当代江南探索景观施工管理新模式.docx

当代江南探索景观施工管理新模式当代江南是市一个著名的住宅小区，也是本公司探索小区景观施工管理新模式的一个试验场。说实在的，现在园林公司施工班子，尤其是硬质施工班子，往往都是凑拢班子。一般的园林公司业务，大都是今朝有工程忙着干，明朝无工程晒太阳。它不可能象国家养军队那样，把施工队伍养起来。因此，无论是施工的技术力量，还是管理的水平，都远远不及建筑施工队伍。毕竟，建筑队伍造的房子塌了是要出大事的，园林施工做的路，质量再不合格，也可以掘起重新做过。现在的建设方领导，许多都是在建设队伍中滚打出来的,对于建筑业具有丰富的实践经验和理论造诣；他为什么要请园林公司来做景观工程？因为他把不准景观施工的一些技术要领。从社会资源最正确配置的理论来说，就是要找最合适的人，来做最合适的事。在此理论上，本公司在景观施工管理模式上，一直想试验这样一种模式：园林公司输出技术，作技术指导；用高素质的建筑施工队伍，来从事硬质景观施工，用苗圃生产者来从事绿化施工；建设方仍象造房子时一样，负责施工中的事务管理。这样的管理设计体系，在与市阳光房地产开发公司的中，一拍即合。于是，双方签订了景观工程技术指导合同。本公司派遣由硬质、绿化、工程资料、核算等方面专业人士组成的专家组进驻工地，参与甲方从选定施工队伍开始，到主材采购，苗木选择，施工指导，成本、进度控制，质量、造价把关等整个景观工程的把关。事后分析，这样的管理体系起码有三方面的好处：一、建设方、施工队伍、园林公司三方都找到了最能发挥各自专长和优势的结合点；二、降低景观造价。由于有园林专业人士的把关，甲方可放心地采购主材，使材料价差都入了甲方的口袋，同时施工综管费也归甲方所有。仅这两项，就可降低景观造价的30%以上。三、建立了各方的信任关系。现在的景观施工，由于缺少中间方的判断，甲乙双方都是疑人相处，你提防着我，我提防着你，你怕我漫天要价，我怕你砍价狠刀；结算工程款就象小摊买衣，讨价还价都会达几成之差。引进技术指导管理体系后，本公司进场指导的人员都是各方专家，又没有直接经济利害关系，建设方与施工方的合理想法，都有一个中间方的正确的客观的判断。各方的信任关系就较好地建立起来了。当代江南小区位于市开发区，景观面积约2万平方米，分段实施，总工期两年，合同金额控制在260万元，平均130元/平方米。目前已完成一期施工。