2篇 交流发言：多措并举推进党建深度融入基层管理 打造“党建+混改”特色品牌助推企业发展.docx

交流发言：多措并举推进党建深度融入基层管理交流发言：打造“党建+混改”特色品牌助推企业发展交流发言：多措并举推进党建深度融入基层管理近年来，党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，立足“用党建引领科学管理，用科学管理服务科研生产”的根本目标，坚持发挥基层党建的政治优势，推进基层党建与基层管理相融互促，把党的建设贯穿于科研链、价值链、创新链全过程。研究所党支部积极探索在新形式下基层党建深度融入基层管理实践路径，为早日建成技术领先、行业一流的工程技术研究院奠定了扎实基础，有力保障了国家能源安全。一、强化政治三力，高标准奠定组织根基。党支部牢牢把握国有企业的政治属性，坚持理论学习制度，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为做好一切工作的“源头活水”，以做强政治三力，找准推动高质量发展的坐标定位和实现路径，打造又“红”又“专”的科研队伍。强化政治判断力。严格规范党支部“三会一课”和“主题党日”活动，推进党的二十大精神学习教育常态化制度化。结合党的二十大报告的原文学习，找寻与自身工作的结合点，有针对性地开展“创新引领”等专题研讨和宣传。借助与冬奥会火炬手的座谈，探讨氢能在冬奥会中的使用，进一步理解“双碳”目标的深刻内涵，不断强化岗位使命感，将思想认识转化为行动自觉，达到党员示范引领，突击队承担急、难、重、新任务的目的，促进了理论与实践的有机统一。强化政治领悟力。建立学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，制定习近平总书记关于大庆油田发现60周年贺信、视频连线塔里木油田轮南油气储运中心西气东输第一站克拉集气区员工、给中国石油大学（北京）中亚留学生的回信等重要指示精神的学习方案。结合中国石油天然气股份有限责任公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题实践活动，党支部委员和领导班子成员围绕理论学习内容讲感悟、谈体会、摆做法，开展自负盈亏、提质增效和作风转变大讨论，以“输入+输出”的学习方式，推动学习“传到底，入到心、用到位”，将学习成果转化为传承红色基因、弘扬建党精神、助推改革发展的内在动力。强化政治执行力。聚焦新疆油田新能源业务“三部一中心”发展定位，围绕加快绿色低碳转型目标定位，党支部将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，明晰了新疆油田新能源业务智慧参谋部的实现路径，完善新能源研究所岗位职责说明书和党支部书记、党支部委员考评管理暂行办法，明确方案、规划、体系、安全、培训等具体事务100余项，将目标任务分解到研究室、落实到责任人、部署进岗位责任书。各支委交叉互查抓实基础工作，通过“理论学习武装头脑+岗位责任书细化职责+工作清单专人专力、+先锋指数闭环考核”的方式，确保各项工作上有人抓、下有人管、层层落实，组织广大员工不折不扣落实好上级党委决策部署。二、统筹多专业一体，高品质服务中心大局。党支部大力继承发扬“支部建在连上”的优良传统，把党的建设贯穿基层管理全过程，把生产经营的难点作为党建工作重点，聚焦科研中心任务开展党建顶层设计，总结构建了“瘦身+健身”“经营+科研”“模板+清单”的党建与生产经营融合体系，全力以赴谋发展、保稳定。“瘦身+健身”同步开展。新能源研究所包含新能源和地面工程两大领域，涉及风电等13个专业，各专业相互配合度高。基于此特点，党支部将“阿米巴”的网格管理引入项目管理。在策划项目之初量化、细化、实化目标指标，统筹考虑“专业分工、能力素质、工作作风、创新创造、沟通协作”五方面内容，优化组合方式，创建责任网格，推动各研究室各专业一体化组建、运行，实现优势互补，主管领导以“挂图督战”的方式动态跟踪项目进展。近年来先后组建CCUS、提高油气比工程、拉油井治理、稠油光热替代、能耗管控等科研团队20余个，有效助力了地面工程“瘦身”和新能源“健身”协同发展。“经营+科研”双管齐下。党支部以“人人都是经营者”为导向，开展“我是主人翁”能力提升工程。