运营计划部2024年重点工作计划V1.0(精).docx

2024年运营支配部重点工作支配编写要求：1、编制2024年部门重点工作支配前,首先须要阐述2024年部门整体工作思路;2、年度重点工作任务必需是与公司经营相关,分业务类和管理类；3、填写过程中务必将工作任务完成标准及输出成果写清楚；4、年度主要工作内容确定后,需在工作支配时间支配内容进行时间安排,运用7”填写。一、2024年整体工作思路1.以经营支配及目标管理工作为核心,亲密进行过程管理,在健全地产项目支配管理及子公司业绩目标管理基础上,监控项目关键节点执行状况及子公司经营数据并分析式,建立适用公司的绩效考核管理体系,以促进各项支配顺当完成。3.以完善、优化内部管理制度及流程为基础,提升公司整体管理高度。二、2024年重点工作任务分解表一级靖号年度重点工作二级编号重点工作分解完成标准X1经营计划及目标管理1-1根据集凰业务板块.编制2016年经苜计划与预且工作确定2016年集团职外背H划与预算目制及号核,保!障运1-2对卜属公司的处营业线H标管理,包括，月度业绩日踪及重点L作完成情况监控、业绩号核指标的调整修“飞完成卜公W业1-3公司经营过程控.组织4开各类运营例会及专题会仪等,跟进会议决设的落实,确保卜房广公司”首业绩的完成织织H开各类运苜r公司经营业绩的IT针对广公司核心纣苜数期监控及分析、纠偏杉成外“故据报我反馈,做料限时整2地产项目计划昔理2-1建立健全房地产顼目计划管理办法.明确制定方法模板、璃整、反馈，我警机制.以及计划琳点考核等1：作完成制定病地产法并推行实施2-2对地产各项目级开发计划（含里桎脾埼点）进行管理.包括Iil划制定、整的审核.里程碑节点提解愦警,叫内控计划执行情况.定期形成报告监捽地产项H级形成月度报告3-1配定2016年度各广公M及地产运营中心外营业编号校方臬并提报二步长克成审批后执行七成业烯号核方案会完成审批后执行编制人:秦珂审核人:集团审核人:集团审批人:3绩效考核管理3-2优化集团、地产公司绩效考核管理I：作3-3按照公司考核周期，确定考核指标，完成考核成绩的核算及反馈ZII3-4IMh审匕各职能部门点月度工作计划M定及月度L作总结d分的合理性,并及时反馈问题（计划制定及总结评分的合理性将作为部门负员人考核指标44企业管理提升4-1集团层面业务流程及管理制优的优化完善1刀1-2优化完善柒团对卜柳企业的管理制度n4-3集团OA系统运行跟踪及优化I：作<=1-1对集团及子公向高管进行管理跟踪,提出建议性评定定期提报公司决策领导析,确保年度业绩目标完成2借助绩效考核方作计划时间安排6月7月8月9月10月11月12月JJJ7J7