【《成本管理在S建筑工程项目中的应用研究》13000字（论文）】.docx

成本管理在S建筑工程项目中的应用研究摘要：建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一，其发展对我国国民经济的发展起着巨大的带动作用。当前，我国城镇化进程不断加快，建筑工程项目的建设也在逐步增加，但工程项目的建设是一项复杂的系统性工程，从前期计划、执行，再到最后的投入运营，涉及的环节和人员众多，也面临着诸多不确定性因素，存在很大的潜在风险，因此，有必要加强建筑工程项目的管理。而成本管理是项目管理的重要组成部分，成本管理水平的高低将建筑工程项目在我国建筑行业的市场竞争力。本文将以S建筑工程项目为例，分析其建设过程中应用成本管理的过程，希望为更多的建筑工程项目实施成本管理提供一定的参考指导作用O关键词：建筑工程；成本管理；应用第1章绪论21.1 建筑工程项目成本管理概述21.2 主要研究内容和结构3第2章项目成本管理理论叙述32.1 项目成本管理32.1.1 项目成本管理的定义32.1.2 项目成本管理的原则32.2 项目的成本管理的过程52.2.1 项目资源计划52.2.2 成本估算与预算52.2.3 成本控制62.2.4 成本决算7第3章S建筑工程项目的成本管理83.1 S建筑工程项目背景83.2 S建筑工程项目概括83.3 S建筑工程项目的成本资源计划93.4 S建筑工程项目的成本估算与预算103.5 S建筑工程项目的成本控制113.5.1 S建筑工程项目设计阶段的成本控制123.5.2 S建筑工程项目招投标阶段的控制14353项目施工阶段的成本控制143.5.4 竣工阶段的成本管理153.6 S建筑工程项目的成本决算16第4章结论与展望184.1 结论184.2 展望18参考文献20第1章绪论1.1 建筑工程项目成本管理概述现阶段建筑业已成为国民经济发展的三大支柱产业之一，其发展情况对我国国民经济的发展以及社会的稳定等方面发挥着重要作用。据我国GDP显示，近年来建筑业每年总产值约占国内生产总值的7%左右，而且表现出明显的上升趋势。随着我国基础设施建设力度的不断加大，建筑工程项目日益增多，建筑行业进入了一个繁荣发展的时期。工程项目建设本身是一项复杂的系统工程，从前期计划到执行，再到最后的投入运营，涉及的环节和人员众多，也面临着诸多不确定性因素，存在很大的潜在风险，因此，有必要加强建筑工程项目的管理。而成本管理是项目管理的重要组成部分。受建筑工程项目自身特点、管理体制、管理方式等因素的影响，我国建筑项目的开发、建设、决策、运营等过程由于经验缺失、管理水平有限等诸多方面的不足，出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象的概率非常大，这不仅会导致我国建筑业的产值利润率不高，而且会直接影响我国建筑行业在国际竞争中的综合实力。因此，加强建筑工程项目的成本管理显得尤为重要。本文将以S建筑工程项目为例，分析其建设过程中应用成本管理的过程，从而为更多的建筑工程项目实施成本管理提供一定的参考指导作用。1.2 主要研究内容和结构本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要是建筑工程项目成本管理概述和主要研究内容和结构等，引出下文；第二部分是项目成本管理理论综述，包括项目成本管理的定义、原则和过程等，为本文的写作奠定理论基础；第三部分是S建筑工程项目的成本管理，首先介绍项目的背景及概况，然后分析其成本资源计划，并对其成本进行估算，加强成本控制，最后做出成本就算；第四部分是结论与展望，指出本文的观点，并对本文的研究方向进行展望。第2章项目成本管理理论叙述2.1 项目成本管理2.1.1 项目成本管理的定义项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。建筑工程项目成本管理是根据企业的总体H标和工程项目的具体要求，在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。