压气站施工部署.doc

XXXXXX压气站、阀室工程土建专业施工组织设计编制： 审核： 审定： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 年 月 日目 录1、工程概况1.1工程内容本工程为XXXXXXXX。工程地址在XXXXXX，工程内容包括1座压气站和一座监控阀室。压气站分为一期工程和二期工程，总建筑面积约XXXX米2，本工程施工主要为一期工程，主要包括设工艺设备区、进出站ESD区和厂区的道路、围墙、挡土墙、排水沟等。阀室包括地下监控室、厂区围墙、道路和厂区硬化、工艺管线支墩等。1.2工期：1.2.1压气站：2012年1月10日进场，于2012年4月10日完成厂区围墙、挡土墙和排水沟。于2012年10月1日全部竣工；总工期355天1.2.2阀室：2012年1月初进场，于2012年5月底完成土建工程量；2012年12月底完成工艺安装工程量。1.3压气站厂区平面示意如下图：2、工程施工的总体部署2.1工期控制策划认真研究图纸，计算施工工程量，合理安排施工进度计划，结合施工现场实际情况，我们计划在2011年12月底完成压气站和阀室的厂区平整工作。2012年9月底完成压气站厂区内所有一期土建工程的施工(除厂区道路外)。其中包括铁丝网围墙、北侧挡土墙和排水沟、工艺设备区的排污池、放空火炬基础、设备基础等；在2012年12月完成厂区道路和碎石场地；在2012年6月至12月完成厂区地下管网和工艺安装工程。于2013年1月1日竣工验收。2.2施工区段划分及施工队伍计划2.2.1.施工区划分根据眉谬压气站一期工程的工程量，将其分为两个施工区段，划分如下：第一施工区域：围墙、挡土墙、排水沟、厂区道路；第二施工区域：排污池、工艺设备基础和放空火炬基础；2.2.2施工队伍配备压气站土建工程量相对较小，计划施工队伍由当地缅方公司进行施工。按照施工区划分，计划配备两个土建施工队，土建一队负责施工一区的土建工程施工任务；土建二队负责施工二区的土建工程施工任务。阀室由土建三队进行整体组织施工。2.3主要施工方法的选择2.3.1场地平整根据招标文件及施工图纸，压气站和阀室的厂区平整使用机械平整。配备两台EX-320反铲挖掘机、一台D70推土机和四辆翻斗自卸汽车进行场地平整和土方倒运。2.3.2模板工程模板工程按照地下建筑物使用60系例的组合钢模板，地上采用12厚竹胶板配100×100mm和50×100mm木方做外支撑龙骨。 在现场设置两个木工加工区，使用两套设备进行模板加工。2.3.4混凝土工程本工程混凝土采用现场搅拌。混凝土日常输送以自卸车、翻斗车为主，搅拌运输车为补充，垂直运输以汽车吊运送为主，移动泵车运送为补充的输送施工方案。2.3.5、钢筋工程1）钢筋原材料要求钢筋原材料（含钢筋及焊条、焊剂）应符合现行规范、标准和设计要求。应具备产品出厂合格证明、检验报告和进场复检报告。钢筋进场时现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量。钢筋进现场后，现场试验员要会同监理工程师共同根据规范要求对钢筋取样，送试验室进行钢筋复试，复试合格后经监理工程师批准方能使用，并将检验资料及时存档。2）钢筋加工场地设置本项目钢筋加工在现场建立两个钢筋集中加工区。分别设置在站外征地范围内的场地内。每个钢筋集中加工区设置原材堆放区、钢筋集中加工区、钢筋成品堆放区。每个钢筋集中加工区配备两套加工机械，包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机，钢筋螺纹机等。钢筋加工区场地硬化处理，加工区范围内铺垫10cm厚级配碎石。3）钢筋的加工 钢筋配筋工作由负责土建施工的配筋人员严格按照施工质量验收规范和设计要求执行。 钢筋切断配料，应以钢筋配料表提供的钢筋级别、直径、外形和下料长度为依据。钢筋表面应洁净、不得有颗粒状、片状锈蚀和飞边、翘皮、裂纹损伤及泥浆油污。钢筋盘条采用调直机调直。 对于直螺纹机械连接接头，应用无齿锯切断以确保横截面平齐。应将钢筋端头的热轧弯头或劈裂头切除，保证端头平直，直径无椭圆、钢筋顶端切口无影响挤压机械连接接头质量的斜口、马蹄口或扁头。 钢筋统一下料。对钢筋交叉复杂节点应放足尺大样加工，箍筋按胎具加工，确保箍筋末端弯钩（135°）、平直部分长度（10d）。钢筋加工，HPB235级钢筋其末端做180°弯钩，弯后平直段长度不小于3d。4）钢筋的堆放、标识 钢筋要堆放在指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识要注明使用部位、规格、数量、尺寸、检验和试验状态等内容，钢筋标识牌要统一、一致。 钢筋半成品要分类进行堆放，如直条钢筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。钢筋下面一定要用垫木架空，防止钢筋浸在水中生锈，生锈的钢筋一定要除锈后由现场钢筋工长批准后方可使用。2.3.6.外脚手架子选择本工程外用脚手架选用双排钢管脚手架,均按装修脚手架搭设，结构施工阶段此架子做为防护架子使用。3、总体施工进度计划安排3.1总体施工进度计划编制依据3.1.1满足业主招标文件中的工期要求。3.1.2合理安排各区段内单位工程的施工，使各项资源投入经济合理。3.1.3通盘考虑施工总承包的内容，排除施工中大的互相穿插干扰。3.2总体施工进度计划安排3.2.1 A、厂区平整：2011年12月20日至2011年12月31日，工期12天B、土建一队施工区（附属工程）围墙：2012年1月10日至2012年1月25日，工期16天挡土墙：2012年1月25日至2012年2月20日，工期27天排水沟：2012年2月20日至2012年3月10日，工期18天道路和厂区硬化：2012年12月1日至2012年12月31日，工期31天C、土建二队施工区（设备工艺基础）：放空火炬基础：2012年1月1日至2012年2月10日，工期41天排污池：2012年2月1日至2012年2月28日，工期28天设备基础：2012年6月1日至2012年6月30日，工期30天D、设备采购及安装：2012年6月15日至2012年12月31日4、 劳动力需求计划、机具使用计划4.1劳动力计划4.1.1本工程的施工工程量较小，但涉及到的施工单位多、施工专业多、施工工种多，导致交叉做业，因此要要确保施工进度和施工工期，必须投入合理的人力，并有效组织施工。