生产部管理评审汇报材料.docx

生产部管理评审汇报材料本部门在管理体系中，主要负责生产计划落实,生产过程质量和重要环境因素、重要危险源。管理和监测，自管理体系/运行以来，本部门进行以下几方面工作汇报：1、负责管理方针、管理手册和程序文件的贯彻和执行工作组织人员一起学习方针、管理手册，编制了本部门需要的程序文件，并参加了行政部组织的所有培训。通过提问检查本部门人员对方针的掌握情况，全部熟记方针。参加了管理手册、程序文件应知培训考试，成绩优良。2、负责与本部门有关的目标、指标以及方案的制定与实施根据目前公司现状、技术条件和相关方的要求，参与制定了年度目标、指标和方案，经管理者代表审核，总经理批准后发布实施。3、环境/职业健康安全完成情况按程序文件的要求，识别出公司的环境因素、危险源，确定了公司的危险源。根据环境因素识别与评价控制程序、危险源辨识、风险评价控制程序的排查方法对本公司的环境因素、危险源进行排查，根据评价结果，确定了重要环境因素、重要危险源。4、生产部是职业安全管理最重要部门，本部门严格落实目标管理要求，职业健康安全管理都实现了预期目标。5、负责将本部门内部的信息或外部获得的信息传递给相关部门将本部门业务范围内获得的外部信息及时传递给相关部门，做好本部门的信息交流，并配合制造部做好环境信息交流、传递和处置工作。6、我部门主要安全目标达成情况:生产计划按时完成率100%产品交验合格率100%固废处理及时率100%火灾伤害为零触电伤害为零职业病患病为零7、存在的问题对生产过程中各道工序控制不够，以及对6S"管理的保持不够好。8、改进措施加强对各道工序的控制，严格按作业操作指导书生产，决不使不合格的产品流入下一道工序，加强对产品质量的控制；加大对"6S”的监督检查。