建筑工程施工项目管理的最高目标是建筑工程项目质量优良，安全文明，保障工期（合同约定工期），从而最终获取合法的利润，并形成无形的企业信誉。2.1.2 项目成本管理的原则建筑工程项目成本管理是一项复杂的工作，要做好建筑工程项目成本管理，需要遵循一系列原则，具体如下：1、节约性原则在建筑工程项目的施工中，要试试注意节约，尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督，而是要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目部每个成员的意识中，使其在项目施工的每个环节中加强成本控制,着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化工程方案，改进工程工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的叫2、全面性原则全面管理原则包括两个方面，即全员控制和全过程控制。全员成本控制在是指施工过程中成本费用的发生不是仅靠项目经理、专业成本管理人员及少数人的努力完成的，而是涉及到项目组织中的所有部门、班组和职工，项目成本管理与每个成员有着密切关系，需要每个人员的参与，树立成本管理意识，通过约束自己的行为，从而创造更好的局面。全过程管理则是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从工程准备开始，经工程过程至竣工移交后的保修期结束，任何一项业务的发生都要纳入成本管理的轨道，使建筑工程成本始终置于有效的控制之下。3、动态管理原则动态控制就是将工、料、机投入到工程过程中，并收集发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。由于建筑工程具有一次性的特点，成本控制需要强调过程控制，全面考虑设计变更、人员变动、资金供应等诸多变动因素，时刻发生偏差，并及时调整修正，以便于更好更快地进行建筑工程的工程。4、责、权、利相结合原则建筑工程成本管理是项目管理的重要部分之一，直接影响着工程建设项目的社会经济效益。因此，要加强成本管理、提高效益，必须贯彻责、权、利相结合的原则。各成本责任中心在履行其成本管理职责的同时，还需要有一定的权力，责、权、利必须协调，以免出现部门间互相扯皮的现象将职责和权力与业绩挂钩，实行奖惩措施，有利于激发各成本责任中心的工作积极性和主动性，实现成本管理的最终目标。5、目标管理原则成本管理作为一种经济管理活动，必须要有一定的目标，来明确各部门、各班组成本管理的工作任务，并提供评价其工作业绩的指标。作为一种管理活动的基本技术和方法，目标成本管理要求首先要制定工程成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位及管理内容的不同，确定每个部门、岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到部门、班组甚至每一个人，并适时对目标进行检查，发现问题，及时纠正，从而通过其目标责任的完成来保证总目标的实现。2.2 项目的成本管理的过程2.2.1 项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。它是以货币的形式编制项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率以及采取的主要措施来降低成本和规划书面方案。作为建筑工程项目造价责任制、实施成本控制和核算的基础，项目资源计划也是工程造价控制的实现目标。对于已经完成这项估算的项目，成本计划是将估计的项目成本分配给每个特定的任务。事实上，这个过程包括两个步骤：第一，根据项目成本估算被分配到包的项目工作分解结构；第二步，各单位利用网络图计算工程进度确定各种资源的需求，进而得出工程造价项目周期时间在和配送成本，因此它可以在任何地方和时间准确地确定预算支出是多少。2.2.2 成本估算与预算项目成本预算是一项制定项目成本管理标准的项目管理工作。是在成本估算、工作分解结构、项目进度计划的基础上制定出来的。