【交流发言稿】打好“三四五”组合拳 以落实党建工作责任制助推企业高质量发展+打造“通财模式”党建体系推进党建与业务深度融合2篇.docx

交流发言：打好“三四五”组合拳以落实党建工作责任制助推企业高质发展交流发言：打造“通财模式”党建体系推进党建与业务深度融合交流发言：打好“三四五”组合拳以落实党建工作责任制助推企业高质量发展近年来，X公司党委坚持把加强党的建设作为推动国企改革发展的原动力，按照“党建统领、战略引领、改革统揽、创新驱动、转型升级、提质增效”的总体思路，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，深化落实党建工作责任制。公司以“三张清单”厘清责任、“四项机制”健全体系、“五化措施”推进落实，推动党建工作责任由“软指标”变为“硬任务”，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制，有效推动党建工作与企业生产经营深度融合，切实以高质量党建引领企业高质量发展。一、厘清“三张清单二明确党建工作责任。公司党委坚持目标导向和结果导向，强化顶层设计，建立长效机制，清晰界定各级党组织管党治党责任，梳理党委和支部层面议事决策事项，明确党建重点工作内容，通过压紧压实党建工作责任倒逼各级党组织作用发挥。厘清党建责任清单。对照党内法规及上级党组织有关制度精神，全面梳理集团公司党建工作重点事项，研究细化抓党建工作重点内容，制定党委、书记、班子成员抓党建工作责任清单，明确党委16项主体责任、党委书记11项第一责任、班子成员10项“一岗双责”责任，清晰界定党建工作责任，着力解决党建工作“抓什么”、“怎么抓”的问题。厘清议事决策清单。修订完善重大事项决策管理办法及重大决策事项清单，明确党委会26个研究决定事项和69个前置研究讨论重大经营管理事项，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。制定基层党支部议事决策清单，明确党支部党员大会议事决策事项，以及党支部委员会会议议事决策和前置研究重要经营管理事项，有效提升基层党支部议事决策质量。厘清重点任务清单。制定关于贯彻落实新时代党的组织路线的实施意见，以推动国企改革重点任务落地和全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实为主要目标，制定18个方面重点任务，不断优化党建工作理念、思路、机制和方式方法。制定关于深入开展“五大工程”加强组织工作的实施意见，明确16项重点工作任务，扎实开展凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领“五大工程”，进一步提升组织工作质量。二、建立“四项机制”，构建党建工作体系。公司党委着力从跟踪问效、观摩交流、帮扶指导、考核评价等方面建立完善工作机制，初步构建起党委统一领导、一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系。建立跟踪问效机制。开展基层调研服务日活动，每周由一个党群部门牵头，深入1个基层党委2个党支部服务指导监督考评。建立日常督导检查机制，每月对23家直属基层党委党建工作开展情况进行督导检查，督促基层党委建立问题整改台账，将日常检查问题整改情况纳入年度党建工作责任制考评，确保党建工作任务抓在经常。每月召开党委书记例会和党群工作例会，总结汇报上一个月党建工作任务落实情况，安排部署下一阶段党建重点工作，做到了工作有部署、推进有措施、落实见成效。建立观摩交流机制。充分发挥先进基层党组织的模范带头作用，定期开展观摩交流活动，通过实地参观、互动问答、交流研讨等方式，每季度由基层党委（党总支）分组开展一次，每半年由集团公司党委相关领导带队开展一次，分组的6个党委每个选取23个先进党支部集中展示、晾晒成绩，拓宽思路，借鉴经验。2019年以来，共观摩交流8次，72个党支部共推广经验做法125个，起到了学习交流、相互借鉴、取长补短、比学赶超的作用。建立部门帮扶指导后进机制。落实基层党支部联系点制度，集团公司党员领导班子成员每人分别确定2个后进党支部作为联系点，示范带动各基层党委书记和班子成员建立党支部联系点372个，通过定期开展督查调研，听取党员、干部和职工群众意见建议，推动解决基层党支部工作存在的突出问题。