医院门诊综合楼及地下停车场施工组织设计.doc

目 录第 一 章 编制依据和编制原则第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 工程概况和特点第四节 招标文件有关要求第 二 章 组织机构第一节 管理目标第二节 实施手段第三节 施工组织机构第四节 项目部管理制度第 三 章 施工部署及安排第一节 施工指导思想第二节 项目部施工管理目标第三节 施工任务总体安排第四节 施工管理流程及准备内容第五节 施工顺序及施工段划分第六节 机械设备的选择第七节 施工机具需用计划第八节 机械设备的使用、维修及安全管理制度第九节 主要劳动力需用计划第十节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十一节 资源配备计划第 四 章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划编制依据第二节 施工总工期计划第三节 单位工程工期明细计划措施第四节 施工进度控制管理方法第五节 工期保证措施第 五 章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面布置内容及位置第三节 临时设施第四节 场地、道路第五节 场内排水第六节 施工用水第七节 施工用电第八节 施工现场环境保护、安全文明规划第 六 章 测量、基础土方工程施工方案第一节 建筑物定位和高程控制第二节 基础土方开挖方案第三节 土方回填方案第 七 章 基础施工方案第一节 施工工序第二节 工程施工第 八 章 主体土建施工方案第一节 砼施工方案第二节 砌体工程第三节 主体钢筋工程第五节 脚手架工程第六节 屋面工程施工第七节 防渗漏及防水施工技术措施第 九 章 装饰装修工程第一节 抹灰工程第二节 墙面贴瓷质砖第三节 墙面粘贴石材第四节 地面铺贴瓷质砖第五节 地面铺贴石材第六节 门窗施工方案第七节 乳胶漆施工第八节 天棚吊顶施工第九节 外墙涂料施工第十节 保温施工第十一节 幕墙工程施工第十二节 钢结构工程第 十 章 电气安装、空调及通风系统工程第一节 电气安装第二节 弱电工程第三节 空调及通风系统第四节 电梯工程第 十一 章 给排水及消防安装工程第 十二 章 工种配合措施第 十三 章 季节性施工技术措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第 十四 章 工程质量控制及保证措施第一节 质量目标第二节 建立健全质量保证和监督体系第三节 建立质量管理制度第四节 组织管理措施第五节 原材料质量控制措施第六节 计量控制措施第七节 质量控制措施第 十五 章 安全生产施工措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理重点第三节 安全管理体系及制度第四节 施工现场安全管理措施第五节 施工过程中的安全措施第六节 机械设备使用安全管理措施第七节 现场用电安全措施第 十六 章 文明、环保施工措施第一节 文明、环保施工管理目标及重点第二节 文明、环保施工管理机构第三节 文明、环保施工管理制度第四节 文明、环保施工措施第五节 环保实施措施和管理方案第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第七节 施工场地(现场)治安管理计划第八节 突发治安事件应急预案附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第 一 章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1.1 “筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”招标文件；1.2 “筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”工程施工图纸；1.3 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定1.4 本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5 本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；第二节 编制原则2.1 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工重量达到招标文件的要求。2.2 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：钢筋电渣压力焊、新型防水剂、计算机应用技术等。第三节 工程概况和特点3.1本工程位于筠连县筠连镇燎原村四组。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将产生较大的社会影响，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，创造出优良工程。3.2 施工现场交通方便，有利于施工平面的形成和工程施工管理，场内“三通一平”已基本具备，交通方便。3.3 本工程平面布局、结构型式、施工工艺较为复杂，施工时应严格遵循有关法律法规、国家或地方规范、标准图集等的要求，精心施工。同时，加强工程测量放线工作，绝不能麻痹大意、掉以轻心。第四节 招标文件有关要求4.1 招标人：筠连县人民医院4.2工程名称：筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工4.3 建设地点：筠连县筠连镇燎原村四组4.4 招标范围：施工设计范围内的土建、安装、装饰及附属工程施工。4.5 质量要求：符合国家现行验收规范合格标准4.6 工期要求：360日历天。第 二 章 组织机构第一节 管理目标工期目标：招标文件规定的施工工期为360个日历天，本公司保证达到招标文件对工期的具体要求，并承诺在360个日历天内完成全部工程的施工。质量目标：符合国家现行验收规范合格标准。 安全目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1.5以内，创建安全文明施工标准化现场。文明生产目标：争创标准化文明工地及绿色环保工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照现行标准执行，选派我公司优秀项目经理部进行施工。第三节 施工组织机构本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。3.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会、派员常驻施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。3.1.1公司工程施工领导小组组成如下 序号成 员职 务1公司主管生产副总经理组 长2公司总工程师副组长3公司总会计师副组长4公司质量安全部主任组 员5公司施工管理部主任组 员6公司技术管理部主任组 员7公司财务部主任组 员8项 目 经 理组 员3.1.2 公司施工管理内容内 容要 求建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构·选聘方式合理·经理人选称职·选聘施工项目经理·组建管理机构·符合组织原则·组织形式合理，便于开展工作·有明确的责任，权限和义务·制订施工管理制度·符合国家政策法规和企业规章制度·适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳性文件·进行工程项目分解、绘制分解体系图表·制定各阶段各部分的控制目标·形成施工生产和项目管理总体网络系统·进行项目分解、制定阶段控制目标·建立施工管理体系·绘制施工项目管理工作体系图·绘制施工项目管理流程图·编制施工管理规划·确定管理重点·编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现·均衡合理施工，保证合同工期·建立质量体系，确保施工质量·采取有效措施，降低成本，提高效益·创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行·进度目标控制 ·成本目标控制·质量目标控制 ·安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理·建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合·提高劳动生产率·劳动管理·材料管理·用科学的组织管理方法进行材料管理·合理、节约使用材料，降低材料成本·机械设备管理·合理配备机械设备并进行科学管理·提高建筑施工机械化水平和效率·技术管理·建立正常的施工生产技术秩序·积极采用“四新”实现施工技术管理现代化·资金管理·对资金进行预测，计划管理·积极筹集资金，合理使用资金3.2项目部组织管理机构的组建对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“筠连县人民医院迁建项目二期工程门诊综合楼及地下停车场施工”施工项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。