（1）项目成本预算的依据项目成本预算的依据应该包括以下内容：项目范围说明书，项目目标，项目需求：项目需求说明了通过项目可交付成果满足合同、标准、规范或其他正式的强制性文件，项目结果必须满足或具备的条件或能力，项目工作界面。此外，项目说明书还可能包括项目预算编制所需要的其他文件。工作分解结构（WBS）。工作分解结构（WBS）是项目管理中一个非常重要的工具，项目管理者利用WBS对项目整体进行分拆，将项目细分为层次清晰、相互联系的具体任务。在WBS的基础上，可以制定进度计划、成本估算、任务分配等。根据项目类型的不同，在制定WBS时，可以按照产品的物理结构分解、按项H的功能分解或按照项目执行过程分解。项目进度计划。项目进度计划是依据项目的工程量和工期要求，对项目的采办、实施等各项工作的起止时间、协调关系做出安排，同时对完成各项工作所需的资源、人力的做出安排。进度计划的表现形式可以是横道图或进度计划曲线和资源日历。（2）项目成本估算项目成本估算是按照一定方法对所要完成项目的成本做出大概估计，作为项目预算的参考。估算方法可以参考历史经验、专家判断或者以任务的形式由上级单位下发。项目管理方案：项目管理方案是整个项目执行的基础，项目的质量、进度和成本是一个统一的整体，项目预算的制定应该考虑项目管理方案的内容。项目成本预算的方法。项目成本预算方法可以采取自下而上的方法或自上而下的方法。自下而上的预算方法：在这种方法中，根据工作分解结构得出的各项任务，先计算出最底层任务所需的资源和成本，然后逐级向上汇总，最终形成项目总的成本需求。这种估算方法相对精度会比较高,适合对项目成本要求比较高的项目。自上而下的预算方法：这种预算方法是由公司的决策层和专家参考以往项目的经验，做出判断。通过估算主要成本来预测整个项目的成本。需要依靠相似度比较高的过往项目和经验丰富的专家，但精度不如上一种方法。2.2.3 成本控制建筑施工项目的成本控制有一定的步骤，即先制定成本计划，在施工的过程中，将实际成本与计划成本进行定期的对比，找出偏差值，分析其原因，采取相应的措施进行处理。其具体步骤如下：1、比较在运用挣值法的基础上，将项目的计划成本与实际成本进行对比，找出哪些部分超出了计划，哪些阶段节约了成本。2、分析成本偏差值通过比较已经得知，在此基础上是分析出现偏差的原因，以便提出针对性的措施来解决成本控制过程中出现的问题。3、预测预测是在某一阶段发生了成本偏差之后，并且已经处理了这一问题后，对余下的工程再进行一个预算，看接下来的工程还需要多少成本。这样可以为项目经理决策提供依据。4、纠偏在整个施工项目进行中，纠偏是最具实质的一步。不管是工程的成本出现了偏差，还是项目的进度没有按照计划进行而延误了，这些都需要进行纠正偏差处理。如果任由一个工程进行，不定期进行纠偏处理，可能会造成重大的损失。由于施工项目具有一次性特点，不可能到竣工之后再进行处理，因此，施工项目的纠偏成为成本控制的最关键的一步。5、检查施工项目在进行的过程中，要随时跟进和检查项目的进展情况，了解纠偏之后，项目的成本情况和进度情况，检查解决了偏差，项目是否按照计划进行。这是一个循环往复的过程，这一项目成本控制的步骤符合全过程动态管理要求。在对每个小项目进行分析之后，还要综合考虑整体项目的进度和成本情况。如果在某一时间，项目出现了成本超支或者进度落后，那么要进行控制。因而要改变已经制定好的原有计划，重新进行比较、分析、预测、纠偏和检查。只有做到循环控制，才能保障项目的顺利进行。2.2.4 成本决算成本决算是指依据掌握的各种决策成本及相关数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决算与成本预测紧密相联，它以成本预测为基础，是成本管理不可缺少的一项重要职能，它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。第3章S建筑工程项目的成本管理3.1 S建筑工程项目背景S建筑工程项目是准备在某特大城市市中心建立的广场小区，小区位于北新西道南侧，西侧紧邻市八方广场，东侧为市啤酒厂，选址区域内现有商业为百货商城，建筑面积约20000平方米，包括百货批零商场及联通、步步高餐厅、七匹狼专卖等，具有综合商业功能，商业摊位三千多个，能同时容纳2-3万人次。