工程部个人工作总结.docx
工程部个人工作总结我于20XX年3月进入公司工程部工作，在20XX年3月至11月期间首要从事XX分公司工程部土建工程师岗位职务，从20XX年12月至今从事XX分公司工程部副部长岗位职务，在工作进程中，遵守公司各项规章制度，平时严格要求自己，诚实自律。在工作中敢于担当，有认真负责的精神，能将理论与实践结合起来开展工作。他与工程部全体人员一起工作，圆满完成了公司安排的各项工作目标。去年五一交付前，一期工程大量室内外工程未完成，对五一交付条件造成很大压力。为了积极配合领导的安排和安排，他们都符合五一发货条件。认真组织协调现场各单位加班赶工工期，配合现场监理公司努力在第一时间解决施工中遇到的困难，并向现场相关领导汇报影响工期的情况，让领导做出正确决策，最终为五一房屋交付创造良好条件。由于XX小区房屋交付的特殊性（部分房屋尚未交付），工程质量维护仍在进行中，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。在项目的二期工程中，两个设计院设计的户型相同，导致现场图纸和实践不一致，给现场管理带来了相当大的困难。在前期施工过程中，针对一些问题及时提出设计修改，尽量提前施工，避免影响工程施工进度。例如XX建筑标高的定位位置（地暖管道铺设面为正零或负零）导致后期一些安装工程和相邻结构的标高计算出现误差。20XX年12月接到公司通知，调任XX分公司工程部副科长在此期间，我主要负责XX市春秋华亭项目的现场管理工作。在工作过程中，遵守公司各项规章制度，平时严格要求自己，诚实自律。在工作中敢于担当，有认真负责的精神，能将理论与实践结合起来开展工作。20XX年，本项目二期8栋建筑主体工程，室内装修抹灰、外墙保温（相变保温和聚苯板保温）、外墙瓷砖已完成70%,地暖工程已完成，塑钢门窗安装完成，室外工程动员施工正在协调中。20XX项目管理报告：一、进度控制根据公司年初制定的项目进度要求，项目完成时间应在8月底前完成。其实到现在为止，门窗的安装才刚刚开始。施工延误的主要原因如下：1、我们提前低估了项目的难度，合同期限太紧。我们已经将工期缩短到150天（固定工期应该是350天左右）。这个工期只能在理想条件下按计划完成。但由于工程难度大，任何事先无法预见的情况,都有可能导致工期延迟，并产生连锁反应。2、我们提前低估了建设单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）。两者都属于承包责任制。施工公司收取承包商的管理费，承包商负责项目的资金投入和管理人员的调配。施工公司不向承包商提供任何资金支持和人员支持。同时，缺乏必要的管理支持，存在转包不管理的现象。制约建设工期的主要原因在于建设单位的资金和管理。资金实力不足往往导致材料设备供应不足，施工现场经常发生停工等待材料的现象，往往造成施工人员的流失，劳动力严重不足造成工程进度严重延误。在管理方面，一方面，管理人员的责任感和素质不能满足应有的要求；另一方面，由于劳动级分包层级过多，工作团队的分组过于细致，使得项目经理在人员调配上存在困难；同时，由于劳动级分包层级过多，管理级过多，使得上级管理人员特别是项目经理的管理意图无法在团队中及时有效地得到落实。另一方面，今天的农民工也非常难以管理，经常因为一些小问题与管理者发生冲突。这是造成工期延误的最重要原因。3、自身管理中存在的问题：虽然工程部门针对施工单位工期延误采取了一系列积极措施，但对于一些问题的处置缺乏足够的有用管理措施和应急措施，尤其是人员严重短缺，施工单位材料供应不及时,也是导致工期延误的因素之一。我们所有人，尤其是主管部门的管理人员，需要努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，在今后的工作中进一步提高我们的管理水平。只有这样，我们才能不负领导的信任，为周海房地产的发展做出更大的贡献。针对上述问题，我公司工程部全体员工在分公司的大力支持和帮助下，在资金等方面采取了一系列措施，也取得了较好的效果。在下半年的施工过程中，不仅工期进一步延误的势头得到了遏制，而且工期延误也在逐步减少。二、质量控制工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严格把控质量,并到目前为止，施工质量还是比较满意的。虽然出现了一些优质山体滑坡，但都得到了及时的解决，保持了优质工程的整体势头。三、现场安全文明施工总体而言，现场安全文明施工较为满意，20XX年未发生重大伤亡事故。四、监理公司的管理总的来说，我国对监理公司的管理存在一些问题。第一种是我们缺乏较强的技能，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体素质不高。最后，我们的工程部需要花费大量的精力来帮助监理公司完成本应由监理人完成的工作。在我们的共同努力下,工作已基本圆满完成，但工程部同志的劳动强度也相应提高了。五、对外协调对于一个项目来说，外部协调对项目的顺利实施至关重要。对此，在领导的帮助下，我们采取了一系列措施，与质检站、规划局等单位保持良好的关系，以确保项目尽可能少受到干扰。六、反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中需要注意以下几个问题：1、在今后的项目运营中，应尽可能制定合理的工期计划，避免在项目实际运营过程中给公司增加过多的可变因素，影响公司的整体计划。同时，由于工期的提前会给我们带来更大的效益（包括节约管理费用和增加销售价值），施工单位也需要成本投入来加快工期为了鼓励施工单位采取赶工措施，尽可能加快工期，可以对加快工期的施工单位给予高额奖励，增强其缩短工期的主观愿望。2、因为房地产公司的利润来自于销售和投资的差额，所以对于项目来说，最关键的施工安装成本控制还在设计阶段。我们建议在未来项目的设计过程中，一方面选择实力较强的设计师，特别是责任心较强的设计师，另找设计院或高水平结构工程师认真审核图纸，并在审核后承担一定比例的人工成本。这样可以更有效地控制成本，将不必要的成本支出控制到最低。3、开发、施工、监理三方面的有用管理则需经济市场化。