针对领导班子成员普遍存在的经营管理欠缺问题，设置每月“一学一议”制度，自学构建新发展格局干部读物等读物，在每月务虚会议上开展专题研讨、心得交流、案例分享，不断提升领导成员会经营管理、会解读政策、会疏导思想、会解决问题的能力水平。在支部推行“采油厂联络”制度，组织科研人员根据科研业务区块联点油气生产单位，设立每周调研任务，通过联络发现现场问题，为研究所创新创效奠定市场基础。“模板+清单”优化基础。党支部结合日常工作中遇到的共性问题，及时梳理基础工作，积极总结经验，开展模板化建设工作，先后制定“发展党员”等流程模板5项，编制能耗计算、热泵计算、时序开井时间间隔计算等工作模型和程序软件10余个，在解放时间、精力的同时解决了基础工作延续性不足的问题。对标年度重点工作，列出支部重点工作清单，倒排时间表，落实责任人和督导时限，不断夯实基础工作质量。三、发挥对标带动，高效能激发人才活力。党支部将队伍建设和人才培养作为党建工作和生产经营的又一结合点，坚持党管干部、党管人才原则，着力培养一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的科研铁军队伍，坚决打赢绿色低碳转型攻坚战。对标强基固本，强化全员能力提升。坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，制定员工教育培训三年规划，同步制定党员教育培训三年规划，把岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、提质增效、安全生产等融入党员教育培训，自办“地面赋能堂”和“新能源快车道”等内部培训，宣贯行业标准、方案标准、光伏可研模板等，引导全员在基本功训练中走在前。深入开展员工专业取证，持续推进方案技术关、质量关、时间关把控，进一步压实岗位责任，实现方案完成率、优良率双100机对标选能用贤，强化支委“一岗双责”。对照政治过硬、信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，配齐支委团队，强化支委履行党建职责具体化、支委党务提升轮训规范化、党建“三联”开展目视化。推行业务干部和党务干部交叉任职，探索“1+1”支委工作法，即一名支委带一个团队，强基础、增合力、提实效，深植“管业务必须管党建”理念，通过自主办班、线上辅导、联合轮训，对支委委员尤其是组织委员进行培训I。打造一支既熟悉党建又懂生产经营的复合型支委队伍，盘活党建与生产经营深度融合的“原动力二对标先进典型，强化党员岗位建功。围绕产能方案、项目可研、党建宣传等重点工作，党支部积极发挥入党积极分子和党员作用，成立党员突击团队14个，引导党员参与“亮身份、亮承诺、亮目标，比技能、比干净、比业绩”的“三亮三比”提升行动。将“党建工作提升”纳入“生产运营指标”，制定新能源研究所党支部季度党员之星评选办法，落实精准激励，鼓励党员同志争当敬业奉献之星、绿色低碳之星、阿米巴创效之星。利用主题党日、例会等公开场合，开展优秀共产党员、季度之星岗位讲述，不断增强主人翁责任感和获得感。四、多措并举融管理，党建科研成效显。支部党建和管理水平得到提高。党支部聚焦党建、管理中的薄弱环节，突出查漏补缺，抓实过程管控，形成了相对健全的管理机制，领导班子成员综合管理水平有较大提升，支部委员业务能力有所精进，支部党员凝聚力得到强化，干部群众干事创业的激情更加饱满。党建与科研进一步融合。党支部立足实际，创建业务培训与时事政治学习相结合，科研创效与红色血脉共展示的平台，引领党员在岗位上创先争优，切实增强石油人的使命感和坚定不移跟党走的仪式感。人才梯队初具雏形。通过支委、党员、全员三支队伍培养模式和制定有针对性的培训计划，提高了党建和科研队伍的整体水平，通过多岗位轮训和交叉任职，实现了资源共享、取长补短、共同成长，形成了人才的良性循环和梯级配置。改革发展优势更加明显。党支部将党的领导融入科研管理和合规治理各环节，从“抓政治建设、思想建设、队伍建设、组织建设”逐步深化为“抓责任、抓执行、抓质量、抓效益”，推动了员工由“要我干”到“我要干”的积极转变，价值导向、和谐氛围不断提升，确保了上级党委各项决策部署在基层的有效落实，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。