4.1.2详细见施工人力计划见下附表：土建作业队（2个土建施工队各自配备人员）序号工种数量进场时间备注1挖掘机操作手22011年11月中旬进场2钢筋工122012年1月上旬进场3木工102012年1月上旬进场4混凝土工152012年1月上旬进场5瓦工、抹灰工102012年1月中旬进场6架子工152012年2月底进场7电工22012年11月上旬进场8焊工22012年11月上旬进场9技术、测量工32012年10月下旬进场10辅助工202007年11月上旬进场工艺安装施工队序号工种数量进场时间备注1焊工402012年5月下旬进场2管工202012年5月下旬进场3辅助工502012年5月下旬进场4.2施工用主要机械设备计划现提供的本工程的施工工机具计划，是一些较常用和通用的机具，在施工的过程中，项目部根据现场的施工情况、施工进度、施工特殊的位置和环境，选择合理的机具进行施工，施工用的机具数量也根据现场的实际情况进行调整。工程施工工机具计划表序号名 称规格及型号单位数量进场时间1挖掘机ZX-320台22011年12月下旬进场2柴油发电机160KW台12011年12月下旬进场3移动电站台22012年4月下旬进场4搅拌机Js100台42011年12月下旬进场5钢筋调直机1t/JJ-10A台22011年12月下旬进场6钢筋切断机GQ40-2台22011年12月下旬进场7钢筋弯曲机GW40-1台32012年1月上旬进场8闪光对焊机UN-100台102012年1月上旬进场9交流电焊机BX-400台252012年1月上旬进场10木工圆锯机MJ-106台32012年1月上旬进场11蛙式打夯机台62012年1月中旬进场12插入式振捣棒HZ50 50台302012年1月中旬进场13冲击电钻Z1J-12台52012年1月上旬进场14钢卷尺0-5m把502011年12月上旬进场15钢直尺0-100m把102011年12月上旬进场16经纬仪J6型台32011年12月上旬进场17水准仪C32II块32011年12月上旬进场18全站仪台12011年12月上旬进场19GPS5700台12011年12月上旬进场5、工期保证措施在总进度计划及各施工区段网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施及有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落在实处。5.1组织与协调的保证措施5.1.1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点,由项目经理统一指挥土建、钢结构、安装各施工队及专业工种之间的施工、协调、调度工作，并以主管土建、钢结构、安装各施工队的项目副经理为骨干组建进度控制的组织系统，对各单位工程按各自的伸缩缝及结构特点划分流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套实施、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如下图所示。施工进度控制组织系统图施工总进度计划专业施工质量施工调度施工任务书工人班组施工过程信息统计调整结束材料消耗计划机械使用计划质量检查计划检查5.1.2、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。5.1.3、为确保工程如期完成，项目经理部要合理安排月、周计划。并充分利用计划指导工程施工，工程开工后，项目部每月将根据甲方的要求编制施工进度计划、工作量完成报表并及时上报业主，以利于工程施工进度的监督和控制。5.1.4、定期召开生产例会和质量例会每周定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。5.1.5、要理顺土建及各专业施工的协调关系。以土建施工为主，吊装、安装等要积极配合。在土建主体施工时，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。5.1.6、协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。5.1.7、认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。5.2制度保证措施5.2.1、项目经理部将根据工程实际情况，结合公司的有关管理制度，编制适合本工程的各项管理制度，并严格执行，从而保证工程的正常进行。5.2.2、项目经理部每月组织一次大检查，检查落实各项计划、措施及制度的执行情况，并对部门岗位进行严格考核。5.2.3、项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。5.3劳动力的保证措施5.3.1、加强劳动力的组织调配工作，实行两班工作制，人换机不停，节假日不休息，合理安排时间，保证施工进度。5.3.2、管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。5.3.3、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，我公司将对特殊操作人员进行专业培训，保证持证上岗，确保工程保质、保量、安全、高效地进行。5.3.4、做好职工入场的教育培训，做好全员各项交底工作，使员工有高效率完成其各项任务的方法和技能。5.3.5、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。5.3.6、落实各级员工的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体技术交底工作，使全体职工能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范、促使操作工人理解“百年大计、质量第一”的内涵。