S建筑工程项目是由达润房地产开发有限公司承建。该公司成立于2000年，注册资金3000万元，至2016年底固定资产总值约12400万元。达润房地产企业秉持“质量过硬，服务周到'的宗旨，努力争创完美工程形象，为用户提供更多更好的商业、居住环境。项目总占地27200平方米，项目区域呈长方形，南北长194.78米，东西长140.28米，项目整体设计由商业建筑、写字楼、公寓、住宅建筑构成。本项目商城建筑为内街式商业步行街，以中央环形建筑为中心向四周展开，商城建筑均为三层商业店铺，按类型分为家电、服装、食品、文化用品、日用品等不同商品街区，囊括各种各样的商业服务，以满足不同层次的顾客的需求，项目采用将服务区域和公共区域分隔设置的方法，使得服务区域相对独立并较为稳定，公共区域的设置着重考虑顾客购物环境的舒适性。3.2 S建筑工程项目概括为了优化购物环境，并满足相关法规的要求，本项目将服务区、运输区、接受区隐藏在地下一层，这样可以使与外部场地、景观、邻近的建筑都具有重要关联性的首层，具有较大的有效商业面积，同时提供有效的展示性和亲和力。本项目考虑居民对住宅空间、使用功能的要求及经济承受能力，规划总户数694户，共设计21种户型。户型面积在30.01-113.68平方米之间，其中90平方米以下的住宅建筑面积为52529,占住宅总面积的82.6%,详细指标见表3.1。交通方面，本项目的商业建筑规模较大，针对不同的车流特点，在整个用地范围内统一规划，避免交叉。针对市现状，综合考虑自行车人流和步行人流，设计中采用立体设计，尽可能的开放两侧用地，使整个交通合理顺畅。表3.1工程隼设内容及主要技术指,一览表序号I项目名称Wi备注全部工程一期工程1用地面积2.721.21公顷2建筑面积182320100430平方米2.1地下建筑面积4059019210平方米2.1.1超市18320平方米2.1.2车库及辅助用房2227019210平方米（含人防）2.2地上建筑面积14173081310平方米2.2.1商业建筑面积4786517716平方米2.2.2餐饮娱乐面积9917平方米2.2.3住宅楼建筑面积6359463594平方米2.2.4写字楼建筑面积10177平方米2.2.5酒店式公寓10177平方米3机动车位690182车位3.1地上停车位12080车位3.2地下停车位570102车位4道路70002800平方米5绿化80004370平方米6总户数694户7居住人口2290人8容积率6.708.299建筑密度68%35%10绿化率29.41%36%3.3 S建筑工程项目的成本资源计划S建筑工程项目组根据前期施工图纸、人材机市价、公司情况等多因素的综合考虑，反复测量之后，确定项目的总成本为2000万元。同时，公司经营部、项目部、安全部、人力部和财务部一起对项目进行分析，认为工程在12个月之内可以完工。工程部按照一个月为单位，编制了当月的成本计划和进度。表3.2S建筑工程项目施工成本和施工进度计划表单位：万元月份当月计划施工成本累积计划施工成本当月计划施工进度累积计划施工进度2017年2月1001005%5%2017年3月1002005%10%2017年4月1003005%15%2017年5月1004005%20%2017年6月20060010%30%2017年7月20080010%40%2017年8月200100010%50%2017年9月200120010%60%2017年10月200140010%70%2017年11月200160010%80%2017年12月200180010%90%2018年1月200200010%100%3.4 S建筑工程项目的成本估算与预算投资估算的准确性不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，是可行性研究及至整个决策阶段造价管理的重要任务。为能做出合乎项目情况、合乎投资者需要且科学的成本控制指标，S建筑工程项目从以下几个方面多角度多层面的编制了成本控制指标。