同时，选择10个党建工作基础相对薄弱的基层党委，由党群部门负责人采取入驻指导、列席会议、督促落实、主动服务等方式，“一对一”帮扶指导，不断夯实帮扶指导单位党建工作基础。建立综合考核评价机制。修订完善党建工作责任制考评办法，将党的政治建设、党建基层基础工作、干部人才队伍建设、宣传思想和意识形态工作等工作全部纳入考核，形成了6个一级指标18个二级指标60项具体工作内容的考核评价指标体系。年底按照基层党委自评、考核评价组综合评价、形成初评意见、审定考核评价结果四个环节开展考核。考核结果作为年终评优、选拔任用、绩效薪酬的重要参考依据，以及党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要依据。三、推进“五化措施。落实党建工作任务。公司党委按照制定的关于贯彻落实新时代党的组织路线的实施意见关于深入开展“五大工程”加强组织工作的实施意见，系统谋划，统筹推进，通过“五化”措施，推进党建工作任务落实落细。持续推进公司治理规范化。落实两个“一以贯之”要求，把党建工作写入公司章程，细化党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，全面推行党委书记、董事长（执行董事）由一人担任，党员总经理担任党委副书记，为44个基层党委配备了专职副书记，具备条件的专职副书记全部进入董事会。建立健全完善党委会议事规则、董事会议事规则、经理层工作规则、重大事项决策实施细则和决策事项清单，明确了党委会和其他治理主体的权责边界，规范了前置把关程序，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的作用。持续推进党支部建设标准化。坚持从基层组织、基础工作、基本能力等方面抓党支部建设，制定党支部建设标准化工作推进方案党支部建设标准化基本规范党支部建设标准化工作验收考评细则，实行党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评,细化量化考核标准，规范支委会议事决策，提高支委会议事决策质量，定期开展党支部建设标准化工作“回头看”，持续巩固深化党支部建设标准化工作成果，412个党支部全部达标。其中，省级命名标准化党支部3个，集团公司评定示范党支部87个。持续推进“四抓两整治”全域化。在全公司全面推行“四抓两整治“（抓党组织带头人队伍，抓党组织活动阵地，抓党内政治生活，抓基层基础保障；整治软弱涣散党支部，整治党员信教参教、涉黑涉恶），实行内设机构、车间班组党员负责人和党组织书记“一背挑二规范设置党务工作机构，按照不低于在岗职工总数1%的要求，配备专职党务工作人员405名，配备兼职党务工作人员415名。加大基层党建经费支持力度，每年向基层党组织下拨党费30万元左右，建立基层党建活动室354个。充分发挥“甘肃党建"信息化平台作用，采取线上督办达标、电话微信催办等方式，组织生活线上开展率达到100机制定党员信教和涉黑涉恶问题专项整治推进方案，累计整顿软弱涣散基层党组织25个。持续推进党建融入生产经营工作品牌化。大力开展“一党委一品牌、一支部一特色“党建融入生产经营品牌创建活动，集团层面累计立项品牌376个，评选优秀品牌143个，多个党建品牌项目和特色工作在集团公司各分子公司进行推广应用。创新开展“支部建在项目，党员冲在一线”活动，建立项目党支部108个，充分发挥“红色引擎”作用，让党旗在项目一线高高飘扬。充分发挥党员示范岗、党员责任区、党员突击队作用，结合生产经营重点工作，承诺践诺党员8400余名，开展突击活动1200余次、志愿服务活动3800余次，党员实施技术攻关创新项目100O余项。持续推进党建问题整改长效化。按照整改一项问题、建立一项机制的原则，紧盯全国国有企业党的建设会议精神落实自查问题、省委巡视反馈问题、省属国有企业暗访督查指出问题、党建工作责任制考核发现问题，逐项梳理汇总，查找差距不足，补充短板弱项，制定整改方案，明确整改措施，细化整改任务，明确整改时限，强化整改实效。坚持把立即改与长效治相结合，针对党费管理、党员教育、党员发展、会议记录等存在的18个普遍性经常性问题，经过认真分析研究，从源头、过程、结果中找规律，编制基层党建工作规范化手册，形成标本兼治、切实管用、行之有效的长效机制，推动基层党建工作规范化、系统化。