基于现代化发展的智能制造.docx

Ol序言根植“绿水青山就是金山银山”理念的人与自然和谐共生的现代化发展成为了我国制造业在今后很长一段时间内绿色低碳建设与可持续发展推进的战略性指导思想。随着疫情防控进入新阶段，世界经济必将迎来大发展的春天，包含工业母机、新一代信息技术、汽车装备在内的装备制造业又逢新契机，以数字化转型、网络化协同、智能化变革为目标的企业战略布局、资金运作、设施投入、人员配置和服务优化等工作也将面临市场新挑战。02现代化发展下智能制造建设形势及举措商界流行这样一句话：一个企业成功的源泉来自于内外部综合因素，但是企业失败的力量来自于内部。在国家锚定现代化发展、民众释放压抑需求的消费提振年内，企业的智能制造建设务必做好场景建设的统筹布局、资金运作的良性循环，设施投入的绿色低碳、人员配置的精干高效及服务优化的取精去糟等变革性举措，不断自我驱动，保持长久活力，方可适应寒冬过后行业市场爆发式增长的新形势，以强健的组织、创新的管理思维、快速的反应机制、卓越的产品品质和贴心的客户服务来赢得市场先机。2.1 场景建设统筹布局工信部“十四五”智能制造发展规划等文件明确了673个绿色工厂、IlO个智能制造示范工厂、241个智能制造优秀场景。它们分布在各省、自治区、直辖市，涉及汽车、钢铁、航空、机床、电子、奶业和医药等领域，既有产线柔性配置、智能在线检测、能耗数据监测，也有资源动态组织、质量优化追溯、工艺动态调优，还有监测诊断远程运维、智能仓储物流、精准作业派工与人机协同作业等。在未来智能制造建设时，企业应当贯彻工信部联通装（2022）187号“机器人+”应用行动实施方案要求，借鉴优秀场景建设经验，统筹经营发展战略，拟定数字化供应网络下柔性系统的投资规划，阶段性或一步到位完成“计划一执行一控制”全生产流程的建造，在上游链条（软硬件厂商）、中间链条（智能装备制造及方案设计供应商）、末端链条（制造商）的共同支持下，实现智能工厂发展模式的研发创新、厂房创新、制造创新、零件创新和物流创新，使柔性系统的协同、企业、工厂、车间与设备五个层面形成闭环的彼此联系。2.2 资金运作良性循环从图1所示智能工厂基本架构看出，协同、企业等五个层面均会涉及设备购置、厂房建设、管网铺设和人员安排等任务。这些任务离不开重大资金投入，在买卖合同签订后，投资方只有支付一定比例（30%40%）的定金，供应方才会启动标的物的制造；在工厂建设初期，投资方需支付一部分办公勤杂人员的工资并缴纳社会保险；在标的物发往工厂前，投资方只有按合同缴足发货款（30%50%）,供应方才会将其运至现场安调。庞大的资金支出对于任何投资方都是严峻考验，一旦资金延付甚至断档，就会导致工期拖后乃至建造停滞。作为以利润最大化为目的的每个企业都需要采取有效手段，保证资金良性循环，才能维持正常运营。常见手段有：做足原始资金积累、分段分期投资建造、搞好融资服务、及时收回现有商品的应收账款、加大现有商品的存货周转速度并扩大销售规模、缩减行政人员差旅费用、减缓员工收入增长、节省管理性支出、引入末位淘汰机制激活员工活力、裁撤利润率低的产品线、变卖部分闲置资产、出租空置厂房、利用好政府的减税降费政策及源头做好预算和决算等。2.3 设施投入绿色低碳无论从国家政策，还是百姓日常生活，绿色低碳模式都已遍地开花。在钢铁、建材、石化化工、有色金属、印染、造纸、化学原料、电镀、农副食品加工、工业涂装、包装印刷和汽车等行业的智能制造建设中，基于机器人的焊接、装配、喷涂、搬运、磨抛、分拣、包装、喷釉和修胚等环节是必不可少的。