交流发言：打造“党建+混改”特色品牌助推企业发展近年来，XX党总支深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦增强党组织政治功能和组织功能重要任务，不断促进党建与发展同频共振，在融入上下功夫、在结合上做文章，把党建工作融入到企业改革发展、研发创新、生产经营、提质增效等的全过程，把党建工作的触角延伸、渗透、拓展到发展生产力的实践中，把提高党组织的战斗力与促进企业发展的生产力有机结合，把提升党组织的号召力与提高产品的竞争力融为一体，坚持打造“党建+混改”特色品牌，品卓厉奋进，迎难而上，突破“卡脖子”关键技术和消除管理“短板”问题，使其政治优势、资源优势转化为技术优势和创新优势，为企业的高质量发展提供了强劲的政治思想组织保障。一、突出党建龙头地位，聚焦引领保障品牌。党总支全面贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，认真践行新时代党的建设总要求，将党的建设嵌入混合所有制企业法人治理结构中，纳入公司章程，实行“双向进入、交叉任职”，落实“一岗双责”制度，建设具有混改特色的规范高效公司治理机制。同时，将加强党建工作同企业发展战略规划、改革创新、生产经营活动开展等结合起来，做到“五同时”,即同部署、同检查、同总结、同评价、同表彰，互促共进、融合发展，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，充分证明了“坚持党的领导、加强党的建设“，既是国有企业的“根”和“魂”又是混合所有制企业的“根”和“魂二党总支不断探索实施以多元化活动载体聚心、以开放式组织生活聚人、以品牌化项目实施聚力的新模式，构建了和谐温暖、富有强大凝聚力的企业“大家庭二教育引导广大党员干部和员工凝心聚力专心专注研发生产销售超轻薄、高效率、大尺寸光伏组件用玻璃，大胆实施“超薄产品差异化、产线流程自动化、信息管控集成化、经营管理智慧化”的竞争策略，使其在薄玻璃生产、全氧熔化、高透光率方面处于行业领先地位；坚持走轻量化、薄型化太阳能光伏玻璃产品之路，公司经营效益逐年攀升，大幅领跑市场同行，短短几年时间实现了华丽转身一一公司实现了跨越发展。二、突出党建工作优势，聚焦党建经营融合发展品牌。党总支坚持学原著、悟原理、读原文，运用集中学习与个人自学、线上学习与线下学习互动、分专题座谈交流研讨与“凯盛大讲堂”辅导相结合的形式，始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神、二十大精神等作为根本遵循，坚持用马克思主义中国化最新理论成果和优秀传统文化武装、教育引导广大员工，并做到“四个全覆盖”,即学习单元全覆盖，学习人员全覆盖、学习内容全覆盖、学习方式全覆盖，深刻把握“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识，坚定“四个自信”，做到“两个维护工党总支将党员干部员工的思想认识统一到党中央的决策部署上来，统一到公司生产经营活动、新项目建设上来，用新发展理念融入新发展格局，统筹做好创新研发、生产经营管理，继续用好“双碳”政策，诠释集团发展战略，讲好凯盛新能发展新能源的故事。党总支聚焦“大党建”格局，主动创新、高位推动，以“党支部+党员+项目”管理的方式把党建工作抓细抓实，按照“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”的思路，切实将“软任务”变成“硬指标二在2022年投建占地约400亩的太阳能装备用光伏电池封装材料项中，坚持优化与深化、创新与挖潜“双轮”驱动，把深入开展“党员身份责任双亮化活动、党支部创新创效“增节降”立项活动作为激发党员工作热情、促进降本增效的有效载体，提升创新创效能力。每名共产党员制定工作任务、降本增效指标完成承诺，佩戴党徽上岗，制作党员承诺宣传展板，推行党员身份、职责“双亮化”；严格落实立项目标、措施、计划及成效的要求,有序推进、取得成效。通过改进生产工艺降低电耗、改造设备提升效率，推广使用铁托盘、采用轻薄包装用纸等措施降低生产经营成本，3年来降本增效达8000余万元。党总支积极探索党建与“信息化、智能化”互促共进新思路，不断提升党建质量与工作实效，推动“智造”创新升级。通过“大数据、云计算、人工智能、区块链”等新一代信息技术融入企业研发、生产、销售、服务等运营全过程，建立了以工业通信网络为基础、装备智能化为核心的“智慧工厂”，为全面提升的劳动生产率和经营效益奠定了坚实基础。三、突出夯实党建基础，聚焦打造创新品牌。