工程项目进度控制基本概念.docx

工程项目进度控制基本概念进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。在工程项目实施过程中，要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务，项目实施结果应该以项目任务的完成情况（如工程的数量）来表达。但由于工程项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。可能会出现时间和费用与计划都吻合但工程实物进度（工作量）未到达目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义,即将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程活动包括项目构造图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个具体工作单元（有时直至最低层次网络上的工程活动）。项目进度状况通常是通过各工程活动进度（完成百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标确实定对进度的表达、计算、控制有很大的影响，通常人们用以下几种量来描述进度：（1）持续时间。人们常用已经使用的工期与工程的计划工期相比较来描述工程完成程度，但同时应注意区分工期与进度在概念上的不一致性。工程的效率和速度不是一条直线,一般情况下，工程项目开始时工作效率很低、工程速度较低；到工程中期投入最大，工程速度最快；而后期投入又较少。所以，工期开展一半，并不能表示进度到达了一半，在已开展的工期中，有时还存在各种停工、窝工等工程干扰因素，实际效率远低于计划的工作效率。(2)工程活动的结果状态数量。这主要针对专门的领域,其生产对象和工程活动都比较简单。如混凝土工程按体积、管道按长度、预制件按数量、土石方按体积或运载量等计算。特别是当项目的任务仅为完成某个分部工程时，以此为指标比较客观地反映实际状况。(3)共同适用的某个工程计量单位。由于一个工程有不同的工作单元、子项目，它们有不同性质的工程，必须挑选一个共同的、对所有工作单元都适用的计量单位，最常用的有劳开工时的消耗、成本等。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。