在2024年公司党委民主生活会上的发言.docx

在公司党委民主生活会上的发言集团公司八月二十三日下发了“关于召开2024年度领导班子民主生活会的通知”，公司刚好召开了党委会议，学习了“通知”精神及国资委纪委2024年18号“关于2024年中心企业领导班子民主生活会要仔细检查四大纪律八项要求”和“三个不得”执行状况的通知及有关文件进行了支配部署，要求每位班子成员联系公司实际，结合履行岗位职责，对自己在落实企业“三步走”战略和“双争”活动中的思想相识，精神境界，工作姿态做出实事求是的评价，并针对查找出问题和不足，分析缘由，开展指责与自我指责，制定切实可行的整改措施。一、公司党委一年来的工作状况2024年是公司组建的其次年，也是公司三年规划的“迈步之年”，年初公司党委召开会议，联系集团公司“三步走”战略，结合公司实际，探讨分析、统一思想、统一相识，就公司2024年的生产经营、队伍建设及改革发展等理清思路、把脉定位，在学习领悟集团公司党委2024年工作要点的基础上制定下发了公司党委工作要点，围绕党委工作要点，一年来，我们主要抓了以下工作：1、抓好领导班子建设。班子成员现有12人。总经理，作风坚决、为人宽厚，为公司生存发展置个人身体利益于脑后，几次推迟手术时间带病走南创北，开拓市场，公司上下为之感动。副书记同志是班子成员年龄最大的，分管纪委、工会及机关工作，为人表率，起早贪黑，模范带头。他分管的工作样样绘声绘色。工会主席主动请战到项目，为公司分忧解难，加强项目管理，精神可佳。还有其他班子成员，都在各自的岗位上仔细履行职责，为公司的振兴发展勤奋的工作着。在班子建设上，突出整体功能发挥、班子团结协调、相识一样，班子成员有分工、有合作、有责任、有压力、有权力，同心同德、同心同德为公司的生存发展献计献策，出力流汗。2、抓好队伍建设。要实现公司的发展目标，完成集团公司的目标责任合同，就须要多方面的专业人才和技术力气，随着国际、国内项目的接连中标，项目管理和技术人才显得尤为匮乏，我们除请示集团公司选调和自己培育外，主要靠公司良好的声誉、广泛的影响、旺盛的人气来吸引各类人才到我们公司来，较好地解决了项目管理和技术力气不足的问题。公司历来非常重视中青年干部的培育，并且把此项工作班子成员的一项工作职责，要求班子成员要擅长发觉、刚好培育，使其尽快成才。公司聘用的机关部室领导平均年龄30多岁，全部具有国家学历教化大专以上文凭，他们朝气蓬勃、精力充足、干劲十足，在机关定编时，公司领导不干预、不插手，按编制部室工作人员全部由他们择优选定，有职、有权、有责。竞聘上岗的项目经理工作热忱高、干劲大，主动与公司签定项目管理各项指标，公司所属项目均正常运转，效益看好。对于集团公司因体制改革分流到公司的人员，公司热情欢迎、以诚相待、按其所长、合理安置，今年公司实现了全员上岗，职工安家立业，队伍稳定。3、抓好经营承揽工作。经营承揽是公司2024年工作中心，年初公司主管领导与集团公司领导签定的今年目标责任合同中，承揽任务为12个亿。为了完成和超额完成今年年度目标，公司党委一班人仔细分析建筑市场状况和目前公司现状，提出了切实可行的经营指导思想，并对承揽任务进行细化，落实到人，划区域经营，同时公司主管领导也主动投身到承揽工作当中去，大家共同努力，东奔西走、南上北下、不辞劳苦，经过一年的辛勤劳作，我们相继在陕西、广西、重庆中标，我们实现了经营目标，完成了今年的合同任务。4、抓好各项管理工作。今年是公司管理工作上台阶的一年。经营部年初就下发了公司工程经营管理方法、公司项目评估方法；财务部下发了公司工资安排管理方法;公司机关经费管理方法；工程部下发了关于加强项目管理的暂行规定；办公室下发了公司机关岗位绩效工资实施方法等，这些方法的出台进一步规范了公司的管理、调动了职工主动性，提高了公司工作效率。5、抓好精神文明建设工作。依据集团公司党委支配,结合公司实际状况，我们从年初就广泛动员，周密部署，深化开展“人人争先进、事事争上游”主题教化活动，“保先”教化及向英雄模范人物学习活动，努力营造团结向上、奋勉进取、加快发展的氛围。不断加强项目党组织建设，从组织机构、制度建设、活动经费等方面供应保证，增加基层党组织的活力。公司党员绝大部分在各自的岗位上吃苦在先，无私奉献，发挥了共产党员的先锋模范作用。全年培育入党主动分子四名，预备党员转正两名。企务公开、劳动竞赛、综合治理、建家建线等工作在各项目部全面绽开。这些活动的开展，一方面对公司精神文明建设起到了促进作用，另一方面也对公司创建良好的声誉。二、个人一年工作状况。2024年我们公司经验了机制体制的变革，面对体制改革的不断改变，作为党委书记，我仔细学习十六大和十六届三中全会精神及中纪委三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”、中国共产党党内监督条例（试行）、中国共产党纪律处分条例、关于加强国有企业领导人员廉洁自律若干规定等，始终能和集团公司党委保持一样，仔细执行上级党委各项方针政策，团结带领公司党委一班人，紧紧围绕公司三年发展战略目标，强化管理，开拓创新，圆满地完成了年度生产经营任务。