根据甲方提供的设计施工图，并根据市场价格编制工程项目施工预算表,如表3.3所不：表3.3施工图预算占预算造价比例表分部工程预算造价（万元）占预算造价比例（%）施工安排钢筋混凝土结构708.118.37自行施工基坑维护结构144.123.96分包土石方工程75.532.05分包钻孔灌注桩133.883.82分包砌筑工程248.847.24分包装饰工程978.3226.59分包小计2288.462.38土建总产值安装（估）85037.61安装公司总造价3138.6100按照该项目在成本预测中表现出的问题，对项目的所有工程质量和进度进行了综合分析，探寻可以减少成本的措施，再对资源配置进行合理的优化，之后以费用类别为依据，制定了相对详细的目标成本，具体如表3.4所示：表3.4S建筑工程项目的目标成本（单位：元）项目预算成本目标成本成本差额降低百分比占单项成本比例占预算成本比例工程开办费44652-44652-100.0020人工费675143789500-11435716.940.50材料费1925193158000034519317.931.51机械费46081320150025931356.271.13构建费19481002100000-151,9007.800.66措施费425473602228-176,75541.540.77间接费6614501330500669.050101.152.92分包工程16205000151000001105000-6.82-4.83工程成本预算总计2234582421703728597444-2.38-2.33利润286600-286600税金764976764976-合同优惠512400-512400合计22885000224687044162961.541.54S建筑工程项目的工期为12个月，主要包括桩基础施工、开挖土方、结构施工、相关系统安装以及内外装饰等诸多施工阶段。具体来说，该项目的实际成本如表3.5所示:表3.5项目的实际成本核算表（单位：元）项目预算成本目标成本实际成本预算成本实际成本计划成本实际成本工程开办费44652-044652-人工费675143789500945200-270057-155700材料费67514315800001642000283193-62000机械费460813201500261500199313-60000构建费194810021000001830000118100270000措施费425473602228526000-10052776228间接费6614501330500907210-245760423290分包工程162050001510000015300000905000-200000工程成本预算总计223458242170372821411910933914291818利润286600286600税金764976764976764976合同优惠-512400-512400安装工程配合费收入49410000494100合计23379100224687042217688612022142918183.5 S建筑工程项目的成本控制3.5.1 S建筑工程项目设计阶段的成本控制1、S建筑工程建筑设计时的成本控制建设行业大量工程实践已经充分表明，项目的前期规划设计是影响开发成本的最重要因素，注重项目的前期规划设计是控制项目成本的关键。众所周知，一个项目在建筑的规划设计阶段，就需要投入大量的时间和精力，所以在源头上对项目成本进行控制至关重要，在源头上控制项目成本具体包括：设计方案评比，对设计方案进行选择；设计招标阶段要严格进行，只选择那些实力强、信誉高、意识优的单位；达润房地产开发有限公司要制定相关设计标准，严格参照相关设置标准进行限额设计；制定设计核算方法，直观体现项目设计成本，在项目设计过程中要加强与设计人员的沟通，使项目成本最低化。本案项目正是在这几个方面特点突出，所以本阶段的成本控制效果良好。2、项目图纸设计的成本控制项目图纸设计要经过严格反复论证、修改和补充。施工图纸是施工过程中的重要指导方案，也是工程招标、决算的依据。项目图纸质量的好坏直接影响着施工过程中项目变化的多少，同时也影响着建筑材料设备的用量，对项目的目标是否实现十分重要。