心理学胜任素质词典执行（EXE）行为描述.docx

心理学胜任素质词典执行(EXE)行为描述【定义】为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。 组织理解力对组织战略、组织结构等有深刻的认识，能够很快把握事情的关键所在。 可操作性重视可操作性，具备将笼统的甚至模糊的意向性目标，转化成具体可操作的方案计划的能力。 组织与推进高效组织各类资源，对工作进行分工；善于预见障碍并制定和实施克服障碍的计划：善于运用数据等有力事实鼓动员工的工作热情，将工作朝前推进。 工作成效合理安排时间与资源，确保在规定时限内以较低投入高质量地完成任务。 跟进落实在计划实施过程中，进行适当监控和指导；对责任做具体落实；对方案计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。A-I行为描述对于上级给予的指示无法较清晰的传递给下属；计划的推行实施能力差，无法调动各方面资源，对于计划实施缺乏控制、反馈与跟进。A-O能够将上级的指示与意图较好的传递给下属；有一定的计划推行实施能力，对计划的实施有一定的监控能力，能较好地协调各方面的资源。A+1能够准确的理解上级意图并清晰的传递给下属；在推动部门各项工作进展上起着重要作用；对于计划的实施有强大的推动能力，并能在计划实施过程中，适当监控和指导，并能根据计划的执行效果进行跟踪、反馈和改进。A+2卓越的计划推行能力，能将上级意图直接转化成完整的计划步骤，并按照计划逐步实施，积极调动资源和团队克服计划推行中的各种问题；在计划过程中，全程监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进。