按规定与业主签订建设工程质量保修合同。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。3 工程概况与特点3.1 工程概况即将兴建的XX工程，位于。本工程由XXXX组成。本工程为高层建筑，框架-抗震墙结构，其他工程概况详如下工程概况特征表。3.1.1工程基本概况：工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位机电顾问估算顾问场地情况总建筑面积招标范围）招标工程质量等级计划开工日期详中标通知书3.1.2水文地质情况：地下水腐蚀性对混凝土结构无腐蚀性，但在干湿交替环境下对钢筋有弱腐蚀性建筑防水设计水位39.50米抗浮设防水位37.50米场地土类型类，中软场地土抗震设防烈度8度基础持力层层：粉质粘土、粘质粉土层地耐力标准值200kpa3.1.3结构概况：基础类型主楼梁板式筏板基础，采用CFG桩处理裙房梁板式筏板基础车库部分水浮力较大，部分位置须设置抗拔桩结构类型A、B座均为框架-抗震墙结构，由中部的核心筒及外部框架组成；裙房部分采用框架结构结构设计参数一类建筑，地下室耐火等级为一级，人防抗力等级6级，防化等级丁级钢筋等级墙、梁、柱主筋HRB400其余钢筋HRB235、HRB335砼强度基础底板C 40框架柱、墙体-22层C 60313层C 501420层C 4020层以上C 30框架梁、板-213层C 4014层以上C 30地下室混凝土抗渗等级为S8结构分缝为满足建筑使用的要求，地下部分在主楼与裙房之间不设缝，而是采用后浇带的方式减少各部分沉降差及解决结构超长的问题，同时亦满足现场的施工场地要求。地上部分，各主楼与裙房设缝脱开。3.1.4建筑概况：建筑面积82595m2（其中，地上66167m2，地下16428m2）建筑层数、层高A、B座地上28层（标准层层高为3.0米，首层及二层层高为4.6米、4.4米），地下2层（层高6.5米、4.0米），檐口高度87.9米A座地上6层（层高3.5米），地下2层，檐口高度23.9米B座（裙房）地上2层（层高3.5米），地下2层，檐口高度10.5米建筑外型建筑立面造型简洁明快，具有商务公寓现代建筑特点。主楼“宝石形”平面使用功能地下一、二层为小汽车库及设备用房，A、B座地上首层、二层为商业用房，二层以上为商务公寓。A座地上一、二层为商业用房，三层及以上为办公。防水工程厨卫间防水1.5mm聚合物水泥基复合防水涂料防水层。地下室防水结构自防水加一道3mm厚SBS涂料防水和一道4mm厚SBS卷材防水。屋面防水双层SBS改性沥青防水卷材（聚酯胎）防水（4mm+4mm）门窗外墙门窗外立面采用镀膜双层中空玻璃铝材幕墙。位于相邻防火墙之间的玻璃幕采用防火玻璃，面宽为2米。玻璃面积大于1.5平方米的采用安全玻璃，所有落地窗及玻璃门均采用安全玻璃，即采用加胶玻璃或钢化玻璃。内墙门窗户门采用防盗、隔热、隔声的木夹板门。墙体填充墙均为陶粒混凝土砌块墙，商务公寓户内隔墙均为90厚陶粒混凝土隔墙板，管道井均为60厚陶粒混凝土隔墙板，分户墙采用200厚陶粒混凝土砌块墙及钢筋混凝土墙。内外装修外墙外装修大体按三段进行：底段为两层裙房部分，采用透明安全玻璃，柱子和实墙体采用花岗岩石材，中段为三到二十八层，采用镀膜双层中空玻璃铝材幕墙，上部为电梯机房，采用外墙涂料，具体颜色和分割见立面图。除特殊注明外所有窗台均作水磨石窗台板。抹灰墙面的阳角（包括门窗洞口），均作1：2水泥砂浆包角，高度1800mm，厚古薄今度与墙抹灰面平。油漆：金属构件除锈后，刷防锈漆一道，调和漆二道；木材露明面一底二度调和漆，不露明面满刷木材防腐油，采用油14及油17。建筑材料做法及建筑构造采用88J系列详图。保温做法屋面保温：160厚憎水膨胀珍珠岩板，错缝铺。墙体保温：外墙内保温及变形缝两侧、临楼梯间内墙内保温均为40厚FGC（有机硅）复合隔热保温材料，做法见88j2-43.2 场地及交通状况本工程施工场地规整，但较狭小。由于地处.，“三通一平”满足要求，现场交通便利。3.3 招标内容本工程的招标内容包括完成所有承包工程，并包括但不限于以下项目：1、结构工程；2、回填土工程；3、地下室垫层（选择项目）、底板、顶板、外墙及四周之防水工程（包括地下外墙保温及保护墙）；4、砖石工程；（1）外墙砌块墙工程（2）内隔墙工程（3）外墙外保温工程（选择项目）5、地下及屋面工程（包括找平层、防水层、保温层及保护层）；6、设备基础工程（包括预埋、钢支撑等）；7、金属工程（包括预埋件）；8、具体详见招标文件。3.4 工程特点1、2、结构复杂。本工程.3、工程质量要求高。业主要求达到市优质工程“中州杯”。4、施工周期长，跨越冬季、雨季、夏季，季节性施工措施要求严。5、专业分包和指定分包多，总包管理难度大。6、现场状况不确定性因素多，业主不保证提供的勘察报告的准确性。7、安全文明施工任务重，要确保北京市安全文明工地。8、环境保护及防止施工扰民难度大，因工程位置的特殊性，必须采取切实有效的措施进行环境保护和防止施工扰民。4 施工组织管理与施工部署4.1 施工组织机构为优质、高速、安全、文明、低耗地完成工程，我单位拟组建XX项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名总承包部经理，二名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名项目总工程师，一名商务经理，设综合办公室、工程部、技术部、物资部、质量安全部、深化设计部六个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在北京地区施工的专业施工队组成。选派一名资深建筑师担任项目深化设计部经理，配合设计院作好深化设计工作，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和总工期目标的实现。选派一名协调能力强，精通计划管理的项目经理担任项目总承包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。为便于现场的统一管理和协调，各专业分包商设立的机构与人员配备与总包单位应相适应。