党总支严格对照集团党委党建“六三”标准工作法的内容及要求，扎实推进基层支部“三基”规范化建设。坚持做到“六个过硬”，强化思想武装，提高政治觉悟，确保政治修养过硬；聚焦主责主业，精心守责尽责，确保业务本领过硬；严格制度规范，压实逐级责任，确保管理程序过硬；严格组织生活，积极“创先争优”，确保工作业绩过硬；严格选拔任用，坚持严管厚爱，确保干部素质过硬;严格民主监督，弘扬“五牛”精神，确保廉政作风过硬。通过打造“六个过硬”措施的具体运作和实施，党组织的战斗堡垒作用、党员的示范引领作用得到充分发挥，团结带领广大员工攻坚克难、迎难而上，奋力向高质量发展目标挺进。党总支始终心系“国之大者”，胸怀“国之大材”，以“材料创造美好世界”为己任，围绕中心、服务大局，坚持市场、目标、效果导向，积极创建“企业搭台、员工唱戏”的载体和平台，广泛开展工艺技术创新攻关活动，大力推进技术成果转化。不仅缩短了与先进企业产品质量间的差距、降低了产品的制造成本，而且拓展了产品的应用领域、提高了市场竞争力，真正使创新成为引领企业未来和发展的第一动力。把握时代脉搏。党总支充分发挥研发创新团队意识和精神,跟踪收集数据、总结完善优化，不断实践验证。在中国工程院院士彭寿的指导下，不仅研发生产2mm光伏玻璃产品做到了行业领先，而且于2017年4月成功研制、稳定量产1.5m11超薄玻璃，开创了光伏玻璃轻量化的新纪元，既提升了我国光伏产业整体竞争力，又为全球光伏行业的发展做出了重大贡献。2022年又成功生产1.611三超薄光伏玻璃产品下线，既打破了由自己保持的行业创新纪录，又不断引领国内技术进步和光伏产业向轻薄高透发展、向双玻组件发展、向超高功率发展的时代潮流。党总支深入研判分析市场，抢抓机遇、乘势而上。20182020年间，建设了三条背板加工生产线，自主研发的金刚玻璃（超白光伏镜面单绒玻璃）具有高透光率、高功率、高强度的特点，推出“镜面面板+浮法背板”双玻组件，开拓了国内背板玻璃组合生产销售市场，成为“双玻”组件基板材料行业的“领头雁二坚持市场需求导向。党总支审时度势，运筹帷幄，打破惯例，率先在行业使用激光打孔新工艺、新技术。通过改善玻璃原片粗糙度与厚薄差、优化打孔工艺与打孔光源与配件，研发出高速率、高质量的打孔技术，提升了产品的成品率。面对镀膜玻璃面板日益凸显的技术问题，组织生产技术骨干主动与膜液厂家进行技术合作，研制出双层镀膜液，又对镀膜设备进行改造升级，率先实现双层膜玻璃的稳定量产，既提高了面板玻璃的透光率，又提高了面板玻璃的耐候性能，可使组件的CTM值提升0.5%。四、突出人才队伍建设，聚焦打造资源配置高效品牌。党总支牢牢把握“对党忠诚”这个根本要求，将具备“业务精、能力强、作风硬、素质高”条件的党员干部选拔到从事党建工作岗位上来，党建工作能力强的干部去做业务工作。通过岗位轮换，实现了业务干部懂党务、党务干部懂业务的有机结合，确保“一岗双责”落实落地。同时，建立了科学、梯级发展的育才选才用才激励约束机制，对生产系统值班经理、线长等一些关键岗位和重点岗位实施竞聘机制，使员工进一步解放思想、转变观念，从“要我干”转变到“我要干”。党总支从实际出发，将品质管理部桥检人员划分至深加工部，由深加工部统筹人员管理，做到全员质检，保障产品质量，当前综合成品率已超98.2%。深加工编制优化60名，降低了企业用工成本，提升了团队竞争力，并把员工培养成为“多面手”，有效提升了工作质量及效率。经过实践，既使员工的成长成才与企业的发展紧密相连，同心同向、同频共振，又实现了企业改革发展成果与员工共同分享的目标，员工的归属感安全感幸福感明显增强。通过人才资源的科学配置，不仅挖掘、发挥了员工潜力的“能量聚变”作用，而且使这座现代化的行业“龙头”企业一一再次焕发勃勃生机与活力，各项工作“蒸蒸日上”、“凯歌高奏”。结合背板线产量、成品率开展“打冲锋、攻山头”活动以及采取“生产绩效考核”激励措施，公司产能、质量显著提升，在“深度融合”实践中彰显党建工作“大有可为”的“无穷魅力站在集团“3+1”战略布局玻璃新能源材料主赛道上，面对“碳达峰、碳中和”的历史机遇，紧抓构建新发展格局战略机遇，党总支将始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在中国建材集团党委、集团党委的坚强领导下，为凯盛新能源股份有限公司奋力打造“请党放心、让员工幸福、令股东满意、受社会尊重”的“四位一体”头部企业，为建设世界一流玻璃新能源材料科技产业集团筑基赋能、固本培元。