因此,对于项目图纸设计成本的管理工作要参照以下两个原则：第一，要求设计公司严格按照限额设计，在满足用户使用功能的同时要进行设计图纸的优化,按照预计的限额进行设计;第二,对项目图纸的质量进行严格审查，把项目图纸的不足降到最低，要做到施工时最小化更改。按照以上两条原则，具体来讲，S建筑工程项目是从以下几个方面对项目进行成本进行管理的。（1）实行限额设计，制定项目成本控制指标对项目图纸进行成本控制，这种控制包括对项目总价进行控制、对项目的各部进行控制。项目设计控制指标在实践中，要将考核项目分为设计师和设计者更加直观的单位面积控制量。这样就要求设计者在项目设计过程中，要按照最初设计的原则、内容和范围的基础上，项目公司要把单位面积工程量的控制作为限额设计的重点。S建筑工程项目的材料用量经过测算为最高限额，严格按照规定不得超过。限额设计的目标应该覆盖项目设计的所有专业，通过减少项目图纸设计的成本，为项目后期的建设赢得主动。（2）对项目图纸设计预算进行严格控制作为设计院的最终产品，项目图纸的设计是建设项目时的重要依据。而限额成本控制是指：项目建设时要严格按照项目图纸设计的范围内进行执行。项目图纸设计一定要按照最初确定的原则、内容、范围、项目和投资额进行。项目图纸限额设计应该把初步设计作为关键，项目工程确定以后，即作为项目图纸设计的最高限额。如果项目的初步设计受到外界限制，就会造成部分项目图的修改和变更，也可能使得项目成本发生变化，这类变化在一定的范围内变化是允许的，但要经过调整“2）。若项目设计的方案发生重大变化时，初步设计的方案就不起作用了，这是就要重新确定设计方案，来满足项目成本的控制。在项目图设计时，造价工程师要严格把关项目的造价、咨询和审核等工作。在项目图设计的初级阶段，造价师要按照现有的规章进行预算，为设计院执行限额时提供参考。在项目图完成阶段，造价工程师要严格按照项目图进行预算，检验设计院限额的具体执行情况。本案公司对预算和决算的要求是：项目图预算不得超过项目图概算的5%,项目图决算不得超过项目图预算的5%,执行造价核算由成本控制部门负责。另外，在项目图预算中，工程成本往往决定于建筑材料设备的价格，而材料设备的价格受市场环境和政策等因素影响较大。在此，成本控制部的作用就体现出来:对最新市场动态变化随时跟踪,对材料及设备的价格趋势和走向进行关注,对项目图预算进行调整，从而提供有价值的信息给相关设计单位。（3）与设计单位签定设计任务责任书设计任务的实施主体是建筑设计单位，设计单位对每项设计的人员配置、支持力度和重视与否都会对项目的设计质量问题产生较大的影响。设计工作作为一种高智慧的脑力工作，必须不断地进行改进，而且在设计时候要执行高标准严要求，这样才能快速提高设计品质。本案中，不仅仅是设计单位的质量要求被甲乙双方在在设计委托书中明确规定，合同中还明确要求设计单位对不合理设计造成成本增加，应该承担的经济责任。与此同时，为了更加提高设计单位的工作积极性，合同中规定了如果设计方案能有效降低成本造价，甲方会在设计费用正常发放之外给予一定的物质奖励。纵观本案施工图设计时期，为加强对设计过程的监督管理，在技术层面获取更大主动，公司聘请专职人员，及时审核设计文件资料，随时传递公司最新意图，与设计方协调沟通。本案合同规定，如设计方有效降低工程成本,将给予降低额度50%的经济奖励,如因设计问题造成成本增加，设计方案承担相应赔偿。3.5.2 S建筑工程项目招投标阶段的控制3.5.3 工程项目招标概述（1）招标内容项目土建工程包括：桩基工程；土方回填工程；钢筋混凝土结构工程；所有预埋吊件、预埋钢筋；弱电、各种管线预留、预埋工程、按招标图和施工图设计内容完成室外的给排水管道和供电、弱电等管沟施工以及按本工程招标发放的图纸资料的全部内容。（2）招标方式本项目实行公开招标的方式，法定监督机构为市招标投标管理办公室，招标整体过程均按现相关法律、法规严格执行。2、项目招标实施效果（1）实行公开招标，因参与投标的企业较多，由此相应的减少了陪标、串标的现象的产生，对优选施工队伍有很好的效果；（2）由于整个评标过程中，业主方不主动参与，所以业主方的主观倾向性有所减小；（3）整个评标过程处于严格的监控之下，参与投标的单位行为规范，阻止了投标过程中的不正当行贿受贿行为，让该工作公平可信度提高；（4）以无标底综合评标的方式作为本案项目的评标办法，中标价实际比预算下降了5%左右，经济效益优异。