2024年集团党委交流发言：坚持党建引领规范运营管理 以高质量党建助推企业高质量发展.docx

集团党委交流发言：坚持党建引领规范运营管理以高质量党建助推企业高质量发展集团党委全面落实市委、市政府的决策部署，坚持以党的建设为统领，大力实施“三大工程”，不断强化党建引领，在推动企业规范运营和服务我市高质量发展的大考中，担当实干、攻坚克难，实现了党的建设和公司发展同频共振、互促共进，为全市经济社会发展做出了应有贡献。一、实施“导航弓I领”工程，推动党组织“两个核心”作用有效发挥。一是引领正确发展方向。坚持“党建入章”，把党的领导贯穿公司治理各个环节，修订完善“三重一大”事项决策制度、党委会前置研究企业重大经营管理事项清单以及管理层权责清单，进一步厘清党委与各治理主体权责边界，党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分发挥。二是引领选人用人导向。坚持“党管干部”原则与董事会依法选择经营管理者相结合，制定出台集团公司中层管理人员聘任办法员工管理办法中层管理人员转岗管理办法（试行）等制度，着力树立企业正确选人用人和干事创业导向。三是引领党员队伍建设。累计开展“志愿者服务、党员进社区”等活动千余人次，设立党员先锋岗（示范岗）53个、责任区25处，组建党员突击队、先锋队3个，全力推动重点项目建设和市政设施运维，激励和引导广大党员在公司改革、创新、发展中发挥先锋模范作用。二、实施“强根铸魂”工程，推动党建工作和企业改革发展同频共振。一是铸牢思想之基。坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实党委会“第一议题”和领导干部集中学习制度，2023年组织党委会第一议题学习16次、中心组（扩大）学习12次，引导党员干部职工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”、拥护“两个确立二二是铸牢体制之基。认真落实党建工作责任制，构建起“党委书记带头抓、班子成员分工抓、基层支部联动抓、党群部门具体抓”的党建工作体系。严格落实“双向进入、交叉任职”原则，推动基层党组织班子与企业管理层交叉融入，实现了“1+1+>2”的效果。建立健全党建工作考核评价机制，推动党建工作责任化、具体化和常态化。三是铸牢组织之基。不断健全党的基层组织设置，通过优化调整机关支部、组建联合支部、成立项目部临时支部等形式，实现了党的组织和党的工作全覆盖。持续推进基层党组织规范化建设星级化管理，全面推行“1+N”主题党日模式，将城发供水公司党总支打造成为市属国企主题党日活动实操实训基地，打造了“市政道路党旗飘”等一批党建品牌，党组织的组织力、凝聚力、向心力进一步提升。三、实施“凝心聚力”工程，为推动企业发展凝聚强大合力。一是在活动开展中为企业发展凝聚人心。以企业文化建设为纽带，依托“职工之家”开展年度职工乒乓球、台球、健球等系列活动，充分发挥工青妇等群团组织联系职工群众的桥梁纽带作用，公司干部职工的认同感、归属感明显提升。二是在履行社会责任中为企业发展聚合力量。积极践行“四下基层”工作法，与村乡村振兴工作队驻在村村委开展结对子活动，2023年帮扶驻在村外销农产品3万余元，公司为民务实形象进一步树立。三是在推进公司治理中为企业发展保驾护航。扎实推进国企改革“后半篇文章”，分步推进2023年深化改革提质增效行动方案33项任务落实，全力推行外部董事制度，探索实施薪酬差异化分配，在集团总部和城投公司中层及以下人员全面推行岗位绩效工资制，实现薪酬与绩效挂钩，稳步推进财务集中管理，大力推行“阳光集采”，不断提升办公自动化智能化，公司现代化治理能力显著提升。在党建引领基层治理经验交流会上的发言各位领导、同志们：今年以来，我区坚持以党建引领城市基层治理，聚焦“做强大党建、做好大发展、做实大治理、做优大服务”目标要求，精准把握“四个维度”，推动城市基层治理品质升级。一、织密网格体系，提高基层治理精度。建强用好“田字型”基层治理体系，科学划定城市社区网格310个，全覆盖组建网格党组织，采取“2+2+N”模式配齐配强网格力量4300余人，推动213名社区党组织成员或社区党员骨干担任网格党组织负责人。探索实施“红黄绿”网格动态管理机制，建立了以网格内每1000人口、每半年12345政务服务便民热线案件承办量、信访件数为评定标准的网格分级管理模式，聚合网格治理团队等力量，通过“群众点单、平台派单、网格办单、群众评单”的“四单联动”网格运行模式，汇总解决群众期盼350余件。二、建强党建“主轴二强化联动协作力度。充分发挥区委基层党建引领基层治理领导协调机制和专项工作组作用，建立健全党员县级领导干部包联街道社区、党（工）委班子成员联系后进党支部、基层党组织书记“擂台比武”三项机制，高标准推动党的领导贯穿基层治理主线。全面落实区、街道、社区城市基层党建三级联动工作规范，畅通与各承办部门单位协同联动路径，依托党建联席会议机制、“三张清单”“双报到”等载体，街道社区与共驻单位联动协作、共商共建，先后协调解决了“一难两乱”、路面破损、飞线充电等难题，群众满意度达92%以上。三、聚焦载体建设，拓展为民服务深度。用好用活社区党群服务中心、流动党员服务驿站和区域性党群服务活动中心三类阵地，集聚辖区资源打造“15分钟便民生活圈”，推动构建“1个中心（驿站）+N类服务功能”的“1+N”党群服务矩阵。总结推广“七步议事法”“金大姐说事室”等特色自治载体经验做法，因地制宜设置居民议事会、楼栋互助群等自治平台，组织引导群众开展灵活多样的自治活动580余场次。深入实施先锋引领工程，结合“爱心甘肃”“访民问暖”行动和“一亲三心”活动，先后为特殊群体帮办实事5147件、解决困难4915个，收集意见建议1207条，协调解决问题913件。四、深化“红色物业提升基层治理效能。始终把“金城红色物业”建设融入城市基层治理，区物业行业“大党委”通过“双向进入、交叉任职”方式，推动30家物业服务企业负责人担任社区“大党委”兼职委员，推行物业企业管理人员“双进入”模式（党组织党员进入网格党组织，业务骨干进入网格治理团队），有序引导物业企业人员力量“入网进户”。针对“三不管”、老旧小区等，探索建立物业“托管代管”治理模式，成功打造X社区、X社区2个优秀“红色阵地”品牌，X物业公司与X街道“党建联盟”，进一步打通物业服务企业与社区管理壁垒。