以考核“指挥棒”服务高质量发展大局.docx

以考核“指挥棒”服务高质量发展大局近年来，XX区紧扣高质量发展首要任务，聚焦“考什么”“怎么考”“如何用”,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，不断提升考核工作服务高质量发展质效。科学制定目标任务，增强“考什么”的针对性。坚持“考精、考少、考重点”原则，差异化、精准化、科学化设置考核指标、考核内容和考核对象，实行差别化与综合性评价相结合、定量与定性相结合的考核评价方式，按照“三级审核''"五个严格对照”的程序对各部门报送的目标任务进行审核把关,及时跟进上级最新决策部署，坚决凸显区委、区政府年度工作重点，重点突出“三个年”活动、项目建设、营商环境、招商引资、创新争优等重点工作，确保全年任务高点定位，加压奋进。系统开展日常考核,提升“怎么考”的实效性。构建“334督考融合闭环管理体系，针对主要经济指标和重点目标任务开展重点监控，坚持月度“绿黄红”三色预警通报和季度日常考核，加强指标督促检查和过程管控，按月下发预警通报,督促各单位明晰“时间账”“任务账”，建立数据监测、分析研判机制，做好重点目标任务全过程指导。创新推行“四函”督办日常管理制度，紧盯落后指标、短板指标持续发力，建立督查督办问题整改台账，对督办事项完成情况实施跟踪式调查，对完成不力的单位逐次加大督考力度，形成日常考核和年终考核贯通融合的全过程考核机制，把年终"一锤定音''式考核向过程性管控延伸。强化考核结果运用，树好“如何用”的导向性。考核结果运用上，坚持单位考核结果与领导班子考核结果相结合,单位考核结果与领导干部提拔使用相结合，单位考核结果与个人考核奖金相结合。在考核结果运用上，坚持把“考人”与“考事”一体贯通，做到“绩由事考、人以绩论:将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,对在工作中实绩突出、贡献较大、群众公认的干部,在绩效兑现、提拔任用、晋职晋级、评优评先等方面优先考虑。彰显重实干、重实绩、重担当的导向，有效激发全区上下“事争一流、唯旗必夺'的精气神。