水电安装工程的施工，成立安装工程施工项目经理部。水电安装工程项目经理担任整个工程施工项目部副经理，具体负责本工程安装部份的施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作。并服从公司及项目部的统一指挥和安排。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。3.2.1项目部施工组织管理机构网络图3.2.2 土建项目部人员配备及成员职责成员名称主要工作内容项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。施工员1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。质 量 员落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查安 全 员落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查内业技术员在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。材 料 员负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。预 算 员负责工程预、决算工作。3.3 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。3.3.1公司工程质量保证体系3.3.2公司工程质量监督体系3.3.3项目工程质量保证体系3.3.4项目工程施工过程质量控制和监督体系3.4 施工组织机构的运作3.4.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。3.4.2 项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。3.4.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。3.4.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。3.5 项目管理措施3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。3.5.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3.5.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。3.5.4 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。3.5.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.5.6 建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。3.6施工管理重点3.6.1前期施工准备 在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。3.6.2施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。3.6.3施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。3.6.4质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。3.6.5施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第四节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。4.1项目经理部组织管理制度。4.2项目经理部的分工与协作制度。4.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。4.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。4.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。4.6技术管理责任制度。4.7材料管理责任制度。4.8设备管理责任制度。4.9安全与技术交底制度。第 三 章 施工部署及安排第一节 施工指导思想1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。1.2 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第二节 项目部施工管理目标2.1 质量目标严格执行施工质量验收规范,保证施工质量一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。2.2 工期目标360日历天。2.3 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。2.4 文明施工目标达到 “施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。第三节 施工任务总体安排3.1 土建及安装工程施工任务均由本公司土建施工项目经理部及安装施工项目经理部独立完成；3.2 机械设备及周转材料来源均由本公司设备及周转材料租赁分公司负责供应。3.3 混凝土的拌制及运输本工程施工所需混凝土采用自拌砼的方式供应。自拌砼采用输送泵和塔吊将送至各浇灌点。3.4 钢筋的加工制作本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。3.5 施工发电设备施工现场拟设置250发电机一台。以保证工程施工的正常进行，特别是混凝土连续浇灌的阶段。第四节 施工管理流程及准备内容4.1施工管理流程施工组织组建施工管理项目部、落实分解管理目标、制定管理职责和制度技术准备图纸会审、编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线现场准备现场临时设施的搭建、道路场地的形成、施工用水、用电线路的敷设资源准备施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场施工过程地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程等施工质量检查、调试、资料整理竣工验收、交付4.2施工准备工作内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前第五节 施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、施工电梯、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。5.1 施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程地下室及主体框架施工阶段作如下施工流水安排：5.1.1 主体施工阶段，根据本工程的实际情况，采用两个段施工。5.1.2 主体工程以后的装饰等分部工程，由于施工工期紧张，且各施工作业面已完全具备，因此安排为全面进行。第六节 机械设备的选择6.1 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。6.2 发电机的选择在业主同意的前提下，施工现场备用发电机一台，并与现场配电房市电供系统并联，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。