生产副经理安装副经理总承包部经理商务经理总工项目经理工程部质安部综合部技术部深化设计部物资部安 全 管 理质 量 管 理土 建 安 装 组施 工 测 量装 饰 组档 案 管 理实 验 室施 工 技 术施 工 管 理生 产 调 度机 械 设 备安 装 材 料公 共 关 系后 勤 保 卫合 同 预 算财 务 会 计土 建 作 业 队装 修 作 业 队动 力 作 业 队材 料 采 购 转 运仓 库 管 理居 民 来 访 接 待后 勤 供 应现 场 保 安 队给 排 水 工 程 师电 气 工 程 师暖 通 工 程 师专 业 作 业 队专 业 作 业 队专 业 作 业 队电 梯、消 防、弱 电 等 分 包 单 位土 建 材 料机 械 设 备项目组织机构图如下4.2 岗位职责划分1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。2、项目总工程师的职责：负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理基础工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责“TQC”活动，督促指导“QC”小组活动的开展；全面管理，控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调配与供应，组织好现场的施工员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、项目商务副经理的职责负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起草、洽商及评审工作，负责分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批；负责项目的预、估算工作，按时编制施工图预算、结算；督促内业做好各级设计变更及技术洽商工作；负责项目成本预、控制、核算工作；参与工程材料的询价工作；负责各种商务资料的收集、整理工作；负责与业主业务部门进行各项业务联系，与业主基建办建立融洽的合作关系，参与后续工程的开拓工作；协助项目经理做好各项管理工作。5、总承包部经理的职责负责总分包协调管理。在项目经理的领导下，协调总包与各专业分包及业主指定分包间的穿插施工，运用技术、经济和管理方面的技能与经验，使项目顺利进展，达到所要求的目标，从而提高项目实施的效率和经济效益。6、内业技术员的职责在项目项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用计划，编制各种半成品加工计划，编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报，参加“TQC”活动。7、项目施工工长的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。8、项目安全员职责负责项目安全监察责任，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。9、项目计量员的职责负责计量器具购置计划的制定；负责建立本单位计量器具台帐，负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。10、项目试验员的职责负责原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整配合比，对施工执行情况进行监督和检查。11、项目材料员的职责负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。12、项目测量员的职责负责单位工程定位轴线、中线、标高平面的测量技术控制和复验工作，并做好原始记录，整理归档，保管好测量档案。13、项目专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。4.3 施工部署4.3.1施工区段划分本工程由.组成，根据其工程特点分为四个施工区组织流水施工，上部结构两幢塔楼及裙楼分别组织施工。本工程从时间上划分为4个阶段组织立体交叉作业。4个阶段划分及主要任务如下：地下结构施工阶段：完成两层地下室。上部主体结构施工阶段：完成主体结构施工，同时完成地下室外墙防水和土方回填工作，插入上部内隔墙砌筑和粗装修各项工作以及安装工程的预留预埋工作。安装工程和装饰工程施工阶段：完成屋面防水、保温、外墙装修，室内装饰以及安装工程、设备调试，同时完成总平面施工。综合调试与竣工收尾阶段：完成安装各专业的综合调试、室内外清洁卫生、技术资料整理、工程验收等工作。4.3.2施工程序施工程序如下图所示：（见下页）4.4 施工准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：室内初装修室外工程主体结构砌体施工塔吊安装施工准备地下室结构接地极施工底板防水施工底板施工安装预埋预留地下室外墙防水竣工验收屋面结构综合调试屋面保温防水层室内精装修外装修安装工程土方回填4.4.1.1技术准备工作接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。4.4.1.2编制施工组织设计计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。4.4.1.3编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.4.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、根据现场实际情况和业主要求设立临时围墙与其他施工单位隔离。3、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一个靓丽的景点。5、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按北京市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。4.4.3管理制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：1、项目经理部组织及人事管理制度2、项目现场标准化管理制度3、项目安全管理制度4、项目施工生产管理制度5、项目技术管理制度6、项目质量管理制度7、项目设备租赁管理制度8、项目料具管理制度9、项目试验管理制度10、项目计量管理制度11、项目技术资料管理制度12、项目总承包管理制度13、项目环境卫生管理制度4.5 人员、设备及材料计划由于本工程大型机械投入量大，主体工期必须严格控制、质量目标要求高，需选择选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，才能保证工程各项指标的实现。