因此，在相应设施投入时，投资方应以“打造绿色低碳工厂、工业园区、供应链”为目标，统筹规划好“无废工厂”建设方案，做好绿色制造技术创新及集成应用。图1智能工厂基本架构厂房建造过程中，选用绿色建材一一绿化混凝土、生态水泥、节能墙材等，采用加气砂砌块、聚苯板等来减小外部气温对内部空间的影响，房顶铺设分布式光伏提供电力供应。采取分散式风电、多元储能、高效热泵、余热余压利用、废气废水废液回用、重点用能设备云平台调控以及扩大电气化终端用能设备使用比例等措施，打造园区能源资源综合利用工程，实现碳排放的数字化管理与智能管控。采取先进适用的绿色低碳新技术、新工艺、新设备，实施生产工艺深度脱碳、工业流程再造、二氧化碳回收循环利用等工程，做到减碳去碳的清洁生产。利用大数据、5G、工业互联网、云计算、人工智能和数字李生等技术，统筹共享低碳信息源和工业大数据流，实现跨行业耦合、跨区域协同、跨领域配给。2.4 人员配置精干高效在智能工厂的“计划一执行一控制”全生产流程内，客户研判市场动态，挖掘商机并向工厂提交个性化订单；工厂决策人分析订单及财务预算后，经由办公网络发出计划生产指令。研发部接到指令，协调相关部门设计配方，传送至MES系统；技术部结合产品特性，给出工艺清单及配货要求；MES工程师修改产线配方，制定生产方案，发给分布式控制系统；车间施工员编制加工程序，调换工装夹具，试运行产线，调试动态实时向上反馈。包装设计部也会根据生产指令，与客户沟通，设计合规的包装形象。待全部准备就绪后，设备层面开机生产，物料装调、切削加工、毛刺去除、二维码刻打、识别转序、成品检验、分类码垛并装箱包装，运至仓库等待发给客户。虽说智能工厂已高度自动化、数字化、网络化，但并不是一个人也不需要。在上述流程内，有法律合规、财务运行、仓储物流及市场舆情等管理人员，有产品设计、工艺分解、质量监视等技术人员，有产线调试、设备维护、能源管控等工程人员，也有中控值班、后勤保障、出入查验等操作人员。他们的数量与工厂的智能化程度密切相关，同样工厂的高效运行也离不开他们精湛的技艺发挥。既需要工厂规章制度约束员工行为、激发奋斗激情，也需要员工时刻保持危机意识，不断学习，掌握智能运维相关技术，紧跟智能制造发展形势，确保自己不掉队。2.5 服务优化取精去槽产品推向市场后，消费者既会扫描二维码识别性能参数、特点用途及操作方法，也会在协同层面提交使用心得、售后服务要求。这就要求工厂的市场舆情人员成为一名敏锐的产品需求“猎手”，本着“客户是工厂的衣食父母，没有客户的产品就是废品，没有客户的市场就是零”的宗旨，热心对外服务，做好“服务即营销，服务即品牌”的文化践行。在工厂内部，早先的跑断腿、不停嘴的跟踪模式一去不复返，现已换做数字挛生工厂办公室内搜索定位、“拖拉拽”等远程可视化的简单交互。当然，数字挛生的应用离不开传感器、通信模组、数采软件、算法等软硬件的基础支撑，以及运行载体对于设备运行状况、生产线生产数据的精准采集与高效处理，同时还依赖于三维技术还原工厂设备以及三维模型接入工厂海量数据一一管理数据、传感数据、视频数据等。03结束语数字化转型、网络化协同、智能化变革必将带来新的发展机遇，也将迎来新的激烈竞争。建好智能工厂是贴近现代化发展的关键一步，用好智能工厂是获取利益最大化的重要一环，学好智能技术是迈向高端智造舞台的崭新一步。