交流发言：打造“通财模式”党建体系推进党建与业务深度融合近年来，XX党委积极实践和探索，希望为“小而美”的党组织探索出一条适宜的党建经营融合道路，经过打基础、树品牌、建模式三个阶段的摸索，形成了“通财模式”党建工作体系，并正朝着打造集团系统党建精品工程的方向努力。一、六个“突出”打基础，聚精会神提升党建工作质量合抱之木始于毫末，万丈高楼起于垒土。打造“通财模式”党建的关键一步就是找差距、抓提升，聚焦六个“突出”打基础,聚精会神提升了党建工作质量，让高质量党建成为公司高质量发展的引领和保障。近年来，党委深入贯彻落实全国国企党建会精神，围绕六个“突出”开展了一系列工作，为“通财模式”党建奠定了坚实基础。突出加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚持“两个一以贯之“，发挥党委领导作用，将党的领导融入公司治理各环节，“把方向、管大局、保落实二在完成党建工作要求进章程的基础上，全面梳理形成了公司重大权责事项决策流程清单，各治理主体的权责边界更加明晰。突出以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实提高政治站位。公司全体党员干部把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，通过开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动学习走深走心走实，思想入脑入心入行，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。突出加强干部使用和管理，加大优秀年轻干部培养使用力度。认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，打造形成了一支年轻化（平均年龄36岁）、高学历（60%以上为硕士及博士研究生学历）、专业化（75%以上具有各类专业资格认证）且富有创新精神和战斗力的优秀团队。突出加强“三基”建设，全面增强基层党组织政治功能和组织力。聚焦改革发展和生产经营中的重点难点，坚持以“一强两无三高”（一强即强组织力，二无即无违纪、无违法违规，三高即高质量、高效率、高收益）五星党支部创建推动党支部工作质量提升，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量支部工作带动业务高质量发展。突出宣传思想文化建设，全面推进“通财”品牌走出去。对内搭建“微网册刊”（官方微信公众号、内外网、内刊、企业文化手册）四位一体的宣传平台，对外加大在中央金融媒体、行业、地方政府、集团系统等各个维度的宣传力度，公司知名度和美誉度得到有效提升。联系金融时报，对公司主要领导进行现场专访，在门头沟区斋堂中心小学挂牌“通财图书馆”，以“通用技术一一机床票”业务推出为契机，拍摄宣传片，扩大影响面，在“第四届（2021）中国金融年度品牌案例大赛”中荣获“用户体验年度案例奖二突出严格落实全面从严治党主体责任，营造风清气正的改革发展环境。制定实施党委、党支部全面从严治党主体责任清单，抓实抓细责任；召开公司全面从严治党工作会议，抓好部署督导;加强廉洁文化建设，做到“私事不沾公、公事不超标、示范作用好”，为公司改革发展营造了风清气正的环境。通过聚焦六个“突出”，公司党建基础工作进一步夯实，党建工作质量进一步提升，以高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。公司经营管理各项指标全面完成年度目标，在集团党建工作责任制考核中连续3年“优秀”，朝着“成为产融结合赋能主业高质量发展的央企一流”目标迈出了坚实的步伐。二、开展五项“党建+”工程，全力打造“通财五一”党建品牌2022年以来，立足公司在集团“1699”战略布局中“资金管理中心、司库平台与服务”的职能定位和“产融结合、服务主业”的经营理念，深入开展“党建+”工程，将服务意识融入党建工作之中，从干出特色到创出品牌转变，打造形成了“通财五一”党建品牌，取得了一系列工作成果。