5.3.7、引进竞争机制，选用高素质的劳务队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。5.4材料及机械设备的保证措施5.4.1、保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在。材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。5.4.2、根据本工程设备、材料的供应方式及总承包方的相关要求，物资供应部门严格按照公司规定，作好设备、材料的验证、标识、储存、防护和领用控制。5.4.3、现场采购的物资、材料及设备在现场堆放，标识清楚，台帐齐全，发放准确。抓采购计划、进货验收、物资标识、储存保证等环节，对现场急需的材料、设备及时组织采购、验货，确保工程所需物资符合工程质量和进度要求。5.4.4、我公司具有各类大型起重设备、焊接设备等，设施齐全，性能良好，且可以在全公司内调配，随时保证现场的使用。5.4.5、我公司有一支技术过硬的机械操作、维修保养及机械管理人员，可以保证投入本工程的机械完好使用，从而保证工期。5.5技术保证措施5.5.1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工方法，实现小流水均衡节拍施工。我公司在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。5.5.2、为确保工程进度，在混凝土方面采用混凝土集中搅拌，机械运输，塔吊与汽车吊为主，汽车泵泵送技术为辅的垂直运输技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。掺混凝土外加剂，以利快速脱膜。5.5.3、先进的模板体系根据本工程的施工需要从技术和经济的角度选用最适合的竹木模板，碗口支撑体系，使整个工程的模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强的优点，保证混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。5.5.4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.5.5、技术人员深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。一般问题不过夜，重要问题要提出处理意见供设计、监理方面参考，以期尽快处理。5.5.6、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。5.5.7、抓好测量工作，本标段投入一台全站仪，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投测采用经纬仪，确保构件吊装及外墙的垂直度。5.5.8、合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水、电、暖等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和平台内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。5.5.9、在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO900 质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。5.5.10、项目经理部由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实，不完成的工种工序不过夜，切实落实月、旬、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划，合理安排，为施工创造一切便利条件。5.5.11、技术人员熟悉图纸，掌握设备，材料供应状况，合理安排施工项目。5.5.12、提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。5.6施工过程保证措施5.6.1、施工准备阶段：优化施工方案，合理配置机具和人力，加快临建设施建设，积极创造开工条件，按照合同要求工期，对建筑工程项目进行分解，确定合理施工进度目标。5.6.2、合理安排施工工序，加强生产调度，对外委托加工的要及早安排施工。5.6.3、我公司每周定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。5.6.4、严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的周计划、日计划，逐日对照进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。5.6.5、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工及联合厂房钢结构吊装作为重点对象，在装修阶段以外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。5.6.6、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部进行计划的实现。5.6.7、施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实际进度与计划进度相比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。5.6.8、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。