3.5.4 项目施工阶段的成本控制1、项目施工阶段成本管理组织措施本案对成本管理控制的主体单位有：甲方建设单位（达润房地产开发有限公司）、设计单位、建筑施工单位、监理单位、受建设公司委托的造价咨询单位。在建设单位的授权范围内，代表甲方对工程的质量、进度、资金等方面进程管控是监理单位的重要职责。而为甲方提供造价咨询服务则是造价咨询单位的职责。为更好的协调施工、设计、造价咨询、监理单位的工作活动，甲方针对该项目成立了项目部。项目部门的组织监督工作为保证项目成本的合理控制，以及项目目标顺利实现提供了基础。具体的，为规范本案各单位的建设行为，有效保障对工程质量进度资金的控制，使投资经济利益最大化。达润房地产开发有限公司通过公开招投标选取了重庆华泰监理公司，该公司管理者具有丰富的经验，员工业务能力强，且其资质满足S建筑工程项目对监理单位一级监理资质的要求；同时，达润房地产开发有限公司为了配合重庆华泰监理公司对建设工程进行管理控制，其内部分别成立了土建、设备、建材等专业技术骨干组成的项目部。同时为直接控制项目成本，达润房地产开发有限公司还成立相应的合同预算部，具体工作包括对己完项目的工程量进行复验，并收集建筑市场中主要建筑材料和建筑设备的信息，及时监控动态报告，对成本偏差调整分析。2、项目成本管理目标动态监控本案项目为实施动态管理实时监控，分别对月度成本目标、季度成本目标、年度成本目标进行评价考核。在本案项目合同实施过程中，采用固定单价合同形式，即，在合同中明确规定工程的单价，将现场遇到设计图纸变更、材料价格变化或工程量增加等现象作为考核重点。具体来讲，设计部负责提供当期发生的设计变更，项目工程部负责施工单位当期完成的工程量的核实，合同预算部则负责发送当期工程主要建筑材料限价要求，并及时核对工程量和设计图纸内容上的变更，得出项目成本实际发生额，最后与目标成本进行比较，讨论出产生偏差的原因，做出书面汇总报告。3.5.5 竣工阶段的成本管理1、严格控制工程竣工验收（1）检查阶段本案的检验阶段主要包括两层方面内容:一是对工程项目的整体质量进行检查，检查其门窗、土建、地面、外檐装饰、环境工程等是否达到设计规范的要求。二是检查工程的细节，即对各个项目内容的纸漏进行把控检查，为项目的功能完整性做到保护。检查还包括对项目实体的检查和各种技术文件资料的检查，发现问题，要限期整改解决。（2）试验阶段实事求是的按照相关建筑规范和技术标准，选定特殊的技术检验分析方法,对材料设备进行检查，如建筑门窗的气密性抗风压性试验、防水卷材的温度敏感性试验等。(3)移交阶段甲方企业要在工程项目全部工程完成后，组织相关专业工程师对整个项目的建筑物实体和全部的技术、经济资料和文件进行交接检查，及时发现存在的各类问题，为下一步的质量评定工作做好前期准备。2、严格实施工程计量工作根据承包合同和设计文件中关于工程计量的规定，监理单位受甲方委托对施工承包单位已完成工程的工程量进行的核验的过程，是工程量计量阶段的主要工作。工程量表中的工程量是在编制招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工作量，是不可以作为结算工程价款依据的，而必须通过本项目监理机构对己完成的工程进行计量，对于不合格的工作和工程，监理工程师必须拒绝计量1。本案中监理工程师正是严格遵守了这一规定，充分保护了达润房地产开发有限公司的利益。3、审核工程竣工报告，办理竣工结算在竣工结算阶段,本案S建筑工程项目的投资控制核心是对己经实际完成的工作量进行核算，这里除了需要核算各个分项工程中所使用的综合单价是否与合同中规定的综合单价一一对应之外，还有审核竣工结算汇总后的实际金额。施工图预算中的工程量并非十分准确，所以需要参考设计变更和设计图纸资料对工程量重新准确的计算，尤其要重点核实增加的项目的综合单价是否是按施工图预算及施工合同进行编制的，编制又是否合理，设计变更增加的分项工程在施工图预算中有没有相应项目单价等内容I网。在这个阶段，本案甲方曾遭遇施工企业追加工程造价方面的索赔要求。