凝聚一个思想共识，实施“党建+领导力提升”工程，以高质量党建引领保障高质量发展。编发学习党的十八大以来习近平总书记关于金融工作的重要论述摘编，组织全体党员赴西柏坡开展红色专题培训。通过坚持政治高标站位、坚持党的全面领导、坚持提升党建质量，广大干部员工以高质量党建引领保障高质量业务发展的政治站位更加坚定鲜明。组织一系列党建共建活动，实施“党建+服务创新”工程，搭建党建经营融合桥梁。2022年以来，与银行保险机构、集团系统单位开展党建共建和调研交流100余场，连续3年举办员工创新大赛，围绕服务集团主业创新推出“通用技术一一健康票”、“通用技术一一机床票”，公司荣获CIPS公司颁发的“CIPS标准收发器推广先锋企业称号:通过抓党建经营融合、抓调研共建交流、抓服务集团主业发展，党建经营融合的桥梁更加坚固宽阔，服务集团主业发展的措施更加精准有效。签订一批廉洁风险联防联控承诺书，实施“党建+廉洁防控”工程，与各单位共建廉洁文化。与合作单位签订廉洁风险联防联控承诺书10余份，共同学习廉洁文化，观悟警示教育宣传材料，牢记廉洁纪律，始终做到警钟长鸣、利剑高悬。通过抓廉洁风险防范、抓工作作风转变、抓廉洁文化共建，与各单位从内心深处构建“三不一体”防腐机制，廉洁文化建设氛围更加浓厚务实。搭建一套学习交流平台，实施“党建+人才队伍建设”工程，促进各方成长成才。建立“通财学堂”，形成“专业类+综合类”培训档案，免去中层干部职务2人，降薪调岗多人，解除劳动合同多人，该用的用、该免的免，营造积极向上的选人用人导向。通过拓宽学习渠道、建设交流平台、激发人才活力，与各单位共同成长发展，企业的凝聚力和竞争力更加强劲有力。宣传一系列工作成果，实施“党建+宣传思想文化建设”工程，服务集团和成员单位提升影响力。邀请经济日报、经济参考报、经济观察报等7家媒体走进公司进行采访，近3年对外捐赠资金200万元，向山区小学捐赠图书数百册。通过加强“通财”品牌建设、提升公众号传播效果、助力集团履行社会责任，与集团、成员单位的品牌美誉度和行业影响力更加凸显提升。通过打造“通财五一”党建品牌，党的建设质量明显提升，党委发挥领导作用成效显著，党组织的凝聚力、向心力、战斗力持续增强。公司存款、贷款、结算等传统业务指标持续稳定增长,票据、保险统筹、财务顾问等新兴业务发展势头迅猛。三、打造“通财模式”党建，以高质量党建引领高质量发展党建品牌创建来源于实践经验。唯有顺应形势任务不断更新迭代，才能不断保持旺盛的生命力，才能够进一步提升基层党组织的号召力、影响力，进一步激发党员群众的凝聚力、战斗力。经过前期打基础、树品牌两个阶段的摸索，2023年以来，升级“通财五一”党建品牌，开始着手打造“通财模式”党建，目的在于更好地推动党建经营深度融合，以高质量党建引领保障业务高质量发展。“通财模式”党建即通过实施“党建+领导力提升”工程，确保公司广大干部员工以高质量党建引领保障业务高质量发展的政治站位更加坚定鲜明；通过实施“党建+服务创新”工程，确保公司党建经营融合的桥梁更加坚固宽阔，服务集团主业发展的措施更加精准有效；通过实施“党建+廉洁防控”工程，确保公司与各单位从内心深处构建“三不一体”防腐机制，廉洁文化建设氛围更加浓厚务实；通过实施“党建+人才队伍建设”工程,确保公司与各单位共同成长发展，企业的凝聚力和竞争力更加强劲有力；通过实施“党建+品牌建设”工程，确保公司与集团、成员单位的品牌美誉度和行业影响力以及内部向心力更加凸显。通过打造“通财模式”党建，在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中以推动公司高质量发展为导向，推动党建经营深度融合，全面聚焦“降本增效”“司库建设”“保障支撑”，发挥资金管理中心平台功能，推动高质量发展，有效降低资金成本、提高资金使用效率、优化资金配置能力，推动形成了价值创造、产融结合、服务主业的战略格局。“通财模式”党建是在党建经营融合道路上的一次积极探索和有益尝试，工作成果是检验工作成效的“试金石二在下一步的工作中将坚持立足实践经验积累、立足党员群众需要、立足业务发展需求，结合集团的党建品牌建设思路，持续不断丰富品牌内涵，持续不断增加品牌美誉度，持续不断提升品牌生命力，并通过进一步努力，打造集团系统党建精品工程，并朝着更远目标和愿景不懈努力。