【《S市公务员激励机制的调查报告》2300字】.docx

S市公务员激励机制的调查报告目录一、汕头市公务员激励机制的现状调查二、现行的公务员激励机制存在的问题3（一）薪酬激励不合理3（二）考核机制不科学3（三）激励价值不彰显3三、我国公务员激励机制对策4（一）完善薪酬机制4（二）健全考核机制4（三）引入以人为本的激励思想4一、汕头市公务员激励机制的现状调查（一）目的：本文主要通过运用激励机制的相关理论，调查汕头市公务员激励机制的现状，找出分析中存在的不足和问题，针对汕头市推进激励机制存在的不足，提出我市提高行政效率的研究思路和建议。（二）调查对象：公务员。范围：金平区石炮台街道、金砂街道、东方街道、大华街道、光华街道、广厦街道六个街道办事处。（三）方式：问卷与访谈相结合的方式（四）地点：金平区，时间：2021年2月20日一25日（五）调查结果本调查以公务员为主要问卷调查对象，访谈对象涉及街道领导人员、居委会工作人员等。本次调查总发放问卷100份，有效回收90份，回收率为90%。在调查中问到是否认为汕头公务员激励内容重理论轻实践时,如图2.1所示,22%的公务员表示不赞同，16%的表示不太赞同，13%表示不确定，30%的表示基本赞同，19%的表示很赞同，结合访谈表明在激励的培训过程中，相关内容是丰富多样的，但结合当地情况来看理论还是比较多，如果在实践能够增加的话会更好。图2.1激励内容是否重理论轻实践在调查中问到是否认为激励内容是否枯燥单一时，如图2.2所示，15%的公务员表示不赞同，27%的表示不太赞同，14%表示不确定，32%的表示基本赞同,12%的表示很赞同，结合访谈表明认为内容枯燥单一和内容适当的人数是差不多的，有的希望内容增加，有的觉得很适合现在岗位知识的需要。图2.2激励内容是否枯燥单一在调查中问到您对汕头给予的物质奖励是否满意时，如图2.3所示，32%的公务员表示不赞同，17%的表示不太赞同，15%表示不确定，24%的表示基本赞同，10%的表示很赞同。结合访谈表明在单位中物质奖励不是特别满意，因为在民族地区，工作比较繁忙并且需要加班，单位领导也认为加班是应该的，所以福利补贴不大。但也有部门在工作上有补贴。0%5%10%15%20%25%30%35%图2.3物质奖励是否满意在调查中问到您对汕头给予的精神激励是否满意时，如图2.4所示，35%的公务员表示不赞同，25%的表示不太赞同，12%表示不确定，13%的表示基本赞同，15%的表示很赞同。结合访谈表明公务员对单位的精神奖励也不是特别满意,在工作和加班的过程中，单位很少给予表彰之类的，并且因为财政原因，也没有图2.4精神激励是否满意二、现行的公务员激励机制存在的问题（一）薪酬激励不合理汕头市公务员薪酬中有很多不合理的问题，最主要的就是薪资设计不公平、各地区的差异很大。对于公务员的级别工资影响还是非常大的，级别高工资就高,级别低得到的工资就少，主要是因为公务员系统是按照行政级别定工资的，级别低，工资就会很低，工资问题引发公务员产生不公平的感受。不同的部门或者不同地区同级别的公务员收入也是不一样的。汕头市并没有统一各个地区和岗位的补贴实施措施，各部门之间以及各地区收入差距很大。（二）考核机制不科学在实际中，汕头市对公务员考核并没有按期进行，平常考核只是一种形式，形成了“走过场”的现象。考核结果没有能够和薪酬以及晋升等激励机制很好进行结合，使得考核没有能够起到奖优罚劣的作用，不能测试出公务员的真实水平，考核标准有些笼统，没有明确的规定，和针对性分析，更加没有办法为晋升的级别以及奖金的多少等激励提供可靠依据，这不利于公务员的整体激励。（三）激励价值不彰显目前，汕头市在评估公务员时，“人性评估''和"面子评估''等不良习惯普遍存在，评估常常发生。有些部门轮流执业，或按人口比例分配优秀名额。大部分人员都集中在“能力平台”上。因此，一些杰出的公务员并未被评为优秀，而一些实际上无能的公务员也被评估过。为了胜任，评估工作完全失去意义。公务员晋升过程中的不正之风已经篁延，潜规则正在全面展开。资历普遍存在，资历现象普遍;裙带关系现象大量存在;权力和金钱交易，晦涩的行动和帮派主义是严重的。这是激励机制失效的后果，激励机制进一步成为严重影响行政效率的重要因素。三、我国公务员激励机制对策（一）完善薪酬机制汕头市具体可以通过以下方式进行：（I）进行薪资内容的透明化管理，是为了营造一个公平以及公正的薪资环境，能够实现薪资内容透明化的好处也有很多，能够帮助减少腐败现象，杜绝灰色收入的存在。（2）对资金消费的透明度要加强，在新的时代里服务型政府要严格制定资金消费标准，防止资源的浪费以及提高资金的透明度。那么改进公务员薪酬机制，能够激发出公务员工作的积极性。（二）健全考核机制在服务型政府建设的过程当中创新合理、科学的考核机制是非常有必要的。汕头市具体可以通过以下方式实现：（1）创新的考核机制是有很多种方式，要更多关注领导和群众考核相结合的考核，上级考核为主，下级考核为辅的方式。当前应该更加注重同级和下级考核的方式，在工作的态度以及工作质量方面进行着重考核。（2）能够实现公务员考核方法的多元化，就比如说，要大力的引进人力资源的考核方法，增加一些考核主体和公众的参与度，通过不同方式对公务员工作表现来进行评估，采用共同参与评价的方式也是能够让服务型政府清楚的看到群众的日常以及他们的需求，能够更好的满足群众。（三）引入以人为本的激励思想将企业人力资源管理理念运用于公务员制度，采用人性化的激励机制，使公务员在满足政府最高目标的同时满足不同层次的需求最大限度地发挥社会服务效果的部门。汕头市可以从以下着手：（1）创造满意的工作岗位，激发公务员的工作积极性；（2）制定明确的发展方向，满足公务员自我实现的需要；（3）提供挑战，努力挖掘公务员的个人价值；（4）给公务员适当授权，激发公务员的归属感和创造力；（5）与公务员有效沟通，加强公务员的团结和稳定。