作为甲方房地产单位,积极应对,成功实施反索赔，这也是甲方对全过程成本控制的重要体现。3.6 S建筑工程项目的成本决算该项目在完工之后，总共盈利了122.03万元，在预算成本中占了5.14%的比重。项目组分包工程的金额是按2%来收取相应的配合费的，总共为49.41万元。具体来说，某S建筑工程项目的成本主要包括以下几个方面：(1)材料费。与预算相比，材料费减少了28.32万元，在成本预算中占有14.71%的比重。究其原因，主要在于施工企业具有较高的采购管理水平，所购买的价格相对合理，而且实际用量也低于估算。（2）人工费。人工费用超出预算27.01万元，超出成本预算40%。主要原因是分包人工费上涨，导致估计的人工费用低。另外，本综合楼工程的工作量大而工期又短，在施工过程中增加了许多变更零星劳动力。实际用工量超出估算，并且管理混乱，造成了施工阶段的窝工现象。（3）机械费。机械费与预算时降低了19.93万元，占成本预算的43.25%。原因是商品的碎泵车费用包含在了商品碎单价中，还有一个原因就是实际价格定额较低。（4）构建费。构建费与预算成本相比下降了11.81万元，占成本预算的6.06%。因为构建费在房地产企业中的用量比较大，企业与刚才产签订的是年度供货合同,很好的控制了材料采购成本。虽说该项目的零星加工，变更加工与外包费用比较高，成本增加了，但是所幸这些费用占据的比例较小。（5）措施费。措施费用相比增加了10.05万元，占成本预算23.63%。因为施工场地有所限制，需要在场地周围增加护栏、隔音材料，导致大型机械进出困难，这两方面导致了施工措施费用的升高。（6）间接费。间接费相比增加了24.58万元，占成本预算37.15%。是因为施工现场管理费用高出估算成本，根本原因则是该项目任务重工期短，在施工过程中安排了过多的管理人员来检查施工质量与实践，施工期间的管理人员工资也有所提高。（7）分包工程。分包工程费用比预算成本减少90.5万元，占成本预算的5.58%o这项费用是该项目获取盈利的主要原因。主要是因为项目组极其重视这项管理,签订对甲方与施工队的合同总价存在差额。同时又严格管理施工队合同，选择了价格较为合理，施工管理水平高，施工队伍技术好的施工队伍。第4章结论与展望4.1 结论建筑工程项目能为建筑企业带来巨大的利润，但这是在建筑施工企业加强成本管理的前提下实现的。近年来，建筑施工项目逐渐增多，建筑市场的竞争也在日益激烈，但很多企业在建筑项目的施工中没有加强成本管理，导致建筑工程项目的利润和竞争力受到影响。因此，本文以S建筑工程项目为例，分析了其在建设过程中对成本管理的具体应用，并从成本资源计划、成本估算与预算、成本控制、成本决算等四方面进行了具体分析，希望可以为更多的建筑工程项目提供成本管理的参考指导作用，控制和减少支出，实现利润的最大化，是房地产企业面临的重大挑战。4.2 展望随着我国建筑行业市场的火爆，建筑施工项目逐渐增多，这一方面加大了建筑行业的市场竞争，另一方面也吸引了学术界很多研究者对建筑工程项目的管理研究，其中的成本管理研究更是不胜枚举，这可以为建筑企业提供成本管理的参考指导作用。笔者将根据建筑行业未来的发展及在企业的不断运用来逐步完善有关成本管理实施方法的研究。和国外工程项目成本管理的经验相比，我国在总体水平上较低，特别是在当前信息化急剧发展的时代，网络系统已经成为国外建筑行业企业管理部门的必备工具，在提高工作效率方面起到了非常关键的作用。但不得不承认的是，国内工程项目管理成本在计算机方面的应用才刚刚起步。有鉴于此，在本文研究的基础上，还可从以下几方面进行更加深入的研究：应用系统动力学方法构造动态成本管理模型。每一个项目的成本管理都是一个动态的系统管理过程。构造动态成本控制模型，才能进一步加深对工程施工阶段的成本管理控制，才能进一步符合实际工作的要求。工程项目成本管理与工程项目其他管理研究。建筑行业工程施工阶段的成本管理是工程项目管理的重要组成部分，实际工程中，它与工程项目的其他管理在是密不可分的。本文只是粗略的涉及到风险管理与进度管理，对于其他的项目管理内容与项目成本管理的关系有待进一步研究。项目成本管理信息化研究。先进的工程项目成本管理