4.5.1劳动力计划我项目将选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育、技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。详见表：劳动力需用计划表。劳动力需用计划表时间200303200204200305200306200307200308200309200310200311200312200401200402200402200402200402200402序号工种第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第12月第13月第14月第15月第16月1钢筋工1001201201201201201201201002木工1501801801801801801801801303混凝土工308080606060606060404测量工101010888888101010105抹灰砖工50505050100100120120120120120120506架子工2020202020202020201010107防水工30303030303030308机操工30303030303030303030101010109普工200200200200200200200200200200150150150150502010管工12012012012012012012012012012010010010010011电工3030303040506080808010080301012焊工1515151515151515151515151513油漆工2020202014气焊工555555555555515保温工808080808016钳工1010101010101010101055517通风工66666666634418装饰工606010010060合计5308068568548648749641124114410967586694794101004.5.2机械设备计划1、塔式起重机的选择：本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板等材料的垂直运输，根据每个区的工程量和场地及结构外型的尺寸及我们的施工经验，从塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域上考虑，地下结构施工阶段我们选择2台塔吊，塔吊基础进场后根据实际情况再行设计。2、施工电梯的选择：根据本工程的垂直运输量，布置2台双笼施工电梯作为塔吊垂直运输的补充和装修、安装材料的垂直运输。裙楼部分设1台高速井架。3、砂浆施工设备的选择本工程采用商品混凝土，现场仅布置一座砂浆搅拌站用于装修施工。4.其它设备的准备详见下表主要机械设备需用计划表序号机械名称型号数量备注1塔式起重机1202台2施工电梯SCD200/2002台3混凝土输送泵HBT702台4钢筋对焊机UN-1002台5钢筋切断机GJ40-13台6钢筋弯曲机GW-40-13台7电动卷扬机ZS-JJK-2t2台8交流电焊机BX1-30010台9钢筋螺纹连接设备6台10交流电焊机BX3-3005台11交流电焊机BX3-2002台12压力表6只13转速表1只14万用表C152只15焊接检验尺0.2mm5把16热电风速仪30m/s2只17电动套丝机3台18高速井架1台18蛙式打夯机4台19平板振动器2台20低噪声振动棒20根21电渣压力焊设备6套22全自动砼养护仪1套23管道熔焊连接设备4套24砂浆搅拌机1台4.4.3材料计划本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的仓容量。把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。5 施工进度计划与工期保证措施5.1 施工进度计划根据工程现状条件，我们拟定本工程计划XXXX月X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，工期为XXX日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为3个阶段工期目标（即3个工期目标控制点）地下室结构封顶XXXX年X5月X日施工时间为XXXX年X月X日至XXXX年X月X日计XX日历天。上部主体结构封顶XXXX年XX月XX日施工时间为XXXX年X月X日至XXXX年XX月XX日，计XXX日历天。装修工程和安装工程XXXX年X月X日完,不计算在主体结构施工阶段提前插入，施工时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年X月X日。工程竣工验收定于XXXX年X月XX日。 工程竣工收尾交付阶段安排XX天时间，主要完成工程技术资料整理归档、总平面环境施工、室内外卫生保洁清扫、物业接管验收等工作。5.2 工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期XXX天目标，我单位将采取足够、可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现，具体如下：5.2.1管理措施1、本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。2、建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数在XXX人左右，A楼和B楼劳动力相对独立，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现，并注意将易产生噪音的工作安排在合理时段进行。4、做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。5、充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。6、采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描叙，加快项目信息流速，辅助项目决策。5.2.2计划管理1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控