6.3 施工机械的选择施工机械的选择应该根据工程的实际情况，选择功率、产量匹配的机械设备，即要避免浪费，也要避免机具选择不当造成工期延误。第七节 施工机具需用计划详见附表。第八节 机械设备的使用、维修及安全管理制度8.1 施工机械设备的合理使用8.1.1 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。8.1.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。8.1.3 现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。8.2 施工机械设备的保养与维护8.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。8.2.2 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。8.2.3 机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。8.3 机械设备施工安全管理措施8.3.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。8.3.2 设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。8.3.3 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。8.3.4 塔吊、门架必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全，把机械事故消灭在萌芽状态。8.3.5 对焊机、弯钢机、断钢机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。8.3.6 严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。8.3.7 处在运行和运转中的机械严禁对其行行维修、保养或调整等作业。8.3.8 机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应责令其停止使用。8.3.9 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。8.3.10 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。8.3.11 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。8.3.12 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。严禁从高处往下投掷物件。8.3.13 进行日常作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。8.3.14 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8.3.15 现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。8.3.16 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门。并按“三不放过”的原则进行处理。第九节 主要劳动力需用计划9.1 劳动力安排原则9.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。9.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。9.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。9.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按地下室施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。9.2 劳动力的组织和管理9.2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。9.2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。9.2.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。9.2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。9.2.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。第十节 主要材料供应计划及质量、价格控制措施10.1 主要材料供应计划10.1.1 本工程主要材料供应计划包括工程施工材料需用计划、季度材料需用供应计划、月、旬材料需用供应计划及临时材料需用供应计划。10.1.2 主要材料需用供应计划以保证工程施工进度计划、满足现场施工需要为原则，以施工图预算及施工预算为依据进行编制。10.1.3 主要材料需用供应计划的编制要求及时、准确。避免因计划提出不及时和计划需用量的不准确造成对工程施工进度的影响和材料供应的不足或浪费。10.1.4 主要材料需用供应计划由现场施工技术部门根据施工进度计划、施工预算及施工预算进行编制，并按季、月、旬要求及时提出，交由材料部门实施供应。10.1.5 整个工程材料需用计划在工程开工后15天内完成；季度材料需用供应计划，包括需用材料品种、数量、规格、质量等级、进场时间等要求在每季度开始前15天提出；月、旬材料需用供应计划提前510天提出。10.1.6 材料供应部门负责与业主、监理的协调和供应商的选择。根据各类材料需用计划，及时组织各类材料的供应。10.1.7 材料供应部门负责所供材料的质量，并加强与施工现场的联系，及时准确的确定所供材料的数量，避免计划供需用量和实际供应量之间出现误差。10.2 材料质量、价格控制措施10.2.1 制定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，在材料采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，同时按规定在现场抽样送检，合格后方能使用。10.2.2原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。10.2.3 材料供应商在公司根据ISO9001-2000质量体系要求，通过对各类材料供应商家的考察，建立的“合格分供方”档案中选择。减少了项目部在材料采购时的大量工作，即保证了材料的质量，控制了材料价格，又缩短了项目部在材料联系、质量认证、采购订货、运输供应时间。10.2.4 项目部材料采购人员在材料采购前还应提前与业主、监理取得联系，所采购的材料应得到业主、监理的认可，并根据比质、比价、比运距的原则进行订购，以保证材料重量的控制材料价格。10.2.5 主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。10.2.6 砂、石、砖等地方性材料在选择“合格分供方”的基础上，签订合理稳定的材料价格，避免受季节性变化影响而产生的材料价格浮动。10.2.7 施工现场在材料储存时应按不同类型、不同型号的材料分别悬挂标签、分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第十一节 资源配备计划11.1 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。11.2 施工大型机械设备如吊塔、门架、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。11.3 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。11.4 在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。11.5 项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。11.6 砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面