现就我自己一年来的工作总结如下：1、把生产经营放在第一位。年初与集团公司领导签定合同以后，深感责任重大。合同中各项指标若完不成，按合同班子整体调整，主管领导降职运用不说，主要感到对不起信任、支持我们工作的公司全体职工，他们将接着遭遇合并、分流、下岗的磨难。每每想到此，在思想上不断给自己施加压力，并以此鞭策自己的行动，工作中不敢有一点怠慢，在年初的工作会议及党委2024年工作要点中，我们反复强调要始终把生产经营放在第一位，并且要求班子成员、经营人员、全体职工充分发挥自己的聪慧才智，集思广益，确保完成和超额完成年度生产经营支配。我自己也和总经理一样，全身心地投入到生产经营当中去。多次来回北京、广西、四川、重庆等地，疏通协调各方面关系，主动承揽工程，解决项目施工过程中遇到的问题。在大家的共同努力下，于2024年10月完成了当年的经营承揽任务。2、把班子的团结放在第一位。公司成立自今已一年多时间了，公司人员已增加到近420人，并且来自集团公司十几个单位，大家相互不熟识、不了解。作为党委书记，从公司全局动身，我认为增加队伍凝合力至关重要，班子团结事关重大。没有一个团结协调的领导班子；没有一支人心齐、能打硬仗的队伍，要完成今年的生产经营目标是肯定不行能。基于这一点，我在党委会、党委中心组学习时，大讲特讲班子团结的重要性，常常与班子成员沟通，进行广泛地沟通，增加相互信任、相互理解，使大家心情开心的投入到各自的工作工作当中去。目前，公司领导班子团结，富有战斗力。3、把队伍稳定放在第一位。常言道：“家和万事兴”，大到一个国家小到一个家庭，都是同一个理，对于一个单位来讲更是如此。来自于集团公司十几单位，公司更是要在“和”字上做文章，要想“兴”起来就必需造就一支团结协调、同心协力、乐于奉献、善打硬仗的干部职工队伍。利用各种形式，大会要求，小会强调领导干部带头讲团结、讲协作、讲奉献，班子成员按分工抓好各自管辖范围的团结工作，共产党员在团结问题上起模范作用，全体员工树立以企业为家的思想，发扬主子翁精神，各自为企业的发展献计献策，贡献力气。在全公司形成了团结向上、你追我赶、心齐风正的大好局面。在此基础上，我们始终把稳定干部职工队伍放在第一位，一切从职工利益动身，为职工着想，为职工办好事、办实事。目前公司实现全员上岗，无一人息工，我们还利用召开职工家属座谈会来了解职工家庭生活有什么困难；利用节日慰问给职工送去组织的关怀。现在公司职工队伍稳定，从未出现过告状、上访现象。4、把自身的廉洁自律放在第一位。面对组建时间不长,且编制几经调整，人员变动较大的实际。作为党委书纪，本人以身作则，廉洁自律，对于影响班子成员乃至整个工作的发展至关重要，所以自己认为责任重大，一点不敢掉以轻心,平常能以江泽民同志“三个代表”为指针，深化实行科学发展观，仔细履行落实党风廉政建设第一责任人的责任，在要求班子其他成员的同时，自己带头做好。在平常思想工作中，脑子始终装着公司是一张白纸，一无设备、二无市场、三无队伍，有的只是从集团公司各岗位聚集来的几百名饱经改革磨难的职工，他们认准了公司，信任公司党委一班人，我们就要对他们高度负责，让他们有岗位、有工资、有饭吃，自己与总经理和其他班子成员一起起早贪黑，东奔西跑，先后中标三个国内项目，安置了全部人员，目前公司无一人待岗。日常工作生活中，对自己严格要求，总认为一个人责任重要、形象重要、人品重要，长期奉行与人为善，成人之美，专心做事，不图回报的做事为人原则，工作超前考虑，生活简洁从事，从不因个人缘由在单位报销任何款待费，不因私事运用单位车辆，不指挥下属为自己办私事，不义之财分文不取,凡在经营活动中与经济有关的事情均由财务或经营人员经手办理，凡事都能说得清晰，没有在公司项目上介绍包工队,支配亲属工，更不行能授意、指使、强令财务人员做假帐和设立帐外帐问题存在。在严格要求自己的同时，教化自己的家属子女自强独立，自尊自爱，公道正派，正直和善，凭诚信做人，靠本领吃饭，自己也能在这样良好的单位、家庭环境下，努力干好本职工作，树立良好形象，为公司的生存发展贡献自己微薄的力气。存在问题和整改措施。1、在学习贯彻十七大和十七届三中全会精神还存在不深不透的现象，特殊是在学习和践行“三个代表”还做的很不够。在今后的工作中除了自身加强学习不断提高外，还要在全公司掀起一个学政治、学业务、学技术的学习热潮。通过学习提高相识，统一思想，推动公司各项工作再上台阶。2、虽然我们今年完成了生产经营任务，但与我们自己给自己定的目标还相差甚远，同时也说明白我们在生产经营，特殊是承揽方面的步伐迈的还太小，市场把握不好，工作力度不大，导致投标中标率低。今后我们要加大改革力度,争取承揽一项工程，干好一个工程，结交一批挚友，稳住一方市场，实现企业滚动式发展。